自評報告施工

XXXX出路改擴建工程品質(zhì)工程”自查自評報告范本XXXXa同段XX年XX月為認真貫徹落實《交通運輸部關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程的指導意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2016〕216號）有關(guān)要求，大力推進品質(zhì)工程建設(shè)。貴州省凱里公路管理局擬將XX公路改擴建工程項目列為“品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建項目，組織開展品質(zhì)工程評價體系研究，探索品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作機制。我合同段施工的XX公路改擴建工程項目第2合同段。XX年XX月XX日開工至今，在省、市各級領(lǐng)導多次定期或不定期現(xiàn)場檢查指導工作，按設(shè)計及規(guī)范要求，現(xiàn)場工程進度及質(zhì)量完成情況情況良好，W我部嚴格按照《20180112交通運輸部辦公廳關(guān)于印發(fā)公路水運品質(zhì)工程評價標準（試行）的通知（交辦安監(jiān)〔2017〕199號）》及附件《品質(zhì)工程示范項目檢查評分表》要求，現(xiàn)對品質(zhì)工程進行自評,具體打分如下：一、工程管理：滿分200分，施工單位滿分176分，共計扣分21分。實際自評得分155分；其中：未進行勞務(wù)作業(yè)人員“上崗必考”。故自評扣分3分。品質(zhì)工程先進管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等交流和推廣，相關(guān)交流、學習的印證照片資料不齊全。自評扣分3分。未建立推行班組首次作業(yè)合格確認制和清退制度，自評扣分15分。1.1.管理專業(yè)化（60分）：a、要求將打造品質(zhì)工程的目標、關(guān)鍵措施等納入施工組織設(shè)計中。（6分）我部已按要求將品質(zhì)工程管理目標及措施納入總體施工組織設(shè)計中，自評扣分0分；b、項目管理機構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，崗位責任清晰明確，管理人員配備符合專業(yè)化管理要求，管理隊伍能力和水平高。 （8分）；我部在進行項目部組建時，嚴格按招標文件和合同文件要求，建立項目組織機構(gòu)，并根據(jù)項目實際情況，制定相關(guān)管理制度和體系，施工現(xiàn)場配備專業(yè)技術(shù)人員。滿足本項目施工要求。自評扣分 0分c、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系健全，積極推行QHSEHSE管理體系，管理制度完善，運行有效。（10分）我部按照要求制定了質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系及制度。自評扣分。分。d.分包管理制度健全有效，分包隊伍關(guān)鍵人員能力和專業(yè)裝備適應(yīng)提升工程品質(zhì)的要求。（6分）我部在工程開工前建立了品質(zhì)工程工程勞務(wù)分包制度，且公司進行勞務(wù)隊伍招標時，均對勞務(wù)隊伍資質(zhì)及專業(yè)設(shè)備進行相關(guān)考察，合格方可進場施工。自評扣分0分。e.定期開展對分包隊伍關(guān)鍵人員勞務(wù)作業(yè)的考核，嚴格執(zhí)行“上崗必考、合格方用”制度，分包管理記錄檔案完善。 （6分）我部在施工前建立了勞務(wù)作業(yè)人員“上崗必考、合格方用”制度，對每一批進場勞務(wù)作業(yè)人員進行質(zhì)量、安全等方面的培訓。培訓后方可錄用。該項因為未進行勞務(wù)作業(yè)人員“上崗必考”。故自評扣分3分。1.2、精細化管理（110分）a、明確質(zhì)量安全提升目標，圍繞精細化管理，建立過程控制和結(jié)果考核機制。（20分）；我部制訂了《品質(zhì)工程精細化管理控制和考核機制》，對本項目施工隊伍進行精細化管理。