員工聘用及異動(dòng)管理制度

員工聘用及異動(dòng)管理制度員工聘用及異動(dòng)管理制度員工聘用及異動(dòng)管理制度xxx公司員工聘用及異動(dòng)管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度員工聘用及異動(dòng)管理制度1、目的為了完善人事管理流程，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)國(guó)家、相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有在職員工。3、制度內(nèi)容本制度包括員工招聘管理、入職管理、試用管理、轉(zhuǎn)正管理、調(diào)動(dòng)、晉升或降職、離職管理等內(nèi)容。4、管理權(quán)限綜合管理部負(fù)責(zé)編制內(nèi)人員的招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等工作。在本制度執(zhí)行過(guò)程中，綜合管理部根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求及時(shí)予以修改，逐級(jí)報(bào)批。5、招聘管理招聘需求招聘需求須經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)，方可進(jìn)行招聘。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司任何部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)招聘員工，違者承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。用人部門(mén)申請(qǐng)招聘的條件：未達(dá)到編制人數(shù)，需增補(bǔ)人員?，F(xiàn)有人員離職，需招聘人員接管。工作內(nèi)容增加，現(xiàn)有人力不足或人才儲(chǔ)備，用人部門(mén)需申請(qǐng)?jiān)鼍幉@批準(zhǔn)后方可申請(qǐng)招聘。招聘申請(qǐng)流程用人部門(mén)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》（附件一），經(jīng)綜合管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由綜合管理部實(shí)施招聘。招聘渠道內(nèi)部調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司現(xiàn)階段崗位配置及各部門(mén)提出的人員申請(qǐng)，采用內(nèi)部調(diào)動(dòng)、工作輪換等方式進(jìn)行合理調(diào)配。內(nèi)部招聘：對(duì)于適合內(nèi)部招聘的崗位，接受公司員工的自薦、內(nèi)部競(jìng)聘。外部招聘：根據(jù)人員需求情況，采用媒體、現(xiàn)場(chǎng)、校園等多渠道招聘。媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)專業(yè)招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城和趕集網(wǎng)等）發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：參加各人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。校園招聘：根據(jù)招聘職位的要求選擇專業(yè)對(duì)口的院校招聘。內(nèi)部推薦：公司鼓勵(lì)全體員工為公司推薦合適人才，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)暫定為300元/人，被推薦人轉(zhuǎn)正后一次性發(fā)放給推薦人。被推薦人在獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放前申請(qǐng)離職的，獎(jiǎng)勵(lì)取消。綜合管理部將公司空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，全體員工均可對(duì)空缺職位推薦。內(nèi)部推薦各職位均需按照公司相關(guān)招聘流程進(jìn)行，被推薦人不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位。綜合管理部不享受內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)。招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：招聘信息發(fā)布后，綜合管理部的工作人員對(duì)收集到的相關(guān)職位簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步審核，對(duì)初步篩選出的合格應(yīng)聘者，以電話的方式告知他們前來(lái)公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。面試：經(jīng)過(guò)初次篩選后，約見(jiàn)“適崗適位”的應(yīng)聘者參加面試。應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》（附件二）。面試一般分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試：主要是對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出的一個(gè)基本判斷，初試須了解應(yīng)聘者期望薪資，不得私下許諾薪酬，可在初試意見(jiàn)處給出薪資建議。復(fù)試：根據(jù)初試的結(jié)果，綜合管理部對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試。主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。背景調(diào)查經(jīng)公司甄選的合格人員，在公司決定錄用之前，視情況對(duì)其可作相關(guān)背景調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容包括學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等。員工錄用通知通過(guò)初試、復(fù)試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的三個(gè)工作日內(nèi)，向其發(fā)出錄用通知。