【培訓課件】從策劃與團隊談管理

從策劃與團隊談管理從策劃與團隊談管理1大綱第一部分策劃力第二部分團隊合作大綱2

第一部分

一、何謂策劃力？

策劃力：對一個企業(yè)而言，是指對公司運作、發(fā)展制定可變通、可執(zhí)行的長期規(guī)劃的能力；簡言之就是為企業(yè)市場占有率、資產(chǎn)、規(guī)模的良性可持續(xù)增長及吸納優(yōu)秀人才制定計劃的能力。（策劃力是經(jīng)理人的必備素質(zhì)）

第一部分

一、何謂策劃力？

策劃力：對一3二、怎樣去策劃？1、明確發(fā)展規(guī)劃，設定目標計劃

反例：“南轅北轍”的故事（選擇比努力更重要）“人生的真正歡樂是致力于一個自己認為是偉大的目標！”----蕭伯納二、怎樣去策劃？42、凡事預則立，不預則廢！

找準目標后為目標的實施制定計劃（把大計劃分成若干個小目標，逐段完成）將計劃細化、量化、可評估化?！白層媱澇晒嵤┑年P(guān)鍵，就是要不斷的設定可被不斷衡量的目標?！薄I(yè)績評估和考核制度2、凡事預則立，不預則廢！53、實施計劃，立即行動！一步實際行動比打一綱領(lǐng)更重要——馬克思既要自己行動，也讓你的下屬跟你一起行動。制定具體的滿足渴望的計劃并立即開始執(zhí)行。不管你是否已經(jīng)準備好，只管行動就是了?！闷苼?、實施計劃，立即行動！64、聚焦+堅持，為計劃付出努力美國一位生物學家有幸拍到一組精彩鏡頭。有一種麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛落在沙地上準備覓食時，潛伏在沙地里的蛇猛地竄了出來。鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續(xù)拍擊著蛇的頭部，其落點分毫不差。在鳥兒拍擊了1000多次后，蛇終于無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。這種鳥兒和蛇的力量是懸殊的，它甚至還沒有一只麻雀飛得高。生物學家唯一的解釋就是，這種鳥兒經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累后，終于掌握了一套對付蛇的辦法，那就是瞄準蛇頭的一個點，不停地去打。

在現(xiàn)實生活中，很多人之所以失敗，就是沒有把目標集中到一點堅持不懈地走下去，而成功者則把目標集中到一點，并鍥而不舍地走到最后。由此看來，只要能把目標集中到一點，哪怕力量微小，但只要堅持，就能創(chuàng)造奇跡。

4、聚焦+堅持，為計劃付出努力美國一位生物學家有幸拍到一組精7很多人之所以無法達到目標，是因為他們沒有定義目標，或者從未真正相信這些目標是可信或是可以達到的。只有勝利者才能告訴你他們要去的方向，告訴你他們會在一路上制定怎樣的計劃，有誰會和他們分享冒險的快感。——丹尼斯.沃特利【培訓課件】從策劃與團隊談管理8二、團隊合作1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風靡全球。

二、團隊合作9團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)10作為團隊的一員，你應該支持你的隊員。要對他們忠誠。不管逆境還是順境，都應該保護他們，因為他們也會這樣對待你?！s吉.貝拉【培訓課件】從策劃與團隊談管理11團隊合作的三層誤區(qū)誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團隊？

這是一個很奇怪的現(xiàn)象，團隊的管理者往往會對于沖突諱莫如深，他們會采取種種措施來避免團隊中的沖突，而無論這種沖突是良性還是惡性的。管理者們的擔憂不外乎三個方面：一些管理者把沖突視為對領(lǐng)導權(quán)威的挑戰(zhàn)，因為擔心失去對團隊的控制，對于拍板和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會引發(fā)團隊內(nèi)部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團隊整體工作效率的保持和提升。團隊合作的三層誤區(qū)誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團隊？12

要成為一個高效、統(tǒng)一的團隊，領(lǐng)導就必須學會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲民主和不同意見為代價而獲得的。對于團隊領(lǐng)導而言，最難做到的莫過于避免被團隊內(nèi)部虛偽的和諧氣氛所誤導，并采取種種措施，努力引導和鼓勵適當?shù)?、有建設性的良性沖突。將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，否則的話，隱患遲早有一天會要爆發(fā)的！要成為一個高效、統(tǒng)一的團隊，領(lǐng)導就必須學會在缺乏足夠的信13誤區(qū)二：1+1一定大于等于2？

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。

然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由：明星組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。誤區(qū)二：1+1一定大于等于2？14誤區(qū)三：“個性”是團隊的天敵？

“西游記”隊中明星員工孫悟空是一個不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨斗。最重要的一點是他對團隊成員有著難以割舍的深厚感情，同時有一顆不屈不撓的心，為達成取經(jīng)的目標愿意付出任何代價。也許很少有人會意識到，豬八戒對于團隊內(nèi)部承上啟下起著多么重要的作用，他的個性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對固執(zhí)師徒之間最好的“潤滑劑”和溝通橋梁，雖然好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對象，但他從不會因此心懷怨恨。至于沙僧，每個團隊都不能缺少這類員工，臟活累活全包，并且任勞任怨，還從不爭功，是領(lǐng)導的忠實追隨者，起著保持團隊穩(wěn)定的基石作用。每個團隊成員都會有個性，這是無法也無需改變的，而團隊的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點，根據(jù)其個性和特長合理安排工作崗位，使其達到互補的效果。誤區(qū)三：“個性”是團隊的天敵？“西游記”15走到一起只是開始；團結(jié)是過程；合作才是成功?！嗬?福特重要的是必須認識到團隊的重要性。要明白成敗皆出自團隊的合作。成功有眾多先例，而失敗卻沒有?！评?考德維爾如果不計較得失也能獲得成功，那將是很神奇的?！?s.杜魯門走到一起只是開始；團結(jié)是過程；合作才是成功。16

