任務(wù)2建立采購管理組織課件

任務(wù)2建立采購管理組織11、不為五斗米折腰。12、芳菊開林耀，青松冠巖列。懷此貞秀姿，卓為霜下杰。13、歸去來兮，田蜀將蕪胡不歸。14、酒能祛百慮，菊為制頹齡。15、春蠶收長絲，秋熟靡王稅。任務(wù)2建立采購管理組織任務(wù)2建立采購管理組織11、不為五斗米折腰。12、芳菊開林耀，青松冠巖列。懷此貞秀姿，卓為霜下杰。13、歸去來兮，田蜀將蕪胡不歸。14、酒能祛百慮，菊為制頹齡。15、春蠶收長絲，秋熟靡王稅。采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)2建立采購管理組織○技能點(diǎn)1:如何組建采購部門○技能點(diǎn)2:如何確定釆購部門人員職責(zé)○→技能點(diǎn)3:如何針對不同物品選擇采購制度○技能點(diǎn)4:如何招聘采購人員○技能點(diǎn)5:如何培訓(xùn)購人員●技能點(diǎn)6:如何組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)采購管理實(shí)務(wù)學(xué)司目標(biāo)1.識別釆購管理組織的結(jié)構(gòu)形式;2確定采購管理部門及其人員的崗位職責(zé),配置適當(dāng)人員;3識別并建立靈活的的商品釆購管理制度;4.了解采購人員的基本素質(zhì)及招聘程序、培訓(xùn)開發(fā)工作,做好未來應(yīng)聘準(zhǔn)備;5組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)。核心能力1.能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、運(yùn)營模式的不同建立釆購管理部門2。能對企業(yè)的商品采購管理制度的優(yōu)略進(jìn)行比較健全企業(yè)的釆購管理制度。任務(wù)2建立采購管理組織11、不為五斗米折腰。任務(wù)2建立采購管1采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)2建立采購管理組織○技能點(diǎn)1:如何組建采購部門○技能點(diǎn)2:如何確定釆購部門人員職責(zé)○→技能點(diǎn)3:如何針對不同物品選擇采購制度○技能點(diǎn)4:如何招聘采購人員○技能點(diǎn)5:如何培訓(xùn)購人員●技能點(diǎn)6:如何組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)采購管理實(shí)務(wù)2采購管理實(shí)務(wù)學(xué)司目標(biāo)1.識別釆購管理組織的結(jié)構(gòu)形式;2確定采購管理部門及其人員的崗位職責(zé),配置適當(dāng)人員;3識別并建立靈活的的商品釆購管理制度;4.了解采購人員的基本素質(zhì)及招聘程序、培訓(xùn)開發(fā)工作,做好未來應(yīng)聘準(zhǔn)備;5組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)。核心能力1.能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、運(yùn)營模式的不同建立釆購管理部門2。能對企業(yè)的商品采購管理制度的優(yōu)略進(jìn)行比較健全企業(yè)的釆購管理制度。采購管理實(shí)務(wù)3采購管理實(shí)務(wù)◆核心術(shù)語◆適用情景◆技能描述◆技能要點(diǎn)◆技能診斷◆任務(wù)2小結(jié)◆任務(wù)2測試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測案例分析采購管理實(shí)務(wù)4采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)導(dǎo)入采購部門是企業(yè)中重要的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分,是企業(yè)為了能夠有效地實(shí)施采購活動(dòng)以及保證生產(chǎn)或服務(wù)順利進(jìn)行而設(shè)置的一個(gè)職能部門。采購組織設(shè)計(jì)的合理與否,直接關(guān)系到采購工作能否正常順利開展;采購部門的工作狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程與競爭優(yōu)勢。然而在不同的企業(yè)中果購部的地是不一樣的和部門之間的關(guān)系也是不相同的,連果購門的職貴也會因?yàn)樾袠I(yè)的差異而產(chǎn)生區(qū)別。因此,企業(yè)采工作的成敗,在很大程度上取決于我們所建的果購管理組織是否科學(xué)c系統(tǒng)、可行。為了下面采購管理任務(wù)的順利完成,請進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié):建立采購管理組織。