武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園前期策劃課件

武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案初步構(gòu)想

武漢新城國(guó)際博覽中心有限公司2008.6.12武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案初步構(gòu)想武漢新城國(guó)際第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第一章項(xiàng)目概況第一章項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目背景根據(jù)武漢市“十一五”規(guī)劃剛要，武漢國(guó)際博覽中心將建設(shè)成為以展覽、展示為主導(dǎo)功能，集會(huì)展、科技、文化、商務(wù)、休閑、旅游、居住于一體的多功能復(fù)合型的國(guó)際博覽城本項(xiàng)目作為國(guó)際博覽中心休閑、旅游功能的重要載體，在總體規(guī)劃中提出了開(kāi)發(fā)海洋主題公園的初步設(shè)想居住旅游休閑商務(wù)文化科技會(huì)展復(fù)合國(guó)際博覽城居住區(qū)居住區(qū)會(huì)展區(qū)水系景觀商業(yè)中心區(qū)商業(yè)中心區(qū)高檔居住區(qū)科技館酒店辦公及會(huì)議區(qū)高檔住宅區(qū)海洋館（一）項(xiàng)目背景根據(jù)武漢市“十一五”規(guī)劃剛要，武漢國(guó)際博覽中心（二）用地條件用地性質(zhì)文化娛樂(lè)用地預(yù)留凈用地面積78216㎡（117.32畝）控制容積率0.56綠化率要求不低于50%地價(jià)預(yù)估200萬(wàn)元/畝以上四新北路攔江堤路展館用地科技館規(guī)劃用地軌道車(chē)站規(guī)劃控制用地本項(xiàng)目初步規(guī)劃用地高檔住宅用地高檔酒店用地本項(xiàng)目（二）用地條件用地性質(zhì)文化娛樂(lè)用地預(yù)留凈用地面積78216㎡（三）開(kāi)發(fā)目標(biāo)與研究重點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)城市運(yùn)營(yíng)層面項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面發(fā)揮項(xiàng)目的城市環(huán)境改善與價(jià)值提升功能盡可能提升項(xiàng)目自我盈利與可持續(xù)發(fā)展能力利益平衡點(diǎn)項(xiàng)目4W加1Y研究：區(qū)域環(huán)境適不適合？市場(chǎng)前景如何？做成什么類(lèi)型？包含什么功能？如何去實(shí)施與運(yùn)作……（三）開(kāi)發(fā)目標(biāo)與研究重點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)城市運(yùn)營(yíng)層面項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面發(fā)揮武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園前期策劃課件第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第二章區(qū)域環(huán)境分析（一）項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值項(xiàng)目所在的四新地區(qū)，在武漢新區(qū)具有承北啟南、攜老（城）帶新（城）的地理優(yōu)勢(shì)，也是武漢新區(qū)的發(fā)展重點(diǎn)四新地區(qū)（一）項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值項(xiàng)目所在的四新地區(qū)，在武漢新區(qū)具有承北啟南（二）區(qū)域交通條件博覽中心建設(shè)將帶來(lái)區(qū)域交通設(shè)施的全面升級(jí)，項(xiàng)目正在形成作為主題旅游項(xiàng)目所必備的多層次、廣輻射、快速度的交通條件中環(huán)線規(guī)劃地鐵線濱江大道攔江堤路（二）區(qū)域交通條件博覽中心建設(shè)將帶來(lái)區(qū)域交通設(shè)施的全面升級(jí)，（三）區(qū)域旅游配套條件盡管目前區(qū)域配套不足，但圍繞國(guó)際博覽中心，項(xiàng)目周邊將出現(xiàn)眾多大規(guī)模、中高檔次的旅游配套會(huì)議中心1個(gè)四星級(jí)酒店1個(gè)五星級(jí)酒店兩條商業(yè)街（三）區(qū)域旅游配套條件盡管目前區(qū)域配套不足，但圍繞國(guó)際博覽中（四）區(qū)域人口狀況目前四新地區(qū)的人口密度與層次相對(duì)不足，但依托其區(qū)位與交通優(yōu)勢(shì)，所能輻射的人口規(guī)模大大超出了主題公園的基本需求一級(jí)客源市場(chǎng)至少200萬(wàn)人80km1小時(shí)車(chē)程240km3小時(shí)車(chē)程二級(jí)客源市場(chǎng)至少200萬(wàn)人三級(jí)客源市場(chǎng)美國(guó)華盛頓土地研究所研究資料武漢新區(qū)100萬(wàn)人口武漢市800萬(wàn)人口20分鐘90分鐘四新地區(qū)5萬(wàn)人（四）區(qū)域人口狀況目前四新地區(qū)的人口密度與層次相對(duì)不足，但依（五）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段規(guī)律，整個(gè)武漢市目前的人均收入水平將推動(dòng)武漢休閑度假旅游市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期收入水平人均1000美元人均2000美元人均3000美元驅(qū)動(dòng)因素旅游類(lèi)型審美體驗(yàn)愉悅身心放松身心休閑度假成為旅游主體休閑度假旅游起步觀光旅游火爆武漢北京3500美元上海4000美元深圳7000美元（五）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段規(guī)律，整個(gè)武漢市目前的（六）區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策四新地區(qū)作為武漢新區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)中心和現(xiàn)代化商住新城，需要從區(qū)域旅游休閑配套角度來(lái)完善其城市功能，提升城市生產(chǎn)與生活服務(wù)價(jià)值現(xiàn)代制造業(yè)中心生產(chǎn)性服務(wù)中心文化旅游中心（六）區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策四新地區(qū)作為武漢新區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)中心和（七）區(qū)域旅游形象與市場(chǎng)氛圍武漢新區(qū)文化旅游資源豐富四新地區(qū)的以會(huì)展為核心的商務(wù)旅游尚在培育發(fā)展當(dāng)中，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)一步完善漢陽(yáng)地區(qū)的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升其整體市場(chǎng)影響力文化旅游公園旅游會(huì)展旅游（七）區(qū)域旅游形象與市場(chǎng)氛圍武漢新區(qū)文化旅游資源豐富文化旅游（八）博覽中心帶來(lái)旅游發(fā)展新契機(jī)博覽中心作為新區(qū)開(kāi)發(fā)的引爆點(diǎn)，除了提升了區(qū)域城市形象與配套之外，也將進(jìn)一步帶動(dòng)區(qū)域旅游休閑需求與人氣會(huì)展經(jīng)濟(jì)三大支柱博覽中心會(huì)展高檔酒店高檔住宅商務(wù)會(huì)展人士各類(lèi)高檔旅游人士高檔本土消費(fèi)旅游休閑需求與人氣（八）博覽中心帶來(lái)旅游發(fā)展新契機(jī)博覽中心作為新區(qū)開(kāi)發(fā)的引爆點(diǎn)第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析（一）武漢旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（一）武漢旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r1、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度年份200520062007實(shí)現(xiàn)旅游總收入(億元)235.19266.22314.37增長(zhǎng)幅度16％13％18％名次省/市全年接待入境旅游者(人次)旅游總收入(元)1江蘇2826.9億2廣東2454億3北京435.5萬(wàn)2103億4浙江509萬(wàn)2016億5山東249.6萬(wàn)1652.1億6河南88.08萬(wàn)1352億7四川1217.31億8福建

