品牌規(guī)劃建議書課件

立足于公司戰(zhàn)略,建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書此報告供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓營銷顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密1立足于公司戰(zhàn)略,建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:2821481792低價轉(zhuǎn)讓:2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗。3“咨詢?nèi)纲Y料完整版”3我們看到,傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神,但是沒有通過品牌使其有效地對外傳遞傳化集團(tuán)之所以能高速健康的發(fā)展,是有一定的文化基礎(chǔ)的集團(tuán)文化代表了公司發(fā)展的宗旨傳化集團(tuán)文化深入員工的認(rèn)識和行為中但是傳化集團(tuán)沒有形成集團(tuán)品牌的內(nèi)核，從而把文化結(jié)晶有力地向外傳播傳化集團(tuán)的集團(tuán)品牌傳播覆蓋面較窄，主要在蕭山地區(qū),1234誠信傳化物流2002年榮獲全省道路運輸誠信企業(yè)金鼎

務(wù)實嚴(yán)格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、年度綱要等目標(biāo)管理體系創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新：生產(chǎn)″美萊″牌綠色環(huán)保涂料管理創(chuàng)新：與大學(xué)、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議發(fā)展從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的四大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局傳化企業(yè)文化4我們看到,傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)???目前,傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可能會對集團(tuán)價值產(chǎn)生影響,值得關(guān)注價格A價格B傳化A傳化B傳化股份公司品牌溢價品牌價值為負(fù)+品牌價值+品牌價值+品牌價值凈值A(chǔ)產(chǎn)品品牌價值狀況股份公司D產(chǎn)品遇到不可控突發(fā)事件D產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件后,外界認(rèn)可的集團(tuán)價值傳化集團(tuán)…集團(tuán)價值*傳化集團(tuán)或股份公司可能的外界認(rèn)可價值B產(chǎn)品品牌價值狀況傳化集團(tuán)的正面事件凈值品牌價值正面影響帶來的資本回報上市增值負(fù)面影響帶來的集團(tuán)價值縮水5???目前,傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或集團(tuán)在各個產(chǎn)業(yè)的實際控制力不同,使用無差別的品牌運作原則,一方面原則很難落實,另一方面有具體品牌運用失控的危險分析傳化集團(tuán)在各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力,分別制定不同的管理原則和品牌使用原則,以保障集團(tuán)品牌價值,和確保規(guī)劃的執(zhí)行傳化集團(tuán)精細(xì)化工日用化工高科技農(nóng)業(yè)傳化股份傳化華洋傳化涂料物流商貿(mào)傳化花王江南大地傳化物流基地寧波峙嶺化工杭州傳化貿(mào)易傳化生物技術(shù)傳化發(fā)展有限公司旅業(yè)產(chǎn)業(yè)…產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四示意圖股份或控制力示意6集團(tuán)在各個產(chǎn)業(yè)的實際控制力不同,使用無差別的品牌運作原則,傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會化的戰(zhàn)略發(fā)展,對于集團(tuán)品牌產(chǎn)生了更高的要求傳化集團(tuán)品牌包容性不夠,在各個產(chǎn)業(yè)的形象不同,沒有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概念傳化集團(tuán)品牌核心價值提煉比較模糊,集團(tuán)價值易被資本市場低估集團(tuán)品牌尚未成為集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上,集團(tuán)文化沒有強(qiáng)有力的傳遞給外界跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營的集團(tuán)管理控制力強(qiáng)弱不同,使傳化集團(tuán)品牌面臨一定的風(fēng)險品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級7傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會化的戰(zhàn)略發(fā)展,對于傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運作難度很大,現(xiàn)階段集團(tuán)對產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化”傳化涂料集團(tuán)品牌*基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷8傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運作然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對的客戶需求差異大,客戶所在市場跨度也非常大,產(chǎn)品屬性很不相同,產(chǎn)品定位也不一樣,統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品品牌容易造成形象的混亂傳化現(xiàn)有產(chǎn)品品牌市場覆蓋示意圖**基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷客戶的專業(yè)化程度滿足客戶需求層級高低低高傳化花王日化產(chǎn)品傳化紡織助劑傳化物流基地傳化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)美萊涂料傳化出租車傳化其他產(chǎn)品集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)平臺層級的建設(shè)和對外宣傳,.而是通過統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌傳播,使得集團(tuán)形象被簡單的以產(chǎn)品形象表現(xiàn),內(nèi)容片面集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)中,不同產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品訴求不同,統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌傳化作為宣傳,造成外界對集團(tuán)品牌內(nèi)涵的困惑產(chǎn)品服務(wù)工業(yè)品消費品專業(yè)產(chǎn)品非專業(yè)產(chǎn)品傳化產(chǎn)品屬性覆蓋9然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對的客戶需求差異大,客戶所在市場跨傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品牌力不同,又都使用同一個品牌,容易造成外界對集團(tuán)品牌的困惑*提升普及高低低高品牌偏好品牌忠實度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模,主要依靠對少數(shù)顧客的溢價取得優(yōu)勢平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次,即所謂的大眾品牌黑洞既無規(guī)模又無檔次,處于被淘汰的邊緣桂冠規(guī)模與檔次并重,獲得最大的品牌生命力*遠(yuǎn)卓預(yù)判斷,各產(chǎn)品品牌生命力定位需要借助市場調(diào)查給出結(jié)論傳化集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)品牌概念,企業(yè)產(chǎn)品品牌成為集團(tuán)品牌的對外形式傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè),各個產(chǎn)品位于品牌生命力模型的不同位置有非常專業(yè)而使用面窄的產(chǎn)品有普及率較高,客戶易變化的產(chǎn)品集團(tuán)所有產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化品牌傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)在做什么?傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營的如何?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢或能力是什么?