怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手課件

怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手1課程提綱專業(yè)秘書概述專業(yè)秘書工作職能專業(yè)秘書職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手如何當(dāng)好參謀如何當(dāng)“替身”課程提綱專業(yè)秘書概述2第一單元

專業(yè)秘書概述第一單元專業(yè)秘書概述3專業(yè)秘書的定義

專門從事辦公室程序性工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)及日常事務(wù)并為領(lǐng)導(dǎo)決策及其實(shí)施服務(wù)的人員專業(yè)秘書的定義專門從事辦公室程序性工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)及4專業(yè)秘書的工作職能

接待工作檔案工作文書擬寫與處理會(huì)議組織辦公室日常事務(wù)信息工作協(xié)調(diào)工作專業(yè)秘書的工作職能接待工作5專業(yè)秘書的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)

內(nèi)外兼具穩(wěn)重踏實(shí)靈活變通善解人意性格特點(diǎn)專業(yè)秘書的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)內(nèi)外兼具性格特點(diǎn)6秘書的性格健康標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)實(shí)態(tài)度獨(dú)立性關(guān)愛他人的能力情緒的控制能力有長遠(yuǎn)打算休息對(duì)他人的寬容和諒解不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)情趣秘書的性格健康標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)態(tài)度有長遠(yuǎn)打算7秘書的才能特點(diǎn)敏銳的觀察能力良好的表達(dá)能力出眾的記憶能力自如的社交能力良好的溝通能力智能方面秘書的才能特點(diǎn)敏銳的觀察能力智能方面8思維能力方面深刻的思考能力全局的綜合能力快速的分析能力巧妙的應(yīng)變能力思維能力方面深刻的思考能力9組織能力

八面玲瓏的協(xié)調(diào)能力點(diǎn)面兼顧的計(jì)劃能力運(yùn)籌帷幄的調(diào)度能力高效可靠的管理能力組織能力八面玲瓏的協(xié)調(diào)能力10秘書的心理特點(diǎn)

甘于默默無聞樂觀謙和積極向上秘書的心理特點(diǎn)甘于默默無聞11做個(gè)心理健康的秘書

善于緩解壓力克服嫉妒不要焦慮做個(gè)心理健康的秘書善于緩解壓力12秘書形象特點(diǎn)

衣著要恰當(dāng)幾大注意事項(xiàng)保持大眾化小心首飾的副作用別忽視鞋襪的“配套作用”

要穿得符合公司實(shí)力不要比你的老板穿得更好舉止要得體秘書形象特點(diǎn)衣著要恰當(dāng)13秘書的職業(yè)道德

克己奉公嚴(yán)守機(jī)密秘書的職業(yè)道德克己奉公14秘書素質(zhì)提高途徑

勤于學(xué)習(xí)是重要基礎(chǔ)勇于實(shí)踐是有效方法善于總結(jié)是催化劑自我反省是動(dòng)力接受批評(píng)是完善秘書素質(zhì)提高途徑勤于學(xué)習(xí)是重要基礎(chǔ)15第二單元

如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手第二單元如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手16如何當(dāng)好參謀

既然大部分人只會(huì)接受自己的構(gòu)想，那不妨間接一些，在領(lǐng)導(dǎo)旁作些提示，或把構(gòu)想的一些重點(diǎn)，無意地移植在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，讓他以為這是他自己的構(gòu)想，那自然好辦得多

讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的構(gòu)想

如何當(dāng)好參謀既然大部分人只會(huì)接受自己的構(gòu)想，那不妨間接一些17別在關(guān)公面前耍大刀

讓他充分地發(fā)表意見，你適當(dāng)?shù)刈餍┭a(bǔ)充，提一些問題。不要用領(lǐng)導(dǎo)不懂的技術(shù)性較強(qiáng)的術(shù)語與之交談。提建議時(shí)，多注意從正面有理有據(jù)地闡述你的見解。別在關(guān)公面前耍大刀讓他充分地發(fā)表意見，你適當(dāng)?shù)刈餍┭a(bǔ)充，提18因人施諫，對(duì)癥下藥

