業(yè)主EPC總包項目管理典型流程(同名241)課件

業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程業(yè)主\EPC總包

1目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包2業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也3目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包4主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織5核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成敗；項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成敗；6業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)7項目管理整體流程項目管理整體流程8目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理9招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進行投資包干計算的依據(jù)。

招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合10招投標(biāo)—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。

招投標(biāo)—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的11招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。

招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考12招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。

招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)13招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的14目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理15投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合16投資控制—費用分?jǐn)傎M用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分?jǐn)倢崿F(xiàn)費用歸集、對比和控制投資控制—費用分?jǐn)傎M用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費用，17投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的費用以及當(dāng)前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的18投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報19目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理20合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的21合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。

合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合22合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。

合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情23合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。

合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后24合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。

合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方25目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理26進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余27進度管理—進度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等進度管理—進度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系28進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期29目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理30物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預(yù)算31物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報價中獲取物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃32物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對應(yīng)。

物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活33物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。

物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。34物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成35物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)36物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進度款申請中扣除物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格37目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理38質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程39質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項通知單質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合40質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰41安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)算等安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)42安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全43安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進行整改，并對責(zé)任單位處以罰款安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進行整改，并對責(zé)任單44安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中自動扣除安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中45目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理46知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理47知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸48知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配49知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理50歡迎訪問

歡迎訪問

511、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。14:59:1414:59:1414:5912/10/20222:59:14PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2214:59:1414:59Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。14:59:1414:59:1414:59Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2214:59:1414:59:14December10,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20222:59:14下午14:59:1412月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月222:59下午12月-2214:59December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1014:59:1414:59:1410December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2:59:14下午2:59下午14:59:1412月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/20222:59:14PM14:59:1410-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/20222:59PM12/10/20222:59PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2214:59:1410December202214:59謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月52業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程業(yè)主\EPC總包

53目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包54業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也55目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包56主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織57核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成?。豁椖抗芾砜缍鄠€專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成?。?8業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)59項目管理整體流程項目管理整體流程60目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理61招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進行投資包干計算的依據(jù)。

招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合62招投標(biāo)—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。

招投標(biāo)—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的63招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。

招投標(biāo)—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考64招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。

招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)65招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的66目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理67投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合68投資控制—費用分?jǐn)傎M用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分?jǐn)倢崿F(xiàn)費用歸集、對比和控制投資控制—費用分?jǐn)傎M用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費用，69投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的費用以及當(dāng)前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的70投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報71目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理72合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的73合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。

合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合74合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。

合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情75合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。

合同管理—工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后76合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。

合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方77目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理78進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余79進度管理—進度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等進度管理—進度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系80進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期81目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理82物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預(yù)算83物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報價中獲取物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃84物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對應(yīng)。

物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活85物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。

物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。86物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成87物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)88物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進度款申請中扣除物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格89目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理90質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程91質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項通知單質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合92質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰93安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)算等安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)94安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全95安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進行整改，并對責(zé)任單位處以罰款安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結(jié)果進行整改，并對責(zé)任單96安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中自動扣除安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中97目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標(biāo)投標(biāo)管理98知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理99知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸100知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配101知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理