建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)課件

授課內(nèi)容：1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制

主講教師：周顯峰建緯律師（北京）事務(wù)所授課時間：4學(xué)時授課內(nèi)容：1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制11Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法/索賠費用的組成和計算方法/工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

HOME1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施HOME21Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施RETURN1Z202011施工成本管理的任務(wù)RETURN31Z202021施工成本計劃編制的依據(jù)1Z202022按施工成本組織編制成本計劃1Z202023按子項組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃RETURN1Z202021施工成本計劃編制的依據(jù)RETURN41Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202035工程結(jié)算的方法RETURN1Z202031工程變更價款的確定程序RETURN51Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法

1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202043施工成本分析的方法RETURN1Z202041施工成本控制的依據(jù)RETURN6施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)——貫穿于從投標到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進行比較——外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分7下列關(guān)于施工成本預(yù)測的表述中，（）是錯誤的。施工成本預(yù)測的實質(zhì)是在施工以前對成本進行估算施工成本決策與計劃是施工成本預(yù)測的依據(jù)施工成本預(yù)測可預(yù)測出工程的單位成本或總成本施工成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本分析D.成本考核3.下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有（）。一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工項目成本計劃所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、定額計算法和比率法施工成本考核主要是將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核ABEBBRETURN下列關(guān)于施工成本預(yù)測的表述中，（）是錯誤的。2.建81.施工階段成本管理的主要措施有（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施E.法律措施3.下列關(guān)于施工成本管理措施的表述中，正確的有（）。施工成本管理僅由專業(yè)成本管理人員能完成技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標偏差有相當重要的作用技術(shù)措施的關(guān)鍵之一是對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施的運用應(yīng)限于財務(wù)人員合同措施應(yīng)包括分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響2.施工成本管理的措施中（）是最易為人接受和采用的措施。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施ABCDBBCERETURN1.施工階段成本管理的主要措施有（）。39●報價書/施工預(yù)算；●施工組織設(shè)計或施工方案；●工、料、機等的市場價格；●公司內(nèi)部定額；●已簽訂的合同（總包合同/分包合同/物資供應(yīng)合同）；●有關(guān)財務(wù)成本核算制度/財務(wù)歷史資料。施工成本計劃的編制依據(jù)1.下列不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是（）。A.招標文件B.報價書、施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計或施工方案D.已簽訂的工程合同、分包合同A●報價書/施工預(yù)算；施工成本計劃的編制依據(jù)1.下列不屬于施10直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費1.環(huán)境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設(shè)備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護11.施工排水、降水建筑安裝工程費用項目組成（建標[2003]206號）直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費11間接費規(guī)

費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他間接費規(guī)費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費12單位工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分部工程221施工成本分部工程222施工成本………………RETURN單位工程施工成本單位工程1單位工程2分部工程21分部工程2213

合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加的部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有約定14工程變更價款的確定程序：（示范文本第31條）（1）承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款；承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。（2）工程師應(yīng)在收到變更價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。（3）工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。RETURN工程變更價款的確定程序：（示范文本第31條）RETURN15（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范為本）》（GF-1999-0201）第31.1款：——合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；——合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；——合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價第一種情況：——實測量與清單量相比，變動超過10%——工程量變化與費率乘積超過中標合同金額的0.01%——工程量變化造成該項工作單位成本變動超過1%——不屬于“固定費率項目”第二種情況：——根據(jù)變更調(diào)整指示進行——合同未規(guī)定此項工作的費率或價格——沒有規(guī)定的費率或價格適用（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法（2）FIDIC合同條件161.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A.承包人、工程師B.工程師，發(fā)包人C.承包人，發(fā)包人D.發(fā)包人，工程師2.確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，則由（）。承包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行發(fā)包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行承包商和工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行CARETURN1.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相17

