超市營運管理手冊課件

大賣場營銷基礎基礎零售市場調(diào)查與決策大賣場定位決策大賣場營銷決策大賣場營銷基礎基礎零售市場調(diào)查與決策1基礎零售市場調(diào)查與決策基礎零售市場調(diào)查與決策2零售商的市場環(huán)境基礎零售市場調(diào)查與決策消費者供應商零售商競爭對手零售商的市場環(huán)境基礎零售市場調(diào)查與決策消費者供應商零售商競爭3基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題新建零售店是否存在開店經(jīng)營的可能？在何處開店？開多大規(guī)模的店？經(jīng)營何種商品？價格水平如何？商品賣給誰--誰是我們的客戶？是否擁有相關管理人才？是否擁有相關管理技術？預期銷售有多少？需要多少投資？能產(chǎn)生多少利潤？何時能收回成本？將面臨何種競爭？如何戰(zhàn)勝競爭對手？……..基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題4基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題正在經(jīng)營的零售店誰是我們的客戶？我們的客戶如何購買商品？我們的的客戶喜歡什么商品？我們的客戶能接受什么價格？我們的客戶對我們的商品、服務是否滿意？我們的客戶對我們?nèi)绾卧u價？誰是我們的競爭對手？與競爭對手相比我們的優(yōu)勢、劣勢在何處？我們的機會與潛在的威脅在何處？消費者如何看待我們與競爭對手？如何吸引更多的消費者光顧我們的商店？如何提高客戶對我們的滿意程度？……..基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題5基礎零售市場調(diào)查與決策零售決策信息消費者信息消費者購物習慣消費者滿意度消費者忠誠度競爭對手信息競爭對手市場定位競爭對手營銷策略競爭對手經(jīng)營狀況競爭對手優(yōu)勢、劣勢零售店經(jīng)營信息現(xiàn)金流動狀況投資收益狀況產(chǎn)品、銷售、價格、利潤、促銷、陳列、庫存、周轉(zhuǎn)信息運作成本構(gòu)成信息零售市場信息生產(chǎn)商、供應商信息品牌的產(chǎn)品種類、銷售量、市場份額、價格信息基礎零售市場調(diào)查與決策零售決策信息6基礎零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查的方法問卷調(diào)查用問卷形式將希望了解的信息格式化，雇傭?qū)ｉT的訪問員，通過家訪、街訪的形式引導訪問對象填寫問卷了解市場信息的方法。消費者調(diào)查多采用這種方式。訪談調(diào)查用列表形式將希望了解的信息列出，雇傭?qū)ｉT的訪問員，通過與訪問對象訪談的形式了解市場信息的方法。零售市場經(jīng)營調(diào)查、競爭對手調(diào)查多采用這種方式。二手數(shù)據(jù)采集利用已有數(shù)據(jù)資源如：地方統(tǒng)計局、公開的市場調(diào)查報告等獲取所需信息的辦法?；A零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查的方法7基礎零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查流程確定調(diào)查目標確定調(diào)查方法設計訪談內(nèi)容設計調(diào)查問卷設計抽樣方案確定訪問對象實施調(diào)查調(diào)查數(shù)據(jù)整合調(diào)查數(shù)據(jù)分析形成分析報告調(diào)查質(zhì)量監(jiān)控基礎零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查流程確定調(diào)查目標確定調(diào)查方法設8基礎零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查新開店可行性研究目的：用于確定零售市場容量、市場細分、商場定位、經(jīng)營策略、競爭狀況以及投資收益的綜合零售市場調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：總體零售市場調(diào)查：確定零售市場容量、零售發(fā)展狀況、基本競爭對手資料等信息。也可以使用二手數(shù)據(jù)（如：國家統(tǒng)計資料）以節(jié)省成本。消費者調(diào)查：確定消費者購物習慣、購物渠道分布、購買量分布、購物嗜好分布等信息。競爭對手調(diào)查：確定競爭對手經(jīng)營策略、經(jīng)營狀況、競爭優(yōu)勢劣勢等信息，也可以用消費者調(diào)查進行估計。零售市場經(jīng)營調(diào)查：確定各品類產(chǎn)品經(jīng)營基本狀況及供貨狀況?；A零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查9基礎零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查新開店可行性研究分析內(nèi)容：零售市場發(fā)展狀況分析消費者購物習慣分析零售市場細分競爭分析-SWOT投資收益分析現(xiàn)金流分析決策內(nèi)容-可行性研究報告商場選址商場戰(zhàn)略定位-總體經(jīng)營策略的確定商場經(jīng)營定位-產(chǎn)品組合、服務政策、價格政策、促銷政策經(jīng)營目標的確定-銷售目標及構(gòu)成、利潤目標及構(gòu)成、周轉(zhuǎn)目標及分布商場運營規(guī)劃-組織架構(gòu)、人員編制、設備需求、MIS需求資金投入規(guī)劃-固定資產(chǎn)、管理成本、銷售成本、流動資金競爭防范規(guī)劃-價格競爭、政策競爭、人才競爭、技術競爭基礎零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查10基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查消費者購物習慣調(diào)查及消費者滿意度調(diào)查目的：掌握消費者購物行為模式、喜好、選擇因素、商場評價等信息，用于進行市場細分、戰(zhàn)略定位及經(jīng)營定位的決策調(diào)查內(nèi)容：消費者購物習慣購物頻率平均購物金額購物渠道分布購物時間分布主要產(chǎn)品品牌喜好商場選擇因素消費者滿意度調(diào)查消費者商場評價消費者產(chǎn)品服務需求基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查11基