首先在態(tài)度上要尊重領(lǐng)導(dǎo)其次對(duì)你自己的意見，要說明得有理有據(jù)，并且要強(qiáng)調(diào)是你“個(gè)人的”意見對(duì)不喜歡批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)

因人施諫，對(duì)癥下藥首先在態(tài)度上要尊重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不喜歡批評(píng)的領(lǐng)19對(duì)不重視諫言的領(lǐng)導(dǎo)

在諫言之前，你必須充分調(diào)查，充分考慮其必要性，使領(lǐng)導(dǎo)不得不予重視選擇一個(gè)適宜的場合去諫對(duì)不重視諫言的領(lǐng)導(dǎo)在諫言之前，你必須充分調(diào)查，充分考慮其必20對(duì)不立即答復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)

那些做事謹(jǐn)小慎微、怕負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以“我不知道上面是什么意思”來對(duì)付你的諫言，這時(shí)候，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時(shí)間再說。

對(duì)不立即答復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)那些做事謹(jǐn)小慎微、怕負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以21與領(lǐng)導(dǎo)爭論問題的技巧

問題是重要的爭論一定要有準(zhǔn)備爭論要有個(gè)和氣的開頭爭論中一定堅(jiān)持從問題出發(fā)，不是對(duì)人不要時(shí)間過長要客氣地結(jié)尾對(duì)同一個(gè)問題，不要多次爭論與領(lǐng)導(dǎo)爭論問題的技巧問題是重要的22批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧

批評(píng)盡可能私下里進(jìn)行以親切的話語為批評(píng)的開場白批評(píng)行動(dòng)，而不是人提供答案一個(gè)過錯(cuò)一次批評(píng)在友好的方式中結(jié)束

批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧批評(píng)盡可能私下里進(jìn)行23怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力

先聲奪人后果警示時(shí)勢(shì)催逼斷其退路怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力先聲奪人24旁門左道也有通天之力

理性安排法擁兵自重法援用制度法婉轉(zhuǎn)迂回法交際應(yīng)酬法旁門左道也有通天之力理性安排法25如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)

私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見解提出可行的取代途徑設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng)你的反對(duì)應(yīng)適可而止可能的話，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤公開承擔(dān)過失如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見解26如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想

注意語氣適當(dāng)，措辭委婉盡量言詞簡短注意場合如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想注意語氣適當(dāng)，措辭委婉27適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣

原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；如果新領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與前任相同，問題當(dāng)然不大；即使有不同之處，稍為協(xié)商一下，問題也不大；問題是在很多情況下，時(shí)間不允許秘書細(xì)說，那么，新領(lǐng)導(dǎo)說怎么處理你就得怎么處理。

適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；28參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定

克服參謀過程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和提高參謀心理素質(zhì)的各個(gè)方面，但主要是解決兩個(gè)問題：一是養(yǎng)成冷靜的氣質(zhì)，二是保持平衡的心境。參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定克服參謀過程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和29領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)秘書如何對(duì)待

對(duì)待老板因工作問題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是忍耐、自我反省、總結(jié)教訓(xùn)。假如在老板發(fā)脾氣時(shí)，你認(rèn)為自己受到了委屈，也不應(yīng)該當(dāng)場頂撞和對(duì)抗，同樣應(yīng)該忍耐，等老板冷靜之后再向其做解釋。那些在老板對(duì)其發(fā)脾氣之后，特別是受到委屈對(duì)待時(shí)，能主動(dòng)向老板表示親近的員工，將會(huì)被視為聰明的、有理智的人。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)秘書如何對(duì)待對(duì)待老板因工作問題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是30千萬不要在背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)著去理解和適應(yīng)三十六計(jì)走為上計(jì)千萬不要在背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著去理解和適應(yīng)31如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“替身”

