企業(yè)文化舉例2

企業(yè)文化舉例1企業(yè)文化舉例

一、日本的企業(yè)文化

（一）松下電器公司的文化

1、松下精神

松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神”。所謂“松下精神”即“順應(yīng)同化”精神，主要有7項(xiàng)：

（1）產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國是公司的綱領(lǐng)。

（2）光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學(xué)識(shí)才能有高低，如無此精神，即不足為訓(xùn)。

（3）友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，如無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。2

（4）奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭(zhēng)取。

（5）禮節(jié)和謙讓精神。為人若無禮節(jié)和謙讓精神，就無正常的社會(huì)秩序、社會(huì)禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。

（6）同化精神。如不適應(yīng)自然哲理，進(jìn)步發(fā)達(dá)就無法實(shí)現(xiàn)，如不適應(yīng)社會(huì)大勢(shì)，成功就無法獲得。

（7）感激報(bào)恩精神。對(duì)為職工帶來無限喜悅與活力者應(yīng)持感激報(bào)恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難。32、松下基本綱領(lǐng)（或基本企業(yè)原則）

認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)大眾的福利，致力于社會(huì)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、松下員工信條

唯有公司每一位成員親和協(xié)力，至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展，每一個(gè)人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進(jìn)步。

上述條文，不論董事長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)，還是新來的職工，都要齊聲朗讀。

松下公司是日本第一家有自己的廠歌的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，87000人都一起唱歌。此外，該公司還要每個(gè)職工每隔一個(gè)月至少在其所屬團(tuán)體內(nèi)進(jìn)行10分鐘講演，說明企業(yè)精神與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，在說服別人的同時(shí)提高自己，使職工受到企業(yè)精神的教育。

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（二）豐田汽車公司的企業(yè)文化

1、豐田家族精神

豐田是一個(gè)家族企業(yè)集團(tuán)，其家族精神是日本企業(yè)家的家族精神的典型。但是豐田汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并不以高位而輕視部下。有人有評(píng)價(jià)豐田公司前總裁豐田章一郎成功的重要原因時(shí)所指出的“豐田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技術(shù)者，而在于他與人相處的態(tài)度。他從不掩飾自己的悲歡喜怒。我們和他在一起，立刻會(huì)被他誠摯而率直的態(tài)度所感動(dòng)?！必S田公司每月要舉行一次如運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營(yíng)等活動(dòng)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有空均參加。5

2、代代相傳的創(chuàng)新精神

豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉有63年的發(fā)明生涯，他開創(chuàng)了豐田家族的開拓精神、創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。佐吉18歲就成了發(fā)明迷，24歲就發(fā)明了“豐田式木制人力紡織機(jī)”；32歲又發(fā)明了“豐田式自動(dòng)紡織機(jī)”，被英國技術(shù)部門評(píng)為世界第一。

佐吉的長(zhǎng)子喜一郎，是豐田汽車的創(chuàng)始人，制造了第一部小轎車。

喜一郎的堂弟豐田英二，繼喜一郎之志，創(chuàng)建了第一座專門生產(chǎn)轎車的工廠---元町工廠。

豐田汽車在管理方面也有自己的創(chuàng)新，被認(rèn)為是“企業(yè)管理之王”。該公司產(chǎn)銷分開，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，積極推行“卡片制度”，都有自己的創(chuàng)新。

63、豐田的基本方針

豐田的基本方針是“生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田質(zhì)量聲譽(yù)”。豐田公司組織4000個(gè)質(zhì)量小組，并建立多種情報(bào)收集網(wǎng)，收集豐田車的市場(chǎng)質(zhì)量情報(bào)，把質(zhì)量看作為“公司的生命”，從而使豐田汽車成為日本最大的汽車公司，并居世界汽車行業(yè)第三位。

4、豐田的“社訓(xùn)”

（1）上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)效國家。

（2）將研究與創(chuàng)造的精神深植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時(shí)代潮流的前端。

