倉儲物流管理體系方案

倉儲物流管理體系方案?、倉儲物流管理體系方案總述倉儲是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，為保持社會再生產(chǎn)過程的順利進，必須儲存一定量的貨物，以滿足一定時間內(nèi)社會生產(chǎn)和消費的需要。在一定情況的需求下，然后對這些貨物進行策略性物流運輸管理，倉儲物流管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉過程以及由此帶來的貨物運輸、保管、配送、裝卸、包裝、分揀、整理、流通加工及物流信息處理等一系列活動的經(jīng)營管理。并創(chuàng)造出時間價值、場所價值和一定的加工價值的活動。做倉儲物流管理體系方案其目的是：能讓物流決策有所依據(jù)，投資花下去了，倉儲物流成本有所降低，作業(yè)效率有一定提高。都希望倉儲物流環(huán)節(jié)中發(fā)生的每一個活動都應該有益于空間的利用，或者有益于操作時間的降低。簡而言之，倉儲物流管理的目的就是存儲空間利用最大化、操作成本最小化、并還能提高供期望的服務水平。要實現(xiàn)以上目標，倉儲物流管理需要考慮到三大基本要素：人工、空間、設備。才能做到倉儲物流管理中的經(jīng)濟性、技術性、綜合性?，F(xiàn)根據(jù)書本所學到的知識和給合前輩們留下的經(jīng)驗，加上我個人十年的親身經(jīng)歷，倉儲物流管理體系方案將從以下方面進行闡述：?倉庫.的選址與建設規(guī)劃.作業(yè)運輸工具的選擇與配置?倉儲物流作業(yè)組織和流程?倉儲物流的作業(yè)管理?貨物的保管與存儲?倉儲物流管理技術的應用?物資運輸配送管理?倉儲物流的綜合成本控制倉庫的選址與建設規(guī)劃在設計倉儲物流方案時，許多的倉庫在建筑設計已經(jīng)完成，開始土建時再開始考慮倉儲方案，由于柱子間距等影響，往往會造成空間浪費。好的建筑設計應該是有一定擴充能力的，擺的滿滿的倉庫通常效率都比較低。再如對貨物流動高峰期的考慮，建筑設計能力是否能夠滿足高峰期的要求等等。1、倉庫選址需考慮的因素：經(jīng)濟環(huán)境因素：如貨流量的大小、貨物的流向、城市的擴張與發(fā)展、交通便利。白然環(huán)境因素：如地理、氣候因素。政策環(huán)境因素：如公司優(yōu)惠措施、城市規(guī)劃、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策等。2、倉庫選址要考慮到：物資使用何種儲存方式，應該建多少個倉庫？應該建在什么地方，怎么配送？滿足這樣的儲量應該規(guī)模要建多大，應該使用何種設備？每個倉庫所服務的客戶是哪些？每個倉庫的供應渠道是什么？每個倉庫中應該存放什么貨物，空間應該如何合理分配？將來送貨的送貨方式應如何選擇？3、倉庫規(guī)劃：倉庫總平面布置時應滿足：各種建筑及設施規(guī)劃滿足法律法規(guī)；倉庫作業(yè)流暢，避免重發(fā)搬運；保障貨物存儲安全；作業(yè)安全；最大限度利用倉庫空間面積；充分利用倉庫設施、設備；符合消防安全保衛(wèi)；及可以擴建。倉庫的總平面規(guī)劃應考慮庫區(qū)的平面位置的確定；運輸線路規(guī)劃；安全防護及保安；環(huán)境保護與綠化；內(nèi)部功能區(qū)域劃分。倉庫作業(yè)區(qū)規(guī)劃是為了減少運輸和搬運距離，力求作業(yè)距離最短；有效地利用時間；充分利用倉庫空間面積。倉庫作業(yè)區(qū)規(guī)劃應考慮倉庫特性；貨物吞吐量；庫內(nèi)道路；作業(yè)流程。注：倉庫布局中考慮的優(yōu)先原則是貨品的快速移動原則。4、儲位管理的基本要素和分配操作方法就不加詳細說明。主要是考慮貨物的裝卸方式、倉儲庫位標準、存儲設備、搬運設備、揀貨方式。用規(guī)劃參考技巧進行控制。5、在規(guī)劃庫存空間加以創(chuàng)造空間。作業(yè)運輸工具的選擇與配置根據(jù)公司性質的不同，存放的貨物不同，倉庫的貨架、配套設施設備也有所不同。