質(zhì)量管理心得體會(huì)（優(yōu)秀8篇）

第質(zhì)量管理心得體會(huì)〔優(yōu)秀8篇〕企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施篇一

1、目的:

為了實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，特制定本責(zé)任制度。

2、管理職責(zé):

根據(jù)逐級(jí)考核的原那么，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進(jìn)行:

①公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核公司高層管理者；

②總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各職能部門；

③各部門主管〔經(jīng)理〕負(fù)責(zé)考核下一級(jí)；

④各層管理者對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。

⑴總經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕的質(zhì)量管理責(zé)任:主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃；

⑵組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系；

⑶批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；

⑷確定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；

⑸根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

⑹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本錢控制中心，對(duì)本公司最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；

⑺指定管理者代表并授權(quán)；

⑻批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴在總經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的管理工作負(fù)主要責(zé)任；

⑵組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)；

⑶針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、方案，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；

⑷針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動(dòng)工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；

⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改良措施；

⑺經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查匯報(bào)，積極支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

⑻負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作；

⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé):

⑴確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程建立、實(shí)施并保證其完整性；

⑵對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行籌劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令；

⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃、審定管理標(biāo)準(zhǔn)；

⑷向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績(jī)，包括改良需求；

⑸確保各種信息進(jìn)行有效溝通；

⑹負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及iso9000認(rèn)證的組織工作。

3、質(zhì)量部門的管理責(zé)任:

⑴貫徹質(zhì)量第一的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；

⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告，確保產(chǎn)品出廠能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑶負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分級(jí)，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，編制檢驗(yàn)報(bào)告；

⑷按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門質(zhì)量錯(cuò)核工作完全負(fù)責(zé)；

⑸參與新產(chǎn)品的試制作，并掌握試制作和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，并提出結(jié)論性的意見(jiàn)；

⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為信息向生產(chǎn)主管反應(yīng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

⑺負(fù)責(zé)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，不斷采納新的科學(xué)檢測(cè)手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平；

⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的包該情況；

⑼負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審核工作。

4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑵積極配合技術(shù)部門對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。