品牌生命力模型顯示傳化集團(tuán)的不同產(chǎn)品處于不同的位置10傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺,用來平衡集團(tuán)原則和產(chǎn)業(yè)特性,很難對不同屬性的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的品牌管理集團(tuán)監(jiān)管各企業(yè)的產(chǎn)品品牌跨度過大,沒有分門別類的管理原則,管理效率低,集團(tuán)處于監(jiān)督而不是指導(dǎo)的地位傳化的產(chǎn)品和服務(wù)眾多,不同產(chǎn)品的客戶行為不同,分門別類的制定品牌管理原則,便于產(chǎn)業(yè)在原則指導(dǎo)下,最大程度的發(fā)揮主動性集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)品牌這一層級,顧及了傳化品牌的共享性,卻忽視了各個產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展對品牌策略的需求,沒有在控制和發(fā)展中取得平衡品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級11傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺,用來平由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障,集團(tuán)品牌管理部門直接面對各個企業(yè)產(chǎn)品的品牌問題,監(jiān)管而不是指導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè),造成紛亂而不易管理傳化集團(tuán)現(xiàn)在采取功能管理的方式,即同一功能跨行業(yè)領(lǐng)域管理集團(tuán)品牌價值的傳播在哪些業(yè)務(wù)層面,哪些產(chǎn)品的傳播中得以體現(xiàn)集團(tuán)品牌管理部門是否有針對行業(yè)特征的品牌管理指導(dǎo)原則集團(tuán)品牌管理體系是否有有效的獎懲制度保障集團(tuán)制定的原則如何在企業(yè)層面執(zhí)行集團(tuán)品牌管理的組織保障不足12由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障,集團(tuán)品牌管理部門直接面?zhèn)骰瘓F(tuán)因為運用了這樣的品牌管理方式,造成很難通盤考慮集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌建設(shè),使之形成合力集團(tuán)對企業(yè)的品牌管理是監(jiān)督不是指導(dǎo)對企業(yè)品牌管理的狀況集團(tuán)沒有獎懲措施企業(yè)對集團(tuán)的傳播需要是屆時通知不是整體規(guī)劃企業(yè)間品牌規(guī)劃互不相關(guān)集團(tuán)對企業(yè)的品牌很少有整合考慮,資源共享,形成合力*遠(yuǎn)卓對組織保障問題的判斷主要基于高層內(nèi)部訪談,不足以發(fā)掘傳化集團(tuán)的所有品牌管理問題,待進(jìn)入項目后進(jìn)行內(nèi)部診斷,了解傳化集團(tuán)品牌管理流程、制度、計劃預(yù)算系統(tǒng)等,才能提出品牌的管理問題現(xiàn)存問題*分力合力13傳化集團(tuán)因為運用了這樣的品牌管理方式,造成很難通盤考慮集團(tuán)傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高,需要清晰的品牌管理原則和組織保障來提高效率傳化集團(tuán)需要通過高效、清晰的品牌管理組織來執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略傳化集團(tuán)需要建立合理的流程、制度來確保品牌架構(gòu)的運作傳化集團(tuán)需要有獎懲措施來強(qiáng)化集團(tuán)原則品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級14傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高,需要清晰的品牌管理原則和組織綜上所述,遠(yuǎn)卓認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要思考下列關(guān)鍵問題,而解決下列的問題要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)做什么?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè);各個產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?集團(tuán)制定怎樣的原則來形成產(chǎn)業(yè)品牌合力解決上述問題后,傳化急需加強(qiáng)集團(tuán)品牌知名度,為集團(tuán)高速健康發(fā)展和長期融資打下基礎(chǔ)傳化集團(tuán)的各個產(chǎn)業(yè)地位如何,核心能力是什么?各個產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的原則是什么?各個產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么?傳化集團(tuán)如何建立高效、清晰的品牌管理體系來保障傳化品牌戰(zhàn)略的實施?品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級15綜上所述,遠(yuǎn)卓認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要思考下列關(guān)傳化集團(tuán)經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個階段，已經(jīng)成長為一個高速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)階段,集團(tuán)提出了4+1的經(jīng)營戰(zhàn)略1傳化股份有限公司杭州傳化貿(mào)易進(jìn)出口傳化華洋化工有限公司傳化涂料有限公司傳化花王有限公司傳化江南大地有限公司傳化發(fā)展旅業(yè)傳化物流基地寧波峙嶺化工現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營板塊傳化生物技術(shù)精細(xì)化工高科技農(nóng)業(yè)物流商貿(mào)日用化工產(chǎn)業(yè)延伸(X)集團(tuán)希望在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做實,做精,做專,做強(qiáng),從而做大16傳化集團(tuán)經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個階段，已經(jīng)成？？？？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確,但實施路徑選擇有很多不確定性,遠(yuǎn)卓將用戰(zhàn)略研討會的方式,明晰集團(tuán)的階段性選擇**遠(yuǎn)卓假設(shè),因訪談資料有限,需要戰(zhàn)略研討會確認(rèn)大集中小分散資本來源產(chǎn)業(yè)跨度分散有限專注確定資本投資實業(yè)投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)17？？？？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確,但實施路徑選擇有很多不確定遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化是一個多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架構(gòu),并設(shè)置與之相符的品牌管理體系傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)品品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對象全體社會公眾行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士產(chǎn)品所在細(xì)分市場上的目標(biāo)客戶價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面：高效,規(guī)范等形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快產(chǎn)品的價值訴求點/賣點,體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗選擇合適公司品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段選擇合適業(yè)務(wù)板塊品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段選擇合適產(chǎn)品品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段考慮各渠道和手段之間的有機(jī)整合,形成協(xié)同效應(yīng)相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決18遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化是一個多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運營原則,是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略得以實施和集團(tuán)獲得產(chǎn)業(yè)合力的高效途徑XA集團(tuán)王主席極具個人影響力的企業(yè)家經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機(jī)會XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)XA水務(wù)XA電力其他資產(chǎn)集團(tuán)定位:城市綜合運營商不符合城市綜合運營商這一主題的企業(yè)是集團(tuán)中直接面對最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對于燃?xì)馄放菩麄鞯囊?