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查消費者購物習慣調(diào)查與消費者滿意度調(diào)查分析內(nèi)容：消費者購物行為分析主流產(chǎn)品品牌消費者嗜好分析消費者購物場所選擇模式分析消費者細分分析競爭對手優(yōu)勢劣勢分析競爭對手經(jīng)營狀況估計競爭對手經(jīng)營策略分析潛在市場機會分析商場市場定位分析決策內(nèi)容：商場戰(zhàn)略定位商場經(jīng)營定位消費者忠誠度調(diào)查略基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查12基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查主流產(chǎn)品經(jīng)營調(diào)查目的：了解主流產(chǎn)品供應商規(guī)模、付款條件、供貨狀況、品牌銷售額、市場份額、批發(fā)價格及零售價格等信息，用于確定商場經(jīng)營定位及商場經(jīng)營目標。調(diào)查內(nèi)容：主流產(chǎn)品供應商信息供應商地址經(jīng)營規(guī)模經(jīng)營品種付款條件供貨穩(wěn)定性配送能力主流產(chǎn)品經(jīng)營信息品牌銷售額暢銷品項市場份額批發(fā)價主要零售商零售價基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查13基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查主流產(chǎn)品經(jīng)營調(diào)查分析內(nèi)容主流產(chǎn)品供應商分析主流產(chǎn)品經(jīng)營分析決策內(nèi)容供應商選擇付款政策制訂配送政策制訂產(chǎn)品組合政策制訂產(chǎn)品價格政策制訂產(chǎn)品周轉(zhuǎn)政策制訂產(chǎn)品陳列政策制訂經(jīng)營目標制訂競爭對手調(diào)查略基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查14大賣場定位決策大賣場定位決策15大賣場戰(zhàn)略定位市場細分的原理市場細分的意義利于發(fā)現(xiàn)潛在市場機會利于制訂準確有效的營銷方案利于提高相對競爭力利于提高投資效益利于中小企業(yè)快速進入市場大賣場定位決策將整體消費群根據(jù)消費者需求與購買習慣的差異性區(qū)分為幾個消費子群，分別在每個子市場制訂營銷策略的營銷方法大賣場戰(zhàn)略定位大賣場定位決策將整體消費群根據(jù)消費者需求與購買16大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位市場細分的標準地理變數(shù)-消費者居住的地理位置人文變數(shù)-家庭人口、年齡、家庭收入、職業(yè)、教育、社會階層心理變數(shù)-傳統(tǒng)型、新潮型、節(jié)儉型、奢侈型、樸素型、豪華型行為變數(shù)-購物時間、購買頻率、使用頻率、忠誠度市場細分的操作市場細分的動態(tài)性市場細分的可度量性市場細分的可操作性大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位17大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位目標市場的確定細分市場有足夠的潛在需求細分市場有足夠的發(fā)展空間細分市場未被競爭對手控制或未有強大的競爭對手商場自身有足夠的營銷能力目標市場的市場信息市場規(guī)模-零售總額銷售分布-零售總額按產(chǎn)品種類的分布消費者購物習慣-客戶總量、消費金額、購物頻率、購物金額競爭對手-數(shù)量、規(guī)模、營業(yè)額、價格水平、客流量、購物金額大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位18大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位定位決策大賣場選址購物便利性人流量-客流有效率10-30%，大賣場平均購物金額50元每次營銷輻射能力經(jīng)營成本大賣場規(guī)模平均銷售效率50元每平方米每日大賣場形象規(guī)劃大賣場服務對象大賣場服務檔次大賣場價格檔次大賣場產(chǎn)品檔次大賣場戰(zhàn)略經(jīng)營目標短期目標中期目標長期目標大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位19大賣場定位決策大賣場經(jīng)營定位產(chǎn)品定位：根據(jù)戰(zhàn)略定位確定經(jīng)營產(chǎn)品種類及檔次產(chǎn)品品類質(zhì)量標準品牌檔次單品數(shù)量服務定位：根據(jù)目標客戶群的需求確定服務項目及服務檔次服務項目服務層次成本控制價格定位：根據(jù)目標消費群的購物行為確定價格檔次總體價格水平總體利潤水平促銷定位：根據(jù)市場競爭狀況確定促銷策略促銷頻率促銷深度促銷方式成本控制大賣場定位決策大賣場經(jīng)營定位20大賣場定位決策大賣場定位案例A企業(yè)欲在南方某城市的東城區(qū)開設一間大賣場，東城區(qū)的基本市場情況如下：東城區(qū)家庭總數(shù)54000戶，平均每戶人口3.5人平均月收入1800元，日用消費品支出平均為640元每月月收入800元以下家庭占15%，月收入800-1200元占30%，月收入1600-2000元占40%，月收入在2000元以上占15%日用消費品支出的分布為：食品55%、非食品45%東城區(qū)目前沒有大賣場，只有接近200間以上、面積100平方米以下的小型雜貨店、3間400平方米左右的中型雜貨店以及1000平方米左右的超市。雜貨店的價格水平極為接近，毛利率一般為20-30%，但假貨較多，同時質(zhì)量較差；超市價格稍高，同時商品品類較少。目前消費者普遍要花20分鐘以上至市中區(qū)的百貨店購物東城區(qū)消費者平均每月到中型雜貨店、超市購買日用品的次數(shù)為4-6次，平均購物金額為60-70元；到中城區(qū)購物的次數(shù)為1.5次，平均購物金額為140元，到小型雜貨店購物的次數(shù)為3次，平均購物金額為25元。中高收入的消費者希望購買質(zhì)量保障的合資、中高檔國產(chǎn)或進口品牌產(chǎn)品，不希望買到假貨；低收入消費者希望購買低檔國產(chǎn)產(chǎn)品，不介意產(chǎn)品質(zhì)量，對價格非常敏感。