明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)課件

企業(yè)史案例之海外收購明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)企業(yè)史案例之海外收購明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)1明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)課件2明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)課件3BenQ的業(yè)務(wù)分布BenQ的業(yè)務(wù)分布4明基友達(dá)集團(tuán)于1999年成立。為光電、數(shù)字媒體和網(wǎng)絡(luò)通訊領(lǐng)域的大型專業(yè)化集團(tuán)公司。旗下?lián)碛邪骰娡ㄔ趦?nèi)的多家獨(dú)立子公司：明基電通（BenQCorporation）、友達(dá)光電（全球前三大液晶顯示屏幕設(shè)計(jì)產(chǎn)銷公司）、佳世達(dá)科技、達(dá)方電子、達(dá)信科技、達(dá)興材料、威力盟電子、瑞鼎科技、達(dá)虹科技、明基逐鹿、達(dá)運(yùn)精密與明基醫(yī)院等。集團(tuán)公司掌握關(guān)鍵零組件，以水平整合、垂直分工的方式互享資源和相互協(xié)調(diào)。明基友達(dá)集團(tuán)于1999年成立。為光電、數(shù)字媒體和網(wǎng)絡(luò)5明基電通橫跨3C領(lǐng)域；友達(dá)光電從事平面顯示器的研發(fā)制造，擁有等離子顯示器（PDP）和液晶顯示器（LCD）兩大生產(chǎn)線；達(dá)方電子從事通訊與精密元件的研發(fā)制造，產(chǎn)品包括臺式及筆記本電腦鍵盤、精密陶瓷元件和RF（射頻）元件；達(dá)信科技主要制造儲存媒體和偏光膜；瑞鼎科技主要提供LCD驅(qū)動芯片；明基逐鹿主要提供企業(yè)信息化軟件、解決方案（IT管理咨詢）和培訓(xùn)服務(wù)。2007年明基友達(dá)集團(tuán)總營業(yè)額達(dá)230億美元（明基電通為18.3億美元）

。明基電通橫跨3C領(lǐng)域；友達(dá)光電從事平面顯示器的6明基電通簡介1984年成立；1986年以單色顯示器、電源供應(yīng)器、工程工作站為主營產(chǎn)品。1989年產(chǎn)品定位為電腦外設(shè)專業(yè)廠商。1992至1996年，營業(yè)收入成長了九倍。其間，從1994年起，采取代工與自有品牌相結(jié)合的方式培養(yǎng)手機(jī)事業(yè)。由于具有成本優(yōu)勢，曾是包括西門子、摩托羅拉和諾基亞的主要代工廠商。明基電通簡介1984年成立；1986年以單色顯示器、電源供應(yīng)7

2001年12月宣布自創(chuàng)新品牌BenQ2001年12月宣布自創(chuàng)新品牌BenQ82002年6月24日出版的美國《商業(yè)周刊(BusinessWeek)》，將明基BenQ評為“2002年全球前100大IT企業(yè)”的第十三位，并高居全球電腦及外設(shè)類企業(yè)的第六位。

2002年6月24日出版的美國《商業(yè)周刊(Business92003年2月，國際知名財(cái)經(jīng)類雜志《福布斯(Forbes)》以明基董事長李焜耀為封面人物，以長達(dá)4頁的篇幅報道了明基自創(chuàng)立BenQ以來的品牌成長之路。

2003年2月，國際知名財(cái)經(jīng)類雜志《福布斯(Forbes)》10成功轉(zhuǎn)型為電子通訊公司。四大事業(yè)群：視訊、數(shù)字媒體、影像存儲和網(wǎng)絡(luò)通訊。視訊產(chǎn)品：包括液晶顯示器、CRT（陰極射線顯像管）顯示器等。數(shù)字媒體產(chǎn)品：Joybook、Joybee、投影機(jī)、等離子顯示器和液晶電視等。成功轉(zhuǎn)型為電子通訊公司。四大事業(yè)群：視訊、數(shù)字媒體、影像存儲11影像存儲產(chǎn)品：包括掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、光驅(qū)、刻錄機(jī)、DVD、視聽小精靈、盤片等網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品：包括無線網(wǎng)絡(luò)（包括Q-desk桌面系列、鍵盤和光電鼠標(biāo)）等。影像存儲產(chǎn)品：包括掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、光驅(qū)、刻錄機(jī)、DVD、視12公司營運(yùn)規(guī)模固然重要，但成為一影響消費(fèi)者生活型態(tài)的企業(yè)更為重要。