作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內(nèi)的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在著一定的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取舍。綜合性考慮倉儲物流設備評估工作是設備的適用范圍，如兒個方面的使用：水平搬運、存儲和收貨、訂單揀選、存儲設備等。1、貨架的選擇：現(xiàn)在市場上的貨架系統(tǒng)具備多種形式，畢竟不是每個公司都有充足的資金，可以建立一個自動立體倉庫，采用自動貨架系統(tǒng)。我個人從資金和貨物的多種類形，及倉庫空間寬廣角度推薦選用托盤單貨架；如果倉庫空間緊張就選擇滑過式貨架。2、托盤：托盤以簡單、方便、適用、經(jīng)濟為前提，結合公司的貨架、搬運工具（叉車）、物資存放條件、作業(yè)方法等，選擇合適的托盤。在選擇時要考濾托盤的單雙面、規(guī)格尺寸、材質。結合國家標準我個人建議選擇1.1X1.1M的（全新）塑料單面托盤，因為適用范圍比較廣。3、搬運工具：又車屬具種類繁多，根據(jù)不同行業(yè)用戶、不同的作業(yè)貨物以及貨物搬運需求和作業(yè)狀況有不同的叉車屬具進行相應合理有效的作業(yè)。在選擇叉車時要考慮作業(yè)過程中的負裁能力、最大起升高度、行走及起升速度、機動性、及控制方式及操作性。大體來說戶外用內(nèi)燃動力又車，室內(nèi)用電動義車和手動液壓叉車。4、分揀設備：自動分揀機、出入庫輸送機、自動升降平臺、及自動堆垛起重機等。這些帶有一定自動化的倉儲設備慎重選用，重要的是計劃的決策流程要求設備服務的中斷最小化，實現(xiàn)設備使用最大化。注:在倉儲物流管理體系中不斷發(fā)展的新技術應用到公司中結合公司的運營情況而產(chǎn)生效益，在選擇設備時我們要看降低單位貨品的搬運費用減少作業(yè)時間:減少管理費用;節(jié)省地而空間防止對工人造成傷害。四、倉儲物流作業(yè)組織和流程倉儲物流作業(yè)組織和流程隨著作業(yè)范圍的擴大和功能的增加而變得復雜，現(xiàn)代倉儲流設計合理的組織架構和分工的明確是倉儲物流管理的目標得以實現(xiàn)的基本保證。合理的信息流程和作業(yè)流程使倉儲管理高效、順暢，并達到客戶滿意的要求。1、倉儲物流作業(yè)組織的原則：倉儲物流作業(yè)的具有連續(xù)性和節(jié)奏性，所以組織結構合理，責權分明，利于溝通協(xié)調(diào)，集中決策，以滿足客戶需求優(yōu)先為提高前。2、倉儲物流組織形式：倉儲物流組織形式?jīng)Q定業(yè)務規(guī)模、經(jīng)營內(nèi)容、人員素質、管理水平和內(nèi)外部環(huán)境等多種因素。隨著倉儲物流的發(fā)展，管理水平與技術手段的不斷提高而不斷改進。我個人推薦直線職能制形式和事業(yè)部組織形式兩種。3、倉儲物流作業(yè)流程：倉儲物流作業(yè)的要求及時、準確、嚴格、經(jīng)濟。大致可以歸納為7項作業(yè)訂單處理、米購、入庫、盤點、揀貨、出貨、送貨。如圖

4、倉儲物流作業(yè)標準化：根據(jù)現(xiàn)代倉儲物流形式，減小流通成本，加快流通速度，建立公司內(nèi)倉儲物流通標準。主要是采用一些標準化器材設備，標準信息處理系統(tǒng)。五、倉儲物流的作業(yè)管理1、入庫作業(yè)管理：貨物入庫一?般經(jīng)過檢單、接貨、卸貨、分類、點驗、簽發(fā)入庫憑證、擺放堆碼、上卡入帳等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)，對這些作業(yè)活動進行合理安排與組織。倉庫貨物入庫作業(yè)的基本業(yè)務流程如圖：倉庫入庫作業(yè)計劃分析I入庫赫~~]T接運卸貨j1LL■供應商檢驗報告入庫單證核j1LL■供應商檢驗報告入庫單證核查入庫憑證組織入座貨物的種類、特性與數(shù)量，當時的人力條件，設備及存貨方式等。為了及時、安全、準確地組織貨物入庫，入庫作業(yè)須按一些原則，如集中作業(yè)、現(xiàn)場保持順暢、合理統(tǒng)籌安排。

