功能成本分析法課件

功能成本分析（價(jià)值分析）功能成本分析（價(jià)值分析）1價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineeringVE）與價(jià)值分析（ValueAnalysisVA）兩種活動(dòng)都是對(duì)商品的價(jià)值、功能與成本進(jìn)一步做思考與探索，以小組活動(dòng)方式，集思廣益朝各方向?qū)で笞罴逊桨?，再運(yùn)用體系分工的方式達(dá)成價(jià)值提升或降低成本的目標(biāo)。價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineerin2價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineering）是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行的價(jià)值與成本革新活動(dòng)，因?yàn)槿栽诠こ淘O(shè)計(jì)階段，故稱為價(jià)值工程；一旦開始量產(chǎn)后，往往為了成本或利潤壓力，非進(jìn)行詳盡的價(jià)值分析難以發(fā)掘可以降低成本或提高價(jià)值的改善點(diǎn)。此階段以后持續(xù)的分析是降低成本的主要手法，就稱為價(jià)值分析（ValueAnalysis）。價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineerin3價(jià)值分析價(jià)值分析，指的是通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值分析價(jià)值分析，指的是通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)4價(jià)值分析價(jià)值分析主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值=功能／成本。

價(jià)值分析價(jià)值分析主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析5提高價(jià)值的基本途徑（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值;（2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值;（3）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值;（5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。提高價(jià)值的基本途徑（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值;6開展價(jià)值工作的原則（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。（2）收集一切可用的成本資料。（3）使用最好、最可靠的情報(bào)。（4）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。（5）發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性。（6）找出障礙，克服障礙。（7）充分利用有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面。（8）對(duì)于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮。（9）盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。（l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。（11）采用專門生產(chǎn)工藝。（l2）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。開展價(jià)值工作的原則（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作7價(jià)值分析的實(shí)施程序（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價(jià)值多少？（5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？價(jià)值分析的實(shí)施程序（1）這是什么？8價(jià)值分析的應(yīng)用領(lǐng)域一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備等。二是在組織經(jīng)營管理方面。價(jià)值分析不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值政技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。價(jià)值分析的應(yīng)用領(lǐng)域一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)9功能成本法的應(yīng)用（一）選擇分析對(duì)象（二）圍繞分析對(duì)象收集各種材料（三）功能評(píng)價(jià)功能成本法的應(yīng)用（一）選擇分析對(duì)象10價(jià)值工程選擇工作對(duì)象原則選擇價(jià)值工程對(duì)象的兩條一般原則：1、優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亟待改進(jìn)的主要產(chǎn)品，或制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程（瓶頸）、或?qū)ζ髽I(yè)競爭力有重大影響的項(xiàng)目2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的產(chǎn)品，或?qū)ζ髽I(yè)盈利能力影響大的項(xiàng)目價(jià)值工程選擇工作對(duì)象原則選擇價(jià)值工程對(duì)象的兩條一般原則：11選擇對(duì)象的具體原則設(shè)計(jì)-選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積和重量大、性能差、技術(shù)落后、原材料和能源消耗高、或原材料是稀有、貴重或較難得到的產(chǎn)品生產(chǎn)/制造-選擇產(chǎn)量大、工序繁瑣、工藝復(fù)雜、工裝落后、返修率高、廢品率高、質(zhì)量難于保證的產(chǎn)品銷售-選擇顧客意見大、退貨索賠多、競爭力差、銷售量下降或市場占有率低的產(chǎn)品成本-選擇成本高、利潤低、在成本結(jié)構(gòu)中比重大的產(chǎn)品選擇對(duì)象的具體原則設(shè)計(jì)12（一）產(chǎn)品選擇分析對(duì)象由于企業(yè)的產(chǎn)品或零部件很多，不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)該有所選擇。選擇的一般原則是：從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，還可以使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位從原設(shè)計(jì)問題比較多的額產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度降低成本從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低陳哥白尼，優(yōu)化結(jié)構(gòu)從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。