2023年四川省樂山市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)_第1頁
2023年四川省樂山市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)_第2頁
2023年四川省樂山市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)_第3頁
2023年四川省樂山市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)_第4頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年四川省樂山市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.在組織的運行過程中,遇到?jīng)_突或問題時,管理者必須善于處理沖突和解決問題,這時管理者扮演的角色是()

A.決策角色B.信息角色C.人際角色D.聯(lián)絡(luò)角色

2.俄亥俄州立大學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)方式的研究發(fā)現(xiàn),更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

A.低關(guān)懷—低定規(guī)B.高關(guān)懷—低定規(guī)C.低關(guān)懷—高定規(guī)D.高關(guān)懷—高定規(guī)

3.孔茨和韋里克將計劃劃分為一種層次體系,其中最為具體的是()

A.戰(zhàn)略B.使命C.規(guī)則D.預(yù)算

4.關(guān)于經(jīng)營單位組合分析法,說法不正確的是()

A.經(jīng)營單位組合是由波士頓咨詢公司提出來的

B.業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度,影響投資回收期

C.明星型經(jīng)營單位需要較少的資金投資

D.金牛型經(jīng)營單位的市場占有率高,業(yè)務(wù)增長率較低

5.下列屬于深層的企業(yè)文化是指()

A.廠房B.企業(yè)裝修風(fēng)格C.沉淀于企業(yè)及職工內(nèi)心的意識形態(tài)D.產(chǎn)品形象

6.美國的()在泰羅的單工序研究基礎(chǔ)上充分考慮大量生產(chǎn)的優(yōu)點,規(guī)定了各個生產(chǎn)工序的標(biāo)準(zhǔn),使整個生產(chǎn)過程在時間上協(xié)調(diào)起來,創(chuàng)造了世界上第一條流水生產(chǎn)線

A.斯隆B.勞勒C.艾柯卡D.福特

7.TQC屬于生產(chǎn)控制的()

A.對供應(yīng)商控制B.庫存控制C.質(zhì)量控制D.對顧客控制

8.目標(biāo)管理在實踐中普遍受到重視,以下對目標(biāo)管理的描述不正確的是()

A.通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時間幫助計劃工作的開展

B.使員工了解到他們的工作完成狀況,直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)

C.管理者無須向下級詳細(xì)解釋、說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處

D.為員工提供了明確的行動目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)

9.每個組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層次、管理幅度以及人員間、部門間的關(guān)系上存在巨大的差異性,這表明組織結(jié)構(gòu)的()

A.復(fù)雜性B.集權(quán)性C.規(guī)范性D.綜合性

10.使計劃數(shù)字化的工作被稱為()

A.規(guī)劃B.決策C.預(yù)測D.預(yù)算

11.在決策的影響因素中,市場結(jié)構(gòu)屬于()

A.環(huán)境因素B.組織自身因素C.決策問題的性質(zhì)D.決策主體因素

12.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()

A.穩(wěn)定性B.復(fù)雜性C.集權(quán)性D.規(guī)范性

13.在一場勝敗關(guān)鍵的與敵交鋒中,某炮兵連長親自充當(dāng)狙擊炮手,英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)。鏖戰(zhàn)終于打勝了,在慶功會上這位一心等著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是()

A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他

B.炮兵連長過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)

C.炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要求

D.炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手

14.激勵理論中的雙因素理論,關(guān)于保健因素說法正確的是()

A.保健因素能預(yù)防和減少員工的不滿,但不能使其對工作非常滿意

B.保健因素最大的作用是確保員工的生理與心理健康

C.保健因素的滿足,能使員工對工作非常滿意

D.保健因素的滿足,有助于員工潛力的發(fā)揮

15.古代范蠡提出旱則資舟,水則資車,這句話蘊含的管理職能是()

A.計劃B.執(zhí)行C.控制D.協(xié)調(diào)

