存貨控制及標(biāo)準(zhǔn)成本課件

PwC生產(chǎn)/存貨控制和價(jià)值核算2009年1月PwC生產(chǎn)/存貨控制和價(jià)值核算內(nèi)容I.簡(jiǎn)介II.標(biāo)準(zhǔn)成本III.原材料收料IV.采購(gòu)價(jià)格差異V.在產(chǎn)品（WIP)1.材料發(fā)放

材料耗用差異2.人工3.制造費(fèi)用VI.成品內(nèi)容I.簡(jiǎn)介第一節(jié)簡(jiǎn)介第一節(jié)簡(jiǎn)介課程目標(biāo)了解以下流程和控制:1.存貨的收料，存儲(chǔ)和移動(dòng)2.存貨計(jì)價(jià)和實(shí)際存貨確認(rèn)課程目標(biāo)了解以下流程和控制:ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實(shí)存貨余額是通過： -存貨明細(xì)帳 -盤點(diǎn)2.存貨價(jià)值依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則入賬 -反映實(shí)際成本 -反映可以出售的存貨項(xiàng)目ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實(shí)存貨余ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的責(zé)任 -截止日期和完整性 -授權(quán) -記錄 -文件 -職責(zé)分工ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的ControlObjective

控制目標(biāo)4.對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)有充分的保護(hù) -正確的職責(zé)分工 -只有授權(quán)的人才能接觸存貨

包括接觸實(shí)物和電腦記錄)ControlObjective

控制目標(biāo)4.對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)有Inventory

存貨RawMaterial（RM)原材料是指未進(jìn)用于生產(chǎn)產(chǎn)成品品的材料或包裝物，尚未進(jìn)入生產(chǎn)過程。低值易耗品間接物料生產(chǎn)過程必備的,而且不是產(chǎn)品的一部分 -.在正常營(yíng)運(yùn)過程中使用的 -數(shù)量難以確定或價(jià)值較低Inventory

存貨RawMaterial（RM)Inventory存貨WorkinProcess在制品（WIP)

指生產(chǎn)過程中某個(gè)階段的產(chǎn)物包括所耗用的原材料以及加工成本(人工和制造費(fèi)用)Inventory存貨WorkinProcess在制Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品(FG)

指已經(jīng)完成生產(chǎn)過程并發(fā)送到成品存儲(chǔ)區(qū)域的產(chǎn)品，包括購(gòu)買或進(jìn)口轉(zhuǎn)銷的產(chǎn)成品產(chǎn)成品價(jià)值=原材料＋工＋費(fèi)Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品OtherInventoryItems

其他存貨

預(yù)付款在途存貨OtherInventoryItems

其他存貨預(yù)付主營(yíng)業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本其他成產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用,比如試生產(chǎn),空置產(chǎn)能的相關(guān)費(fèi)用生產(chǎn)成本包括使產(chǎn)品轉(zhuǎn)換或制造成現(xiàn)有狀態(tài)和位置的所有直接或間接支出主營(yíng)業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本ItemsNotConsideredInventory

存貨中不包含的項(xiàng)目樣品廣告宣傳材料辦公用品和文具促銷材料可以回收使用的容器ItemsNotConsideredInventory主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本下的損益

采購(gòu)價(jià)格差異（PPV)

生產(chǎn)差異標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括的項(xiàng)目

存貨實(shí)盤調(diào)整

存貨準(zhǔn)備

全吸收調(diào)整

價(jià)值重估調(diào)整

空置費(fèi)用/返工費(fèi)用全部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生產(chǎn)過程簡(jiǎn)介

存貨主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料采購(gòu)原材料存貨在產(chǎn)品產(chǎn)成本人工制造費(fèi)用采購(gòu)價(jià)格差異用料人工費(fèi)用率人工效率產(chǎn)量制造費(fèi)用差異主營(yíng)業(yè)務(wù)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本W(wǎng)HATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品的估計(jì)成本最佳估計(jì)成本在制定下一年預(yù)算時(shí)設(shè)立WHATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的