（一）產(chǎn)品選擇分析對(duì)象由于企業(yè)的產(chǎn)品或零部件很多，不可能都進(jìn)13選擇對(duì)象的方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法2、百分比法3、ABC分析法4、強(qiáng)制確定法選擇對(duì)象的方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法14百分比法產(chǎn)品能源動(dòng)力消耗比重%產(chǎn)值比重%VE選擇A3520VEB2530C2010VED1225E815合計(jì)100100百分比法產(chǎn)品能源動(dòng)力消耗比重%產(chǎn)值比重%VE選擇A3520V15ABC分析法——重點(diǎn)分析法根據(jù)80/20原理，即80%的結(jié)果是由20%的原因引起的，將事件按影響從顯著到不顯著區(qū)別為ABC三類類影響數(shù)量描述A70-80%10-15%數(shù)量小但影響大B10-20%15-20%有一定的影響C5-10%60-80%數(shù)量大但影響小ABC分析法——重點(diǎn)分析法根據(jù)80/20原理，即80%的結(jié)果16（二）圍繞分析對(duì)象收集各種材料分析對(duì)象確定后，應(yīng)深入調(diào)查，手機(jī)各種資料作為分析研究的依據(jù)。大致有以下幾個(gè)方面：1、 產(chǎn)品需求情況，如用戶的功能要求2、 產(chǎn)品競爭情況，如競爭對(duì)手資料3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝情況，存在的不足4、 經(jīng)濟(jì)分析情況，如成本構(gòu)成、成本水平、消耗水平、生產(chǎn)指標(biāo)等5、 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的有關(guān)資料對(duì)于收集到得資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，增加分析資料的可靠性。（二）圍繞分析對(duì)象收集各種材料分析對(duì)象確定后，應(yīng)深入調(diào)查，手17（三）功能評(píng)價(jià)價(jià)值分析方法的基本特征是：以購買者為獲得某項(xiàng)功能所愿意支付的最低費(fèi)用作為評(píng)價(jià)值，并以此作為功能量化的標(biāo)準(zhǔn)。①當(dāng)Vi=1時(shí)，表明用戶為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能所愿意支付的最低費(fèi)用與該功能的現(xiàn)實(shí)成本相吻合，功能價(jià)值較為理想。②當(dāng)Vi<1時(shí)，表明某項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本超過了用戶為實(shí)現(xiàn)該功能所愿意支付的最低費(fèi)用，功能價(jià)值偏低，應(yīng)采取有效措施降低產(chǎn)品成本。③當(dāng)Vi>1時(shí)，表明某項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本低于用戶為實(shí)現(xiàn)該功能所愿意支付的最低費(fèi)用，功能價(jià)值偏高。只要目標(biāo)成本不是過于保守，出現(xiàn)這種情況的可能性不大。（三）功能評(píng)價(jià)價(jià)值分析方法的基本特征是：以購買者為獲得某項(xiàng)功18功能評(píng)價(jià)的步驟1、以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)按成本計(jì)算的成本系數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確定價(jià)值系數(shù)；2、將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本差異；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析、控制對(duì)象。功能評(píng)價(jià)的步驟1、以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)按成本19功能評(píng)價(jià)方法1、評(píng)分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。例：為改進(jìn)某手表，有三個(gè)方案可以選擇，從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)方面采用五分制評(píng)分，評(píng)分結(jié)果如下：項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案一3454521方案二5535422方案三5443420功能評(píng)價(jià)方法1、評(píng)分法項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案一20余下方案估計(jì)成本比較如下：項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量直接材料人工制造費(fèi)用制造成本方案一500028080000296方案二500027050000280余下方案估計(jì)成本比較如下：項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量直接材料人工制造費(fèi)用21（二）強(qiáng)制確定法這種方案也成為0-1評(píng)分法，2組成產(chǎn)品的零部件排列起來，意義對(duì)比，凡功能相對(duì)重要的零件得1分，相對(duì)不重要的，得0分，然后，將各零件得分總數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，得到功能評(píng)價(jià)系數(shù)。（二）強(qiáng)制確定法這種方案也成為0-1評(píng)分法，2組成產(chǎn)品的零部22強(qiáng)制確定法對(duì)每一零件或因素重要程度打分-功能系數(shù)=-成本系數(shù)=-價(jià)值系數(shù)=正常價(jià)值系數(shù)應(yīng)該接近1；當(dāng)小于1時(shí)則選擇為價(jià)值工程對(duì)象某零件或因素功能分全部零件或因素功能總分某零件或因素目前成本全部零件或因素總成本某零件或因素功能系數(shù)某零件或因素成本系數(shù)強(qiáng)制確定法對(duì)每一零件或因素重要程度打分某零件或因素功能分全部23例題某產(chǎn)品由ABCDEFG七個(gè)零部件構(gòu)成，重要性分析上，A比BCEFG重要，B比DE重要，C比BFG重要，D比ACEF重要，E比CFG重要，F(xiàn)比BG重要，G比BD重要。目前產(chǎn)品成本為1200元，分別為A300元，B500元，C48元，D46元，E100元，F(xiàn)80元，G126元如果產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1000元，試進(jìn)行價(jià)值分析，并計(jì)算成本降低額。例題某產(chǎn)品由ABCDEFG七個(gè)零部件構(gòu)成，重要性分析上，A比24

