(最新版)護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告動(dòng)態(tài)模板課件

本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告PPT模板競(jìng)聘的職位：X科護(hù)士長(zhǎng)本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用護(hù)士長(zhǎng)崗1目錄CONTENTS個(gè)人介紹12工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)3競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)4思路規(guī)劃目錄CONTENTS個(gè)人介紹12工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)3競(jìng)聘優(yōu)個(gè)人介紹1X科護(hù)士Angles1994年畢業(yè)于XXXX衛(wèi)校2004年獲大專文憑2006年5月獲主管護(hù)師職稱2007年到XX醫(yī)科大學(xué)一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年現(xiàn)在在讀函授本科。個(gè)人介紹1X科護(hù)士Angles1994年畢業(yè)于XXXX衛(wèi)校232從事護(hù)理工作，在工作過(guò)程中，我注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，多次獲科室先進(jìn)工作者稱號(hào)。大內(nèi)科心血管呼吸內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)外科康復(fù)理療ICU等工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)2從事護(hù)理工作，在工作過(guò)程中，我注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己46篇論文在各省級(jí)刊物上發(fā)表其中有一篇論文在護(hù)理核心雜志發(fā)表，并在2010年底在XXXX舉辦的論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀當(dāng)選為XX中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)康復(fù)分會(huì)委員在2010年申報(bào)的院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目，去年獲院內(nèi)新技術(shù)2等獎(jiǎng)。2工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)6篇論文在其中有一篇論文在護(hù)理核心雜志發(fā)表，并在2010年底53競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我相信，我能夠勝任科室副護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位。勝任能力具備了全面的醫(yī)學(xué)護(hù)理知識(shí)注重學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，不斷提高和完善自己高效的執(zhí)行力、和高度親和力全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作3競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我相信，我能夠勝任科室副護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位。勝任具備了全64思路規(guī)劃由于醫(yī)院發(fā)展較快，科室護(hù)理人員中年輕護(hù)士較多，工作經(jīng)驗(yàn)少，或轉(zhuǎn)科較頻繁，容易存在醫(yī)療隱患，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施理論及技能培訓(xùn)，制定及執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，以保證護(hù)理質(zhì)量和杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故。1、護(hù)理管理方面1按規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，做好新人員的培訓(xùn)，通過(guò)績(jī)效工資管理來(lái)實(shí)行彈性排班、新老搭配，讓老同志做好傳幫帶；2通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把整體護(hù)理落實(shí)在臨床；3勤督查，對(duì)潛在或存在問(wèn)題及時(shí)整改，保證醫(yī)療護(hù)理安全，提高病人滿意度。4思路規(guī)劃由于醫(yī)院發(fā)展較快，科室護(hù)理人員中年輕護(hù)士較多，工作74思路規(guī)劃2、控制成本方面從人力資源上控制成本在現(xiàn)有的護(hù)理人員資源上，X科病區(qū)現(xiàn)在的開(kāi)放床位是88張，按1：0.4，是36個(gè)護(hù)士；既定床位是65張，（不包括ICU）按1:0.4的床護(hù)比計(jì)算，病區(qū)現(xiàn)有護(hù)士26人剛好合適；同樣，ICU現(xiàn)在有11張床位，如果按1：2.5~3計(jì)算，那么ICU的護(hù)士需要27~33個(gè)護(hù)士，如果按實(shí)際使用5個(gè)床位計(jì)算，那么需要13~15個(gè)護(hù)理人員，病區(qū)加上ICU共需要的護(hù)理人員共是39~41人，目前腦科實(shí)際護(hù)理人員是38人，實(shí)行彈性排班，不再增加護(hù)士；勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電，每滴水，每張紙等小事做起，做好耗材物資管理，嚴(yán)格控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，杜絕不必要的浪費(fèi)。4思路規(guī)劃2、控制成本方面從人力資源上控制成本在現(xiàn)有的護(hù)理人84思路規(guī)劃3、護(hù)理質(zhì)量控制方面前瞻性評(píng)估護(hù)理安全隱患、尋找對(duì)策。采取多種形式，帶動(dòng)所有護(hù)理人員參與護(hù)理管理，對(duì)存在問(wèn)題及或創(chuàng)新小發(fā)明等，鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)時(shí)拍攝，利用多媒體形式進(jìn)行學(xué)習(xí)討論或共享，去除隱患，共享創(chuàng)新；結(jié)合病人的實(shí)際情況，以提問(wèn)方式，不定期抽查責(zé)任護(hù)士對(duì)病人病情和治療護(hù)理的了解、以及整體護(hù)理實(shí)施的情況，對(duì)于存在或潛在問(wèn)題，做出評(píng)價(jià)，及時(shí)整改，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量。4思路規(guī)劃3、護(hù)理質(zhì)量控制方面前瞻性評(píng)估護(hù)理安全隱患、尋找對(duì)94思路規(guī)劃4、護(hù)理服務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。