(1)人工費；

(2)材料費；

(3)施工機械使用費；

(4)分包費用；

(5)現(xiàn)場管理費；

(6)利息；

(7)總部（企業(yè)）管理費；

(8)利潤。RETURN

(1)人工費；RETURN18人工費返回合同外工作降效非承包商責(zé)任超過法定時間加班法定人工費增長窩工和工資上漲非承包商責(zé)任人工費返回合同外工作降效非承包商責(zé)任超過法定時間加班法定人工19材料費返回實際用量超出計劃用量材料漲價延期導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存物資管理制度領(lǐng)料耗用制度材料費返回實際用量超出計劃用量材料漲價延期導(dǎo)致材料價格上漲和20施工機械使用費返回額外工作工效降低窩工租賃設(shè)備自有設(shè)備實際租金+調(diào)遷費用臺班折舊費施工機械使用費返回額外工作工效降低窩工租賃設(shè)備自有設(shè)備實際租21分包費用索賠指的是分包上的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包上的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內(nèi)。返回索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工作、索賠十項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。分包費用索賠指的是分包上的索賠費，一般也包括人工、材料、機械22●按當時的銀行貸款利率；返回●按當時的銀行透支利率；●按合同雙方協(xié)議的利率；●按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點；●按當時的銀行貸款利率；返回●按當時的銀行透支利率；●23●按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等）返回●以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)索賠的總部管理費=該工程每日管理費×工程延期的天數(shù)●按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）返回●以工程24《合同法》第113條：當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當相當于違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見到或者應(yīng)當預(yù)見的因違反合同可能造成的損失。返回——“索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。”《合同法》第113條：返回——“索賠利潤的款25（1）實際費用法（2）總費用法（3）修正的總費用法返回（1）實際費用法返回26（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的扣回（4）工程進度款（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算返回（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式返回27●按月結(jié)算；返回●竣工后一次結(jié)算；●分段結(jié)算；●其他結(jié)算方式。●按月結(jié)算；返回●竣工后一次結(jié)算；●分段結(jié)算；●其他28《示范文本》第24條：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。返回《示范文本》第24條：返回29預(yù)付款的扣回公式：返回1.工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主材及構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款時起扣起扣點=價款總額-（預(yù)付款/主材比重）2.直接約定起扣點=合同總價*比例1A400000p153-155預(yù)付款的扣回公式：返回1.工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主材30計價方法工料單價法：分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。綜合單價法：分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》2.0.3綜合單價:完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。計價方法工料單價法：分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人31（一）固定價：合同總價或者單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不再調(diào)整。返回（二）可調(diào)價：合同總價或者單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法體調(diào)整。（三）成本加酬金?！督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》第12條：合同價可以采用以下方式：（一）固定價：合同總價或者單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不再調(diào)整32總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等）確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，則由（）?！獙嶋H指標與目標指標1Z202041施工成本控制的依據(jù)(5)現(xiàn)場管理費；施工成本計劃的編制依據(jù)●發(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包商協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包商達成協(xié)議的，應(yīng)當委托工程造價咨詢單位進行竣工結(jié)算審核?！獙嵸|(zhì)是施工前的成本估算在施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具實質(zhì)性的一步。（二）可調(diào)價：合同總價或者單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法體調(diào)整。授課內(nèi)容：1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制工程范圍的變更B.材料費的索賠不包括（）。索賠的總部管理費=該工程每日管理費×工程延期的天數(shù)——沒有規(guī)定的費率或價格適用總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)33《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》第16條規(guī)定：工程竣工驗收合格，應(yīng)當按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：●承包商應(yīng)當在工程竣工驗收合格后的約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件：●發(fā)包方應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)予以答復(fù)。