6、入職管理被錄用員工在接到公司錄用通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到綜合管理部辦理入職手續(xù)；入職需提交資料：一寸彩色免冠近照二張（紅底或藍(lán)底）；身份證原件及復(fù)印件一份；學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件一份；最近六個(gè)月內(nèi)本人體檢報(bào)告（二級(jí)以上醫(yī)院）；與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明；其他職稱（資格）證書(shū)/執(zhí)業(yè)資格證書(shū)原件及復(fù)印件一份。入職手續(xù)辦理：需填寫(xiě)《入職登記表》、《員工入職承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》，并簽訂勞動(dòng)合同。入職當(dāng)天由綜合管理部將新員工介紹給用人部門(mén)，并介紹公司主要負(fù)責(zé)人等。由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。由綜合管理部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等。7、試用管理員工入職當(dāng)天，在辦理入職手續(xù)的同時(shí)，與其簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，首次勞動(dòng)合同期限為3年，試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)離職：辭職：試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》（附件三），按相應(yīng)權(quán)限報(bào)批后，員工可辦理離職手續(xù)。辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人部門(mén)的直接主管必須有明確不合格證據(jù)說(shuō)明，并將員工不合格的事例填寫(xiě)在《離職申請(qǐng)表》報(bào)綜合管理部按相關(guān)規(guī)定處理。試用過(guò)程中，員工的直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解新員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決疑惑和困難；綜合管理部應(yīng)關(guān)注員工工作任務(wù)完成情況、文化適應(yīng)情況、能力發(fā)揮和提升情況，向用人部門(mén)提出建議。若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象，公司有權(quán)立即終止其勞動(dòng)關(guān)系并無(wú)需承擔(dān)任何賠償責(zé)任。8、轉(zhuǎn)正管理正常轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工在試用期滿前七個(gè)工作日內(nèi)，待轉(zhuǎn)正員工至綜合管理部領(lǐng)取并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件四），由用人部門(mén)進(jìn)行考核并填寫(xiě)《試用期情況鑒定表》。提前轉(zhuǎn)正：試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可向綜合管理部提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月。員工轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談薪資及試用期表現(xiàn)而定，若與入職時(shí)所談薪酬有出入，則由綜合管理部與入職者面談確定并報(bào)批。9、調(diào)動(dòng)管理調(diào)動(dòng)范圍：公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的工作崗位和工作地點(diǎn)。部門(mén)之間調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司之間調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序綜合管理部根據(jù)公司內(nèi)部人力資源配置情況，有義務(wù)和權(quán)利向關(guān)聯(lián)部門(mén)提出員工的調(diào)動(dòng)建議，并協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門(mén)履行相應(yīng)手續(xù)后執(zhí)行。員工個(gè)人或用人部門(mén)提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，需按規(guī)定到綜合管理部逐項(xiàng)填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》（附件五），審批后方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)審批獲得批準(zhǔn)后，綜合管理部向有關(guān)部門(mén)發(fā)出《員工崗位調(diào)動(dòng)通知單》（附件六）。工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，到原部門(mén)和相關(guān)部門(mén)辦理完工作交接手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在3個(gè)工作日內(nèi)完成。工作交接手續(xù)參照本制度離職管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工作交接內(nèi)容包括：原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；原崗位工作中掌握的文件、崗位信息；原崗位工作中使用的辦公用品；原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交。10、晉升或降職晉升與降職的目的：根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比。晉升晉級(jí)的原則：在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度；晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作。降職降級(jí)的原則：在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；出現(xiàn)工作失誤與管理不力。晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)綜合管理部、總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開(kāi)原崗位，還需辦理工作交接手續(xù)；對(duì)經(jīng)過(guò)審批的人員晉升和降職，由綜合管理部發(fā)文通報(bào)。11、離職管理人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司，解除與公司的工作關(guān)系。