自評扣分0分。b、重點部位、隱蔽工程、附屬工程等精細化施工管理措施有效。（14分）我部對重點部位、隱蔽工程、附屬工程的每個工序，都向上級部門申請檢驗。驗收合格，且隱蔽工程資料齊全。才進入下一道工序。自評扣分0分。c、開展質(zhì)量通病系統(tǒng)治理、工藝攻關(guān)，治理效果顯著。 （8分）我部制訂《質(zhì)量通病清單》，開展質(zhì)量通病系統(tǒng)治理，并建立《質(zhì)量通病處理臺賬》，處理后申請檢驗合格后才進入下一道工序。自評扣分0分。d、組織開展先進管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等交流和推廣，樹立管理和實體標桿示范，各標段項目管理水平均衡發(fā)展。 （8分）我部在上級部門的指導下，組織開展品質(zhì)工程先進管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等交流和推廣，相關(guān)交流、學習的印證照片資料不齊全。自評扣分3分。e、推行工藝監(jiān)測、結(jié)構(gòu)風險監(jiān)測預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、工程項目管理信息化、遠程視頻監(jiān)控等技術(shù)在施工管理中的整合應(yīng)用。（20分）我合同段無特大橋、隧等大型結(jié)構(gòu)物，所以未使用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，拌合站施工視頻監(jiān)控。隱蔽工程的數(shù)據(jù)采集資料齊全。數(shù)據(jù)真實。自評扣分0分。1.3、班組管理規(guī)范化（30分）a、施工場站選址合理、安全風險可控，功能分區(qū)科學，滿足施工標準化和安全生產(chǎn)要求，積極推行工點工廠化管理，生產(chǎn)效率高。（16分）本項目施工場地為老路改擴建，沿線經(jīng)過多個村寨，在施工過程中，皆在施工地段設(shè)計醒目標志標牌；且對施工點進行交通保暢，使安全風險得到有效控制，我部施工的邊溝蓋板等小型預(yù)制構(gòu)建集中預(yù)制。鋼筋集中加工。自評扣分0分。b、推行工藝標準化，施工方案、作業(yè)指導書針對性強、可操作性強。8分）TOC\o"1-5"\h\z我部在每個分項工程開工前申報了施工方案，并按程序?qū)徟瓿珊笤龠M行施工。施工時嚴格按照方案、指導書進行施工；自評扣分 0分。c、推行首件工程制或典型施工，推進工藝、工序流程標準化。 8分）我部制定了首件工程認可制度，并按制度要求對施工工藝、工序流程進行嚴格控制。自評扣分0分。d、推行施工裝備專業(yè)化、智能化、施工作業(yè)機械化程度高。 （8分）在施工過程中，我部嚴格按照施工裝備專業(yè)化、智能化、施工作業(yè)機械化進行施工。物資設(shè)備部門隨時對機械維修做好相關(guān)記錄，確保施工順利進行。自評扣分0分。e、施工班組管理制度完善，管理措施先進，實施有效。（5）分。我部在勞務(wù)隊伍進場前就建立了施工班組管理制度。 自評扣分0分。f、推行班組實名制管理，實名制達到100%（5分）我部對各施工班組進行了實名制管理，并于每月對勞務(wù)作業(yè)人員進行實名制核實后方可發(fā)放工資。自評扣分0分。j、建立班組考核和獎懲機制，落實有力。（5分）我部建立了勞務(wù)合作隊伍考核獎勵實施辦法，并在施工過程中落實。自評扣分0分。h、推行班組首次作業(yè)合格確認制和清退制度，班組作業(yè)標準化，在推動班組能力建設(shè)方面成效顯著。（15分）未建立推行班組首次作業(yè)合格確認制和清退制度，自評扣分 15分。二、科技創(chuàng)新（100分）滿分100分，施工單位滿分100分，實際自評得分100分；科技保障（20分）a、建立了運行有效的科技創(chuàng)新管理制度。（10分）我部建立了品質(zhì)工程科技創(chuàng)新管理制度。自評扣分 0分。b、制定科技攻關(guān)計劃，保障科研經(jīng)費投入，規(guī)范專項經(jīng)費使用。（10分）本合同段無科研項目。自評扣分0分。