項目工程管理復習題

一、單項選擇題.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是〔.現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大區(qū)別是〔 〕A.現(xiàn)代項目管理強調質量能否到達預先設定的技術標準B.現(xiàn)代項目管理強調成本是否在預算之內C.現(xiàn)代項目管理強調是否以客戶為中心D.現(xiàn)代項目管理強調進度是否與計劃一致TOC\o"1-5"\h\z.項目的生命周期包括概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段以及〔 〕A.計劃階段 B. 驗收階段 C. 定義階段 D. 運行與維護階段.一般來說，項目影響者主要影響項目的〔 〕A.決策、設計的前期 B. 決策、設計的中期C.決策、設計的后期 D. 收尾階段.在項目管理實踐中確定項目目標應遵循的順序為〔 〕A.費用目標一時間目標一質量目標B.時間目標一質量目標一費用目標C.時間目標一費用目標一質量目標D.質量目標一時間目標一費用目標TOC\o"1-5"\h\z.確定一個項目的里程碑數(shù)量的依據(jù)是〔 〕A.人員的多少B.資金的大小C.項目的大小D.工作包的大小.一般情況下，風險發(fā)生的可能性小，發(fā)生后對項目的影響就會〔 〕A.很小B.很大C. 很不確定 D.無影響.項目式組織是根據(jù)項目設置企業(yè)的部門，以項目為目標的〔 〕A.平行組織結構B.垂直組織結構C.混合組織結構D.矩陣組織結構.在項目組織中，項目管理的主體是〔 〕A.總經理B. 部門經理 C. 職能經理 D.項目經理.結果簡單易懂，直觀形象，能展示出項目的整體進度，適合用于公司管理層和執(zhí)行層安排時間計劃的是〔 〕A.甘特圖B. 單代號網絡圖C.雙代號網絡圖D.時標網絡圖.以下網絡圖圖示所顯示的關系說法錯誤的選項是 〔〕BABAA.活動C只有在活動A和活動B完成之后才能開始B.活動B和C是活動A的后續(xù)活動C.活動A是活動B和C的前導活動D.活動A的后續(xù)活動之間即活動 B和C是平行關系.PERT是風險管理的一種方法，特別適用于對以下哪項不確定性工作進行計劃安排〔A.項目實施階段B.項目決策階段C.項目驗收階段D.項目計劃階段.進度偏差是反映投資偏差的相對數(shù)或偏離嚴重程度的指標。如果偏差為正值，則說明項目在當前狀況下〔 〕

A.進度超前B,進度延誤C.進度一致D.進度停滯.單價合同適用于〔 〕A.工程內容不明確、生產時間長、風險大的項目B.工程內容比較明確、生產時間長、風險大的項目C.工程內容不明確、生產時間長、風險小的項目D.工程內容比較明確、生產時間長、風險小的項目.業(yè)主在項目進行過程中發(fā)出大量變更指令，承包商為此不得不隨時修改時間計劃，項目因此而延遲。這類延遲〔 〕A.承包商不能獲得工期延展，給項目造成的損失也由承包商承擔B.承包商可以獲得工期延展，給項目造成的損失應由業(yè)主承擔C.承包商不能獲得工期延展，給項目造成的損失也由業(yè)主承擔D.承包商可以獲得工期延展，給項目造成的損失應由承包商承擔TOC\o"1-5"\h\z.如果需要以最快的速度完成復雜的項目，最好選擇〔 〕A.職能式組織形式 B.矩陣式組織形式 C.項目式組織形式D.混合式組織形式.溝通已成為現(xiàn)代項目管理中極為重要的部分，項目中的溝通應以〔 〕A.間接溝通為主 B. 個別溝通為主 C.單向溝通為主 D.雙向溝通為主.項目的影響者和參與者越多，項目管理就會〔 〕A.效率越高 B.越簡單C.越復雜D. 效率越低.項目組織中不同的管理層的控制職能應有差異，以下說法不正確的選項是 〔〕A.最高層通常負責控制的是整個項目費用的支出B.中層管理者控制的是確保營運資金得到最有效的使用C.執(zhí)行層控制的是管理監(jiān)督生產活動是否正常D.客戶層負責確定標準化工作操作指令.某項活動最早可以在第 3個月就開始，可以接受的最晚結束時間是第 7個月，工期是2個月。該項活動的最晚開始時間和最早結束時間分別是〔A.第5A.第5個月第7個月B.第7個月第5個月C.第5個月第5個月D.第3個月第7個月TOC\o"1-5"\h\z.相對于日常作業(yè)，項目受資源的約束〔 〕A.大B.小C.相同D.為零.在一定程度上，項目的時間與費用、客戶滿意度成〔 〕A.正比關系B.反比關系 C.拋物線關系 D.不確定.克服費用限制障礙的有效方法是〔 〕減少資源投入A.降低技術標準B.設計變更C.加快進度 D.減少資源投入2〔〕A.影響項目決策，決定項目的建設時間B.監(jiān)督項目施工，進行項目組織的思想干預C.參與項目生產，保證項目按目標完成D.提供項目信息，增加項目技術難度2一個項目里程碑數(shù)量太多，則工作包〔 〕A.大B.小C.不變D.不穩(wěn)定.目前在項目管理中最先進的計劃編制方法是〔 〕A.一次性計劃編制方法 B. 滾動式計劃編制方法C.嘗試式計劃編制方法 D. 倒推式計劃編制方法.工作分解結構按項目的一定順序進行分解， 一直到可操作的具體工作，分解的是順序〔〕