逾期未答復(fù)的，竣工結(jié)算文件視為已被認可?！癜l(fā)包方對竣工結(jié)算文件有異議的，應(yīng)當在答復(fù)期限內(nèi)向承包商提出，并可以在約定之日起的約定期限內(nèi)與承包商協(xié)商。●發(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包商協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包商達成協(xié)議的，應(yīng)當委托工程造價咨詢單位進行竣工結(jié)算審核。●發(fā)包方應(yīng)當在協(xié)商期滿后的約定期限內(nèi)向承包商提出工程造價咨詢單位出具的竣工結(jié)算審核意見。發(fā)承包雙方在合同中對上述事項的期限沒有明確約定的，可認為其約定期限均為28日。返回《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》第16條規(guī)定：工程341）按實際價格結(jié)算法2）按主材計算價差3）竣工調(diào)價系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）返回P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）1）按實際價格結(jié)算法返回P=P0（a0+a1A/A0+a2B351.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/立方米，當實際工程量超過估計工程量15%時調(diào)整擔(dān)架，單價調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為（）萬元。A.635B.650C.520D.6205*100*(1+15%)+4*[130-100*(1+15%)]=575+60=635A2.材料費的索賠不包括（）。由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格幅度上漲由于承包商疏忽，造成材料損壞失效由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用C1.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米，363.施工機械使用費窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按（）計算。臺班費B.設(shè)備使用費C.臺班折舊費D.以上都不對C4.承包商很難對下列（）進行利潤索賠。工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場B5.索賠費用的計算方法中最常用的是（）。A.實際費用法B.總費用法C.修正的總費用法D.公式法6.某工程1994年簽合同，材料費為1800萬元，1994年相對于1993年的材料綜合物價指數(shù)為110%，1995年相對于1993年的材料綜合指數(shù)為121%。計算1995年實際結(jié)算的材料費為（）萬元。A.1800B.1980C.2178D.3780AB3.施工機械使用費窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按37調(diào)價公式P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）中的ao是（）。合同價款中的工程預(yù)算進度款相關(guān)因素的基期價格指數(shù)固定系數(shù)相關(guān)因素的品種系數(shù)c調(diào)價公式P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/38建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)課件39（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更RETURN工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、工程數(shù)量變更等。成本控制的指導(dǎo)文件（1）工程承包合同RETURN工程變更一般包括設(shè)計變更、進度40比較分析預(yù)測糾偏檢查核心最具實質(zhì)性RETURN1.在施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具實質(zhì)性的一步。比較、糾偏分析、糾偏分析、預(yù)測糾偏、檢查B比較分析預(yù)測糾偏檢查核心最具實質(zhì)性RETURN1.在施工成41施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本進度偏差=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本偏差1.某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程計劃施工成本10萬元，已完成工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本12萬元，則施工成本偏差為（）萬元，進度偏差為（）萬元。A.-2B.4C.2D.-42.在偏差計算中，如果施工成本偏差大于零，進度偏差小于零，則結(jié)論為（）。A.施工成本節(jié)約，工期拖延B.施工成本節(jié)約，工期提前C.施工成本超支，工期拖延D.施工成本超支，工期提前+成本多，工期多；-成本少，工期少BCD施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本421.進行偏差分析最常用的一種方法是（）。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.網(wǎng)絡(luò)圖法偏差分析的方法橫道圖法——形象、直觀——反映的信息量少——在較高管理層應(yīng)用表格法——靈活、實用性強——信息量大——可借助于計算機曲線法——形象、直觀——難于直接定量分析B施工成本時間1.進行偏差分析最常用的一種方法是（）。偏差分析的43RETURN成本控制的方法偏差分析法——價值工程——量本利方法——掙值法1A400000房屋建筑工程管理與實務(wù)P158-163RETURN成本控制的方法偏差分析法——價值工程1A400044RETURN下列關(guān)于施工成本分析的表述中，正確的是（）。會計有五要素，分別是資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、成本、利潤業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算廣，因為業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算業(yè)務(wù)核算和會計核算、統(tǒng)計核算一樣，都有一套特定的系統(tǒng)的方法統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)是會計核算和業(yè)務(wù)核算資料統(tǒng)計核算的尺度與會計核算相同，可以用貨幣、實物、勞動量計算BDRETURN下列關(guān)于施工成本分析的表述中，正確的是（45比較法——實際指標與目標指標——本期實際指標與上期實際指標——與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法=連環(huán)置換法差額分析法是因素分析法的一種簡化形式綜合成本分析法——分部分項工程成本分析——月（季）度成本分析——年度成本分析——竣工成本綜合分析