1003億9湖南120.57萬(wàn)732.71億10天津103萬(wàn)11湖北640.87億武漢旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但同沿海先進(jìn)省市相比還有相當(dāng)差距1、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度年份200520062007實(shí)現(xiàn)旅游總收2、旅游收入結(jié)構(gòu)海外旅游收入雖然也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)旅游依然是主力年份旅游總收入（億元）國(guó)際旅游收入（萬(wàn)美元）國(guó)內(nèi)旅游收入（億元）海外總?cè)藬?shù)（萬(wàn)人次）國(guó)內(nèi)旅游者人數(shù)（萬(wàn)人次）2001161.0712138.9115128.5922022002198.3516034.7418538.3724462003159.769432.5151.9622.442098.52004202.7112600192.2431.452607.052005235.1917248.06221.2241.232901.32006266.2219477.33250.745.893283.052007314.3722827.98296.9852.983889.07數(shù)據(jù)來(lái)源：1998-2007年武漢統(tǒng)計(jì)年報(bào)2、旅游收入結(jié)構(gòu)海外旅游收入雖然也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)旅游依然（二）武漢旅游的區(qū)域特點(diǎn)（二）武漢旅游的區(qū)域特點(diǎn)1、資源特點(diǎn)旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)程度低，在規(guī)模與品牌上具有全國(guó)影響力的不多武漢市旅游地圖全市納入旅游管理的景點(diǎn)300多個(gè)、景區(qū)32個(gè)，其中國(guó)家44級(jí)旅游區(qū)6家1、資源特點(diǎn)旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)程度低，在規(guī)模與品牌上具有全2、氣候特點(diǎn)受區(qū)域氣候特點(diǎn)影響，武漢的旅游人氣季節(jié)變化更加明顯，旅游黃金季節(jié)相對(duì)較短，市場(chǎng)上缺少全天候的旅游景點(diǎn)武漢氣候特點(diǎn)四季過(guò)于明顯，冬夏兩季占全年世界的2/3，旅游最佳季節(jié)集中在5月和11月左右東湖景區(qū)在5、10月份期間接待游客比例達(dá)到全年的30％以上2、氣候特點(diǎn)受區(qū)域氣候特點(diǎn)影響，武漢的旅游人氣季節(jié)變化更加明3、產(chǎn)品特點(diǎn)隨著武漢旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其旅游產(chǎn)品數(shù)量與結(jié)構(gòu)不斷豐富和完善，但由于產(chǎn)品創(chuàng)新不足，景點(diǎn)內(nèi)容單一，目前尚缺少獨(dú)具規(guī)模和個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)的旅游新產(chǎn)品三菜一湯黃鶴樓＋歸元寺＋古琴臺(tái)＋東湖十全大補(bǔ)名勝古跡＋都市風(fēng)光＋楚文化＋革命文化＋科普教育＋工業(yè)游＋農(nóng)業(yè)生態(tài)游＋休閑度假＋主題公園＋商務(wù)會(huì)展游內(nèi)城商務(wù)會(huì)展外城休閑度假全程觀光旅游旅游格局3、產(chǎn)品特點(diǎn)隨著武漢旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其旅游產(chǎn)品數(shù)量與結(jié)構(gòu)（三）武漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)（三）武漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)1、旅游目的地選擇特點(diǎn)排名人氣最旺出發(fā)城市人氣最旺到達(dá)城市08年春節(jié)黃金周07年十一黃金周08年春節(jié)黃金周07年十一黃金周1上海上海北京上海2背街北京上海北京3廣州重慶杭州杭州4深圳廣州廈門(mén)深圳5重慶天津深圳南京6成都成都南京蘇州7武漢西安廣州成都8西安武漢三亞青島9沈陽(yáng)沈陽(yáng)哈爾濱西安10杭州杭州成都廣州武漢旅游出行與達(dá)到人氣形成較大差距，市場(chǎng)迫切需要優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品來(lái)挽留市民出行腳步和吸引外地旅游者的眼球1、旅游目的地選擇特點(diǎn)排名人氣最旺出發(fā)城市人氣最旺到達(dá)城市02、外地來(lái)漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)除傳統(tǒng)的觀光旅游外，以商務(wù)活動(dòng)為目的的旅游活動(dòng)逐漸成為市場(chǎng)主力，也是武漢未來(lái)旅游開(kāi)發(fā)必須關(guān)注的重要客戶(hù)群體2、外地來(lái)漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)除傳統(tǒng)的觀光旅游外，以商務(wù)活動(dòng)為目的2、武漢市民假日郊區(qū)游狀況武漢市民目前假日出游尚局限于市內(nèi)，對(duì)于郊區(qū)度假的向往和實(shí)際參與程度間存在巨大的差距，旅游消費(fèi)支出意愿還需特色休閑產(chǎn)品進(jìn)一步激發(fā)游客對(duì)武漢旅游資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)景點(diǎn)個(gè)性特色鮮明28％不鮮明72％景點(diǎn)綜合配套能力較強(qiáng)36％較弱64％景點(diǎn)旅游價(jià)值較高61％一般39％游樂(lè)項(xiàng)目參與性較強(qiáng)17％較差83％普通居民能夠承受的假日消費(fèi)支出（元/人）價(jià)格范圍<5050-100100-200200-500>500比率35%23.8%20%3.9%2.7%2、武漢市民假日郊區(qū)游狀況武漢市民目前假日出游尚局限于市內(nèi)，（四）武漢旅游的發(fā)展趨勢(shì)（四）武漢旅游的發(fā)展趨勢(shì)1、圈層聯(lián)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)正在形成多層次、多樣化發(fā)展的旅游圈，但各個(gè)景點(diǎn)與圈層之間的整合模式還在探索之中，整合價(jià)值還沒(méi)有真正體現(xiàn)市內(nèi)核心旅游圈郊區(qū)度假旅游圈“8+1”城市旅游圈華中旅游圈一核中環(huán)線以?xún)?nèi)發(fā)展觀光旅游與商務(wù)會(huì)展旅游為主一環(huán)武漢近郊區(qū)發(fā)展休閑度假與觀光旅游為主一圈500公里半徑構(gòu)建武漢面向華中旅游圈三軸長(zhǎng)江、漢江與京廣旅游軸實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)1、圈層聯(lián)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)正在形成多層次、多樣化發(fā)展的旅游圈，但2、近郊主題旅游發(fā)展趨勢(shì)隨著大型主力旅游品牌的進(jìn)入，以本地大眾休閑市場(chǎng)為主體、以科技與文化為特色的主題公園環(huán)城旅游帶正在形成，但由于區(qū)域交通與配套的不足，其發(fā)展速度相對(duì)緩慢黃陂木蘭古門(mén)景區(qū)、云霧山郊野公園長(zhǎng)江樂(lè)園與盤(pán)龍古城蔡甸大好河山景區(qū)與后觀湖嘉年華主題樂(lè)園金銀湖彩灣、水鄉(xiāng)旅游城與柏泉農(nóng)莊江夏博學(xué)島與龍泉山生態(tài)園后湖極地海洋世界2、近郊主題旅游發(fā)展趨勢(shì)隨著大型主力旅游品牌的進(jìn)入，以本地大（五）武漢旅游業(yè)發(fā)展的新契機(jī)時(shí)代大背景體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大眾休閑時(shí)代國(guó)家政策促進(jìn)帶薪休假制度變黃金周為多個(gè)節(jié)日短假期區(qū)域發(fā)展新契機(jī)中部崛起8＋1城市圈兩型社會(huì)休閑越來(lái)越成為一種生活時(shí)尚將有更多的機(jī)會(huì)選擇本地休閑旅游產(chǎn)品武漢旅游影響力提升商務(wù)旅游加速武漢將逐漸迎來(lái)來(lái)一個(gè)商務(wù)與休閑度假旅游的新時(shí)代，并給以休閑旅游為目標(biāo)的主題旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)（五）武漢旅游業(yè)發(fā)展的新契機(jī)時(shí)代大背景國(guó)家政策促進(jìn)區(qū)域發(fā)展新第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析（一）我國(guó)主題旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國(guó)主題旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀1、我國(guó)主題公園的發(fā)展1983年，自北京大觀園始，出現(xiàn)一批區(qū)域文化主題、鬼府神宮型娛樂(lè)型項(xiàng)目，滿(mǎn)足了改革開(kāi)放初期人們求新求意的需求，但游客重游率低，加之體制限制，逐漸被市場(chǎng)邊沿化或被淘汰1989年深圳錦繡中華成功開(kāi)業(yè)，是中國(guó)主題公園發(fā)展的里程碑，出現(xiàn)微縮景觀投資熱，但由于顧客參與程度不足，體驗(yàn)少，娛樂(lè)氛圍差，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的火爆之后，市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，前景不被看好1991年，以無(wú)錫影視城為開(kāi)端，在1995年～96年興起主題公園建設(shè)的第二個(gè)高峰，產(chǎn)品娛樂(lè)性、表演性增強(qiáng)，但仍然沒(méi)有突破觀賞層面的局限，而且重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象多，雖然有一定的區(qū)域吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，但經(jīng)營(yíng)狀況一般1998年至今，以深圳歡樂(lè)谷為代表，主題鮮明，個(gè)性突出，引入高新科技游樂(lè)設(shè)施，提升了休閑游樂(lè)功能，強(qiáng)化了有了活動(dòng)與游客之間的互動(dòng)關(guān)系，提高了游客的重游率，高科技的投入帶來(lái)了更多刺激與歡樂(lè)起步階段快速發(fā)展與升級(jí)階段1、我國(guó)主題公園的發(fā)展1983年，自北京大觀園始，出現(xiàn)一批區(qū)2、國(guó)內(nèi)主題公園的不足分析主要問(wèn)題國(guó)內(nèi)情況國(guó)外情況盲目開(kāi)發(fā)，重復(fù)開(kāi)發(fā)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重國(guó)內(nèi)20年間增加了2500個(gè)主題公園美國(guó)50年只增加了30個(gè)主題公園主題公園規(guī)模與區(qū)域有效客源不匹配人均主題到訪率不足0.25，平均消費(fèi)不足12美元人均主題到訪次數(shù)為0.8，平均消費(fèi)46美元主題特色不足，粗制濫造，吸引力不足重復(fù)模仿多，人工痕跡太多有專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新與研究團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)利申請(qǐng)多參與性游樂(lè)項(xiàng)目過(guò)少，重游率較低顧客逗留時(shí)間大約2～4小時(shí)顧客逗留時(shí)間6～8小時(shí)持續(xù)創(chuàng)新不足，市場(chǎng)影響力逐漸降低大部分沒(méi)有后續(xù)投資每年新內(nèi)容的再投資占年總收入4～5％人才不足，經(jīng)營(yíng)管理模式落后有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才少員工工資占45～60％，以高工資留住專(zhuān)業(yè)人才收入結(jié)構(gòu)單一，衍生產(chǎn)品不足國(guó)內(nèi)80％來(lái)自門(mén)票收入，其他商品經(jīng)營(yíng)只占20％，國(guó)外門(mén)票收入只占20～30％，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭營(yíng)銷(xiāo)方式落后，品牌創(chuàng)造不足國(guó)有有國(guó)際知名度的主題樂(lè)園不過(guò)6家國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占總經(jīng)營(yíng)成本的9～15％由于對(duì)主題公園發(fā)展規(guī)律與條件了解不足，我國(guó)主題公園的發(fā)展中也存在很多非理性與科學(xué)的成分，最終導(dǎo)致成功者少，勉強(qiáng)維持多2、國(guó)內(nèi)主題公園的不足分析主要問(wèn)題國(guó)內(nèi)情況國(guó)外情況盲目開(kāi)發(fā)，3、成功主題公園的多元化盈利模式分析服務(wù)內(nèi)容收益方式目的提供初級(jí)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)出讓出售門(mén)票有利于資源使用（配置）效率優(yōu)化有利于資產(chǎn)（資源）市場(chǎng)收益最大化有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)（投資）風(fēng)險(xiǎn)提供有助于豐富體驗(yàn)的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)提供餐飲、住宿服務(wù)出讓圍繞旅游者的潛在消費(fèi)能力所帶來(lái)的可能的收益機(jī)會(huì)旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動(dòng)商業(yè)贊助獲取資本投入后在旅游項(xiàng)目所在地溢價(jià)收益的其他商業(yè)開(kāi)發(fā)旅游目的地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出讓、出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的商品玩具、旅游工藝品紀(jì)念品提供保證旅游景點(diǎn)景區(qū)內(nèi)居民可以市場(chǎng)化的公共服務(wù)供水、供電市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)成功和可持續(xù)發(fā)展的主題公園，在不斷產(chǎn)品創(chuàng)新的前提下，同樣需不斷拓展收入渠道，構(gòu)建多元化盈利模式3、成功主題公園的多元化盈利模式分析服務(wù)內(nèi)容收益方式目的提供（二）我國(guó)海洋主題公園在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)時(shí)間第一階段1990年以前第二階段20世紀(jì)90年代第三階段2000年至今階段旅游觀光為主的初級(jí)萌芽階段觀光與娛樂(lè)相結(jié)合的快速發(fā)展時(shí)期休閑和綜合游樂(lè)相結(jié)合的品牌擴(kuò)張時(shí)期數(shù)量7家，平均投資0.62億元新增27家，平均投資2.22億元到2006年新增21家，平均投資3.2億元，投資規(guī)模越來(lái)越大產(chǎn)品表現(xiàn)以海洋動(dòng)植物資源的初級(jí)利用為主，主要表現(xiàn)為博物館式的水族館形式，科普有以科普教育為主的海洋公園，有以休閑娛樂(lè)為主的水上世界，有以動(dòng)物表演為主的主題出題特色，模仿海洋環(huán)境，增加客戶(hù)體驗(yàn)，娛樂(lè)設(shè)施更加現(xiàn)代化、科幻化，娛樂(lè)休閑性更加突出主要區(qū)域沿海城市由沿海向西安、長(zhǎng)沙等內(nèi)地城市轉(zhuǎn)移23個(gè)省市都有旅游方式水箱式、櫥窗式展示，供游客參觀標(biāo)本逐漸加大互動(dòng)性與參與性，提供部分商業(yè)配套更加突出互動(dòng)性與參與性，加大商業(yè)配套比例，并與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合案例青島1932年、北海水族館1978年山海關(guān)水族館、大連圣亞海洋世界、北京海洋館、廣州海洋館大連老虎灘極地海洋世界，撫順皇家極地海洋世界不足不能互動(dòng)，收益來(lái)源單一，關(guān)閉或需求新思路部互動(dòng)性與參與性還不夠，配套功能與特色不足對(duì)用地規(guī)模要求比較大，前期投入比較高（二）我國(guó)海洋主題公園在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)時(shí)間第一階段第二階（三）武漢海洋主題公園市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r（三）武漢海洋主題公園市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r1、武漢海洋主題公園的起步1997年6月開(kāi)放，項(xiàng)目總投資7000余萬(wàn)元，不僅是“華中地區(qū)第一家水族館”，還是“全國(guó)第一家國(guó)家級(jí)水生野生動(dòng)物園”。開(kāi)業(yè)之初日均客流達(dá)到1萬(wàn)人次，節(jié)假日一天的收入就超過(guò)20萬(wàn)元經(jīng)過(guò)了最初的3年，水族館的經(jīng)營(yíng)便每況愈下，2001年開(kāi)始虧損；在東湖海洋世界參與競(jìng)爭(zhēng)后的2003年，水族公園虧損過(guò)百萬(wàn)。2005年，水族公園平均一天僅有十幾名游客2005年7月1日，開(kāi)業(yè)8年之后宣告關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)型，原有水族全部轉(zhuǎn)讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東湖海洋世界，對(duì)場(chǎng)館有意改造成一個(gè)集健身、游樂(lè)、餐飲、休閑以及魚(yú)類(lèi)觀賞為一體的大型游樂(lè)中心新世界水族館的成敗歷史再一次應(yīng)證：?jiǎn)我唤逃蛴^光型的（海洋）主題公園，其發(fā)展前景已經(jīng)不容樂(lè)觀輝煌衰敗轉(zhuǎn)型1、武漢海洋主題公園的起步1997年6月開(kāi)放，項(xiàng)目總投資702、武漢現(xiàn)有海洋主題公園的競(jìng)爭(zhēng)狀況名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)規(guī)模投資時(shí)間所屬類(lèi)型經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況武漢藍(lán)天戲水樂(lè)園解放大道與寶豐路交匯口6000平米戲水大廳2004年改造后開(kāi)放休閑娛樂(lè)型大型室內(nèi)嬉水樂(lè)園，內(nèi)設(shè)模擬海浪造浪池，穿越假山熔洞的漂流河，快速螺旋滑道池、驚險(xiǎn)滑道池、休閑池、熱水按摩池、水上迪士高及酒吧，還有別具一格的民俗風(fēng)情小屋。另附設(shè)歌舞廳、KTV包房、芬蘭浴等其他康樂(lè)設(shè)施。以綜合娛樂(lè)休閑為主。東湖海洋世界東湖風(fēng)景區(qū)建筑面積3萬(wàn)平方米2003年觀光游覽＋部分商業(yè)休閑以展覽和表演為主。建有熱帶雨林館、熱帶雨林亞馬遜河、海底隧道、海底世界館、海獸表演館、海洋生物標(biāo)本館、科普電教館、家庭水族生態(tài)館以及購(gòu)物中心和分布各點(diǎn)的休閑游覽區(qū)。武漢現(xiàn)有海洋主題公園都依托市區(qū)旅游景區(qū)與商業(yè)中心優(yōu)勢(shì)，并或多或少地加大互動(dòng)娛樂(lè)功能與商業(yè)配套比例，積極探索旅游模式的創(chuàng)新2、武漢現(xiàn)有海洋主題公園的競(jìng)爭(zhēng)狀況名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)規(guī)模投資時(shí)3、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——武漢極地海洋世界規(guī)劃地址規(guī)劃規(guī)模預(yù)計(jì)開(kāi)放時(shí)間所屬類(lèi)型經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和特點(diǎn)后湖三金潭地區(qū)占地55萬(wàn)多平方米2011年品牌連鎖型該項(xiàng)目集旅游、商業(yè)、住宅為一體，包括極地海洋公園、漁人碼頭、旅游大道、板道大街、棕櫚灘水世界、產(chǎn)權(quán)酒店以及中高檔住宅區(qū)。海洋公園以展示、表演和互動(dòng)娛樂(lè)為主。模式升級(jí)旅游集聚人氣酒店樹(shù)立形象住宅與商業(yè)創(chuàng)效益未來(lái)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已著手打造復(fù)合型的主題公園地產(chǎn)，其主題公園的人氣集聚與價(jià)值輻射作用將重于其自身的盈利能力3、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——武漢極地海洋世界規(guī)劃地址規(guī)劃規(guī)模預(yù)計(jì)開(kāi)放4、武漢海洋公園的優(yōu)劣比較及我們的發(fā)展機(jī)會(huì)名城主要優(yōu)勢(shì)主要劣勢(shì)藍(lán)天溪水樂(lè)園接近漢口商務(wù)核心區(qū)海洋主題不足，產(chǎn)品檔次較低東湖海洋世界依托東湖旅游景區(qū)的旅游氛圍經(jīng)營(yíng)模式還是比較單一，商務(wù)休閑不足極地海洋世界土地規(guī)?？稍陂_(kāi)發(fā)模式上有更多創(chuàng)新空間有成功的品牌連鎖經(jīng)驗(yàn)相對(duì)偏遠(yuǎn)，區(qū)域缺少城市大型配套與旅游氛圍我們項(xiàng)目漢陽(yáng)地區(qū)的旅游氛圍及博覽中心的啟動(dòng)為項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新壓力比較大通過(guò)對(duì)以上比較分析，我們可看出：漢陽(yáng)地區(qū)目前還存在海洋主題公園的市場(chǎng)空白，而且作為后來(lái)者，我們項(xiàng)目在具體產(chǎn)品檔次、特色與開(kāi)發(fā)模式上雖有競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新空間4、武漢海洋公園的優(yōu)劣比較及我們的發(fā)展機(jī)會(huì)名城主要優(yōu)勢(shì)主要劣第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究（一）本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題公園的SWOT梳理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)項(xiàng)目具有多元外向服務(wù)的地理優(yōu)勢(shì)武漢市政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重視項(xiàng)目用地規(guī)模較小，對(duì)項(xiàng)目主題設(shè)計(jì)有一定限制項(xiàng)目地價(jià)相對(duì)較高，對(duì)其開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)成本有一定制約潛在機(jī)會(huì)潛在威脅武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)旅游業(yè)將進(jìn)入娛樂(lè)休閑快速發(fā)展的新時(shí)期博覽中心的綜合開(kāi)發(fā)，從區(qū)域交通、配套、商務(wù)氛圍、旅游人氣等方面將帶來(lái)新機(jī)會(huì)帶薪休假、節(jié)假日制度改革、中部崛起、兩型社會(huì)等帶來(lái)新需求武漢現(xiàn)有主題公園，特別是海洋主題公園還存在很多超越空間主題公園本身的多元化盈利模式建立還需考驗(yàn)潛在對(duì)手有可能存在部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（一）本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題公園的SWOT梳理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)項(xiàng)目具有多元外（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討以產(chǎn)品創(chuàng)新打造自身特色，與本土海洋公園的現(xiàn)有和潛在對(duì)手形成差異化充分借鑒成功（海洋）主題公園的成功經(jīng)驗(yàn)充分利用行業(yè)發(fā)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及博覽中心開(kāi)發(fā)帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)依托項(xiàng)目區(qū)位特點(diǎn)與市場(chǎng)背景利用高附加值的休閑商業(yè)提高項(xiàng)目的贏利能力權(quán)威性唯一性排他性政府滿(mǎn)意消費(fèi)者滿(mǎn)意老板滿(mǎn)意戰(zhàn)略切入產(chǎn)品角度經(jīng)營(yíng)角度（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討以產(chǎn)品創(chuàng)新打造自身特色，與本土海洋公園（三）項(xiàng)目差異化競(jìng)爭(zhēng)建議娛樂(lè)性參與度高低規(guī)模贏利性低高新世界水族館海洋極地世界博覽中心海洋樂(lè)園藍(lán)天戲水樂(lè)園主要思路：在根據(jù)用地條件合理保證規(guī)模的前提下，重點(diǎn)在參與度娛樂(lè)性上超越對(duì)手，從而提高項(xiàng)目的盈利性（三）項(xiàng)目差異化競(jìng)爭(zhēng)建議娛樂(lè)性參與度高低規(guī)模贏利性低高新世界（四）項(xiàng)目總體功能定位建議一個(gè)以海洋生態(tài)為主題，具有全天候服務(wù)環(huán)境，集生態(tài)教育、文化體驗(yàn)、康體娛樂(lè)、休閑商業(yè)等服務(wù)于一體的主題樂(lè)園以海洋生態(tài)與文化為主題，具有全天候服務(wù)能力休閑商業(yè)功能康體娛樂(lè)功能生態(tài)教育功能文化體驗(yàn)功能市場(chǎng)（票房）價(jià)值社會(huì)公眾價(jià)值文化科學(xué)藝術(shù)價(jià)值生態(tài)環(huán)境價(jià)值（四）項(xiàng)目總體功能定位建議一個(gè)以海洋生態(tài)為主題，具有全天候服（五）項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位建議華中地區(qū)最具產(chǎn)品特色、市場(chǎng)吸引力與品牌影響力的室內(nèi)海洋主題公園武漢市首席海洋休閑娛樂(lè)主題公園四新地區(qū)的休閑娛樂(lè)品牌標(biāo)桿市場(chǎng)的跟隨著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者市場(chǎng)的補(bǔ)缺者從武漢旅游市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)角度市場(chǎng)的領(lǐng)跑者從項(xiàng)目產(chǎn)品特色及未來(lái)市場(chǎng)影響力角度（五）項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位建議華中地區(qū)最具產(chǎn)品特色、市場(chǎng)吸引力與（六）項(xiàng)目客戶(hù)群體定位建議在以大眾型家庭休閑消費(fèi)為基礎(chǔ)的前提下，重點(diǎn)拓展中高檔商務(wù)消費(fèi)群體商務(wù)性來(lái)提高其生存與可持續(xù)發(fā)展能力大眾性來(lái)實(shí)現(xiàn)其娛樂(lè)公園的本質(zhì)與人氣大眾卻不低俗高雅卻不和寡（六）項(xiàng)目客戶(hù)群體定位建議在以大眾型家庭休閑消費(fèi)為基礎(chǔ)的前提