大賣場定位決策大賣場定位案例21大賣場定位決策大賣場定位案例市場細分根據(jù)上述基本狀況，可以按城區(qū)、收入水平、購物金額分層低收入層800/月以下中收入層800-2000/月東城區(qū)高收入層2000/月以上20元/次以下20-100/次100元/次以上目標市場覆蓋60%的家庭，日用消費品支出總額總額在9千萬每月以上大賣場定位決策大賣場定位案例低收入層800/月以下中收入層22大賣場定位決策大賣場定位案例大賣場定位決策大賣場選址只有一個可選地點-東城區(qū)商業(yè)中心5000平方米營業(yè)面積東城區(qū)商業(yè)中心人流量3000人次，客流有效率保守估計為20%平均購物金額目前為60元每次(1000平方左右的超市)估計日營業(yè)額在30000元以上超市規(guī)模5000平方米的大賣場平均銷售效率在30元左右估計日營業(yè)額可以在150000元左右總體市場規(guī)模為9千萬每月，即3000萬元每日的零售消費品支出，占有5%的市場即可做到150000元每日的營業(yè)額。大賣場定位決策大賣場定位案例23大賣場定位決策大賣場定位案例大賣場形象規(guī)劃-物超所值的現(xiàn)代化購物享受大賣場服務對象中低至高收入的家庭生活節(jié)奏較快，每次購物較多的家庭大賣場服務檔次本區(qū)一流的購物環(huán)境現(xiàn)代化的自助購物方式快速的收銀購物車及免費包裝袋大宗購物免費送貨-鼓勵大金額購買每月一次產(chǎn)品介紹資料大賣場價格檔次本區(qū)最低價，所有產(chǎn)品的售價均與競爭對手持平或略低毛利控制在20%以下大賣場產(chǎn)品檔次國產(chǎn)中高檔、合資及進口品牌產(chǎn)品絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量大賣場定位決策大賣場定位案例24大賣場定位決策大賣場定位案例大賣場戰(zhàn)略目標短期目標-建立現(xiàn)代化大賣場形象，取得5%的市場份額中期目標-完善管理體系，培養(yǎng)管理人才，開設2-3家連鎖店，取得20%市場份額長期目標-建立大賣場連鎖店，控制15%的零售消費市場大賣場經(jīng)營定位大賣場定位決策大賣場定位案例25大賣場營銷決策大賣場營銷決策26大賣場營銷決策超市營銷決策模型超市營銷策略總體銷售產(chǎn)品陳列產(chǎn)品促銷產(chǎn)品價格產(chǎn)品組合總體利潤總體周轉(zhuǎn)大賣場營銷決策超市營銷決策模型超市營銷策略總體銷售產(chǎn)品陳列產(chǎn)27大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品品類定義品類-具有獨立特征、可以識別管理的產(chǎn)品群按照消費者調(diào)查及零售市場經(jīng)營調(diào)查規(guī)劃經(jīng)營產(chǎn)品大類-部門按照產(chǎn)品大類所包含的產(chǎn)品細分為產(chǎn)品小類-品類定義每一品類產(chǎn)品所包含的單品特征目的按照消費者購物習慣分類有利于設計貨架陳列及采購管理利于建立高效的產(chǎn)品管理、品牌管理體系易于進行市場細分，確定細分市場的營銷策略易于研究消費者需求，建立高效產(chǎn)品組合易于規(guī)范采購、運作人員的責任，提高管理效率易于進行經(jīng)營分析，優(yōu)化產(chǎn)品組合例：方便面經(jīng)過短時間的準備就可以立即食用的面條，產(chǎn)品與包好的調(diào)味料一起包裝入袋內(nèi)或杯/碗內(nèi)。包括方便米粉及方便河粉。大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略28產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品特性與消費者購物選擇習慣進行市場細分，建立產(chǎn)品子類大賣場營銷決策超洗發(fā)水產(chǎn)品產(chǎn)地特殊功能包裝類型包裝規(guī)格瓶裝，泵裝，袋裝200ml，400ml,750ml,800ml二合一，去屑，護法，黑發(fā),生發(fā)國產(chǎn)，合資，進口產(chǎn)品組合策略大賣場營銷決策超洗發(fā)水產(chǎn)品產(chǎn)地特殊功能包裝類型包29大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略品類經(jīng)營角色確定每個品類在整體大賣場經(jīng)營中的角色根據(jù)品類特性細分消費者市場明確品類經(jīng)營戰(zhàn)略定位，采用不同的營銷手段發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高整體超市營銷效率大賣場品類經(jīng)營角色目標型品類-消費者目的性購買的產(chǎn)品品類，如：洗發(fā)水常規(guī)型品類-消費者常規(guī)性購買但價格敏感性較低的品類，如：卷紙季節(jié)性、偶發(fā)型品類-消費者季節(jié)性、偶發(fā)性購買的品類：如：啤酒便利型品類-提供消費者日常購物便利的品類，如：喉糖品類產(chǎn)品組合策略目標型品類-全面品種選擇常規(guī)型品類-一般性品種選擇季節(jié)性、偶發(fā)型品類-時令性品種選擇便利型品類-精選品種選擇大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略30大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略20/80原則超市80%的銷售額來源于20%的暢銷產(chǎn)品在空間投資與庫存投資有限的前提下，用盡可能少的產(chǎn)品覆蓋盡可能多的市場份額,以提高產(chǎn)品組合效率總體品類及個品類中子類的覆蓋率-產(chǎn)品組合的廣度每個產(chǎn)品子類中的品牌、單品數(shù)-產(chǎn)品組合的深度超市總體產(chǎn)品組合策略-廣而淺大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略總體品類及個品類中子類的覆蓋率-31大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略品類經(jīng)營戰(zhàn)略根據(jù)每個品類的角色以及消費者購物習慣，確定品類的營銷總體戰(zhàn)略每個品類經(jīng)營效益的極大化=總體大賣場經(jīng)營效益最大化發(fā)揮總體品類組合效應大賣場品類經(jīng)營戰(zhàn)略分類帶動客流量-吸引客戶進店購買提高購物金額-提高客戶一次消費金額提高利潤額-獲取高額利潤提高現(xiàn)金收入-高頻率重復性購買刺激額外收入-季節(jié)性、沖動性購買提升超市形象-新奇、獨特、具有格調(diào)保持超市經(jīng)營-維