每進(jìn)入一個城市，無論何種形式的廣告宣傳,必須加上集團(tuán)品牌和產(chǎn)業(yè)logo燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的宣傳帶動了置業(yè),水務(wù),電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展豐富了城市綜合運營商的內(nèi)涵1234因集團(tuán)購并各省市煤氣公司獲得的土地資源從事一級和二級房產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)管理在置業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn),引入集團(tuán)其他企業(yè),形成城市綜合運營商567燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合城市綜合運營商的集團(tuán)內(nèi)涵成熟的使用經(jīng)驗,可以為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)將來可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)圍繞土地和物業(yè)管理的資源優(yōu)勢展開豐富城市綜合運營商的集團(tuán)內(nèi)涵香港主板上市遠(yuǎn)卓為XA集團(tuán)服務(wù)項目案例19集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運營原則,？？？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時,集團(tuán)戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也改變了,因為有產(chǎn)業(yè)平臺賦予各個產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展的穩(wěn)定性,集團(tuán)品牌的轉(zhuǎn)換成本低,易被外界接受XA集團(tuán)王主席通過個人影響力,有進(jìn)入煤化工行業(yè)的可能性機(jī)會驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)延伸方式XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)水務(wù)…電力…其他資產(chǎn)集團(tuán)核心定位發(fā)生變化:

燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者不符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者這一主題企業(yè)12345因集團(tuán)購并各省市煤氣公司獲得的土地資源,產(chǎn)業(yè)資源來自燃?xì)鈽I(yè)產(chǎn)業(yè)品牌賦予的產(chǎn)業(yè)特點使其能夠不受集團(tuán)戰(zhàn)略變化的影響,獨立發(fā)展煤化工燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者的集團(tuán)內(nèi)涵燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)專家技術(shù)領(lǐng)先6不再符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)備放棄燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,體現(xiàn)集團(tuán)實力和技術(shù)領(lǐng)先直接面對最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)宣傳燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的專業(yè)地位和技術(shù)領(lǐng)先集團(tuán)品牌的核心部分案例20？？？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時,集團(tuán)戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃在集團(tuán)層面是通過對集團(tuán)戰(zhàn)略的理解和企業(yè)文化的認(rèn)識共同考慮而得出的傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對象全體社會公眾價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面：高效,規(guī)范等相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)做什么?傳化集團(tuán)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)是什么?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團(tuán)的實力表現(xiàn)怎樣?傳化集團(tuán)的經(jīng)營策略是什么；經(jīng)營狀況如何?傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè)?傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特征?集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)度業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略集團(tuán)管控能力集團(tuán)品牌的載體關(guān)鍵議題21遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃在集團(tuán)層面是通過對集團(tuán)戰(zhàn)略的理解遠(yuǎn)卓關(guān)注面對多個選擇環(huán)境下傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)度和行動,提煉集團(tuán)品牌的階段性核心內(nèi)涵,決定品牌的資源配置戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略舉措英特爾－迅馳手機(jī)廠商－３ＧUT斯達(dá)康－小靈通電信服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成商在基因醫(yī)藥上的投資企業(yè)GE的多產(chǎn)業(yè)板塊投資寬帶運營商互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后美國風(fēng)險投資公司加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資低成本航空公司戰(zhàn)略塑造未來保存實力適應(yīng)未來22遠(yuǎn)卓關(guān)注面對多個選擇環(huán)境下傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)度和行動,提煉集團(tuán)遠(yuǎn)卓將通過戰(zhàn)略研討,理解傳化集團(tuán)階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;核心能力提升軌跡,總結(jié)核心業(yè)務(wù)的訴求共同點,提煉集團(tuán)品牌內(nèi)涵及其演進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力能力能力主動建立增長階梯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和集團(tuán)核心能力提升能力能力能力23遠(yuǎn)卓將通過戰(zhàn)略研討,理解傳化集團(tuán)階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;核心能遠(yuǎn)卓還將用控制力－獨立性矩陣關(guān)注目前傳化集團(tuán)與下屬子公司關(guān)系狀況，作為劃分核心產(chǎn)業(yè)品牌、松散產(chǎn)業(yè)品牌,確定不同的品牌管理原則子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對子公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營投資決策的影響決定能力*待研究戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向/操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向母公司對子公司控制力子公司業(yè)務(wù)獨立性DBCA弱強(qiáng)相關(guān)獨立控制力相當(dāng)強(qiáng)但是子公司業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)、能力）具有較強(qiáng)的獨立性只有在母公司對子公司的控制力相當(dāng)強(qiáng)，并且子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，而子公司又缺乏自身發(fā)展能力的時候才建議采用操作導(dǎo)向的管控模式24遠(yuǎn)卓還將用控制力－獨立性矩陣關(guān)注目前傳化集團(tuán)與下屬子公司關(guān)系通過遠(yuǎn)卓對傳化集團(tuán)戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)品牌的核心價值,和產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對象相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么?該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和集團(tuán)內(nèi)涵的關(guān)系是什么?傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣?傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略?該產(chǎn)業(yè)傳化提供多少類產(chǎn)品,產(chǎn)品核心特色是什么?產(chǎn)品品牌相互影響行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)分類產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位產(chǎn)業(yè)所處競爭狀況產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源分配產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點產(chǎn)業(yè)品牌載體關(guān)鍵議題25通過遠(yuǎn)卓對傳化集團(tuán)戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)品牌遠(yuǎn)卓認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺以作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集團(tuán)在品牌管理上區(qū)隔產(chǎn)業(yè)類型,理清業(yè)務(wù)關(guān)系,阻隔各個產(chǎn)品品牌對集團(tuán)品牌的直接影響,更好的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特點產(chǎn)業(yè)平臺的建設(shè)可以從集團(tuán)總部開始,分類考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌規(guī)劃問題是否建立明確的組織形式根據(jù)傳化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模等具體考慮集團(tuán)需要產(chǎn)業(yè)平臺的規(guī)劃:區(qū)隔各個產(chǎn)業(yè),阻隔產(chǎn)品品牌對集團(tuán)品牌的直接影響統(tǒng)領(lǐng)在產(chǎn)品屬性,或推廣方式,或渠道,或關(guān)鍵能力等類似的業(yè)務(wù),從而達(dá)到提高管理效率的目的業(yè)務(wù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)平臺的統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)劃:最大程度的深入產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的管理運營模式和品牌操作特點在各自產(chǎn)業(yè)中最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢專注產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)26遠(yuǎn)卓認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺以作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集理解集團(tuán)各個業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后,遠(yuǎn)卓將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團(tuán)子業(yè)務(wù)歸成產(chǎn)業(yè)類,研究其中業(yè)務(wù)訴求共性,提煉產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵核心技術(shù)分類方法經(jīng)營模式渠道特征產(chǎn)業(yè)特征化工物流…產(chǎn)品服務(wù)…消費工業(yè)…運營地產(chǎn)…產(chǎn)業(yè)類別分類依據(jù):根據(jù)傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模,成熟度,核心能力狀態(tài)和集團(tuán)對該業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃*遠(yuǎn)卓假設(shè),傳化集團(tuán)中短期可能適合的分類,待研究論證27理解集團(tuán)各個業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后,遠(yuǎn)卓將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)競爭地位不同,競爭策略不同,遠(yuǎn)卓將制定符合現(xiàn)階段競爭狀況的產(chǎn)業(yè)品牌策略行業(yè)地位對品牌的要求絕對領(lǐng)導(dǎo)者堅持品牌推廣,鞏固行業(yè)地位,給行業(yè)其他競爭者造成壁壘成熟競爭者加大品牌推廣,鞏固行業(yè)地位,給行業(yè)其他競爭者造成壁壘,促進(jìn)市場增長加速品牌推廣,爭取行業(yè)地位,快速占有市場份額新興競爭者跟隨者無需品牌推廣,降低各種成本,快速滲透市場,瓜分市場份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場增長率低低高高絕對領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者成熟競爭者新興競爭者CABD*示意圖,各個產(chǎn)業(yè)具體競爭位置由市場調(diào)研確定28傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)競爭地位不同,競爭策略不???遠(yuǎn)卓將分析傳化集團(tuán)現(xiàn)有品牌狀況,兼顧產(chǎn)業(yè)個性,分別提出適合傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)品牌策略提升普及高低低高品牌偏好品牌忠實度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額最佳軌跡品牌建設(shè)方向：擴(kuò)大用戶群品牌建設(shè)方向：提升檔次CABD一些產(chǎn)業(yè)需要提升客戶品牌忠實度一些產(chǎn)業(yè)需要提高產(chǎn)品普及率一些產(chǎn)業(yè)需要增加新客戶一些產(chǎn)業(yè)需要給客戶更多產(chǎn)品和服務(wù)……在集團(tuán)品牌的核心價值之外賦予產(chǎn)業(yè)品牌以行業(yè)特點29???遠(yuǎn)卓將分析傳化集團(tuán)現(xiàn)有品牌狀況,兼顧產(chǎn)業(yè)個性,分別提???遠(yuǎn)卓將分析傳化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)前景,關(guān)注傳化不同業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)過程,作為品牌資源投入和選擇載體的依據(jù)*遠(yuǎn)卓掌握資料有限,待研究使用不同的載體宣傳市場份額產(chǎn)業(yè)增長率低低高高金牛瘦狗明星問題市場份額產(chǎn)業(yè)增長率低低高高金牛瘦狗明星問題金牛產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好,集團(tuán)即將縮減或放棄逐步減少品牌建設(shè);減少投入業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好,公司計劃擱置或放棄減少或根本不投入品牌建設(shè)對品牌規(guī)劃的影響明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展好,集團(tuán)計劃培養(yǎng)或大力發(fā)展逐步加強(qiáng)品牌建設(shè);逐步加大投入現(xiàn)狀將來30???遠(yuǎn)卓將分析傳化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)前景,關(guān)注傳化不同業(yè)遠(yuǎn)卓從行業(yè)特點,市場細(xì)分和產(chǎn)品組合的分析出發(fā),分類考慮傳化產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則1、市場細(xì)分與客戶定位2、產(chǎn)品組合選擇3、營銷目標(biāo)及營銷組合吸引力傳化進(jìn)入的可能性4P品牌策略和原則*產(chǎn)品品牌策劃不屬于本項目研究范圍31遠(yuǎn)卓從行業(yè)特點,市場細(xì)分和產(chǎn)品組合的分析出發(fā),分類考慮傳遠(yuǎn)卓建議,傳化集團(tuán)應(yīng)當(dāng),分層級規(guī)劃集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,兼顧各個層級間的相互影響,形成如下的品牌架構(gòu)傳化集團(tuán)的品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)品品牌明確屬性構(gòu)成確立溝通對象全體社會公眾行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士產(chǎn)品所在細(xì)分市場上的目標(biāo)客戶價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面：高效,規(guī)范等形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快產(chǎn)品的價值訴求點/賣點,體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決集團(tuán)核心價值產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三……整合的品牌推廣渠道和促銷手段*32遠(yuǎn)