EAM-設(shè)備管理解決方案(正式版)超高壓課件

EAM-設(shè)備管理

解決方案EAM-設(shè)備管理

解決方案1EAM的含義EAM(EnterpriseAssetManagement)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。EAM的含義EAM(EnterpriseAssetMan2EAM的特點(diǎn)

以設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)；以工作單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線；按計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、TPM及RCM等維修保養(yǎng)模式和多種維修管理思想，對(duì)設(shè)備進(jìn)行多角度跟蹤、操作、維護(hù)、維修管理；結(jié)合物資、工具、人員等資源安排管理，以及物資準(zhǔn)備采購(gòu)管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。該定義核心點(diǎn)：管理的核心對(duì)象是設(shè)備；管理的核心內(nèi)容是設(shè)備跟蹤、維護(hù)、維修工作；支持維修模式的發(fā)展；擁有有效的管理思想基礎(chǔ)；全生命周期管理；信息充分共享，信息是其運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；這也是建立企業(yè)EAM核心基礎(chǔ)和目標(biāo)。EAM的特點(diǎn)以設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)；3企業(yè)Enterprise

應(yīng)符合以下條件之一：(1)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)；(2)企業(yè)效益來(lái)源于設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；(3)控制企業(yè)資產(chǎn)成本同“增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)效益”掛鉤。典型行業(yè)有：電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運(yùn)輸業(yè)。EAM中管理范疇是企業(yè)管理資產(chǎn)的全維護(hù)、維修活動(dòng)過(guò)程，盡管這些活動(dòng)由不同行政和財(cái)務(wù)分離的實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以這里所說(shuō)的企業(yè)是活動(dòng)實(shí)體。當(dāng)然最簡(jiǎn)單的管理是行政、財(cái)務(wù)、活動(dòng)三者統(tǒng)一，但在實(shí)際EAM項(xiàng)目實(shí)施中，總可以感覺(jué)到存在著不同財(cái)務(wù)實(shí)體在管理企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的維護(hù)、維修活動(dòng)，在設(shè)計(jì)時(shí)一定要清楚了解這一點(diǎn)才能找到工作流程差異的主要根源，才可能找到合適方法處理其中業(yè)務(wù)關(guān)系，這對(duì)于整個(gè)EAM實(shí)施有著重要意義。企業(yè)Enterprise應(yīng)符合以下條件之一：(1)企業(yè)是資4資產(chǎn)Asset