持高忠誠度客戶大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略32大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略總體價格策略的選擇目標市場消費者特性競爭對手的價格策略商場總體營銷定位總體利潤目標的確定價格策略制訂的誤區(qū)采用代銷經(jīng)營體系，由供應商定價可以降低風險所有品類、單品采用統(tǒng)一的利潤架構(gòu)可以簡化管理產(chǎn)品定價可以全年一次性制訂所有產(chǎn)品的價格都要比競爭對手便宜促銷定價一律采用打折的辦法大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略33大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略產(chǎn)品定價的原則價格敏感商品與非敏感商品單品定價與總體大賣場形象相符不同品類依據(jù)品類角色與經(jīng)營戰(zhàn)略制訂價格策略研究消費者價格敏感程度支持定價策略品類定價策略依品類角色目標型品類-穿透性價格常規(guī)型品類-競爭性價格季節(jié)性、偶發(fā)型品類-競爭性價格便利型品類-一般性價格大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略34大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略品類價格策略依品類經(jīng)營戰(zhàn)略帶動客流量-穿透性價格提高購物金額-競爭性價格提高利潤額-一般性價格提高現(xiàn)金收入-一般性價格刺激額外收入-競爭性價格提升超市形象-利潤性價格保持超市經(jīng)營-競爭性價格單品定價策略價格效率曲線價格檔次定價法跟隨定價法猶太定價法中國定價法大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略35大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略大賣場促銷的目的帶動客流量產(chǎn)生額外的銷售提高平均購物金額建立企業(yè)形象提高競爭優(yōu)勢提高消費者忠誠度清除過度庫存取得額外收入自有品牌推介大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略36大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略制訂促銷策劃的指標促銷品種組合-促銷廣度促銷優(yōu)惠組合-促銷深度促銷周期組合-促銷頻率促銷時間組合-促銷時間促銷推廣方式-促銷宣傳品類促銷策略依品類角色的不同目標型品類-廣、深、高頻率常規(guī)型品類-廣、淺、平均頻率季節(jié)性、偶發(fā)型品類-窄、深、季節(jié)性便利型品類-窄、淺、低頻率大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略37大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略促銷對消費者的影響力忠誠消費者其他更換購買地點的消費者囤積商品的消費者嘗試新產(chǎn)品的消費者促銷時增加消費量的消費者只在促銷時購買，轉(zhuǎn)換品牌的消費者只在促銷時購買的消費者大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略忠誠消費者其他更換購買地點的消費者38大賣場營銷決策大賣場促銷策略促銷評估體系促銷的投入與產(chǎn)出促銷投入廣告宣傳后勤管理人力資源價格折讓機會成本促銷產(chǎn)出銷售額的增加利潤的增加消費者忠誠度的提高超市形象的提升促銷造成的銷售增加對零售商/生產(chǎn)商帶來附加的利潤明確額外銷售量的來源短期效應與長期效應大賣場營銷決策大賣場促銷策略39大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略貨架陳列理念建立完善的品項經(jīng)營評估體系,以消費者的需求及消費行為與習慣為準則,對商品進行定位和陳列空間的分配,在有限空間及庫存投資的前提下獲得最大限度的經(jīng)濟效益貨架陳列的意義陳列空間有限庫存周轉(zhuǎn)是商場經(jīng)營的關鍵提高商品的吸引力提高消費者忠誠度貨架陳列原理消費者70%的采購決定是在商場作出的消費者作出非計劃采購的決定只需短暫時間零售商可以通過商品的良好陳列而影響消費者的購物決定大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略40大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略依據(jù)消費者購物習慣陳列產(chǎn)品二合一去屑烏發(fā)生發(fā)亮發(fā)營養(yǎng)顧客流大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略二合一去屑烏發(fā)生發(fā)亮發(fā)營養(yǎng)顧客流41大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略依消費者購物習慣陳列產(chǎn)品品牌一品牌二品牌三品牌四品牌五品牌六顧客流大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略品牌一品牌二品牌三品牌四品牌五品牌42大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略依品類角色定位決定產(chǎn)品陳列目標型品類-最佳位置、大面積陳列常規(guī)型品類-一般位置、平均陳列面積季節(jié)性、偶發(fā)型品類-特殊位置、大量陳列便利型品類-一般位置、少量陳列依品類經(jīng)營戰(zhàn)略決定產(chǎn)品陳列帶動客流量-一般位置、大量陳列提高購物金額-最佳位置、平均陳列提高利潤額-最佳位置、大量陳列提高現(xiàn)金收入-一般位置、平均陳列刺激額外收入-特殊位置、少量陳列提升超市形象-特殊位置、少量陳列保持超市經(jīng)營-一般位置、大量陳列陳列量的決策依品類經(jīng)營戰(zhàn)略進行優(yōu)化考慮銷售、利潤、庫存、周轉(zhuǎn)、配送狀況進行計算EOQ零庫存模式大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略43大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略貨架的分割1.8m1.2m0.