施工管理概論課件

2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《施工管理》沖刺班主講：邱磊2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺班的作用：快速記憶重點知識點;串聯(lián)相關(guān)科目于章節(jié)的內(nèi)容，加強記憶，融會貫通;熟悉真題命題規(guī)律,對考試充滿信心.沖刺班的作用：第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工管理第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

考點一建設(shè)工程項目管理

考點一建設(shè)工程項目管理二、建設(shè)工程項目管理的類型按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：(1)業(yè)主方

(2)設(shè)計方

(3)施工方

(4)供貨方

(5)建設(shè)項目總承包方(施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等)。

對一個建設(shè)工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。二、建設(shè)工程項目管理的類型對一個建

三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理目標(biāo)

進度目標(biāo)指的是項目動用的時間，也即項目交付使用的時間（而非竣工時間）；

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程。三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)典考題

對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的()。

A．立項時間目標(biāo)B．竣工時間目標(biāo)

C．動用時間目標(biāo)

D．開工時間目標(biāo)答案：C經(jīng)典考題四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項目管理目標(biāo)：主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，項目管理目標(biāo)包括設(shè)計成本目標(biāo)；設(shè)計進度目標(biāo)；設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，以及項目投資目標(biāo)。2.設(shè)計方項目管理主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項目總承包方項目管理目標(biāo)主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，項目管理目標(biāo)包括項目總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理總承包管理方總承包管理方

總承包方管理任務(wù)1.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.（又管又干）總承包方1.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項

甲企業(yè)為某建設(shè)項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．甲企業(yè)D．乙企業(yè)

答案：C經(jīng)典考題甲企業(yè)為某建設(shè)項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企

施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工總承包管理方的特征(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和

在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．咨詢機構(gòu)

答案：B經(jīng)典考題在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點三組織論1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點三組織論下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D2015真題下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起答案：D2組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系

三、組織論與組織工具

組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系三、組織論與2012真題

4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同

答案：B

2012真題

考點四、四個重要的組織工具

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別考點四、四個重要的組織工具

項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。圖2Z101021-1項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)分析圖2Z101021-1項目結(jié)構(gòu)圖施工管理概論課件某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A經(jīng)典考題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是

考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式

施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示?？键c五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用ABB2B3..C5..C6圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用ABB2B3..C5.

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。A.A可以直接對B1、B2、B3、C4下達指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D.在國際上，這種組織結(jié)構(gòu)模式是一種常用模式E.這種組織結(jié)構(gòu)模式不適合于大型組織系統(tǒng)答案：ACE經(jīng)典考題下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。經(jīng)典考

項目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

編制項目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進行詳細分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P18）(簡記為“先分解再確定”）

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

每一個任務(wù)都有至少一個主辦工作部門，

運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入工作。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工表項目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理

某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的任務(wù)分工表。開工前，應(yīng)先進行的工作是()。

A．詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系

答案：A經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的施工管理的工作流程組織P241.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施工管理的工作流程組織P241.管理工某工程施工項目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程，其中屬于管理工作流程的有（）。

A．成本控制流程

B．采購工作流程C．施工工作流程

D．質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程

答案：ADE經(jīng)典考題某工程施工項目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程，其中屬

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1．工程概況

2．施工部署及施工方案

合理安排施工順序考點七施工組織設(shè)計2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法考

3．施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。

4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3．施工進度計劃編制施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分A.施工進度計劃B.施工平面圖C.施工部署及施工方案D.工程概況答案：C經(jīng)典考題編制施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為；

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。

(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容二、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；二、施工組織總設(shè)計的編制程序(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）

施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量后的下一項工作為( )。

A.確定施工的總體部署

B.編制施工總進度計劃

C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

D.施工總平面圖設(shè)計答案：A經(jīng)典考題施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施考點八項目目標(biāo)的動態(tài)控制二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施考點八項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員（與組織論和人有關(guān)）調(diào)整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理。（與合同及管理有關(guān)）調(diào)整設(shè)計；改進施工方法；改變施工機具（與“設(shè)計、方案、方法、工藝、機械、機具、物資”有關(guān)）落實加快工程施工進度所需的資金（與資金有關(guān)）

四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。項目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分

經(jīng)典考題

某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。

A.組織措施B.管理措施

C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案：A經(jīng)典考題項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)的過程控制－動態(tài)控制項目目標(biāo)的事前控制－主動控制事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施項目的目標(biāo)控制項目目項目目標(biāo)的項目目標(biāo)的事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素

2010真題

下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因糾錯答案：A2010真題2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項目施

項目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。否則，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項目經(jīng)3.2.2在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報告。3.2.3承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。施工管理概論課件3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。

3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理2014真題

89.關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任答案：BD

2014真題施工項目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限2.項目經(jīng)理的權(quán)利（班配配隊指外簽）

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

（5）進行合理的經(jīng)濟分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。施工項目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊指外簽）

參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；

主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊指外簽）

2011真題

74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．參與選擇物資供應(yīng)單位

C．參與組建項目經(jīng)理部

D．參與制訂內(nèi)部計酬辦法

E．參與選擇分包人答案：ABCE

2011真題

考點十施工風(fēng)險管理

風(fēng)險：不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。風(fēng)險量：是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)B概率損失量考點十施工風(fēng)險管理風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險區(qū)A風(fēng)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）損失量概率《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）損失

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），對于預(yù)計后果為輕度損失和發(fā)生可能性很大的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。

A．2

B．4

C．5

D．3答案：D根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)

施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

風(fēng)險識別，識別項目實施過程中存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：

1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；

2.確定風(fēng)險因素；

3.編制施工風(fēng)險識別報告。建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)

