市政道路改造工程施工組織設計范本1

目錄TOC\o"1-3"第一章編制依據 5第二章工程概況 5第三章施工部署 7第1節(jié)工程目標 8第2節(jié)施工管理機構 8第3節(jié)施工總體安排 9第四章施工準備 10第1節(jié)技術準備 10第2節(jié)施工現場準備 11第3節(jié)測量準備 13第4節(jié)試驗準備 13第5節(jié)設備和物質準備 13第6節(jié)勞務人員準備 14第五章施工總進度方案 15第1節(jié)工期目標 15第2節(jié)總進度方案 15第3節(jié)施工總平面布置 15第六章主要分項工程施工工藝 15第1節(jié)工程測量 15第2節(jié)土方工程 17第七章保證工期的主要技術措施 17第八章季節(jié)性施工措施 18第九章質量保證體系 18第1節(jié)工程質量目標 18第2節(jié)組織機構 19第3節(jié)工程質量管理措施 19第4節(jié)工程施工技術標準及質量驗收標準 20第5節(jié)工程質量承諾 21第十章平安生產保證措施 21第1節(jié)平安管理網絡 21第2節(jié)平安管理 22第3節(jié)建立現場平安檢查制度 22第4節(jié)平安技術要求 22第5節(jié)主要平安預防措施 23第6節(jié)平安管理目標 23第十一章文明施工措施及環(huán)境保護 24第1節(jié)文明工地創(chuàng)立目標 24第2節(jié)文明施工責任制 24第3節(jié)文明施工管理網絡 24第4節(jié)文明施工管理措施及環(huán)境保護措施 25第5節(jié)環(huán)境保護措施 26第十二章技術管理措施 27第1節(jié)技術管理責任制 28第2節(jié)技術管理制度 28第3節(jié)技術管理措施 29第十三章施工降低工程本錢措施 30附表〔一〕擬投入本合同工程的主要施工機械設備 31附表〔二〕主要的試驗、測量、質檢儀器設備表 32附表〔三〕勞動力計劃表 33附表〔四〕工期計劃表 34附圖〔五〕施工總平面圖 35附圖〔六〕環(huán)境圖 36附圖〔七〕現狀圖 37附圖〔八〕工期保證體系圖 38附圖〔九〕質量保證體系圖 39附圖〔十〕平安保證體系圖 40附圖〔十一〕環(huán)境保護保證體系圖 41

編制依據1.1成都市建設工程總公司路橋分公司劍南大道道排工程部施工工程相關文件。1.2建筑勘察設計公司工程施設計工圖。1.3現場踏勘調查資料報告以及本單位對同類工程的施工經驗。1.4國家及本地區(qū)現行的市政道路工程施工技術規(guī)程、施工及驗收標準、文件，工程質量檢驗評定標準。1.5企業(yè)質量標準文件及標準化現場施工管理的有關細那么。工程概況2.1工程建設概況工程名稱成都市劍南大道道排工程建設地點高新區(qū)劍南大道中段工程規(guī)模主要包括道路下穿隧道土石方挖掘工程。質量標準到達?工程施工質量驗收標準?合格標準方案工期工期方案為春節(jié)前，實際開工日期以開工令為準。2.2工程設計說明2.2.1工程設計內容包括：土石方工程。2.3工程特點2.3.1本標段工程道路位于縣城人口密集處，交通、人流的干擾較大，需打圍全封閉施工。2.3.2由于原路地下給水、燃氣、國家光纜等重要設施錯綜復雜，又無詳細、準確的地下網絡圖，故路基和溝槽開挖只能人工開挖，施工難度大。2.3.3施工內容涉及道路、排水、路燈等，相互交叉作業(yè)。需考慮好施工順序，先地下后地上，先主后次。2.3.4工期緊，任務重。應制定好詳細的施工方案和方案，組織好人力、物力、財力，確保工程的順利完成。2.3.5路線所經地區(qū)內施工用水水源比擬充分，電網興旺,電力較充足,可滿足工程用水、用電要求。2.3.6該路段地勢較窄，運輸不太方便；進出場材料盡量采用貨車運輸。2.4主要工程量〔計量時以實際產生的為準〕工程工程主要工程數量道路工程〔圖紙〕約計400000m3按圖施工交安工程〔圖紙〕按圖施工渣土處置工程按需處理渣土定性施工部署工程目標3.1.1質量目標：到達?工程施工質量驗收標準?合格標準。3.1.2工期目標：方案安排為90日歷天。3.1.3平安目標：爭創(chuàng)市級平安標化工地，施工全過程無重大平安事故，重傷率控制在0.1‰。3.1.4文明施工目標：爭創(chuàng)市級文明工地。3.1.5本錢目標：降低工程本錢5%。