創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件

創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

傅振瑞創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

傅振瑞1商業(yè)模式分類PortalOnlineRetailersBrokersMarketMakersNetworkUtilityProvidersApplicationServiceProvidersCommunityContentProviders商業(yè)模式分類Portal2創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件3問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?4創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件5問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?6創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件7問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?8Yahoo!奇摩拍賣

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http://tw.bid.yahoo9問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?為何eBay會被Yahoo打敗?問題營利模式為何?10中時(shí)電子報(bào)

/中時(shí)電子報(bào)

http://news.chinatimes.c11問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?為何eBay會被Yahoo打敗?問題營利模式為何?12創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件13問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?14PriceL

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http://tickets.p15創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件16BusinessModelinActionBusinessModelinAction17商業(yè)模式分類商業(yè)模式分類18運(yùn)作的力量降低交易成本網(wǎng)路外部性信任機(jī)制Google:核心技術(shù)價(jià)值最大化虛擬搜尋引擎Web2.0:集體智慧的凝聚長尾市場的開發(fā)生產(chǎn)工具普及化通路成本降低篩選器CRM&DataWareHouse&DataMining運(yùn)作的力量降低交易成本19持續(xù)性競爭優(yōu)勢的來源競爭位置:五力分析資源基礎(chǔ)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的來源競爭位置:五力分析20靠行Google成風(fēng)潮建網(wǎng)站變?nèi)菀?/p>

靠行Google成風(fēng)潮建網(wǎng)站變?nèi)菀?008-06-21中國時(shí)報(bào)/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110507+112008062100066,00.html【彭漣漪／專題報(bào)導(dǎo)】

Google正在形成一個超級龐大的軟體生態(tài)系統(tǒng)，臺灣越來越多人「靠行」Google，快速成立新網(wǎng)站，不必自己購買昂貴的伺服器，或編寫複雜的程式碼，也能切入網(wǎng)路市場，夢想有一天能成為下一個FaceBook、MySpace。

ok17go「一起去」旅遊意向網(wǎng)、揪團(tuán)網(wǎng)和funP網(wǎng)，是其中三個已冒出頭的新秀。

「一起去」旅遊意向網(wǎng)（ok17go）是在Google架構(gòu)上建置的新網(wǎng)站，旅遊意向網(wǎng)工程師李開文表示，這個網(wǎng)站結(jié)合GoogleTalk、Gmail、Google地圖與Google地球，以全方位服務(wù)的形式，讓用戶可在網(wǎng)路上規(guī)畫行程，並互相分享旅遊經(jīng)驗(yàn)。他說，有Google在背後支援，他們不必購買大型設(shè)備，而且可使用免費(fèi)的自由軟體工具做開發(fā)，建網(wǎng)站變得很容易。

不必買大型設(shè)備新秀冒出頭

揪團(tuán)網(wǎng)（We’llMeet）提供離散各地的前同學(xué)、前同事、朋友一個在網(wǎng)路上召集聚會的平臺，由發(fā)起人向大家發(fā)出通知，請大家填上個人方便的時(shí)間、地點(diǎn)，所有訊息在網(wǎng)路上一目瞭然，發(fā)起人再據(jù)以決定最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)。揪團(tuán)網(wǎng)並利用GoogleMap的功能，顯示聚會地點(diǎn)的地圖。

揪團(tuán)網(wǎng)發(fā)起人上官林傑，目前在某家電信公司服國防役，臺大資工所畢業(yè)，71年次，他說，他很愛找朋友聚會，但聯(lián)絡(luò)、找地方很麻煩，人一多更是聯(lián)絡(luò)來去還沒有定論，因此發(fā)想成立一個聯(lián)絡(luò)網(wǎng)站，接下來就利用下班時(shí)間寫程式，寫一個月即完成，後端支援靠Google的平臺，立即開張。

funP網(wǎng)（funportal）借由社群的力量來發(fā)現(xiàn)、分享、及收藏有趣的人事物，內(nèi)容橫跨新聞、部落格文章及短片，有「推推王」和「哈部落」兩個主要部份，「推推王」刊登由社群共同分享的熱門人事物，「哈部落」則是跨平臺的熱門部落格分享。

funP網(wǎng)（公司登記名稱為聖洋科技）由六個交大資工所同學(xué)創(chuàng)立，去年底成立時(shí)資本額為500萬，除7成自有資金外還引進(jìn)天使投資人資金，做出聲勢後，今年資本額已加碼至2000萬。聖洋科技創(chuàng)辦人邱繼弘說，funP網(wǎng)會員數(shù)為4萬人，未來經(jīng)營商業(yè)模式是靠廣告及網(wǎng)路行銷顧問服務(wù)。

由於工具及服務(wù)發(fā)展，網(wǎng)路的進(jìn)入障礙越來越低，鼓勵更多人願意投入。

「一起去」旅遊意向網(wǎng)的大股東林仲亮，本身是師大美術(shù)系的講師，1999年時(shí)，對網(wǎng)路有高度興趣的他，和很多人募集了4000多萬創(chuàng)立無線寬頻公司，結(jié)果燒得一乾二淨(jìng)，損失慘重，不敢再碰。