—明基電通董事長李焜耀公司營運(yùn)規(guī)模固然重要，但成為一影響消費(fèi)者13西門子簡介成立于1847年；總部設(shè)于德國柏林和慕尼黑；全球最大的電氣工程和電子公司之一；全球員工約44萬人；業(yè)務(wù)集中在六大領(lǐng)域：信息通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療和照明。西門子簡介成立于1847年；總部設(shè)于德國柏林和慕尼黑；全球最142004年

2003年

2002年

銷量

5110萬部

3910萬部

3330萬部

銷售額

49.79億歐元

44.74億歐元

42.81億歐元凈利潤

--1.52億歐元2700萬歐元

8200萬歐元

2004年虧損1.52億歐元

西門子手機(jī)業(yè)務(wù)2004年2003年2002年銷15

2005年9月明基宣布成功收購西門子的手機(jī)部門；成立明基移動（BenQMobile）公司；總部設(shè)于慕尼黑。2005年9月明基宣布成功收購西門子的手機(jī)部門；16據(jù)雙方簽訂的協(xié)議：1.自2005年10月1日起，西門子手機(jī)事業(yè)體在凈值無負(fù)債的基準(zhǔn)下，將資產(chǎn)完全移轉(zhuǎn)至明基，包括坎普林堡（德國）和馬瑙斯（巴西）的生產(chǎn)線，總部以及市場和銷售機(jī)構(gòu)。據(jù)雙方簽訂的協(xié)議：1.自2005年10月1日起，西門子手機(jī)172.今后中國市場手機(jī)業(yè)務(wù)的各種商業(yè)活動都將在BenQ-Siemens合資公司的名義下進(jìn)行，明基承諾3年內(nèi)將充分利用西門子手機(jī)原先在中國設(shè)置的機(jī)構(gòu)的作用。2.今后中國市場手機(jī)業(yè)務(wù)的各種商業(yè)活動都將在BenQ183.從10月1日起，西門子將授權(quán)明基使用Siemens手機(jī)品牌商標(biāo)18個月，以BenQ-Siemens共同命名的品牌手機(jī)也將從那時起維持5年的使用權(quán)。3.從10月1日起，西門子將授權(quán)明基使用Siemen194.西門子將清償5億歐元債務(wù)，并提供2.5億歐元用于支持BenQ手機(jī)事業(yè)的發(fā)展，使之成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。此外，西門子還以5000萬歐元的價格收購明基2.6%的股份，成為明基的策略股東。4.西門子將清償5億歐元債務(wù)，并提供2.5億歐元用于20

明基從此分文未付收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)。但作為代價須完全接納6000多名員工。明基從此分文未付收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)。21明基董事會主席兼CEO李焜耀說：“收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，明基迅速接近了成為世界領(lǐng)先手機(jī)廠商的目標(biāo)?！泵骰聲飨鍯EO李焜耀說：“收購西22西門子總裁兼CEO柯菲德說：“明基和西門子的業(yè)務(wù)具有非常理想的互補(bǔ)性。西門子的優(yōu)勢將和明基極為成功的消費(fèi)業(yè)務(wù)相結(jié)合。除此之外，雙方還在地理分布上互補(bǔ)。這將使已在亞洲非常強(qiáng)勢的明基得以進(jìn)入西門子占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的歐洲和拉美市場?！蔽鏖T子總裁兼CEO柯菲德說：“明基和西232006年12月9日下午，明基電通李焜耀宣布：一年前明基收購西門子手機(jī)部門“已被證明失敗”，明基為此虧損8.4億歐元（10.7億美元)