施工管理機構本工程將組建強有力的生產調度、技術質量管理機構，以保證工程度順利進行，工程經理部為工程具體實施管理機構。3.2.1根據本工程特點，本工程部設工程經理1人，工程技術負責人1人，以及相關施工員、專職質檢員、材料員、試驗員、平安員等。另設三部一室，即工程管理部、技術質量部、經營核算部和綜合辦公室。工程經理：負責全面工作。工程技術負責人：協助工程經理工作，負責本工程技術與質檢工作。工程管理部：負責料場調查、材料采購供給，機構設備管理，能源管理，維修保養(yǎng)，負責平安生產，文明施工。技術質量部：負責方案安排，現場施工安排、測量放線，質量檢驗、監(jiān)督以及處理質量問題。經營核算部：負責工程計量、財務管理、經濟核算、費用控制。綜合辦公室：負責合同管理、文件管理、勞資管理、后勤效勞。工程經理部下設道路施工隊和水電施工隊。道路施工隊：負責本標段路基開挖、路基填筑和路面工程等的施工。水電施工隊：負責本合同段排水、臨電等的施工。以上兩個施工隊均在工程經理部的統(tǒng)一領導下，既分工負責又要相互協作，高效優(yōu)質完本錢標段工程工程，施工頂峰時期，缺乏勞動力從當地進行補充。3.2.2本工程工程組織機構與人員配備見下頁?工程組織機構圖?項目組織機構圖工程經理工程經理工程技術負責人質檢工程師綜合辦公室主任:秘書:資料員:勞資員:經營核算部:組長:預算:財務:工程管理部:組長:材料員:平安員:機管員:技術質量部:組長:施工員:質量員:試驗員:統(tǒng)計員:道路施工隊水電施工隊3.2.3工程管理制度本工程的管理將從工程技術、施工、質量、平安、本錢、物供等方面著手，總結以往的成功管理經驗，本工程將實施以下規(guī)章制度：〔1〕工程經理部現場值班制度〔2〕每周生產例會制度〔3〕工程目標任務分解管理制度〔4〕圖紙會審、技術交底制度〔5〕質量、平安預控制度〔6〕質量“三檢〞制度〔7〕定期或不定期平安生產檢查制度〔8〕機械班前檢查與停用保養(yǎng)制度〔9〕特殊工種持證上崗制度〔10〕本錢控制制度〔11〕執(zhí)行監(jiān)理工程師或業(yè)主指令制度施工總體安排本標段控制工期的工程為路基和排水工程，其中排水施工為路基施工的關鍵工序，尤其是溝槽開挖，地下管線不熟悉，在施工中盡可能地安排邊挖邊做井和埋管的工作，組織相關部門協助指明地下管網后再開挖。如果開挖過程出現破壞后配合相關部門盡快恢復。這個環(huán)節(jié)是確保工期的重點環(huán)節(jié)。在確保工期的前提下，狠抓重點工程、重點工序、精心組織、統(tǒng)籌安排，在保證重點工程的同時兼顧其它工程，使本標段工程施工合理有序，做到均衡生產。3.3.1進場前先發(fā)出施工公告，協調好周邊群眾的關系，宣傳該工程帶來的后期效益。確保順利開工，杜絕中途出現阻工、擾工現象。3.3.2進場后先打圍，規(guī)劃好施工地段，預留好行人和非機動車的通道。做好平安防護和平安標示，場內布置合理、平安、便于施工。3.3.3在破除舊路后，挖方路段土方合理調配，盡量到達本標段內的土方平衡，減少土方外運。3.3.4人行道地下管線以及其它構造物應先期施工做完。解決好各種管線的交叉處理。3.3.5臨電工程隨路面的施工及時跟進施工。施工準備技術準備4.1.1圖紙會審及各種交底4.1.1.1人員熟悉施工圖紙，學習國家現行相關技術規(guī)程、標準及有關文件，參加圖紙會審會議，并由工程技術負責人主持將圖紙上存在的問題和建議修改的局部報設計單位。4.1.1.2由業(yè)主組織，監(jiān)理工程師〔無那么由業(yè)主代〕主持，設計單位向施工單位進行技術交底，說明設計意圖，主要工程及特點；并向施工單位交接測量資料和現場交接測量控制點。4.1.1.3由工程經理主持，工程技術負責人向現場技術人員進行技術、質量、平安交底，并做好記錄，對主要分項工程編制作業(yè)指導書；再由技術人員交底到作業(yè)班工人，使施工管理人員和操作人員都明確施工過程和技術要求。4.1.2編制施工組織方案，指導現場施工組織與管理。4.1.3編制施工預算，同施工圖預算相比擬，確定本錢需用方案。4.1.4組織工程經理部成員，編制工程質量保證方案，明確工程質量目標。施工現場準備4.2.1清場工作是施工準備階段的主要工作，其范圍可分為臨時設施用地〔包括生活區(qū)、生產區(qū)、臨時道路用地〕和路基施工設計邊線占地兩局部，在向業(yè)主和監(jiān)理提交工程進度方案的同時提交一份按施工先后順序所需的臨時占地方案，辦好相關手續(xù)。