非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的融合MBA研修課程不完全懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營者，就好比是一個(gè)投籃而不得分的球手。

——羅伯特.希金斯精選課件李嘉誠“微型案例教學(xué)”?這頓飯是我個(gè)人掏的錢，不是長江實(shí)業(yè)或者和記黃埔請大家吃飯。表面上看這沒什么區(qū)別，我是大股東，兜里有錢，但是從市值角度完全不一樣。從我個(gè)人來說，2萬就是2萬，但如果是公司請吃飯，花掉2萬塊，凈利潤就減少了2萬塊，如果我公司的市盈率是30倍，一乘就是60萬，這意味著公司的市值有可能損失60萬。

李嘉誠此話的含義不言而喻，

希望國內(nèi)的企業(yè)家，能夠樹立起“市值管理”理念。精選課件課程的框架內(nèi)容與案例分析問題：管理與經(jīng)營的本質(zhì)？？一:從證券市場與行業(yè)環(huán)境分析巴菲特：好公司標(biāo)準(zhǔn)？五：經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算關(guān)系：戰(zhàn)略落實(shí)與“作戰(zhàn)方案”的制定三、資產(chǎn)負(fù)債觀與全面收益觀二、資本市場與盈利模式理解四、企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合管理者價(jià)值—?jiǎng)?chuàng)造利潤！案例分析：雛鷹農(nóng)業(yè)與愛爾眼科醫(yī)院！精選課件一.管理的意義有效運(yùn)用組織的各項(xiàng)資源,以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)資源...目標(biāo)1、什么是管理設(shè)定目標(biāo)滿足需求精選課件2、管理者開展工作的方式找到關(guān)鍵問題找出解決方案調(diào)整工作、適應(yīng)解決方案解決問題尋找新的關(guān)鍵問題2、管理者開展工作的方式精選課件精選課件管理學(xué)基礎(chǔ)之一：冰山理論冰山理論工作行為知識(shí)態(tài)度技能工作表現(xiàn)=知識(shí)×技巧×態(tài)度知識(shí)知道一般系指對(duì)工作上所需的各種知識(shí)了解其原理、原則、法規(guī)、概念等.技巧會(huì)做指對(duì)工作上要完成任務(wù)時(shí)所具備的技巧能力等態(tài)度愿意做指在此工作中應(yīng)具有的觀念、特質(zhì)、意愿等.精選課件二、經(jīng)營的本質(zhì)流動(dòng)資產(chǎn)股東權(quán)益銷售資金技術(shù)資源固定資產(chǎn)負(fù)債直接綜合折舊利息稅金凈利潤投入運(yùn)營（執(zhí)行）結(jié)果本錢資產(chǎn)負(fù)債表損益表創(chuàng)造價(jià)值精選課件

1.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沖突分析菲利普．科特勒在《營銷管理》一書中，還詳細(xì)分析了營銷部門與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和信貸部門意見沖突的具體情境：l

營銷部門與財(cái)務(wù)部門“財(cái)務(wù)副總經(jīng)理為能評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)部門的盈利問題而感到自豪。但是在碰到營銷開支問題的時(shí)候，他們就沒精打采了。營銷副總經(jīng)理要求大筆的預(yù)算用于廣告、促銷活動(dòng)和促銷人員的開支，但花了這些錢究竟能增加多少銷售額，卻不能保證。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理就懷疑營銷人員所作的預(yù)算都是為自己作打算的，他們認(rèn)為營銷人員沒有花足夠的時(shí)間認(rèn)真考慮營銷支出與銷售額間的關(guān)系，沒有認(rèn)真考慮把預(yù)算用于更能盈利的方面。他們認(rèn)為營銷人員輕率地殺價(jià)去爭取訂貨，卻不考慮如何通過定價(jià)去獲得盈利?！薄霸跔I銷副總經(jīng)理方面，他們常常認(rèn)為財(cái)務(wù)人員把錢袋扣得太緊，不肯花錢用于長期市場開發(fā)的投資，似乎財(cái)務(wù)部門的人員過分保守、躲避風(fēng)險(xiǎn)，以致錯(cuò)過了許多寶貴的機(jī)會(huì)?！睕_突現(xiàn)象精選課件主要原因說明目標(biāo)定位企業(yè)核心管理目標(biāo)定位模糊或偏差或以部門目標(biāo)取代企業(yè)核心目標(biāo)。職能管理過分強(qiáng)化職能管理，忽略流程管理，形成部門之間壁壘，出現(xiàn)各自為政、權(quán)力之爭、責(zé)任推諉、利益保護(hù)等現(xiàn)象。知識(shí)結(jié)構(gòu)營銷與財(cái)務(wù)是兩門專業(yè)很強(qiáng)的學(xué)科，，加之我國在人才培養(yǎng)上重視專才，輕視通才或復(fù)合型人才培養(yǎng)，使?fàn)I銷人員與財(cái)務(wù)人員在溝通上產(chǎn)生“語言障礙”。“簽名技能”簽名技能是指：思維定式、任務(wù)偏好和習(xí)慣方法。營銷人員與財(cái)務(wù)人員各自的“簽名技能”差別很大，這就形成了“部門間的老框框和偏見”。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系存在的主要問題之一就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致過程與結(jié)果管理不能貫通，并出現(xiàn)信息孤島問題。2、沖突原因精選課件財(cái)務(wù)工具內(nèi)容認(rèn)識(shí)上的偏差盈利