平時(shí)詳細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，應(yīng)可大概地判斷領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)于何時(shí)、以何種方式交由你去代行職務(wù)，而你有所心理準(zhǔn)備，到時(shí)候就不致驚慌失措而能夠從容地去應(yīng)付也要以領(lǐng)導(dǎo)的立場作出精確的判斷，并有勇于承擔(dān)一切責(zé)任的自覺。如果遇到非常棘手的事情，而那件事情又是領(lǐng)導(dǎo)未曾事先允許你去做，而被迫非決斷不可的時(shí)候，按常理來說，可向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)求他給你適當(dāng)?shù)闹甘尽?/p>

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“代行人”

如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“替身”平時(shí)詳細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，應(yīng)可大概地判斷32努力做到出力而不“越位”

強(qiáng)調(diào)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要防止越位，并不是說干工作可以不出力。出力，對(duì)于任何人在任何時(shí)候，永遠(yuǎn)是絕對(duì)必要的。問題是社會(huì)分工所決定的出力方式是有差別的。不承認(rèn)或違背這種差別，就會(huì)影響整體效能。因此，在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，我們強(qiáng)調(diào)要防止越位，是一種積極的措施，而不是一種消極的限制。努力做到出力而不“越位”強(qiáng)調(diào)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要防止越位，并不33勤于請(qǐng)示，積極匯報(bào)

信息的交流對(duì)于縮小你與領(lǐng)導(dǎo)之間的心理差距，消除一些誤解，具有舉足輕重的作用。如果你的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡主動(dòng)去接近你，你就應(yīng)該主動(dòng)去接近他。你現(xiàn)在所做的工作的發(fā)展情況或你所做出的成績、你所遇到的難題，都需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地了解。

勤于請(qǐng)示，積極匯報(bào)信息的交流對(duì)于縮小你與領(lǐng)導(dǎo)之間的心理差距34雪中送炭勝于錦上添花

在關(guān)鍵時(shí)刻，在領(lǐng)導(dǎo)最需要的時(shí)刻，你能夠及時(shí)而勇敢地、得體而巧妙地站出來，為他解除尷尬、窘迫的局面，這往往會(huì)取得出人意料的效果：你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，原來比較一般的關(guān)系更加密切了；原來只是工作上的關(guān)系，而現(xiàn)在增加了感情上的色彩；原來對(duì)你的評(píng)價(jià)一般，而現(xiàn)在一下子發(fā)現(xiàn)了你更多的優(yōu)點(diǎn)，你原來的缺點(diǎn)也似乎得到了“重新解釋”。

雪中送炭勝于錦上添花在關(guān)鍵時(shí)刻，在領(lǐng)導(dǎo)最需要的時(shí)刻，你能夠35當(dāng)好秘書的10條守則

有些事要想到領(lǐng)導(dǎo)前邊領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要提前交卷注意保密工作負(fù)責(zé)做領(lǐng)導(dǎo)與他人的溝通工作平時(shí)多給領(lǐng)導(dǎo)提供資料當(dāng)好秘書的10條守則有些事要想到領(lǐng)導(dǎo)前邊36善于聽取領(lǐng)導(dǎo)意見不要輕易在領(lǐng)導(dǎo)面前告別人的狀不向領(lǐng)導(dǎo)提過高的有利于自己的要求多到群眾中去要關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的生活善于聽取領(lǐng)導(dǎo)意見37THEENDTHEEND38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！39怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手40課程提綱專業(yè)秘書概述專業(yè)秘書工作職能專業(yè)秘書職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手如何當(dāng)好參謀如何當(dāng)“替身”課程提綱專業(yè)秘書概述41第一單元

專業(yè)秘書概述第一單元專業(yè)秘書概述42專業(yè)秘書的定義

專門從事辦公室程序性工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)及日常事務(wù)并為領(lǐng)導(dǎo)決策及其實(shí)施服務(wù)的人員專業(yè)秘書的定義專門從事辦公室程序性工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)及43專業(yè)秘書的工作職能

接待工作檔案工作文書擬寫與處理會(huì)議組織辦公室日常事務(wù)信息工作協(xié)調(diào)工作專業(yè)秘書的工作職能接待工作44專業(yè)秘書的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)