A.總目標一工作包一里程碑一任務一活動B.總目標一任務一里程碑一工作包一活動C.總目標一里程碑一工作包一活動一任務D.總目標一里程碑一工作包一任務一活動.最不重要的項目風險類型是〔 〕的風險A.高概率一高影響 B. 低概率一高影響 C.高概率一低影響 D. 低概率一低影響.項目式組織適合于以項目生產為主的企業(yè)從事的〔 〕A.大型、復雜的項目B.規(guī)模小、外界環(huán)境不復雜的項目C.在實施中需要提供多種專業(yè)和資源支持的科研項目D.技術特征明顯的項目TOC\o"1-5"\h\z.如果需要成員是以項目為中心，以最快的速度完成復雜的項目，最好選擇〔 〕A.職能式組織形式B.矩陣式組織形式 C.項目式組織形式 D.指揮部式組織形式.當項目經理打算拖延活動的開始時間時，應首先考慮選擇有〔 〕A.總時差的活動 B. 關鍵時差的活動 C.自由時差的活動 D.零時差的活動.單價合同適用于〔 〕A.工程內容不明確、生產時間長、風險大的項目B.工程內容比較明確、生產時間長、風險大的項目C.工程內容不明確、生產時間長、風險小的項目D.工程內容比較明確、生產時間長、風險小的項目.在網絡圖中，某項活動的總時差等于〔 〕A.該活動的最晚開始時間減最早開始時間B.該活動的最晚結束時間減最晚結束時間C.該活動的最晚開始時間減最早結束時間D.該活動的最早結束時間減最早開始時間.項目估算依據(jù)的層面越低，估算精確度〔不變D.為零工程項目資本密集型、技術密集型的項目A.不變D.為零工程項目資本密集型、技術密集型的項目TOC\o"1-5"\h\z.分析型的項目經理適用于〔 〕A.軟件開發(fā)項目 B.C.科研項目 D..網絡圖是用來計算項目進度的一種數(shù)學技術，其基礎是〔A.關鍵線路法 B.德爾非法C.正推法D.逆推法3〔〕A.定義項目 B. 確定關鍵角色C.測算預算與時間進程 D. 評價資源約束條件.通常情況下，在項目的概念、規(guī)劃階段存在風險的可能性〔A.最大B.最小C.較小D.不大.我們可以根據(jù)WBS古計出工時、項目工期和資源需求，制定出項目的〔 〕A.管理制度B. 施工組織設計C.工作時間表D. 施工方案.進度偏差是反映投資偏差的相對數(shù)或偏離嚴重程度的指標，如果進度偏差等于零，則說明〔〕A.進度超前B.進度延誤C.進度一致 D.進度停滯二、填空題.項目的四維目標是指、時間、技術標準和費用。.項目管理的兩大職能是指職能和執(zhí)行職能。.項目計劃過程中管理的重點是根據(jù)項目特點進行時間安排和。.在確定項目優(yōu)先級時，項目經理應仔細考慮到達項目目標需要花費的時間、投入的人員、消耗的資源，最終選擇的項目應該有充分的資源，以保證它能夠及時、高效地完成，同時也是最高的項目。.項目計劃需要先對項目進行遠景規(guī)劃， 即確定項目的計劃，然后在此基礎上編制更低層次的計劃。.項目組織與其他形式組織的最大差異是它的,這個特點決定了項目經理要面對不斷變化的情況和未曾遇到過的事情，其管理沒有特定的規(guī)則。.人力資源計劃首先應對項目的進行分析，然后確定人力資源的需求，從而對人力資源進行系統(tǒng)安排。.通常情況下，甘特圖適合用于公司管理層和執(zhí)行層安排計劃。.網絡優(yōu)化可從兩方面進行： 一是縮短項目的工期，滿足管理上的需要；二是滿足經濟上的要求。.項目過程中的合同管理包括合同實施控制、、支付系統(tǒng)控制和合同爭端的解決。.日常作業(yè)是一種重復性、周期性的活動，項目是臨時的、的活動。.現(xiàn)代項目管理的核心思想是以為中心的管理、整合管理以及有效地利用資源。.一般來說，項目影響者主要影響項目的決策、設計的階段。.項目的參與者與項目的和性質有關。.使用項目選擇評價法的關鍵是的選擇和設置指標權重。.在以下圖所示的組織結構中，核心的管理層是。.在矩陣式組織中，項目經理負責組織,職能部門負責提供項目支持，組織對職能專長以及項目需求兩者均予以關注。.項目的人力資源計劃主要是考慮項目對人力資源的需求，并兼顧組織長期發(fā)展對人力資源的需求。.與橫道圖相比，網絡技術的最大特點是能反映工作之間的邏輯關系和關系，突出了前導關系。.