盈利計(jì)算：權(quán)責(zé)發(fā)生制

盈利形成及分配：銷售增長、成本控制、股利分配政策

盈利水平：銷售盈利水平、資金盈利水平對(duì)會(huì)計(jì)語言不熟悉；關(guān)注銷售增長，忽略成本控制和投入產(chǎn)出資金資金籌集：資金規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、資金成本資金使用：投資方向、投資規(guī)模、投資回報(bào)現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流量平衡、股東價(jià)值評(píng)估關(guān)注資金需要，忽略資金籌集和運(yùn)用規(guī)律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、控制程序和方法、應(yīng)急措施等。關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、財(cái)務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言的偏差：語言障礙精選課件精選課件三、財(cái)務(wù)視角:從經(jīng)營管理中角度考慮精選課件

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)體系目標(biāo)定位基本思想利弊分析銷售最大化以銷定產(chǎn)，注重市場開發(fā)沒考慮盈利、風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和利益主體等因素利潤最大化開拓市場，在銷售增長的同時(shí)，控制成本水平?jīng)]考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和利益主體等因素會(huì)計(jì)核算的局限性價(jià)值最大化為股東創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)兼顧顧客、員工、社會(huì)等利益相關(guān)者價(jià)值的平衡充分考慮市場、盈利、風(fēng)險(xiǎn)、資金成本、核算影響和非財(cái)務(wù)等因素財(cái)務(wù)目標(biāo)精選課件財(cái)務(wù)體系價(jià)值管理資本市場商品市場人才市場法人治理結(jié)構(gòu)交流溝通決策支持EVA及計(jì)分卡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略盈利規(guī)劃資本運(yùn)營經(jīng)營理財(cái)全面預(yù)算管理納稅管理財(cái)務(wù)控制績效管理（KPI指標(biāo)）薪酬制度審計(jì)稅務(wù)檢查CFO財(cái)務(wù)報(bào)告精選課件轉(zhuǎn)軌變型一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化兩個(gè)基本點(diǎn)：法人治理、財(cái)務(wù)管理三個(gè)到位：經(jīng)營、投資、融資活動(dòng)管理到位四方平衡：股東、客戶、員工、社會(huì)利益平衡五項(xiàng)改革：業(yè)績評(píng)估、財(cái)務(wù)導(dǎo)向、財(cái)務(wù)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)管理、母子公司六項(xiàng)循環(huán)：預(yù)算、報(bào)告、收入、支出、資金、評(píng)估

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革：財(cái)務(wù)觀與管理的融合精選課件

4.中高層領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)定位職位／部門財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)董事長財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派、關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)和股東價(jià)值增長、高層協(xié)調(diào)、經(jīng)理層業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、投資回報(bào)和股東價(jià)值增長、高層協(xié)調(diào)、企業(yè)和部門業(yè)績評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度財(cái)務(wù)總監(jiān)決策支持、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、納稅籌劃、業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度、投資回報(bào)和股東價(jià)值增長財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、納稅管理、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)其他部門投資中心：投資報(bào)酬率、EVA、現(xiàn)金流量。利潤中心：銷售增長、成本費(fèi)用水平、利潤額及利潤率、現(xiàn)金流量。成本費(fèi)用中心：成本費(fèi)用水平、現(xiàn)金流量精選課件業(yè)務(wù)視角延伸戰(zhàn)略－行動(dòng)方案－進(jìn)銷存活動(dòng)衡量指標(biāo)－預(yù)算管理關(guān)注戰(zhàn)略、方案、活動(dòng)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注物流、人流、資金流、信息流融合—全面預(yù)算管理只關(guān)注過程，不關(guān)注結(jié)果—即關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果