存貨價(jià)值-資產(chǎn)負(fù)債表主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-損益表產(chǎn)品定價(jià)基礎(chǔ),盈利分析和財(cái)務(wù)預(yù)算用來監(jiān)控和降低成本的框架PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本組成1.直接材料需要多少要花費(fèi)多少2.直接人工工人花多少時(shí)間來生產(chǎn)人工費(fèi)用率3.制造費(fèi)用制造費(fèi)用開支多少預(yù)期生產(chǎn)多少數(shù)量轉(zhuǎn)換成本COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)MATERIALS

材料直接材料vs間接材料正常損耗調(diào)整例子化學(xué)成分:活性/非活性

包裝物：管子,紙盒,瓶子,袋子MATERIALS

材料直接材料vs間接材料DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人正常的機(jī)器停工調(diào)整DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人制造費(fèi)用固定和變動(dòng)固定制造費(fèi)用折舊,保險(xiǎn),稅,租金,輔助職能的工資（質(zhì)檢,工程人員,計(jì)劃，采購(gòu)人員)等變動(dòng)制造費(fèi)用間接材料,供應(yīng),加班補(bǔ)貼等制造費(fèi)用固定和變動(dòng)制造費(fèi)用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T成本會(huì)計(jì) 人事采購(gòu) MIS管理系統(tǒng)計(jì)劃 生產(chǎn)工程辦公空間成本制造費(fèi)用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T制造費(fèi)用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)?.衡量部門費(fèi)用是否構(gòu)成主營(yíng)銷貨成本的一部分。2.對(duì)每個(gè)部門或費(fèi)用單位決定分?jǐn)偟幕A(chǔ)要領(lǐng)按照對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)量的比例進(jìn)行分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)倢?shí)際成本

對(duì)比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異實(shí)際成本

對(duì)比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異差異PURCHASEPRICE材料采購(gòu)MATERIALUSAGE物料消耗LABORRATE人工費(fèi)率LABOREFFICIENCY人工效率VARIABLEOVERHEADSPENDING變動(dòng)制造費(fèi)用支出FIXEDOVERHEADSPENDING固定制造費(fèi)用支出差異PURCHASEPRICE材料采購(gòu)CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的控制及時(shí)輸入發(fā)生改變時(shí)的控制CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)SectionThree第三部分原材料SectionThree第三部分原材料原材料收取供應(yīng)商收貨入庫(kù)單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購(gòu)支付供應(yīng)商檢查和發(fā)放將原料發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)材料檢疫原材料收取供應(yīng)商收貨入庫(kù)單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購(gòu)支付供應(yīng)商檢RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料 -截止日期通過采購(gòu)訂單來授權(quán)收料單和采購(gòu)價(jià)格差異要完整記錄收料單是書面憑證充分的職責(zé)分工

收料 -中心位置 -資產(chǎn)的安全維護(hù)發(fā)放到存貨 -記錄 -授權(quán)RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料原材料

會(huì)計(jì)分錄收料單產(chǎn)生時(shí):借：原材料貸：應(yīng)付賬款暫估標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會(huì)計(jì)分錄收料單產(chǎn)生時(shí):標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會(huì)計(jì)分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)借：應(yīng)付賬款暫估貸：應(yīng)付賬款借/貸：材料采購(gòu)差異標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異原材料

會(huì)計(jì)分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異第四節(jié)在產(chǎn)品第四節(jié)在產(chǎn)品在制品原材料人工制造費(fèi)用產(chǎn)成品在制品在制品原材料人工制造費(fèi)用產(chǎn)成品在制品在制品原料人工制造費(fèi)用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費(fèi)用在制品原料人工制造費(fèi)用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費(fèi)用生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購(gòu)/銷售生產(chǎn)進(jìn)度表需料單倉(cāng)庫(kù)紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部門記錄收貨量

總賬原材料明細(xì)賬生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購(gòu)/銷售生產(chǎn)進(jìn)度表需料單倉(cāng)庫(kù)紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部原料發(fā)送控制原料需求正確截止已被授權(quán)完整記錄被正確記錄原料發(fā)送控制原料需求原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計(jì)數(shù)和稱重上授權(quán)發(fā)送的人員不應(yīng)該：-保持存貨永續(xù)紀(jì)錄-負(fù)責(zé)保管原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計(jì)數(shù)和稱重上原料發(fā)送分錄