預(yù)算成本——投標報價成本目標成本——施工預(yù)算實際成本——施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料1.分部分項工程成本分析的資料來源包括（）。A.投標報價成本B.施工預(yù)算C.企業(yè)內(nèi)部定額D.施工任務(wù)單E.限額領(lǐng)料單ABDERETURNEND比較法——實際指標與目標指標因素分析法=連環(huán)置換法綜合成本分46寶劍鋒從磨礪出梅花香自苦寒來HOME寶劍鋒從磨礪出HOME47授課內(nèi)容：1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制

主講教師：周顯峰建緯律師（北京）事務(wù)所授課時間：4學(xué)時授課內(nèi)容：1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制481Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法/索賠費用的組成和計算方法/工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

HOME1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施HOME491Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施RETURN1Z202011施工成本管理的任務(wù)RETURN501Z202021施工成本計劃編制的依據(jù)1Z202022按施工成本組織編制成本計劃1Z202023按子項組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃RETURN1Z202021施工成本計劃編制的依據(jù)RETURN511Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202035工程結(jié)算的方法RETURN1Z202031工程變更價款的確定程序RETURN521Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法

1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202043施工成本分析的方法RETURN1Z202041施工成本控制的依據(jù)RETURN53施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)——貫穿于從投標到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進行比較——外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分54下列關(guān)于施工成本預(yù)測的表述中，（）是錯誤的。施工成本預(yù)測的實質(zhì)是在施工以前對成本進行估算施工成本決策與計劃是施工成本預(yù)測的依據(jù)施工成本預(yù)測可預(yù)測出工程的單位成本或總成本施工成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本分析D.成本考核3.下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有（）。一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工項目成本計劃所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、定額計算法和比率法施工成本考核主要是將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核ABEBBRETURN下列關(guān)于施工成本預(yù)測的表述中，（）是錯誤的。2.建551.施工階段成本管理的主要措施有（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施E.法律措施3.下列關(guān)于施工成本管理措施的表述中，正確的有（）。施工成本管理僅由專業(yè)成本管理人員能完成技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標偏差有相當重要的作用技術(shù)措施的關(guān)鍵之一是對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施的運用應(yīng)限于財務(wù)人員合同措施應(yīng)包括分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響2.施工成本管理的措施中（）是最易為人接受和采用的措施。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施ABCDBBCERETURN1.施工階段成本管理的主要措施有（）。356●報價書/施工預(yù)算；●施工組織設(shè)計或施工方案；●工、料、機等的市場價格；●公司內(nèi)部定額；●已簽訂的合同（總包合同/分包合同/物資供應(yīng)合同）；●有關(guān)財務(wù)成本核算制度/財務(wù)歷史資料。施工成本計劃的編制依據(jù)1.下列不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是（）。A.招標文件B.報價書、施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計或施工方案D.已簽訂的工程合同、分包合同A●報價書/施工預(yù)算；施工成本計劃的編制依據(jù)1.下列不屬于施57直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費1.環(huán)境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設(shè)備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護11.施工排水、降水建筑安裝工程費用項目組成（建標[2003]206號）直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費58間接費規(guī)

費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他間接費規(guī)費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費59單位工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分部工程221施工成本分部工程222施工成本………………RETURN單位工程施工成本單位工程1單位工程2分部工程21分部工程2260

合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加的部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有約定61工程變更價款的確定程序：（示范文本第31條）（1）承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款；承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。（2）工程師應(yīng)在收到變更價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。（3）工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。RETURN工程變更價款的確定程序：（示范文本第31條）RETURN62（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范為本）》（GF-1999-0201）第31.1款：——合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；——合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；——合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價第一種情況：——實測量與清單量相比，變動超過10%——工程量變化與費率乘積超過中標合同金額的0.01%——工程量變化造成該項工作單位成本變動超過1%——不屬于“固定費率項目”第二種情況：——根據(jù)變更調(diào)整指示進行——合同未規(guī)定此項工作的費率或價格——沒有規(guī)定的費率或價格適用（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法（2）FIDIC合同條件631.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A.承包人、工程師B.工程師，發(fā)包人C.承包人，發(fā)包人D.發(fā)包人，工程師2.確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，則由（）。承包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行發(fā)包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行承包商和工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行CARETURN1.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相64