8m0.2mVIIIIIII黃金陳列區(qū)大賣場營銷決策產(chǎn)品陳列策略1.8m1.2m0.8m0.2mV44大賣場營銷策略超市總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)銷售vs利潤總體銷售目標的制訂按目標客流量制訂按競爭對手經(jīng)營狀況制訂按預測市場份額制訂總體利潤目標的制訂按照成本制訂按照競爭對手狀況制訂按照超市定位制訂目標制訂的合理性目標制訂的可操作性達成目標的激勵機制大賣場營銷策略超市總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)45大賣場營銷決策超市總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)銷售vs利潤銷售與利潤的沖突降低利潤以提高銷售，達到銷售目標提高利潤而降低銷售，達到利潤目標進入發(fā)展成熟大賣場營銷決策超市總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)進入發(fā)展成熟46大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)的概念庫存天數(shù)：現(xiàn)有庫存在現(xiàn)有銷售下可持續(xù)銷售的天數(shù)周轉(zhuǎn)率：平均一年時間的周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)是現(xiàn)代大賣場競爭的關鍵采購成本的差異隨壟斷的加強而逐漸消失高投入未必帶來高產(chǎn)出高周轉(zhuǎn)率意味著投入極小化、利潤極大化周轉(zhuǎn)天數(shù)的對比大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的對比47大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)不同周轉(zhuǎn)率下經(jīng)營效果對比100萬銷售收入付款90萬購入90萬商品全年流動資金投入20萬，周轉(zhuǎn)率12，利潤率10%全年總利潤12X10萬=120萬投資收益率=120/20=600%大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)100萬銷售收入付款48大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)不同周轉(zhuǎn)率下經(jīng)營效果對比50萬銷售收入付款90萬購入90萬商品全年流動資金投入60萬，周轉(zhuǎn)率6，利潤率10%全年總利潤6X10萬=60萬投資收益率=60/60=100%50萬銷售收入大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)50萬銷售收入付款949大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)現(xiàn)金流分析現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金-250-150-5050150250CashInCashOutNetCash降低利潤，提高銷售周轉(zhuǎn)帶來的收益大于提高利潤，降低銷售周轉(zhuǎn)帶來的收益大賣場營銷決策大賣場總體銷售、利潤、周轉(zhuǎn)-250-150-550謝謝謝謝51大賣場營銷基礎基礎零售市場調(diào)查與決策大賣場定位決策大賣場營銷決策大賣場營銷基礎基礎零售市場調(diào)查與決策52基礎零售市場調(diào)查與決策基礎零售市場調(diào)查與決策53零售商的市場環(huán)境基礎零售市場調(diào)查與決策消費者供應商零售商競爭對手零售商的市場環(huán)境基礎零售市場調(diào)查與決策消費者供應商零售商競爭54基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題新建零售店是否存在開店經(jīng)營的可能？在何處開店？開多大規(guī)模的店？經(jīng)營何種商品？價格水平如何？商品賣給誰--誰是我們的客戶？是否擁有相關管理人才？是否擁有相關管理技術？預期銷售有多少？需要多少投資？能產(chǎn)生多少利潤？何時能收回成本？將面臨何種競爭？如何戰(zhàn)勝競爭對手？……..基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題55基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題正在經(jīng)營的零售店誰是我們的客戶？我們的客戶如何購買商品？我們的的客戶喜歡什么商品？我們的客戶能接受什么價格？我們的客戶對我們的商品、服務是否滿意？我們的客戶對我們?nèi)绾卧u價？誰是我們的競爭對手？與競爭對手相比我們的優(yōu)勢、劣勢在何處？我們的機會與潛在的威脅在何處？消費者如何看待我們與競爭對手？如何吸引更多的消費者光顧我們的商店？如何提高客戶對我們的滿意程度？……..基礎零售市場調(diào)查與決策零售企業(yè)面臨的決策問題56基礎零售市場調(diào)查與決策零售決策信息消費者信息消費者購物習慣消費者滿意度消費者忠誠度競爭對手信息競爭對手市場定位競爭對手營銷策略競爭對手經(jīng)營狀況競爭對手優(yōu)勢、劣勢零售店經(jīng)營信息現(xiàn)金流動狀況投資收益狀況產(chǎn)品、銷售、價格、利潤、促銷、陳列、庫存、周轉(zhuǎn)信息運作成本構(gòu)成信息零售市場信息生產(chǎn)商、供應商信息品牌的產(chǎn)品種類、銷售量、市場份額、價格信息基礎零售市場調(diào)查與決策零售決策信息57基礎零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查的方法問卷調(diào)查用問卷形式將希望了解的信息格式化，雇傭?qū)ｉT的訪問員，通過家訪、街訪的形式引導訪問對象填寫問卷了解市場信息的方法。消費者調(diào)查多采用這種方式。訪談調(diào)查用列表形式將希望了解的信息列出，雇傭?qū)ｉT的訪問員，通過與訪問對象訪談的形式了解市場信息的方法。零售市場經(jīng)營調(diào)查、競爭對手調(diào)查多采用這種方式。二手數(shù)據(jù)采集利用已有數(shù)據(jù)資源如：地方統(tǒng)計局、公開的市場調(diào)查報告等獲取所需信息的辦法?