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用（80分）a、建立項目“四新”技術(shù)適用清單，并積極應(yīng)用先進適用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，取得成效。（30分）我部在路面施工時，對水泥穩(wěn)定碎石基層采用一次性成型施工、挖機式強夯、級配碎石倒裝施工；成效顯著，并在本項目品質(zhì)工程交流中進行了推廣。自評扣分0分。b、開展微創(chuàng)新和科技攻關(guān)提升工程品質(zhì)，通過微創(chuàng)新，不斷提升工藝、裝備的可靠性、先進性；通過技術(shù)攻關(guān)，施工和管理智能化、信息化、自動化水平顯著提升。（50分）我部施工的大厚度水穩(wěn)一次性成型技術(shù)中的施工機械維特根， 挖機式強夯設(shè)備符合本項要求。自評扣分0分。三、工程質(zhì)量：滿分150分；施工單位滿分150分，共計扣分2分；實際自評得分148分；其中：未實施成品及半成品驗收標識；自評扣分2分。3.1、質(zhì)量管理體系（20分）a、關(guān)鍵人履職責任落實：建立質(zhì)量管理關(guān)鍵人質(zhì)量責任登記制度，明確項目各參建單位質(zhì)量管理關(guān)鍵人崗位職責，做好記錄實時更新。（10分）；我部已建立質(zhì)量管理關(guān)鍵人質(zhì)量責任登記制度，明確質(zhì)量管理關(guān)鍵人崗位職責。自評扣分0分。b、質(zhì)量責任終身制落實：建立責任人質(zhì)量履職信息檔案，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。（10分）；我部在施工過程中，上崗人員皆為合同管理人員，且進行了質(zhì)量責任登記，并報送業(yè)主辦。自評扣分0分。質(zhì)量風險管理（40分）：a、開展工程施工質(zhì)量風險評估，建立工程質(zhì)量重點難點分析清單，質(zhì)量控制、監(jiān)測措施有效，實現(xiàn)質(zhì)量風險可知、可控。（10分）；我部根據(jù)本工程項目實際情況，編制了施工質(zhì)量風險評估報告；建立工程質(zhì)量重點難點分析清單。嚴格質(zhì)量管理。自評扣分0分。b.工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時清除到位。（10分）；我部針對工程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級部門下發(fā)的《業(yè)主指令整改通知單》、《監(jiān)理指令》及《工程聯(lián)系單》等要求整改的問題積極整改，整改后通知上級部門進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后才進行下道工序施工。自評扣分0分。施工方案落實程度（20分）：a、施工組織設(shè)計和重大專項施工方案論證、審查、審批制度健全，審批手續(xù)規(guī)范、及時。（10分）；我部嚴格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙、合同文件、項目管理辦法要求上報各項施工方案，并逐級完善審查審批手續(xù)。自評扣分。分。b、施工現(xiàn)場嚴格按審批方案執(zhí)行。（10分）我部施工現(xiàn)場嚴格按審批方案中工藝、工序流程指導施工。自評扣分0分。3.3、過程質(zhì)量控制（60分）a、執(zhí)行工序自檢、交接檢、專檢（三檢制）；建立三檢實施臺賬。（10分）我部根據(jù)本合同段實際情況建立了自檢、交接檢、專檢制度及品質(zhì)工程質(zhì)量“三檢度”驗收臺賬。自評扣分0分。b、質(zhì)量形成全過程記錄真實完整、閉環(huán)可追溯，隱蔽工程形成過程佐證資料齊全。（20分）我部施工中全程每個工序都嚴格報驗監(jiān)理，隱蔽工程進行全過程記錄，數(shù)據(jù)真實有效。自評扣分0分。c、制定首件工程制或典型施工實施細則。（5分）我部制定有首件工程管理實施細則；自評扣分0分。d、制定項目關(guān)鍵工程的首件工程或典型施工計劃清單和實施過程記錄臺賬，首件工程的實施總結(jié)內(nèi)容完整、針對性強，首件工程檔案齊全。