國際化戰(zhàn)略 -課件

第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.Hitt1999SoChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式增加市場(chǎng)規(guī)模投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品12企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期產(chǎn)品需求增加，12企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市12國外競爭對(duì)手開始生產(chǎn)3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期12國外競爭對(duì)手3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)將產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)開始在海外生產(chǎn)1234國外競爭對(duì)手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)開始在1234國外競爭對(duì)手產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化并向低成本的國家移動(dòng)。12345企業(yè)開始在海外生產(chǎn)國外競爭對(duì)手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化12345企業(yè)開始在國外競爭對(duì)手產(chǎn)品需求增加，國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國家對(duì)專利保護(hù)不夠，因此必須盡快進(jìn)入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報(bào)例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國家對(duì)專利保例如：飛機(jī)制造公司，如波音大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國家對(duì)專利保護(hù)不夠，因此必須盡快進(jìn)入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報(bào)例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：飛機(jī)制造公司，如波音大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位位置優(yōu)勢(shì)低成本市場(chǎng)可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢(shì)接近:-原材料-低成本勞動(dòng)力-關(guān)鍵供應(yīng)商-關(guān)鍵客戶-能源-自然資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)模基礎(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)位置優(yōu)勢(shì)低成本市場(chǎng)可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢(shì)接近:-原材料-低波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人一需求條件本國自身能夠具有足夠的規(guī)模支持規(guī)模效率要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵需求條件本國自身能夠要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率相關(guān)&支持工業(yè)-日本的照相機(jī)&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強(qiáng)度競爭強(qiáng)度加速工業(yè)競爭相關(guān)&支持工業(yè)-日本照相機(jī)&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強(qiáng)度加速相關(guān)&支持工業(yè)-日本照國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營在本國進(jìn)行國際低成本經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營在本國進(jìn)行國際低成本經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)國際差異取勝具有先進(jìn)的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略日本，德國，美國通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營在本國進(jìn)行國際低成本經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝具有先進(jìn)的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價(jià)上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價(jià)上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)這種戰(zhàn)略對(duì)分散市場(chǎng)最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快速溝通網(wǎng)絡(luò)國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價(jià)上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略對(duì)分散市場(chǎng)最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源國際Corporate戰(zhàn)略有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)三種公司戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略三種全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)國際Corporate戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的國際Corporate戰(zhàn)產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立國際Corporate戰(zhàn)略加上每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的國際Corporate戰(zhàn)略在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)定制(響應(yīng))戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略加上每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的國際Corporate戰(zhàn)集中在每個(gè)市場(chǎng)的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略集中在每個(gè)市場(chǎng)的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個(gè)國在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場(chǎng)因此需要根據(jù)各國的情況制訂國際Corporate戰(zhàn)略集中在單個(gè)市場(chǎng)的競爭假設(shè)每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場(chǎng)因此需要根據(jù)各國全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略國際Corporate經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的國際Corporat強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全球化戰(zhàn)略國際Corp要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源(這也會(huì)造成管理困難)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源全球化戰(zhàn)略國際Corporat跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)國際Corporate戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)國際Co這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率，又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。國際Corporate戰(zhàn)略力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)必須追求組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)國際Corporate戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率，又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略必須追求組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)國際Corporate戰(zhàn)略這公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)貒H化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式出口進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式出口國際Corporate不必在其他國家建立運(yùn)營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式不必在其他國家建立運(yùn)營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不運(yùn)輸成本會(huì)很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式運(yùn)輸成本會(huì)很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系也許存在進(jìn)口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運(yùn)輸成本會(huì)很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式也許存在進(jìn)口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運(yùn)輸對(duì)營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能遇到高進(jìn)口稅的情況運(yùn)輸成本會(huì)很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式對(duì)營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對(duì)營銷和分銷的控制很弱可能遇到高進(jìn)口稅的情況運(yùn)輸成本會(huì)很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對(duì)許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)略許可國際化進(jìn)入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)國際Corporate戰(zhàn)略企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取國際Corporat獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)國際Corporate進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略相對(duì)來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式相對(duì)來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當(dāng)授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競爭國際Corporate戰(zhàn)略相對(duì)來說較低的利潤潛力授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當(dāng)授權(quán)失效后與授戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式使企業(yè)能夠分擔(dān)國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式使企業(yè)能夠分擔(dān)國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corpo絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化進(jìn)入模式絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