公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件

公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)1公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解2從何項(xiàng)做起?為什么要開展目標(biāo)管理?做多少?目標(biāo)管理的作用是什么?如何做?何時(shí)以前完成?與何人合作?階段二階段過程進(jìn)展?長(zhǎng)期目標(biāo)由若干短期階段目標(biāo)組成結(jié)果如仁從何項(xiàng)做起?3目標(biāo)計(jì)劃制定與分解必須遵守三個(gè)基本原則SMART原則、方向統(tǒng)一和進(jìn)度統(tǒng)一。T原則SpecificMeasurableAlignedRealisticTimed具體可衡量一致性現(xiàn)實(shí)的時(shí)限根據(jù)我的責(zé)任使用什么標(biāo)準(zhǔn)與上司確認(rèn)公司/部門目標(biāo),來衡量是否可實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各人是否合適戶要求與期望是否有挑戰(zhàn)性的期限具體行動(dòng)是什么?要做什么?一致性還表現(xiàn)在我是否有足夠控制點(diǎn)、階段性何時(shí)做數(shù)量公司目標(biāo)、部門的資源、技能標(biāo)志、里程碑如何做目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)和支持做到什么程度?時(shí)限是連貫的、朝著產(chǎn)生什么影響總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致目標(biāo)計(jì)劃制定與分解必須遵守三個(gè)基本原則SMART4方向統(tǒng)一:由總目標(biāo)分解成各子目標(biāo)過程中,必須確保各目標(biāo)的一致性致目標(biāo)O劃目標(biāo)方向統(tǒng)一:由總目標(biāo)分解成各子目標(biāo)過程中,必須5進(jìn)度統(tǒng)一:各分解目標(biāo)是緊密相關(guān)的,必須過程同步,步步靠近總目標(biāo)始)"·(A(E5部門速度、總應(yīng)向目標(biāo)必須>>郵部門…協(xié)同標(biāo)部門十部門十進(jìn)度統(tǒng)一:各分解目標(biāo)是緊密相關(guān)的,必須過程同步,6為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須對(duì)其進(jìn)行分解,并形成由上而下并緊密相關(guān)的子目標(biāo)計(jì)劃體系公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo):2013年6月1日前開50家店,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年同期財(cái)務(wù)平衡,銷售額、利潤(rùn)額拓展子目標(biāo)售子標(biāo)設(shè)計(jì)子目標(biāo)|生產(chǎn)子目采購子目標(biāo)材務(wù)子目標(biāo)開發(fā)計(jì)設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)計(jì)銷售:銷售計(jì)劃采購:供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)計(jì)劃推廣支持計(jì)劃人力資源支持計(jì)劃財(cái)務(wù)支持計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須對(duì)其進(jìn)行分解,并形成由上7計(jì)劃協(xié)調(diào)子系統(tǒng)是公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的主樞紐環(huán)節(jié),對(duì)各子目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào),確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)匚公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo):2013年6月1日前開50家店,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年同期財(cái)務(wù)平衡,銷售額、利潤(rùn)設(shè)計(jì)子目標(biāo)示采購子目標(biāo)[財(cái)務(wù)子目標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)銷售銷售計(jì)生產(chǎn):生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)計(jì)劃牌推廣計(jì)劃人力資源支持計(jì)劃才務(wù)支持計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)子系統(tǒng)是公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的主樞紐環(huán)節(jié),對(duì)各子8目標(biāo)計(jì)劃管理流程主管或員工;部門經(jīng)理及主要主管總經(jīng)辦主任總經(jīng)理薪酬考核公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃制定通知組織會(huì)議討論意見建議/問題收集,做相是否需要修改審批目標(biāo)計(jì)劃主管或員工階段目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃過程監(jiān)控過程監(jiān)控過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)價(jià)考核流程目標(biāo)計(jì)劃管理流程9計(jì)劃的指導(dǎo)(指揮)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)口指導(dǎo)是指管理者針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作,或與下屬共同商討矯正偏差的措施以便使工作人員能夠正確地完成所規(guī)定的任務(wù)口協(xié)調(diào)是指將具有不同個(gè)體的目標(biāo)、資源、神突、矛盾等進(jìn)行合理的安排,以調(diào)整各自的行為、過程、計(jì)劃,達(dá)到“配合得適當(dāng)”,最大限度地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),并確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)口監(jiān)控分成監(jiān)督與控制兩部分,監(jiān)督是指按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查正在進(jìn)行的工作,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):控制是要確保組織的所有活動(dòng)與組織的目標(biāo)和計(jì)劃相一致,糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,使計(jì)劃更加適合于實(shí)際情況,從而使得活動(dòng)更加有效的管理評(píng)價(jià)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理人事考核人事考核人事考核監(jiān)控經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)辦直接主管部