風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐教材課件

第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展理解風(fēng)險(xiǎn)管理的含義與特點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施程序風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐教材課件2本章主要內(nèi)容第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

本章主要內(nèi)容第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展3本章重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施本章重點(diǎn)與難點(diǎn)4第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展引言1948年，美國(guó)鋼鐵行業(yè)因退休金及團(tuán)體人身保險(xiǎn)的勞工福利引起了工人大罷工，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年之久。1953年，美國(guó)通用汽車公司發(fā)生大火，損失達(dá)一億美元。此事件的連鎖反應(yīng)，影響很大，給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重后果?！叱蔀轱L(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展史上的標(biāo)志性事件第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展引言5（一）第一階段：早期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的萌芽神靈佑護(hù)“有力者疾以助人”、“有力以勞人”（墨子）公元4000年前長(zhǎng)江商人分筏運(yùn)貨…..一、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展（一）第一階段：早期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的萌芽一、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)6（二）第二階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)初1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，經(jīng)濟(jì)衰退、工廠倒閉，工人失業(yè)……1930美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）成立，所羅門.許布納指出“防患于未然就是最大的保險(xiǎn)”風(fēng)險(xiǎn)客觀說(shuō)處于支配地位，安全管理與保險(xiǎn)以危害性風(fēng)險(xiǎn)（純粹風(fēng)險(xiǎn)）的處置為對(duì)象。（二）第二階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)初7（三）第三階段：20世紀(jì)初至20世紀(jì)70年代企業(yè)巨額損失機(jī)會(huì)增加，范圍擴(kuò)大－1953年美國(guó)通用汽車公司火災(zāi)事件）社會(huì)福利意識(shí)的增強(qiáng)－1948年美國(guó)鋼鐵工人大罷工1955年“全美保險(xiǎn)購(gòu)買者協(xié)會(huì)”（NAIB）改名為“美國(guó)保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)”（ASIM）（三）第三階段：20世紀(jì)初至20世紀(jì)70年代81956年拉塞爾.格拉爾(Gallagher)《風(fēng)險(xiǎn)管理－成本控制的新時(shí)期》正式提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”概念；學(xué)術(shù)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)研究的，是以1963年梅爾和赫奇斯《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》和1964年威廉姆斯和漢斯《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》這兩本書的出版為標(biāo)志。

1956年拉塞爾.格拉爾(Gallagher)《風(fēng)險(xiǎn)管理－成91963年伊利諾伊大學(xué)教材《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，1964年沃頓商院教材《風(fēng)險(xiǎn)管理》，隨后許多大學(xué)開(kāi)設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理課程。1975年，美國(guó)保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)更名為“風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（RIMS），在1983年會(huì)通過(guò)“101風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，成為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化與科學(xué)化的標(biāo)志。70年代后期，風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)從保險(xiǎn)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理脫離出來(lái)，出現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理資詢公司。1963年伊利諾伊大學(xué)教材《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，1964年沃頓商10（四）第四階段：20世紀(jì)70年代至20世紀(jì)90年代1971年布雷頓森林體系（BrettonwoodsSystem）崩潰，金融風(fēng)險(xiǎn)空前突出。危害性風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)（投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)）納入到風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，金融風(fēng)險(xiǎn)日益受到重視；布雷頓森林體系以黃金為基礎(chǔ)，以美元作為最主要的國(guó)際儲(chǔ)備貨幣;美元直接與黃金掛鉤，各國(guó)貨幣則與美元掛鉤，并可按35美元一盎司的官價(jià)向美國(guó)兌換黃金;國(guó)際貨幣基金組織(IMF)則是維持這一體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心機(jī)構(gòu)，它有監(jiān)督國(guó)際匯率、提供國(guó)際信貸、協(xié)調(diào)國(guó)際貨幣關(guān)系三大職能。（四）第四階段：20世紀(jì)70年代至20世紀(jì)90年代布雷頓森林11相繼發(fā)生的科技大災(zāi)難

1.1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故相繼發(fā)生的科技大災(zāi)難1.1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸122.1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生的毒氣泄漏事故2.1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠133.1986年前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故燃燒著的切爾諾貝利核電站四號(hào)機(jī)組3.1986年前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故燃燒著14（五）第五階段：20世紀(jì)90年代至今金融衍生工具造成的金融風(fēng)暴－巴林銀行－日本大和銀行－美國(guó)橙縣財(cái)政危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VAR）的提出－危害性風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的整合進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的決策流程。（五）第五階段：20世紀(jì)90年代至今15風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位16(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性基于以下兩方面的理由：人類的安全需求；風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)；(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性17馬斯洛（A.H.Maslow)需求理論

自我實(shí)現(xiàn)