16.關(guān)于集體決策的優(yōu)點,以下哪個不是()

A.能更好地溝通B.能集思廣益C.能得到更多的認(rèn)同D.能更好地進行追蹤

17.下列計劃中更為具體且操作性強,并減少了風(fēng)險因素的是()

A.長期計劃B.短期計劃C.中期計劃D.專項計劃

18.關(guān)于管理中的例外原則,以下哪種理解最為合適()

A.上級將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級獨立處理,自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權(quán)

B.上級將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級去處理,自己只從事重大的、非程序化問題的決策

C.上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報告

D.上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時,保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),然后集中精力處理例外事件

19.對于明星型的經(jīng)營單位,企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()

A.投入較少資金B(yǎng).收縮業(yè)務(wù)C.擴大生產(chǎn)規(guī)模D.退卻市場

20.通過對產(chǎn)成品抽檢來監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,這屬于()

A.事前控制B.過程控制C.事中控制D.事后控制

21.士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()

A.上下級之間的友情B.了解下屬的欲望和需要C.為了下屬的利益不惜犧牲自己D.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

22.相對于扁平式組織結(jié)構(gòu)來說,錐形式組織結(jié)構(gòu)具有的特點是()

A.管理層級比較多,管理幅度比較小

B.管理層級比較少,管理幅度比較小

C.管理層級比較多,管理幅度比較大

D.管理層級比較少,管理幅度比較大

23.需要進行高度控制的集權(quán)溝通方式是()

A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.全通道式D.圓周式

24.人們常說管理是一門藝術(shù)強調(diào)的是()

A.管理的實踐性B.管理的復(fù)雜性C.管理的科學(xué)性D.管理的變動性

25.衡量計劃工作進度的重要標(biāo)準(zhǔn)是()

A.各種規(guī)則B.派生計劃C.預(yù)算D.規(guī)劃

26.亡羊補牢和未雨綢繆分別屬于哪種控制類型()

A.前饋控制同期控制B.前饋控制反饋控制C.同期控制反饋控制D.反饋控制前饋控制

27.下列哪一個會影響企業(yè)在一定時期的經(jīng)營成果,需要列為控制對象的是()

A.決策目標(biāo)B.資源投入C.人際關(guān)系D.思想觀念

28.下列指標(biāo)中,可以衡量企業(yè)資產(chǎn)流動性()

A.速動比率B.負(fù)債比率C.盈利比率D.經(jīng)營比率

29.計劃與決策的關(guān)系緊密,決策是計劃的(),而計劃是決策的邏輯延續(xù)

A.前提B.目標(biāo)C.保證D.結(jié)果

30.在組織內(nèi)部,最基本的信息溝通實現(xiàn)方式是()

A.反饋B.報告C.職權(quán)D.命令

二、填空題(15題)31.學(xué)習(xí)和研究管理學(xué),要以____為指導(dǎo)思想

32.文化的含義有廣義和狹義之分。廣義的文化是指人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的____的總和

33.從創(chuàng)新的組織程度上看,可分為____與____

34.日本發(fā)明的準(zhǔn)時制庫存系統(tǒng),其目標(biāo)是____

35.平衡積分卡的控制指標(biāo)有財務(wù)、客戶、____和____

36.與菲德勒權(quán)變理論不同的是,____理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是可以改變的

37.控制的目的是____

38.組織結(jié)構(gòu)可以用____三種特性來描述

39.戰(zhàn)略性計劃顯著的兩個特點是____和整體性

40.____被人們廣泛稱為管理中的管理,它最早是由德魯克提出的

41.所謂____,指的是問題如果采用不道德的行為可能產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度

42.在經(jīng)營單位組合分析法中,具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是____

43.有效控制的特征包括適時控制、適度控制、____和彈性控制

44.根據(jù)亨利·明茨伯格的一項被廣為引用的研究,管理者扮演著十種角色,可歸為人際角色、信息角色和____三大類

45.對古典決策理論的經(jīng)濟人假設(shè)發(fā)難的第一人是____

三、判斷題(5題)46.根據(jù)菲德勒權(quán)變理論,在環(huán)境最有利和最不利的情況下宜采用人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式()