；A零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查的方法58基礎零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查流程確定調(diào)查目標確定調(diào)查方法設計訪談內(nèi)容設計調(diào)查問卷設計抽樣方案確定訪問對象實施調(diào)查調(diào)查數(shù)據(jù)整合調(diào)查數(shù)據(jù)分析形成分析報告調(diào)查質(zhì)量監(jiān)控基礎零售市場調(diào)查與決策市場調(diào)查流程確定調(diào)查目標確定調(diào)查方法設59基礎零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查新開店可行性研究目的：用于確定零售市場容量、市場細分、商場定位、經(jīng)營策略、競爭狀況以及投資收益的綜合零售市場調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：總體零售市場調(diào)查：確定零售市場容量、零售發(fā)展狀況、基本競爭對手資料等信息。也可以使用二手數(shù)據(jù)（如：國家統(tǒng)計資料）以節(jié)省成本。消費者調(diào)查：確定消費者購物習慣、購物渠道分布、購買量分布、購物嗜好分布等信息。競爭對手調(diào)查：確定競爭對手經(jīng)營策略、經(jīng)營狀況、競爭優(yōu)勢劣勢等信息，也可以用消費者調(diào)查進行估計。零售市場經(jīng)營調(diào)查：確定各品類產(chǎn)品經(jīng)營基本狀況及供貨狀況?；A零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查60基礎零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查新開店可行性研究分析內(nèi)容：零售市場發(fā)展狀況分析消費者購物習慣分析零售市場細分競爭分析-SWOT投資收益分析現(xiàn)金流分析決策內(nèi)容-可行性研究報告商場選址商場戰(zhàn)略定位-總體經(jīng)營策略的確定商場經(jīng)營定位-產(chǎn)品組合、服務政策、價格政策、促銷政策經(jīng)營目標的確定-銷售目標及構(gòu)成、利潤目標及構(gòu)成、周轉(zhuǎn)目標及分布商場運營規(guī)劃-組織架構(gòu)、人員編制、設備需求、MIS需求資金投入規(guī)劃-固定資產(chǎn)、管理成本、銷售成本、流動資金競爭防范規(guī)劃-價格競爭、政策競爭、人才競爭、技術競爭基礎零售市場調(diào)查與決策總體零售市場調(diào)查61基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查消費者購物習慣調(diào)查及消費者滿意度調(diào)查目的：掌握消費者購物行為模式、喜好、選擇因素、商場評價等信息，用于進行市場細分、戰(zhàn)略定位及經(jīng)營定位的決策調(diào)查內(nèi)容：消費者購物習慣購物頻率平均購物金額購物渠道分布購物時間分布主要產(chǎn)品品牌喜好商場選擇因素消費者滿意度調(diào)查消費者商場評價消費者產(chǎn)品服務需求基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查62基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查消費者購物習慣調(diào)查與消費者滿意度調(diào)查分析內(nèi)容：消費者購物行為分析主流產(chǎn)品品牌消費者嗜好分析消費者購物場所選擇模式分析消費者細分分析競爭對手優(yōu)勢劣勢分析競爭對手經(jīng)營狀況估計競爭對手經(jīng)營策略分析潛在市場機會分析商場市場定位分析決策內(nèi)容：商場戰(zhàn)略定位商場經(jīng)營定位消費者忠誠度調(diào)查略基礎零售市場調(diào)查與決策消費者調(diào)查63基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查主流產(chǎn)品經(jīng)營調(diào)查目的：了解主流產(chǎn)品供應商規(guī)模、付款條件、供貨狀況、品牌銷售額、市場份額、批發(fā)價格及零售價格等信息，用于確定商場經(jīng)營定位及商場經(jīng)營目標。調(diào)查內(nèi)容：主流產(chǎn)品供應商信息供應商地址經(jīng)營規(guī)模經(jīng)營品種付款條件供貨穩(wěn)定性配送能力主流產(chǎn)品經(jīng)營信息品牌銷售額暢銷品項市場份額批發(fā)價主要零售商零售價基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查64基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查主流產(chǎn)品經(jīng)營調(diào)查分析內(nèi)容主流產(chǎn)品供應商分析主流產(chǎn)品經(jīng)營分析決策內(nèi)容供應商選擇付款政策制訂配送政策制訂產(chǎn)品組合政策制訂產(chǎn)品價格政策制訂產(chǎn)品周轉(zhuǎn)政策制訂產(chǎn)品陳列政策制訂經(jīng)營目標制訂競爭對手調(diào)查略基礎零售市場調(diào)查與決策零售市場經(jīng)營調(diào)查65大賣場定位決策大賣場定位決策66大賣場戰(zhàn)略定位市場細分的原理市場細分的意義利于發(fā)現(xiàn)潛在市場機會利于制訂準確有效的營銷方案利于提高相對競爭力利于提高投資效益利于中小企業(yè)快速進入市場大賣場定位決策將整體消費群根據(jù)消費者需求與購買習慣的差異性區(qū)分為幾個消費子群，分別在每個子市場制訂營銷策略的營銷方法大賣場戰(zhàn)略定位大賣場定位決策將整體消費群根據(jù)消費者需求與購買67大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位市場細分的標準地理變數(shù)-消費者居住的地理位置人文變數(shù)-家庭人口、年齡、家庭收入、職業(yè)、教育、社會階層心理變數(shù)-傳統(tǒng)型、新潮型、節(jié)儉型、奢侈型、樸素型、豪華型行為變數(shù)-購物時間、購買頻率、使用頻率、忠誠度市場細分的操作市場細分的動態(tài)性市場細分的可度量性市場細分的可操作性大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位68大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位目標市場的