或國際Cor在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源國際化進(jìn)入模式在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporat合作伙伴之間也許無法理解對(duì)方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源國際化進(jìn)入模式合作伙伴之間也許無法理解對(duì)方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張國際Corporate戰(zhàn)略收購國際化進(jìn)入模式使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張國際Corporate戰(zhàn)略收購國成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙國際Corporate戰(zhàn)略成本高使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙國際Corpo通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律公司文化之間的差距很大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要復(fù)雜和高成本的談判法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式公司文化之間的差距很大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要成了新的全資子公司國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式成了新的全資子公司國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的國際Corporate戰(zhàn)略成了新的全資子公司國際化進(jìn)入模式在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的國際Corpora能夠取得最大限度的控制國際Corporate戰(zhàn)略在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進(jìn)入模式能夠取得最大限度的控制國際Corporate戰(zhàn)略在各種進(jìn)如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇國際Corporate戰(zhàn)略能夠取得最大限度的控制在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進(jìn)入模式如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇國際Corporat對(duì)技術(shù)，市場(chǎng)營銷和分銷保持控制國際Corporate戰(zhàn)略如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇能夠取得最大限度的控制在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進(jìn)入模式對(duì)技術(shù)，市場(chǎng)營銷和分銷保持控制國際Corporate戰(zhàn)也許需要吸收與東道國有關(guān)的專業(yè)和知識(shí)需要招聘東道國本土人力或高成本地聘請(qǐng)咨詢專家。國際Corporate戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)，市場(chǎng)營銷和分銷保持控制如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇能夠取得最大限度的控制在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進(jìn)入模式也許需要吸收與東道國有關(guān)的專業(yè)和知識(shí)需要招聘東道國本土人力或國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)的效果國際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略競通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)，從而為創(chuàng)新提供投資國際Corporate戰(zhàn)略國際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)的效果通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)，從而國際Corpor也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項(xiàng)目所必需的資源國際Corporate戰(zhàn)略通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)，從而為創(chuàng)新提供投資國際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)的效果也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項(xiàng)目所必需國際Corpor如果能夠有效地實(shí)施和管理國際運(yùn)營，通常會(huì)產(chǎn)生高于平均水準(zhǔn)的回報(bào)。國際Corporate戰(zhàn)略也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項(xiàng)目所必需的資源通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)，從而為創(chuàng)新提供投資國際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)的效果如果能夠有效地實(shí)施和管理國際運(yùn)營，通常國際Corpora國際Corporate戰(zhàn)略國際多元化為取得更好的范疇經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和學(xué)習(xí)效益提供了條件。如果能夠有效地實(shí)施和管理國際運(yùn)營，通常會(huì)產(chǎn)生高于平均水準(zhǔn)的回報(bào)。也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項(xiàng)目所必需的資源通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)，從而為創(chuàng)新提供投資國際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)的效果國際Corporate戰(zhàn)略國際多元化為取得更好的范疇經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主潛在地改變對(duì)外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)潛在地改變對(duì)外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)國家政府的不穩(wěn)定性為國從前行政機(jī)構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效潛在地改變對(duì)外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)從前行政機(jī)構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效潛在地改變對(duì)外資股權(quán)的對(duì)私有財(cái)產(chǎn)國有化的危險(xiǎn)從前行政機(jī)構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效潛在地改變對(duì)外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)私有財(cái)產(chǎn)國有化的危險(xiǎn)從前行政機(jī)構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)國際貨幣的差異和浮動(dòng)會(huì)影響資產(chǎn)價(jià)值和債務(wù)，也會(huì)影響價(jià)格，最終影響企業(yè)的競爭能力經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)國際貨幣的差異和浮動(dòng)會(huì)影響資產(chǎn)價(jià)值和債務(wù)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)不同的通貨膨脹率也會(huì)影響國際多元化企業(yè)的競爭能力國際貨幣的差異和浮動(dòng)會(huì)影響資產(chǎn)價(jià)值和債務(wù)，也會(huì)影響價(jià)格，最終影響企業(yè)的競爭能力經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)不同的通貨膨脹率也會(huì)影響國際多元化企業(yè)的國際貨幣的差異和浮動(dòng)私有企業(yè)資產(chǎn)國有化潛在風(fēng)險(xiǎn)不同的通貨膨脹率也會(huì)影響國際多元化企業(yè)的競爭能力國際貨幣的差異和浮動(dòng)會(huì)影響資產(chǎn)價(jià)值和債務(wù)，也會(huì)影響價(jià)格，最終影響企業(yè)的競爭能力經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際多元化的主要風(fēng)險(xiǎn)私有企業(yè)資產(chǎn)國有化潛在風(fēng)險(xiǎn)不同的通貨膨脹率也會(huì)影響國際多元第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.Hitt1999SoChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式增加市場(chǎng)規(guī)模投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品12企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期產(chǎn)品需求增加，12企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市12國外競爭對(duì)手開始生產(chǎn)3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期12國外競爭對(duì)手3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)將產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)開始在海外生產(chǎn)1234國外競爭對(duì)手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)開始在1234國外競爭對(duì)手產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化并向低成本的國家移動(dòng)。12345企業(yè)開始在海外生產(chǎn)國外競爭對(duì)手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略生命周期生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化12345企業(yè)開始在國外競爭對(duì)手產(chǎn)品需求增加，國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國家對(duì)專利保護(hù)不夠，因此必須盡快進(jìn)入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報(bào)例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國家對(duì)專利保例如：飛機(jī)制造公司，如波音大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國家對(duì)專利保護(hù)不夠，因此必須盡快進(jìn)入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報(bào)例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：飛機(jī)制造公司，如波音大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位位置優(yōu)勢(shì)低成本市場(chǎng)可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢(shì)接近:-原材料-低成本勞動(dòng)力-關(guān)鍵供應(yīng)商-關(guān)鍵客戶-能源-自然資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)模基礎(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)位置優(yōu)勢(shì)低成本市場(chǎng)可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢(shì)接近:-原材料-低波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人一需求條件本國自身能夠具有足夠的規(guī)模支持規(guī)模效率要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵需求條件本國自身能夠要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率相關(guān)&支持工業(yè)-日本的照相機(jī)&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強(qiáng)度競爭強(qiáng)度加速工業(yè)競爭相關(guān)&支持工業(yè)-日本照相機(jī)&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