要全力配合由業(yè)主方組織的清場工作，完成清場占地后立即打圍，以確保連續(xù)不斷的施工。4.2.2生產、生活臨時設施搭建人員就近租住民房，施工布置及說明詳見第五章第3節(jié)－施工總平面布置。4.2.3施工便道將道路左側預留1.5-2米作為臨時通道，方便行人和非機動車通過。用2米高硬防護隔離。4.2.4臨時供水現場用水分施工用水及消防用水兩局部，供水系統(tǒng)主管采用Φ50鍍鋅管線鋪設，對有用水地點設固定水龍頭，臨時用水地點均采用軟水管與水龍頭相連接。對穿過道路的水管線采用預埋管保護，防止車輛行走壓壞供水管線。施工用水應同時考慮臨時排污管道的布設，保證施工環(huán)境的美化。4.2.5施工用電施工用電采取就近接入民用電和發(fā)電機發(fā)電配合的互補模式，以確保工程用電不間斷。施工臨時供電線路布設：按“三相五線制〞配置，有明確的保護系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱〞，線路架設符合規(guī)定。具體布置按另行編制的?現場臨時用電施工組織設計?要求進行布設，確保生產正常用電需要，并滿足平安規(guī)程要求。4.2.6防火與消防與當地消防部門取得聯系，必要時請求協助，在現場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數量的滅火器材。4.2.7急救和醫(yī)療效勞與當地醫(yī)療單位聯系，并在工地配備必要數量的在醫(yī)療急救方面有一定經驗的醫(yī)護人員，提供醫(yī)療效勞〔包括監(jiān)理及其施工班組〕，同時備有必需的醫(yī)療器械和適當數量的藥品。4.2.8與當地的關系充分尊重當地的風俗習慣，搞好團結，處理好與當地政府及群眾的關系。測量準備由于該路為改建路，故道路平、縱、橫斷面高程和線形控制除了參照設計圖紙外，對于周邊變動較大的應會同業(yè)主和監(jiān)理現場確定。試驗準備委托具有相應資質等級并經監(jiān)理工程師批準的試驗室進行試驗檢測工作。設備和物質準備根據本標段工程施工工程內容、工作量大小、工期長短等因素進行綜合考慮，投入合理配置的施工機械設備及材料試驗、測量、儀器設備。4.5.1主要施工機械設備配置具體詳見附表〔一〕?擬投入本合同工程的主要施工機械設備?4.5.2主要試驗、測量、儀器設備配置詳見附表〔二〕?主要的試驗、測量、質檢儀器設備表?。4.5.3所需物資、設備和工程材料將根據工程需要和監(jiān)理工程師的要求陸續(xù)進場，并向監(jiān)理工程師提交生產廠商出具的質量合格證書，證明材料、設備質量符合本工程合同技術標準的規(guī)定，監(jiān)理工程師批準合格后再投入使用。物質準備工作程序如下：勞務人員準備工程施工期間勞動力需求主要分為2個時期：前期破除舊路面、開挖路基、開挖。該階段需要人員較多。后期為路面清理施工。因此需要合理調配，保證施工需要。具體詳見附表〔三〕?勞動力方案表?施工總進度方案工期目標工期目標：爭取比方案工期提前10日歷天完成?？傔M度方案施工工期方案：總工期90日歷天。按期保質、保量地完本錢標段工程。具體進度方案詳見附表〔四〕?施工進度橫道圖?施工總平面布置根據本標段工程特點、工程分布、施工組織機構設置及任務劃分，以及施工調查資料和工程沿線的實際情況，通過施工平面圖布置能使工程布局合理，工效提高，降低本錢，保證質量，平安生產及為文明生產創(chuàng)造條件。經綜合比擬平衡，本著滿足施工需要、節(jié)約資金使用的原那么，確定臨時工程的設置方案，具體安排如下：本標段由于場地有限故分成生產、生活兩方面，施工場地安放機械設備、及零星材料，工程部租住民房相應配備辦公室、宿舍、廁所等生活輔助設施。具體平面布置詳見附圖〔五〕施工總平面圖主要分項工程施工工藝工程測量6.1.1監(jiān)控記錄施工日記、交接樁記錄、復測資料、測量復核記錄、坐標及標高引測記錄、測量施工放樣記錄、技術復核記錄、質量檢驗評定記錄等。6.1.2施工準備6.1.2.1測量儀器配置1〕、全站儀：根據本標段工程實際情況配置儀器以滿足測量精度要求。2〕、水準儀〔S1、S3〕：控制標高引測及沉降觀測等精度要求較高時采用S1精密水準儀，一般現場場地標高測量常采用S3水準儀。3〕、花桿〔2m〕：遠距離對中及斷面測量。