整體護(hù)理是一個(gè)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把整體護(hù)理落實(shí)于臨床，給病人滿意。住院期間和出院前，給病人以無(wú)記名的方式填寫(xiě)滿意度調(diào)查表，征求病人的意見(jiàn)和建議，讓病人評(píng)價(jià)護(hù)理工作，及時(shí)作出反饋，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的監(jiān)督整改，也以此作為護(hù)士績(jī)效考核的依據(jù)，做到公平、公正，優(yōu)勞多得。4思路規(guī)劃4、護(hù)理服務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量整體104思路規(guī)劃5、護(hù)理科研方面打造高效、安全、有學(xué)術(shù)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要；及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和操作技術(shù)水平指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士開(kāi)展護(hù)理科研，撰寫(xiě)護(hù)理論文，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。4思路規(guī)劃5、護(hù)理科研方面打造高效、安全、有學(xué)術(shù)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，114思路規(guī)劃6、增強(qiáng)法律意識(shí)加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士進(jìn)行法律知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際案例，加強(qiáng)法制觀念，做到警鐘長(zhǎng)鳴，以法規(guī)范護(hù)士的行為，以法服務(wù)于病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。4思路規(guī)劃6、增強(qiáng)法律意識(shí)加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育12以上是我競(jìng)聘的思路如果競(jìng)聘成功我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。如果競(jìng)聘失敗我也會(huì)一如既往的勤奮工作，無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員。以上是我競(jìng)聘的思路如果我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)134備用圖表院“先進(jìn)工作者”學(xué)院優(yōu)秀教師“優(yōu)秀護(hù)士”院“先進(jìn)工作者”2012年2014年2016年2018年4備用圖表院“先進(jìn)工作者”學(xué)院優(yōu)秀教師“優(yōu)秀護(hù)士”院“先進(jìn)工144備用圖表圖文排版參考圖文排版參考圖文排版參考注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里4備用圖表圖文排版參考圖文排版參考圖文排版參考注意條理化，邏154備用圖表描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里4備用圖表描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵16本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用謝謝大家的聆聽(tīng)！競(jìng)聘的職位：X科護(hù)士長(zhǎng)本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用謝謝大家17本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告PPT模板競(jìng)聘的職位：X科護(hù)士長(zhǎng)本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用護(hù)士長(zhǎng)崗18目錄CONTENTS個(gè)人介紹12工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)3競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)4思路規(guī)劃目錄CONTENTS個(gè)人介紹12工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)3競(jìng)聘優(yōu)個(gè)人介紹1X科護(hù)士Angles1994年畢業(yè)于XXXX衛(wèi)校2004年獲大專文憑2006年5月獲主管護(hù)師職稱2007年到XX醫(yī)科大學(xué)一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年現(xiàn)在在讀函授本科。個(gè)人介紹1X科護(hù)士Angles1994年畢業(yè)于XXXX衛(wèi)校2202從事護(hù)理工作，在工作過(guò)程中，我注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，多次獲科室先進(jìn)工作者稱號(hào)。大內(nèi)科心血管呼吸內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)外科康復(fù)理療ICU等工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)2從事護(hù)理工作，在工作過(guò)程中，我注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己216篇論文在各省級(jí)刊物上發(fā)表其中有一篇論文在護(hù)理核心雜志發(fā)表，并在2010年底在XXXX舉辦的論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀當(dāng)選為XX中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)康復(fù)分會(huì)委員在2010年申報(bào)的院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目，去年獲院內(nèi)新技術(shù)2等獎(jiǎng)。2工作經(jīng)歷及獲得榮譽(yù)6篇論文在其中有一篇論文在護(hù)理核心雜志發(fā)表，并在2010年底223競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我相信，我能夠勝任科室副護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位。勝任能力具備了全面的醫(yī)學(xué)護(hù)理知識(shí)注重學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，不斷提高和完善自己高效的執(zhí)行力、和高度親和力全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作3競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我相信，我能夠勝任科室副護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位。