施工管理概論課件

2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《施工管理》沖刺班主講：邱磊2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺班的作用：快速記憶重點(diǎn)知識點(diǎn);串聯(lián)相關(guān)科目于章節(jié)的內(nèi)容，加強(qiáng)記憶，融會(huì)貫通;熟悉真題命題規(guī)律,對考試充滿信心.沖刺班的作用：第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工管理第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理

考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為以下類型：(1)業(yè)主方

(2)設(shè)計(jì)方

(3)施工方

(4)供貨方

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方(施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等)。

對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的核心。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型對一個(gè)建

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間（而非竣工時(shí)間）；

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)典考題

對業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。

A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B．竣工時(shí)間目標(biāo)

C．動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)

D．開工時(shí)間目標(biāo)答案：C經(jīng)典考題四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目投資目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理總承包管理方總承包管理方

總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.（又管又干）總承包方1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)

甲企業(yè)為某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．甲企業(yè)D．乙企業(yè)

答案：C經(jīng)典考題甲企業(yè)為某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企

施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工總承包管理方的特征(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和

在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)

答案：B經(jīng)典考題在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點(diǎn)三組織論1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點(diǎn)三組織論下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D2015真題下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起答案：D2組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系

三、組織論與組織工具

組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系三、組織論與2012真題

4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同

答案：B

2012真題

考點(diǎn)四、四個(gè)重要的組織工具

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別考點(diǎn)四、四個(gè)重要的組織工具

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖施工管理概論課件某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A經(jīng)典考題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是

考點(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式

施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示?？键c(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用ABB2B3..C5..C6圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用ABB2B3..C5.

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。A.A可以直接對B1、B2、B3、C4下達(dá)指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D.在國際上，這種組織結(jié)構(gòu)模式是一種常用模式E.這種組織結(jié)構(gòu)模式不適合于大型組織系統(tǒng)答案：ACE經(jīng)典考題下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。經(jīng)典考

項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P18）(簡記為“先分解再確定”）

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

每一個(gè)任務(wù)都有至少一個(gè)主辦工作部門，

運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不是在竣工前才介入工作。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工表項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理

某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的任務(wù)分工表。開工前，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系

答案：A經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的施工管理的工作流程組織P241.管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施工管理的工作流程組織P241.管理工某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程，其中屬于管理工作流程的有（）。

A．成本控制流程

B．采購工作流程C．施工工作流程

D．質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程

答案：ADE經(jīng)典考題某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程，其中屬

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1．工程概況

2．施工部署及施工方案

合理安排施工順序考點(diǎn)七施工組織設(shè)計(jì)2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考

3．施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。

4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3．施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署及施工方案D.工程概況答案：C經(jīng)典考題編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為；

施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。

(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(6)編制資源需求量計(jì)劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。(6)編制資源需求量計(jì)劃；（注意先后順序）

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，計(jì)算主要工種工程的工程量后的下一項(xiàng)工作為( )。

A.確定施工的總體部署

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：A經(jīng)典考題施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，計(jì)算主要工種工程的二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員（與組織論和人有關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理。（與合同及管理有關(guān)）調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具（與“設(shè)計(jì)、方案、方法、工藝、機(jī)械、機(jī)具、物資”有關(guān)）落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金（與資金有關(guān)）

四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分

經(jīng)典考題

某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。

A.組織措施B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：A經(jīng)典考題項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制－動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制－主動(dòng)控制事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目目項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目目標(biāo)的事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素

2010真題

下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因糾錯(cuò)答案：A2010真題2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項(xiàng)目施

項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。否則，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項(xiàng)目經(jīng)3.2.2在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時(shí)聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報(bào)告。3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。施工管理概論課件3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。

3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理2014真題

89.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任答案：BD

2014真題施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（班配配隊(duì)指外簽）

（1）組織項(xiàng)目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊(duì)指外簽）

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊(duì)指外簽）

2011真題

74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．參與選擇物資供應(yīng)單位

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．參與制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法

E．參與選擇分包人答案：ABCE

2011真題

考點(diǎn)十施工風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。風(fēng)險(xiǎn)量：是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B概率損失量考點(diǎn)十施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）損失量概率《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）損失

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），對于預(yù)計(jì)后果為輕度損失和發(fā)生可能性很大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。

A．2

B．4

C．5

D．3答案：D根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)識別，識別項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：

1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；

2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素；

3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)評估，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。

1.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生的概率；

2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；

3.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)督并提出預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)評估，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。