(1)人工費；

(2)材料費；

(3)施工機械使用費；

(4)分包費用；

(5)現(xiàn)場管理費；

(6)利息；

(7)總部（企業(yè)）管理費；

(8)利潤。RETURN

(1)人工費；RETURN65人工費返回合同外工作降效非承包商責(zé)任超過法定時間加班法定人工費增長窩工和工資上漲非承包商責(zé)任人工費返回合同外工作降效非承包商責(zé)任超過法定時間加班法定人工66材料費返回實際用量超出計劃用量材料漲價延期導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存物資管理制度領(lǐng)料耗用制度材料費返回實際用量超出計劃用量材料漲價延期導(dǎo)致材料價格上漲和67施工機械使用費返回額外工作工效降低窩工租賃設(shè)備自有設(shè)備實際租金+調(diào)遷費用臺班折舊費施工機械使用費返回額外工作工效降低窩工租賃設(shè)備自有設(shè)備實際租68分包費用索賠指的是分包上的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包上的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內(nèi)。返回索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工作、索賠十項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。分包費用索賠指的是分包上的索賠費，一般也包括人工、材料、機械69●按當時的銀行貸款利率；返回●按當時的銀行透支利率；●按合同雙方協(xié)議的利率；●按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點；●按當時的銀行貸款利率；返回●按當時的銀行透支利率；●70●按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等）返回●以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)索賠的總部管理費=該工程每日管理費×工程延期的天數(shù)●按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）返回●以工程71《合同法》第113條：當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當相當于違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見到或者應(yīng)當預(yù)見的因違反合同可能造成的損失。返回——“索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致?！薄逗贤ā返?13條：返回——“索賠利潤的款72（1）實際費用法（2）總費用法（3）修正的總費用法返回（1）實際費用法返回73（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的扣回（4）工程進度款（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算返回（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式返回74●按月結(jié)算；返回●竣工后一次結(jié)算；●分段結(jié)算；●其他結(jié)算方式?！癜丛陆Y(jié)算；返回●竣工后一次結(jié)算；●分段結(jié)算；●其他75《示范文本》第24條：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。返回《示范文本》第24條：返回76預(yù)付款的扣回公式：返回1.工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主材及構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款時起扣起扣點=價款總額-（預(yù)付款/主材比重）2.直接約定起扣點=合同總價*比例1A400000p153-155預(yù)付款的扣回公式：返回1.工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主材77計價方法工料單價法：分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。綜合單價法：分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》2.0.3綜合單價:完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。計價方法工料單價法：分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人78（一）固定價：合同總價或者單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不再調(diào)整。返回（二）可調(diào)價：合同總價或者單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法體調(diào)整。（三）成本加酬金?！督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》第12條：合同價可以采用以下方式：（一）固定價：合同總價或者單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不再調(diào)整79總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等）確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，則由（）?！獙嶋H指標與目標指標1Z202041施工成本控制的依據(jù)(5)現(xiàn)場管理費；施工成本計劃的編制依據(jù)●發(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包商協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包商達成協(xié)議的，應(yīng)當委托工程造價咨詢單位進行竣工結(jié)算審核?！獙嵸|(zhì)是施工前的成本估算在施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具實質(zhì)性的一步。（二）可調(diào)價：合同總價或者單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法體調(diào)整。授課內(nèi)容：1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制工程范圍的變更B.材料費的索賠不包括（）。索賠的總部管理費=該工程每日管理費×工程延期的天數(shù)——沒有規(guī)定的費率或價格適用總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)80《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》第16條規(guī)定：工程竣工驗收合格，應(yīng)當按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：●承包商應(yīng)當在工程竣工驗收合格后的約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件：●發(fā)包方應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)予以答復(fù)。逾期未答復(fù)的，竣工結(jié)算文件視為已被認可。●發(fā)包方對竣工結(jié)算文件有異議的，應(yīng)當在答復(fù)期限內(nèi)向承包商提出，并可以在約定之日起的約定期限內(nèi)與承包商協(xié)商?！癜l(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包商協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包商達成協(xié)議的，應(yīng)當委托工程造價咨詢單位進行竣工結(jié)算審核。●發(fā)包方應(yīng)當在協(xié)商期滿后的約定期限內(nèi)向承包商提出工程造價咨詢單位出具的竣工結(jié)算審核意見。發(fā)承包雙方在合同中對上述事項的期限沒有明確約定的，可認為其約定期限均為28日。返回《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》第16條規(guī)定：工程811）按實際價格結(jié)算法2）按主材計算價差3）竣工調(diào)價系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）返回P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）1）按實際價格結(jié)算法返回P=P0（a0+a1A/A0+a2B821.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/立方米，當實際工程量超過估計工程量15%時調(diào)整擔(dān)架，單價調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為（）萬元。A.635B.650C.520D.6205*100*(1+15%)+4*[130-100*(1+15%)]=575+60=635A2.材料費的索賠不包括（）。由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格幅度上漲由于承包商疏忽，造成材料損壞失效由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用C1.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米，833.施工機械使用費窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按（）計算。臺班費B.設(shè)備使用費C.臺班折舊費D.以上都不對C4.承包商很難對下列（）進行利潤索賠。工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場B5.索賠費用的計算方法中最常用的是（）。A.實際費用法B.總費用法C.修正的總費用法D.公式法6.某工程1994年簽合同，材料費為1800萬元，1994年相對于1993年的材料綜合物價指數(shù)為