（7分）我部建立了首件工程首件工程開工報告臺賬及首件工程總結(jié)報告臺賬，首件工程檔案齊全。自評扣分0分；e、首件或典型施工實施成果審查審批及時，后續(xù)工程復(fù)制實施有效。（8分）我部嚴格按照首件工程審批程序進行首件工程開、完工相關(guān)資料審批；首件工程的相關(guān)參數(shù)及施工工藝進行后續(xù)指導施工。自評扣分0分；f、建立完善原材料和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)先選用認證產(chǎn)品，實施成品及半成品驗收標識，原材料、半成品、產(chǎn)品、商品混凝土等質(zhì)量實現(xiàn)可追溯。（5分）我部建立了品質(zhì)工程原材料、產(chǎn)品自檢制度，未實施成品及半成品驗收標識；自評扣分2分;g、建立材料供應(yīng)商質(zhì)量考核評價和清退機制，材料和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，在各級行業(yè)主管部門組織開展的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。（5分）我部建立了材料供應(yīng)商信譽評價考核辦法及清退制度，且在施工中經(jīng)自檢、中心試驗室抽檢，未發(fā)生一次原材料不合格情況。自評扣分。分；耐久性保障（30分）a、通過改進施工工藝，優(yōu)選適用材料，改善施工條件，科技創(chuàng)新，落實耐久性保障措施。（15分）我部施工的硅擋土墻及硅護欄，嚴格使用鋼模版，棄掉傳統(tǒng)木模，使硅外觀得到較大改善。自評扣分0分；b、耐久性控制指標符合項目質(zhì)量管理要求，混凝土關(guān)鍵指標質(zhì)量控制均勻性高。（15分）我部施工的硅項目中，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工，經(jīng)自檢、抽檢無不合格項目。自評扣分0分；四、安全保障：滿分150分，施工單位滿分150分，共計扣分20分，實際自評得分130分；其中：平安工地考核評價結(jié)果資料不齊全；自評扣分10分；未進行首件安全防護設(shè)施示范制。自評扣分5分；未完善現(xiàn)場事故應(yīng)急應(yīng)急演練。自評扣分5分；4.1、施工安全（150分）a、項目平安工地建設(shè)考核評價結(jié)果（截至申報時項目歷年平安工地考核評價結(jié)果情況）。（80分）歷年平安工地考核評價結(jié)果為合格，但資料不齊全；自評扣分10分;b、推行安全防護設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化，實施首件安全防護設(shè)施示范制，成效明顯。（10分）我部建立了安全防護設(shè)施示范制度，但未進行首件安全防護設(shè)施示范制。自評扣分5分；c、動態(tài)開展危險源辨識和風險評估，建立風險分級管控制度，落實有力，效果明顯。（20分）我部建立了危險源辨識及風險分級管控制度，對安全隱患較大地段請第三方檢測機構(gòu)現(xiàn)場評估后，已完善相關(guān)評估報告。自評扣分0分；d、建立健全隱患排查治理制度，重大安全風險管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動態(tài)可追溯管理。 （20分）我部建立了安全隱患排查制度及事故隱患治理清單； 自評扣分0分；e、開展應(yīng)急演練和人員避險自救培訓，預(yù)案、應(yīng)急處理措施得當，提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。（10分）我部制定了應(yīng)急救援預(yù)案，避險自救培訓課件。項目部組織開展了消防應(yīng)急演練，該項未完善現(xiàn)場事故應(yīng)急應(yīng)急演練。自評扣分5分；五、綠色環(huán)保滿分120分，施工單位滿分120分，扣分5分；實際自評得分115分；其中：未對生態(tài)敏感區(qū)進行監(jiān)測。