4〕、鋼卷尺〔50m、5m〕：進行實地短距離丈量。6.1.2.2作業(yè)條件1〕、對所使用的測量儀器在測量施工前，都必須經法定檢測部門鑒定后才可使用。2〕、熟悉施工圖紙以及施工現場地理環(huán)境。3〕、根據建設單位提供的控制樁或導線點以現場的地下管網信息，對現場道路斷面復測。發(fā)現與圖紙出入較大的立即通知監(jiān)理和業(yè)主現場查看后處理。4〕、建立測量控制網：根據設計道路總平面圖、施工現場地理環(huán)境、測量通視效果、測量便利程度和擬設導線控制點保護條件等因素綜合考慮，合理布設控制點進行，不必繁瑣設置過渡轉點。6.1.3測量施工工藝流程6.1.3.1道路斷面復測在坐標、高程控制網建立后，緊接著就是道路復測工作，這是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要復測道路原地面實際尺寸是否與設計圖尺寸存在較大誤差。最后將所有復測數據匯總整理成道路斷面復測資料報監(jiān)理、業(yè)主確認。6.1.3.4竣工測量工程完工后，需進行竣工測量。竣工測量包括：中心線位置、標高、橫斷面圖式，附屬結構及地下管線的實際位置和標高。測量結果應在竣工圖中標明，測量復核記錄及竣工測量均應整理歸檔。道路工程6.2.1破除舊路面施工現根據現場測量確定的施工范圍內的舊路進行人工破除處理。破除舊路為加快進度，可讓業(yè)主安排相關部門指定地下管網位置的前提下，采用小型挖機配合人工的方法施工。破除的建渣按指定的位置運棄，不得隨意堆放。分別挖臨時排水溝，排干路中積水以利路基保持枯燥。破除舊路面層后發(fā)現下面路基有軟土、彈簧土等不良土質，應通知監(jiān)理和業(yè)主現場確認換填材料并收方和采集影像，作好記錄以備今后計量查驗。保證工期的主要技術措施“時間是生命，工期是信譽〞為了使該工程工程按方案工期建成，我們主要采取以下措施：工期保證體系圖詳見附圖〔八〕7.1迅速組織施工隊伍，選派精兵強將，技術水平高，具有豐富市政道路施工經驗。組織強有力的工程經理部選派經理豐富技術素質好的人員任工程經理，實行工程經理責任制，實施工程法施工，對本路段工程行使方案、組織、指揮、協調、監(jiān)督等六個根本職能。7.2迅速完善、深化施工組織設計，編制切合實際的網絡方案找出工作和關鍵路線。通過不斷調整進度方案選擇最優(yōu)的方案，并在方案執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督。在保證質量的前提下，以最小的消耗取得最大的經濟效益。7.3建立生產周例會制度，檢查上一次例會方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，及時處理拖延進度方案的問題，保證方案按時完成。7.4強化管理，合理安排施工方案，縮短輔助施工時間，提高時間利用率，設備材料先行到位。7.5采用成熟的科技新成果，向科技技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短可工序的施工周期，從而縮短施工工期。7.6根據工期的特點，施工機械配備數量應合理，配足施工機械、設備、機具、模板、構件運輸車輛。確保重點，加強維護保養(yǎng)，科學調度，做到進場準時、設備完好、施工有序。7.7保證資金、物資、人員到位。做好后勤，安排好工地人員生活與醫(yī)療保險。7.8實行干部24H值班。配備專用交通車及通訊工具，保持較強的快速反映能力。7.9實行合理的工期目標獎罰制度。組織開展以“保工期、保優(yōu)良、增效益、文明施工〞為主要內容的勞動競賽，評選全優(yōu)兵和單項能手，進行物質和精神獎勵。 季節(jié)性施工措施8.1.雨季施工其它考前須知1〕加強和氣象站聯系，注意一切工作、生活的平安。2〕對各種電器、機具加強監(jiān)護，防止危險。3〕加強值勤工作，下雨時工地上必須認真巡查，發(fā)現問題立即及時處理。4〕在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，人行道的上、下坡應挖步梯，或鋪砂。腳手板、跳板上應采取防滑措施，加強對支架，腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒或塌方。