風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量。

1.分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生的概率；

2.分析各種風(fēng)險的損失量；

3.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

風(fēng)險控制，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)督并提出預(yù)警。風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量。

2013真題7.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和（）。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險跟蹤C.風(fēng)險排序D.風(fēng)險控制答案：D2013真題

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

考點十建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)考點十

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；

應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理師編制，并報總監(jiān)理工程師審批；

三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

四、旁站監(jiān)理

3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向

監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有

經(jīng)典考題

旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)（）。

A．向施工企業(yè)下達局部停工令

B．責(zé)令施工企業(yè)立即整改

C．報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

D．報告政府主管部門并采取措施

答案：B

經(jīng)典考題演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《施工管理》沖刺班主講：邱磊2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺班的作用：快速記憶重點知識點;串聯(lián)相關(guān)科目于章節(jié)的內(nèi)容，加強記憶，融會貫通;熟悉真題命題規(guī)律,對考試充滿信心.沖刺班的作用：第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工管理第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

考點一建設(shè)工程項目管理

考點一建設(shè)工程項目管理二、建設(shè)工程項目管理的類型按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：(1)業(yè)主方

(2)設(shè)計方

(3)施工方

(4)供貨方

(5)建設(shè)項目總承包方(施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等)。

對一個建設(shè)工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。二、建設(shè)工程項目管理的類型對一個建

三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理目標(biāo)

進度目標(biāo)指的是項目動用的時間，也即項目交付使用的時間（而非竣工時間）；

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程。三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)典考題

對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的()。

A．立項時間目標(biāo)B．竣工時間目標(biāo)

C．動用時間目標(biāo)

D．開工時間目標(biāo)答案：C經(jīng)典考題四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項目管理目標(biāo)：主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，項目管理目標(biāo)包括設(shè)計成本目標(biāo)；設(shè)計進度目標(biāo)；設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，以及項目投資目標(biāo)。2.設(shè)計方項目管理主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項目總承包方項目管理目標(biāo)主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，項目管理目標(biāo)包括項目總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理總承包管理方總承包管理方

總承包方管理任務(wù)1.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.（又管又干）總承包方1.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項

甲企業(yè)為某建設(shè)項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．甲企業(yè)D．乙企業(yè)

答案：C經(jīng)典考題甲企業(yè)為某建設(shè)項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企

施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工總承包管理方的特征(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和

在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．咨詢機構(gòu)

答案：B經(jīng)典考題在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點三組織論1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點三組織論下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D2015真題下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起答案：D2組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系

三、組織論與組織工具

組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系三、組織論與2012真題

4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同

答案：B

2012真題

考點四、四個重要的組織工具

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別考點四、四個重要的組織工具

項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。圖2Z101021-1項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)分析圖2Z101021-1項目結(jié)構(gòu)圖施工管理概論課件某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A經(jīng)典考題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是

考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式

施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用ABB2B3..C5..C6圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用ABB2B3..C5.

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。A.A可以直接對B1、B2、B3、C4下達指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D.在國際上，這種組織結(jié)構(gòu)模式是一種常用模式E.這種組織結(jié)構(gòu)模式不適合于大型組織系統(tǒng)答案：ACE經(jīng)典考題下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。經(jīng)典考

項目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

編制項目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進行詳細分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P18）(簡記為“先分解再確定”）

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

每一個任務(wù)都有至少一個主辦工作部門，

運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入工作。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工表項目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理

某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的任務(wù)分工表。開工前，應(yīng)先進行的工作是()。

A．詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系

答案：A經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的施工管理的工作流程組織P241.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施工管理的工作流程組織P241.管理工某工程施工項目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程，其中屬于管理工作流程的有（）。

A．成本控制流程

B．采購工作流程C．施工工作流程

D．質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程

答案：ADE經(jīng)典考題某工程施工項目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程，其中屬

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1．工程概況

2．施工部署及施工方案

合理安排施工順序考點七施工組織設(shè)計2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法考

3．施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。

4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3．施工進度計劃編制施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分A.施工進度計劃B.施工平面圖C.施工部署及施工方案D.工程概況答案：C經(jīng)典考題編制施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為；

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。

(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容二、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；二、施工組織總設(shè)計的編制程序(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）

施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量后的下一項工作為( )。

A.確定施工的總體部署

B.編制施工總進度計劃

C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

D.施工總平面圖設(shè)計答案：A經(jīng)典考題施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施考點八項目目標(biāo)的動態(tài)控制二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施考點八項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員（與組織論和人有關(guān)）調(diào)整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理。（與合同及管理有關(guān)）調(diào)整設(shè)計；改進施工方法；改變施工機具（與“設(shè)計、方案、方法、工藝、機械、機具、物資”有關(guān)）落實加快工程施工進度所需的資金（與資金有關(guān)）

四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。項目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分

經(jīng)典考題

某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。

A.組織措施B.管理措施

C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案：A經(jīng)典考題項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)的過程控制－動態(tài)控制項目目標(biāo)的事前控制－主動控制事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施項目的目標(biāo)控制項目目項目目標(biāo)的項目目標(biāo)的事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素

2010真題

下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因糾錯答案：A2010真題2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項目施

項目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。否則，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項目經(jīng)3.2.2在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報告。3.2.3承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。施工管理概論課件3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。

3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理2014真題

89.關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任答案：BD

2014真題施工項目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限2.項目經(jīng)理的權(quán)利（班配配隊指外簽）

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

（5）進行合理的經(jīng)濟分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。施工項目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊指外簽）

參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；

主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊指外簽）

2011真題

74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．參與選擇物資供應(yīng)單位

C．參與組建項目經(jīng)理部

D．參與制訂內(nèi)部計酬辦法