養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理人員晉升考核機(jī)制

護(hù)理人員晉升機(jī)制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和養(yǎng)老事業(yè)改革的不斷深入，導(dǎo)致養(yǎng)老市場競爭加劇。同時，使護(hù)理人才的競爭和流動加快，很多護(hù)理人員將護(hù)理工作作為謀生的職業(yè)而不是終身從事的事業(yè)，護(hù)理員流失成為一個廣受關(guān)注的問題。這些發(fā)展和變化趨勢提示護(hù)理管理人員要更新管理觀念，提高護(hù)理人力資源管理水平，做好護(hù)理員的職業(yè)生涯規(guī)劃，確定適合護(hù)理員的職業(yè)方向、目標(biāo)，培養(yǎng)護(hù)理核心人才隊(duì)伍，為護(hù)理員提供更多的成長發(fā)展機(jī)會和參與管理決策的權(quán)利。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員晉升條件參加國家資格認(rèn)證考試院區(qū)鼓勵員工積極參加國家資格等級考試；國家職業(yè)資格五級；國家職業(yè)資格四級；國家職業(yè)資格三級；國家職業(yè)資格二級；可遵循逐級考取原則，不斷提升自我專業(yè)水平；對于通過國家資格等級考試的員工，院區(qū)給予一定的物質(zhì)獎勵。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職稱晉升2.1目的：為滿足養(yǎng)老機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展對護(hù)理人員綜合能力提升的要求；為護(hù)理人員在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的職業(yè)提升，提供明確的晉升通道；為形成動態(tài)的、競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系；為提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部職位晉升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，充分激發(fā)護(hù)理師的工作積極性和創(chuàng)造性。2.2原則：堅(jiān)持“公平、公開、客觀”的原則；評定標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)技能為主，知識與綜合能力為輔；嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇、職稱升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。2.3使用范圍：適用于本機(jī)構(gòu)護(hù)理照料部護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)職稱的晉升制度。2.4職稱的級別評定由低到高分為見習(xí)護(hù)理員、護(hù)理主管、護(hù)理主任每個職位層級按照任職資格由內(nèi)部主管部門、內(nèi)部評定，評定后上報(bào)本院人事培訓(xùn)部門進(jìn)行審批，審批通過后正式授予相應(yīng)職稱等級，享受相應(yīng)薪資待遇。護(hù)理人員職位層級的任職資格包括學(xué)歷、工齡、職業(yè)資格、所需要的知識和所具備的職業(yè)技能五個方面，護(hù)理師根據(jù)其具體要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。學(xué)歷：護(hù)理師不僅需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也必須具備廣博的知識和高深的學(xué)問，所以需要不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，通過各種途徑參加學(xué)歷進(jìn)修，通過函授、自考、電大開放性學(xué)歷培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育學(xué)歷培訓(xùn)等多種途徑提高學(xué)習(xí)層次，以達(dá)到晉級資格。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工齡：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要求晉級的護(hù)理師不僅需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，更需要在養(yǎng)老行業(yè)具有一定的工齡，這就為護(hù)理師在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)造了條件，使護(hù)理師能夠在一個領(lǐng)域成為專門性人才，促進(jìn)其職業(yè)的發(fā)展。職業(yè)資格：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)鼓勵護(hù)理師取得專業(yè)職業(yè)資格證書，以匹配養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職稱層級的發(fā)展需要，促使護(hù)理師積極參加社會職業(yè)資格證書考試，使護(hù)理師能夠在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)得到職業(yè)發(fā)展。專業(yè)知識：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理師所需具備的專業(yè)知識包括，護(hù)理照料專業(yè)知識和老年學(xué)的基本知識、掌握老年醫(yī)學(xué)、社會學(xué)、心、理學(xué)等相關(guān)知識，并具備專業(yè)培訓(xùn)知識和技巧，對護(hù)理師的能力和發(fā)展具有較高的期望，需要護(hù)理師不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。專業(yè)技能：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理師的技能要求包括護(hù)理資料、心理疏導(dǎo)等技能，能為長者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要其具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)研究能力。2.5入職職稱評定對于新入護(hù)理人員，在符合下列條件情況下，根據(jù)其個人意愿參與職稱評價(jià)以獲取專業(yè)資格：對新參加工作的國家教育部承認(rèn)的全日制普通高等院校畢業(yè)生；對在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)本專業(yè)或接近專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿一年；經(jīng)考核符合任職條件的，確定為相應(yīng)的技術(shù)職稱任職資格。2.6評定結(jié)果獲得職稱資格后才能被聘用為相應(yīng)等級的護(hù)理師專業(yè)人員；取得職稱資格的護(hù)理員專業(yè)人員薪酬待遇相應(yīng)調(diào)整。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員晉升流程3.1晉升制度員工晉升實(shí)行定期晉升。每年年底由本院組織實(shí)施綜合考評，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。符合晉升條件的各序列員工按以下程序進(jìn)行晉升（一）員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合辦人力資源部和本部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請。（二）員工所在部門復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部門推薦。（三）人力資源部門對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件。（四）人力資源部門將符合晉升條件人員名單提交本院人力資源部，人力資源部對名單人員集中組織實(shí)施綜合評審。（五）綜合評審?fù)ㄟ^后，由綜合辦人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和檔位。下列情況不納入晉升考評（一）嚴(yán)重違反本院規(guī)章制度、受到處罰者。（二）年度有三次及以上未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者。（三）按年晉升的員工，年度內(nèi)請假累計(jì)超過30天（有證明的婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、公假除外），遲到次數(shù)超過10次者。（四）年度內(nèi)連續(xù)2次和累計(jì)3次績效考核成績被評價(jià)為E者。晉升考評內(nèi)容第一條晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動態(tài)管理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。