尊重需求

社交需求

安全需求

生理需求

馬斯洛（A.H.Maslow)需求理論

自我實(shí)現(xiàn)

18人類的安全需求勞動(dòng)安全職業(yè)安全生活穩(wěn)定希望免于災(zāi)難希望未來(lái)有保障等安全需要比生理需要較高一級(jí)，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中生活的人，都會(huì)產(chǎn)生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實(shí)力的欲望。

人類的安全需求19風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)個(gè)體福利水平的下降。風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的社會(huì)資源分配的失衡。處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)20四、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)對(duì)象具有特殊性范圍具有廣泛性原理的應(yīng)用性風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性四、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)對(duì)象具有特殊性21第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理組織一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的定義——為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部管理層次和管理機(jī)構(gòu)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織的結(jié)構(gòu)、組織活動(dòng)和相關(guān)的規(guī)章制度。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理組織一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的定義22二、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)——由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。

適用于小型企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。但是管理效果在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)的能力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求較高。無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。二、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)23（二）職能制組織結(jié)構(gòu)——職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，大中型企業(yè)專門設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，從事風(fēng)險(xiǎn)管理控制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。使用專業(yè)的人才，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂（二）職能制組織結(jié)構(gòu)24（三）直線-職能制組織結(jié)構(gòu)——各級(jí)行政單位設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)是各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對(duì)下級(jí)行政單位下達(dá)命令。風(fēng)險(xiǎn)管理部門協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，起著咨詢服務(wù)作用。它對(duì)下級(jí)無(wú)命令權(quán)，只是進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層由于由專業(yè)人員的幫助，可以較為正確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。另一方面，由于相對(duì)集權(quán)整個(gè)企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（三）直線-職能制組織結(jié)構(gòu)25（四）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的部門內(nèi)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理工程師保險(xiǎn)經(jīng)理安全、環(huán)保和防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)理保險(xiǎn)規(guī)劃員安全主管工業(yè)衛(wèi)生主管消防主管索賠管理員危害性風(fēng)險(xiǎn)分析員金融風(fēng)險(xiǎn)分析員安全工程師工業(yè)衛(wèi)生專家消防工程師保險(xiǎn)辦事員（四）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的部門內(nèi)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理工程師保險(xiǎn)經(jīng)理26（五）部門間的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)－風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略組監(jiān)控組稽核部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)操作部門法律部市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部風(fēng)險(xiǎn)管理部（五）部門間的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)－風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)總經(jīng)27第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序流程圖制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理決策風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序流程圖制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)28一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任以及與其他部門的合作關(guān)系一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)29二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別、形成原因及其影響。公司資產(chǎn)與人員構(gòu)成與分布進(jìn)行全面總結(jié)和歸類；對(duì)人員和資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)；分析損失原因；對(duì)后果與損失形態(tài)進(jìn)行歸類和分析；二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別、形成原因及其影響30三、風(fēng)險(xiǎn)衡量——在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)大量的、過(guò)去損失資料定量和定性的分析，估測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成損失的幅度。（一）損失資料的收集完整性一致性有關(guān)主題數(shù)據(jù)有組織三、風(fēng)險(xiǎn)衡量——在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)大量的、過(guò)去損失資料定31續(xù)三（二）損失資料的整理按大小順序排列整齊編制頻數(shù)分布表利用統(tǒng)計(jì)圖表描述損失特征－直方圖－圓餅圖－折線圖續(xù)三（二）損失資料的整理32續(xù)三（三）損失資料的保存與分析（風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)－RMIS）位置量數(shù)—描述集中趨勢(shì)－眾數(shù)－中位數(shù)－算術(shù)平均數(shù)變異量數(shù)—描述離散趨勢(shì)－全距（極差）：R=Max-Min－方差（標(biāo)準(zhǔn)差）－變異系數(shù)續(xù)三（三）損失資料的保存與分析（風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)－RMIS）33——在風(fēng)險(xiǎn)衡量的基礎(chǔ)上，對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。人為要素（人的素質(zhì)與心理狀態(tài)）－判斷、操作失誤、違章、疲勞和精力不集中等機(jī)械設(shè)備要素－結(jié)構(gòu)不良、強(qiáng)度不夠、防護(hù)器具缺陷等四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——在風(fēng)險(xiǎn)衡量的基礎(chǔ)上，對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)34物質(zhì)要素－有毒、有害、易燃、易爆品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)境要素－工作環(huán)境中的濕度、通風(fēng)及鄰近區(qū)域的災(zāi)害事故管理要素－安全生產(chǎn)制度及安全管理水平續(xù)四物質(zhì)要素續(xù)四35五、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇（一）控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施——通過(guò)避免、消除和減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)以及控制損失幅度來(lái)減少期望損失成本。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避損失控制控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移五、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇（一）控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施36續(xù)五（二）融資型風(fēng)險(xiǎn)管理措施——獲取風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后融通資金用于彌補(bǔ)損失，將消除和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的成本分?jǐn)傇谝欢〞r(shí)期內(nèi)，避免因隨機(jī)的巨大損失引致財(cái)務(wù)上的大幅波動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)自留保險(xiǎn)套期保值融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移續(xù)五（二）融資型風(fēng)險(xiǎn)管理措施37續(xù)五（三）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制——通過(guò)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制、約束和激勵(lì)機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)損失后果的變動(dòng)幅度，使之具有更好的可測(cè)性和可預(yù)期性。分散與復(fù)制信息管理與溝通續(xù)五（三）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制38（四）風(fēng)險(xiǎn)管理措施框架圖融資型措施控制型措施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避損失控制控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留保險(xiǎn)套期保值其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施分散與復(fù)制信息管理溝通（四）風(fēng)險(xiǎn)管理措施框架圖融資型措施控制型措施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)39六、措施的實(shí)施和效果評(píng)估（一）措施的實(shí)施——風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有執(zhí)行權(quán)限，對(duì)管理方面只有參謀權(quán)限。（二）效果評(píng)估考察是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理措施能否應(yīng)因風(fēng)險(xiǎn)因素的變化六、措施的實(shí)施和效果評(píng)估（一）措施的實(shí)施40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐42本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展理解風(fēng)險(xiǎn)管理的含義與特點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施程序風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐教材課件43本章主要內(nèi)容第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