Dr.在制品Cr.原材料標(biāo)準(zhǔn)成本原料發(fā)送分錄標(biāo)準(zhǔn)成本物料消耗實(shí)際物料消耗預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實(shí)際消耗少于標(biāo)準(zhǔn)消耗不利差異=實(shí)際消耗多于標(biāo)準(zhǔn)消耗物料消耗實(shí)際物料消耗預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實(shí)物料消耗計(jì)算方法實(shí)物盤點(diǎn)生產(chǎn)步驟，使用物料移動(dòng)單物料消耗計(jì)算方法物料消耗

實(shí)物盤點(diǎn)

期初存貨+標(biāo)準(zhǔn)原料投入生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本產(chǎn)出

生產(chǎn)成本核算需使用標(biāo)準(zhǔn)原料成本-在產(chǎn)品實(shí)物盤點(diǎn)

物料消耗差異物料消耗

實(shí)物盤點(diǎn)期初存貨原材料投料分錄

借/貸在產(chǎn)品－原材料借/貸原材料耗用差異差異原材料投料分錄差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程借在產(chǎn)品(實(shí)際生產(chǎn)出的在產(chǎn)品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸原材料(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異在產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品

借產(chǎn)成品(實(shí)際生產(chǎn)出的產(chǎn)成品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸在產(chǎn)品(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程生產(chǎn)成本

人工工時(shí)表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費(fèi)率差異人工效率差異總帳原材料&生產(chǎn)成本明細(xì)帳生產(chǎn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本

人工工時(shí)表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費(fèi)率差異總帳原材料&人工控制

實(shí)際成本

工時(shí)表 -截至性控制授權(quán)詳細(xì)記錄檔案

人數(shù)調(diào)節(jié)工資發(fā)放人員應(yīng)該不屬于以下部門 -招聘&辭退 -工時(shí)表審批 -工資批準(zhǔn)&發(fā)放人工控制

實(shí)際成本工時(shí)表人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本

物料移動(dòng)單 -截止日期控制授權(quán)詳細(xì)記錄檔案

人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本物料移動(dòng)單生產(chǎn)成本

人工差異實(shí)際人工標(biāo)準(zhǔn)人工依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量差異生產(chǎn)成本

人工差異實(shí)際人工標(biāo)準(zhǔn)人工差異生產(chǎn)成本

效率差異

效率差異=(實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))x標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

實(shí)際工時(shí)>標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=不利差異生產(chǎn)成本

效率差異效率差異=(實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))生產(chǎn)成本

費(fèi)率差異

費(fèi)率差異=(實(shí)際費(fèi)率–標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)x實(shí)際工時(shí)

實(shí)際費(fèi)率>標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率=不利差異生產(chǎn)成本

費(fèi)率差異費(fèi)率差異=(實(shí)際費(fèi)率–標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率生產(chǎn)成本

人工分錄

借在產(chǎn)品庫(kù)存

貸應(yīng)付工資借生產(chǎn)成本或產(chǎn)成品

貸在產(chǎn)品庫(kù)存

借/貸人工差異實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率實(shí)際成本生產(chǎn)成本

人工分錄借在產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率實(shí)際成本生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用折舊，房租，電費(fèi)，物料產(chǎn)成品耗用差異效率差異總帳生產(chǎn)成本&產(chǎn)成品明細(xì)帳生產(chǎn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用折舊，房租，電費(fèi)，物料產(chǎn)成品耗用差異總帳生制造費(fèi)用控制

實(shí)際成本相關(guān)成本:適當(dāng)?shù)募径冉刂列钥刂剖欠袷跈?quán)(采購(gòu)訂單)是否記錄(總帳)是否有憑證(發(fā)票)是否入錄存貨(完整性，例如連續(xù)編號(hào))制造費(fèi)用控制

實(shí)際成本相關(guān)成本:生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用差異實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用

依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量差異生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用差異實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用差異生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用差異