2013真題7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D2013真題

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

考點(diǎn)十建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)考點(diǎn)十

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；

應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批；

三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

四、旁站監(jiān)理

3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在6.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向

監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。6.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有

經(jīng)典考題

旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)（）。

A．向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令

B．責(zé)令施工企業(yè)立即整改

C．報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

D．報(bào)告政府主管部門并采取措施

答案：B

經(jīng)典考題演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《施工管理》沖刺班主講：邱磊2016年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺班的作用：快速記憶重點(diǎn)知識點(diǎn);串聯(lián)相關(guān)科目于章節(jié)的內(nèi)容，加強(qiáng)記憶，融會(huì)貫通;熟悉真題命題規(guī)律,對考試充滿信心.沖刺班的作用：第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工管理第一章每年考試涉及的分值在23分左右。2Z101000施工

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理

考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為以下類型：(1)業(yè)主方

(2)設(shè)計(jì)方

(3)施工方

(4)供貨方

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方(施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等)。

對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的核心。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型對一個(gè)建

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間（而非竣工時(shí)間）；

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)典考題

對業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。

A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B．竣工時(shí)間目標(biāo)

C．動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)

D．開工時(shí)間目標(biāo)答案：C經(jīng)典考題四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目投資目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理總承包管理方總承包管理方

總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.（又管又干）總承包方1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)

甲企業(yè)為某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．甲企業(yè)D．乙企業(yè)

答案：C經(jīng)典考題甲企業(yè)為某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企

施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工總承包管理方的特征(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和

在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)

答案：B經(jīng)典考題在建設(shè)工程總承包管理模式下，施工分包合同的主體1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點(diǎn)三組織論1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織考點(diǎn)三組織論下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D2015真題下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起答案：D2組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系

三、組織論與組織工具

組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令靜態(tài)的組織關(guān)系三、組織論與2012真題

4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同

答案：B

2012真題

考點(diǎn)四、四個(gè)重要的組織工具

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別考點(diǎn)四、四個(gè)重要的組織工具

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖施工管理概論課件某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A經(jīng)典考題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是

考點(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式

施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示?？键c(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用ABB2B3..C5..C6圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用ABB2B3..C5.

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。A.A可以直接對B1、B2、B3、C4下達(dá)指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D.在國際上，這種組織結(jié)構(gòu)模式是一種常用模式E.這種組織結(jié)構(gòu)模式不適合于大型組織系統(tǒng)答案：ACE經(jīng)典考題下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。經(jīng)典考

項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P18）(簡記為“先分解再確定”）

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

每一個(gè)任務(wù)都有至少一個(gè)主辦工作部門，

運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不是在竣工前才介入工作。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工表項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理

某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的任務(wù)分工表。開工前，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系

答案：A經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的施工管理的工作流程組織P241.管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施工管理的工作流程組織P241.管理工某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程，其中屬于管理工作流程的有（）。

A．成本控制流程

B．采購工作流程C．施工工作流程

D．質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程

答案：ADE經(jīng)典考題某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程，其中屬

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1．工程概況

2．施工部署及施工方案

合理安排施工順序考點(diǎn)七施工組織設(shè)計(jì)2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考

3．施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。

4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3．施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署及施工方案D.工程概況答案：C經(jīng)典考題編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為；

施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。

(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(6)編制資源需求量計(jì)劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。(6)編制資源需求量計(jì)劃；（注意先后順序）

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，計(jì)算主要工種工程的工程量后的下一項(xiàng)工作為( )。

A.確定施工的總體部署

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：A經(jīng)典考題施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，計(jì)算主要工種工程的二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員（與組織論和人有關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理。（與合同及管理有關(guān)）調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具（與“設(shè)計(jì)、方案、方法、工藝、機(jī)械、機(jī)具、物資”有關(guān)）落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金（與資金有關(guān)）

四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分

經(jīng)典考題

某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。

A.組織措施B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：A經(jīng)典考題項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制－動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制－主動(dòng)控制事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目目項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目目標(biāo)的事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素

2010真題

下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因糾錯(cuò)答案：A2010真題2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項(xiàng)目施

項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。否則，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項(xiàng)目經(jīng)3.2.2在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時(shí)聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報(bào)告。3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。施工管理概論課件3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。

3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理2014真題

89.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任答案：BD

2014真題施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（班配配隊(duì)指外簽）

（1）組織項(xiàng)目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊(duì)指外簽）

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊(duì)指外簽）

2011真題

74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．參與選擇物資供應(yīng)單位

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．參與制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法