婚姻成本控制一個(gè)商人和他妻子一起慶祝結(jié)婚10周年紀(jì)念日。

商人：親愛的，為了紀(jì)念我們結(jié)婚10周年，我一定要送你一件特殊的禮物。告訴我，跑車、游艇、鉆石項(xiàng)鏈，你想要哪一樣？

妻子：親愛的，我只想要一件禮物，你一定要答應(yīng)我。

商人：只要是你想要的，我什么都答應(yīng)你。

妻子：你保證？

商人：我保證。說吧，你想要什么？

妻子：我想要離婚。

商人：我的天，我可沒打算花那么多錢！婚姻25演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！26功能成本分析（價(jià)值分析）功能成本分析（價(jià)值分析）27價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineeringVE）與價(jià)值分析（ValueAnalysisVA）兩種活動(dòng)都是對(duì)商品的價(jià)值、功能與成本進(jìn)一步做思考與探索，以小組活動(dòng)方式，集思廣益朝各方向?qū)で笞罴逊桨?，再運(yùn)用體系分工的方式達(dá)成價(jià)值提升或降低成本的目標(biāo)。價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineerin28價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineering）是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行的價(jià)值與成本革新活動(dòng)，因?yàn)槿栽诠こ淘O(shè)計(jì)階段，故稱為價(jià)值工程；一旦開始量產(chǎn)后，往往為了成本或利潤壓力，非進(jìn)行詳盡的價(jià)值分析難以發(fā)掘可以降低成本或提高價(jià)值的改善點(diǎn)。此階段以后持續(xù)的分析是降低成本的主要手法，就稱為價(jià)值分析（ValueAnalysis）。價(jià)值工程與價(jià)值分析價(jià)值工程（ValueEngineerin29價(jià)值分析價(jià)值分析，指的是通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值分析價(jià)值分析，指的是通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)30價(jià)值分析價(jià)值分析主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值=功能／成本。