耗用差異=實(shí)際制造費(fèi)用–實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

效率差異=實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用差異耗用差異=實(shí)際制造費(fèi)用–實(shí)際產(chǎn)成品生產(chǎn)成本&產(chǎn)成品明細(xì)帳產(chǎn)成品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)總帳變動(dòng)標(biāo)簽挑選清單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本&產(chǎn)成品產(chǎn)成品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)總帳產(chǎn)成品控制

完工產(chǎn)成品 -截至性控制授權(quán)記錄憑證

完整性適當(dāng)職權(quán)分離產(chǎn)成品控制完工產(chǎn)成品產(chǎn)成品控制

出庫(kù)記錄 -截止性授權(quán)(銷售合同等)記錄完整(總帳)相關(guān)憑證(到岸清單)完整產(chǎn)成品控制

出庫(kù)記錄第五部分全吸收估值第五部分全吸收估值全吸收估值

準(zhǔn)則要求公司報(bào)告實(shí)際存貨成本對(duì)于尚未出售產(chǎn)成品，全吸收估值調(diào)整利潤(rùn)表的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債表的存貨差異至標(biāo)準(zhǔn)成本全吸收估值準(zhǔn)則要求公司報(bào)告實(shí)際存貨成本全吸收估值是否任何差異都包括在全吸收估值調(diào)整中1.總調(diào)整對(duì)收入影響較大-重大影響2.差異種類-必須是持續(xù)性差異.全吸收估值是否任何差異都包括在全吸收估值調(diào)整中全吸收估值

會(huì)計(jì)分錄借存貨－全吸收調(diào)整貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本全吸收估值

會(huì)計(jì)分錄借存貨－全吸收調(diào)整演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！PwC生產(chǎn)/存貨控制和價(jià)值核算2009年1月PwC生產(chǎn)/存貨控制和價(jià)值核算內(nèi)容I.簡(jiǎn)介II.標(biāo)準(zhǔn)成本III.原材料收料IV.采購(gòu)價(jià)格差異V.在產(chǎn)品（WIP)1.材料發(fā)放

材料耗用差異2.人工3.制造費(fèi)用VI.成品內(nèi)容I.簡(jiǎn)介第一節(jié)簡(jiǎn)介第一節(jié)簡(jiǎn)介課程目標(biāo)了解以下流程和控制:1.存貨的收料，存儲(chǔ)和移動(dòng)2.存貨計(jì)價(jià)和實(shí)際存貨確認(rèn)課程目標(biāo)了解以下流程和控制:ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實(shí)存貨余額是通過： -存貨明細(xì)帳 -盤點(diǎn)2.存貨價(jià)值依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則入賬 -反映實(shí)際成本 -反映可以出售的存貨項(xiàng)目ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實(shí)存貨余ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的責(zé)任 -截止日期和完整性 -授權(quán) -記錄 -文件 -職責(zé)分工ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的ControlObjective

控制目標(biāo)4.對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)有充分的保護(hù) -正確的職責(zé)分工 -只有授權(quán)的人才能接觸存貨

包括接觸實(shí)物和電腦記錄)ControlObjective

控制目標(biāo)4.對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)有Inventory

存貨RawMaterial（RM)原材料是指未進(jìn)用于生產(chǎn)產(chǎn)成品品的材料或包裝物，尚未進(jìn)入生產(chǎn)過程。低值易耗品間接物料生產(chǎn)過程必備的,而且不是產(chǎn)品的一部分 -.在正常營(yíng)運(yùn)過程中使用的 -數(shù)量難以確定或價(jià)值較低Inventory

存貨RawMaterial（RM)Inventory存貨WorkinProcess在制品（WIP)

指生產(chǎn)過程中某個(gè)階段的產(chǎn)物包括所耗用的原材料以及加工成本(人工和制造費(fèi)用)Inventory存貨WorkinProcess在制Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品(FG)

指已經(jīng)完成生產(chǎn)過程并發(fā)送到成品存儲(chǔ)區(qū)域的產(chǎn)品，包括購(gòu)買或進(jìn)口轉(zhuǎn)銷的產(chǎn)成品產(chǎn)成品價(jià)值=原材料＋工＋費(fèi)Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品OtherInventoryItems