。2006年12月9日下午，明基電通李24“資金黑洞”李焜耀發(fā)現(xiàn)西門子手機(jī)部門已經(jīng)從幾年前的風(fēng)光無限變成“資金黑洞”。從收購之日起，日虧損額高達(dá)120萬歐元（即年虧損4億3千800萬歐元）?！百Y金黑洞”李焜耀發(fā)現(xiàn)西門子手機(jī)部門已經(jīng)從幾年前的風(fēng)光無限變252005年第四季度，明基的總體營業(yè)虧損達(dá)90億新臺幣、凈虧損達(dá)60億新臺幣。在并購西門子手機(jī)部門后的三個季度內(nèi)，明基的營業(yè)虧損和凈虧損分別達(dá)267億新臺幣和135億新臺幣。2005年第四季度，明基的總體營業(yè)虧損達(dá)90億新臺幣、凈虧損26明基曾公開表示可以在一年內(nèi)扭虧；準(zhǔn)備8億歐元，計(jì)劃用2年時間消化可能帶來的虧損。明基曾公開表示可以在一年內(nèi)扭虧；準(zhǔn)備8億歐元，計(jì)劃用2年時間27按照李焜耀當(dāng)初的設(shè)想，預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損1.5億歐元，2006年虧損5億歐元，并在2006年年底實(shí)現(xiàn)扭虧，這樣除掉西門子補(bǔ)貼的2.5億歐元，至少還要虧損4億歐元。公司決定準(zhǔn)設(shè)兩倍的虧損額，即8億歐元，但2006年年底，原來以雙倍預(yù)計(jì)設(shè)定的“虧損準(zhǔn)備金”，已全部耗盡。按照李焜耀當(dāng)初的設(shè)想，預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損1.28原因是銷售不振

當(dāng)時的諾基亞的市場占有率已超過30％（其次摩托羅拉、索愛和三星）。由于這一市場格局難于撼動，因此繼續(xù)虧損。原因是銷售不振當(dāng)時的諾基亞的市場占有率已超過30％（其次摩29正式宣布收購西門子后，曾表示年銷售量將超過5000萬部，希望成為全球第4大手機(jī)品牌。正式宣布收購西門子后，曾表示年銷售量將超過5000萬部，希望30企業(yè)文化明基在并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，曾計(jì)劃在3個月內(nèi)推出外觀酷似摩托羅拉V3的3G手機(jī)EF81，拯救下滑的西門子手機(jī)市場份額。企業(yè)文化明基在并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，曾計(jì)劃在3個月內(nèi)推出外觀31由于新公司反應(yīng)速度過慢，手機(jī)的推出速度比銷售旺季慢了近半年，導(dǎo)致明基喪失了最好的時機(jī)。同時，摩托羅拉的明星機(jī)型V3，已經(jīng)橫掃全球手機(jī)市場，并在賺取了足夠利潤后降價。由于新公司反應(yīng)速度過慢，手機(jī)的推出速度比銷售旺季慢了近半年，32曾文祺說：“西門子的特長是做磁懸浮列車，可是用做磁懸浮列車的速度做手機(jī)這種快速電子消費(fèi)品，結(jié)果可想而知。”曾文祺說：“西門子的特長是做磁懸浮列車，可是用做磁懸浮列車的33明基中國手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姚鴻洲曾說：“明基曾計(jì)劃把在歐洲熱銷的3G機(jī)型改為適合中國的2G版本，但德國總部（明基移動）先說要3個月，后來居然討論了半年，而產(chǎn)品報告從50頁增加到了100頁，高管都看不完?！泵骰袊謾C(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姚鴻洲曾說：“明基曾計(jì)劃把在歐洲熱銷的34此外，還有德國員工的高額的人力成本，以及新公司的整合效率低下等原因。此外，還有德國員工的高額的人力成本，以及新公司的整合效率低下352006年9月28日，明基電通宣布不再繼續(xù)投資明基移動，并向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾垷o力清償保護(hù)，將3000多名當(dāng)?shù)毓と说奈磥硗平o德國政府。

2006年9月28日，明基電通宣布不再繼續(xù)投資明基移動，并向36西門子CEO柯菲德則說：“西門子當(dāng)初選擇出售手機(jī)部門給明基，一個重要因素就是該公司同意繼續(xù)在德國開展業(yè)務(wù)。剛剛?cè)胫饕荒甓嗑腿鍪植还?，西門子有被愚弄的感覺?！?/p>

西門子CEO柯菲德則說：“西門子當(dāng)初選擇出售手機(jī)部門給明基37德國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)嘉特納調(diào)查結(jié)果顯示：明基這一“大手筆”看似一記妙招，甚至還使股價短期上揚(yáng)。但這在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的歐洲，可是一枚不小的炸彈。明基品牌形象肯定會受負(fù)面影響，估計(jì)電信服務(wù)業(yè)者會把明基西門子雙品牌的手機(jī)下架，甚至還會影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動。

德國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)嘉特納調(diào)查結(jié)果顯示：明基這一“38德國北威州州長呂特·格爾斯：