自評扣分5分；生態(tài)環(huán)保施工（40分）a、開展對生態(tài)敏感（脆弱）區(qū)域的重點監(jiān)測，監(jiān)測方案科學，監(jiān)測點位布設(shè)合理，監(jiān)測指標選取適當，設(shè)備配置合理。 （10分）；我部施工路線經(jīng)過黎平縣八舟河生態(tài)濕地景區(qū)；為保護生態(tài)環(huán)境,已對該段落進行變更，減少優(yōu)化施工，但未進行監(jiān)測。自評扣分5分；b、施工過程中的生態(tài)保護，措施有效。（15分）我部制定了公路施工中生態(tài)環(huán)境保護措施。自評扣分 0分；c、文明施工管理精細，減少廢水、棄渣、揚塵、油污等對周邊環(huán)境的污染，措施有效。（15分）我部制定了文明施工管理措施。且在施工過程中將棄渣集中清運至棄渣場，施工中灑水車隨時進行路面灑水。避免塵土對周邊環(huán)境污染。自評扣分0分；資源節(jié)約（40分）a、因地制宜采取措施減少耕地和基本農(nóng)田占用。 （10分）我部在施工過程中，嚴格按設(shè)計要求進行施工放樣，無特殊情況不再占用紅線外征地。自評扣分。分；b、重視臨時用地復(fù)耕，效果良好。（10分）我部制定了臨時用地復(fù)耕方案。自評扣分0分；c、充分利用工程廢渣、廢料，再生利用效果明顯。 （20分）我部在原老路段施工時，對原路面材料用于路基填筑。自評扣分0分；節(jié)能減排（40分）a、采用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備和清潔能源，節(jié)能效果明顯。 （20分）我部制定了能減排管理辦法，并在實際施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行。自評扣分0分；b、施工組織設(shè)計中車輛、機械、設(shè)備能耗控制及減排措施合理。（20分）我部已將車輛、機械、設(shè)備能耗控制及減排措施納入總體施組設(shè)計中，自評扣分0分。六、軟實力：滿分80分，施工單位滿分80分，共計扣分18分。實際自評得分62分；其中：未對管理人員開展專業(yè)技能培訓活動。自評扣分3分；對一線工人未舉辦專業(yè)技能培訓活動。自評扣分2分；未建立優(yōu)秀技工激勵機制。自評扣分4分；未舉辦知識競賽、技能比武等活動，開展“最美班組、最美工匠”等評選活動。自評扣分6分；品質(zhì)工程創(chuàng)建進行了宣傳，資料未收集；自評扣分3分。管理人員素質(zhì)提升（20分）a、建立管理人員崗位考核和培訓機制，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓等活動（10分）我部建立了人員崗位考核和培訓機制、職業(yè)道德培訓機制，未開展專業(yè)技能培訓活動。自評扣分3分；b、建立管理人員激勵機制，拓寬人才成就通道（10分）我部制定了績效考核辦法（試行）。自評扣分0分；一線工人隊伍素質(zhì)提升（40分）a、建立一線工人崗位考核、培訓教育制度，推行師徒制模式。（5分）我部建立了優(yōu)秀勞務(wù)工人考核與激勵辦法、 民工入場教育、師傅帶徒弟培訓機制。自評扣分0分；b、建立工人學校，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓等活動。（5分）我部建立了工人學校。開展職業(yè)道德教育；未舉辦專業(yè)技能培訓活動。自評扣分2分；c、農(nóng)民工工資及時支付到位，按規(guī)定執(zhí)行工商保險制度。（8分）我部每月要求施工作業(yè)隊上交本月農(nóng)民工工資發(fā)放表，并由項目部對農(nóng)民工身份證逐一核對后，民工工資由項目部監(jiān)督發(fā)放。并按規(guī)定執(zhí)行工商保險制度。自評扣分0分。d、積極開展職業(yè)病防治工作，保護勞動者健康和權(quán)益。我部制訂了職業(yè)病管理防治措施辦法。并對一線工人發(fā)放防塵口罩等物品。自評扣分0分；e、改善駐地條件和環(huán)境，為一線工人提供有尊嚴的工作條件和安全舒適的生活環(huán)境。（8）我部經(jīng)自查自糾，施工作業(yè)隊駐地條件良好，無一起一線工