（3）戒除奢侈華美，力求樸實(shí)與穩(wěn)健。

（4）發(fā)揮溫情友愛精神，把家庭美德推廣于社會(huì)。

（5）尊崇神佛、心存感激，為報(bào)恩感激而生活。

75、豐田人的“一致精神”

企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車”，灌輸愛廠如家，共存共榮，對(duì)企業(yè)忠貞不二的精神?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)豐田職工都有一輛豐田汽車。

豐田汽車公司提倡職工參與管理，對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議均給獎(jiǎng)。為了聯(lián)絡(luò)職工感情，豐田公司為職工建立許多體育、文教、衛(wèi)生設(shè)施。有人說豐田的體育設(shè)施足夠召開全國運(yùn)動(dòng)會(huì)。他們組織了許多職工業(yè)余組織，僅體育和文化教育活動(dòng)的業(yè)余組織就有70多個(gè)，并且組織了各種名目繁多的會(huì)社，如同鄉(xiāng)會(huì)、同期會(huì)、同窗會(huì)等等，平均每個(gè)職工都要參加5-6個(gè)，其目的是為了培養(yǎng)豐田人的“一致精神”。8

（三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化

該公司的企業(yè)文化具有十分濃厚的“家庭主義意識(shí)”。

第一，沒有解雇之憂。公司把職工視為養(yǎng)子，如果養(yǎng)子不愿在這家公司干，就把他介紹給別的公司，想回來也可以，但不解雇。

第二，沒有退休年限。公司認(rèn)為，職工老齡化會(huì)使公司垮臺(tái)的思想，根源于只追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而以人為主的家族主義哲學(xué)就不會(huì)產(chǎn)生這種想法。

第三，沒有出勤簿，勞資之間互相信任。9

第四，彼此都不計(jì)較工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父親給子女生活費(fèi)的形式發(fā)給，能維持中產(chǎn)階級(jí)的生活水平。為保證職工的穩(wěn)定生活，公司為職工子女提供養(yǎng)育費(fèi)、教育費(fèi)。全體職工的子女，稱公司為爺爺。

第五，每個(gè)職工具有為公司這個(gè)家庭一員的意識(shí)，把加班當(dāng)成了自己的家務(wù)事。10二、、美美國國的的企企業(yè)業(yè)文文化化（（一一））惠惠普普公公司司（（HP））的的企企業(yè)業(yè)文文化化惠惠普普公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化的的最最大大的的特特點(diǎn)點(diǎn)是是““尊尊重重個(gè)個(gè)人人價(jià)價(jià)值值””。。該該公公司司締締造造者者比比爾爾休利利特特把把此此解解釋釋為為““HP””方方法法。?！啊癏P””有有如如下下一一些些很很獨(dú)獨(dú)特特的的做做法法，，而而這這些些做做法法都都是是為為了了建建立立一一個(gè)個(gè)體體諒諒每每個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)人人，，尊尊重重個(gè)個(gè)人人并并承承認(rèn)認(rèn)個(gè)個(gè)人人成成就就的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)待待人人的的信信念念，，從從而而使使全全體體職職工工有有一一個(gè)個(gè)良良好好的的環(huán)環(huán)境境，，使使他他們們把把工工作作做做好好。。11第一一、、廢廢除除考考勤勤鐘鐘，，實(shí)實(shí)行行彈彈性性工工作作時(shí)時(shí)間間，，給給職職工工以以充充分分自自由由，，使使每每個(gè)個(gè)人人得得以以按按其其本本人人認(rèn)認(rèn)為為最最有有利利完完成成工工作作的的時(shí)時(shí)間間、、方方式式達(dá)達(dá)到到本本公公司司總總體體目目標(biāo)標(biāo)。。第第二二、、不不拘拘禮禮儀儀的的直直呼呼其其名名，，不不冠冠頭頭銜銜。。第第三三、、走走動(dòng)動(dòng)式式管管理理。。主主管管們們不不拘拘形形式式，，用用溝溝通通方方式式進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，如如““巡巡視視管管理理””、、““飲飲咖咖啡啡聊聊天天””等等溝溝通通方方式式。。一一切切問問題題，，就就這這樣樣不不拘拘形形式式地地以以非非正正規(guī)規(guī)方方式式解解決決。。12第四、實(shí)實(shí)行行終身雇雇傭。即即使在70年代代經(jīng)濟(jì)衰衰退時(shí)期期也不減減一員，，而采取取全員減減薪10%、減減工作量量10%的辦法法順利度度過困難難期，總總經(jīng)理也也在其中中。第第五、實(shí)實(shí)行行“開放放實(shí)驗(yàn)室室備用品品庫”制制度和政政策，一一切備用用品，可可以任意意拿回家家中供個(gè)個(gè)人使用用，而不不管工程程師們使使用這些些設(shè)備是是否與公公司的產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)；認(rèn)為為即使與與公司無無關(guān)，也也可以提提高人的的素質(zhì)。。而且用用品庫門門一直開開放著，，備用品品可任意意拿走。。