明基在接手的時候，向西門子保證德國的3350員工不會被解雇并宣稱5年后仍會在德國生產(chǎn)手機(jī)。這件事十分令人憤怒，不能這么簡單就結(jié)束。德國北威州州長呂特·格爾斯：39至2006年末，明基市值蒸發(fā)40%至2006年末，明基市值蒸發(fā)40%402007年1月4日，明基移動由于無法尋找到整體買家被迫啟動破產(chǎn)程序。其間，位于德國慕尼黑和Kamp-lintfort的工廠停止所有生產(chǎn)。2007年1月4日，明基移動由于無法尋找到整體買家被迫啟動破41

西門子已與明基（德國）子公司和德國當(dāng)?shù)卣_(dá)成協(xié)議，共同設(shè)立一家過渡性“破產(chǎn)委托公司”，以幫助被裁員工轉(zhuǎn)業(yè)和再就業(yè)，將額外提供2400萬歐元（約3000萬美元）。按計(jì)劃，該公司于2007年1月1日開始運(yùn)作，為期1年。西門子已與明基（德國）子公司和德國當(dāng)?shù)卣?2

明基移動關(guān)閉后，迅速引發(fā)明基全球手機(jī)業(yè)務(wù)下滑的“雪崩”效應(yīng)，正常運(yùn)營陷入停滯狀態(tài)。明基移動關(guān)閉后，迅速引發(fā)明基全球手機(jī)業(yè)務(wù)下滑43

當(dāng)時明基移動欠各地分公司的資金約為1億歐元，由于資金鏈斷裂，明基在很多國家的分公司已不得不關(guān)閉。如關(guān)閉在英國和法國等地的分公司，此外，還使包括巴西、阿根廷和臺灣等地的工廠陷入停滯。當(dāng)時明基移動欠各地分公司的資金約為1億歐元，44

并且使母公司的財(cái)務(wù)狀況惡化。不得不出售在其他公司中的投資股份。李焜耀稱：“這部分資金大約有150億元人民幣?！辈⑶沂鼓腹镜呢?cái)務(wù)狀況惡化。不得不出45殃及上游受明基移動拖累，上游供應(yīng)商英飛凌（德國芯片制造商）于2006年和2007年共計(jì)損失2.8億美元。后進(jìn)入重組。全球裁員400人，其中在德國裁員200人。此次重組將花費(fèi)約3000萬歐元（約合3773萬美元）。殃及上游受明基移動拖累，上游供應(yīng)商英飛凌（德國芯片制造商）于46由于2006年明基手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場仍實(shí)現(xiàn)30％的營業(yè)額增長；并預(yù)計(jì)2007年將實(shí)現(xiàn)50％的增長。明基手機(jī)開始重心轉(zhuǎn)移由于2006年明基手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場仍實(shí)現(xiàn)30％的營業(yè)額增長47因此，明基決定關(guān)閉全球的其他手機(jī)生產(chǎn)基地（關(guān)閉后營運(yùn)成本將壓縮至此前的1/4）。并把這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國上海的新工廠（2007年第3季度前完成）。把銷售點(diǎn)從600多個擴(kuò)大到1000個，因此，明基決定關(guān)閉全球的其他手機(jī)生產(chǎn)基地（關(guān)閉后營運(yùn)成本將壓48明基稱：“中國和印度擁有全球超過1/3的人口，但在中國市場還有巨大潛力的情況下，我們（明基）就試圖通過并購一步進(jìn)入全球手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)行列，這種捷徑已經(jīng)被證明是走不通的?！泵骰Q：“中國和印度擁有全球超過1/3的人口，但在中國市場還49李焜耀也對媒體稱，在并購失敗后，明基將放棄和洋巨頭比拼全球規(guī)模的思路，轉(zhuǎn)而立足中國國內(nèi)手機(jī)市場。李焜耀也對媒體稱，在并購失敗后，明基將放棄和洋巨頭比拼全球規(guī)50但在2008年3月，明基宣布其手機(jī)將完全退出中國內(nèi)地市場。但在2008年3月，明基宣布其手機(jī)將完全退出中國內(nèi)地市場。512008年11月，西門子為明基移動的破產(chǎn)支付3.24億美元，用于償還被裁員工及其他債務(wù)。2008年11月，西門子為明基移動的破產(chǎn)支付3.24億美元，52國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60%。因此，認(rèn)真和科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略，靈活和有效地運(yùn)作企業(yè)資源是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要職責(zé)。國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略研究上的時間占全部工531、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你54企業(yè)史案例之海外收購明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)企業(yè)史案例之海外收購明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)55明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)課件56明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)課件57BenQ的業(yè)務(wù)分布BenQ的業(yè)務(wù)分布58明基友達(dá)集團(tuán)于1999年成立。為光電、數(shù)字媒體和網(wǎng)絡(luò)通訊領(lǐng)域的大型專業(yè)化集團(tuán)公司。旗下?lián)碛邪骰娡ㄔ趦?nèi)的多家獨(dú)立子公司：明基電通（BenQCorporation）、友達(dá)光電（全球前三大液晶顯示屏幕設(shè)計(jì)產(chǎn)銷公司）、佳世達(dá)科技、達(dá)方電子、達(dá)信科技、達(dá)興材料、威力盟電子、瑞鼎科技、達(dá)虹科技、明基逐鹿、達(dá)運(yùn)精密與明基醫(yī)院等。集團(tuán)公司掌握關(guān)鍵零組件，以水平整合、垂直分工的方式互享資源和相互協(xié)調(diào)。明基友達(dá)集團(tuán)于1999年成立。為光電、數(shù)字媒體和網(wǎng)絡(luò)59明基電通橫跨3C領(lǐng)域；友達(dá)光電從事平面顯示器的研發(fā)制造，擁有等離子顯示器（PDP）和液晶顯示器（LCD）兩大生產(chǎn)線；達(dá)方電子從事通訊與精密元件的研發(fā)制造，產(chǎn)品包括臺式及筆記本電腦鍵盤、精密陶瓷元件和RF（射頻）元件；達(dá)信科技主要制造儲存媒體和偏光膜；瑞鼎科技主要提供LCD驅(qū)動芯片；明基逐鹿主要提供企業(yè)信息化軟件、解決方案（IT管理咨詢）和培訓(xùn)服務(wù)。2007年明基友達(dá)集團(tuán)總營業(yè)額達(dá)230億美元（明基電通為18.3億美元）