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦接主管部門經(jīng)理總經(jīng)理員工計(jì)劃主管計(jì)劃部門計(jì)劃計(jì)劃的指導(dǎo)(指揮)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)10個(gè)人工作周報(bào)模板主要工作內(nèi)容完成情況未完成原因累計(jì)完成本月計(jì)劃的百分比早期五星期六上周未完成,滾動(dòng)到本周的工作內(nèi)容及準(zhǔn)備采取的措施本周主要工作計(jì)劃及準(zhǔn)備采取的措施部門領(lǐng)導(dǎo)意見主領(lǐng)導(dǎo)意見其它個(gè)人工作周報(bào)模板11公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件12公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件13公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件14公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件15公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件16公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件17公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件18公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件19公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件20公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件21公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件22公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件23公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件24公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件25公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件26公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件27公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件28公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件29公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件30公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件31公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件32公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件33公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件34公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件35公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件36公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件37公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件3851、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)?！R梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責(zé)任感。——易卜生

54、唯書籍不朽?！獑烫?/p>

55、為中華之崛起而讀書?！芏鱽碇x謝！51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡。——陸游

52、39公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)40公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解41從何項(xiàng)做起?為什么要開展目標(biāo)管理?做多少?目標(biāo)管理的作用是什么?如何做?何時(shí)以前完成?與何人合作?階段二階段過程進(jìn)展?長(zhǎng)期目標(biāo)由若干短期階段目標(biāo)組成結(jié)果如仁從何項(xiàng)做起?42目標(biāo)計(jì)劃制定與分解必須遵守三個(gè)基本原則SMART原則、方向統(tǒng)一和進(jìn)度統(tǒng)一。T原則SpecificMeasurableAlignedRealisticTimed具體可衡量一致性現(xiàn)實(shí)的時(shí)限根據(jù)我的責(zé)任使用什么標(biāo)準(zhǔn)與上司確認(rèn)公司/部門目標(biāo),來衡量是否可實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各人是否合適戶要求與期望是否有挑戰(zhàn)性的期限具體行動(dòng)是什么?要做什么?一致性還表現(xiàn)在我是否有足夠控制點(diǎn)、階段性何時(shí)做數(shù)量公司目標(biāo)、部門的資源、技能標(biāo)志、里程碑如何做目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)和支持做到什么程度?時(shí)限是連貫的、朝著產(chǎn)生什么影響總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致目標(biāo)計(jì)劃制定與分解必須遵守三個(gè)基本原則SMART43方向統(tǒng)一:由總目標(biāo)分解成各子目標(biāo)過程中,必須確保各目標(biāo)的一致性致目標(biāo)O劃目標(biāo)方向統(tǒng)一:由總目標(biāo)分解成各子目標(biāo)過程中,必須44進(jìn)度統(tǒng)一:各分解目標(biāo)是緊密相關(guān)的,必須過程同步,步步靠近總目標(biāo)始)"·(A(E5部門速度、總應(yīng)向目標(biāo)必須>>郵部門…協(xié)同標(biāo)部門十部門十進(jìn)度統(tǒng)一:各分解目標(biāo)是緊密相關(guān)的,必須過程同步,45為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須對(duì)其進(jìn)行分解,并形成由上而下并緊密相關(guān)的子目標(biāo)計(jì)劃體系公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo):2013年6月1日前開50家店,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年同期財(cái)務(wù)平衡,銷售額、利潤(rùn)額拓展子目標(biāo)售子標(biāo)設(shè)計(jì)子目標(biāo)|生產(chǎn)子目采購子目標(biāo)材務(wù)子目標(biāo)開發(fā)計(jì)設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)計(jì)銷售:銷售計(jì)劃采購:供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)計(jì)劃推廣支持計(jì)劃人力資源支持計(jì)劃財(cái)務(wù)支持計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須對(duì)其進(jìn)行分解,并形成由上46計(jì)劃協(xié)調(diào)子系統(tǒng)是公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的主樞紐環(huán)節(jié),對(duì)各子目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào),確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)匚公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo):2013年6月1日前開50家店,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年同期財(cái)務(wù)平衡,銷售額、利潤(rùn)設(shè)計(jì)子目標(biāo)示采購子目標(biāo)[財(cái)務(wù)子目標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)銷售銷售計(jì)生產(chǎn):生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)計(jì)劃牌推廣計(jì)劃人力資源支持計(jì)劃才務(wù)支持計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)子系統(tǒng)是公司目標(biāo)計(jì)劃制定與分解的主樞紐環(huán)節(jié),對(duì)各子47目標(biāo)計(jì)劃管理流程主管或員工;部門經(jīng)理及主要主管總經(jīng)辦主任總經(jīng)理薪酬考核公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃制定通知組織會(huì)議討論意見建議/問題收集,做相是否需要修改審批目標(biāo)計(jì)劃主管或員工階段目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃過程監(jiān)控過程監(jiān)控過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)價(jià)考核流程目標(biāo)計(jì)劃管理流程48計(jì)劃的指導(dǎo)(指揮)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)口指導(dǎo)是指管理者針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作,或與下屬共同商討矯正偏差的措施以便使工作人員能夠正確地完成所規(guī)定的任務(wù)口協(xié)調(diào)是指將具有不同個(gè)體的目標(biāo)、資源、神突、矛盾等進(jìn)行合理的安排,以調(diào)整各自的行為、過程、計(jì)劃,達(dá)到“配合得適當(dāng)”,最大限度地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),并確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)口監(jiān)控分成監(jiān)督與控制兩部分,監(jiān)督是指按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查正在進(jìn)行的工作,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):控制是要確保組織的所有活動(dòng)與組織的目標(biāo)和計(jì)劃相一致,糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,使計(jì)劃更加適合于實(shí)際情況,從而使得活動(dòng)更加有效的管理評(píng)價(jià)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理人事考核人事考核人事考核監(jiān)控經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)辦直接主管部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦接主管部門經(jīng)理總經(jīng)理員工計(jì)劃主管計(jì)劃部門計(jì)劃計(jì)劃的指導(dǎo)(指揮)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系建設(shè)49個(gè)人工作周報(bào)模板主要工作內(nèi)容完成情況未完成原因累計(jì)完成本月計(jì)劃的百分比早期五星期六上周未完成,滾動(dòng)到本周的工作內(nèi)容及準(zhǔn)備采取的措施本周主要工作計(jì)劃及準(zhǔn)備采取的措施部門領(lǐng)導(dǎo)意見主領(lǐng)導(dǎo)意見其它個(gè)人工作周報(bào)模板50公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件51公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件52公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件53公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件54公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件55公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件56公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件57公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件58公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件59公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件60公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件61公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件62公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件63公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件64公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件65公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件66公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件67公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件68公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件69公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件70公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件71公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件72公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件73公司目標(biāo)制定與分解分析會(huì)課件