卓建議,傳化集團(tuán)應(yīng)當(dāng),分層級規(guī)劃集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,兼顧各個層遠(yuǎn)卓綜合考慮傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的要求,設(shè)計集團(tuán)品牌架構(gòu)圖譜,并明確不同層級的品牌角色產(chǎn)業(yè)一傳化集團(tuán)基本價值分三個層級描述各自品牌策略和訴求產(chǎn)業(yè)訴求力求符合集團(tuán)基本價值對待與集團(tuán)價值不符合的和控制力不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品給出相應(yīng)的品牌策略:產(chǎn)品成熟,背離集團(tuán)核心價值—單獨設(shè)立品牌,并隔離其與集團(tuán)品牌關(guān)系產(chǎn)品不成熟,風(fēng)險大,不確定性大—單獨建立品牌策略,視其成長而定,將來是否納入集團(tuán)品牌集團(tuán)控制力不夠的品牌運用原則產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)五可能的品牌架構(gòu)與集團(tuán)基本價值不符合的游離產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品源自集團(tuán)基本價值產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)品群*遠(yuǎn)卓預(yù)判斷,不作結(jié)論,待研究33遠(yuǎn)卓綜合考慮傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的要求,設(shè)計集團(tuán)品牌架構(gòu)圖譜,遠(yuǎn)卓將通過分析不同層級品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,選擇傳化集團(tuán)各個層級品牌戰(zhàn)略及其運用方式

品牌戰(zhàn)略層級考慮因素單一品牌戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略背書式品牌多產(chǎn)業(yè)品牌集團(tuán)層級

傳化集團(tuán)層面品牌就集團(tuán)品牌,選擇不同戰(zhàn)略在集團(tuán)層面的品牌使用是相同的,遠(yuǎn)卓將幫助傳化提煉出能涵蓋多元產(chǎn)業(yè)的共同訴求,同時能夠包容產(chǎn)業(yè)間差異的傳化集團(tuán)基本價值產(chǎn)業(yè)層級（產(chǎn)業(yè)群及產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)）傳化產(chǎn)業(yè)品牌的背面或角落注集團(tuán)品牌分產(chǎn)業(yè)推廣品牌,注明或不注明集團(tuán)品牌遠(yuǎn)卓分出產(chǎn)業(yè)平臺討論產(chǎn)業(yè)品牌的核心價值是否符合集團(tuán)基本價值,如何納入企業(yè)核心品牌,以及向其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)延伸的品牌運用原則產(chǎn)品層級傳化產(chǎn)品品牌的背面或角落注冊產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)品牌區(qū)分產(chǎn)品品牌,表現(xiàn)或不表現(xiàn)上級品牌遠(yuǎn)卓根據(jù)傳化集團(tuán)產(chǎn)品群中各產(chǎn)品的行業(yè)特點、行業(yè)地位、競爭狀況、企業(yè)主觀訴求、客戶認(rèn)知和接受度判斷產(chǎn)品品牌的核心訴求,使用范圍和延伸原則單產(chǎn)品細(xì)分市場傳化XX為滿足不同客戶需求使用不同產(chǎn)品品牌,包裝注明產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)品牌為滿足不同客戶使用的不同品牌,表現(xiàn)或不表現(xiàn)上級品牌為滿足不同客戶需求賦予產(chǎn)品不同的價值訴求,似其行業(yè)特點和是否符合集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的核心價值來定如何納入品牌體系34遠(yuǎn)卓將通過分析不同層級品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,選擇傳化集團(tuán)各個層立足于公司戰(zhàn)略,建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書此報告供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓營銷顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密35立足于公司戰(zhàn)略,建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:28214817936低價轉(zhuǎn)讓:2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗。37“咨詢?nèi)纲Y料完整版”3我們看到,傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神,但是沒有通過品牌使其有效地對外傳遞傳化集團(tuán)之所以能高速健康的發(fā)展,是有一定的文化基礎(chǔ)的集團(tuán)文化代表了公司發(fā)展的宗旨傳化集團(tuán)文化深入員工的認(rèn)識和行為中但是傳化集團(tuán)沒有形成集團(tuán)品牌的內(nèi)核，從而把文化結(jié)晶有力地向外傳播傳化集團(tuán)的集團(tuán)品牌傳播覆蓋面較窄，主要在蕭山地區(qū),1234誠信傳化物流2002年榮獲全省道路運輸誠信企業(yè)金鼎

務(wù)實嚴(yán)格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、年度綱要等目標(biāo)管理體系創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新：生產(chǎn)″美萊″牌綠色環(huán)保涂料管理創(chuàng)新：與大學(xué)、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議發(fā)展從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的四大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局傳化企業(yè)文化38我們看到,傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)???目前,傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可能會對集團(tuán)價值產(chǎn)生影響,值得關(guān)注價格A價格B傳化A傳化B傳化股份公司品牌溢價品牌價值為負(fù)+品牌價值+品牌價值+品牌價值凈值A(chǔ)產(chǎn)品品牌價值狀況股份公司D產(chǎn)品遇到不可控突發(fā)事件D產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件后,外界認(rèn)可的集團(tuán)價值傳化集團(tuán)…集團(tuán)價值*傳化集團(tuán)或股份公司可能的外界認(rèn)可價值B產(chǎn)品品牌價值狀況傳化集團(tuán)的正面事件凈值品牌價值正面影響帶來的資本回報上市增值負(fù)面影響帶來的集團(tuán)價值縮水39???目前,傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或集團(tuán)在各個產(chǎn)業(yè)的實際控制力不同,使用無差別的品牌運作原則,一方面原則很難落實,另一方面有具體品牌運用失控的危險分析傳化集團(tuán)在各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力,分別制定不同的管理原則和品牌使用原則,以保障集團(tuán)品牌價值,和確保規(guī)劃的執(zhí)行傳化集團(tuán)精細(xì)化工日用化工高科技農(nóng)業(yè)傳化股份傳化華洋傳化涂料物流商貿(mào)傳化花王江南大地傳化物流基地寧波峙嶺化工杭州傳化貿(mào)易傳化生物技術(shù)傳化發(fā)展有限公司旅業(yè)產(chǎn)業(yè)…產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四示意圖股份或控制力示意40集團(tuán)在各個產(chǎn)業(yè)的實際控制力不同,使用無差別的品牌運作原則,傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會化的戰(zhàn)略發(fā)展,對于集團(tuán)品牌產(chǎn)生了更高的要求傳化集團(tuán)品牌包容性不夠,在各個產(chǎn)業(yè)的形象不同,沒有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概念傳化集團(tuán)品牌核心價值提煉比較模糊,集團(tuán)價值易被資本市場低估集團(tuán)品牌尚未成為集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上,集團(tuán)文化沒有強(qiáng)有力的傳遞給外界跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營的集團(tuán)管理控制力強(qiáng)弱不同,使傳化集團(tuán)品牌面臨一定的風(fēng)險品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級41傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會化的戰(zhàn)略發(fā)展,對于傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運作難度很大,現(xiàn)階段集團(tuán)對產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化”傳化涂料集團(tuán)品牌*基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷42傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運作然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對的客戶需求差異大,客戶所在市場跨度也非常大,產(chǎn)品屬性很不相同,產(chǎn)品定位也不一樣,統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品品牌容易造成形象的混亂傳化現(xiàn)有產(chǎn)品品牌市場覆蓋示意圖**基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷客戶的專業(yè)化程度滿足客戶需求層級高低低高傳化花王日化產(chǎn)品傳化紡織助劑傳化物流基地傳化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)美萊涂料傳化出租車傳化其他產(chǎn)品集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)平臺層級的建設(shè)和對外宣傳,.