戰(zhàn)略－目標(biāo)－預(yù)算－衡量指標(biāo)－行動(dòng)方案－進(jìn)銷存活動(dòng)延伸與銜接

5.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交流溝通精選課件6、關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)方法具體內(nèi)容策略調(diào)整價(jià)值增長目標(biāo)、價(jià)值增長策略、價(jià)值增長方案、價(jià)值管理體系組織整合董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)軌變型、企業(yè)價(jià)值文化、學(xué)習(xí)型組織流程優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的推進(jìn)信息技術(shù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件、ＥＲＰ軟件的應(yīng)用精選課件控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)組織治理結(jié)構(gòu)預(yù)算和內(nèi)控內(nèi)部審計(jì)7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制程序精選課件（1）、現(xiàn)代營運(yùn)資本管理核心—“三控政策”

控制應(yīng)收賬款控制存貨控制應(yīng)付賬款精選課件采購流程案例分析：集中采購管理制度企業(yè)原輔材料倉庫采購業(yè)務(wù)使用分廠使用部門質(zhì)價(jià)部采購申請采購申請庫存管理采購入庫申請審批采購訂單采購到貨采購結(jié)算采購合同供應(yīng)商管理采購價(jià)格管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)保部生產(chǎn)中心、經(jīng)營管理中心物流中心采購中心質(zhì)保中心精選課件內(nèi)控：采購流程關(guān)鍵控制點(diǎn)控制環(huán)節(jié)主要內(nèi)容職務(wù)分離申請與采購、審批與執(zhí)行、采購與記錄、采購與驗(yàn)收、付款與審核及記錄分離主要業(yè)務(wù)活動(dòng)包括請購、選擇供應(yīng)商、簽合同、采購、驗(yàn)收、付款、記錄等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)采購預(yù)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和招標(biāo)、合同審核、驗(yàn)收入庫、審核付款精選課件采購控制具體內(nèi)容決策過程決策過程相互制約：三分一統(tǒng)：市場采購權(quán)、價(jià)格控制權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)三權(quán)分離三統(tǒng)一分：統(tǒng)一采購驗(yàn)收、統(tǒng)一審核結(jié)算、統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳付款，費(fèi)用分開控制操作過程操作過程公開公平：三公開：品種、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)公開，供應(yīng)商和竟價(jià)程序公開，采購結(jié)果公開。兩必須：必須貨比三家，必須按程序和法規(guī)簽訂合同五到位、一到底：采購人、驗(yàn)收人、證明人、批準(zhǔn)人、財(cái)務(wù)審查人簽字到位；誰采購誰負(fù)責(zé)到底。監(jiān)督過程全程、全方位監(jiān)督：全程監(jiān)督：采購前、采購中、采購后監(jiān)督（計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽合同、驗(yàn)收、核算、付款、領(lǐng)用等9個(gè)環(huán)節(jié)）全方位監(jiān)督：行政監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和制度考核精選課件銷售部財(cái)務(wù)部信用管理部成品倉庫客戶訂單應(yīng)收賬款賬齡分析報(bào)表訂單登記出庫單包裝費(fèi)用成品保管賬運(yùn)單臺(tái)賬客戶報(bào)表核對(duì)表發(fā)票記賬憑證應(yīng)收賬款明細(xì)賬應(yīng)收賬款總賬應(yīng)收賬款余額表資信審批核實(shí)客戶貨物銷售后應(yīng)收賬款管理客戶發(fā)貨單營運(yùn)單催款銷售流程分析精選課件客貨開發(fā)談判簽約發(fā)貨收款拖欠處理選擇客戶履約保證確定信用條件危機(jī)處理早期催收帳款管理事前控制事中控制事后控制客戶信息管理客戶信用分析應(yīng)收帳款管理收賬管理精選課件

丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。

管理學(xué)基礎(chǔ)之二：蝴蝶效應(yīng)精選課件恒久指標(biāo)：經(jīng)營的最核心指標(biāo)銷售的增長正向現(xiàn)金流利潤率周轉(zhuǎn)率客戶導(dǎo)向資本回報(bào)率

管理者--經(jīng)營的共同語言：經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績？----看待和分析企業(yè)。精選課件公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理者思考：對(duì)經(jīng)營本質(zhì)的理解？？由你主持？精選課件團(tuán)隊(duì)討論：內(nèi)容公司的盈虧平衡點(diǎn)？完成目標(biāo)銷售收入、成本結(jié)構(gòu)、三大費(fèi)用？客戶群？業(yè)績指標(biāo)：ROA:資產(chǎn)收益率；ROE：股東報(bào)酬率；EPS：每股收益。。。運(yùn)營流程：團(tuán)隊(duì)成員是否熟悉工作，并按照運(yùn)營流程？中層經(jīng)理：預(yù)算管理、人力資源（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、運(yùn)營管理、資訊管理等精選課件土地機(jī)器成品在制品原材料應(yīng)收款現(xiàn)金負(fù)債權(quán)益固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)的形式資產(chǎn)的來源