質量保證體系工程質量目標9.1.1提高本工程工程全體職工的質量意識，“百年大計，質量第一〞，牢固樹立“質量第一，信譽至上〞的觀念。嚴格按設計文件、施工標準技術標準進行施工，對每個施工環(huán)節(jié)進行質量把關。質量目標為保證合格工程，工程一次驗收合格率到達100％。組織機構9.2.1工程質量管理體系實行工程經理負責制，對工程實行三級管理：即操作人員的自檢、互檢，工程管理部、監(jiān)理專檢以及上級部門的抽檢。執(zhí)行?建設工程質量管理方法?，實行工程質量崗位責任制，對每一個崗位都制定崗位責任制，使每一個人都知道自己對質量應盡的責任。用獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化各項管理工作，對質量事故嚴速處理，堅持三不放過即事故原因不放過，不分清責任不放過，沒有改良措施不放過。9.2.2工程質量管理網絡質量保證體系圖詳見附圖〔九〕工程質量管理措施9.3.1加強技術管理，承接工程后，認真詳細閱讀建設單位提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近構筑物、原有道路等圖紙資料、設計單位提供的工程地質勘察報告、工程設計圖紙和技術文件、監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱和有關文件。透徹了解建設、設計和監(jiān)理對本工程施工要求。9.3.2建立健全的工程質量保證體系，在編制施工組織設計時，把保證工程質量列為主要內容之一，編制工程質量保證方案，確定質量目標。對保證質量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術措施，并列出專門章節(jié)說明技術措施內容和實施細那么。9.3.3工程實施前，對參與本工程施工的現場施工技術負責人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術交底和質量交底，并組織起由公司質量科、項管部專職質量員、工程組、施工隊質量負責人和各班組兼職質量員參加的施工質量管理網，并進行培訓明確各質量員的責任，提高其責任心和工程質量意識，協力抓好本工程的施工質量，對特殊工序還要編制作業(yè)指導書。9.3.4工程實施前，嚴格按照經過公司審定的施工組織設計和保證質量的工程質量保證方案的要求進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關“施工與驗收標準〞和建設單位作出的技術規(guī)定。每道工序完畢，先由施工隊伍初驗，合格后再由工程組質量員同建設單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，獲準前方可進入下道工序。9.3.5工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期復核制度。對已完成結構進行沉降觀測，并填寫報表。9.3.6制定嚴格進行技術攻關。9.3.7對工程所用原材料現場來料試驗及復試。9.3.8認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單〞，驗收原始報表及時通知工程部資料員裝訂成冊，作為公司在竣工時資料移交和備案。工程施工技術標準及質量驗收標準9.4.1到達工程設計圖紙、技術文件和建設、監(jiān)理單位作出的要求和質量標準、標準。9.4.2本標段市政道路工程施工應嚴格按照有關的技術規(guī)程和驗收標準進行，主要遵循的標準標準有：?城市道路設計標準?CJJ37-90??公路路基設計規(guī)程?JTGD30-2004?城市道路路基工程施工及驗收標準?CJJ44-91?給水排水管道工程施工及驗收標準?GB50268-2021以及其它有關技術法規(guī)和標準和國家、省、市現行施工標準和標準。工程質量承諾9.5.1本工程質量必須到達設計圖中的技術要求。。除不可抗力等因素，返修所需人力、財力、工期延誤等均由施工單位負責。9.5.2本工程保證到達?工程施工質量驗收標準?合格標準。平安生產保證措施平安生產是關系到社會安定和每一個職工的生命及國家財產的大事，是關系到現代化建設和改革開放的大事，亦是一項經濟部門和生產部門的大事，必須貫徹“平安第一〞和“預防為主〞的方針，切實加強平安生產工作。