率波特的國家優(yōu)勢(shì)決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強(qiáng)度加速相關(guān)&支持工業(yè)-日本照國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營在本國進(jìn)行國際低成本經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營在本國進(jìn)行國際低成本經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)國際差異取勝具有先進(jìn)的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略日本，德國，美國通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場(chǎng)在國外市場(chǎng)增加很少價(jià)值高增值運(yùn)營在本國進(jìn)行國際低成本經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝具有先進(jìn)的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價(jià)上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價(jià)上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)這種戰(zhàn)略對(duì)分散市場(chǎng)最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快速溝通網(wǎng)絡(luò)國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)實(shí)行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計(jì)為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價(jià)上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略對(duì)分散市場(chǎng)最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源國際Corporate戰(zhàn)略有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)三種公司戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營級(jí)別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級(jí)別的國際戰(zhàn)略三種全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)國際Corporate戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的國際Corporate戰(zhàn)產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立國際Corporate戰(zhàn)略加上每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的國際Corporate戰(zhàn)略在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)定制(響應(yīng))戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略加上每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的國際Corporate戰(zhàn)集中在每個(gè)市場(chǎng)的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略集中在每個(gè)市場(chǎng)的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個(gè)國在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場(chǎng)因此需要根據(jù)各國的情況制訂國際Corporate戰(zhàn)略集中在單個(gè)市場(chǎng)的競爭假設(shè)每個(gè)國家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的在每個(gè)國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場(chǎng)因此需要根據(jù)各國全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略國際Corporate經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化全球化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的國際Corporat強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全球化戰(zhàn)略國際Corp要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源(這也會(huì)造成管理困難)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)營級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源全球化戰(zhàn)略國際Corporat跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)國際Corporate戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)國際Co這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率，又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。國際Corporate戰(zhàn)略力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)必須追求組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)國際Corporate戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率，又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略必須追求組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)國際Corporate戰(zhàn)略這公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)氐透叩透吖炯?jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要低高低高公司級(jí)別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對(duì)當(dāng)?shù)貒H化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢(shì)態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模國際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國際化機(jī)會(huì)開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進(jìn)國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式出口進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式出口國際Corporate不必在其他國家建立運(yùn)營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式不必在其他國家建立運(yùn)營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不運(yùn)輸成本會(huì)很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式運(yùn)輸成本會(huì)很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系也許存在進(jìn)口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運(yùn)輸成本會(huì)很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式也許存在進(jìn)口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運(yùn)輸對(duì)營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能遇到高進(jìn)口稅的情況運(yùn)輸成本會(huì)很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式對(duì)營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對(duì)營銷和分銷的控制很弱可能遇到高進(jìn)口稅的情況運(yùn)輸成本會(huì)很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運(yùn)營基地進(jìn)入新的國際市場(chǎng)的最通用的方式國際化進(jìn)入模式很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對(duì)許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)略許可國際化進(jìn)入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)國際Corporate戰(zhàn)略企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取國際Corporat獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)國際Corporate進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略相對(duì)來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式相對(duì)來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當(dāng)授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競爭國際Corporate戰(zhàn)略相對(duì)來說較低的利潤潛力授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進(jìn)入國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(fèi)(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進(jìn)入模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當(dāng)授權(quán)失效后與授戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式使企業(yè)能夠分擔(dān)國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式使企業(yè)能夠分擔(dān)國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corpo絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化進(jìn)入模式絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或國際Cor在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源國際化進(jìn)入模式在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporat合作伙伴之間也許無法理解對(duì)方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源國際化進(jìn)入模式合作伙伴之間也許無法理解對(duì)方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進(jìn)入模式使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張國際Corporate戰(zhàn)略收購國際化進(jìn)入模式使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張國際Corporate戰(zhàn)略收購國成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙國際Corporate戰(zhàn)略成本高使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙國際Corpo通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)張收購國際化進(jìn)入模式通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律公司文化之間的差距很大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要復(fù)雜和高成本的談判法律和規(guī)定方面的要求也許會(huì)對(duì)外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實(shí)現(xiàn)國際擴(kuò)