題問注：在入庫作業(yè)時經(jīng)常會遇到一?些異常問題如來貨數(shù)貧或貨物與送貨單不符、質量問題、單證不全、外包裝破損等。這時需要給下面作業(yè)一個）饋的機制流程防止問題壓住事情停下。題問2、出庫作業(yè)管理：倉庫的類型不同儲存的貨物種類不同，相對來說經(jīng)營方式不同、貨物的出庫程序也不盡相同，主要包括訂單審核、出庫信息處理、揀貨、發(fā)貨檢查、裝車、和發(fā)貨信息及數(shù)據(jù)處理等。貨物出庫作業(yè)是倉庫一系列的作業(yè)過程的最后一個環(huán)節(jié)，之后就進物流配送環(huán)節(jié)，貨物被裝上車拉出倉庫，倉庫對貨物的控制將逐漸減弱，一?擔出錯將需花成倍成本和時間去改正。所以出庫作業(yè)管理要及時準確，嚴格執(zhí)行出庫作業(yè)程序。注:在出庫作業(yè)時經(jīng)常會遇到一些異常問題如出庫單據(jù)問題、出庫數(shù)量差異、裝車錯誤、包裝破漏、帳放處理等。3、揀貨作業(yè)管理：揀貨作業(yè)是按照客戶訂單或出庫單的要求將貨物挑出來，放到指定的位置。先進行相關信息分析處理，然后進行揀貨作業(yè)。揀貨作業(yè)根據(jù)出貨信息內(nèi)容，如明細、數(shù)量等，選擇不同的揀貨方式（按訂單揀貨，或批量揀貨）。注:揀貨可以說是倉儲物流中最石彈性而且殳雜的一項作業(yè)活腳以根據(jù)訂單處理效率、單位時間揀貨品種率、及揀貨準確度進行揀貨績效分析。4、搬運作業(yè)管理:搬運作業(yè)管理的目的：提高作業(yè)效率；提高庫存周轉率，減少作業(yè)成本；降低搬運成本；促進有效配送；保證產(chǎn)品質量；改善工作環(huán)境，增加人員安全、貨物搬運安全。在倉儲物流搬運作業(yè)要注意一些原則，減少搬運環(huán)節(jié)，簡化物流流程；集中作業(yè)提高效率；整體協(xié)調(diào)推行標準化；合理配載貨物注意安全；文明裝卸輕拿輕放；規(guī)范作業(yè)減少安全事故。改善搬運作業(yè)，可以挖掘潛在的利潤空間；節(jié)約搬運成本W(wǎng)以提升公司的經(jīng)濟效益，實施搬運分析技術（過程分析、起訖點分析、流量分析等）。5、盤點作業(yè)管理：為了確認實際的庫存數(shù)量，查清庫房帳面損益，發(fā)現(xiàn)貨物管理存在的問題進行倉庫盤點。通過盤點對庫存貨物清查數(shù)量、質量和存儲保管條件。一般公司都有《盤點管理制度》，可按盤點的程序和具體方法進行盤點作業(yè)。如圖：召開盤%會議培訓v人員整理春幸現(xiàn)場I下八點卷§盤點I乍業(yè)差異分析盤點總結為了提高庫存精度，更正可能在進出倉作業(yè)過程出現(xiàn)的錯誤，或有效地縮短發(fā)現(xiàn)錯誤的時間段，需要求倉庫人員做目循環(huán)盤點。下八點卷§6、退貨作業(yè)管理：根據(jù)公司相關的退貨作業(yè)程度，辦理退貨作業(yè)。不論是退貨或是換貨都要明確原因，如協(xié)議退貨、有質量問題退貨、運輸途中損壞退貨、過期退貨、送錯退回等?！銇碚f退貨包含接受退貨、貨品檢查驗、重新入庫、財務結算、跟蹤處理等步驟。7、確定叉車數(shù)量及工時：.^e^一耳撮運托盤數(shù)X工作周期時間人力/又車需求里二一有詢而一8、配載裝車：作為現(xiàn)倉儲物流管理，為了發(fā)揮規(guī)模效應，將不同客戶的眾多品種的商品進行統(tǒng)一?運送，從而減少單位商品的物流成本，需要進行配載裝車。在配載裝車時需要注意，貨物的裝載要求防止損壞混淆，和運輸過程中的安全。9、直接轉運管理：貨物在到達倉庫不進入庫存貨階段，不停留或只做短暫的停留，就直接進行揀貨、分流、裝車，通過直接轉運達到快速流通目的。直接轉運需要先進的信息系統(tǒng)；充足的運輸車輛；從物流倉庫向周邊散開，且距離不遠；貨物流通規(guī)模較大；貨物標準化較高，且托盤作業(yè)等。六、貨物的保管與儲存1、熟悉倉儲物資的特性、保管要求，了解倉儲貨物變化的類型，能針對性地進行保管，防止貨物損壞，提高倉儲品質。2、貨物儲存保管做到先進先出、零數(shù)先出、定點定容定位、堆放時重下輕上（或大下小上）、按ABC進行分類、類別存放。3、為了防止倉儲貨物發(fā)生物理變化、或化學變化、或生物變化，對倉庫進行密封、或通風、或吸潮、或隔離、或加以溫濕控制等。4、特種物資的儲存，尤其是化學危險品，要按國家標準保管儲存作業(yè)。