A.否B.是

47.法約爾認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營需要管理、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、決策六種活動()

A.否B.是

48.人際關(guān)系學(xué)說中提出了經(jīng)濟人假設(shè)。()

49.每個組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層次、管理幅度以及人員間、部門間的關(guān)系上存在巨大的差異性,這表明組織結(jié)構(gòu)的綜合性()

A.否B.是

50.企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制屬于后向一體化戰(zhàn)略()

A.否B.是

四、案例分析(3題)51.通過上述案例可以看出,科學(xué)的組織設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則?組織設(shè)計的影響因素都有哪些?

52.CNC公司的雙重指揮鏈與統(tǒng)一指揮原則矛盾嗎?為什么?

53.某公司經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此,他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為:由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績,因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負(fù)責(zé)人,要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天,就集體上書表示無法接受這些目標(biāo),致使目標(biāo)管理方案無法順利實現(xiàn)。

問題

根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實施的過程,分析劉總的做法存在哪些問題?

五、論述題(2題)54.試介紹并評價期望理論的主要觀點

55.權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)方式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)工作強烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。簡述菲德勒權(quán)變理論的主要內(nèi)容

六、材料題(2題)56.剛剛大學(xué)畢業(yè)的吳君來到鋼材集團總公司下屬的第三分公司,給張總經(jīng)理做秘書,張總經(jīng)理要求公司的大小事情都必須向他匯報,得到他的指示才能行事。吳君的工作就是將任何事情匯報給總經(jīng)理,再把總經(jīng)理的答復(fù)轉(zhuǎn)給相關(guān)責(zé)任人,這樣就算完成任務(wù)了。所以,吳君感到比較輕松,可是好景不長,因為張總經(jīng)理每日過于勞累,終于病倒了。

新上任了王總經(jīng)理。王總經(jīng)理開始對吳君每日無論大事小事都要請示匯報提出了批評,并要她把有些事情直接交給其他副總經(jīng)理處理,這樣,王總經(jīng)理每日有更多的時間去考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。自王總經(jīng)理上任以來,公司出臺了新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的市場定位,公司的業(yè)績也有了很大的提高,同時,吳君也比以前忙碌多了,有時為協(xié)調(diào)一件工作需要跑很多的部門,但這讓她覺得學(xué)到了很多東西,也充實了不少。因為業(yè)績突出,王總經(jīng)理干了一年就被調(diào)到總公司去了。

之后又來了李總經(jīng)理,相對張總經(jīng)理的事必躬親以及王總經(jīng)理的有張有弛,李總經(jīng)理就要隨意多了。他到任之后,總體了解了一下公司的基本情況,感到非常滿意,然后對部下說:公司目前的運營一切順利,我看大家做得比較到位,總經(jīng)理嘛,關(guān)鍵時刻把把關(guān)就可以了,不是很重要的事情你們就看著辦吧。這樣一來,吳君享受到了自工作以來沒有過的輕松。她對比、思考著這三個領(lǐng)導(dǎo),真是各有各的特點。

問題

你認(rèn)為三個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有區(qū)別嗎?各屬于哪種風(fēng)格?具有什么樣的特點

57.問題:

(1)根據(jù)管理方格理論,這三位部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為分別屬于哪種類型?你的判斷理由是什么?

(2)請你進一步評價管理方格理論五種典型領(lǐng)導(dǎo)行為的效果

參考答案

1.