內(nèi)外兼具穩(wěn)重踏實(shí)靈活變通善解人意性格特點(diǎn)專業(yè)秘書的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)內(nèi)外兼具性格特點(diǎn)45秘書的性格健康標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)實(shí)態(tài)度獨(dú)立性關(guān)愛他人的能力情緒的控制能力有長遠(yuǎn)打算休息對(duì)他人的寬容和諒解不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)情趣秘書的性格健康標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)態(tài)度有長遠(yuǎn)打算46秘書的才能特點(diǎn)敏銳的觀察能力良好的表達(dá)能力出眾的記憶能力自如的社交能力良好的溝通能力智能方面秘書的才能特點(diǎn)敏銳的觀察能力智能方面47思維能力方面深刻的思考能力全局的綜合能力快速的分析能力巧妙的應(yīng)變能力思維能力方面深刻的思考能力48組織能力

八面玲瓏的協(xié)調(diào)能力點(diǎn)面兼顧的計(jì)劃能力運(yùn)籌帷幄的調(diào)度能力高效可靠的管理能力組織能力八面玲瓏的協(xié)調(diào)能力49秘書的心理特點(diǎn)

甘于默默無聞樂觀謙和積極向上秘書的心理特點(diǎn)甘于默默無聞50做個(gè)心理健康的秘書

善于緩解壓力克服嫉妒不要焦慮做個(gè)心理健康的秘書善于緩解壓力51秘書形象特點(diǎn)

衣著要恰當(dāng)幾大注意事項(xiàng)保持大眾化小心首飾的副作用別忽視鞋襪的“配套作用”

要穿得符合公司實(shí)力不要比你的老板穿得更好舉止要得體秘書形象特點(diǎn)衣著要恰當(dāng)52秘書的職業(yè)道德

克己奉公嚴(yán)守機(jī)密秘書的職業(yè)道德克己奉公53秘書素質(zhì)提高途徑

勤于學(xué)習(xí)是重要基礎(chǔ)勇于實(shí)踐是有效方法善于總結(jié)是催化劑自我反省是動(dòng)力接受批評(píng)是完善秘書素質(zhì)提高途徑勤于學(xué)習(xí)是重要基礎(chǔ)54第二單元

如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手第二單元如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手55如何當(dāng)好參謀

既然大部分人只會(huì)接受自己的構(gòu)想，那不妨間接一些，在領(lǐng)導(dǎo)旁作些提示，或把構(gòu)想的一些重點(diǎn)，無意地移植在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，讓他以為這是他自己的構(gòu)想，那自然好辦得多

讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的構(gòu)想

如何當(dāng)好參謀既然大部分人只會(huì)接受自己的構(gòu)想，那不妨間接一些56別在關(guān)公面前耍大刀

讓他充分地發(fā)表意見，你適當(dāng)?shù)刈餍┭a(bǔ)充，提一些問題。不要用領(lǐng)導(dǎo)不懂的技術(shù)性較強(qiáng)的術(shù)語與之交談。提建議時(shí)，多注意從正面有理有據(jù)地闡述你的見解。別在關(guān)公面前耍大刀讓他充分地發(fā)表意見，你適當(dāng)?shù)刈餍┭a(bǔ)充，提57因人施諫，對(duì)癥下藥

首先在態(tài)度上要尊重領(lǐng)導(dǎo)其次對(duì)你自己的意見，要說明得有理有據(jù)，并且要強(qiáng)調(diào)是你“個(gè)人的”意見對(duì)不喜歡批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)

因人施諫，對(duì)癥下藥首先在態(tài)度上要尊重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不喜歡批評(píng)的領(lǐng)58對(duì)不重視諫言的領(lǐng)導(dǎo)

在諫言之前，你必須充分調(diào)查，充分考慮其必要性，使領(lǐng)導(dǎo)不得不予重視選擇一個(gè)適宜的場合去諫對(duì)不重視諫言的領(lǐng)導(dǎo)在諫言之前，你必須充分調(diào)查，充分考慮其必59對(duì)不立即答復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)