勝任具備了全234思路規(guī)劃由于醫(yī)院發(fā)展較快，科室護(hù)理人員中年輕護(hù)士較多，工作經(jīng)驗(yàn)少，或轉(zhuǎn)科較頻繁，容易存在醫(yī)療隱患，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施理論及技能培訓(xùn)，制定及執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，以保證護(hù)理質(zhì)量和杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故。1、護(hù)理管理方面1按規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，做好新人員的培訓(xùn)，通過(guò)績(jī)效工資管理來(lái)實(shí)行彈性排班、新老搭配，讓老同志做好傳幫帶；2通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把整體護(hù)理落實(shí)在臨床；3勤督查，對(duì)潛在或存在問(wèn)題及時(shí)整改，保證醫(yī)療護(hù)理安全，提高病人滿意度。4思路規(guī)劃由于醫(yī)院發(fā)展較快，科室護(hù)理人員中年輕護(hù)士較多，工作244思路規(guī)劃2、控制成本方面從人力資源上控制成本在現(xiàn)有的護(hù)理人員資源上，X科病區(qū)現(xiàn)在的開(kāi)放床位是88張，按1：0.4，是36個(gè)護(hù)士；既定床位是65張，（不包括ICU）按1:0.4的床護(hù)比計(jì)算，病區(qū)現(xiàn)有護(hù)士26人剛好合適；同樣，ICU現(xiàn)在有11張床位，如果按1：2.5~3計(jì)算，那么ICU的護(hù)士需要27~33個(gè)護(hù)士，如果按實(shí)際使用5個(gè)床位計(jì)算，那么需要13~15個(gè)護(hù)理人員，病區(qū)加上ICU共需要的護(hù)理人員共是39~41人，目前腦科實(shí)際護(hù)理人員是38人，實(shí)行彈性排班，不再增加護(hù)士；勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電，每滴水，每張紙等小事做起，做好耗材物資管理，嚴(yán)格控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，杜絕不必要的浪費(fèi)。4思路規(guī)劃2、控制成本方面從人力資源上控制成本在現(xiàn)有的護(hù)理人254思路規(guī)劃3、護(hù)理質(zhì)量控制方面前瞻性評(píng)估護(hù)理安全隱患、尋找對(duì)策。采取多種形式，帶動(dòng)所有護(hù)理人員參與護(hù)理管理，對(duì)存在問(wèn)題及或創(chuàng)新小發(fā)明等，鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)時(shí)拍攝，利用多媒體形式進(jìn)行學(xué)習(xí)討論或共享，去除隱患，共享創(chuàng)新；結(jié)合病人的實(shí)際情況，以提問(wèn)方式，不定期抽查責(zé)任護(hù)士對(duì)病人病情和治療護(hù)理的了解、以及整體護(hù)理實(shí)施的情況，對(duì)于存在或潛在問(wèn)題，做出評(píng)價(jià)，及時(shí)整改，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量。4思路規(guī)劃3、護(hù)理質(zhì)量控制方面前瞻性評(píng)估護(hù)理安全隱患、尋找對(duì)264思路規(guī)劃4、護(hù)理服務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。整體護(hù)理是一個(gè)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把整體護(hù)理落實(shí)于臨床，給病人滿意。住院期間和出院前，給病人以無(wú)記名的方式填寫(xiě)滿意度調(diào)查表，征求病人的意見(jiàn)和建議，讓病人評(píng)價(jià)護(hù)理工作，及時(shí)作出反饋，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的監(jiān)督整改，也以此作為護(hù)士績(jī)效考核的依據(jù)，做到公平、公正，優(yōu)勞多得。4思路規(guī)劃4、護(hù)理服務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量整體274思路規(guī)劃5、護(hù)理科研方面打造高效、安全、有學(xué)術(shù)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要；及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和操作技術(shù)水平指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士開(kāi)展護(hù)理科研，撰寫(xiě)護(hù)理論文，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。4思路規(guī)劃5、護(hù)理科研方面打造高效、安全、有學(xué)術(shù)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，284思路規(guī)劃6、增強(qiáng)法律意識(shí)加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士進(jìn)行法律知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際案例，加強(qiáng)法制觀念，做到警鐘長(zhǎng)鳴，以法規(guī)范護(hù)士的行為，以法服務(wù)于病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。4思路規(guī)劃6、增強(qiáng)法律意識(shí)加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育29以上是我競(jìng)聘的思路如果競(jìng)聘成功我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。如果競(jìng)聘失敗我也會(huì)一如既往的勤奮工作，無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員。以上是我競(jìng)聘的思路如果我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)304備用圖表院“先進(jìn)工作者”學(xué)院優(yōu)秀教師“優(yōu)秀護(hù)士”院“先進(jìn)工作者”2012年2014年2016年2018年4備用圖表院“先進(jìn)工作者”學(xué)院優(yōu)秀教師“優(yōu)秀護(hù)士”院“先進(jìn)工314備用圖表圖文排版參考圖文排版參考圖文排版參考注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里4備用圖表圖文排版參考圖文排版參考圖文排版參考注意條理化，邏324備用圖表描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加描述關(guān)鍵詞添加注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里添加注意條理化注意條理化，邏輯化，微軟雅黑字體為1.3倍間距這里注意條理化，邏輯化，