本章主要內(nèi)容第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展44本章重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施本章重點(diǎn)與難點(diǎn)45第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展引言1948年，美國(guó)鋼鐵行業(yè)因退休金及團(tuán)體人身保險(xiǎn)的勞工福利引起了工人大罷工，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年之久。1953年，美國(guó)通用汽車公司發(fā)生大火，損失達(dá)一億美元。此事件的連鎖反應(yīng)，影響很大，給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重后果?！叱蔀轱L(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展史上的標(biāo)志性事件第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展引言46（一）第一階段：早期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的萌芽神靈佑護(hù)“有力者疾以助人”、“有力以勞人”（墨子）公元4000年前長(zhǎng)江商人分筏運(yùn)貨…..一、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展（一）第一階段：早期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的萌芽一、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)47（二）第二階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)初1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，經(jīng)濟(jì)衰退、工廠倒閉，工人失業(yè)……1930美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）成立，所羅門.許布納指出“防患于未然就是最大的保險(xiǎn)”風(fēng)險(xiǎn)客觀說(shuō)處于支配地位，安全管理與保險(xiǎn)以危害性風(fēng)險(xiǎn)（純粹風(fēng)險(xiǎn)）的處置為對(duì)象。（二）第二階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)初48（三）第三階段：20世紀(jì)初至20世紀(jì)70年代企業(yè)巨額損失機(jī)會(huì)增加，范圍擴(kuò)大－1953年美國(guó)通用汽車公司火災(zāi)事件）社會(huì)福利意識(shí)的增強(qiáng)－1948年美國(guó)鋼鐵工人大罷工1955年“全美保險(xiǎn)購(gòu)買者協(xié)會(huì)”（NAIB）改名為“美國(guó)保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)”（ASIM）（三）第三階段：20世紀(jì)初至20世紀(jì)70年代491956年拉塞爾.格拉爾(Gallagher)《風(fēng)險(xiǎn)管理－成本控制的新時(shí)期》正式提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”概念；學(xué)術(shù)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)研究的，是以1963年梅爾和赫奇斯《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》和1964年威廉姆斯和漢斯《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》這兩本書的出版為標(biāo)志。

1956年拉塞爾.格拉爾(Gallagher)《風(fēng)險(xiǎn)管理－成501963年伊利諾伊大學(xué)教材《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，1964年沃頓商院教材《風(fēng)險(xiǎn)管理》，隨后許多大學(xué)開(kāi)設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理課程。1975年，美國(guó)保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)更名為“風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（RIMS），在1983年會(huì)通過(guò)“101風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，成為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化與科學(xué)化的標(biāo)志。70年代后期，風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)從保險(xiǎn)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理脫離出來(lái)，出現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理資詢公司。1963年伊利諾伊大學(xué)教材《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，1964年沃頓商51（四）第四階段：20世紀(jì)70年代至20世紀(jì)90年代1971年布雷頓森林體系（BrettonwoodsSystem）崩潰，金融風(fēng)險(xiǎn)空前突出。危害性風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)（投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)）納入到風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，金融風(fēng)險(xiǎn)日益受到重視；布雷頓森林體系以黃金為基礎(chǔ)，以美元作為最主要的國(guó)際儲(chǔ)備貨幣;美元直接與黃金掛鉤，各國(guó)貨幣則與美元掛鉤，并可按35美元一盎司的官價(jià)向美國(guó)兌換黃金;國(guó)際貨幣基金組織(IMF)則是維持這一體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心機(jī)構(gòu)，它有監(jiān)督國(guó)際匯率、提供國(guó)際信貸、協(xié)調(diào)國(guó)際貨幣關(guān)系三大職能。（四）第四階段：20世紀(jì)70年代至20世紀(jì)90年代布雷頓森林52相繼發(fā)生的科技大災(zāi)難