第六六、公公司宗宗旨明白白寫著：：“組織織的成就就要靠每每個(gè)人的的共同努努力才能能獲得””。由由于采采取了以以上方法法，職工工都表現(xiàn)現(xiàn)出較高高的干勁勁與熱情情，并對(duì)對(duì)公司取取得的成成就感到到自豪。。13（二）國國際商用用機(jī)器公公司（IBM））的企業(yè)業(yè)文化國國際商商用機(jī)器器公司有有20多多萬職員員，是世世界上最最大的公公司之一一，在世世界上105個(gè)個(gè)城市設(shè)設(shè)有分公公司，人人稱日日不落公公司。它它的業(yè)務(wù)務(wù)牽涉面面甚廣，，不論是是太空、、陸地還還是深海海里使用用的先進(jìn)進(jìn)設(shè)備，，它都生生產(chǎn)和制制造，技技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)走在進(jìn)進(jìn)代前列列。IBM公公司的成成就與其其企業(yè)文文化分不不開。該該公司強(qiáng)強(qiáng)調(diào)職工工應(yīng)具有有相同的的信念和和價(jià)值觀觀。職工工之間講講究友善善和民主主。IBM公公司的企企業(yè)文化化在美國國被認(rèn)為為是企業(yè)業(yè)文化的的典范。。141、公司司的基本本信念（（1））尊重個(gè)個(gè)人，即即尊重企企業(yè)中的的每一個(gè)個(gè)人的尊尊嚴(yán)和權(quán)權(quán)利。（（2））為顧客客服務(wù)，，即對(duì)顧顧客給予予世界上上最好的的服務(wù)。。

（3）卓越越的工作作，即在在各項(xiàng)工工作中卓卓越地完完成目標(biāo)標(biāo)。152、公司司的基本本原則（（1））對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理給給予明智智的、可可信賴的的、有才才干的指指導(dǎo)。（（2））對(duì)顧客客盡可能能地提供供有效率率的、有有效果的的服務(wù)。。

（3）發(fā)展展技術(shù)、、改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品和研研制新產(chǎn)產(chǎn)品。（（4））通過過擴(kuò)大工工作職務(wù)務(wù)的范圍圍，提高高職工的的工作能能力，并并給予他他們機(jī)會(huì)會(huì)，使他他們?cè)诠すぷ髦懈懈械綕M意意。（（5）為為所有職職工提供供平等服服務(wù)的精精神。（（6））確認(rèn)對(duì)對(duì)股東的的義務(wù)，，向他們們提供適適當(dāng)?shù)耐锻顿Y收益益。（（7）促促進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)所在地地區(qū)的福福利。（（8））到作為為一個(gè)美美國公司司對(duì)公民民的職責(zé)責(zé)，并對(duì)對(duì)世界上上有業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的國家盡盡到自己己的職責(zé)責(zé)。163、公司的的實(shí)際作法法

（1））與用