。明基電通橫跨3C領(lǐng)域；友達(dá)光電從事平面顯示器的60明基電通簡介1984年成立；1986年以單色顯示器、電源供應(yīng)器、工程工作站為主營產(chǎn)品。1989年產(chǎn)品定位為電腦外設(shè)專業(yè)廠商。1992至1996年，營業(yè)收入成長了九倍。其間，從1994年起，采取代工與自有品牌相結(jié)合的方式培養(yǎng)手機(jī)事業(yè)。由于具有成本優(yōu)勢，曾是包括西門子、摩托羅拉和諾基亞的主要代工廠商。明基電通簡介1984年成立；1986年以單色顯示器、電源供應(yīng)61

2001年12月宣布自創(chuàng)新品牌BenQ2001年12月宣布自創(chuàng)新品牌BenQ622002年6月24日出版的美國《商業(yè)周刊(BusinessWeek)》，將明基BenQ評為“2002年全球前100大IT企業(yè)”的第十三位，并高居全球電腦及外設(shè)類企業(yè)的第六位。

2002年6月24日出版的美國《商業(yè)周刊(Business632003年2月，國際知名財(cái)經(jīng)類雜志《福布斯(Forbes)》以明基董事長李焜耀為封面人物，以長達(dá)4頁的篇幅報道了明基自創(chuàng)立BenQ以來的品牌成長之路。

2003年2月，國際知名財(cái)經(jīng)類雜志《福布斯(Forbes)》64成功轉(zhuǎn)型為電子通訊公司。四大事業(yè)群：視訊、數(shù)字媒體、影像存儲和網(wǎng)絡(luò)通訊。視訊產(chǎn)品：包括液晶顯示器、CRT（陰極射線顯像管）顯示器等。數(shù)字媒體產(chǎn)品：Joybook、Joybee、投影機(jī)、等離子顯示器和液晶電視等。成功轉(zhuǎn)型為電子通訊公司。四大事業(yè)群：視訊、數(shù)字媒體、影像存儲65影像存儲產(chǎn)品：包括掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、光驅(qū)、刻錄機(jī)、DVD、視聽小精靈、盤片等網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品：包括無線網(wǎng)絡(luò)（包括Q-desk桌面系列、鍵盤和光電鼠標(biāo)）等。影像存儲產(chǎn)品：包括掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、光驅(qū)、刻錄機(jī)、DVD、視66公司營運(yùn)規(guī)模固然重要，但成為一影響消費(fèi)者生活型態(tài)的企業(yè)更為重要。