平安管理網絡10.1.1平安保證體系圖詳見附圖〔十〕平安管理平安生產是關系到職工生命和國家財產不受損失的大事，在工程施工中應作為重要內容來研究落實，建立健全平安生產保證體系。在本工程中我們建立以公司分管經理為領導，公司在職平安員現場監(jiān)理、指導，工程經理具體負責實施，工地專職平安員現場指揮，并有權責令某分項工程停工整頓平安的平安生產管理網絡。10.2.1施工現場按施工人員的2％－4%配備專職的平安員。10.2.2特殊工種如電工、電焊工、挖工等等須經專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證方能上崗。10.2.3對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備足夠的消防設備〔如滅火器等〕，所有施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。10.2.4制定平安生產管理制度，進一步落實平安生產責任制，從管理人員到工人逐級簽訂平安生產合同，明確各級、各部門、各人平安生產責任，使其提高警惕，把平安生產常記于心，經常多形式開展平安生產宣傳教育，包括：1〕新進工地人員三級平安教育。2〕變換工種人員的平安教育。3〕根據季節(jié)、施工特點進行有針對性的平安教育。10.2.5各工程根據分局部項工程特點進行有針對性的全面的平安技術交底，并履行簽字手續(xù)。建立現場平安檢查制度10.3.1公司每月檢查二次。10.3.2工程組每旬檢查一次。10.3.3施工班組每周檢查一次。上述檢查活動書面記錄。10.3.4檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢并完成書面反應。平安技術要求10.4.1根本要求1〕所有工序施工前必須進行平安技術交底。2〕必須落實平安生產責任人。3〕大型機械操作必須有專人監(jiān)督和指揮，現場用電設備必須每天定時檢查。4)、深坑、隧道四周必須設置醒目的平安警告標牌，提醒施工人員平安生產。5〕、夜間施工必須配足照明燈光。主要平安預防措施10.5.1現場施工用電必須編制施工用電組織設計。10.5.2施工機械操作人員必須經過培訓和格，并持證上崗，嚴禁無證人員操作。10.5.3運輸車之間應保持一定的平安距離，運輸時不得超載、超速行駛；車停穩(wěn)前方可提升卸料，車廂未放下時，操作人員不得上車去除殘料。10.5.4壓路機應停放在平坦、堅實、對交通及施工作業(yè)無阻礙的地方。停放在坡道上時，前后輪應墊三角木。平安管理目標10.6.1杜絕重大傷亡、設備、火災、管線等重大事故。10.6.2事故受傷頻率控制在0.1‰。10.6.3工地平安檢查達標〔JGJ59-99標準、市政、公路工程平安標準〕。10.6.4確?！捌桨策_標〞，創(chuàng)立“市政、公路平安標化工地〞，爭創(chuàng)市級平安標化工地。文明施工措施及環(huán)境保護文明施工、環(huán)境保護是進行“兩個文明〞建設的重要內容，是提高工程經濟效益和社會效益的重要保證，是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照公司的“集中施工、快速施工、文明施工〞的12字方針組織管理、組織施工，具體落實公司“抓緊、抓早、抓實、抓好〞措施要求，樹立“文明施工為人民〞的便民利民思想，確保工程建設的按期完成，確保平安及工程質量。環(huán)境保護保證體系圖詳見附圖〔十一〕文明工地創(chuàng)立目標11.1.1全面開展創(chuàng)立文明工地活動，把本工程建為縣級“文明工地〞。文明施工責任制11.2.1為了全面落實創(chuàng)立文明工地的要求，強化“誰承包、誰負責〞的原那么，本工程實行文明施工責任制，工程經理部經理為本工程的文明施工責任人。文明施工管理網絡11.3.1文明施工管理網絡圖文明施工管理措施及環(huán)境保護措施在編制施工組織設計時，把文明施工列為重要內容之一，制定出以“方便人民生活，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生〞為宗旨的文明施工措施，健全施工現場管理制度，包括崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎罰制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等，加強科學管理，嚴格按照ISO9002體系要求施工、管理。