采購管理實(shí)務(wù)5采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)1如何組建采購部門核心術(shù)語組建采購部門,組織結(jié)構(gòu)與人員適用情景當(dāng)為成功的完成采購任務(wù)要建立一個(gè)人平臺時(shí),查看此技能技能描述采購部門是企業(yè)中重要的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分,是企業(yè)為了能夠有效的實(shí)施釆購活動(dòng)及保證生產(chǎn)或服務(wù)順利進(jìn)行而設(shè)置的一個(gè)職能部門,隨著企業(yè)與市場的聯(lián)系越來密切采購部門的工作狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程和競爭優(yōu)勢企業(yè)只有建立完善的組織結(jié)構(gòu)才能有效完成其采購職能為使我們所建立的釆購管理科學(xué)有效具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力我們首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)情況確定采購管理部門科學(xué)有效,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力我們首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)情況確定采購部門的組織結(jié)構(gòu)形式那么如何建立一個(gè)精干高效的釆購部門呢采購管理實(shí)務(wù)6采購管理實(shí)務(wù)1.確定采購部門的組織形式◆按物品類別建立◆按采購區(qū)域建立◆按顧客屬性建立◆按采購物料的價(jià)值或重要性建立◆按采購過程建立◆綜合結(jié)構(gòu)式采購管理實(shí)務(wù)7采購管理實(shí)務(wù)2比較采購部門組織形式優(yōu)劣貫作業(yè)優(yōu)點(diǎn):一位釆購人員可綜理全部采購過程,權(quán)責(zé)相當(dāng)分明:符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則;與供應(yīng)商的關(guān)系良好;由于對供應(yīng)商有取舍的權(quán)力,故可增強(qiáng)及時(shí)交貨及改善品質(zhì)的管理效能。缺點(diǎn):一位采購人員負(fù)責(zé)全部過程的各項(xiàng)作業(yè),工作相當(dāng)繁復(fù),且無法專精;采購案件從頭至尾,全由一人包辦所有過程,使采購人員掌握生殺大權(quán),難免滋生弊端采購人員常因某一采購案件之羈絆,而無法進(jìn)行其他的案件,致采購?fù)瓿尚势汀２少徆芾韺?shí)務(wù)8采購管理實(shí)務(wù)2比較采購部門組織形式優(yōu)劣◆分段作業(yè)優(yōu)點(diǎn):每位采購員只負(fù)責(zé)采購過程中的一部分,熟能生巧,減少錯(cuò)誤的機(jī)會,并提高辦事效率;一方面是分工合作,另一方面則內(nèi)部牽制,不易勾串;采購過程每一階段均由專業(yè)人員負(fù)責(zé),可提升采購作業(yè)的品質(zhì)。缺點(diǎn):采購過程由不同人員分段處理,發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多,延誤時(shí)效;各自為政,無人負(fù)責(zé);且購用之間,接手人員太多,徒增聯(lián)系上的困難;采購人炅的工作滿足感比較低,因其對任何釆購案件均無完整之決定權(quán)采購管理實(shí)務(wù)9采購管理實(shí)務(wù)3設(shè)立采購部門崗位,配置適當(dāng)人員◆設(shè)立采購部門崗位采購經(jīng)理采購科長助理采購人確定采購部人員的數(shù)量采購管理實(shí)務(wù)10采購管理實(shí)務(wù)4設(shè)置采購部門應(yīng)遵循的原則◆采購部門的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)◆采購部門的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo),方針相適應(yīng)采購部門的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)采購部門的設(shè)置也要符合現(xiàn)代管理原則指揮統(tǒng)一原則分工合理原則權(quán)責(zé)相符原則幅度科學(xué)原則采購管理實(shí)務(wù)11任務(wù)2建立采購管理組織課件12任務(wù)2建立采購管理組織課件13任務(wù)2建立采購管理組織課件14任務(wù)2建立采購管理組織課件15任務(wù)2建立采購管理組織課件16任務(wù)2建立采購管理組織課件17任務(wù)2建立采購管理組織課件18任務(wù)2建立采購管理組織課件19任務(wù)2建立采購管理組織課件20任務(wù)2建立采購管理組織課件21任務(wù)2建立采購管理組織課件22任務(wù)2建立采購管理組織課件23任務(wù)2建立采購管理組織課件24任務(wù)2建立采購管理組織課件25任務(wù)2建立采購管理組織課件26任務(wù)2建立采購管理組織課件27任務(wù)2建立采購管理組織課件28任務(wù)2建立采購管理組織課件29任務(wù)2建立采購管理組織課件30任務(wù)2建立采購管理組織課件31任務(wù)2建立采購管理組織課件32任務(wù)2建立采購管理組織課件33任務(wù)2建立采購管理組織課件34任務(wù)2建立采購管理組織課件35任務(wù)2建立采購管理組織課件36任務(wù)2建立采購管理組織課件37任務(wù)2建立采購管理組織課件38任務(wù)2建立采購管理組織課件39任務(wù)2建立采購管理組織課件40任務(wù)2建立采購管理組織課件41任務(wù)2建立采購管理組織課件4231、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮?！?/p>