—明基電通董事長李焜耀公司營運(yùn)規(guī)模固然重要，但成為一影響消費(fèi)者67西門子簡介成立于1847年；總部設(shè)于德國柏林和慕尼黑；全球最大的電氣工程和電子公司之一；全球員工約44萬人；業(yè)務(wù)集中在六大領(lǐng)域：信息通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療和照明。西門子簡介成立于1847年；總部設(shè)于德國柏林和慕尼黑；全球最682004年

2003年

2002年

銷量

5110萬部

3910萬部

3330萬部

銷售額

49.79億歐元

44.74億歐元

42.81億歐元凈利潤

--1.52億歐元2700萬歐元

8200萬歐元

2004年虧損1.52億歐元

西門子手機(jī)業(yè)務(wù)2004年2003年2002年銷69

2005年9月明基宣布成功收購西門子的手機(jī)部門；成立明基移動（BenQMobile）公司；總部設(shè)于慕尼黑。2005年9月明基宣布成功收購西門子的手機(jī)部門；70據(jù)雙方簽訂的協(xié)議：1.自2005年10月1日起，西門子手機(jī)事業(yè)體在凈值無負(fù)債的基準(zhǔn)下，將資產(chǎn)完全移轉(zhuǎn)至明基，包括坎普林堡（德國）和馬瑙斯（巴西）的生產(chǎn)線，總部以及市場和銷售機(jī)構(gòu)。據(jù)雙方簽訂的協(xié)議：1.自2005年10月1日起，西門子手機(jī)712.今后中國市場手機(jī)業(yè)務(wù)的各種商業(yè)活動都將在BenQ-Siemens合資公司的名義下進(jìn)行，明基承諾3年內(nèi)將充分利用西門子手機(jī)原先在中國設(shè)置的機(jī)構(gòu)的作用。2.今后中國市場手機(jī)業(yè)務(wù)的各種商業(yè)活動都將在BenQ723.從10月1日起，西門子將授權(quán)明基使用Siemens手機(jī)品牌商標(biāo)18個月，以BenQ-Siemens共同命名的品牌手機(jī)也將從那時起維持5年的使用權(quán)。3.從10月1日起，西門子將授權(quán)明基使用Siemen734.西門子將清償5億歐元債務(wù)，并提供2.5億歐元用于支持BenQ手機(jī)事業(yè)的發(fā)展，使之成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。此外，西門子還以5000萬歐元的價格收購明基2.6%的股份，成為明基的策略股東。4.西門子將清償5億歐元債務(wù)，并提供2.5億歐元用于74

明基從此分文未付收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)。但作為代價須完全接納6000多名員工。明基從此分文未付收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)。75明基董事會主席兼CEO李焜耀說：“收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，明基迅速接近了成為世界領(lǐng)先手機(jī)廠商的目標(biāo)?！泵骰聲飨鍯EO李焜耀說：“收購西76西門子總裁兼CEO柯菲德說：“明基和西門子的業(yè)務(wù)具有非常理想的互補(bǔ)性。西門子的優(yōu)勢將和明基極為成功的消費(fèi)業(yè)務(wù)相結(jié)合。除此之外，雙方還在地理分布上互補(bǔ)。這將使已在亞洲非常強(qiáng)勢的明基得以進(jìn)入西門子占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的歐洲和拉美市場?！蔽鏖T子總裁兼CEO柯菲德說：“明基和西772006年12月9日下午，明基電通李焜耀宣布：一年前明基收購西門子手機(jī)部門“已被證明失敗”，明基為此虧損8.4億歐元（10.7億美元)