其他存貨

預(yù)付款在途存貨OtherInventoryItems

其他存貨預(yù)付主營(yíng)業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本其他成產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用,比如試生產(chǎn),空置產(chǎn)能的相關(guān)費(fèi)用生產(chǎn)成本包括使產(chǎn)品轉(zhuǎn)換或制造成現(xiàn)有狀態(tài)和位置的所有直接或間接支出主營(yíng)業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本ItemsNotConsideredInventory

存貨中不包含的項(xiàng)目樣品廣告宣傳材料辦公用品和文具促銷材料可以回收使用的容器ItemsNotConsideredInventory主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本下的損益

采購(gòu)價(jià)格差異（PPV)

生產(chǎn)差異標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括的項(xiàng)目

存貨實(shí)盤調(diào)整

存貨準(zhǔn)備

全吸收調(diào)整

價(jià)值重估調(diào)整

空置費(fèi)用/返工費(fèi)用全部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生產(chǎn)過程簡(jiǎn)介

存貨主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料采購(gòu)原材料存貨在產(chǎn)品產(chǎn)成本人工制造費(fèi)用采購(gòu)價(jià)格差異用料人工費(fèi)用率人工效率產(chǎn)量制造費(fèi)用差異主營(yíng)業(yè)務(wù)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本W(wǎng)HATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品的估計(jì)成本最佳估計(jì)成本在制定下一年預(yù)算時(shí)設(shè)立WHATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的

存貨價(jià)值-資產(chǎn)負(fù)債表主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-損益表產(chǎn)品定價(jià)基礎(chǔ),盈利分析和財(cái)務(wù)預(yù)算用來監(jiān)控和降低成本的框架PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本組成1.直接材料需要多少要花費(fèi)多少2.直接人工工人花多少時(shí)間來生產(chǎn)人工費(fèi)用率3.制造費(fèi)用制造費(fèi)用開支多少預(yù)期生產(chǎn)多少數(shù)量轉(zhuǎn)換成本COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)MATERIALS

材料直接材料vs間接材料正常損耗調(diào)整例子化學(xué)成分:活性/非活性

包裝物：管子,紙盒,瓶子,袋子MATERIALS

材料直接材料vs間接材料DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人正常的機(jī)器停工調(diào)整DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人制造費(fèi)用固定和變動(dòng)固定制造費(fèi)用折舊,保險(xiǎn),稅,租金,輔助職能的工資（質(zhì)檢,工程人員,計(jì)劃，采購(gòu)人員)等變動(dòng)制造費(fèi)用間接材料,供應(yīng),加班補(bǔ)貼等制造費(fèi)用固定和變動(dòng)制造費(fèi)用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T成本會(huì)計(jì) 人事采購(gòu) MIS管理系統(tǒng)計(jì)劃 生產(chǎn)工程辦公空間成本制造費(fèi)用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T制造費(fèi)用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)?.衡量部門費(fèi)用是否構(gòu)成主營(yíng)銷貨成本的一部分。2.對(duì)每個(gè)部門或費(fèi)用單位決定分?jǐn)偟幕A(chǔ)要領(lǐng)按照對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)量的比例進(jìn)行分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)倢?shí)際成本

對(duì)比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異實(shí)際成本

對(duì)比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異差異PURCHASEPRICE材料采購(gòu)MATERIALUSAGE物料消耗LABORRATE人工費(fèi)率LABOREFFICIENCY人工效率VARIABLEOVERHEADSPENDING變動(dòng)制造費(fèi)用支出FIXEDOVERHEADSPENDING固定制造費(fèi)用支出差異PURCHASEPRICE材料采購(gòu)CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的控制及時(shí)輸入發(fā)生改變時(shí)的控制CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)SectionThree第三部分原材料SectionThree第三部分原材料原材料收取供應(yīng)商收貨入庫(kù)單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購(gòu)支付供應(yīng)商檢查和發(fā)放將原料發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)材料檢疫原材料收取供應(yīng)商收貨入庫(kù)單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購(gòu)支付供應(yīng)商檢RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料 -截止日期通過采購(gòu)訂單來授權(quán)收料單和采購(gòu)價(jià)格差異要完整記錄收料單是書面憑證充分的職責(zé)分工