偶得客戶(hù)群

游離客戶(hù)群重點(diǎn)客戶(hù)群核心客戶(hù)群其他省及國(guó)外來(lái)漢旅游客戶(hù)

華中旅游圈8＋1城市圈武漢市（七）項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域定位建議立足武漢、重點(diǎn)輻射武漢城市圈，全面影響華中旅游圈偶得客戶(hù)群游離客戶(hù)群重點(diǎn)客戶(hù)群核心客戶(hù)群其他省及國(guó)外來(lái)（八）項(xiàng)目產(chǎn)品特色營(yíng)造建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足：互動(dòng)參與性不足娛樂(lè)性不足重游率不足盈利方式單一人氣季節(jié)性周期變化太大數(shù)字科技特色：普遍采用機(jī)械、建筑、聲、光、電、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代高數(shù)字科技手段營(yíng)造全天候夢(mèng)幻之城娛樂(lè)文化特色：以豐富的、具有高度參與性的娛樂(lè)活動(dòng)和文化氛圍營(yíng)造多彩歡樂(lè)之城休閑商業(yè)特色：加大休閑商業(yè)服務(wù)內(nèi)容，引進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各種手段，營(yíng)造品位休閑娛樂(lè)之城特色創(chuàng)新點(diǎn)夢(mèng)幻海洋歡樂(lè)海洋健康海洋品位海洋（八）項(xiàng)目產(chǎn)品特色營(yíng)造建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足：數(shù)字科技特色：普遍采第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考案例1-日本海洋巨蛋

——吉尼斯評(píng)為世界最大的室內(nèi)水上遊樂(lè)園規(guī)模面積30000平方米，同時(shí)可容納約1萬(wàn)名遊客功能及特色建筑設(shè)施：全長(zhǎng)300公尺、寬100公尺、高38公尺、巨大的開(kāi)闊天頂，室內(nèi)恒溫調(diào)節(jié)30度游樂(lè)設(shè)施：數(shù)千平米人造海灘與沙灘、人工造浪高達(dá)2.5m，超大天幕海洋幻影劇場(chǎng)（模仿海邊遠(yuǎn)眺的景色）、立體電影、洪流探險(xiǎn)、人造活火山、流動(dòng)游泳池、溫水泳池、兒童泳池、滑水梯……服務(wù)設(shè)施：泳裝租賃、飲料、快餐、小吃、風(fēng)味餐廳、別墅度假包房、海洋購(gòu)物廣場(chǎng)……經(jīng)營(yíng)效果1993年7月30日隨鳳凰喜凱度假區(qū)同時(shí)開(kāi)幕，之2007年累計(jì)接待游客約1000萬(wàn)名，為宮崎市旅游業(yè)的繁榮做出了極大的貢獻(xiàn)案例1-日本海洋巨蛋

——吉尼斯評(píng)為世界最大的室內(nèi)水上遊樂(lè)案例2－德國(guó)“熱帶島嶼”

——世界上最大的室內(nèi)熱帶雨林

規(guī)模占地面積75600平方米，投資7000萬(wàn)歐元該建筑曾是用來(lái)作停放21架飛艇的停機(jī)棚

功能及特色建筑設(shè)施：屋頂高197米，室內(nèi)恒溫調(diào)節(jié)21度游樂(lè)設(shè)施：兩個(gè)人工海（一個(gè)4000平米，一個(gè)1200平米），兩個(gè)海灘、4個(gè)海灘排球場(chǎng)和一個(gè)兒童游戲區(qū)，一萬(wàn)多株熱帶植物和一座亞洲風(fēng)的村落，海灣里的急流勇進(jìn)、滑水和按摩泳池，一個(gè)山洞和一簾瀑布，100把長(zhǎng)椅，100多米長(zhǎng)的天幕隨時(shí)間變化天景、海浪和小鳥(niǎo)鳴唱的背景音樂(lè)，參觀者將沿著礁湖在長(zhǎng)1.2公里的叢林曲徑上行走。沿途可以觀看由160名藝術(shù)家及演員帶來(lái)的特色表演每天晚上按時(shí)舉行的游輪風(fēng)格的豪華晚會(huì)是夜晚活動(dòng)的高潮服務(wù)設(shè)施：？經(jīng)營(yíng)效果2004年12月19日開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)第一個(gè)月接待游客8.7萬(wàn)，每4小時(shí)收費(fèi)14英鎊，開(kāi)業(yè)第一個(gè)月即創(chuàng)造了將近120英鎊的收入，折合人民幣2000萬(wàn)左右案例2－德國(guó)“熱帶島嶼”

——世界上最大的室內(nèi)熱帶雨林規(guī)模案例3－成都“海洋樂(lè)園”總體規(guī)劃規(guī)劃

——國(guó)內(nèi)概念最先進(jìn)、內(nèi)容最全的室內(nèi)海洋公園規(guī)?？傉嫉孛娣e700畝，主建筑占地面積7萬(wàn)方，預(yù)計(jì)造價(jià)20億元功能及特色建筑設(shè)施：長(zhǎng)438M，寬200M，高36米，概念造型，恒溫大眾游樂(lè)設(shè)施：人造海洋2萬(wàn)方，人造沙灘1萬(wàn)方，棧道、LED大屏幕、虹吸造浪、升降舞臺(tái)、海豚表演、潛水、跳水、滑水、漂流、湯池、漁人碼頭、旋轉(zhuǎn)木馬、海盜船服務(wù)設(shè)施：（（普通室外休閑區(qū)和VIP室內(nèi)休閑區(qū)）按摩、美容媒體、歐洲小鎮(zhèn)商業(yè)街、真冰溜冰場(chǎng)、婚禮教堂、美容媒體會(huì)所、VIP別墅包房、特色餐飲酒吧、外圍海景酒店經(jīng)營(yíng)效果尚在規(guī)劃建設(shè)之中，當(dāng)?shù)卣浅Ｖ匾?，并引起?guó)內(nèi)主流媒體關(guān)注報(bào)道案例3－成都“海洋樂(lè)園”總體規(guī)劃規(guī)劃

——國(guó)內(nèi)概念最先進(jìn)、內(nèi)以上項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)依托城市旅游度假區(qū)大背景建筑上追求造型別致，打造城市建筑標(biāo)志，并追求與周邊環(huán)境的融洽有可以營(yíng)造別樣內(nèi)部空間的超大規(guī)模，并以恒溫空天突破氣候與季節(jié)限制以海洋、沙灘和相關(guān)主題文化為平臺(tái)，滿(mǎn)足人們的好奇欲望適當(dāng)利用各種科幻設(shè)施，并提供各種舞臺(tái)劇的娛樂(lè)造勢(shì)活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)秀的歡樂(lè)氣氛適當(dāng)利用各種科幻設(shè)施，并提供各種舞臺(tái)劇的娛樂(lè)造勢(shì)活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)秀的歡樂(lè)氣氛設(shè)計(jì)和提供盡可能豐富的戲水游樂(lè)設(shè)施，追求游客的體驗(yàn)和參與性，并保證老少皆宜、各取所樂(lè)，以項(xiàng)目消費(fèi)基本層面的大眾化保證人氣利用項(xiàng)目人氣，盡可能提供多樣化的康體、美容、餐飲、娛樂(lè)、商務(wù)等綜合休閑商業(yè)服務(wù)設(shè)施，增加客戶(hù)休閑時(shí)間和消費(fèi)內(nèi)容，加大項(xiàng)目的商業(yè)服務(wù)價(jià)值和盈利空間主題性大眾性參與性?shī)蕵?lè)性享受性商業(yè)性以上項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)依托城市旅游度假區(qū)大背景主題性第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想（一）項(xiàng)目定位1、總體定位：海洋樂(lè)園建設(shè)成為一個(gè)全方位體驗(yàn)式模擬海景戲水樂(lè)園。采用開(kāi)合式玻璃穹頂框架構(gòu)造，利用科技手段對(duì)室內(nèi)溫度進(jìn)行恒溫調(diào)節(jié)，弱化季節(jié)及天氣的影響。2、功能定位海洋主題區(qū)

海浪沙灘區(qū)

該區(qū)主體部分由近萬(wàn)平方米的人造海洋、數(shù)千平方米的人造沙灘及木制人行觀海平臺(tái)組成，同時(shí)包括海中升降舞臺(tái)、海豚表演場(chǎng)、潛水俱樂(lè)部、巨型投影效果系統(tǒng)、沙灘排球、漁人碼頭、濱海觀景餐飲廣場(chǎng)等海濱特有的風(fēng)情游樂(lè)項(xiàng)目?！昂Ｊ序讟恰蔽枧_(tái)

人造海洋中央部分，設(shè)有數(shù)百平方米的升降舞臺(tái)。舞臺(tái)上可以演繹各種海邊風(fēng)情的演出，給人以觀看“海市蜃樓”的感覺(jué)。熱帶風(fēng)情區(qū)

大眾娛樂(lè)區(qū)

主要面向常規(guī)游客。利用科技手段，建設(shè)各種以水為主題的游樂(lè)設(shè)施，包括：。這樣，可以豐富游客游玩的內(nèi)容，延長(zhǎng)游客在海洋樂(lè)園內(nèi)逗留的時(shí)間，吸引游客體驗(yàn)更多的衍生服務(wù)，利用完善的商業(yè)配套項(xiàng)目，提供完整的休閑娛樂(lè)體驗(yàn)。主要內(nèi)容：漂流河、綜合歷險(xiǎn)（水中攀巖、山洪大營(yíng)救等）、趣味景觀區(qū)（霧峽谷、深潭瀑布、一線天等）、外圍觀光道路、兒童戲水池、功能藥物水療區(qū)、情人湖、夢(mèng)幻躍水池、騎士沖浪池、海濱帳篷露營(yíng)區(qū)、休閑區(qū)等。VIP綜合休閑區(qū)

面對(duì)高端客戶(hù)。主要設(shè)有海濱別墅區(qū)（內(nèi)設(shè)棋牌、VIP-SPA、戲水包房……）、熏蒸綜合理療區(qū)（干蒸、濕蒸、光波、色光、香熏、冰雪、礦物綜合再生功能理療等）、VIP-SPA區(qū)、迷你高爾夫球場(chǎng)、SIP休閑池、觀景天臺(tái)、水族館、女子舍賓休閑中心、綜合時(shí)尚娛樂(lè)區(qū)（酒吧、音樂(lè)吧……）（一）項(xiàng)目定位1、總體定位：海洋樂(lè)園建設(shè)成為一個(gè)全方位體驗(yàn)式（二）概念設(shè)計(jì)構(gòu)想（二）概念設(shè)計(jì)構(gòu)想1、建筑規(guī)劃構(gòu)想建筑概念：七彩水母建筑特色：水面環(huán)繞的島嶼上，彩繪屋頂，直徑160m用地面積：用地面積83800㎡