35、學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多?！蹇?1、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會再掉進(jìn)坑里43任務(wù)2建立采購管理組織11、不為五斗米折腰。12、芳菊開林耀，青松冠巖列。懷此貞秀姿，卓為霜下杰。13、歸去來兮，田蜀將蕪胡不歸。14、酒能祛百慮，菊為制頹齡。15、春蠶收長絲，秋熟靡王稅。任務(wù)2建立采購管理組織任務(wù)2建立采購管理組織11、不為五斗米折腰。12、芳菊開林耀，青松冠巖列。懷此貞秀姿，卓為霜下杰。13、歸去來兮，田蜀將蕪胡不歸。14、酒能祛百慮，菊為制頹齡。15、春蠶收長絲，秋熟靡王稅。采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)2建立采購管理組織○技能點(diǎn)1:如何組建采購部門○技能點(diǎn)2:如何確定釆購部門人員職責(zé)○→技能點(diǎn)3:如何針對不同物品選擇采購制度○技能點(diǎn)4:如何招聘采購人員○技能點(diǎn)5:如何培訓(xùn)購人員●技能點(diǎn)6:如何組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)采購管理實(shí)務(wù)學(xué)司目標(biāo)1.識別釆購管理組織的結(jié)構(gòu)形式;2確定采購管理部門及其人員的崗位職責(zé),配置適當(dāng)人員;3識別并建立靈活的的商品釆購管理制度;4.了解采購人員的基本素質(zhì)及招聘程序、培訓(xùn)開發(fā)工作,做好未來應(yīng)聘準(zhǔn)備;5組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)。核心能力1.能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、運(yùn)營模式的不同建立釆購管理部門2。能對企業(yè)的商品采購管理制度的優(yōu)略進(jìn)行比較健全企業(yè)的釆購管理制度。任務(wù)2建立采購管理組織11、不為五斗米折腰。任務(wù)2建立采購管44采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)2建立采購管理組織○技能點(diǎn)1:如何組建采購部門○技能點(diǎn)2:如何確定釆購部門人員職責(zé)○→技能點(diǎn)3:如何針對不同物品選擇采購制度○技能點(diǎn)4:如何招聘采購人員○技能點(diǎn)5:如何培訓(xùn)購人員●技能點(diǎn)6:如何組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)采購管理實(shí)務(wù)45采購管理實(shí)務(wù)學(xué)司目標(biāo)1.識別釆購管理組織的結(jié)構(gòu)形式;2確定采購管理部門及其人員的崗位職責(zé),配置適當(dāng)人員;3識別并建立靈活的的商品釆購管理制度;4.了解采購人員的基本素質(zhì)及招聘程序、培訓(xùn)開發(fā)工作,做好未來應(yīng)聘準(zhǔn)備;5組建優(yōu)秀采購組織團(tuán)隊(duì)。核心能力1.能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、運(yùn)營模式的不同建立釆購管理部門2。能對企業(yè)的商品采購管理制度的優(yōu)略進(jìn)行比較健全企業(yè)的釆購管理制度。采購管理實(shí)務(wù)46采購管理實(shí)務(wù)◆核心術(shù)語◆適用情景◆技能描述◆技能要點(diǎn)◆技能診斷◆任務(wù)2小結(jié)◆任務(wù)2測試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測案例分析采購管理實(shí)務(wù)47采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)導(dǎo)入采購部門是企業(yè)中重要的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分,是企業(yè)為了能夠有效地實(shí)施采購活動(dòng)以及保證生產(chǎn)或服務(wù)順利進(jìn)行而設(shè)置的一個(gè)職能部門。采購組織設(shè)計(jì)的合理與否,直接關(guān)系到采購工作能否正常順利開展;采購部門的工作狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程與競爭優(yōu)勢。然而在不同的企業(yè)中果購部的地是不一樣的和部門之間的關(guān)系也是不相同的,連果購門的職貴也會因?yàn)樾袠I(yè)的差異而產(chǎn)生區(qū)別。