確定細分市場有足夠的潛在需求細分市場有足夠的發(fā)展空間細分市場未被競爭對手控制或未有強大的競爭對手商場自身有足夠的營銷能力目標市場的市場信息市場規(guī)模-零售總額銷售分布-零售總額按產(chǎn)品種類的分布消費者購物習慣-客戶總量、消費金額、購物頻率、購物金額競爭對手-數(shù)量、規(guī)模、營業(yè)額、價格水平、客流量、購物金額大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位69大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位定位決策大賣場選址購物便利性人流量-客流有效率10-30%，大賣場平均購物金額50元每次營銷輻射能力經(jīng)營成本大賣場規(guī)模平均銷售效率50元每平方米每日大賣場形象規(guī)劃大賣場服務對象大賣場服務檔次大賣場價格檔次大賣場產(chǎn)品檔次大賣場戰(zhàn)略經(jīng)營目標短期目標中期目標長期目標大賣場定位決策大賣場戰(zhàn)略定位70大賣場定位決策大賣場經(jīng)營定位產(chǎn)品定位：根據(jù)戰(zhàn)略定位確定經(jīng)營產(chǎn)品種類及檔次產(chǎn)品品類質(zhì)量標準品牌檔次單品數(shù)量服務定位：根據(jù)目標客戶群的需求確定服務項目及服務檔次服務項目服務層次成本控制價格定位：根據(jù)目標消費群的購物行為確定價格檔次總體價格水平總體利潤水平促銷定位：根據(jù)市場競爭狀況確定促銷策略促銷頻率促銷深度促銷方式成本控制大賣場定位決策大賣場經(jīng)營定位71大賣場定位決策大賣場定位案例A企業(yè)欲在南方某城市的東城區(qū)開設一間大賣場，東城區(qū)的基本市場情況如下：東城區(qū)家庭總數(shù)54000戶，平均每戶人口3.5人平均月收入1800元，日用消費品支出平均為640元每月月收入800元以下家庭占15%，月收入800-1200元占30%，月收入1600-2000元占40%，月收入在2000元以上占15%日用消費品支出的分布為：食品55%、非食品45%東城區(qū)目前沒有大賣場，只有接近200間以上、面積100平方米以下的小型雜貨店、3間400平方米左右的中型雜貨店以及1000平方米左右的超市。雜貨店的價格水平極為接近，毛利率一般為20-30%，但假貨較多，同時質(zhì)量較差；超市價格稍高，同時商品品類較少。目前消費者普遍要花20分鐘以上至市中區(qū)的百貨店購物東城區(qū)消費者平均每月到中型雜貨店、超市購買日用品的次數(shù)為4-6次，平均購物金額為60-70元；到中城區(qū)購物的次數(shù)為1.5次，平均購物金額為140元，到小型雜貨店購物的次數(shù)為3次，平均購物金額為25元。中高收入的消費者希望購買質(zhì)量保障的合資、中高檔國產(chǎn)或進口品牌產(chǎn)品，不希望買到假貨；低收入消費者希望購買低檔國產(chǎn)產(chǎn)品，不介意產(chǎn)品質(zhì)量，對價格非常敏感。大賣場定位決策大賣場定位案例72大賣場定位決策大賣場定位案例市場細分根據(jù)上述基本狀況，可以按城區(qū)、收入水平、購物金額分層低收入層800/月以下中收入層800-2000/月東城區(qū)高收入層2000/月以上20元/次以下20-100/次100元/次以上目標市場覆蓋60%的家庭，日用消費品支出總額總額在9千萬每月以上大賣場定位決策大賣場定位案例低收入層800/月以下中收入層73大賣場定位決策大賣場定位案例大賣場定位決策大賣場選址只有一個可選地點-東城區(qū)商業(yè)中心5000平方米營業(yè)面積東城區(qū)商業(yè)中心人流量3000人次，客流有效率保守估計為20%平均購物金額目前為60元每次(1000平方左右的超市)估計日營業(yè)額在30000元以上超市規(guī)模5000平方米的大賣場平均銷售效率在30元左右估計日營業(yè)額可以在150000元左右總體市場規(guī)模為9千萬每月，即3000萬元每日的零售消費品支出，占有5%的市場即可做到150000元每日的營業(yè)額。大賣場定位決策大賣場定位案例74大賣場定位決策大賣場定位案例大賣場形象規(guī)劃-物超所值的現(xiàn)代化購物享受大賣場服務對象中低至高收入的家庭生活節(jié)奏較快，每次購物較多的家庭大賣場服務檔次本區(qū)一流的購物環(huán)境現(xiàn)代化的自助購物方式快速的收銀購物車及免費包裝袋大宗購物免費送貨-鼓勵大金額購買每月一次產(chǎn)品介紹資料大賣場價格檔次本區(qū)最低價，所有產(chǎn)品的售價均與競爭對手持平或略低毛利控制在20%以下大賣場產(chǎn)品檔次國產(chǎn)中高檔、合資及進口品牌產(chǎn)品絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量大賣場定位決策大賣場定位案例75大賣場定位決策大賣場定位案例大賣場戰(zhàn)略目標短期目標-建立現(xiàn)代化大賣場形象，取得5%的市場份額中期目標-完善管理體系，培養(yǎng)管理人才，開設2-3家連鎖店，取得20%市場份額長期目標-建立大賣場連鎖店，控制15%的零售消費市場大賣場經(jīng)營定位大賣場定位決策大賣場定位案例76大賣場營銷決策大賣場營銷決策77大賣場營銷決策超市營銷決策模型超市營銷策略總體銷售產(chǎn)品陳列產(chǎn)品促銷產(chǎn)品價格產(chǎn)品組合總體利潤總體周轉(zhuǎn)大賣場營銷決策超市營銷決策模型超市營銷策略總體銷售產(chǎn)品陳列產(chǎn)78大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品品類定義品類-具有獨立特征、可以識別管理的產(chǎn)品群按照消費者調(diào)查及零售市場經(jīng)營調(diào)查規(guī)劃經(jīng)營產(chǎn)品大類-部門按照產(chǎn)品大類所包含的產(chǎn)品細分為產(chǎn)品小類-品類定義每一品類產(chǎn)品所包含的單品特征目的按照消費者購物習慣分類有利于設計貨架陳列及采購管理利于建立高效的產(chǎn)品管理、品牌管理體系易于進行市場細分，確定細分市場的營銷策略易于研究消費者需求，建立高效產(chǎn)品組合易于規(guī)范采購、運作人員的責任，提高管理效率易于進行經(jīng)營分析，優(yōu)化產(chǎn)品組合例：方便面經(jīng)過短時間的準備就可以立即食用的面條，產(chǎn)品與包好的調(diào)味料一起包裝入袋內(nèi)或杯/碗內(nèi)。包括方便米粉及方便河粉。