5、正確填寫表帳、制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務；建立完整的物料帳、物料卡，當日帳務應當當日完成，定期做好各項倉庫報表。6、呆滯料管理：妥善保管好剩料、廢舊包裝、收集和處理好的下腳料，做好回收工作；用墊板妥善保管、細心使用，確保延長使用壽命；按公司規(guī)定及時處理呆廢料。7、遵守倉儲合同的義務約定，，完整地履行義務；妥善處理風雨、熱凍等自然災害對倉儲物資的影響，防止和減少損失。8、掌握各種儲物的搬運方法；熟練操作各種搬運工具；嚴格執(zhí)行倉庫安全管理制度，做好防火、防盜、防破壞、防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災害和人身亡事故，確保人身、物資、設備的安全。9、做好倉庫5S,物品標示明確，擺放干凈整齊，帳目清晰，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。七、倉儲物流管理技術的應用1、條形碼系統(tǒng)：在訂貨、收貨、入庫、上架、配貨、補貨環(huán)節(jié)、及經(jīng)營管理過程中都會用到；關鍵是選擇合適的條形碼系統(tǒng)，然后是培訓運行，應用到倉儲物流管理中。2、無線電射頻技術（RFID）:具有可讀寫能力，對于需要頻繁改變數(shù)據(jù)內(nèi)容的場合尤為適用。3、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。4、JIT（準時制）管理系統(tǒng)。八、物資運輸配送管理1、加強物資在運輸配送的管理，確保物資安全、完好，提高裝卸搬運效率。因事設崗，因崗覓人。2、制訂合適組織架構，明確崗位職責。3、制定運輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督。4、合理安排調(diào)度和安排運輸配送人員，并做必要的保密措施。5、制訂理的運輸配送計劃，合理進行車輛調(diào)度，確保運輸效率。6、優(yōu)化物資運輸配送流程，組織實施專項運輸方案，選擇最佳運輸線路，不斷提高配送工作效率。7、對運輸過程中的問題、事故，做出妥善處理和原因分析，做好改善預防措施。8、對物資運輸配送過程所產(chǎn)生各項費用進行核實管控。九、倉儲物流的綜合成本控制1、倉儲物流成本控制內(nèi)容：倉儲物流成本按照功能的方式劃分可以分為倉儲成本、存貨成本、運輸成本和管理成本四大類。對這四大類成本進行控制，以最低的成本，為公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。倉儲成本——包括驗貨成本、進貨入庫成本、裝卸成本、補貨成本、檢貨成本及物流加工成本等一系列倉儲作業(yè)所需投入的成本；存貨成本——包括訂貨成本、資金占用成本、存貨風險成本；運輸成本一一包括公路運輸費用、其他類型運輸費用、運輸部門運作費用和裝卸費用；管理成本一一是指保證公司正常運轉過程中導致的用于公司管理的費用，主要是處理采購環(huán)節(jié)和訂單環(huán)節(jié)投入的成本。2、倉儲物流成本管理現(xiàn)狀：不能準確地核算公司成本；沒有將成本計算和成本控制很好地同步起來；不能清楚掌握物流運輸公司成本構成。3、物流運輸公司成木控制途徑：創(chuàng)建完善的公司成本控制機制：如加強人員管理，強化公司成本意漢；實行全面成本管理策略，建立良好的公司成本管理體系；對公司成本實行系統(tǒng)分析、綜合控制；掌握公司成本總體方向。提高產(chǎn)品密度：建立規(guī)范合理的情種貨物搭配制度，用正當?shù)氖侄谓档瓦\輸成本。在搭配貨物時，要注意貨物運輸目的地為同一方向；不同性質的貨物能否搭配，避免運輸危險；考慮貨主對貨物運輸?shù)囊?；產(chǎn)品的類型對制定最佳運輸方案：如拼車統(tǒng)一運輸、托盤化運輸。選擇最佳運輸路線：選擇最佳的運輸路線降低運輸成本。目前最佳運輸路線選擇方式主要有點點間運輸和多點間運輸。點點間運輸就是計算兩點之間最短距離的方法，通過該方法計算出的最短距離來決定多個配送點之間的最佳運輸路線。倉儲費用進行合理的控制：首先可以對貨物進行分類儲存和管理，構建成倉儲的經(jīng)濟規(guī)模，適當?shù)丶袔齑?，來加速產(chǎn)品的周轉速度