11.4.1做到“二通、三無、五必須〞“二通〞：施工現場人行道路暢通，施工工地沿線和居民出入方便。“三無〞：無重大管線事故，施工現場周圍道路平整無積水、無重大傷亡事故?！拔灞仨毃暎菏┕^(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；工地現場必須掛牌，管理人員要佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現場開展以創(chuàng)立講文明工地為主要內容的思想政治工作。11.4.2建立和健全從公司到工程部文明施工管理網絡，加強文明施工管理、落實和監(jiān)督。11.4.3工地設立專職文明施工管理人員。11.4.4明溝排水有出路，做到晴天無積水，地下管線有明顯保護措施。11.4.5工地臨時設施布置整齊，防火平安重點部位有明顯的警告標志，配備足夠的消防設備。11.4.6辦公室內有形象進度表，各種生產進度，質量平安的圖表及相應的管理網絡圖。11.4.7高標準、嚴要求，自始自終做好文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地，樹立良好的施工形象。環(huán)境保護措施認真貫徹各級政府相關水土保護、環(huán)境保護的方針、政策和法令，結合設計圖紙和工程特點，及時申報有關環(huán)保設計，切實按照批準文件組織實施。11.5.1進行環(huán)境保護、污染防護意識教育，發(fā)動全體施工人員自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，做好污染防護工作。11.5.2制定衛(wèi)生管理制度條例，保持辦公場所干凈整潔，保持生活區(qū)域整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明衛(wèi)生舒適的辦公生活環(huán)境。11.5.3施工現場材料、機具按照施工總平面圖整齊堆放，生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用滲進或采取其它處理措施后進行排放，工地垃圾要及時運往指定地點集中深埋，保證現場衛(wèi)生。11.5.4盡量減少施工機械噪聲危害。對于來自施工機械和運輸車輛的施工噪音，為保護施工人員的健康，遵守?中華人民共和國環(huán)境噪聲污染環(huán)境防止?，依據?工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準?合理安排工作人員輪流操作筑路機械，減少接觸高噪聲的時間，或穿插安排高噪聲的工作。對噪聲較近的施工人員，除取得防護耳塞或頭盔等由效措施，還應當縮短其勞動時間。同時，要注意對機械得經常性保養(yǎng)，盡量使其噪聲降到最低水平。。11.5.5在施工期間，對于道路施工中的粉塵污染的主要污染源－施工車輛和筑路機械運行和運輸產生的揚塵，采取有效措施減少施工現場的粉塵，防止粉塵對環(huán)境的污染，砼混合料應集中場站攪拌，其設備污染物排放應符合?大氣污染物綜合排放標準?中的一級標準的規(guī)定，以保護人民健康，如：1〕車輛應有較好的密封，或有防塵設備。2〕施工通道、灰土應經常灑水處理。3〕路面施工應注意保持水分，以免揚塵。11.5.6保護既有的綠色植被，盡量減少施工對既有植被的破壞，因修建臨時工程破壞植被時，應在撤除臨時工程時予以恢復。11.5.7對于隧道施工期間要隨時做好防排水工作，修建有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷，防止水土流失或造成污染。11.5.8施工中的棄土處理，應嚴格按照設計要求進行，做好防護工作，防止污染河流和農田。11.5.9定期組織環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，主動聯系環(huán)保機構，請示匯報環(huán)保工作。技術管理措施技術管理責任制12.1.1建立以工程經理領導下的技術負責人負責制制度。12.1.2技術負責人負責貫徹執(zhí)行技術標準標準和上級的技術決定，制定施工工程的技術管理制度。