建筑體占地：27000㎡

建筑高度：40m概念設(shè)計(jì)構(gòu)想——方案一1、建筑規(guī)劃構(gòu)想建筑概念：七彩水母概念設(shè)計(jì)構(gòu)想——方案一2、平面功能規(guī)劃構(gòu)想主要內(nèi)容基本參照成都海洋樂(lè)園考慮內(nèi)部空間不足，適當(dāng)減小景觀的設(shè)計(jì)尺寸和配套數(shù)量海浪沙灘區(qū)＋文化演繹區(qū)大眾娛樂(lè)區(qū)VIP綜合休閑區(qū)概念設(shè)計(jì)構(gòu)想——方案一2、平面功能規(guī)劃構(gòu)想主要內(nèi)容基本參照成都海洋樂(lè)園海浪沙灘區(qū)＋1、建筑設(shè)計(jì)構(gòu)想建筑概念：海之巖建筑特色：長(zhǎng)350m，寬150-200m水面環(huán)繞的島嶼上，可開(kāi)啟屋頂用地面積：105000㎡

建筑體占地：48000㎡建筑高度：40-50m概念設(shè)計(jì)構(gòu)想——方案二1、建筑設(shè)計(jì)構(gòu)想建筑概念：海之巖概念設(shè)計(jì)構(gòu)想——方案二2、平面功能規(guī)劃構(gòu)想主要內(nèi)容基本參照成都海洋樂(lè)園考慮內(nèi)部空間不足，適當(dāng)減小景觀的設(shè)計(jì)尺寸和配套數(shù)量海浪沙灘區(qū)＋文化演繹區(qū)大眾娛樂(lè)區(qū)VIP綜合休閑區(qū)概念設(shè)計(jì)構(gòu)想

——方案二2、平面功能規(guī)劃構(gòu)想主要內(nèi)容基本參照成都海洋樂(lè)園海浪沙灘區(qū)＋3、內(nèi)部設(shè)施設(shè)置豐富多彩的內(nèi)部游樂(lè)設(shè)施，增強(qiáng)游客體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3、內(nèi)部設(shè)施設(shè)置豐富多彩的內(nèi)部游樂(lè)設(shè)施，增強(qiáng)游客體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)1、建筑設(shè)計(jì)構(gòu)想建筑概念：飛翔之海鳥(niǎo)建筑特色：長(zhǎng)400m，寬150-260m占地面積：105000

㎡建筑體占地54000㎡建筑高度：50-60m概念設(shè)計(jì)構(gòu)想

——方案三1、建筑設(shè)計(jì)構(gòu)想建筑概念：飛翔之海鳥(niǎo)概念設(shè)計(jì)構(gòu)想

——方案三2、平面功能規(guī)劃構(gòu)想主要內(nèi)容基本參照成都海洋樂(lè)園在其基礎(chǔ)上，加大各功能分區(qū)的層次性，同時(shí)增加大眾娛樂(lè)區(qū)、VIP綜合休閑區(qū)同海洋主題區(qū)接觸的空間，增強(qiáng)區(qū)域間的互動(dòng)性海浪沙灘區(qū)＋文化演繹區(qū)大眾娛樂(lè)區(qū)VIP綜合休閑區(qū)概念設(shè)計(jì)構(gòu)想

——方案三2、平面功能規(guī)劃構(gòu)想主要內(nèi)容基本參照成都海洋樂(lè)園海浪沙灘區(qū)＋（三）方案比較方案一、方案二方案三優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目總投資及融資壓力相對(duì)較小項(xiàng)目對(duì)周邊交通的干擾相對(duì)較小建筑體量可更具視覺(jué)沖擊力建筑內(nèi)部可利用空間更大，既有利于營(yíng)造更具效果的海洋風(fēng)景，也便于設(shè)計(jì)更加豐富多彩的娛樂(lè)功能與特色各種功能設(shè)計(jì)更具層次性，利于拓展消費(fèi)群體劣勢(shì)娛樂(lè)項(xiàng)目及尺度設(shè)置受到限制，可能影響娛樂(lè)效果和市場(chǎng)影響力建造成本較高，投融資壓力較大項(xiàng)目?jī)?nèi)部空間利用不足，不利于節(jié)能（三）方案比較方案一、方案二方案三優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目總投資及融資壓力相第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路（一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式由于項(xiàng)目屬于綜合型博覽城的有機(jī)組成部分，建議政府首先明確必要的支持政策，統(tǒng)一委托博覽中心投資公司通過(guò)招拍掛方式以較低的地價(jià)獲取項(xiàng)目建設(shè)用地，然后由其通過(guò)市場(chǎng)化招商，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作伙伴成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)海洋樂(lè)園的投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)（一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式由于項(xiàng)目屬于綜合型博覽城的有機(jī)組成部分（二）項(xiàng)目創(chuàng)收及盈利模式收益方式預(yù)計(jì)比重出售門(mén)票大眾戲水35％提供娛樂(lè)、休閑、餐飲等配套服務(wù)55％內(nèi)部商業(yè)廣告、展覽、婚禮、婚衫攝影及其他節(jié)慶活動(dòng)商業(yè)贊助等5％玩具、旅游工藝品紀(jì)念品5％旅游目的地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人氣點(diǎn)利益點(diǎn)形象點(diǎn)項(xiàng)目成功三要素（二）項(xiàng)目創(chuàng)收及盈利模式收益方式預(yù)計(jì)比重出售門(mén)票大眾戲水35（三）項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度期間2008.3～2008.6項(xiàng)目初步定位研究4個(gè)月2008.6～2008.10項(xiàng)目詳細(xì)可研及立項(xiàng)報(bào)批4個(gè)月2008.3～2009.5尋找合作伙伴及拓展融資15個(gè)月2008.10～2009.7地質(zhì)勘探規(guī)劃方案國(guó)際征選、詳規(guī)與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)批10個(gè)月2009.8～2012.8項(xiàng)目建筑及裝修施工、設(shè)備安裝，人員招聘及培訓(xùn)36個(gè)月考慮主要工作交叉推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總建設(shè)周期4年（三）項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度期間2008.3～20（四）項(xiàng)目融資計(jì)劃多渠道融資：土地抵押貸款融資15～20％打包土地收益轉(zhuǎn)投資15％合作伙伴投資及融資10～15％在建工程抵押融資40～50％其他渠道融資5～10％（四）項(xiàng)目融資計(jì)劃多渠道融資：第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義城市規(guī)劃層面烘托博覽會(huì)展中心，提升區(qū)域城市形象合理配置區(qū)域資源，完善區(qū)域城市配套增添區(qū)域旅游熱點(diǎn)，打造新的旅游板塊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面提升區(qū)域土地價(jià)值，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加地方稅收社會(huì)服務(wù)層面改善區(qū)域投資環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量帶動(dòng)就業(yè)作為博覽中心的有機(jī)組成部分為博覽中心提供商務(wù)休閑配套為酒店、辦公、住宅等高利潤(rùn)項(xiàng)目提供獨(dú)特配套，提升其檔次與價(jià)值充分利用其他功能帶來(lái)的人氣資源，增加其停留與消費(fèi)時(shí)間，將其轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為一個(gè)旅游配套，項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其自身產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義城市規(guī)劃層面烘托博覽會(huì)展中心，提升區(qū)演示完畢！謝謝！演示完畢！謝謝！武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案初步構(gòu)想

武漢新城國(guó)際博覽中心有限公司2008.6.12武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案初步構(gòu)想武漢新城國(guó)際第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第一章項(xiàng)目概況第一章項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目背景根據(jù)武漢市“十一五”規(guī)劃剛要，武漢國(guó)際博覽中心將建設(shè)成為以展覽、展示為主導(dǎo)功能，集會(huì)展、科技、文化、商務(wù)、休閑、旅游、居住于一體的多功能復(fù)合型的國(guó)際博覽城本項(xiàng)目作為國(guó)際博覽中心休閑、旅游功能的重要載體，在總體規(guī)劃中提出了開(kāi)發(fā)海洋主題公園的初步設(shè)想居住旅游休閑商務(wù)文化科技會(huì)展復(fù)合國(guó)際博覽城居住區(qū)居住區(qū)會(huì)展區(qū)水系景觀商業(yè)中心區(qū)商業(yè)中心區(qū)高檔居住區(qū)科技館酒店辦公及會(huì)議區(qū)高檔住宅區(qū)海洋館（一）項(xiàng)目背景根據(jù)武漢市“十一五”規(guī)劃剛要，武漢國(guó)際博覽中心（二）用地條件用地性質(zhì)文化娛樂(lè)用地預(yù)留凈用地面積78216㎡（117.32畝）控制容積率0.56綠化率要求不低于50%地價(jià)預(yù)估200萬(wàn)元/畝以上四新北路攔江堤路展館用地科技館規(guī)劃用地軌道車(chē)站規(guī)劃控制用地本項(xiàng)目初步規(guī)劃用地高檔住宅用地高檔酒店用地本項(xiàng)目（二）用地條件用地性質(zhì)文化娛樂(lè)用地預(yù)留凈用地面積78216㎡（三）開(kāi)發(fā)目標(biāo)與研究重點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)城市運(yùn)營(yíng)層面項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面發(fā)揮項(xiàng)目的城市環(huán)境改善與價(jià)值提升功能盡可能提升項(xiàng)目自我盈利與可持續(xù)發(fā)展能力利益平衡點(diǎn)項(xiàng)目4W加1Y研究：區(qū)域環(huán)境適不適合？市場(chǎng)前景如何？做成什么類(lèi)型？包含什么功能？如何去實(shí)施與運(yùn)作……（三）開(kāi)發(fā)目標(biāo)與研究重點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)城市運(yùn)營(yíng)層面項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面發(fā)揮武漢國(guó)際博覽中心海洋樂(lè)園前期策劃課件第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第二章區(qū)域環(huán)境分析（一）項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值項(xiàng)目所在的四新地區(qū)，在武漢新區(qū)具有承北啟南、攜老（城）帶新（城）的地理優(yōu)勢(shì)，也是武漢新區(qū)的發(fā)展重點(diǎn)四新地區(qū)（一）項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值項(xiàng)目所在的四新地區(qū)，在武漢新區(qū)具有承北啟南（二）區(qū)域交通條件博覽中心建設(shè)將帶來(lái)區(qū)域交通設(shè)施的全面升級(jí)，項(xiàng)目正在形成作為主題旅游項(xiàng)目所必備的多層次、廣輻射、快速度的交通條件中環(huán)線規(guī)劃地鐵線濱江大道攔江堤路（二）區(qū)域交通條件博覽中心建設(shè)將帶來(lái)區(qū)域交通設(shè)施的全面升級(jí)，（三）區(qū)域旅游配套條件盡管目前區(qū)域配套不足，但圍繞國(guó)際博覽中心，項(xiàng)目周邊將出現(xiàn)眾多大規(guī)模、中高檔次的旅游配套會(huì)議中心1個(gè)四星級(jí)酒店1個(gè)五星級(jí)酒店兩條商業(yè)街（三）區(qū)域旅游配套條件盡管目前區(qū)域配套不足，但圍繞國(guó)際博覽中（四）區(qū)域人口狀況目前四新地區(qū)的人口密度與層次相對(duì)不足，但依托其區(qū)位與交通優(yōu)勢(shì)，所能輻射的人口規(guī)模大大超出了主題公園的基本需求一級(jí)客源市場(chǎng)至少200萬(wàn)人80km1小時(shí)車(chē)程240km3小時(shí)車(chē)程二級(jí)客源市場(chǎng)至少200萬(wàn)人三級(jí)客源市場(chǎng)美國(guó)華盛頓土地研究所研究資料武漢新區(qū)100萬(wàn)人口武漢市800萬(wàn)人口20分鐘90分鐘四新地區(qū)5萬(wàn)人（四）區(qū)域人口狀況目前四新地區(qū)的人口密度與層次相對(duì)不足，但依（五）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段規(guī)律，整個(gè)武漢市目前的人均收入水平將推動(dòng)武漢休閑度假旅游市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期收入水平人均1000美元人均2000美元人均3000美元驅(qū)動(dòng)因素旅游類(lèi)型審美體驗(yàn)愉悅身心放松身心休閑度假成為旅游主體休閑度假旅游起步觀光旅游火爆武漢北京3500美元上海4000美元深圳7000美元（五）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段規(guī)律，整個(gè)武漢市目前的（六）區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策四新地區(qū)作為武漢新區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)中心和現(xiàn)代化商住新城，需要從區(qū)域旅游休閑配套角度來(lái)完善其城市功能，提升城市生產(chǎn)與生活服務(wù)價(jià)值現(xiàn)代制造業(yè)中心生產(chǎn)性服務(wù)中心文化旅游中心（六）區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策四新地區(qū)作為武漢新區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)中心和（七）區(qū)域旅游形象與市場(chǎng)氛圍武漢新區(qū)文化旅游資源豐富四新地區(qū)的以會(huì)展為核心的商務(wù)旅游尚在培育發(fā)展當(dāng)中，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)一步完善漢陽(yáng)地區(qū)的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升其整體市場(chǎng)影響力文化旅游公園旅游會(huì)展旅游（七）區(qū)域旅游形象與市場(chǎng)氛圍武漢新區(qū)文化旅游資源豐富文化旅游（八）博覽中心帶來(lái)旅游發(fā)展新契機(jī)博覽中心作為新區(qū)開(kāi)發(fā)的引爆點(diǎn)，除了提升了區(qū)域城市形象與配套之外，也將進(jìn)一步帶動(dòng)區(qū)域旅游休閑需求與人氣會(huì)展經(jīng)濟(jì)三大支柱博覽中心會(huì)展高檔酒店高檔住宅商務(wù)會(huì)展人士各類(lèi)高檔旅游人士高檔本土消費(fèi)旅游休閑需求與人氣（八）博覽中心帶來(lái)旅游發(fā)展新契機(jī)博覽中心作為新區(qū)開(kāi)發(fā)的引爆點(diǎn)第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析（一）武漢旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（一）武漢旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r1、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度年份200520062007實(shí)現(xiàn)旅游總收入(億元)235.19266.22314.37增長(zhǎng)幅度16％13％18％名次省/市全年接待入境旅游者(人次)旅游總收入(元)1江蘇2826.9億2廣東2454億3北京435.5萬(wàn)2103億4浙江509萬(wàn)2016億5山東249.6萬(wàn)1652.1億6河南88.08萬(wàn)1352億7四川1217.31億8福建