大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略79產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品特性與消費者購物選擇習慣進行市場細分，建立產(chǎn)品子類大賣場營銷決策超洗發(fā)水產(chǎn)品產(chǎn)地特殊功能包裝類型包裝規(guī)格瓶裝，泵裝，袋裝200ml，400ml,750ml,800ml二合一，去屑，護法，黑發(fā),生發(fā)國產(chǎn)，合資，進口產(chǎn)品組合策略大賣場營銷決策超洗發(fā)水產(chǎn)品產(chǎn)地特殊功能包裝類型包80大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略品類經(jīng)營角色確定每個品類在整體大賣場經(jīng)營中的角色根據(jù)品類特性細分消費者市場明確品類經(jīng)營戰(zhàn)略定位，采用不同的營銷手段發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高整體超市營銷效率大賣場品類經(jīng)營角色目標型品類-消費者目的性購買的產(chǎn)品品類，如：洗發(fā)水常規(guī)型品類-消費者常規(guī)性購買但價格敏感性較低的品類，如：卷紙季節(jié)性、偶發(fā)型品類-消費者季節(jié)性、偶發(fā)性購買的品類：如：啤酒便利型品類-提供消費者日常購物便利的品類，如：喉糖品類產(chǎn)品組合策略目標型品類-全面品種選擇常規(guī)型品類-一般性品種選擇季節(jié)性、偶發(fā)型品類-時令性品種選擇便利型品類-精選品種選擇大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略81大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略20/80原則超市80%的銷售額來源于20%的暢銷產(chǎn)品在空間投資與庫存投資有限的前提下，用盡可能少的產(chǎn)品覆蓋盡可能多的市場份額,以提高產(chǎn)品組合效率總體品類及個品類中子類的覆蓋率-產(chǎn)品組合的廣度每個產(chǎn)品子類中的品牌、單品數(shù)-產(chǎn)品組合的深度超市總體產(chǎn)品組合策略-廣而淺大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略總體品類及個品類中子類的覆蓋率-82大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略品類經(jīng)營戰(zhàn)略根據(jù)每個品類的角色以及消費者購物習慣，確定品類的營銷總體戰(zhàn)略每個品類經(jīng)營效益的極大化=總體大賣場經(jīng)營效益最大化發(fā)揮總體品類組合效應大賣場品類經(jīng)營戰(zhàn)略分類帶動客流量-吸引客戶進店購買提高購物金額-提高客戶一次消費金額提高利潤額-獲取高額利潤提高現(xiàn)金收入-高頻率重復性購買刺激額外收入-季節(jié)性、沖動性購買提升超市形象-新奇、獨特、具有格調(diào)保持超市經(jīng)營-維持高忠誠度客戶大賣場營銷決策產(chǎn)品組合策略83大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略總體價格策略的選擇目標市場消費者特性競爭對手的價格策略商場總體營銷定位總體利潤目標的確定價格策略制訂的誤區(qū)采用代銷經(jīng)營體系，由供應商定價可以降低風險所有品類、單品采用統(tǒng)一的利潤架構(gòu)可以簡化管理產(chǎn)品定價可以全年一次性制訂所有產(chǎn)品的價格都要比競爭對手便宜促銷定價一律采用打折的辦法大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略84大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略產(chǎn)品定價的原則價格敏感商品與非敏感商品單品定價與總體大賣場形象相符不同品類依據(jù)品類角色與經(jīng)營戰(zhàn)略制訂價格策略研究消費者價格敏感程度支持定價策略品類定價策略依品類角色目標型品類-穿透性價格常規(guī)型品類-競爭性價格季節(jié)性、偶發(fā)型品類-競爭性價格便利型品類-一般性價格大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略85大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略品類價格策略依品類經(jīng)營戰(zhàn)略帶動客流量-穿透性價格提高購物金額-競爭性價格提高利潤額-一般性價格提高現(xiàn)金收入-一般性價格刺激額外收入-競爭性價格提升超市形象-利潤性價格保持超市經(jīng)營-競爭性價格單品定價策略價格效率曲線價格檔次定價法跟隨定價法猶太定價法中國定價法大賣場營銷決策產(chǎn)品價格策略86大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略大賣場促銷的目的帶動客流量產(chǎn)生額外的銷售提高平均購物金額建立企業(yè)形象提高競爭優(yōu)勢提高消費者忠誠度清除過度庫存取得額外收入自有品牌推介大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略87大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略制訂促銷策劃的指標促銷品種組合-促銷廣度促銷優(yōu)惠組合-促銷深度促銷周期組合-促銷頻率促銷時間組合-促銷時間促銷推廣方式-促銷宣傳品類促銷策略依品類角色的不同目標型品類-廣、深、高頻率常規(guī)型品類-廣、淺、平均頻率季節(jié)性、偶發(fā)型品類-窄、深、季節(jié)性便利型品類-窄、淺、低頻率大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略88大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略促銷對消費者的影響力忠誠消費者其他更換購買地點的消費者囤積商品的消費者嘗試新產(chǎn)品的消費者促銷時增加消費量的消費者只在促銷時購買，轉(zhuǎn)換品牌的消費者只在促銷時購買的消費者大賣場營銷決策產(chǎn)品促銷策略忠誠消費者其他更換購買地點的消費者89大賣場營銷決策大賣場促銷策略促銷評估體系促銷的投入與產(chǎn)出促銷投入廣告宣傳后勤管理人力資源價格折讓機會成本促銷產(chǎn)出銷售額的增加利潤的增加消費者忠誠度的提高