2.DD俄亥俄州立大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn),高關(guān)懷—高定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者一般更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度,不過這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)并不總是產(chǎn)生積極效果

3.D計劃的層次體系從抽象到具體(從高到低)依次為:使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算

4.CC明星產(chǎn)品需要投入大量資金,促成其向金牛轉(zhuǎn)換;而金牛產(chǎn)品則需要較少的資金來維持現(xiàn)狀

5.C企業(yè)的組織文化由表及里可分為三個層次結(jié)構(gòu):顯現(xiàn)層的組織文化載體、表層的制度系統(tǒng)和潛層次的精神層。其中,潛層次的精神層是指組織文化中的核心和主體,是廣大員工共同而潛在的意識形態(tài)

6.DD福特創(chuàng)造了世界上第一條流水生產(chǎn)線

7.CCTQC即全面質(zhì)量管理,屬于質(zhì)量控制

8.CC目標(biāo)管理是一種鼓勵組織成員積極參加工作目標(biāo)的制定,并在工作中實行自我控制、自覺完成工作任務(wù)的管理方法或管理制度。管理者有必要向下級解釋說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處

9.AA本題考查組織結(jié)構(gòu)的特點。復(fù)雜性是指每一個組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系上存在著的巨大差別化

10.D

11.AA環(huán)境因素包括環(huán)境的穩(wěn)定性、市場結(jié)構(gòu)以及買賣雙方在市場的地位

12.AA本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征。組織結(jié)構(gòu)的特征包括復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性

13.C

14.AA本題考查對雙因素理論中保健因素的了解

15.CC旱則資舟,水則資車,意思是說,在天氣大旱時,雖然江河斷流了,但不要一哄而上,爭著去做車子的生意,相反,應(yīng)投資于舟船的收購、營造,因為久旱必有久雨,那時舟船自然是搶手貨。同樣的道理,鬧水災(zāi)的時候,也不必都搶著去做船運的生意,而應(yīng)投資于車子的經(jīng)營。這種理念反映的管理學(xué)的前饋控制的職能,類似于未雨綢繆

16.DD集體決策的優(yōu)點包括:能更大范圍的匯總信息、能擬定更多的方案、能得到更多的認(rèn)同、能更好地溝通、能做出更好的決策

17.BB短期計劃更為具體且操作性強,并減少了風(fēng)險因素

18.DD例外管理的合理解釋是:上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時,保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),然后集中精力處理例外事件

19.CC明星領(lǐng)域經(jīng)營單位的市場份額和市場增長率都很高,具有一定的競爭優(yōu)勢,為保持優(yōu)勢地位,需要投入很多資金,擴大生產(chǎn)規(guī)模

20.DDB、C選項是相同的控制,直接排除,而且該控制行為的確不是事前控制,產(chǎn)品都已經(jīng)成為成品了所以也不是事前控制而是事后控制,事后控制特點是對已經(jīng)造成的問題沒有辦法彌補了

21.BB激勵的起點是人未滿足的需要

22.A扁平式和錐形式是組織結(jié)構(gòu)的兩種形式,扁平式結(jié)構(gòu)管理層級少、管理幅度大;錐形式結(jié)構(gòu)則相反,管理層級多,管理幅度小

23.BB按組織溝通的渠道,需要進行高度控制的集權(quán)溝通方式,可采用輪式溝通

24.A

25.DD規(guī)劃又名方案,是衡量計劃工作進度的重要標(biāo)準(zhǔn)

26.DD亡羊補牢屬于事后補救措施,危害已經(jīng)產(chǎn)生,屬于反饋控制。未雨綢繆控制措施發(fā)生在危害發(fā)生之前,屬于前饋控制

27.BB控制對象包括:①關(guān)于環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢的假設(shè);②資源投入;③組織的活動。其中,會影響企業(yè)在一定時期的經(jīng)營成果的是資源投入

28.A

29.AA計劃與決策的關(guān)系緊密,決策是計劃的前提,而計劃是決策的邏輯延續(xù)

30.CC在組織內(nèi)部,最基本的信息溝通實現(xiàn)方式是職權(quán)

