業(yè)主EPC總包項目管理典型流程(同名241)課件

業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程業(yè)主\EPC總包

1目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包2業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調為主業(yè)主\EPC總承包以預算內按期完成投資為控制目標業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也3目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包4主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織5核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成敗；項目管理跨多個專業(yè)領域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成??；6業(yè)務模塊架構業(yè)務模塊架構7項目管理整體流程項目管理整體流程8目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理9招投標—概算概算定額是在預算定額的基礎上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設計概算或進行投資包干計算的依據(jù)。

招投標—概算概算定額是在預算定額的基礎上，將項目再進一步綜合10招投標—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內，用盡可能低的成本以及盡可能高的質量完成。

招投標—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設的要求，對項目范圍的11招投標—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關的承包商，在處理承包任務時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。

招投標—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關承包商考12招投標—工作流控制供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內部通過網(wǎng)上流轉來實現(xiàn)招標的工作，結合工作流來規(guī)范和有序化招標工作。

招投標—工作流控制供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內部通過網(wǎng)上流轉13招投標—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結束日期、合同的具體的分布分項及其相應的單項信息等招投標—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務處理的起點，在此維護合同的14目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理15投資控制--預算管理預算定額是在基礎定額的基礎上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制--預算管理預算定額是在基礎定額的基礎上，將項目綜合16投資控制—費用分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制投資控制—費用分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，17投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的費用以及當前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的18投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報19目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理20合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關聯(lián)關系的展現(xiàn)。合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的21合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。

合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合22合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。

合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情23合同管理—工程價款結算工程價款結算是指甲方在一個計量期結束后，要進行一次結算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。

合同管理—工程價款結算工程價款結算是指甲方在一個計量期結束后24合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。

合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方25目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理26進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余27進度管理—進度調整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關鍵路徑優(yōu)化、邏輯關系優(yōu)化等進度管理—進度調整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關鍵路徑優(yōu)化、邏輯關系28進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期29目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理30物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算31物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應商報價中獲取物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃32物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應的訂單對應。

物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活33物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。

物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。34物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成35物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領用物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領36物資管理—甲供領料單甲供材料領料單管理，按領用單位以結算價格在該領用單位的進度款申請中扣除物資管理—甲供領料單甲供材料領料單管理，按領用單位以結算價格37目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理38質量管理—質量計劃根據(jù)施工進度，安排質量檢查計劃，如隱蔽工程必須質量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質量計劃指定時間提前通知質量管理人員質量管理—質量計劃根據(jù)施工進度，安排質量檢查計劃，如隱蔽工程39質量管理—質量檢查管理質量檢查記錄，并根據(jù)檢查結果生成不符合項通知單質量管理—質量檢查管理質量檢查記錄，并根據(jù)檢查結果生成不符合40質量管理—質量考核根據(jù)質量檢查結果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除質量管理—質量考核根據(jù)質量檢查結果考核承包商，并處以罰款，罰41安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預算等安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預42安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全43安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結果進行整改，并對責任單位處以罰款安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結果進行整改，并對責任單44安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中自動扣除安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中45目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理46知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理47知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸48知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配49知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理50歡迎訪問

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511、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。14:59:1414:59:1414:5912/10/20222:59:14PM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2214:59:1414:59Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。14:59:1414:59:1414:59Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2214:59:1414:59:14December10,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20222:59:14下午14:59:1412月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月222:59下午12月-2214:59December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1014:59:1414:59:1410December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2:59:14下午2:59下午14:59:1412月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/20222:59:14PM14:59:1410-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/20222:59PM12/10/20222:59PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2214:59:1410December202214:59謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月52業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程業(yè)主\EPC總包

53目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包54業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調為主業(yè)主\EPC總承包以預算內按期完成投資為控制目標業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也55目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)目錄業(yè)主\EPC總承包56主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織57核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成??；項目管理跨多個專業(yè)領域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成??；58業(yè)務模塊架構業(yè)務模塊架構59項目管理整體流程項目管理整體流程60目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理61招投標—概算概算定額是在預算定額的基礎上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設計概算或進行投資包干計算的依據(jù)。

招投標—概算概算定額是在預算定額的基礎上，將項目再進一步綜合62招投標—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內，用盡可能低的成本以及盡可能高的質量完成。

招投標—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設的要求，對項目范圍的63招投標—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關的承包商，在處理承包任務時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。

招投標—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關承包商考64招投標—工作流控制供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內部通過網(wǎng)上流轉來實現(xiàn)招標的工作，結合工作流來規(guī)范和有序化招標工作。

招投標—工作流控制供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內部通過網(wǎng)上流轉65招投標—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結束日期、合同的具體的分布分項及其相應的單項信息等招投標—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務處理的起點，在此維護合同的66目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理67投資控制--預算管理預算定額是在基礎定額的基礎上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制--預算管理預算定額是在基礎定額的基礎上，將項目綜合68投資控制—費用分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制投資控制—費用分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，69投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的費用以及當前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的70投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報71目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理72合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關聯(lián)關系的展現(xiàn)。合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的73合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。

合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合74合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。

合同管理—進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情75合同管理—工程價款結算工程價款結算是指甲方在一個計量期結束后，要進行一次結算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。

合同管理—工程價款結算工程價款結算是指甲方在一個計量期結束后76合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。

合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方77目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理78進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度進度管理—進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余79進度管理—進度調整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關鍵路徑優(yōu)化、邏輯關系優(yōu)化等進度管理—進度調整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關鍵路徑優(yōu)化、邏輯關系80進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等進度管理—進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期81目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理82物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理—材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算83物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應商報價中獲取物資管理—材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃84物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應的訂單對應。

物資管理—采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活85物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。

物資管理—入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。86物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理—入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成87物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領用物資管理—出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領88物資管理—甲供領料單甲供材料領料單管理，按領用單位以結算價格在該領用單位的進度款申請中扣除物資管理—甲供領料單甲供材料領料單管理，按領用單位以結算價格89目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理90質量管理—質量計劃根據(jù)施工進度，安排質量檢查計劃，如隱蔽工程必須質量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質量計劃指定時間提前通知質量管理人員質量管理—質量計劃根據(jù)施工進度，安排質量檢查計劃，如隱蔽工程91質量管理—質量檢查管理質量檢查記錄，并根據(jù)檢查結果生成不符合項通知單質量管理—質量檢查管理質量檢查記錄，并根據(jù)檢查結果生成不符合92質量管理—質量考核根據(jù)質量檢查結果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除質量管理—質量考核根據(jù)質量檢查結果考核承包商，并處以罰款，罰93安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預算等安全管理—安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預94安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全95安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結果進行整改，并對責任單位處以罰款安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查結果進行整改，并對責任單96安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中自動扣除安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中97目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理目錄業(yè)主\EPC總承包招標投標管理98知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理知識管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理99知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；知識管理—檔案管理（索賠依據(jù)）項目過程中積累的資料，可自動歸100知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料知識管理—竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配101知識管理—數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理