團隊合作的四大基礎(chǔ)

1、建立信任2、良性的沖突3、堅定不移地行動4、無怨無悔才有彼此負責

團隊合作的四大基礎(chǔ)

17合作----共贏（team）“三個和尚”的故事（如果沒有正確的合作意識，只能是人越多，累贅越大。）合作----共贏（team）“三個和尚”的故事18

一滴水只有融入大海才具有無窮的力量，一個人只有進入了團隊才能彰顯人性的光芒?！拔摇庇肋h沒有“我們”重要！

19謝謝！謝謝！20演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！21從策劃與團隊談管理從策劃與團隊談管理22大綱第一部分策劃力第二部分團隊合作大綱23

第一部分

一、何謂策劃力？

策劃力：對一個企業(yè)而言，是指對公司運作、發(fā)展制定可變通、可執(zhí)行的長期規(guī)劃的能力；簡言之就是為企業(yè)市場占有率、資產(chǎn)、規(guī)模的良性可持續(xù)增長及吸納優(yōu)秀人才制定計劃的能力。（策劃力是經(jīng)理人的必備素質(zhì)）

第一部分

一、何謂策劃力？

策劃力：對一24二、怎樣去策劃？1、明確發(fā)展規(guī)劃，設定目標計劃

反例：“南轅北轍”的故事（選擇比努力更重要）“人生的真正歡樂是致力于一個自己認為是偉大的目標！”----蕭伯納二、怎樣去策劃？252、凡事預則立，不預則廢！

找準目標后為目標的實施制定計劃（把大計劃分成若干個小目標，逐段完成）將計劃細化、量化、可評估化。“讓計劃成功實施的關(guān)鍵，就是要不斷的設定可被不斷衡量的目標?！薄I(yè)績評估和考核制度2、凡事預則立，不預則廢！263、實施計劃，立即行動！一步實際行動比打一綱領(lǐng)更重要——馬克思既要自己行動，也讓你的下屬跟你一起行動。制定具體的滿足渴望的計劃并立即開始執(zhí)行。不管你是否已經(jīng)準備好，只管行動就是了?！闷苼?、實施計劃，立即行動！274、聚焦+堅持，為計劃付出努力美國一位生物學家有幸拍到一組精彩鏡頭。有一種麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛落在沙地上準備覓食時，潛伏在沙地里的蛇猛地竄了出來。鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續(xù)拍擊著蛇的頭部，其落點分毫不差。在鳥兒拍擊了1000多次后，蛇終于無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。這種鳥兒和蛇的力量是懸殊的，它甚至還沒有一只麻雀飛得高。生物學家唯一的解釋就是，這種鳥兒經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累后，終于掌握了一套對付蛇的辦法，那就是瞄準蛇頭的一個點，不停地去打。

在現(xiàn)實生活中，很多人之所以失敗，就是沒有把目標集中到一點堅持不懈地走下去，而成功者則把目標集中到一點，并鍥而不舍地走到最后。由此看來，只要能把目標集中到一點，哪怕力量微小，但只要堅持，就能創(chuàng)造奇跡。

4、聚焦+堅持，為計劃付出努力美國一位生物學家有幸拍到一組精28很多人之所以無法達到目標，是因為他們沒有定義目標，或者從未真正相信這些目標是可信或是可以達到的。只有勝利者才能告訴你他們要去的方向，告訴你他們會在一路上制定怎樣的計劃，有誰會和他們分享冒險的快感。——丹尼斯.沃特利【培訓課件】從策劃與團隊談管理29二、團隊合作1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風靡全球。

二、團隊合作30團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)31作為團隊的一員，你應該支持你的隊員。要對他們忠誠。不管逆境還是順境，都應該保護他們，因為他們也會這樣對待你?！s吉.貝拉【培訓課件】從策劃與團隊談管理32團隊合作的三層誤區(qū)誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團隊？

這是一個很奇怪的現(xiàn)象，團隊的管理者往往會對于沖突諱莫如深，他們會采取種種措施來避免團隊中的沖突，而無論這種沖突是良性還是惡性的。管理者們的擔憂不外乎三個方面：一些管理者把沖突視為對領(lǐng)導權(quán)威的挑戰(zhàn)，因為擔心失去對團隊的控制，對于拍板和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會引發(fā)團隊內(nèi)部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團隊整體工作效率的保持和提升。團隊合作的三層誤區(qū)誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團隊？33

要成為一個高效、統(tǒng)一的團隊，領(lǐng)導就必須學會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲民主和不同意見為代價而獲得的。對于團隊領(lǐng)導而言，最難做到的莫過于避免被團隊內(nèi)部虛偽的和諧氣氛所誤導，并采取種種措施，努力引導和鼓勵適當?shù)?、有建設性的良性沖突。將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，否則的話，隱患遲早有一天會要爆發(fā)的！要成為一個高效、統(tǒng)一的團隊，領(lǐng)導就必須學會在缺乏足夠的信34誤區(qū)二：1+1一定大于等于2？

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。

然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由：明星組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。誤區(qū)二：1+1一定大于等于2？35誤區(qū)三：“個性”是團隊的天敵？

“西游記”隊中明星員工孫悟空是一個不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨斗。最重要的一點是他對團隊成員有著難以割舍的深厚感情，同時有一顆不屈不撓的心，為達成取經(jīng)的目標愿意付出任何代價。也許很少有人會意識到，豬八戒對于團隊內(nèi)部承上啟下起著多么重要的作用，他的個性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對固執(zhí)師徒之間最好的“潤滑