。2006年12月9日下午，明基電通李78“資金黑洞”李焜耀發(fā)現(xiàn)西門子手機(jī)部門已經(jīng)從幾年前的風(fēng)光無限變成“資金黑洞”。從收購之日起，日虧損額高達(dá)120萬歐元（即年虧損4億3千800萬歐元）。“資金黑洞”李焜耀發(fā)現(xiàn)西門子手機(jī)部門已經(jīng)從幾年前的風(fēng)光無限變792005年第四季度，明基的總體營業(yè)虧損達(dá)90億新臺幣、凈虧損達(dá)60億新臺幣。在并購西門子手機(jī)部門后的三個季度內(nèi)，明基的營業(yè)虧損和凈虧損分別達(dá)267億新臺幣和135億新臺幣。2005年第四季度，明基的總體營業(yè)虧損達(dá)90億新臺幣、凈虧損80明基曾公開表示可以在一年內(nèi)扭虧；準(zhǔn)備8億歐元，計(jì)劃用2年時間消化可能帶來的虧損。明基曾公開表示可以在一年內(nèi)扭虧；準(zhǔn)備8億歐元，計(jì)劃用2年時間81按照李焜耀當(dāng)初的設(shè)想，預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損1.5億歐元，2006年虧損5億歐元，并在2006年年底實(shí)現(xiàn)扭虧，這樣除掉西門子補(bǔ)貼的2.5億歐元，至少還要虧損4億歐元。公司決定準(zhǔn)設(shè)兩倍的虧損額，即8億歐元，但2006年年底，原來以雙倍預(yù)計(jì)設(shè)定的“虧損準(zhǔn)備金”，已全部耗盡。按照李焜耀當(dāng)初的設(shè)想，預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損1.82原因是銷售不振

當(dāng)時的諾基亞的市場占有率已超過30％（其次摩托羅拉、索愛和三星）。由于這一市場格局難于撼動，因此繼續(xù)虧損。原因是銷售不振當(dāng)時的諾基亞的市場占有率已超過30％（其次摩83正式宣布收購西門子后，曾表示年銷售量將超過5000萬部，希望成為全球第4大手機(jī)品牌。正式宣布收購西門子后，曾表示年銷售量將超過5000萬部，希望84企業(yè)文化明基在并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，曾計(jì)劃在3個月內(nèi)推出外觀酷似摩托羅拉V3的3G手機(jī)EF81，拯救下滑的西門子手機(jī)市場份額。企業(yè)文化明基在并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，曾計(jì)劃在3個月內(nèi)推出外觀85由于新公司反應(yīng)速度過慢，手機(jī)的推出速度比銷售旺季慢了近半年，導(dǎo)致明基喪失了最好的時機(jī)。同時，摩托羅拉的明星機(jī)型V3，已經(jīng)橫掃全球手機(jī)市場，并在賺取了足夠利潤后降價。由于新公司反應(yīng)速度過慢，手機(jī)的推出速度比銷售旺季慢了近半年，86曾文祺說：“西門子的特長是做磁懸浮列車，可是用做磁懸浮列車的速度做手機(jī)這種快速電子消費(fèi)品，結(jié)果可想而知。”曾文祺說：“西門子的特長是做磁懸浮列車，可是用做磁懸浮列車的87明基中國手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姚鴻洲曾說：“明基曾計(jì)劃把在歐洲熱銷的3G機(jī)型改為適合中國的2G版本，但德國總部（明基移動）先說要3個月，后來居然討論了半年，而產(chǎn)品報告從50頁增加到了100頁，高管都看不完。”明基中國手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姚鴻洲曾說：“明基曾計(jì)劃把在歐洲熱銷的88此外，還有德國員工的高額的人力成本，以及新公司的整合效率低下等原因。此外，還有德國員工的高額的人力成本，以及新公司的整合效率低下892006年9月28日，明基電通宣布不再繼續(xù)投資明基移動，并向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾垷o力清償保護(hù)，將3000多名當(dāng)?shù)毓と说奈磥硗平o德國政府。

2006年9月28日，明基電通宣布不再繼續(xù)投資明基移動，并向90西門子CEO柯菲德則說：“西門子當(dāng)初選擇出售手機(jī)部門給明基，一個重要因素就是該公司同意繼續(xù)在德國開展業(yè)務(wù)。剛剛?cè)胫饕荒甓嗑腿鍪植还?，西門子有被愚弄的感覺?！?/p>

西門子CEO柯菲德則說：“西門子當(dāng)初選擇出售手機(jī)部門給明基91德國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)嘉特納調(diào)查結(jié)果顯示：明基這一“大手筆”看似一記妙招，甚至還使股價短期上揚(yáng)。但這在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的歐洲，可是一枚不小的炸彈。明基品牌形象肯定會受負(fù)面影響，估計(jì)電信服務(wù)業(yè)者會把明基西門子雙品牌的手機(jī)下架，甚至還會影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動。

德國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)嘉特納調(diào)查結(jié)果顯示：明基這一“92德國北威州州長呂特·格爾斯：