12.1.3技術負責人直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。12.1.4及時組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。12.1.5對于重要施工工序，技術負責人必須向施工工程有關人員進行施工技術交底。12.1.6定期審定施工組織措施方案并組織實施。12.1.7技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告。12.1.8負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。12.1.9領導工程組織技術學習，總結交流技術經驗。技術管理制度12.2.1建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對設計圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的過失與問題，積極提出修改意見，防止技術事故或產生經濟與質量事故。12.2.2建立技術交底制度，工程技術負責人要接受企業(yè)技術主管部門的技術交底，同時工程技術負責人又要在工程內進行層層技術交底，以保證技術責任制落實，技術管理體系正常運行，技術管理工作有效。技術管理措施12.3.1在工程施工過程中建立以公司總工程師和工程組工程工程師為主的技術管理網絡，形成系統(tǒng)的管理體系和質量保證體系。12.3.2進入施工現場后由工程工程師組織有關的技術管理人員熟悉施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設備檢查驗收等準備工作。施工方案由工程組編制，并報公司總工程師審批，審批后的施工方案按照原上報線路返回，然后再向監(jiān)理工程師報批。對于總工程師以及監(jiān)理工程師的審批意見，應做好補充和修改工作后，再行上報。12.3.3每一分部、分項工程施工前均應進行施工技術交底，要求交底到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給主要班組長，并要求每一個參加交底的人員簽字認可。技術交底內容應詳盡，設計工程工程概括、主要施工工藝、各項細節(jié)的工藝操作流程、考前須知、平安生產、文明施工等內容。12.3.4內業(yè)資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術方案等應有收發(fā)文記錄，并按照實際需要的份數發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。資料歸檔應分類進行，并做好標簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應在第一時間內發(fā)放到每一個人，需要復印的局部辦理由主管人員簽字并寫明用途的“準許復印單〞。12.3.5工程工程師負責日常的技術管理業(yè)務聯系工作，對于建設單位、監(jiān)理、設計和分包等提出的技術上的問題進行答復，一般采用“業(yè)務聯系單〞的形式進行，主要問題進行備案。12.3.6設計變更包含施工單位提出并得到設計認可的變更和設計對于工程工程的直接變更兩局部。對于在施工過程中因施工難度大。難以實施的工程，在有可以替代的情況下應上報設計認可，并出具“設計變更單〞。在施工過程中發(fā)現設計與現場施工不符合的地方，應立即通過監(jiān)理工程師提請設計。各類設計變更都要交由工程部進行備案，并發(fā)放到所有設計圖紙持有人手中，并在原圖紙上修改正確、標明變更的日期及變更單編號。12.3.7道路施工復雜、施工場地不便，干擾嚴重，許多施工難題都需要在施工過程中進行課題攻關，因此，各級技術管理部門應通力合作將先進的科研工藝應用到工程中去。施工降低工程本錢措施降低工程本錢是現場施工工程管理的工作內容之一，工程本錢是否得以控制，事關減少無用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會的綜合效益的目標。工程經理的職責權力的有機結合充分發(fā)揮工程經理的積極性，加強對每一筆款項的消耗管理，加強對工程實施過程中的監(jiān)控，