是為確保生產(chǎn)而要對(duì)其管理的對(duì)象，其核心是設(shè)備，但隨著管理要求的提高，維修管理工作的擴(kuò)展，管理設(shè)備對(duì)象也在不斷擴(kuò)大，目前較公認(rèn)如下幾類：(1)地理位置：設(shè)備存放物理地址，可以是一些建筑設(shè)施，如1號(hào)廠房、2號(hào)辦公樓。(2)系統(tǒng)：資產(chǎn)和功能位置的組合，實(shí)現(xiàn)一定管理功能，一旦某一部件出現(xiàn)故障就影響整個(gè)系統(tǒng)功能，如冷卻系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。(3)功能位置：資產(chǎn)安裝確定位置(如電廠已編的KKS碼)，在設(shè)計(jì)階段根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能需要已確定，如生產(chǎn)線上安裝機(jī)床、電動(dòng)機(jī)位置，至于最終是3#還是5#號(hào)電動(dòng)機(jī)，根據(jù)后期具體設(shè)備信息確定。(4)設(shè)備：需維護(hù)和修理的具體設(shè)備，依靠其運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，從而帶來(lái)產(chǎn)值，如3#電動(dòng)機(jī)。資產(chǎn)Asset是為確保生產(chǎn)而要對(duì)其管理的對(duì)象，其核心是設(shè)備5管理Management對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具，EAM系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。EAM是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的商品化應(yīng)用軟件，它主要包括：基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、報(bào)表管理，檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊管理Management對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備維6EAM核心之工作管理設(shè)備跟蹤：從設(shè)備進(jìn)入企業(yè)建立設(shè)備臺(tái)賬開(kāi)始，跟蹤其安裝、移動(dòng)、技術(shù)更新改造等全過(guò)程，讓企業(yè)清楚設(shè)備歸屬。緊急維修：處理設(shè)備故障或非正常停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的緊急應(yīng)對(duì)方法和流程。日常維護(hù)：對(duì)于設(shè)備經(jīng)常性需進(jìn)行維護(hù)工作的安排、跟蹤執(zhí)行、維修記錄的管理方法和流程。運(yùn)行操作：對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)或試生產(chǎn)時(shí)操作的要求、步驟進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督執(zhí)行。EAM核心之工作管理設(shè)備跟蹤：從設(shè)備進(jìn)入企業(yè)建立設(shè)備臺(tái)賬開(kāi)始7EAM核心之工作管理計(jì)劃性維修：狀態(tài)檢修、糾正性維修、基于可靠性維修、基于時(shí)間周期的周期計(jì)劃維修(周、月、季度、半年、年檢修計(jì)劃)，基于性能參數(shù)的周期計(jì)劃性維修[流量、車輛里程、過(guò)煤量(煤炭)、發(fā)電量]。對(duì)于這些維修計(jì)劃的建立、執(zhí)行過(guò)程的流程管理。項(xiàng)目維修：針對(duì)不同類型項(xiàng)目(如基建、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)大修、非標(biāo)準(zhǔn)大修、技措項(xiàng)目)的提出、審批、執(zhí)行、檢查、完成、分析整個(gè)過(guò)程的管理。EAM核心之工作管理計(jì)劃性維修：狀態(tài)檢修、糾正性維修、基于可8EAM核心之資源管理備件管理之庫(kù)存：維修中所需備件庫(kù)存管理，一是庫(kù)存基礎(chǔ)管理如倉(cāng)庫(kù)、貨位、備件臺(tái)賬、備件類型管理等；二是備件倉(cāng)庫(kù)流程管理如發(fā)放、歸還、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、貨位調(diào)整等備件在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行扭轉(zhuǎn)和調(diào)整管理的過(guò)程。備件管理之采購(gòu)：當(dāng)備件不足時(shí)補(bǔ)給庫(kù)存的管理過(guò)程，一是采購(gòu)基礎(chǔ)管理如采購(gòu)條款、運(yùn)輸條款管理；二是采購(gòu)流程管理，如采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)、詢價(jià)、接收、退貨、供應(yīng)商管理、合同管理。EAM核心之資源管理備件管理之庫(kù)存：維修中所需備件庫(kù)存管理，9EAM核心之資源管理工具管理：維修過(guò)程中的工具管理，工具可分為個(gè)人工具、部門(mén)工具、企業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些工具的基礎(chǔ)管理如工具種類、工具可用性管理，工具發(fā)出和歸還、工具定期校正管理。人力資源管理：維修涉及的人力管理，如技術(shù)工種、人員資格、人員可用性、人員培訓(xùn)管理以及人員休假管理，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)要求把供應(yīng)商、服務(wù)商資源也納入內(nèi)部資源管理。EAM核心之資源管理工具管理：維修過(guò)程中的工具管理，工具可分10EAM核心之知識(shí)管理維修標(biāo)準(zhǔn)管理：建立企業(yè)內(nèi)部維修標(biāo)準(zhǔn)，如安全操作、備件使用、任務(wù)執(zhí)行、設(shè)備使用、標(biāo)項(xiàng)任務(wù)規(guī)范等。故障體系管理：針對(duì)不同類型的設(shè)備進(jìn)行特征故障定義，并建立故障原因和處理方法、手段，可幫助在以后故障處理中快速診斷和快速解決。設(shè)備資料管理：管理設(shè)備相關(guān)資料如設(shè)備維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)、采購(gòu)保修合同等可方便維修和操作人員快速查詢EAM核心之知識(shí)管理維修標(biāo)準(zhǔn)管理：建立企業(yè)內(nèi)部維修標(biāo)準(zhǔn)，如安11想做EAM應(yīng)該想清楚的問(wèn)題1：貴公司目前是否有信息化管理系統(tǒng)？有什么樣的系統(tǒng)支持設(shè)備管理工作？2：信息化管理系統(tǒng)是生產(chǎn)控制系統(tǒng)還是設(shè)備管理系統(tǒng)？3：已經(jīng)建立的系統(tǒng)，主要功能模塊是那些？4：作為設(shè)備管理和工程技術(shù)人員。您工作中最關(guān)心與最大障礙是什么？5：設(shè)備信息化建設(shè)能夠成功應(yīng)用的關(guān)鍵，您認(rèn)為是那些因素決定的？6：貴公司目前檢修方式是主動(dòng)維修，還是事后維修，計(jì)劃性檢修？想做EAM應(yīng)該想清楚的問(wèn)題1：貴公司目前是否有信息化管理系統(tǒng)12EAM實(shí)施軟硬條件企業(yè)的決策和理解主要業(yè)務(wù)和模塊功能內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)客戶端計(jì)算機(jī)檢測(cè)儀表與工具設(shè)備清單與系統(tǒng)功能相匹配的基礎(chǔ)資料EAM實(shí)施軟硬條件企業(yè)的決策和理解13企業(yè)選擇什么系統(tǒng)目前，傳統(tǒng)行業(yè)的資產(chǎn)管理需求日益增長(zhǎng)，尤其是大型企業(yè)資產(chǎn)管理需求日漸明顯。但說(shuō)起EAM，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化來(lái)選擇系統(tǒng)時(shí)，感到迷惑，應(yīng)該先上ERP再上EAM還是直接上EAM系統(tǒng)呢？系統(tǒng)能夠落地是關(guān)鍵企業(yè)選擇什么系統(tǒng)目前，傳統(tǒng)行業(yè)的資產(chǎn)管理需求日益增長(zhǎng)，尤其是14ERP與EAM的關(guān)系早在1980年，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，到2000年，我國(guó)已經(jīng)累計(jì)在ERP上投入了巨額資金，然而完全成功的案例卻并不多。甚至一些企業(yè)上了ERP系統(tǒng)后，其“設(shè)備”的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的“資源計(jì)劃管理系統(tǒng)”，是以財(cái)務(wù)為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在ERP套件里也包含了資產(chǎn)管理部分，但對(duì)于對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理要求高的企業(yè)，比如鋼鐵、鋁業(yè)、電力等資產(chǎn)密集型企業(yè)來(lái)講，根本就做不到對(duì)具體設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范的管理，有很多與現(xiàn)金流無(wú)關(guān)、但又必須做的維修、檢測(cè)等部分，無(wú)法納入到ERP這個(gè)平臺(tái)上。ERP與EAM的關(guān)系早在1980年，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始引入ERP（15專業(yè)的軟件做專業(yè)的事情業(yè)內(nèi)專家表示，對(duì)于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限，面對(duì)先進(jìn)而又越來(lái)越昂貴的大型設(shè)備，其維護(hù)、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開(kāi)銷，企業(yè)在利用ERP來(lái)體現(xiàn)成本外，如何保證成本無(wú)損就是EAM的任務(wù)了。專業(yè)的軟件做專業(yè)的事情業(yè)內(nèi)專家表示，對(duì)于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)16EAM系統(tǒng)規(guī)范流程與行為EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）是一種計(jì)算機(jī)化的資產(chǎn)管理和維護(hù)系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳業(yè)績(jī)的信息管理，使企業(yè)擺脫由于對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理所帶來(lái)的“臃腫”與“遲緩”。打個(gè)比方，一個(gè)肥胖的人通過(guò)減掉脂肪達(dá)到瘦身，走起路來(lái)一定備感輕松，一個(gè)企業(yè)同樣也可以通過(guò)EAM系統(tǒng)來(lái)幫助設(shè)備的維修等資產(chǎn)管理“塑身”。優(yōu)化流程EAM系統(tǒng)規(guī)范流程與行為EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）是一種計(jì)算17EAM關(guān)注的主體是設(shè)備EAM關(guān)注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩項(xiàng)內(nèi)容相關(guān)的很多工作，比如機(jī)器設(shè)備的年檢、潤(rùn)滑、個(gè)別行業(yè)對(duì)管道的檢查等工作是與現(xiàn)金流無(wú)關(guān)的，在這種情況下，以財(cái)務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)是無(wú)法覆蓋所有的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的，所以上EAM系統(tǒng)是非常必要的。EAM關(guān)注的主體是設(shè)備EAM關(guān)注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩18選擇誰(shuí)？你的核心業(yè)務(wù)是什么？而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在哪條線上來(lái)獲得更多的利潤(rùn)，如果是以財(cái)務(wù)為核心，側(cè)重資源流通與計(jì)劃的企業(yè)，其實(shí)是沒(méi)有必要選擇EAM。但如果是流程性行業(yè)的企業(yè)，偏重設(shè)備的管理，則EAM是首選。雖然有人認(rèn)為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如?？漆t(yī)院專業(yè)。選擇誰(shuí)？你的核心業(yè)務(wù)是什么？而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在19兩個(gè)注意首先，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)。在上EAM系統(tǒng)之前，進(jìn)行了一定時(shí)間的選型分析，這個(gè)選擇過(guò)終程是最終系統(tǒng)利用好與壞的最大前提，也是一個(gè)企業(yè)與廠商之間磨合的過(guò)程，只有磨合好了，企業(yè)才會(huì)“量體裁衣”，上一套最適合自己特點(diǎn)的、并能發(fā)揮其效能的軟件系統(tǒng)兩個(gè)注意首先，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)20兩個(gè)注意其次，實(shí)施EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理全方位的變革。EAM不僅僅是一套系統(tǒng)，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，是一個(gè)基礎(chǔ)工程。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)畢竟是由人來(lái)操作的，因此這就需要制訂相關(guān)的管理制度，端正所有操作人員的態(tài)度，嚴(yán)格要求操作人員按照要求認(rèn)真地進(jìn)行操作。前期很大程度要走強(qiáng)制執(zhí)行的道路兩個(gè)注意其次，實(shí)施EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理全方位的變革。EAM不21EAM可以形成自己的知識(shí)庫(kù)與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門(mén)少、牽涉流程簡(jiǎn)單、投資規(guī)模一般為ERP的1/5到1/10，實(shí)施周期短、回報(bào)快，是企業(yè)信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業(yè)擁有了一個(gè)完整的EAM系統(tǒng)，就可以通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐為企業(yè)提供一個(gè)“故障經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”，企業(yè)就不會(huì)擔(dān)心由于人才流失所造成的相應(yīng)損失，同時(shí)對(duì)新來(lái)人員的培養(yǎng)也是有極大的幫助作用EAM可以形成自己的知識(shí)庫(kù)與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門(mén)少22EAM的價(jià)值EAM通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理的事前計(jì)劃，事中處理和事后分析評(píng)價(jià)，讓企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這樣使得資產(chǎn)的管理更清晰。雖然不同企業(yè)具有不同的管理模式，但EAM是絕對(duì)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、健康的可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，真正地做到節(jié)能。EAM的價(jià)值EAM通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理的事前計(jì)劃，事中處理和事后分23EAM的實(shí)質(zhì)個(gè)人認(rèn)為，就是將企業(yè)的管理思想，過(guò)程操作流程，用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言固化為能夠操作執(zhí)行的程序，依靠計(jì)算機(jī)自身的計(jì)算能力，輸出企業(yè)所需要的結(jié)果性報(bào)表EAM注重設(shè)備的過(guò)程控制，能夠清晰反映設(shè)備全生命周期中的每一個(gè)動(dòng)作通過(guò)系統(tǒng)使用，能夠形成企業(yè)更為精準(zhǔn)的四大標(biāo)準(zhǔn)EAM的實(shí)質(zhì)個(gè)人認(rèn)為，就是將企業(yè)的管理思想，過(guò)程操作流程，用24目前流程生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)目前流程生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)25一、事后維修（第一代）

兼修階段

分工淡化壞了操作工＝維修工才修

專修階段分工清楚不壞我操作，你維修不修設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程26一、事后維修（第一代）

事后維修就是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備發(fā)生了損壞或事

故以后才進(jìn)行修理資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛剛開(kāi)始時(shí)，由

于設(shè)備的簡(jiǎn)陋，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才

進(jìn)行修理，并且是由有經(jīng)驗(yàn)的操作工人自行修復(fù)，這

就是事后維修制度。工業(yè)革命以后，隨著工業(yè)生產(chǎn)的

發(fā)展，設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜化程度增加，設(shè)備修理的技

術(shù)要求越來(lái)越高，修理難度越來(lái)越大，原有的操作工

人兼做修理工人已不能滿足要求，因此，逐漸從操作

人員中分離出一部分人去專門(mén)從事設(shè)備的維修工作，

隨之也產(chǎn)生了較簡(jiǎn)單的設(shè)備管理。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程27設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程二. 預(yù)防維修階段（第二代）