1.1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故相繼發(fā)生的科技大災(zāi)難1.1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸532.1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生的毒氣泄漏事故2.1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠543.1986年前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故燃燒著的切爾諾貝利核電站四號(hào)機(jī)組3.1986年前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故燃燒著55（五）第五階段：20世紀(jì)90年代至今金融衍生工具造成的金融風(fēng)暴－巴林銀行－日本大和銀行－美國(guó)橙縣財(cái)政危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VAR）的提出－危害性風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的整合進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的決策流程。（五）第五階段：20世紀(jì)90年代至今56風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位57(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性基于以下兩方面的理由：人類的安全需求；風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)；(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性58馬斯洛（A.H.Maslow)需求理論

自我實(shí)現(xiàn)

尊重需求

社交需求

安全需求

生理需求

馬斯洛（A.H.Maslow)需求理論

自我實(shí)現(xiàn)

59人類的安全需求勞動(dòng)安全職業(yè)安全生活穩(wěn)定希望免于災(zāi)難希望未來(lái)有保障等安全需要比生理需要較高一級(jí)，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中生活的人，都會(huì)產(chǎn)生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實(shí)力的欲望。

人類的安全需求60風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)個(gè)體福利水平的下降。風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的社會(huì)資源分配的失衡。處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)61四、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)對(duì)象具有特殊性范圍具有廣泛性原理的應(yīng)用性風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性四、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)對(duì)象具有特殊性62第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理組織一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的定義——為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部管理層次和管理機(jī)構(gòu)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織的結(jié)構(gòu)、組織活動(dòng)和相關(guān)的規(guī)章制度。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理組織一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的定義63二、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)——由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。

適用于小型企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。但是管理效果在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)的能力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求較高。無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。二、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)64（二）職能制組織結(jié)構(gòu)——職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，大中型企業(yè)專門設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，從事風(fēng)險(xiǎn)管理控制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。使用專業(yè)的人才，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂（二）職能制組織結(jié)構(gòu)65（三）直線-職能制組織結(jié)構(gòu)——各級(jí)行政單位設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)是各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對(duì)下級(jí)行政單位下達(dá)命令。風(fēng)險(xiǎn)管理部門協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，起著咨詢服務(wù)作用。它對(duì)下級(jí)無(wú)命令權(quán)，只是進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層由于由專業(yè)人員的幫助，可以較為正確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。另一方面，由于相對(duì)集權(quán)整個(gè)企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（三）直線-職能制組織結(jié)構(gòu)66（四）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的部門內(nèi)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理工程師保險(xiǎn)經(jīng)理安全、環(huán)保和防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)理保險(xiǎn)規(guī)劃員安全主管工業(yè)衛(wèi)生主管消防主管索賠管理員危害性風(fēng)險(xiǎn)分析員金融風(fēng)險(xiǎn)分析員安全工程師工業(yè)衛(wèi)生專家消防工程師保險(xiǎn)辦事員（四）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的部門內(nèi)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理工程師保險(xiǎn)經(jīng)理67（五）部門間的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)－風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略組監(jiān)控組稽核部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)操作部門法律部市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部風(fēng)險(xiǎn)管理部（五）部門間的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)－風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)總經(jīng)68第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序流程圖制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理決策風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序流程圖制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)69一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任以及與其他部門的合作關(guān)系一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)70二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別、形成原因及其影響。公司資產(chǎn)與人員構(gòu)成與分布進(jìn)行全面總結(jié)和歸類；對(duì)人員和資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)；分析損失原因；對(duì)后果與損失形態(tài)進(jìn)行歸類和分析；二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別、形成原因及其影響71三、風(fēng)險(xiǎn)衡量——在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)大量的、過(guò)去損失資料定量和定性的分析，估測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成損失的幅度。（一）損失資料的收集完整性一致性有關(guān)主題數(shù)據(jù)有組織三、風(fēng)險(xiǎn)衡量——在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)大量的、過(guò)去損失資料定72續(xù)三（二）損失資料的整理按大小順序排列整齊編制頻數(shù)分布表利用統(tǒng)計(jì)圖表描述損失特征－直方圖－圓餅圖－折線圖續(xù)三（二）損失資料的整理73續(xù)三（三）損失資料的保