而是通過統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌傳播,使得集團(tuán)形象被簡單的以產(chǎn)品形象表現(xiàn),內(nèi)容片面集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)中,不同產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品訴求不同,統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌傳化作為宣傳,造成外界對集團(tuán)品牌內(nèi)涵的困惑產(chǎn)品服務(wù)工業(yè)品消費品專業(yè)產(chǎn)品非專業(yè)產(chǎn)品傳化產(chǎn)品屬性覆蓋43然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對的客戶需求差異大,客戶所在市場跨傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品牌力不同,又都使用同一個品牌,容易造成外界對集團(tuán)品牌的困惑*提升普及高低低高品牌偏好品牌忠實度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模,主要依靠對少數(shù)顧客的溢價取得優(yōu)勢平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次,即所謂的大眾品牌黑洞既無規(guī)模又無檔次,處于被淘汰的邊緣桂冠規(guī)模與檔次并重,獲得最大的品牌生命力*遠(yuǎn)卓預(yù)判斷,各產(chǎn)品品牌生命力定位需要借助市場調(diào)查給出結(jié)論傳化集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)品牌概念,企業(yè)產(chǎn)品品牌成為集團(tuán)品牌的對外形式傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè),各個產(chǎn)品位于品牌生命力模型的不同位置有非常專業(yè)而使用面窄的產(chǎn)品有普及率較高,客戶易變化的產(chǎn)品集團(tuán)所有產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化品牌傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)在做什么?傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營的如何?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢或能力是什么?品牌生命力模型顯示傳化集團(tuán)的不同產(chǎn)品處于不同的位置44傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺,用來平衡集團(tuán)原則和產(chǎn)業(yè)特性,很難對不同屬性的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的品牌管理集團(tuán)監(jiān)管各企業(yè)的產(chǎn)品品牌跨度過大,沒有分門別類的管理原則,管理效率低,集團(tuán)處于監(jiān)督而不是指導(dǎo)的地位傳化的產(chǎn)品和服務(wù)眾多,不同產(chǎn)品的客戶行為不同,分門別類的制定品牌管理原則,便于產(chǎn)業(yè)在原則指導(dǎo)下,最大程度的發(fā)揮主動性集團(tuán)沒有產(chǎn)業(yè)品牌這一層級,顧及了傳化品牌的共享性,卻忽視了各個產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展對品牌策略的需求,沒有在控制和發(fā)展中取得平衡品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級45傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺,用來平由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障,集團(tuán)品牌管理部門直接面對各個企業(yè)產(chǎn)品的品牌問題,監(jiān)管而不是指導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè),造成紛亂而不易管理傳化集團(tuán)現(xiàn)在采取功能管理的方式,即同一功能跨行業(yè)領(lǐng)域管理集團(tuán)品牌價值的傳播在哪些業(yè)務(wù)層面,哪些產(chǎn)品的傳播中得以體現(xiàn)集團(tuán)品牌管理部門是否有針對行業(yè)特征的品牌管理指導(dǎo)原則集團(tuán)品牌管理體系是否有有效的獎懲制度保障集團(tuán)制定的原則如何在企業(yè)層面執(zhí)行集團(tuán)品牌管理的組織保障不足46由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障,集團(tuán)品牌管理部門直接面?zhèn)骰瘓F(tuán)因為運用了這樣的品牌管理方式,造成很難通盤考慮集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌建設(shè),使之形成合力集團(tuán)對企業(yè)的品牌管理是監(jiān)督不是指導(dǎo)對企業(yè)品牌管理的狀況集團(tuán)沒有獎懲措施企業(yè)對集團(tuán)的傳播需要是屆時通知不是整體規(guī)劃企業(yè)間品牌規(guī)劃互不相關(guān)集團(tuán)對企業(yè)的品牌很少有整合考慮,資源共享,形成合力*遠(yuǎn)卓對組織保障問題的判斷主要基于高層內(nèi)部訪談,不足以發(fā)掘傳化集團(tuán)的所有品牌管理問題,待進(jìn)入項目后進(jìn)行內(nèi)部診斷,了解傳化集團(tuán)品牌管理流程、制度、計劃預(yù)算系統(tǒng)等,才能提出品牌的管理問題現(xiàn)存問題*分力合力47傳化集團(tuán)因為運用了這樣的品牌管理方式,造成很難通盤考慮集團(tuán)傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高,需要清晰的品牌管理原則和組織保障來提高效率傳化集團(tuán)需要通過高效、清晰的品牌管理組織來執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略傳化集團(tuán)需要建立合理的流程、制度來確保品牌架構(gòu)的運作傳化集團(tuán)需要有獎懲措施來強(qiáng)化集團(tuán)原則品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級48傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高,需要清晰的品牌管理原則和組織綜上所述,遠(yuǎn)卓認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要思考下列關(guān)鍵問題,而解決下列的問題要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)做什么?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè);各個產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?集團(tuán)制定怎樣的原則來形成產(chǎn)業(yè)品牌合力解決上述問題后,傳化急需加強(qiáng)集團(tuán)品牌知名度,為集團(tuán)高速健康發(fā)展和長期融資打下基礎(chǔ)傳化集團(tuán)的各個產(chǎn)業(yè)地位如何,核心能力是什么?各個產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的原則是什么?各個產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么?傳化集團(tuán)如何建立高效、清晰的品牌管理體系來保障傳化品牌戰(zhàn)略的實施?