計(jì)劃預(yù)修制強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性維修（前蘇聯(lián)）強(qiáng)制計(jì)劃過(guò)剩預(yù)防維修制強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修（美國(guó)等）檢查計(jì)劃不足設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程二. 預(yù)防維修階段（第二代）28設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程二. 預(yù)防維修階段（第二代）

隨著機(jī)器的復(fù)雜性不斷提高以及社會(huì)化

大生產(chǎn)的出現(xiàn)，機(jī)器設(shè)備的故障對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越大，特別是經(jīng)濟(jì)上的損失已不容忽視，于是在1925年前后，美國(guó)首先提出了預(yù)防維修的概念，設(shè)備管理開(kāi)始進(jìn)入防止故障、減少損失的預(yù)防維修階段。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程二. 預(yù)防維修階段（第二代）29

美國(guó)提出的預(yù)防維修，其基本含義是對(duì)影

響設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取“預(yù)防為主”、“防患于未

然”的措施，即在設(shè)備使用時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防發(fā)生故障，盡可能在設(shè)備發(fā)生故障前作預(yù)防維

修，以降低停工損失費(fèi)用和維修費(fèi)用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，從日常及定期

檢查中，了解設(shè)備實(shí)際狀況，以設(shè)備狀況為依據(jù)進(jìn)行修理工作，以避免突然事故發(fā)生。

30在美國(guó)提出預(yù)防維修的概念后，大約在30 年代和40年代初前蘇聯(lián)也開(kāi)始推行設(shè)備預(yù)防維修制度，稱為“計(jì)劃預(yù)防維修制度”，這是以修理復(fù)雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的一種維修制度，按待修設(shè)備的復(fù)雜程度制訂出各種修理定額作為編制預(yù)防性檢修計(jì)劃的依據(jù)，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和計(jì)劃修理外，還強(qiáng)調(diào)設(shè)備的日常維護(hù)。在美國(guó)提出預(yù)防維修的概念后，大約在30 年代和40年代初31設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程三. 設(shè)備系統(tǒng)管理階段（第三代）

事后維修

預(yù)防維修糾正維修維修預(yù)防設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程三. 設(shè)備系統(tǒng)管理階段（第三代）32設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程三. 設(shè)備系統(tǒng)管理階段（第三代）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，1954年，美國(guó)通用電器公司提出了“生產(chǎn)維修”的概念，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。到了20世紀(jì)60年代，美國(guó)企業(yè)界又提出了設(shè)備管理“后勤學(xué)”的觀點(diǎn)。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)管理，設(shè)備在設(shè)計(jì)階段就考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程三. 設(shè)備系統(tǒng)管理階段（第三代）33設(shè)備出廠后，要在圖紙資料、技術(shù)參數(shù)和檢測(cè)手段、備件供應(yīng)以及人員培訓(xùn)方面為用戶提供良好的、周到的服務(wù)，以使用戶達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。至此，設(shè)備管理從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段設(shè)備出廠后，要在圖紙資料、技術(shù)參數(shù)和檢測(cè)手段、備件供應(yīng)以及人34設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程四. 各種方式并行階段（第四代）

綜合工程學(xué)強(qiáng)調(diào)壽命周期（英國(guó)）強(qiáng)調(diào)多部共管全員生產(chǎn)維修強(qiáng)調(diào)全員參與（日本）強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng)設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合（中國(guó)）強(qiáng)調(diào)兼容并蓄設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程四. 各種方式并行階段（第四代）綜合工35設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程四. 各種方式并行階段（第四代）

設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀目標(biāo)，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施，對(duì)設(shè)備的制造（或選型、購(gòu)置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生全過(guò)程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”?！霸O(shè)備綜合工程學(xué)”是由英國(guó)的丹尼斯·帕克斯于1971年設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程四. 各種方式并行階段（第四代）36提出的，并在英國(guó)工商部的支持下迅速發(fā)展和逐步完善起來(lái)的一門(mén)設(shè)備管理新學(xué)科，它是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。在此目標(biāo)下，設(shè)備管理主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行： 1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。即運(yùn)用管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量

控制、價(jià)值工程等管理方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)

等多方面的綜合管理； 2）研究設(shè)備的可靠性與維修性。無(wú)論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是

老設(shè)備改造都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題，以減

少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的；提出的，并在英國(guó)工商部的支持下迅速發(fā)展和逐步完善起來(lái)的一門(mén)設(shè)373）運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，以設(shè)備的一生，而不是其中一個(gè)環(huán)節(jié)作為研究和管理對(duì)象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程；4）重視設(shè)計(jì)、使用、維修中技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息反饋的管理。一方面是設(shè)備在使用過(guò)程中，由使用部門(mén)記錄和積累設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷，反饋給維修部門(mén)，進(jìn)行狀態(tài)修理。另一方面把設(shè)備使用記錄和積累的設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷反饋到設(shè)備制造廠的設(shè)計(jì)部門(mén)，以便在研制下一代設(shè)備時(shí)加以改進(jìn)。3）運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，以設(shè)備的一生，而不是其中一個(gè)環(huán)節(jié)作為38“全員生產(chǎn)維修制”是日本在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合他們的國(guó)情，提出的一套全員參加的生產(chǎn)維修方法。其特點(diǎn)是：1）把設(shè)備的綜合效率作為最高目標(biāo)；2）強(qiáng)調(diào)全體成員參與，即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人都參加設(shè)備管理；3）建立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)管理體制，包括設(shè)備計(jì)劃、使用、維修、財(cái)務(wù)等所有部門(mén)。并且重視設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢，并運(yùn)用精度指數(shù)公式，作為實(shí)行計(jì)劃預(yù)防修理的依據(jù)。突出重點(diǎn)設(shè)備，把重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃預(yù)防維修同一般設(shè)備的事后修理結(jié)“全員生產(chǎn)維修制”是日本在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合他們的39合起來(lái)；4）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的思想教育工作，廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多面手活動(dòng)。合起來(lái)；40設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

預(yù)知維修：

通過(guò)檢測(cè)、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件來(lái)記錄和評(píng)估設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)故障，決定維修策略的程序和方法。

最早向以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修（TBM)模式挑戰(zhàn)的概念！

檢測(cè)手段落后－計(jì)算機(jī)落后

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不夠

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程從預(yù)知維修到狀態(tài)維修預(yù)知維修：41狀態(tài)維修：

基于設(shè)備的檢查和檢測(cè)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，掌握和評(píng)估設(shè)備狀態(tài)、測(cè)故障，進(jìn)行維修決策的管理方法。

是預(yù)測(cè)維修的發(fā)展和延續(xù)。是預(yù)測(cè)維修的更完善形式。狀態(tài)維修：42狀態(tài)維修：

基于設(shè)備的檢查和檢測(cè)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，掌握和評(píng)估設(shè)備狀態(tài)、測(cè)故障，進(jìn)行維修決策的管理方法。

是預(yù)測(cè)維修的發(fā)展和延續(xù)。是預(yù)測(cè)維修的更完善形式。狀態(tài)維修：43從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程

CBM（III）：初級(jí)，費(fèi)用最低。離線、簡(jiǎn)單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點(diǎn)檢，計(jì)算機(jī)分析處理數(shù)據(jù)。

CBM（II）：中級(jí)，費(fèi)用中等。在線與離線相結(jié)合，效果中等。

CBM（I）：高級(jí)，費(fèi)用較高。設(shè)備配備永久性在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)智能檢測(cè)、報(bào)警，專家系統(tǒng)決策從預(yù)知維修到狀態(tài)維修設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程CBM（III）44從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程狀態(tài)維修技術(shù)

振動(dòng)監(jiān)測(cè)分析：適用于機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備；