辭退是指根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退建議：A、員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；B、正式員工不能勝任現(xiàn)工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；C、《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同；D、因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的；E、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；F、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；G、員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司兼職的；H、員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；I、員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料的；J、當(dāng)月累計(jì)曠工3天（含）以上或年度曠工累計(jì)5天（含）以上的；K、未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商業(yè)活動(dòng)，泄露公司商業(yè)秘密的；L、其他符合《員工獎(jiǎng)懲管理制度》規(guī)定的。自動(dòng)離職員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。員工自動(dòng)離職后，其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職3天內(nèi)告知綜合管理部，并配合相關(guān)部門(mén)清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。離職申請(qǐng)員工辭職須提前30天（試用期須提前3天）向部門(mén)提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》待部門(mén)審批完畢后交綜合管理部。離職溝通綜合管理部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；離職溝通時(shí)，如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。完成下列內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。工作交接及離職手續(xù)員工無(wú)論因何種原因離開(kāi)公司，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定辦理工作交接和離職手續(xù)。 員工的離職被批準(zhǔn)后，員工須到綜合管理部領(lǐng)取《員工離職交接單》（附件七），并辦理相關(guān)離職手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)按照《員工離職交接單》所列各項(xiàng)內(nèi)容的順序，在合同終止或解除日前，逐項(xiàng)辦理完畢工作交接及離職手續(xù)。工作交接：?jiǎn)T工離職時(shí)，由其直接領(lǐng)導(dǎo)指派接收人與員工進(jìn)行工作交接，直接領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)交人。交接的內(nèi)容包括但不限于：移交因工作獲得并持有的文件的各種載體、資料的全部原件和備份；就未完結(jié)的工作進(jìn)行交接，包括將未完結(jié)工作的進(jìn)展情況、后續(xù)計(jì)劃、注意事項(xiàng)、聯(lián)系人資料等信息整理成書(shū)面材料移交給接收人。接收人與監(jiān)交人應(yīng)當(dāng)履行接收、監(jiān)交義務(wù)并在《員工離職交接單》上簽字確認(rèn)，確保交接內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確。離職手續(xù)離職手續(xù)包括但不限于：A、將所使用或持有的公司財(cái)產(chǎn)退還給公司，如辦公柜、文件柜、鑰匙、門(mén)禁卡、電腦及配套設(shè)備、OA號(hào)、企業(yè)郵箱、開(kāi)機(jī)密碼、公司固定資產(chǎn)、公司檔案、圖書(shū)資料、車卡、車證、工作服、工作牌、名片、印章、介紹信等；B、在相關(guān)部門(mén)或人員的監(jiān)督下交接或刪除系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備賬號(hào)、密碼、郵箱、門(mén)戶權(quán)限等；C、辦理離職結(jié)算，報(bào)銷公司賬目，支付應(yīng)當(dāng)向公司返還的培訓(xùn)費(fèi)、借款、違約金、損害賠償金等費(fèi)用。在正常工作時(shí)間內(nèi)，公司隨時(shí)可以協(xié)助、引導(dǎo)員工按照本制度辦理離職手續(xù)。如因員工個(gè)人原因（如未備齊相關(guān)資料、需交接的物品毀損、丟失等）導(dǎo)致辦理離職手續(xù)的時(shí)間延長(zhǎng)，相關(guān)責(zé)任由離職員工個(gè)人承擔(dān)。在終止或解除合同之前，員工須按照本制度及公司的相關(guān)規(guī)章制度辦理完畢上述工作交接及離職手續(xù)。員工未按上述規(guī)定辦理工作交接及離職手續(xù)給公司造成損失的（包括但不限于給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、公司為追償這些損失所支出的律師費(fèi)、交通費(fèi)、訴訟費(fèi)等）應(yīng)當(dāng)予以賠償。員工解除合同的，在30日期滿前，已經(jīng)辦理完畢工作交接及離職手續(xù)，公司可批準(zhǔn)員工提前離職。公司批準(zhǔn)員工提前離職的，勞動(dòng)關(guān)系于公司批準(zhǔn)的離職日解除；未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則，給公司造成損失的，員工應(yīng)當(dāng)予以賠償。開(kāi)具證明員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由綜合管理部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。對(duì)于已經(jīng)離開(kāi)公司的員工，公司可能會(huì)被該員工的新雇主要求提供該員工的背景證明。公司將據(jù)實(shí)提供相關(guān)的背景信息，包括員工在公司的工作時(shí)間、工作崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)、誠(chéng)信狀況、離職原因等。