收料 -中心位置 -資產(chǎn)的安全維護(hù)發(fā)放到存貨 -記錄 -授權(quán)RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料原材料

會(huì)計(jì)分錄收料單產(chǎn)生時(shí):借：原材料貸：應(yīng)付賬款暫估標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會(huì)計(jì)分錄收料單產(chǎn)生時(shí):標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會(huì)計(jì)分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)借：應(yīng)付賬款暫估貸：應(yīng)付賬款借/貸：材料采購(gòu)差異標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異原材料

會(huì)計(jì)分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異第四節(jié)在產(chǎn)品第四節(jié)在產(chǎn)品在制品原材料人工制造費(fèi)用產(chǎn)成品在制品在制品原材料人工制造費(fèi)用產(chǎn)成品在制品在制品原料人工制造費(fèi)用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費(fèi)用在制品原料人工制造費(fèi)用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費(fèi)用生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購(gòu)/銷售生產(chǎn)進(jìn)度表需料單倉(cāng)庫(kù)紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部門記錄收貨量

總賬原材料明細(xì)賬生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購(gòu)/銷售生產(chǎn)進(jìn)度表需料單倉(cāng)庫(kù)紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部原料發(fā)送控制原料需求正確截止已被授權(quán)完整記錄被正確記錄原料發(fā)送控制原料需求原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計(jì)數(shù)和稱重上授權(quán)發(fā)送的人員不應(yīng)該：-保持存貨永續(xù)紀(jì)錄-負(fù)責(zé)保管原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計(jì)數(shù)和稱重上原料發(fā)送分錄

Dr.在制品Cr.原材料標(biāo)準(zhǔn)成本原料發(fā)送分錄標(biāo)準(zhǔn)成本物料消耗實(shí)際物料消耗預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實(shí)際消耗少于標(biāo)準(zhǔn)消耗不利差異=實(shí)際消耗多于標(biāo)準(zhǔn)消耗物料消耗實(shí)際物料消耗預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實(shí)物料消耗計(jì)算方法實(shí)物盤點(diǎn)生產(chǎn)步驟，使用物料移動(dòng)單物料消耗計(jì)算方法物料消耗

實(shí)物盤點(diǎn)

期初存貨+標(biāo)準(zhǔn)原料投入生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本產(chǎn)出

生產(chǎn)成本核算需使用標(biāo)準(zhǔn)原料成本-在產(chǎn)品實(shí)物盤點(diǎn)

物料消耗差異物料消耗

實(shí)物盤點(diǎn)期初存貨原材料投料分錄

借/貸在產(chǎn)品－原材料借/貸原材料耗用差異差異原材料投料分錄差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程借在產(chǎn)品(實(shí)際生產(chǎn)出的在產(chǎn)品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸原材料(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異在產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品

借產(chǎn)成品(實(shí)際生產(chǎn)出的產(chǎn)成品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸在產(chǎn)品(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程生產(chǎn)成本

人工工時(shí)表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費(fèi)率差異人工效率差異總帳原材料&生產(chǎn)成本明細(xì)帳生產(chǎn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本

人工工時(shí)表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費(fèi)率差異總帳原材料&人工控制

實(shí)際成本

工時(shí)表 -截至性控制授權(quán)詳細(xì)記錄檔案

人數(shù)調(diào)節(jié)工資發(fā)放人員應(yīng)該不屬于以下部門 -招聘&辭退 -工時(shí)表審批 -工資批準(zhǔn)&發(fā)放人工控制

實(shí)際成本工時(shí)表人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本

物料移動(dòng)單 -截止日期控制授權(quán)詳細(xì)記錄檔案

人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本物料移動(dòng)單生產(chǎn)成本

人工差異實(shí)際人工標(biāo)準(zhǔn)人工依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量差異生產(chǎn)成本

人工差異實(shí)際人工標(biāo)準(zhǔn)人工差異生產(chǎn)成本

效率差異

效率差異=(實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))x標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

實(shí)際工時(shí)>標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=不利差異生產(chǎn)成本

效率差異效率差異=(實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))