油液鐵、光譜分析：適用嚙合摩擦設(shè)備；

紅外成像分析：適用于不均勻發(fā)熱設(shè)備；

電路測(cè)試技術(shù)：適用于電子線路、元件

其它手段：無(wú)損探傷、聲發(fā)射、超聲波、

X光衍射…….從預(yù)知維修到狀態(tài)維修設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程狀態(tài)維修技術(shù)45EAM融合的思想以可靠性為中心的維修（RCM）是目前國(guó)際上通用的、用以確定資產(chǎn)預(yù)防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。它的基本思路是：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對(duì)策；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專家評(píng)估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。EAM融合的思想以可靠性為中心的維修（RCM）是目前國(guó)際上通46EAM融合的思想TPM（Totalproductivemaintenance)——全面生產(chǎn)維護(hù)TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制EAM融合的思想TPM（Totalproductivem47設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義

可動(dòng)率：對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、點(diǎn)檢，要使機(jī)械處于使用時(shí)馬上就能用的狀態(tài)。設(shè)備壽命周期費(fèi)用：它是指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及退役處置和材料回收所支付的一切費(fèi)用的總和。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義48設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義以可靠性為中心的保全：

它是按照最小的保全資源的消耗保持裝備固有可靠性與安全性的原則，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定裝備預(yù)防性保全要求的過(guò)程。自主保全：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)被稱為自主保全。故障：設(shè)備失去了規(guī)定的功能。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義49設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義PM小組

推進(jìn)PM活動(dòng)的第一線的小集團(tuán)稱為PM小組。自我保全一般是以該P(yáng)M小組為核心而展開(kāi)的。PM領(lǐng)導(dǎo)

常因企業(yè)的不同而有各種各樣的用法，但一般常用于以下情況。（1）PM小組的領(lǐng)導(dǎo)。（2）為推進(jìn)自我保全而特別推選的負(fù)責(zé)人。有專職的，也有兼職的。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義50設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義自然劣化

它是指雖然使用方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開(kāi)始下降。比如，雖按適當(dāng)?shù)牧亢椭芷诮o規(guī)定部位加油，但設(shè)備的物理性能仍漸漸老化。強(qiáng)制劣化

它是指未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。比如，應(yīng)加油處未加油，或雖加油卻量過(guò)少或周期過(guò)長(zhǎng)。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義51設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義保全

它是對(duì)系統(tǒng)、器械、部門(mén)等維持使用或運(yùn)用可能的狀況，或者為了恢復(fù)故障、缺陷等進(jìn)行的所有處理或者活動(dòng)。

分為狹義的保全和廣義的保全兩大類，前者是指為了防止設(shè)備的劣化，所進(jìn)行的清掃、加油、點(diǎn)檢等日?；Ｈ顒?dòng)，比較傳統(tǒng)化和消極化。如恢復(fù)原狀活動(dòng)。后者是指為了維護(hù)設(shè)備性能所需要的活動(dòng)，包括日常保全，改良保全和保全預(yù)防，比較革新化、積極化。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義52設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義*保全預(yù)防(MaintenancePrevention)

在重新計(jì)劃、設(shè)計(jì)設(shè)備的階段中導(dǎo)入保全情報(bào)或新的技術(shù)并考慮信賴性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等進(jìn)行減少保全費(fèi)或劣化損失的活動(dòng)，最終是不需要進(jìn)行保全的設(shè)備為目的。所以讓新一代設(shè)備少發(fā)生故障或即使發(fā)生故障修理也容易，同時(shí)也改造或使用方便的設(shè)備等方面的保全技術(shù)需要反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，這種保全叫做保全預(yù)防。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義53設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義計(jì)劃保全(SM:ScheduledMaintenance)

它是通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，利用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計(jì)劃樹(shù)立對(duì)策實(shí)施的預(yù)防保全活動(dòng)和積極的運(yùn)用其活動(dòng)中收集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立以MP（保全預(yù)防）設(shè)計(jì)支援及初期流動(dòng)管理體系。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義54設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義設(shè)備監(jiān)測(cè)

利用相關(guān)的監(jiān)測(cè)儀器全面地、準(zhǔn)確地把握設(shè)備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度，以及其他情況而采取的一種預(yù)防性措施。它是實(shí)施狀態(tài)保全的基礎(chǔ)。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義55設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義設(shè)備點(diǎn)檢

為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，按照設(shè)備的規(guī)定部位，通過(guò)人的五官和監(jiān)測(cè)儀器，判別有無(wú)異狀或性能是否良好的檢查，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使設(shè)備異狀和劣化能早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期治療。點(diǎn)檢分日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢兩種。日常點(diǎn)檢是以人的五官為主進(jìn)行檢查，而定期點(diǎn)檢則除了以人的五官檢查外還要用儀器測(cè)定。此外，兩者的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期以及執(zhí)行人員也不同。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義56設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義三位一體點(diǎn)檢制

由3個(gè)方面的點(diǎn)檢人員，進(jìn)行不同內(nèi)容的點(diǎn)檢組成的統(tǒng)一的點(diǎn)檢體制。3個(gè)方面包括崗位操作工人的日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢、專職工程技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義57設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義定期點(diǎn)檢為進(jìn)行預(yù)防保全，在一定的時(shí)間間隔內(nèi)所進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢。這種點(diǎn)檢根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢保全規(guī)程進(jìn)行，一般由設(shè)備保全部門(mén)承擔(dān)。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義58設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義?精度檢查

它是對(duì)設(shè)備的幾何精度和加工精度有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢測(cè)，以確定設(shè)備的實(shí)際精度，為設(shè)備的調(diào)整、修理、驗(yàn)收和報(bào)廢更新提供依據(jù)。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義59設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義保養(yǎng)“十字”作業(yè)法

設(shè)備周末保養(yǎng)內(nèi)容及要求可簡(jiǎn)述為保養(yǎng)“十字”法。即：清潔，指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無(wú)灰垢、油泥；潤(rùn)滑，指設(shè)備各潤(rùn)滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；緊固，指各連接部位緊固；調(diào)整，指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體清除掉腐蝕介質(zhì)的侵蝕及銹跡。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義60設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的效果案例原一輕局下屬的塑料總廠，是一家有1200名員工的注塑零件加工廠，開(kāi)始時(shí)對(duì)新的觀念頗有抵觸。通過(guò)TPM內(nèi)部專家活動(dòng)，使其認(rèn)識(shí)干部的姿態(tài)、先行樣板生產(chǎn)線的重要性、基準(zhǔn)書(shū)的含義、正確對(duì)待后進(jìn)成員等，喚醒作為專家?guī)ьI(lǐng)其他人的使命感。結(jié)果在樣板生產(chǎn)線得到了生產(chǎn)率提高30%、不良品減少40%的巨大效果。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的效果61設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的效果

要使TPM活動(dòng)真正取得以上的效果，有效評(píng)價(jià)這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此，在推行TPM時(shí)，要切實(shí)把握企業(yè)的現(xiàn)狀，正確制定各個(gè)管理項(xiàng)目與管理指標(biāo)，并長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，否則，一旦員工看不到改善活動(dòng)的成果，就會(huì)失去積極參與的動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看不到活動(dòng)的成果，TPM也就得不到持續(xù)的支持。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的效果62設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛的適用性推行TPM取得成功的行業(yè)

汽車/車輛(13)汽車部品(90)

機(jī)械(22)家電(6)

半導(dǎo)體(17)木工（1）

備注：括號(hào)內(nèi)數(shù)字為推行TPM獲TPM大獎(jiǎng)的公司數(shù)

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛的適用性63設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛的適用性TPM沒(méi)有國(guó)界

TPM自1970年代在日本誕生后很快被世界大多數(shù)國(guó)家引進(jìn)。1980年代傳到韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，1990年代中期進(jìn)入中國(guó)。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛的適用性64設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)一、改善人和設(shè)備的素質(zhì)

人的素質(zhì)改善，就是要培養(yǎng)一批適應(yīng)工廠自動(dòng)化的人員。各種人員必須具備下列能力：1、操作人員應(yīng)具備自主保全能力。2、保全人員應(yīng)具備保全機(jī)電一體化設(shè)備的能力。3、生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)具備保全預(yù)防設(shè)計(jì)的能力。

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)65設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)

設(shè)備素質(zhì)的改善就是：

1、改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率。2、實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的LCC設(shè)計(jì)和工作狀態(tài)垂直提高

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)66設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)