他說，未來如Google這樣的平臺越來越成熟，進(jìn)入障礙低，「Google的平臺服務(wù)如同將房子都蓋好，白手起家的人只要做裝潢隔間即可」。讓他重新鼓起勇氣，將創(chuàng)意付諸實(shí)現(xiàn)。至於技術(shù)方面的問題，則委託專業(yè)負(fù)責(zé)，反正投入成本不高，「幾乎等於零」。他因此集合一群同好，有創(chuàng)意出創(chuàng)意，有能力出能力，共同以創(chuàng)業(yè)的心情經(jīng)營新的網(wǎng)站?？啃蠫oogle成風(fēng)潮建網(wǎng)站變?nèi)菀?/p>

靠行Google成風(fēng)21B2B個案吉之口B2B個案吉之口22創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

傅振瑞創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

傅振瑞23商業(yè)模式分類PortalOnlineRetailersBrokersMarketMakersNetworkUtilityProvidersApplicationServiceProvidersCommunityContentProviders商業(yè)模式分類Portal24創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件25問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?26創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件27問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?28創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件29問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?30Yahoo!奇摩拍賣

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/中時(shí)電子報(bào)

http://news.chinatimes.c33問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?為何eBay會被Yahoo打敗?問題營利模式為何?34創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件35問題營利模式為何?如果你是經(jīng)營者,經(jīng)營的重點(diǎn)為何?以該營運(yùn)模式為基礎(chǔ),未來還有哪些成長的潛力?後進(jìn)者是否還有機(jī)會進(jìn)入該市場?問題營利模式為何?36PriceL

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http://tickets.p37創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃課件38BusinessModelinActionBusinessModelinAction39商業(yè)模式分類商業(yè)模式分類40運(yùn)作的力量降低交易成本網(wǎng)路外部性信任機(jī)制Google:核心技術(shù)價(jià)值最大化虛擬搜尋引擎Web2.0:集體智慧的凝聚長尾市場的開發(fā)生產(chǎn)工具普及化通路成本降低篩選器CRM&DataWareHouse&DataMining運(yùn)作的力量降低交易成本41持續(xù)性競爭優(yōu)勢的來源競爭位置:五力分析資源基礎(chǔ)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的來源競爭位置:五力分析42靠行Google成風(fēng)潮建網(wǎng)站變?nèi)菀?/p>

靠行Google成風(fēng)潮建網(wǎng)站變?nèi)菀?008-06-21中國時(shí)報(bào)/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110507+112008062100066,00.html【彭漣漪／專題報(bào)導(dǎo)】

Google正在形成一個超級龐大的軟體生態(tài)系統(tǒng)，臺灣越來越多人「靠行」Google，快速成立新網(wǎng)站，不必自己購買昂貴的伺服器，或編寫複雜的程式碼，也能切入網(wǎng)路市場，夢想有一天能成為下一個FaceBook、MySpace。

ok17go「一起去」旅遊意向網(wǎng)、揪團(tuán)網(wǎng)和funP網(wǎng)，是其中三個已冒出頭的新秀。

「一起去」旅遊意向網(wǎng)（ok17go）是在Google架構(gòu)上建置的新網(wǎng)站，旅遊意向網(wǎng)工程師李開文表示，這個網(wǎng)站結(jié)合GoogleTalk、Gmail、Google地圖與Google地球，以全方位服務(wù)的形式，讓用戶可在網(wǎng)路上規(guī)畫行程，並互相分享旅遊經(jīng)驗(yàn)。他說，有Google在背後支援，他們不必購買大型設(shè)備，而且可使用免費(fèi)的自由軟體工具做開發(fā)，建網(wǎng)站變得很容易。

不必買大型設(shè)備新秀冒出頭

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揪團(tuán)網(wǎng)發(fā)起人上官林傑，目前在某家電信公司服國防役，臺大資工所畢業(yè)，71年次，他說，他很愛找朋友聚會，但聯(lián)絡(luò)、找地方很麻煩，人一多更是聯(lián)絡(luò)來去還沒有定論，因此發(fā)想成立一個聯(lián)絡(luò)網(wǎng)站，接下來就利用下班時(shí)間寫程式，寫一個月即完成，後端支援靠Google的平臺，立即開張。

funP網(wǎng)（funportal）借由社群的力量來發(fā)現(xiàn)、分享、及收藏有趣的人事物，內(nèi)容橫跨新聞、部落格文章及短片，有「推推王」和「哈部落」兩個主要部份，「推推王」刊登由社群共同分享的熱門人事物，「哈部落」則是跨平臺的熱門部落格分享。

funP網(wǎng)（公司登記名稱為聖洋科技）由六個交大資工所同學(xué)創(chuàng)立，去年底成立時(shí)資本額為500萬，除7成自有資金外還引進(jìn)天使投資人資金，做出聲勢後，今年資本額已加碼至2000萬。聖洋科技創(chuàng)辦人邱繼弘說，funP網(wǎng)會員數(shù)為4萬人，未來經(jīng)營商業(yè)模式是靠廣告及網(wǎng)路行銷顧問服務(wù)。

由於工具及服務(wù)發(fā)展，網(wǎng)路的進(jìn)入障礙越來越低，鼓勵更多人願意投入。

「一起去」旅遊意向網(wǎng)的大股東林仲亮，本身是師大美術(shù)系的講師，1999年時(shí)，對網(wǎng)路有高度興趣的他，和很多人募集了4000多萬創(chuàng)