1003億9湖南120.57萬(wàn)732.71億10天津103萬(wàn)11湖北640.87億武漢旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但同沿海先進(jìn)省市相比還有相當(dāng)差距1、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度年份200520062007實(shí)現(xiàn)旅游總收2、旅游收入結(jié)構(gòu)海外旅游收入雖然也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)旅游依然是主力年份旅游總收入（億元）國(guó)際旅游收入（萬(wàn)美元）國(guó)內(nèi)旅游收入（億元）海外總?cè)藬?shù)（萬(wàn)人次）國(guó)內(nèi)旅游者人數(shù)（萬(wàn)人次）2001161.0712138.9115128.5922022002198.3516034.7418538.3724462003159.769432.5151.9622.442098.52004202.7112600192.2431.452607.052005235.1917248.06221.2241.232901.32006266.2219477.33250.745.893283.052007314.3722827.98296.9852.983889.07數(shù)據(jù)來(lái)源：1998-2007年武漢統(tǒng)計(jì)年報(bào)2、旅游收入結(jié)構(gòu)海外旅游收入雖然也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)旅游依然（二）武漢旅游的區(qū)域特點(diǎn)（二）武漢旅游的區(qū)域特點(diǎn)1、資源特點(diǎn)旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)程度低，在規(guī)模與品牌上具有全國(guó)影響力的不多武漢市旅游地圖全市納入旅游管理的景點(diǎn)300多個(gè)、景區(qū)32個(gè)，其中國(guó)家44級(jí)旅游區(qū)6家1、資源特點(diǎn)旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)程度低，在規(guī)模與品牌上具有全2、氣候特點(diǎn)受區(qū)域氣候特點(diǎn)影響，武漢的旅游人氣季節(jié)變化更加明顯，旅游黃金季節(jié)相對(duì)較短，市場(chǎng)上缺少全天候的旅游景點(diǎn)武漢氣候特點(diǎn)四季過(guò)于明顯，冬夏兩季占全年世界的2/3，旅游最佳季節(jié)集中在5月和11月左右東湖景區(qū)在5、10月份期間接待游客比例達(dá)到全年的30％以上2、氣候特點(diǎn)受區(qū)域氣候特點(diǎn)影響，武漢的旅游人氣季節(jié)變化更加明3、產(chǎn)品特點(diǎn)隨著武漢旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其旅游產(chǎn)品數(shù)量與結(jié)構(gòu)不斷豐富和完善，但由于產(chǎn)品創(chuàng)新不足，景點(diǎn)內(nèi)容單一，目前尚缺少獨(dú)具規(guī)模和個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)的旅游新產(chǎn)品三菜一湯黃鶴樓＋歸元寺＋古琴臺(tái)＋東湖十全大補(bǔ)名勝古跡＋都市風(fēng)光＋楚文化＋革命文化＋科普教育＋工業(yè)游＋農(nóng)業(yè)生態(tài)游＋休閑度假＋主題公園＋商務(wù)會(huì)展游內(nèi)城商務(wù)會(huì)展外城休閑度假全程觀光旅游旅游格局3、產(chǎn)品特點(diǎn)隨著武漢旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其旅游產(chǎn)品數(shù)量與結(jié)構(gòu)（三）武漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)（三）武漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)1、旅游目的地選擇特點(diǎn)排名人氣最旺出發(fā)城市人氣最旺到達(dá)城市08年春節(jié)黃金周07年十一黃金周08年春節(jié)黃金周07年十一黃金周1上海上海北京上海2背街北京上海北京3廣州重慶杭州杭州4深圳廣州廈門(mén)深圳5重慶天津深圳南京6成都成都南京蘇州7武漢西安廣州成都8西安武漢三亞青島9沈陽(yáng)沈陽(yáng)哈爾濱西安10杭州杭州成都廣州武漢旅游出行與達(dá)到人氣形成較大差距，市場(chǎng)迫切需要優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品來(lái)挽留市民出行腳步和吸引外地旅游者的眼球1、旅游目的地選擇特點(diǎn)排名人氣最旺出發(fā)城市人氣最旺到達(dá)城市02、外地來(lái)漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)除傳統(tǒng)的觀光旅游外，以商務(wù)活動(dòng)為目的的旅游活動(dòng)逐漸成為市場(chǎng)主力，也是武漢未來(lái)旅游開(kāi)發(fā)必須關(guān)注的重要客戶(hù)群體2、外地來(lái)漢旅游消費(fèi)特點(diǎn)除傳統(tǒng)的觀光旅游外，以商務(wù)活動(dòng)為目的2、武漢市民假日郊區(qū)游狀況武漢市民目前假日出游尚局限于市內(nèi)，對(duì)于郊區(qū)度假的向往和實(shí)際參與程度間存在巨大的差距，旅游消費(fèi)支出意愿還需特色休閑產(chǎn)品進(jìn)一步激發(fā)游客對(duì)武漢旅游資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)景點(diǎn)個(gè)性特色鮮明28％不鮮明72％景點(diǎn)綜合配套能力較強(qiáng)36％較弱64％景點(diǎn)旅游價(jià)值較高61％一般39％游樂(lè)項(xiàng)目參與性較強(qiáng)17％較差83％普通居民能夠承受的假日消費(fèi)支出（元/人）價(jià)格范圍<5050-100100-200200-500>500比率35%23.8%20%3.9%2.7%2、武漢市民假日郊區(qū)游狀況武漢市民目前假日出游尚局限于市內(nèi)，（四）武漢旅游的發(fā)展趨勢(shì)（四）武漢旅游的發(fā)展趨勢(shì)1、圈層聯(lián)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)正在形成多層次、多樣化發(fā)展的旅游圈，但各個(gè)景點(diǎn)與圈層之間的整合模式還在探索之中，整合價(jià)值還沒(méi)有真正體現(xiàn)市內(nèi)核心旅游圈郊區(qū)度假旅游圈“8+1”城市旅游圈華中旅游圈一核中環(huán)線以?xún)?nèi)發(fā)展觀光旅游與商務(wù)會(huì)展旅游為主一環(huán)武漢近郊區(qū)發(fā)展休閑度假與觀光旅游為主一圈500公里半徑構(gòu)建武漢面向華中旅游圈三軸長(zhǎng)江、漢江與京廣旅游軸實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)1、圈層聯(lián)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)正在形成多層次、多樣化發(fā)展的旅游圈，但2、近郊主題旅游發(fā)展趨勢(shì)隨著大型主力旅游品牌的進(jìn)入，以本地大眾休閑市場(chǎng)為主體、以科技與文化為特色的主題公園環(huán)城旅游帶正在形成，但由于區(qū)域交通與配套的不足，其發(fā)展速度相對(duì)緩慢黃陂木蘭古門(mén)景區(qū)、云霧山郊野公園長(zhǎng)江樂(lè)園與盤(pán)龍古城蔡甸大好河山景區(qū)與后觀湖嘉年華主題樂(lè)園金銀湖彩灣、水鄉(xiāng)旅游城與柏泉農(nóng)莊江夏博學(xué)島與龍泉山生態(tài)園后湖極地海洋世界2、近郊主題旅游發(fā)展趨勢(shì)隨著大型主力旅游品牌的進(jìn)入，以本地大（五）武漢旅游業(yè)發(fā)展的新契機(jī)時(shí)代大背景體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大眾休閑時(shí)代國(guó)家政策促進(jìn)帶薪休假制度變黃金周為多個(gè)節(jié)日短假期區(qū)域發(fā)展新契機(jī)中部崛起8＋1城市圈兩型社會(huì)休閑越來(lái)越成為一種生活時(shí)尚將有更多的機(jī)會(huì)選擇本地休閑旅游產(chǎn)品武漢旅游影響力提升商務(wù)旅游加速武漢將逐漸迎來(lái)來(lái)一個(gè)商務(wù)與休閑度假旅游的新時(shí)代，并給以休閑旅游為目標(biāo)的主題旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)（五）武漢旅游業(yè)發(fā)展的新契機(jī)時(shí)代大背景國(guó)家政策促進(jìn)區(qū)域發(fā)展新第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析（一）我國(guó)主題旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國(guó)主題旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀1、我國(guó)主題公園的發(fā)展1983年，自北京大觀園始，出現(xiàn)一批區(qū)域文化主題、鬼府神宮型娛樂(lè)型項(xiàng)目，滿(mǎn)足了改革開(kāi)放初期人們求新求意的需求，但游客重游率低，加之體制限制，逐漸被市場(chǎng)邊沿化或被淘汰1989年深圳錦繡中華成功開(kāi)業(yè)，是中國(guó)主題公園發(fā)展的里程碑，出現(xiàn)微縮景觀投資熱，但由于顧客參與程度不足，體驗(yàn)少，娛樂(lè)氛圍差，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的火爆之后，市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，前景不被看好1991年，以無(wú)錫影視城為開(kāi)端，在1995年～96年興起主題公園建設(shè)的第二個(gè)高峰，產(chǎn)品娛樂(lè)性、表演性增強(qiáng)，但仍然沒(méi)有突破觀賞層面的局限，而且重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象多，雖然有一定的區(qū)域吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，但經(jīng)營(yíng)狀況一般1998年至今，以深圳歡樂(lè)谷為代表，主題鮮明，個(gè)性突出，引入高新科技游樂(lè)設(shè)施，提升了休閑游樂(lè)功能，強(qiáng)化了有了活動(dòng)與游客之間的互動(dòng)關(guān)系，提高了游客的重游率，高科技的投入帶來(lái)了更多刺激與歡樂(lè)起步階段快速發(fā)展與升級(jí)階段1、我國(guó)主題公園的發(fā)展1983年，自北京大觀園始，出現(xiàn)一批區(qū)2、國(guó)內(nèi)主題公園的不足分析主要問(wèn)題國(guó)內(nèi)情況國(guó)外情況盲目開(kāi)發(fā)，重復(fù)開(kāi)發(fā)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重國(guó)內(nèi)20年間增加了2500個(gè)主題公園美國(guó)50年只增加了30個(gè)主題公園主題公園規(guī)模與區(qū)域有效客源不匹配人均主題到訪率不足0.25，平均消費(fèi)不足12美元人均主題到訪次數(shù)為0.8，平均消費(fèi)46美元主題特色不足，粗制濫造，吸引力不足重復(fù)模仿多，人工痕跡太多有專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新與研究團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)利申請(qǐng)多參與性游樂(lè)項(xiàng)目過(guò)少，重游率較低顧客逗留時(shí)間大約2～4小時(shí)顧客逗留時(shí)間6～8小時(shí)持續(xù)創(chuàng)新不足，市場(chǎng)影響力逐漸降低大部分沒(méi)有后續(xù)投資每年新內(nèi)容的再投資占年總收入4～5％人才不足，經(jīng)營(yíng)管理模式落后有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才少員工工資占45～60％，以高工資留住專(zhuān)業(yè)人才收入結(jié)構(gòu)單一，衍生產(chǎn)品不足國(guó)內(nèi)80％來(lái)自門(mén)票收入，其他商品經(jīng)營(yíng)只占20％，國(guó)外門(mén)票收入只占20～30％，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭營(yíng)銷(xiāo)方式落后，品牌創(chuàng)造不足國(guó)有有國(guó)際知名度的主題樂(lè)園不過(guò)6家國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占總經(jīng)營(yíng)成本的9～15％由于對(duì)主題公園發(fā)展規(guī)律與條件了解不足，我國(guó)主題公園的發(fā)展中也存在很多非理性與科學(xué)的成分，最終導(dǎo)致成功者少，勉強(qiáng)維持多2、國(guó)內(nèi)主題公園的不足分析主要問(wèn)題國(guó)內(nèi)情況國(guó)外情況盲目開(kāi)發(fā)，3、成功主題公園的多元化盈利模式分析服務(wù)內(nèi)容收益方式目的提供初級(jí)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)出讓出售門(mén)票有利于資源使用（配置）效率優(yōu)化有利于資產(chǎn)（資源）市場(chǎng)收益最大化有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)（投資）風(fēng)險(xiǎn)提供有助于豐富體驗(yàn)的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)提供餐飲、住宿服務(wù)出讓圍繞旅游者的潛在消費(fèi)能力所帶來(lái)的可能的收益機(jī)會(huì)旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