那些做事謹(jǐn)小慎微、怕負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以“我不知道上面是什么意思”來對(duì)付你的諫言，這時(shí)候，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時(shí)間再說。

對(duì)不立即答復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)那些做事謹(jǐn)小慎微、怕負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以60與領(lǐng)導(dǎo)爭論問題的技巧

問題是重要的爭論一定要有準(zhǔn)備爭論要有個(gè)和氣的開頭爭論中一定堅(jiān)持從問題出發(fā)，不是對(duì)人不要時(shí)間過長要客氣地結(jié)尾對(duì)同一個(gè)問題，不要多次爭論與領(lǐng)導(dǎo)爭論問題的技巧問題是重要的61批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧

批評(píng)盡可能私下里進(jìn)行以親切的話語為批評(píng)的開場白批評(píng)行動(dòng)，而不是人提供答案一個(gè)過錯(cuò)一次批評(píng)在友好的方式中結(jié)束

批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧批評(píng)盡可能私下里進(jìn)行62怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力

先聲奪人后果警示時(shí)勢(shì)催逼斷其退路怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力先聲奪人63旁門左道也有通天之力

理性安排法擁兵自重法援用制度法婉轉(zhuǎn)迂回法交際應(yīng)酬法旁門左道也有通天之力理性安排法64如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)

私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見解提出可行的取代途徑設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng)你的反對(duì)應(yīng)適可而止可能的話，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤公開承擔(dān)過失如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見解65如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想

注意語氣適當(dāng)，措辭委婉盡量言詞簡短注意場合如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想注意語氣適當(dāng)，措辭委婉66適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣

原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；如果新領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與前任相同，問題當(dāng)然不大；即使有不同之處，稍為協(xié)商一下，問題也不大；問題是在很多情況下，時(shí)間不允許秘書細(xì)說，那么，新領(lǐng)導(dǎo)說怎么處理你就得怎么處理。

適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；67參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定

克服參謀過程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和提高參謀心理素質(zhì)的各個(gè)方面，但主要是解決兩個(gè)問題：一是養(yǎng)成冷靜的氣質(zhì)，二是保持平衡的心境。參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定克服參謀過程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和68領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)秘書如何對(duì)待

對(duì)待老板因工作問題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是忍耐、自我反省、總結(jié)教訓(xùn)。假如在老板發(fā)脾氣時(shí)，你認(rèn)為自己受到了委屈，也不應(yīng)該當(dāng)場頂撞和對(duì)抗，同樣應(yīng)該忍耐，等老板冷靜之后再向其做解釋。那些在老板對(duì)其發(fā)脾氣之后，特別是受到委屈對(duì)待時(shí)，能主動(dòng)向老板表示親近的員工，將會(huì)被視為聰明的、有理智的人。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)秘書如何對(duì)待對(duì)待老板因工作問題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是69千萬不要在背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)著去理解和適應(yīng)三十六計(jì)走為上計(jì)千萬不要在背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著去理解和適應(yīng)70如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“替身”

平時(shí)詳細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，應(yīng)可大概地判斷領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)于何時(shí)、以何種方式交由你去代行職務(wù)，而你有所心理準(zhǔn)備，到時(shí)候就不致驚慌失措而能夠從容地去應(yīng)付也要以領(lǐng)導(dǎo)的立場作出精確的判斷，并有勇于承擔(dān)一切責(zé)任的自覺。如果遇到非常棘手的事情，而那件事情又是領(lǐng)導(dǎo)未曾事先允許你去做，而被迫非決斷不可的時(shí)候，按常理來說，可向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)求他給你適當(dāng)?shù)闹甘尽?/p>

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“代行人”

如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“替身”平時(shí)詳細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，應(yīng)可大概地判斷71努力做到出力而不“越位”

強(qiáng)調(diào)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要防止越位，并不是說干工作可以不出力。出力，對(duì)于任何人在任