因此,企業(yè)采工作的成敗,在很大程度上取決于我們所建的果購管理組織是否科學(xué)c系統(tǒng)、可行。為了下面采購管理任務(wù)的順利完成,請進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié):建立采購管理組織。采購管理實(shí)務(wù)48采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)1如何組建采購部門核心術(shù)語組建采購部門,組織結(jié)構(gòu)與人員適用情景當(dāng)為成功的完成采購任務(wù)要建立一個(gè)人平臺時(shí),查看此技能技能描述采購部門是企業(yè)中重要的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分,是企業(yè)為了能夠有效的實(shí)施釆購活動(dòng)及保證生產(chǎn)或服務(wù)順利進(jìn)行而設(shè)置的一個(gè)職能部門,隨著企業(yè)與市場的聯(lián)系越來密切采購部門的工作狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程和競爭優(yōu)勢企業(yè)只有建立完善的組織結(jié)構(gòu)才能有效完成其采購職能為使我們所建立的釆購管理科學(xué)有效具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力我們首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)情況確定采購管理部門科學(xué)有效,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力我們首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)情況確定采購部門的組織結(jié)構(gòu)形式那么如何建立一個(gè)精干高效的釆購部門呢采購管理實(shí)務(wù)49采購管理實(shí)務(wù)1.確定采購部門的組織形式◆按物品類別建立◆按采購區(qū)域建立◆按顧客屬性建立◆按采購物料的價(jià)值或重要性建立◆按采購過程建立◆綜合結(jié)構(gòu)式采購管理實(shí)務(wù)50采購管理實(shí)務(wù)2比較采購部門組織形式優(yōu)劣貫作業(yè)優(yōu)點(diǎn):一位釆購人員可綜理全部采購過程,權(quán)責(zé)相當(dāng)分明:符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則;與供應(yīng)商的關(guān)系良好;由于對供應(yīng)商有取舍的權(quán)力,故可增強(qiáng)及時(shí)交貨及改善品質(zhì)的管理效能。缺點(diǎn):一位采購人員負(fù)責(zé)全部過程的各項(xiàng)作業(yè),工作相當(dāng)繁復(fù),且無法專精;采購案件從頭至尾,全由一人包辦所有過程,使采購人員掌握生殺大權(quán),難免滋生弊端采購人員常因某一采購案件之羈絆,而無法進(jìn)行其他的案件,致采購?fù)瓿尚势?。采購管理?shí)務(wù)51采購管理實(shí)務(wù)2比較采購部門組織形式優(yōu)劣◆分段作業(yè)優(yōu)點(diǎn):每位采購員只負(fù)責(zé)采購過程中的一部分,熟能生巧,減少錯(cuò)誤的機(jī)會,并提高辦事效率;一方面是分工合作,另一方面則內(nèi)部牽制,不易勾串;采購過程每一階段均由專業(yè)人員負(fù)責(zé),可提升采購作業(yè)的品質(zhì)。缺點(diǎn):采購過程由不同人員分段處理,發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多,延誤時(shí)效;各自為政,無人負(fù)責(zé);且購用之間,接手人員太多,徒增聯(lián)系上的困難;采購人炅的工作滿足感比較低,因其對任何釆購案件均無完整之決定權(quán)采購管理實(shí)務(wù)52采購管理實(shí)務(wù)3設(shè)立采購部門崗位,配置適當(dāng)人員◆設(shè)立采購部門崗位采購經(jīng)理采購科長助理采購人確定采購部人員的數(shù)量采購管理實(shí)務(wù)53采購管理實(shí)務(wù)4設(shè)置采購部門應(yīng)遵循的原則◆采購部門的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)◆采購部門的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo),方針相適應(yīng)采購部門的設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)采購部門的設(shè)置也要符合現(xiàn)代管理原則指揮統(tǒng)一原則分工合理原則權(quán)責(zé)相符原則幅度科學(xué)原則采購管理實(shí)務(wù)54任務(wù)2建立采購管理組織課件55任務(wù)2建立采購管理組織課件56任務(wù)2建立采購管理組織課件57任務(wù)2建立采購管理組織課件58任務(wù)2建立采購管理組織課件59任務(wù)2建立采購管理組織課件60任務(wù)2建立采購管