31.馬克思主義

32.物質(zhì)文化和精神文化

33.自發(fā)創(chuàng)新

34.實現(xiàn)零庫存

35.企業(yè)內(nèi)部流程

36.路徑—目標(biāo)

37.使實施過程與計劃相一致

38.復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性

39.長期性

40.目標(biāo)管理

41.問題強度

42.幼童

43.客觀控制

44.決策角色

45.H·A西蒙

46.N×本題考查菲德勒權(quán)變理論,在環(huán)境最有利和最不利的情況下宜采用任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式

47.N×法約爾認(rèn)為企業(yè)都存在著六種基本活動:一是技術(shù)活動;二是商業(yè)活動;三是財務(wù)活動;四是安全活動;五是會計活動;六是管理活動,沒有決策活動

48.N梅奧人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為,人是社會人而非經(jīng)濟人。

49.N×組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性是指每一個組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系上存在著的巨大差別化

50.N

51.從以上案例中發(fā)生的問題,我們不難看出,科學(xué)的組織設(shè)計是非常重要的??茖W(xué)的組織設(shè)計應(yīng)該遵循的原則有:專業(yè)化分工原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對等原則、柔性經(jīng)濟原則。組織設(shè)計的影響因素:美國學(xué)者西拉季認(rèn)為,影響組織設(shè)計的因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、組織規(guī)模與生命周期(可結(jié)合實際自行開展論述)

52.雙重指揮鏈與統(tǒng)一指揮原則有矛盾。原因有:(1)CNC公司建立雙重指揮鏈,每個員工同時接受所在國經(jīng)理和所屬業(yè)務(wù)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),這與古典組織理論中的統(tǒng)一指揮原則是不一致的,它事實上否定了統(tǒng)一指揮原則。(2)雙重指揮鏈與統(tǒng)一指揮原則各有利弊,要根據(jù)組織的特點,選擇與之匹配的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)

53.該公司實施的并非是目標(biāo)管理:如總經(jīng)理對目標(biāo)管理僅是道聽途說,并沒有真正領(lǐng)會目標(biāo)管理的基本原理和實質(zhì)內(nèi)容;缺乏以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理;忽視了目標(biāo)管理中強調(diào)的以人為中心的管理原則;目標(biāo)的貫徹沒有一個好的組織基礎(chǔ)等等

54.期望理論是由美國心理學(xué)家弗魯姆在20世紀(jì)60年代中期提出并形成的。期望理論認(rèn)為,只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時,個人才會采取特定的行動。主要觀點有

55.(1)美國華盛頓大學(xué)教授菲德勒在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出了有效領(lǐng)導(dǎo)的菲德勒模型。菲德勒以一種對最不與自己合作的同事(LPC)的評價量表來反映和測定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他把領(lǐng)導(dǎo)方式假定為兩大類:以人為中心和以工作為中心。(2)菲德勒將權(quán)變理論具體化為三個方面,即職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系。通過將這三種主要的環(huán)境因素加以組合,菲德勒得出8種不同的環(huán)境類型。在對領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8,采用任務(wù)導(dǎo)向型效果較好;在對領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境條件一般的情況下,采用關(guān)系導(dǎo)向型效果較好。(3)對低LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說,比較重視工作任務(wù)的完成。如果環(huán)境較差,他將首先保證完成任務(wù);當(dāng)環(huán)境較好時,任務(wù)能夠完成,這時他的目標(biāo)將是搞好人際關(guān)系。對高LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說,比較重視人際關(guān)系。如果環(huán)境較差,他將首先將人際關(guān)系放在首位;如果環(huán)境較好時,人際關(guān)系也比較融洽,這時他將追求完成工作任務(wù)。(4)菲德勒還強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)行為是和該領(lǐng)導(dǎo)的個性相聯(lián)系的,所以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)方式是固定不變的,當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格或方式與情景不相適應(yīng)時,提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論