動(dòng)商業(yè)贊助獲取資本投入后在旅游項(xiàng)目所在地溢價(jià)收益的其他商業(yè)開(kāi)發(fā)旅游目的地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出讓、出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的商品玩具、旅游工藝品紀(jì)念品提供保證旅游景點(diǎn)景區(qū)內(nèi)居民可以市場(chǎng)化的公共服務(wù)供水、供電市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)成功和可持續(xù)發(fā)展的主題公園，在不斷產(chǎn)品創(chuàng)新的前提下，同樣需不斷拓展收入渠道，構(gòu)建多元化盈利模式3、成功主題公園的多元化盈利模式分析服務(wù)內(nèi)容收益方式目的提供（二）我國(guó)海洋主題公園在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)時(shí)間第一階段1990年以前第二階段20世紀(jì)90年代第三階段2000年至今階段旅游觀光為主的初級(jí)萌芽階段觀光與娛樂(lè)相結(jié)合的快速發(fā)展時(shí)期休閑和綜合游樂(lè)相結(jié)合的品牌擴(kuò)張時(shí)期數(shù)量7家，平均投資0.62億元新增27家，平均投資2.22億元到2006年新增21家，平均投資3.2億元，投資規(guī)模越來(lái)越大產(chǎn)品表現(xiàn)以海洋動(dòng)植物資源的初級(jí)利用為主，主要表現(xiàn)為博物館式的水族館形式，科普有以科普教育為主的海洋公園，有以休閑娛樂(lè)為主的水上世界，有以動(dòng)物表演為主的主題出題特色，模仿海洋環(huán)境，增加客戶(hù)體驗(yàn)，娛樂(lè)設(shè)施更加現(xiàn)代化、科幻化，娛樂(lè)休閑性更加突出主要區(qū)域沿海城市由沿海向西安、長(zhǎng)沙等內(nèi)地城市轉(zhuǎn)移23個(gè)省市都有旅游方式水箱式、櫥窗式展示，供游客參觀標(biāo)本逐漸加大互動(dòng)性與參與性，提供部分商業(yè)配套更加突出互動(dòng)性與參與性，加大商業(yè)配套比例，并與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合案例青島1932年、北海水族館1978年山海關(guān)水族館、大連圣亞海洋世界、北京海洋館、廣州海洋館大連老虎灘極地海洋世界，撫順皇家極地海洋世界不足不能互動(dòng)，收益來(lái)源單一，關(guān)閉或需求新思路部互動(dòng)性與參與性還不夠，配套功能與特色不足對(duì)用地規(guī)模要求比較大，前期投入比較高（二）我國(guó)海洋主題公園在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)時(shí)間第一階段第二階（三）武漢海洋主題公園市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r（三）武漢海洋主題公園市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r1、武漢海洋主題公園的起步1997年6月開(kāi)放，項(xiàng)目總投資7000余萬(wàn)元，不僅是“華中地區(qū)第一家水族館”，還是“全國(guó)第一家國(guó)家級(jí)水生野生動(dòng)物園”。開(kāi)業(yè)之初日均客流達(dá)到1萬(wàn)人次，節(jié)假日一天的收入就超過(guò)20萬(wàn)元經(jīng)過(guò)了最初的3年，水族館的經(jīng)營(yíng)便每況愈下，2001年開(kāi)始虧損；在東湖海洋世界參與競(jìng)爭(zhēng)后的2003年，水族公園虧損過(guò)百萬(wàn)。2005年，水族公園平均一天僅有十幾名游客2005年7月1日，開(kāi)業(yè)8年之后宣告關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)型，原有水族全部轉(zhuǎn)讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東湖海洋世界，對(duì)場(chǎng)館有意改造成一個(gè)集健身、游樂(lè)、餐飲、休閑以及魚(yú)類(lèi)觀賞為一體的大型游樂(lè)中心新世界水族館的成敗歷史再一次應(yīng)證：?jiǎn)我唤逃蛴^光型的（海洋）主題公園，其發(fā)展前景已經(jīng)不容樂(lè)觀輝煌衰敗轉(zhuǎn)型1、武漢海洋主題公園的起步1997年6月開(kāi)放，項(xiàng)目總投資702、武漢現(xiàn)有海洋主題公園的競(jìng)爭(zhēng)狀況名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)規(guī)模投資時(shí)間所屬類(lèi)型經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況武漢藍(lán)天戲水樂(lè)園解放大道與寶豐路交匯口6000平米戲水大廳2004年改造后開(kāi)放休閑娛樂(lè)型大型室內(nèi)嬉水樂(lè)園，內(nèi)設(shè)模擬海浪造浪池，穿越假山熔洞的漂流河，快速螺旋滑道池、驚險(xiǎn)滑道池、休閑池、熱水按摩池、水上迪士高及酒吧，還有別具一格的民俗風(fēng)情小屋。另附設(shè)歌舞廳、KTV包房、芬蘭浴等其他康樂(lè)設(shè)施。以綜合娛樂(lè)休閑為主。東湖海洋世界東湖風(fēng)景區(qū)建筑面積3萬(wàn)平方米2003年觀光游覽＋部分商業(yè)休閑以展覽和表演為主。建有熱帶雨林館、熱帶雨林亞馬遜河、海底隧道、海底世界館、海獸表演館、海洋生物標(biāo)本館、科普電教館、家庭水族生態(tài)館以及購(gòu)物中心和分布各點(diǎn)的休閑游覽區(qū)。武漢現(xiàn)有海洋主題公園都依托市區(qū)旅游景區(qū)與商業(yè)中心優(yōu)勢(shì)，并或多或少地加大互動(dòng)娛樂(lè)功能與商業(yè)配套比例，積極探索旅游模式的創(chuàng)新2、武漢現(xiàn)有海洋主題公園的競(jìng)爭(zhēng)狀況名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)地址經(jīng)營(yíng)規(guī)模投資時(shí)3、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——武漢極地海洋世界規(guī)劃地址規(guī)劃規(guī)模預(yù)計(jì)開(kāi)放時(shí)間所屬類(lèi)型經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和特點(diǎn)后湖三金潭地區(qū)占地55萬(wàn)多平方米2011年品牌連鎖型該項(xiàng)目集旅游、商業(yè)、住宅為一體，包括極地海洋公園、漁人碼頭、旅游大道、板道大街、棕櫚灘水世界、產(chǎn)權(quán)酒店以及中高檔住宅區(qū)。海洋公園以展示、表演和互動(dòng)娛樂(lè)為主。模式升級(jí)旅游集聚人氣酒店樹(shù)立形象住宅與商業(yè)創(chuàng)效益未來(lái)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已著手打造復(fù)合型的主題公園地產(chǎn)，其主題公園的人氣集聚與價(jià)值輻射作用將重于其自身的盈利能力3、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——武漢極地海洋世界規(guī)劃地址規(guī)劃規(guī)模預(yù)計(jì)開(kāi)放4、武漢海洋公園的優(yōu)劣比較及我們的發(fā)展機(jī)會(huì)名城主要優(yōu)勢(shì)主要劣勢(shì)藍(lán)天溪水樂(lè)園接近漢口商務(wù)核心區(qū)海洋主題不足，產(chǎn)品檔次較低東湖海洋世界依托東湖旅游景區(qū)的旅游氛圍經(jīng)營(yíng)模式還是比較單一，商務(wù)休閑不足極地海洋世界土地規(guī)?？稍陂_(kāi)發(fā)模式上有更多創(chuàng)新空間有成功的品牌連鎖經(jīng)驗(yàn)相對(duì)偏遠(yuǎn)，區(qū)域缺少城市大型配套與旅游氛圍我們項(xiàng)目漢陽(yáng)地區(qū)的旅游氛圍及博覽中心的啟動(dòng)為項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新壓力比較大通過(guò)對(duì)以上比較分析，我們可看出：漢陽(yáng)地區(qū)目前還存在海洋主題公園的市場(chǎng)空白，而且作為后來(lái)者，我們項(xiàng)目在具體產(chǎn)品檔次、特色與開(kāi)發(fā)模式上雖有競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新空間4、武漢海洋公園的優(yōu)劣比較及我們的發(fā)展機(jī)會(huì)名城主要優(yōu)勢(shì)主要劣第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究（一）本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題公園的SWOT梳理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)項(xiàng)目具有多元外向服務(wù)的地理優(yōu)勢(shì)武漢市政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重視項(xiàng)目用地規(guī)模較小，對(duì)項(xiàng)目主題設(shè)計(jì)有一定限制項(xiàng)目地價(jià)相對(duì)較高，對(duì)其開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)成本有一定制約潛在機(jī)會(huì)潛在威脅武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)旅游業(yè)將進(jìn)入娛樂(lè)休閑快速發(fā)展的新時(shí)期博覽中心的綜合開(kāi)發(fā)，從區(qū)域交通、配套、商務(wù)氛圍、旅游人氣等方面將帶來(lái)新機(jī)會(huì)帶薪休假、節(jié)假日制度改革、中部崛起、兩型社會(huì)等帶來(lái)新需求武漢現(xiàn)有主題公園，特別是海洋主題公園還存在很多超越空間主題公園本身的多元化盈利模式建立還需考驗(yàn)潛在對(duì)手有可能存在部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（一）本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題公園的SWOT梳理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)項(xiàng)目具有多元外（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討以產(chǎn)品創(chuàng)新打造自身特色，與本土海洋公園的現(xiàn)有和潛在對(duì)手形成差異化充分借鑒成功（海洋）主題公園的成功經(jīng)驗(yàn)充分利用行業(yè)發(fā)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及博覽中心開(kāi)發(fā)帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)依托項(xiàng)目區(qū)位特點(diǎn)與市場(chǎng)背景利用高附加值的休閑商業(yè)提高項(xiàng)目的贏利能力權(quán)威性唯一性排他性政府滿(mǎn)意消費(fèi)者滿(mǎn)意老板滿(mǎn)意戰(zhàn)略切入產(chǎn)品角度經(jīng)營(yíng)角度（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討以產(chǎn)品創(chuàng)新打造自身特色，與本土海洋公園（三）項(xiàng)目差異化競(jìng)爭(zhēng)建議娛樂(lè)性參與度高低規(guī)模贏利性低高新世界水族館海洋極地世界博覽中心海洋樂(lè)園藍(lán)天戲水樂(lè)園主要思路：在根據(jù)用地條件合理保證規(guī)模的前提下，重點(diǎn)在參與度娛樂(lè)性上超越對(duì)手，從而提高項(xiàng)目的盈利性（三）項(xiàng)目差異化競(jìng)爭(zhēng)建議娛樂(lè)性參與度高低規(guī)模贏利性低高新世界（四）項(xiàng)目總體功能定位建議一個(gè)以海洋生態(tài)為主題，具有全天候服務(wù)環(huán)境，集生態(tài)教育、文化體驗(yàn)、康體娛樂(lè)、休閑商業(yè)等服務(wù)于一體的主題樂(lè)園以海洋生態(tài)與文化為主題，具有全天候服務(wù)能力休閑商業(yè)功能康體娛樂(lè)功能生態(tài)教育功能文化體驗(yàn)功能市場(chǎng)（票房）價(jià)值社會(huì)公眾價(jià)值文化科學(xué)藝術(shù)價(jià)值生態(tài)環(huán)境價(jià)值（四）項(xiàng)目總體功能定位建議一個(gè)以海洋生態(tài)為主題，具有全天候服（五）項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位建議華中地區(qū)最具產(chǎn)品特色、市場(chǎng)吸引力與品牌影響力的室內(nèi)海洋主題公園武漢市首席海洋休閑娛樂(lè)主題公園四新地區(qū)的休閑娛樂(lè)品牌標(biāo)桿市場(chǎng)的跟隨著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者市場(chǎng)的補(bǔ)缺者從武漢旅游市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)角度市場(chǎng)的領(lǐng)跑者從項(xiàng)目產(chǎn)品特色及未來(lái)市場(chǎng)影響力角度（五）項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位建議華中地區(qū)最具產(chǎn)品特色、市場(chǎng)吸引力與（六）項(xiàng)目客戶(hù)群體定位建議在以大眾型家庭休閑消費(fèi)為基礎(chǔ)的前提下，重點(diǎn)拓展中高檔商務(wù)消費(fèi)群體商務(wù)性來(lái)提高其生存與可持續(xù)發(fā)展能力大眾性來(lái)實(shí)現(xiàn)其娛樂(lè)公園的本質(zhì)與人氣大眾卻不低俗高雅卻不和寡（六）項(xiàng)目客戶(hù)群體定位建議在以大眾型家庭休閑消費(fèi)為基礎(chǔ)的前提