其中，員工向公司提供虛假的應(yīng)聘信息資料、在公司工作期間對(duì)公司有欺騙行為、合同期未滿即離職或者未按本制度規(guī)定辦理相關(guān)的工作交接、離職手續(xù)等，均將被認(rèn)為是不誠(chéng)信的行為。12、附則本制度與國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)相沖突的，以國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本制度未盡事宜，參照公司其他規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。如未有相關(guān)規(guī)定，以總經(jīng)辦最終裁決結(jié)果為準(zhǔn)。本制度自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸綜合管理部。附件：一、《人員需求申請(qǐng)表》二、《應(yīng)聘登記表》三、《離職申請(qǐng)表》四、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》五、《員工異動(dòng)審批表》六、《員工崗位調(diào)動(dòng)通知單》七、《員工離職交接單》附件一：人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：要求到崗日期：需求職位名稱空缺人數(shù)隸屬部門(mén)申請(qǐng)?jiān)颉蹼x職補(bǔ)缺：□替換人員：□人員異動(dòng)：□空崗增補(bǔ)：□新增職位：職位要求項(xiàng)目最低要求/底限水平項(xiàng)目最低要求/底限水平基本期望性別□不要求□要求：____工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)背景□不要求□要求：____年齡□不要求□要求：____工作年限□不要求□要求：____薪酬□不要求□要求：____跳槽頻率□不要求□要求：____教育背景學(xué)歷□不要求□要求：____必備技能電腦水平□不要求□要求：____專業(yè)□不要求□要求：____外語(yǔ)水平□不要求□要求：____優(yōu)先條件其他補(bǔ)充要求工作要求職位描述任職要求部門(mén)經(jīng)理申報(bào)意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日綜合管理部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)及批復(fù)簽字：年月日附件二：應(yīng)聘登記表編號(hào)：應(yīng)聘職位：填表日期：年月日姓名：性別：民族：出生年月：1寸照片身高：cm體重：kg身份證號(hào)碼：畢業(yè)學(xué)校：最高學(xué)歷：專業(yè)：戶口所在地址：戶口類別：現(xiàn)住詳細(xì)地址：政治面貌：婚否：有無(wú)子女：計(jì)算機(jī)等級(jí):英語(yǔ)等級(jí):聯(lián)系電話：電子郵箱：緊急聯(lián)系人姓名/電話：最快可到崗日期：期望薪資:其他福利要求:工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱職位薪資離職原因證明人及電話注：1、請(qǐng)按工作時(shí)間由近至遠(yuǎn)（倒序）填寫(xiě)；2、當(dāng)你在同一家公司因崗位、級(jí)別、地點(diǎn)發(fā)生變化請(qǐng)分別填寫(xiě)。教育經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷學(xué)習(xí)方式□統(tǒng)招□自考/成教□統(tǒng)招□自考/成教□統(tǒng)招□自考/成教培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目取得職業(yè)資格或認(rèn)證家庭成員姓名關(guān)系年齡工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話電腦程度熟練程度：□非常熟練□熟練□一般□不會(huì)掌握的辦公軟件名稱：您的愛(ài)好、特長(zhǎng)：□唱歌□跳舞□詩(shī)畫(huà)□朗誦□書(shū)法□外語(yǔ):□其他：有否親屬/朋友受聘于本公司□有□無(wú)姓名：部門(mén)及崗位：應(yīng)聘途徑：

□智聯(lián)招聘□趕集網(wǎng)□現(xiàn)場(chǎng)招聘□內(nèi)部推薦：是否有、有過(guò)家族遺傳病史或者重大疾病、傳染病□無(wú)□有:能否接受工作調(diào)配□接受□不接受是否自駕車□有□沒(méi)有應(yīng)聘者聲明：本人承諾在本表內(nèi)所填資料屬實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)有限公司查詢有關(guān)事項(xiàng)。并承諾如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，貴公司有權(quán)與本人解除勞動(dòng)合同或采取其他處理方式。本人已對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真填寫(xiě)和閱讀，明白其意義，完全出于自愿并能負(fù)責(zé)，謹(jǐn)此聲明。簽名:日期:面試意見(jiàn)初試意見(jiàn)評(píng)價(jià):是否進(jìn)入復(fù)試:□是□否面試官簽名:日期:復(fù)試意見(jiàn)評(píng)價(jià):是否錄用:□是□否面試官簽名:日期:面試決定評(píng)價(jià):是否錄用:□是□否面試官簽名:日期:附件三：離職申請(qǐng)表姓名職位部門(mén)入職日期預(yù)離職日期批準(zhǔn)離職日期合同時(shí)間年月日至年月日離職原因：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日綜合管理部意見(jiàn)：簽字：年月日總監(jiān)意見(jiàn)：簽字：年月日副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年月日說(shuō)明：無(wú)論何種原因造成，凡未辦理離職手續(xù)擅自離職的員工，離職前未發(fā)放的所有工資將停發(fā)；已離開(kāi)工作崗位但工作尚未交接清楚的，離職前未發(fā)放的所有工資將不予發(fā)放，直到工作交接清楚后方可發(fā)放。本人簽字：年月日附件四：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名部門(mén)職位上級(jí)主管入職日期轉(zhuǎn)正日期工作小結(jié)（若紙張不夠請(qǐng)附頁(yè)填寫(xiě)）：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：□約定轉(zhuǎn)正工資：元□調(diào)整至元部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日綜合管理部意見(jiàn)：簽字：