2009年事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練題及

1、管理的最終目的是 D．社會(huì)關(guān)系學(xué) A．計(jì)劃是管理者的職責(zé)范疇 實(shí)現(xiàn)業(yè)的，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。 5、下面決策方法中，具有“性”特點(diǎn)的是()。A．群眾評(píng)議 B．哥頓 D．特爾菲 C．?D．林德爾?厄威業(yè)技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用()組織形式。A． D．不確8、評(píng)價(jià)管理者的能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于()A．B．下屬C．D．協(xié)作部9、理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，()側(cè)重于研究的性格、素質(zhì)方面的 10、認(rèn)為，只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)A．超凡的權(quán) 11（）認(rèn)為，由于組織各個(gè)部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管也不見得無效，采用哪種理論和方法，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。 13、對(duì)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了，得出結(jié)論：若管理者對(duì)目標(biāo)管否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（） 采用（）的方法。A．市場(chǎng)預(yù) 拔、錄用各類。這就是配備的（）原則。A．因事?lián)? 即把的信息傳達(dá)給下屬的，被稱之為（。A．貧乏式B．任務(wù)式C．逍遙式（A．戰(zhàn) B．競(jìng) C．辯認(rèn)為，（。論基礎(chǔ)，他的代表作是（。過來影響環(huán)境的開放的（。A．社會(huì)技術(shù)系 見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。A．資源配置的優(yōu) 動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（。A．風(fēng)險(xiǎn)型決 織工作中的（）原則。A．責(zé)權(quán)利相結(jié) 導(dǎo)方式屬于（）。A． 其能力的20－30％；而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至（。A．60- 響，提出了著名的()。A．×理論――Y理 A．感情的邏 標(biāo)由企業(yè)性質(zhì)決定，它是（。也是計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式，即（。A．目 B．策 C．規(guī)32、時(shí)應(yīng)依被者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是的（）原則A．因事設(shè)人，視能B．因人設(shè)職，視能C．任人唯參與式，這種理論即（。A．管理方格理 制的最高境界，即（。A．現(xiàn)場(chǎng)控 括這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容：（。36、一公司說:"如果我一年內(nèi)做出12個(gè)決策,那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報(bào)告的人。但是,工作不是耗在做許多決定,而是花在認(rèn)織設(shè)計(jì)這類管理工作上。"這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理？()A．管理幅度原則B．例外管理原則C．等級(jí)鏈指揮原則D區(qū)別就是，非正式組織是以()為重要標(biāo)準(zhǔn)。 B．正規(guī)的程序 ()．A．科研部門 B．C．學(xué)校D C．D．?dāng)?shù)量計(jì)劃 D．組織的臂理學(xué)含 A．非正式溝通中信息傳遞很通暢，良好44、以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋()A．一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命去尋找食物重要地位，就是管理的（。A．決策職 C．職 是（A．企業(yè)精 作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（?！镀髽I(yè)再造工程 B《管理的49、目標(biāo)管理思想誕生于，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（A．B．德 A．4 B．5 C．6A．定量分析 A．需 完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。其中，（，對(duì)組織和決策是絕對(duì)重要的，完成它就意味著A．希望完成的目 理的管理幅度通常以（）較為合適。A．4～8 B．10～15 C．15～20DAC現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（）的培訓(xùn)方法。A．職務(wù)輪換BC主要表現(xiàn)在（）等方面。題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（。A．不為法B．轉(zhuǎn)移法C所要達(dá)到的結(jié)果。AB目標(biāo)C使命D（61、控制活動(dòng)應(yīng)該（ B．先于計(jì)劃工作進(jìn)行 62、蘭德公司和杜邦化學(xué)公司聯(lián)合提出了（。A．關(guān)鍵路B．計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 63、管理層次與管理幅度之間（。 64、下列中，其所從事的管理工作的量占全部工作量的最高的是（） C．系D．校長(zhǎng)65、風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法是（。 D．悔值以漫談形式讓備選自由發(fā)揮的方法是（。A．即席發(fā)言B．無小組討C．結(jié)構(gòu)式面談 D．非結(jié)構(gòu)式面談67、管理的職能分為一般職能和（A．特殊職 D．控制職 B．把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi) 69、組織各資源要素中（）占據(jù)著首要的位置。 70、效率主要取決于班子的（。A．結(jié)．知識(shí)結(jié) D．合理構(gòu) C．組織決策的D．管理者評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)73、管理者是管理活動(dòng)的（ 74、解剖麻雀的研究方法是（。A．典型 B．抽樣 D．普遍 B．C．人的行為 76、利用手勢(shì)，屬于（。 D．產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)過么方式進(jìn)行部門劃分?()A．按職能性質(zhì)BC．按顧客類型D79、某公司老張行伍出身,崇尚以嚴(yán),注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)反映老張的做法過于生硬,但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點(diǎn),老張的作風(fēng)最接近于()。A．1．1 B．1．9 C．9、1 D．9、980讓管理依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法（ 82、下列關(guān)于計(jì)劃的描述正確的是（）層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（。A．層次 A．參與制定目標(biāo)設(shè)定 這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式？（）A．都是規(guī) D．分別是政策、規(guī)則、程量、具體的描述。它需要有充分的、有效的（）做支持。A．科學(xué)技 C．信87、在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（。A．長(zhǎng)期預(yù) 各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（。A．確定 定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（）人為宜 90、為了消除,廉潔為政,某部門除了大力提倡要求嚴(yán)格自律之外,還一直實(shí)認(rèn)為是一種()。A反饋控制 4、企業(yè)管理過程一般由制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。（的重要貢獻(xiàn)。（）它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。（）7、究竟采取扁平型或是型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織者的多，則呈型結(jié)構(gòu)；反之亦然。（）8、讓管理依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。（）工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。（）要管理者的管理行為來執(zhí)行。（）必考慮綜合計(jì)劃。（）力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高，會(huì)因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。（）制的方式。（）定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（）（17、次的專業(yè)和管理不是工作豐富化的重點(diǎn)對(duì)象。（18、在管理過程中，只有各級(jí)管理才是控制的主體。（企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。（）(24、組織作為人的集合，就是每個(gè)人的加總。()息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的不利影響。()26、表彰和能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。(()差等管理活動(dòng)，就是控制。()29、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全體管理參與的全過程的質(zhì)量管理。(30、現(xiàn)代理論認(rèn)為，管理者應(yīng)盡可能防止和消除。(對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。()未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理。()()會(huì)出現(xiàn)的問題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。這就是決策的目標(biāo)性特征。()35、企業(yè)素質(zhì)普遭較高，對(duì)意圖能很好，則適合采取管理。((37、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。激勵(lì)理論，屬于行為改造型激勵(lì)理淪。極性。(