品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級產(chǎn)業(yè)品牌層級49綜上所述,遠(yuǎn)卓認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要思考下列關(guān)傳化集團(tuán)經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個階段，已經(jīng)成長為一個高速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)階段,集團(tuán)提出了4+1的經(jīng)營戰(zhàn)略1傳化股份有限公司杭州傳化貿(mào)易進(jìn)出口傳化華洋化工有限公司傳化涂料有限公司傳化花王有限公司傳化江南大地有限公司傳化發(fā)展旅業(yè)傳化物流基地寧波峙嶺化工現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營板塊傳化生物技術(shù)精細(xì)化工高科技農(nóng)業(yè)物流商貿(mào)日用化工產(chǎn)業(yè)延伸(X)集團(tuán)希望在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做實,做精,做專,做強(qiáng),從而做大50傳化集團(tuán)經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個階段，已經(jīng)成？？？？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確,但實施路徑選擇有很多不確定性,遠(yuǎn)卓將用戰(zhàn)略研討會的方式,明晰集團(tuán)的階段性選擇**遠(yuǎn)卓假設(shè),因訪談資料有限,需要戰(zhàn)略研討會確認(rèn)大集中小分散資本來源產(chǎn)業(yè)跨度分散有限專注確定資本投資實業(yè)投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)51？？？？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確,但實施路徑選擇有很多不確定遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化是一個多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架構(gòu),并設(shè)置與之相符的品牌管理體系傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)品品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對象全體社會公眾行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士產(chǎn)品所在細(xì)分市場上的目標(biāo)客戶價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面：高效,規(guī)范等形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快產(chǎn)品的價值訴求點/賣點,體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗選擇合適公司品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段選擇合適業(yè)務(wù)板塊品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段選擇合適產(chǎn)品品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段考慮各渠道和手段之間的有機(jī)整合,形成協(xié)同效應(yīng)相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決52遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化是一個多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運營原則,是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略得以實施和集團(tuán)獲得產(chǎn)業(yè)合力的高效途徑XA集團(tuán)王主席極具個人影響力的企業(yè)家經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機(jī)會XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)XA水務(wù)XA電力其他資產(chǎn)集團(tuán)定位:城市綜合運營商不符合城市綜合運營商這一主題的企業(yè)是集團(tuán)中直接面對最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對于燃?xì)馄放菩麄鞯囊?每進(jìn)入一個城市，無論何種形式的廣告宣傳,必須加上集團(tuán)品牌和產(chǎn)業(yè)logo燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的宣傳帶動了置業(yè),水務(wù),電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展豐富了城市綜合運營商的內(nèi)涵1234因集團(tuán)購并各省市煤氣公司獲得的土地資源從事一級和二級房產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)管理在置業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn),引入集團(tuán)其他企業(yè),形成城市綜合運營商567燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合城市綜合運營商的集團(tuán)內(nèi)涵成熟的使用經(jīng)驗,可以為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)將來可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)圍繞土地和物業(yè)管理的資源優(yōu)勢展開豐富城市綜合運營商的集團(tuán)內(nèi)涵香港主板上市遠(yuǎn)卓為XA集團(tuán)服務(wù)項目案例53集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運營原則,？？？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時,集團(tuán)戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也改變了,因為有產(chǎn)業(yè)平臺賦予各個產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展的穩(wěn)定性,集團(tuán)品牌的轉(zhuǎn)換成本低,易被外界接受XA集團(tuán)王主席通過個人影響力,有進(jìn)入煤化工行業(yè)的可能性機(jī)會驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)延伸方式XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)水務(wù)…電力…其他資產(chǎn)集團(tuán)核心定位發(fā)生變化:

燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者不符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者這一主題企業(yè)12345因集團(tuán)購并各省市煤氣公司獲得的土地資源,產(chǎn)業(yè)資源來自燃?xì)鈽I(yè)產(chǎn)業(yè)品牌賦予的產(chǎn)業(yè)特點使其能夠不受集團(tuán)戰(zhàn)略變化的影響,獨立發(fā)展煤化工燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者的集團(tuán)內(nèi)涵燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)專家技術(shù)領(lǐng)先6不再符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)備放棄燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,體現(xiàn)集團(tuán)實力和技術(shù)領(lǐng)先直接面對最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)宣傳燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的專業(yè)地位和技術(shù)領(lǐng)先集團(tuán)品牌的核心部分案例54？？？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時,集團(tuán)戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃在集團(tuán)層面是通過對集團(tuán)戰(zhàn)略的理解和企業(yè)文化的認(rèn)識共同考慮而得出的傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對象全體社會公眾價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面：高效,規(guī)范等相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)做什么?傳化集團(tuán)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)是什么?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團(tuán)的實力表現(xiàn)怎樣?傳化集團(tuán)的經(jīng)營策略是什么；經(jīng)營狀況如何?傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè)?傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特征?