設(shè)備壽命周期費(fèi)用（Lifecyclecost,縮寫(xiě)為L(zhǎng)CC)是指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及報(bào)廢處置和改造所支付的一切費(fèi)用的總和。它表明一臺(tái)設(shè)備一生要花多少錢，所以是設(shè)備的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值。設(shè)備壽命周期費(fèi)用因而也成為現(xiàn)代質(zhì)量觀念中的重要內(nèi)涵與要素。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)67設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)設(shè)備的綜合效率化綜合效率化就是使設(shè)備更有效地工作，使設(shè)備所產(chǎn)生的P、Q、C、D、S、M(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動(dòng)情緒）的最大輸出達(dá)到最大限度。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)68設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)TPM的最終目的要達(dá)到以下四點(diǎn)1、提高設(shè)備的綜合效率。2、停機(jī)為零、廢品為零、事故為零。

3、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

4、樹(shù)立全新的企業(yè)形象。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)69設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)為什么要發(fā)展故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)？1設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄露來(lái)抗議；2人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！3在阿富汗的十萬(wàn)大山里找本拉登，還要靠紅外技術(shù)！設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)70設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)技術(shù)和支撐

檢測(cè)信號(hào)處理模式識(shí)別預(yù)測(cè)技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)故障機(jī)理計(jì)算機(jī)傳感控制和校正數(shù)學(xué)研究發(fā)展元件技術(shù)發(fā)展推理設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)技術(shù)和支撐71十大手段名稱：振動(dòng)溫度油液聲音強(qiáng)度壓力電氣表面無(wú)損工況參數(shù)狀態(tài)檢測(cè)指標(biāo)適用穩(wěn)態(tài)溫度油質(zhì)噪聲載荷壓力電流裂紋裂紋參數(shù)技術(shù)瞬態(tài)溫差磨粒聲阻扭距壓差電壓腐蝕晶粗性能領(lǐng)域：熱場(chǎng)鐵譜超聲應(yīng)力壓力電阻磨耗過(guò)燒精度熱圖光譜聲發(fā)應(yīng)變聯(lián)動(dòng)功率夾渣像射（液壓）電磁絕緣適用轉(zhuǎn)動(dòng)熱工磨合容器起重液壓電氣材料焊接流程系統(tǒng)：機(jī)械電器系統(tǒng)管道設(shè)備氣動(dòng)系統(tǒng)表面結(jié)構(gòu)系統(tǒng)現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)電路測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程十大手段現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)電路測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)2.EAM--設(shè)備管理理念的信息化載體企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM以較為獨(dú)特的設(shè)備管理視角、由事后維修轉(zhuǎn)向預(yù)防維修的理念、較長(zhǎng)的生命管理范圍成為企業(yè)設(shè)備管理解決方案的首選。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮實(shí)施EAM解決方案，EAM逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)管理理念的信息化核心載體和關(guān)鍵支撐。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程733.EAM拓展應(yīng)用--以設(shè)備狀態(tài)做為支撐的發(fā)展趨勢(shì)EAM在一些企業(yè)應(yīng)用成熟后，EAM解決方案提供商開(kāi)始拓展更多更深入的應(yīng)用，包括點(diǎn)檢定修、離線數(shù)據(jù)采集、高級(jí)分析、狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等。以設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警做為支撐以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修到積極主動(dòng)的預(yù)防性維修的轉(zhuǎn)變。專業(yè)狀態(tài)數(shù)據(jù)分析人才的迫切發(fā)展需要。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程3.EAM拓展應(yīng)用--以設(shè)備狀態(tài)做為支撐的發(fā)展趨勢(shì)設(shè)備管理的74現(xiàn)階段的EAM

1.EAM的成熟與應(yīng)用

目前EAM產(chǎn)品正處于更成熟的高端應(yīng)用階段，如：預(yù)知維修、離線數(shù)據(jù)采集，在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的集成，備件采購(gòu)庫(kù)存管理，績(jī)效管理，硬件數(shù)據(jù)采集平臺(tái)集成等已形成整體成熟解決方案，涵蓋設(shè)備管理的各大要點(diǎn)。

對(duì)EAM應(yīng)用較成熟的企業(yè)，對(duì)EAM平臺(tái)化的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。產(chǎn)品差異越來(lái)越小。EAM產(chǎn)品應(yīng)用成熟的一個(gè)表現(xiàn)是產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)

化，現(xiàn)階段產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多地集中在咨詢、服務(wù)方面。設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)階段的EAM設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程752.EAM現(xiàn)階段存在的問(wèn)題國(guó)內(nèi)的整體EAM解決方案提供商多采用底層硬件與管理軟件快速集成方式，整體可靠性低，無(wú)法滿足工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可靠性要求，系統(tǒng)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析方面，國(guó)內(nèi)緊缺狀態(tài)數(shù)據(jù)分析人才。振動(dòng)數(shù)據(jù)的分析是有著一定的技術(shù)門(mén)檻的，需要對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)有著深入的理解和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并對(duì)被監(jiān)測(cè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)有著清晰的了解，才可能對(duì)離線、在線監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而給出處理意見(jiàn)，而具備這樣條件的專業(yè)人員是比較稀缺的，使得大量的數(shù)據(jù)沒(méi)有人分析，多是在監(jiān)控的設(shè)備出了事故后，才查看下系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)有無(wú)反應(yīng)。

設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程2.EAM現(xiàn)階段存在的問(wèn)題設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程761.設(shè)備管理現(xiàn)狀先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾

先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾。近年來(lái)，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。原來(lái)影響產(chǎn)量、效率的技術(shù)難關(guān)一一被攻破。生產(chǎn)線上配套生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備也在不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新材料。然而由于我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全、小而全的組織機(jī)構(gòu)交叉重疊，各級(jí)企業(yè)設(shè)備管理者缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求。這一矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析771.設(shè)備管理現(xiàn)狀企業(yè)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性

大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為，設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，對(duì)它的管理也只是一般性的維修管理。企業(yè)在設(shè)備壽命期內(nèi)的每一個(gè)階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)流程上的所有部門(mén)協(xié)同參與，發(fā)揮各自的作用，開(kāi)展綜合管理。由于以往對(duì)設(shè)備管理在認(rèn)識(shí)上、工作上的片面性，形成了在企業(yè)設(shè)備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系，沒(méi)有形成以人為本，基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全員企業(yè)設(shè)備管理格局。

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析781.設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備系統(tǒng)組織體制

在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一不便于公司的統(tǒng)一管理，同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)信息化管理。如：

各分廠點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)的劃分不一致：有的廠檢修隊(duì)伍為自已員工；部份廠檢修業(yè)務(wù)實(shí)施外包；有的廠二級(jí)點(diǎn)檢進(jìn)行外包；有的廠無(wú)二級(jí)點(diǎn)檢。有的廠點(diǎn)檢員編制在獨(dú)立的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，有的廠點(diǎn)檢員編制在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，有的廠兩種形式都存在?，F(xiàn)有點(diǎn)檢員崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等與生產(chǎn)、檢修等界限不清，未明確將點(diǎn)檢與檢修的業(yè)務(wù)、崗位、職責(zé)等加以區(qū)分，即檢、修一體，設(shè)備沒(méi)有具體唯一的責(zé)任人。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析791.設(shè)備管理現(xiàn)狀企業(yè)設(shè)備管理信息化程度低

企業(yè)設(shè)備管理信息化程度低。設(shè)備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發(fā)揮方法、手段綜合運(yùn)用的最優(yōu)效果。我國(guó)流程生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗(yàn)管理為主，而很少主動(dòng)、系統(tǒng)地吸收現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代設(shè)備管理新技術(shù)，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)濟(jì)理論、決策理論等。設(shè)備管理信息化是當(dāng)前設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析801.設(shè)備管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、編碼體系使用及完善情況現(xiàn)狀

各廠均有設(shè)備檔案，但沒(méi)有設(shè)備樹(shù)及編碼體系。編碼體系是設(shè)備管理和信息化管理的基礎(chǔ)。一般的編碼規(guī)則有：各生產(chǎn)廠編碼+分廠編碼+區(qū)域編碼+設(shè)備編碼+部位編碼組成。

一些企業(yè)，往往缺少四大標(biāo)準(zhǔn)中的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或不完善，目前均按技術(shù)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢、修維護(hù)。缺少標(biāo)準(zhǔn)的支撐，無(wú)法進(jìn)行量化管理、規(guī)范化管理，存在隨意性，影響檢、修質(zhì)量。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析811.設(shè)備管理現(xiàn)狀檢修的管理現(xiàn)狀