明基在接手的時候，向西門子保證德國的3350員工不會被解雇并宣稱5年后仍會在德國生產(chǎn)手機(jī)。這件事十分令人憤怒，不能這么簡單就結(jié)束。德國北威州州長呂特·格爾斯：93至2006年末，明基市值蒸發(fā)40%至2006年末，明基市值蒸發(fā)40%942007年1月4日，明基移動由于無法尋找到整體買家被迫啟動破產(chǎn)程序。其間，位于德國慕尼黑和Kamp-lintfort的工廠停止所有生產(chǎn)。2007年1月4日，明基移動由于無法尋找到整體買家被迫啟動破95

西門子已與明基（德國）子公司和德國當(dāng)?shù)卣_(dá)成協(xié)議，共同設(shè)立一家過渡性“破產(chǎn)委托公司”，以幫助被裁員工轉(zhuǎn)業(yè)和再就業(yè)，將額外提供2400萬歐元（約3000萬美元）。按計(jì)劃，該公司于2007年1月1日開始運(yùn)作，為期1年。西門子已與明基（德國）子公司和德國當(dāng)?shù)卣?6

明基移動關(guān)閉后，迅速引發(fā)明基全球手機(jī)業(yè)務(wù)下滑的“雪崩”效應(yīng)，正常運(yùn)營陷入停滯狀態(tài)。明基移動關(guān)閉后，迅速引發(fā)明基全球手機(jī)業(yè)務(wù)下滑97

當(dāng)時明基移動欠各地分公司的資金約為1億歐元，由于資金鏈斷裂，明基在很多國家的分公司已不得不關(guān)閉。如關(guān)閉在英國和法國等地的分公司，此外，還使包括巴西、阿根廷和臺灣等地的工廠陷入停滯。當(dāng)時明基移動欠各地分公司的資金約為1億歐元，98

并且使母公司的財(cái)務(wù)狀況惡化。不得不出售在其他公司中的投資股份。李焜耀稱：“這部分資金大約有150億元人民幣?！辈⑶沂鼓腹镜呢?cái)務(wù)狀況惡化。不得不出99殃及上游受明基移動拖累，上游供應(yīng)商英飛凌（德國芯片制造商）于2006年和2007年共計(jì)損失2.8億美元。后進(jìn)入重組。全球裁員400人，其中在德國裁員200人。此次重組將花費(fèi)約3000萬歐元（約合3773萬美元）。殃及上游受明基移動拖累，上游供應(yīng)商英飛凌（德國芯片制造商）于100由于2006年明基手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場仍實(shí)現(xiàn)30％的營業(yè)額增長；并預(yù)計(jì)2007年將實(shí)現(xiàn)50％的增長。明基手機(jī)開始重心轉(zhuǎn)移由于2006年明基手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場仍實(shí)現(xiàn)30％的營業(yè)額增長101因此，明基決定關(guān)閉全球的其他手機(jī)生產(chǎn)基地（關(guān)閉后營運(yùn)成本將壓縮至此前的1/4）。并把這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國上海的新工廠（2007年第3季度前完成）。把銷售點(diǎn)從600多個擴(kuò)大到1000個，因此，明基決定關(guān)閉全球的其他手機(jī)生產(chǎn)基地（關(guān)閉后營運(yùn)成本將壓102明基稱：“中國和印度擁有全球超過1/3的人口，但在中國市場還有巨大潛力的情況下，我們（明基）就試圖通過并購一步進(jìn)入全球手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)行列，這種捷徑已經(jīng)被證明是走不通的?！泵骰Q：“中國和印度擁有全球超過1/3的人口，但在中國市場還103李焜耀也對媒體稱，在并購失敗后，明基將放棄和洋巨頭比拼全球規(guī)模的思路，轉(zhuǎn)而立足中國國內(nèi)手機(jī)市場。李焜耀也對媒體稱，在并購失敗后，明基將放棄和洋巨頭比拼全球規(guī)104但在2008年3月，明基宣布其手機(jī)將完全退出中國內(nèi)地市場。但在2008年3月，明基宣布其手機(jī)將完全退出中國內(nèi)地市場。1052008年11月，西門子為明基移動的破產(chǎn)支付3.24億美元，用于償還被裁員工及其他債務(wù)。2008年11月，西門子為明基移動的破產(chǎn)支付3.24億美元，106國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60%。因此，認(rèn)真和科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略