在項目質量管理中，質量比質量控制發(fā)揮著更為重要的作用。三、判斷改錯題〔在題后的括號內，正確的打，錯誤的打“X”并在題下空處進行改正。〕.項目經理的任務是在符合技術標準的前提下， 在預定時間和費用內，完成客戶能滿意接受的項目?！病砊OC\o"1-5"\h\z.在一定程度上，時間與費用、客戶滿意度成反比，與質量成正比。 〔〕.減少項目完成的時間，意味著項目的成本將會降低，但客戶的滿意度會提高。 〔〕.項目是臨時的、一次性的活動，具有明確的開始時間和確定的目標。 〔〕.項目管理不同的生命周期階段有不同的工作內容和可交付成果， 各階段項目管理的主要任務就是保證本階段的工作順利完成?！病?為了優(yōu)化資源配置，項目質量目標通常是以客戶的要求和行業(yè)的技術標準為準， 也許同一個產品能將它的質量做得很好，而且質量越高越好?！病砊OC\o"1-5"\h\z.對于一個項目，里程碑數(shù)量越多，工作包越大；反之，數(shù)量越少，工作包越小。 〔〕.分析型的項目經理適用于軟件開發(fā)項目，尤其是該項目的前期管理。 〔〕.所有網絡圖的順序都是從左到右。 〔〕.每一次的PDCAf環(huán)都會將項目的質量提升到一個新的臺階。 〔〕.項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，在組織內共享專業(yè)資源，以減少直接成本和間接成本， 防止資源的閑置和浪費，“用最少的人干最多的事”。 〔〕.項目受社會因素影響越大，項目管理的難度就越低。 〔〕.一個里程碑計劃應該是：被項目的參與者理解和接受；項目決策的直接結果；在決策層上做出項目整體的描述。〔〕.通常情況下，在項目的概念、規(guī)劃階段存在風險的可能性最大。 〔〕.水平方向職能經理的數(shù)量越少，越有利于項目經理的管理。 〔〕.對于房地產開發(fā)項目，項目概念階段的可交付成果可能是建筑物實體。 〔〕.項目的人力資源計劃是側重長期的計劃管理， 而不是組織短期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 〔〕.但凡最早開始時間等于最晚開始時間的活動連接成的線路，都是關鍵線路。 〔〕.總時差總是小于等于自由時差且不能為負值。 〔〕.自上而下估算法是按照WBS勺層級先從最上層開始估算，然后層層向下分解直至最底層。四、名詞解釋.項目生命周期.里程碑計劃.項目經理.雙代號網絡圖.掙值法.項目管理.項目的四維目標.工作包.項目影響者.PDCA循環(huán)五、簡答題.項目范圍說明書一般應包括哪些內容？.通常情況下，一個項目團隊中的關鍵角色有哪些？.項目工期取決于內部和外部兩方面的因素， 它需要項目管理者花費更多的時間考慮變化因素，對項目工期進行估算。請問哪些途徑適合進行項目工期估算？.簡述項目質量的影響要素.現(xiàn)代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理最大的區(qū)別是什么？.確定項目時間目標要考慮哪些因素？.通常情況下，一個項目團隊中的關鍵角色有哪些？.溝通在現(xiàn)代項目管理中的地位越來越重要， 項目環(huán)境中存在的很多挑戰(zhàn)性的問題， 都需要通過項目管理者與參與者進行有效的溝通來解決。請問在項目溝通中要注意哪些問題？六、案例分析題.某投資商擬投資建設一個年產 60萬噸尿素的化肥廠，已知在2001年建設58萬噸尿素的化肥廠總投資為5.3億元，其單位產品的造價為 1080元/噸尿素。假設從2001年至2010年每年平均工程綜合造價指數(shù)為 1.08,即每年遞增8%?！?〕按單位生產能力估算2010年擬建60萬噸尿素的化肥廠的總投資；〔2〕按總投資額估算2010年擬建60萬噸尿素的化肥廠的總投資。.下表〔表1〕是某建設項目混凝土分項工程網絡信息，根據(jù)要求完成以下問題：〔1〕請按照給出的節(jié)點圖表〔表2〕的要求，繪制該分項工程的單代號網絡圖；〔2〕計算最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF）、工期（DUR）和總日^差（TF）填入網絡圖的節(jié)點；〔3〕用雙箭線 A標出關鍵線路。表1 某建設項目混凝土分項工程網絡信息序號項目活動代碼緊前活動 1工作時間〔天〕1柱扎鋼筋A12柱支模板BA13樓梯支模板CA14梁支模板DB25樓板支模板ED16樓梯扎鋼筋FCDl7柱澆混凝土GE18敷設暗管HG19梁、板扎鋼筋IG210梁、板、樓梯澆混凝土JF、HI1

表2節(jié)點圖示ESDUREF活動描述LSTFLF.以下圖是