檢修資源：一些企業(yè)檢修隊(duì)伍（寶冶）人員流動(dòng)較大，業(yè)務(wù)技能不熟悉。對(duì)檢修隊(duì)伍的管理與評(píng)價(jià)，點(diǎn)檢員與設(shè)備部之間存在分歧；檢修標(biāo)準(zhǔn)：一些企業(yè)檢修項(xiàng)目缺少維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的支持，委托過(guò)程規(guī)范性不足；維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏不利于檢修的精益化管理及對(duì)供應(yīng)商的管理。檢修計(jì)劃：由于公司銷售、生產(chǎn)、能源等部門(mén)協(xié)同方面的問(wèn)題，設(shè)備定年修模型難以編制及執(zhí)行彈性較大。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析821.設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備狀態(tài)的管理現(xiàn)狀

目前沒(méi)有對(duì)全公司設(shè)備狀態(tài)集中管控的職能部門(mén)，對(duì)各類設(shè)備故障、事故及作業(yè)線非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間由各廠上報(bào),設(shè)備部沒(méi)有手段進(jìn)行集中管控。

部分生產(chǎn)廠現(xiàn)場(chǎng)異常、故障處理流程不經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員，而由生產(chǎn)方和檢修方直接聯(lián)系實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

不對(duì)全廠的設(shè)備故障、事故進(jìn)行全方位的集中管理，認(rèn)定其事故屬性，分析其原因，督促、檢查制定事故預(yù)案和整改措施的落實(shí)，這對(duì)設(shè)備狀態(tài)的把控是十分不利的EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析831.設(shè)備管理現(xiàn)狀備件管理現(xiàn)狀

一些企業(yè)備件的計(jì)劃、采購(gòu)、在途、倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)、庫(kù)存管理為手工記賬，無(wú)法迅速、準(zhǔn)確的對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理手段較為落后。

備件修復(fù)的主體工作在生產(chǎn)廠和備件修復(fù)廠商之間進(jìn)行。設(shè)備部?jī)H負(fù)責(zé)資金的結(jié)算。

對(duì)設(shè)備檢修、備件采購(gòu)、備件修復(fù)供應(yīng)商設(shè)備部沒(méi)有開(kāi)展有效的定期評(píng)價(jià)工作，部分備件采購(gòu)與備件修復(fù)供應(yīng)商有分廠把控。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析841.設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備管理制度現(xiàn)狀

在一些企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的部分管理方式、方法、流程缺乏相應(yīng)層級(jí)的管理文件的支撐和固化。而一旦發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)崗位人員變動(dòng)時(shí)，這些方式、方法和流程就會(huì)因?yàn)闆](méi)有制度、文件的要求而被淡忘，影響了管理的延續(xù)和傳承。

缺乏管理制度的支持，設(shè)備部作為公司設(shè)備管理的歸口部門(mén)權(quán)威性會(huì)受到很大影響。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析1.設(shè)備管理現(xiàn)狀EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析85

2.EAM的分化 EAM邁入2005年后，中國(guó)的各EAM

解決方案提供商開(kāi)始有了分化，體現(xiàn)出了

不同的產(chǎn)品策略：一部分開(kāi)始向EAM的廣

度發(fā)展，試圖解決各行業(yè)的資產(chǎn)管理共性

問(wèn)題；另一部分則致力于向資產(chǎn)管理的縱深開(kāi)拓，力圖提供更加

行業(yè)化與專業(yè)化的解決方案，針對(duì)企業(yè)的一些特性不斷的提高EAM的應(yīng)用專業(yè)深度。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析863.

EAM應(yīng)用領(lǐng)域行業(yè)延伸

2005以后，有許多新的用戶開(kāi)始了解EAM,使得EAM應(yīng)用領(lǐng)域向更多的行業(yè)延伸。繼發(fā)電、制造業(yè)、港口、鋼鐵之后，供電、電信、移動(dòng)、石油、石化、軌道交通也開(kāi)始成為了重要的EAM應(yīng)用環(huán)境。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析874.各行業(yè)EAM所走的彎路急于求成：在設(shè)備管理信息化的過(guò)程當(dāng)中，不少企業(yè)EAM項(xiàng)目搞了多次，多數(shù)是因?yàn)榧庇谇蟪傻男那校惹械南氲玫绞裁创蟮某晒?，?dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)的“走過(guò)場(chǎng)”，恰恰相反，系統(tǒng)建設(shè)要從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)上看現(xiàn)在工作的意義。既然是在為設(shè)備管理打造平臺(tái)基礎(chǔ)，就要一步一步的來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，及時(shí)的總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此問(wèn)題屬于各行業(yè)共性問(wèn)題。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析4.各行業(yè)EAM所走的彎路EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析884.各行業(yè)EAM所走的彎路領(lǐng)導(dǎo)的更替：隨著人員、管理方式以及協(xié)作單位的變更，原先一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法往往難以保持下來(lái)，在EAM信息化建設(shè)階段，出現(xiàn)此問(wèn)題，有可能成為致命的，浪費(fèi)企業(yè)寶貴的資源。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析894.各行業(yè)EAM所走的彎路信息系統(tǒng)冗余：

隨著各行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，各類小軟件系統(tǒng)、老系統(tǒng)遺留在企業(yè)使用，造成軟件系統(tǒng)的繁雜臃腫，不少基層用戶深受其苦，企業(yè)單位迫切需要統(tǒng)一或集成。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析905.企業(yè)對(duì)EAM產(chǎn)品平臺(tái)化的強(qiáng)烈需求。

一些企業(yè)在EAM產(chǎn)品應(yīng)用成熟后將其打造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺(tái)，將各類設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，過(guò)程數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)，績(jī)效數(shù)據(jù)集成化應(yīng)用，通過(guò)集成，將設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，包括儀表趨勢(shì)、開(kāi)停時(shí)間等，通過(guò)這一個(gè)平臺(tái)直接呈現(xiàn)在用戶桌面，要求系統(tǒng)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，自動(dòng)觸發(fā)維修決策的智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。會(huì)更加重視離線、在線設(shè)備（PDA、RFID、點(diǎn)檢儀、在線監(jiān)測(cè)站）的使用，將EAM的觸角延伸到班組中間、設(shè)備中間等。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析916.

EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)狀問(wèn)題的解決方案

開(kāi)放的系統(tǒng)架構(gòu)：為了解決企業(yè)內(nèi)部軟件系統(tǒng)繁雜冗余問(wèn)題及鋼鐵行業(yè)平臺(tái)化的需求，EAM系統(tǒng)以開(kāi)放的心態(tài)接受客戶任何有價(jià)值的應(yīng)用，把任何有價(jià)值的應(yīng)用融入或集成到系統(tǒng)中發(fā)揮效益，以平臺(tái)化的層次高度為企業(yè)做系統(tǒng)的集成應(yīng)用。咨詢、服務(wù)：在EAM系統(tǒng)建設(shè)中重視不間斷的咨詢、服務(wù)，深入基層，耐心的為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)分析人才，打好基層人員應(yīng)用基礎(chǔ)，為設(shè)備管理實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)、人員發(fā)生變更后，工作得以延續(xù)。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析6.EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)狀問(wèn)題的解決方案EAM各行926.

EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)狀問(wèn)題的解決方案

設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息：為深層次的管理提供保證。系統(tǒng)將通過(guò)規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的一生管理，延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析6.EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)狀問(wèn)題的解決方案EAM各行936.

EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)狀問(wèn)題的解決方案

綜合先進(jìn)的管理思想：提高設(shè)備技術(shù)管理水平。EAM應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑、事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過(guò)程控制與管理，并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開(kāi)展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，通過(guò)先進(jìn)的任務(wù)提示機(jī)制，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑工作，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項(xiàng)目的工作計(jì)劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計(jì)劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目的實(shí)施等工作的動(dòng)態(tài)管理；

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析6.EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)狀問(wèn)題的解決方案EAM各行94某公司實(shí)際調(diào)研1：咨詢2：現(xiàn)狀3：需求（錯(cuò)誤）上線應(yīng)用某設(shè)備部長(zhǎng)的話——需要長(zhǎng)期服務(wù)，需要部門(mén)密切配合，需要不斷調(diào)整，因此效果只能在比較長(zhǎng)的時(shí)間才可以體現(xiàn)出來(lái)某公司實(shí)際調(diào)研1：咨詢2：現(xiàn)狀3：需求（錯(cuò)誤）95信息中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖備件材料管理桌面狀態(tài)管理運(yùn)行管理維修工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表綜合管理工作任務(wù)已發(fā)送消息發(fā)送消息收件箱公告信息角色權(quán)限通用代碼設(shè)置單位人員生產(chǎn)廠家供應(yīng)商外委施工單位系統(tǒng)參數(shù)配置設(shè)備類別通用設(shè)備卡片鍋爐卡片壓力容器卡片起重設(shè)備卡片設(shè)備備件備件材料備件材料庫(kù)存報(bào)警備件報(bào)修備件材料計(jì)劃備件材料入庫(kù)單備件材料出庫(kù)單備件材料庫(kù)存查看備件材料類別觀察碼組采集定義組特征參數(shù)組配置信息點(diǎn)檢計(jì)劃狀態(tài)分析設(shè)備異常記錄設(shè)備停機(jī)記錄設(shè)備故障事故記錄交接班記錄預(yù)防性維護(hù)記錄檢修項(xiàng)目檢修任務(wù)單檢修計(jì)劃生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)備件材料入庫(kù)明細(xì)賬備件材料出庫(kù)明細(xì)賬備件材料消耗統(tǒng)計(jì)圖備件消耗統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢計(jì)劃違規(guī)情況點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行情況文檔管理維修工作標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢任務(wù)任務(wù)執(zhí)行情況專檢記錄績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)故障中斷信息表EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)EAM系統(tǒng)功能特色B/S架構(gòu)：系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。做到設(shè)備管理人員和專業(yè)分析人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)的了解和分析做到“隨時(shí)隨地”;

系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)全部在服務(wù)器端進(jìn)行，專業(yè)分析人員和管理人員不必?fù)?dān)心自己的計(jì)算機(jī)重新安裝或系統(tǒng)升級(jí)。系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)的開(kāi)放性：統(tǒng)以開(kāi)放的心態(tài)接受客戶任何有價(jià)值的應(yīng)用，把任何有價(jià)值的應(yīng)用融入或集成到系統(tǒng)中發(fā)揮效益，以平臺(tái)化的層次高度為企業(yè)做整體信息化架構(gòu)。重視技術(shù)服務(wù)、以專家團(tuán)隊(duì)為后盾針對(duì)目前已有客戶企業(yè)的行業(yè)設(shè)備特征，少部份EAM提供商為些專門(mén)成立了由各個(gè)行業(yè)的設(shè)備診斷專家、研究學(xué)者組成專家組，通過(guò)遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)交流方式，幫助客戶解決企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的設(shè)備管理、設(shè)備診斷等方面的疑難問(wèn)題。遠(yuǎn)程診斷中心的建立：在有遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)的前提下，由專家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)用戶進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)診斷分析EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案EAM系統(tǒng)功能特色EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案97EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案

結(jié)合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀、行業(yè)設(shè)備特征，EAM設(shè)備管理信息平臺(tái)的應(yīng)用須分四階段來(lái)開(kāi)展:設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線設(shè)備檢修子系統(tǒng)上線設(shè)備備件計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存子系統(tǒng)上線績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案

結(jié)合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與應(yīng)用98第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線步驟：建立設(shè)備檔案，制定組織單位唯一編碼，建立設(shè)備樹(shù)專業(yè)且系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)點(diǎn)布控，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)采集參數(shù)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平996.設(shè)備點(diǎn)檢體系與績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)聯(lián)系7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)8.建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度9.發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無(wú)縫聯(lián)合10.同步生成故障記錄，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)11.針對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)建庫(kù)6.設(shè)備點(diǎn)檢體系與績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)聯(lián)系100前言：企業(yè)現(xiàn)狀 1.有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一，點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)的劃分不一致，不利于實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)提升管理水平、高速發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙的作用。檢、修一體的維護(hù)方式難以落實(shí)設(shè)備的責(zé)任者。雖然企業(yè)對(duì)各類設(shè)備指標(biāo)（故障時(shí)間、物料費(fèi)用）有嚴(yán)格的要求，但是由于找不到責(zé)任者，考核指標(biāo)難以落實(shí)到位，通常是由大家共同分擔(dān)考核結(jié)果，無(wú)法起到應(yīng)有的管理效果。同時(shí)這種情況也不利于提高設(shè)備系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，不適合也難以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，對(duì)于點(diǎn)檢員管理水平的培養(yǎng)、發(fā)揮和提高也是非常不利的。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案前言：EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案101前言：企業(yè)現(xiàn)狀

2.企業(yè)中各廠均有設(shè)備檔案，但沒(méi)有設(shè)備樹(shù)編碼體系。

3.四大標(biāo)準(zhǔn)不健全，往往缺少標(biāo)準(zhǔn)，目前均按技術(shù)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢、修維護(hù)。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案前言：EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案102前言：企業(yè)現(xiàn)狀

4.一些企業(yè)，全面生產(chǎn)維修TPM（TotalProductiveMaintenance）的工作難以落實(shí)到位，直接影響點(diǎn)檢定修推行基礎(chǔ)的牢固。各級(jí)點(diǎn)檢也有可能缺乏有效的管理與評(píng)價(jià)，實(shí)際效果難以保證。TPM管理活動(dòng)的淡化和弱化，是與現(xiàn)代化設(shè)備管理背道而馳的。它使設(shè)備失去了最初的保護(hù)，本可以在萌芽狀態(tài)時(shí)就被發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備隱患或故障，卻被無(wú)緣無(wú)故地拖延到更加嚴(yán)重的一個(gè)階段。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案前言：EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案103前言：企業(yè)現(xiàn)狀

5.某些企業(yè)缺少一個(gè)對(duì)全公司設(shè)備狀態(tài)集中管控的職能部門(mén)，對(duì)于一個(gè)流程生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)在設(shè)備狀態(tài)的管理上是很被動(dòng)的。沒(méi)有一個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)對(duì)全廠的設(shè)備故障、事故進(jìn)行全方位的集中管理，認(rèn)定其事故屬性，分析其原因，督促、檢查制定事故預(yù)案和整改措施的落實(shí)，這對(duì)設(shè)備狀態(tài)的把控是十分不利的。對(duì)于月度設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和考評(píng)也無(wú)法取得真實(shí)性和根本的意義。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案前言：EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案104第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線建立設(shè)備檔案，制定組織單位、設(shè)備統(tǒng)一編碼，建立設(shè)備組織樹(shù)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是整個(gè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，所有與之相關(guān)的活動(dòng)都將基于此進(jìn)行。管理設(shè)備的各種歷史信息，它如同人的檔案，通過(guò)該功能，設(shè)備管理者可以全面掌握設(shè)備生命周期中發(fā)生的變化，為判定設(shè)備的狀態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備資產(chǎn)管理包含通用設(shè)備卡片、鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設(shè)備卡片、設(shè)備備件、維修工作標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)模塊。維修工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。設(shè)備卡片包括通用設(shè)備卡片和特種設(shè)備卡片兩種類型，特種設(shè)備卡片包括：鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設(shè)備卡片。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案105第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線固定資產(chǎn)管理->設(shè)備檔案EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案該模塊主要是用來(lái)維護(hù)以及查看設(shè)備的基本信息，運(yùn)行檔案信息，包含了以下內(nèi)容：設(shè)備卡片主窗口設(shè)備明細(xì)設(shè)備備件設(shè)備故障事故記錄設(shè)備停機(jī)記錄設(shè)備異常記錄設(shè)備文檔設(shè)備檢修記錄設(shè)備潤(rùn)滑記錄設(shè)備附屬設(shè)備電機(jī)設(shè)備概況第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平106第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線固定資產(chǎn)管理->設(shè)備檔案

此模塊中，《設(shè)備故障事故記錄》《設(shè)備停機(jī)記錄》《設(shè)備異常記錄》《設(shè)備文檔》《設(shè)備檢修記錄》《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》形成該設(shè)備全生命周期中的各項(xiàng)運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)。并通過(guò)該模塊統(tǒng)一單位、設(shè)備編碼，建立設(shè)備組織樹(shù)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平107EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線2.專業(yè)且系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)點(diǎn)布控，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)是否有效采集，其中一個(gè)因素就是系統(tǒng)的測(cè)點(diǎn)布置是否專業(yè)，所以，在測(cè)點(diǎn)布控上，需要更專業(yè)的人員去對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行布控，或著依據(jù)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效布控。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)108第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線3.合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)采集參數(shù)