價(jià)值分析價(jià)值分析主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析31提高價(jià)值的基本途徑（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值;（2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值;（3）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值;（5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。提高價(jià)值的基本途徑（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值;32開展價(jià)值工作的原則（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。（2）收集一切可用的成本資料。（3）使用最好、最可靠的情報(bào)。（4）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。（5）發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性。（6）找出障礙，克服障礙。（7）充分利用有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面。（8）對(duì)于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮。（9）盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。（l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。（11）采用專門生產(chǎn)工藝。（l2）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。開展價(jià)值工作的原則（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作33價(jià)值分析的實(shí)施程序（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價(jià)值多少？（5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？價(jià)值分析的實(shí)施程序（1）這是什么？34價(jià)值分析的應(yīng)用領(lǐng)域一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備等。二是在組織經(jīng)營管理方面。價(jià)值分析不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值政技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。價(jià)值分析的應(yīng)用領(lǐng)域一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)35功能成本法的應(yīng)用（一）選擇分析對(duì)象（二）圍繞分析對(duì)象收集各種材料（三）功能評(píng)價(jià)功能成本法的應(yīng)用（一）選擇分析對(duì)象36價(jià)值工程選擇工作對(duì)象原則選擇價(jià)值工程對(duì)象的兩條一般原則：1、優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亟待改進(jìn)的主要產(chǎn)品，或制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程（瓶頸）、或?qū)ζ髽I(yè)競爭力有重大影響的項(xiàng)目2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的產(chǎn)品，或?qū)ζ髽I(yè)盈利能力影響大的項(xiàng)目價(jià)值工程選擇工作對(duì)象原則選擇價(jià)值工程對(duì)象的兩條一般原則：37選擇對(duì)象的具體原則設(shè)計(jì)-選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積和重量大、性能差、技術(shù)落后、原材料和能源消耗高、或原材料是稀有、貴重或較難得到的產(chǎn)品生產(chǎn)/制造-選擇產(chǎn)量大、工序繁瑣、工藝復(fù)雜、工裝落后、返修率高、廢品率高、質(zhì)量難于保證的產(chǎn)品銷售-選擇顧客意見大、退貨索賠多、競爭力差、銷售量下降或市場占有率低的產(chǎn)品成本-選擇成本高、利潤低、在成本結(jié)構(gòu)中比重大的產(chǎn)品選擇對(duì)象的具體原則設(shè)計(jì)38（一）產(chǎn)品選擇分析對(duì)象由于企業(yè)的產(chǎn)品或零部件很多，不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)該有所選擇。選擇的一般原則是：從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，還可以使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位從原設(shè)計(jì)問題比較多的額產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度降低成本從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低陳哥白尼，優(yōu)化結(jié)構(gòu)從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。（一）產(chǎn)品選擇分析對(duì)象由于企業(yè)的產(chǎn)品或零部件很多，不可能都進(jìn)39選擇對(duì)象的方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法2、百分比法3、ABC分析法4、強(qiáng)制確定法選擇對(duì)象的方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法40百分比法產(chǎn)品能源動(dòng)力消耗比重%產(chǎn)值比重%VE選擇A3520VEB2530C2010VED1225E815合計(jì)100100百分比法產(chǎn)品能源動(dòng)力消耗比重%產(chǎn)值比重%VE選擇A3520V41ABC分析法——重點(diǎn)分析法根據(jù)80/20原理，即80%的結(jié)果是由20%的原因引起的，將事件按影響從顯著到不顯著區(qū)別為ABC三類類影響數(shù)量描述A70-80%10-15%數(shù)量小但影響大B10-20%15-20%有一定的影響C5-10%60-80%數(shù)量大但影響小ABC分析法——重點(diǎn)分析法根據(jù)80/20原理，即80%的結(jié)果42（二）圍繞分析對(duì)象收集各種材料分析對(duì)象確定后，應(yīng)深入調(diào)查，手機(jī)各種資料作為分析研究的依據(jù)。大致有以下幾個(gè)方面：1、 產(chǎn)品需求情況，如用戶的功能要求2、 產(chǎn)品競爭情況，如競爭對(duì)手資料3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝情況，存在的不足4、 經(jīng)濟(jì)分析情況，如成本構(gòu)成、成本水平、消耗水平、生產(chǎn)指標(biāo)等5、 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的有關(guān)資料對(duì)于收集到得資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，增加分析資料的可靠性。（二）圍繞分析對(duì)象收集各種材料分析對(duì)象確定后，應(yīng)深入調(diào)查，手43（三）功能評(píng)價(jià)價(jià)值分析方法的基本特征是：以購買者為獲得某項(xiàng)功能所愿意支付的最低費(fèi)用作為評(píng)價(jià)值，并以此作為功能量化的標(biāo)準(zhǔn)。①當(dāng)Vi=1時(shí)，表明用戶為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能所愿意支付的最低費(fèi)用與該功能的現(xiàn)實(shí)成本相吻合，功能價(jià)值較為理想。②當(dāng)Vi<1時(shí)，表明某項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本超過了用戶為實(shí)現(xiàn)該功能所愿意支付的最低費(fèi)用，功能價(jià)值偏低，應(yīng)采取有效措施降低產(chǎn)品成本。③當(dāng)Vi>1時(shí)，表明某項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本低于用戶為實(shí)現(xiàn)該功能所愿意支付的最低費(fèi)用，功能價(jià)值偏高。只要目標(biāo)成本不是過于保守，出現(xiàn)這種情況的可能性不大。（三）功能評(píng)價(jià)價(jià)值分析方法的基本特征是：以購買者為獲得某項(xiàng)功44功能評(píng)價(jià)的步驟1、以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)按成本計(jì)算的成本系數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確定價(jià)值系數(shù)；2、將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本差異；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析、控制對(duì)象。功能評(píng)價(jià)的步驟1、以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)按成本45功能評(píng)價(jià)方法1、評(píng)分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。例：為改進(jìn)某手表，有三個(gè)方案可以選擇，從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)方面采用五分制評(píng)分，評(píng)分結(jié)果如下：項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案一3454521方案二5535422方案三5443420功能評(píng)價(jià)方法1、評(píng)分法項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案一46余下方案估計(jì)成本比較如下：項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量直接材料人工制造費(fèi)用制造成本方案一50002