集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)度業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略集團(tuán)管控能力集團(tuán)品牌的載體關(guān)鍵議題55遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃在集團(tuán)層面是通過對集團(tuán)戰(zhàn)略的理解遠(yuǎn)卓關(guān)注面對多個選擇環(huán)境下傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)度和行動,提煉集團(tuán)品牌的階段性核心內(nèi)涵,決定品牌的資源配置戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略舉措英特爾－迅馳手機(jī)廠商－３ＧUT斯達(dá)康－小靈通電信服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成商在基因醫(yī)藥上的投資企業(yè)GE的多產(chǎn)業(yè)板塊投資寬帶運營商互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后美國風(fēng)險投資公司加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資低成本航空公司戰(zhàn)略塑造未來保存實力適應(yīng)未來56遠(yuǎn)卓關(guān)注面對多個選擇環(huán)境下傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)度和行動,提煉集團(tuán)遠(yuǎn)卓將通過戰(zhàn)略研討,理解傳化集團(tuán)階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;核心能力提升軌跡,總結(jié)核心業(yè)務(wù)的訴求共同點,提煉集團(tuán)品牌內(nèi)涵及其演進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力能力能力主動建立增長階梯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和集團(tuán)核心能力提升能力能力能力57遠(yuǎn)卓將通過戰(zhàn)略研討,理解傳化集團(tuán)階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;核心能遠(yuǎn)卓還將用控制力－獨立性矩陣關(guān)注目前傳化集團(tuán)與下屬子公司關(guān)系狀況，作為劃分核心產(chǎn)業(yè)品牌、松散產(chǎn)業(yè)品牌,確定不同的品牌管理原則子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對子公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營投資決策的影響決定能力*待研究戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向/操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向母公司對子公司控制力子公司業(yè)務(wù)獨立性DBCA弱強(qiáng)相關(guān)獨立控制力相當(dāng)強(qiáng)但是子公司業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)、能力）具有較強(qiáng)的獨立性只有在母公司對子公司的控制力相當(dāng)強(qiáng)，并且子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，而子公司又缺乏自身發(fā)展能力的時候才建議采用操作導(dǎo)向的管控模式58遠(yuǎn)卓還將用控制力－獨立性矩陣關(guān)注目前傳化集團(tuán)與下屬子公司關(guān)系通過遠(yuǎn)卓對傳化集團(tuán)戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)品牌的核心價值,和產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對象相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么?該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和集團(tuán)內(nèi)涵的關(guān)系是什么?傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣?傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略?該產(chǎn)業(yè)傳化提供多少類產(chǎn)品,產(chǎn)品核心特色是什么?產(chǎn)品品牌相互影響行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)分類產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位產(chǎn)業(yè)所處競爭狀況產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源分配產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點產(chǎn)業(yè)品牌載體關(guān)鍵議題59通過遠(yuǎn)卓對傳化集團(tuán)戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)品牌遠(yuǎn)卓認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺以作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集團(tuán)在品牌管理上區(qū)隔產(chǎn)業(yè)類型,理清業(yè)務(wù)關(guān)系,阻隔各個產(chǎn)品品牌對集團(tuán)品牌的直接影響,更好的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特點產(chǎn)業(yè)平臺的建設(shè)可以從集團(tuán)總部開始,分類考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌規(guī)劃問題是否建立明確的組織形式根據(jù)傳化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模等具體考慮集團(tuán)需要產(chǎn)業(yè)平臺的規(guī)劃:區(qū)隔各個產(chǎn)業(yè),阻隔產(chǎn)品品牌對集團(tuán)品牌的直接影響統(tǒng)領(lǐng)在產(chǎn)品屬性,或推廣方式,或渠道,或關(guān)鍵能力等類似的業(yè)務(wù),從而達(dá)到提高管理效率的目的業(yè)務(wù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)平臺的統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)劃:最大程度的深入產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的管理運營模式和品牌操作特點在各自產(chǎn)業(yè)中最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢專注產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)60遠(yuǎn)卓認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺以作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集理解集團(tuán)各個業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后,遠(yuǎn)卓將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團(tuán)子業(yè)務(wù)歸成產(chǎn)業(yè)類,研究其中業(yè)務(wù)訴求共性,提煉產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵核心技術(shù)分類方法經(jīng)營模式渠道特征產(chǎn)業(yè)特征化工物流…產(chǎn)品服務(wù)…消費工業(yè)…運營地產(chǎn)…產(chǎn)業(yè)類別分類依據(jù):根據(jù)傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模,成熟度,核心能力狀態(tài)和集團(tuán)對該業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃*遠(yuǎn)卓假設(shè),傳化集團(tuán)中短期可能適合的分類,待研究論證61理解集團(tuán)各個業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后,遠(yuǎn)卓將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)競爭地位不同,競爭策略不同,遠(yuǎn)卓將制定符合現(xiàn)階段競爭狀況的產(chǎn)業(yè)品牌策略行業(yè)地位對品牌的要求絕對領(lǐng)導(dǎo)者堅持品牌推廣,鞏固行業(yè)地位,給行業(yè)其他競爭者造成壁壘成熟競爭者加大品牌推廣,鞏固行業(yè)地位,給行業(yè)其他競爭者造成壁壘,促進(jìn)市場增長加速品牌推廣,爭取行業(yè)地位,快速占有市場份額新興競爭者跟隨者無需品牌推廣,降低各種成本,快速滲透市場,瓜分市場份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場增長率低低高高絕對領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者成熟競爭者新興競爭者C