對(duì)于監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的配置，比如振動(dòng)、溫度、轉(zhuǎn)速以及其他工藝量參數(shù)的建立，系統(tǒng)根據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備行業(yè)的不同提供相應(yīng)的基礎(chǔ)參數(shù)配置，用戶可直接選擇進(jìn)行配置，同時(shí)滿足用戶自定義設(shè)置參數(shù)范圍。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平109第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線4.狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的全集成解決方案-EAM

EAM系統(tǒng)平臺(tái)同時(shí)兼離線、在線數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與分析。對(duì)同一臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō)，在線監(jiān)測(cè)通過(guò)傳感器實(shí)現(xiàn)設(shè)備振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、溫度量數(shù)據(jù)的在線采集，對(duì)于通過(guò)五感得到的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)比如：漏油、磨損、螺栓松動(dòng)等可以通過(guò)離線的綜合點(diǎn)檢儀來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)在線和離線相結(jié)合從而判斷出設(shè)備可能已經(jīng)存在缺陷。設(shè)備維護(hù)專家可以通過(guò)頻譜分析儀實(shí)現(xiàn)設(shè)備的具體故障特征的分析，從而判斷出設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題所在的具體部位，給出設(shè)備運(yùn)行報(bào)告，估計(jì)出設(shè)備后期的運(yùn)行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)在線數(shù)據(jù)與離線監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)相互兼容，互為補(bǔ)充。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平110第一階段：設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行數(shù)據(jù)上線

建立設(shè)備檔案，建立設(shè)備組織樹(shù)專業(yè)且系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)點(diǎn)布控合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)采集參數(shù)保證設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集，包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的解決方案狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的解決方案111第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線4.狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在線監(jiān)測(cè)為主，離線點(diǎn)檢為輔

隨著人口老齡化的發(fā)展，人力成本越來(lái)越高，而電子產(chǎn)品的價(jià)格卻越來(lái)越低，所以越來(lái)越多的設(shè)備會(huì)采用在線監(jiān)測(cè)的方式，目前工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的很多設(shè)備已實(shí)現(xiàn)了無(wú)人職守，且很多工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備條件比較惡劣或有一定的危險(xiǎn)性，也不適合人員長(zhǎng)期呆在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以很有效的獲取設(shè)備的振動(dòng)和溫度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的密度和一致性要比人工點(diǎn)檢方式好很多，特別是對(duì)少量發(fā)展速度很快的惡性故障的預(yù)警，但離線點(diǎn)檢還是少不了的，因?yàn)橐恍┯^察量的數(shù)據(jù)，如漏油、磨損、螺栓松動(dòng)等，是需要點(diǎn)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)才能獲取的信息，是在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的一個(gè)必須的補(bǔ)充。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平112第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線 5.狀態(tài)數(shù)據(jù)分析軟件智能分析與報(bào)警為主，專業(yè)人員分析為輔1）在離線、線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)量龐大，專業(yè)人員針對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行人工分析不現(xiàn)實(shí)。2）系統(tǒng)事先把設(shè)備相關(guān)參數(shù)以及報(bào)警門(mén)限值設(shè)定好，由軟件來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)分析，找出有問(wèn)題的數(shù)據(jù)和發(fā)生變化較大的數(shù)據(jù)。3）設(shè)備運(yùn)行外部環(huán)境差別較大，使得數(shù)據(jù)分析過(guò)程非常復(fù)雜，目前的專家診斷還不能滿足實(shí)際要求，因此報(bào)警數(shù)據(jù)的分析就需要專業(yè)人員來(lái)完成。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平113第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線 5.狀態(tài)數(shù)據(jù)分析長(zhǎng)期專業(yè)人才的培養(yǎng)

EAM狀態(tài)數(shù)據(jù)分析的效果發(fā)揮，離不開(kāi)專業(yè)人員的介入，需要專業(yè)人員來(lái)調(diào)整報(bào)警門(mén)限設(shè)置、調(diào)整采集參數(shù)、報(bào)警設(shè)備的數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)月報(bào)，企業(yè)一般都比較缺乏專業(yè)人員，為保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮，由EAM提供商提供專業(yè)的咨詢及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，專業(yè)人員來(lái)完成采集的參數(shù)調(diào)整和分析工作，用戶指定專職人員來(lái)協(xié)助，通過(guò)一到兩年的時(shí)間，專職人員在實(shí)踐中逐步具備專業(yè)知識(shí)后，就可以由用戶完成專業(yè)分析工作。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平114第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線6.設(shè)備點(diǎn)檢體系與績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)聯(lián)系

在制定點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要定人定責(zé)，確定點(diǎn)檢內(nèi)容在績(jī)效中的權(quán)重比例，形成對(duì)人的績(jī)效考評(píng)的基本的數(shù)據(jù)依據(jù)。

在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中加以規(guī)范化的績(jī)效自動(dòng)考評(píng)管理體系，提高執(zhí)行力，成為設(shè)備管理的又一數(shù)據(jù)保障。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平115第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)

異常信息的處理，是設(shè)備管理中重要工作之一，EAM中，異常信息一般的產(chǎn)生形式有：

1）設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警自動(dòng)生成； 2）人工發(fā)現(xiàn)由手動(dòng)生成的異常信息；

3）倒班工作點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)生成的缺陷信息；

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平116第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)

EAM的異常記錄功能

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平117第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線7.完成異常記錄信息化處理閉環(huán)

異常信息的處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴(yán)格，但并不復(fù)雜：

1）異常信息-〉生成檢修項(xiàng)目-〉維修工程流程-〉驗(yàn)收閉環(huán) 2）異常信息-〉監(jiān)護(hù)運(yùn)行-〉監(jiān)護(hù)歷史-〉維修工程流程-〉驗(yàn)收閉環(huán) 3）異常信息-〉填寫(xiě)處理情況，審核，已處理狀態(tài)

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平118第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線8.建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度

當(dāng)設(shè)備為多班制運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人在下班前除完成

日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、故障維修情況、工機(jī)具的交接等詳細(xì)記錄在“交接班記錄”上；EAM在交接環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的且問(wèn)題無(wú)遺漏的交接管理工作，上一班存在的監(jiān)護(hù)運(yùn)行的異常信息或未處理的異常信息自動(dòng)進(jìn)入當(dāng)前班交接記錄中，屬于當(dāng)前班監(jiān)護(hù)運(yùn)行及處理的工作內(nèi)容。由交班人交班處理后，才能由接班負(fù)責(zé)人接班。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平119第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線8、建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度交接班記錄EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平120第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線8.建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度設(shè)備的交接監(jiān)護(hù)運(yùn)行

設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行狀態(tài)在交接工作中，須得到重視，系統(tǒng)中，對(duì)每次監(jiān)護(hù)實(shí)行全數(shù)據(jù)記錄，否則工作不允許交接，嚴(yán)格要求相關(guān)人員監(jiān)護(hù)工作做到位，設(shè)備監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)無(wú)遺漏，設(shè)備監(jiān)護(hù)狀態(tài)數(shù)據(jù)趨勢(shì)可查可控，設(shè)備監(jiān)護(hù)等級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平121第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線9.發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無(wú)縫聯(lián)合

用于針對(duì)常白班人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員等專業(yè)性較強(qiáng)的用戶使用，其工作較倒班的特殊性，與倒班有所不同，但異常信息、事故的交接處理需與倒班進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，快速傳遞。做到工作、時(shí)間互補(bǔ)。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平122第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線10.同步生成故障記錄，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)

近年來(lái)，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過(guò)不斷延長(zhǎng)生產(chǎn)線連續(xù)無(wú)故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與生產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。

在各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機(jī)信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過(guò)這些信息，對(duì)故障情況、停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平123第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線10.同步生成故障記錄，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)

近年來(lái)，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過(guò)不斷延長(zhǎng)生產(chǎn)線連續(xù)無(wú)故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與生產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。

在各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機(jī)信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過(guò)這些信息，對(duì)故障情況、停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。

EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平124第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線10.同步生成