偶得客戶(hù)群

游離客戶(hù)群重點(diǎn)客戶(hù)群核心客戶(hù)群其他省及國(guó)外來(lái)漢旅游客戶(hù)

華中旅游圈8＋1城市圈武漢市（七）項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域定位建議立足武漢、重點(diǎn)輻射武漢城市圈，全面影響華中旅游圈偶得客戶(hù)群游離客戶(hù)群重點(diǎn)客戶(hù)群核心客戶(hù)群其他省及國(guó)外來(lái)（八）項(xiàng)目產(chǎn)品特色營(yíng)造建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足：互動(dòng)參與性不足娛樂(lè)性不足重游率不足盈利方式單一人氣季節(jié)性周期變化太大數(shù)字科技特色：普遍采用機(jī)械、建筑、聲、光、電、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代高數(shù)字科技手段營(yíng)造全天候夢(mèng)幻之城娛樂(lè)文化特色：以豐富的、具有高度參與性的娛樂(lè)活動(dòng)和文化氛圍營(yíng)造多彩歡樂(lè)之城休閑商業(yè)特色：加大休閑商業(yè)服務(wù)內(nèi)容，引進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各種手段，營(yíng)造品位休閑娛樂(lè)之城特色創(chuàng)新點(diǎn)夢(mèng)幻海洋歡樂(lè)海洋健康海洋品位海洋（八）項(xiàng)目產(chǎn)品特色營(yíng)造建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足：數(shù)字科技特色：普遍采第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域環(huán)境分析第三章武漢旅游市場(chǎng)環(huán)境分析第四章主題公園產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析第五章項(xiàng)目SWTO分析及定位研究第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案初步構(gòu)想第八章項(xiàng)目運(yùn)作思路第九章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的社會(huì)價(jià)值與意義第一章項(xiàng)目概況第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考第六章國(guó)內(nèi)外室內(nèi)海洋主題公園成功案例參考案例1-日本海洋巨蛋

——吉尼斯評(píng)為世界最大的室內(nèi)水上遊樂(lè)園規(guī)模面積30000平方米，同時(shí)可容納約1萬(wàn)名遊客功能及特色建筑設(shè)施：全長(zhǎng)300公尺、寬100公尺、高38公尺、巨大的開(kāi)闊天頂，室內(nèi)恒溫調(diào)節(jié)30度游樂(lè)設(shè)施：數(shù)千平米人造海灘與沙灘、人工造浪高達(dá)2.5m，超大天幕海洋幻影劇場(chǎng)（模仿海邊遠(yuǎn)眺的景色）、立體電影、洪流探險(xiǎn)、人造活火山、流動(dòng)游泳池、溫水泳池、兒童泳池、滑水梯……服務(wù)設(shè)施：泳裝租賃、飲料、快餐、小吃、風(fēng)味餐廳、別墅度假包房、海洋購(gòu)物廣場(chǎng)……經(jīng)營(yíng)效果1993年7月30日隨鳳凰喜凱度假區(qū)同時(shí)開(kāi)幕，之2007年累計(jì)接待游客約1000