第二條員工可以根據(jù)各層級晉升條件和要求，自行提出縱向晉升或橫向晉升的申請。本院在進(jìn)行評價(jià)時，公開考評標(biāo)準(zhǔn)，確保整個評分過程和晉升的公開、公正和透明。第三條晉升采取綜合考評制，員工必須得到足夠的相應(yīng)的評價(jià)分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職級或相應(yīng)等級的檔位。第四條綜合考評統(tǒng)一在每年的年底由本院人力資源部組織進(jìn)行?？荚u成員由本院領(lǐng)導(dǎo)、管理層、專工、員工代表等組成第五條綜合考評按各序列進(jìn)行組織，綜合考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第六條護(hù)理部晉升考評內(nèi)容考評內(nèi)容重點(diǎn)占比組織形式占比日常培訓(xùn)考試日常應(yīng)知、應(yīng)會、理論培訓(xùn)考試30%由各專業(yè)主管根據(jù)月度、季度進(jìn)行組織80%晉升考核專業(yè)技術(shù)考核70%考評委員會組織工作能力、態(tài)度考核評價(jià)日常工作業(yè)績表現(xiàn)30%考評委員會組織20%勞動紀(jì)律10%制度的遵守與執(zhí)行情況20%合理化建議數(shù)量與質(zhì)量30%發(fā)展?jié)摿?0%第七條管理序列等其他各序列考評內(nèi)容考評內(nèi)容重點(diǎn)占比組織形式占比年度績效考核評價(jià)年度內(nèi)各月度績效考核情況100%人力資源部門按月度進(jìn)行考核、年度評價(jià)60%工作能力、態(tài)度考核評價(jià)日常工作業(yè)績表現(xiàn)30%考評委員會組織40%勞動紀(jì)律10%制度的遵守與執(zhí)行情況20%合理化建議數(shù)量與質(zhì)量30%發(fā)展?jié)摿?0%第八條晉升評審程序（一）宣傳發(fā)動本院人力資源部組織召開相關(guān)范圍的會議，對員工晉升考評工作進(jìn)行宣傳發(fā)動、提出要求。（二）信息發(fā)布由人力資源部公布員工考評方案，包括考評內(nèi)容及方式、年度各序列晉升比例、考評分?jǐn)?shù)核計(jì)方法等。（三）筆試被評估人參加由人力資源部統(tǒng)一命題的筆試。（四）考核評價(jià)由人力資源部工作組組織有關(guān)人員對被評估人進(jìn)行綜合評價(jià)。（五）人力資源部評估人力資源部結(jié)合筆試、綜合考核評價(jià)，對每個崗位員工進(jìn)行最終評分，按照崗位序列分類對成績進(jìn)行排序，根據(jù)晉升比例決定晉升人員名單。晉升管理第一條員工在現(xiàn)有崗位等級和檔位上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)嚴(yán)重的將予以免職。第二條經(jīng)反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。附則第一條綜合辦人力資源部門根據(jù)本院的實(shí)際情況對本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理會批準(zhǔn)后實(shí)行。第二條本辦法是本院人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附件1：《員工晉級申請表》附件2：《員工晉升考評流程》附件1：《員工晉級申請表》姓名性別工號現(xiàn)崗位資等級擬晉升崗位現(xiàn)工資等級擬晉升工

附件2：《員工晉升考評流程》考評程序準(zhǔn)備事項(xiàng)提出申請本院發(fā)布晉升考評公告，申請人員提交晉級申請表，人力資源部門統(tǒng)計(jì)分類申請晉升人員

確定考評人力資源部門根據(jù)晉升條件對申請人進(jìn)行篩選，并名