資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益企業(yè)的“快照”---期末的財(cái)務(wù)狀況1、資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)績說話：三大報(bào)表精選課件銷售直接成本凈利潤2、損益表毛利折舊前利潤利息前利潤稅前利潤綜合費(fèi)用折舊利息稅金反應(yīng)企業(yè)收入與成本之間的關(guān)系及期間財(cái)務(wù)成果的變化精選課件財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系

2011年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表損益表2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表：揭示了一特定時(shí)刻公司的財(cái)務(wù)狀況；損益表：揭示了公司在一期間內(nèi)的經(jīng)營狀況。精選課件盈虧如何解釋？損益表銷售直接成本綜合費(fèi)用折舊利息稅金凈利潤土地機(jī)器成品在制品原材料應(yīng)收款現(xiàn)金負(fù)債-流動(dòng)負(fù)債-長期負(fù)債股東權(quán)益-股本-資本公積-盈余公積-未分配利潤資產(chǎn)負(fù)債表毛利折舊前利潤營業(yè)利潤稅前利潤精選課件分析盈虧平衡點(diǎn)與保本銷售額盈虧平衡點(diǎn)：在這一點(diǎn)上，主營業(yè)務(wù)盈虧平衡。精選課件保本銷售額毛利率保本銷售額：綜合費(fèi)用+折舊+利息銷售直接成本綜合費(fèi)用折舊利息稅金凈利潤=0=0可以直接分?jǐn)偟矫總€(gè)銷售出去的產(chǎn)品中

在不虧損的前提下，主營業(yè)務(wù)的銷售額可以允許的最底水平，即銷售額必須達(dá)到這個(gè)水平以承擔(dān)綜合費(fèi)用、折舊和利息。毛利率:直接成本與銷售額的比率。固定成本精選課件金額銷量固定成本變動(dòng)成本總成本(固定+變動(dòng))總收入盈虧平衡點(diǎn)

盈利虧損管理費(fèi)用市場投入機(jī)器折舊銀行利息房屋租金研究開發(fā)原材料人工費(fèi)用1234銷售額平衡點(diǎn)銷售量平衡點(diǎn)價(jià)格做價(jià)格更高的產(chǎn)品降低變動(dòng)成本降低固定成本增加銷售量問題1：管理層理解--利潤來源精選課件ROA=總資產(chǎn)營業(yè)利潤資產(chǎn)回報(bào)率銷售直接成本凈利潤毛利折舊前利潤營業(yè)利潤稅前利潤綜合費(fèi)用折舊利息稅金銀行國家股東考核管理團(tuán)隊(duì)：資金運(yùn)用能力，而不管這些資金的成本及是從哪里來的；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考核,挑戰(zhàn)你賺錢的能力。企業(yè)對(duì)所投入資本的回報(bào)能力問題2：為何用ROA來考核？精選課件3、現(xiàn)金流量表經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量造血功能放血功能輸血功能精選課件精選課件問題：經(jīng)理最頭疼的是什么？1、天花板越來越低

市場競爭激烈產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約：5%-10%;2、地板域越來越高物資、人力、原材料工資運(yùn)營成本逐年上漲5-20%3、生存空間越來越?。簝r(jià)格不易提高，降價(jià)找死，不降價(jià)是等死，成本優(yōu)勢的“巨人”卻是成本管理的“弱智”？？（麥肯錫）

如何尋找資產(chǎn)的價(jià)值，提升企業(yè)的核心競爭力求生存？真正頭痛的問題：從開業(yè)至今—資產(chǎn)負(fù)債表的建立？資產(chǎn)的質(zhì)量？管理的效率與資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制？資產(chǎn)的增值？---真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？---資金的使用規(guī)律？---發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式的設(shè)立？精選課件（一）、從資本市場理解：資產(chǎn)的價(jià)值？1990199219972005200620072008200920102011311000100003101787992220000445261846332275862495372012年10月30日市值:

245124.82億元中國證券市場不斷成熟發(fā)展與激蕩四---管理層：財(cái)務(wù)觀與管理融合實(shí)物資產(chǎn)與現(xiàn)金資產(chǎn)精選課件樣本范圍：所有A股上市公司數(shù)據(jù)來源：聚源數(shù)據(jù)庫上市公司近四年經(jīng)營結(jié)果比較2008年2009年2010年2011年增長額增長幅度營業(yè)收入(億)112721.33123492.36178410.96225317.0646906.126.29%凈利潤(億)8733.7111597.1617932.3620630.332697.9715.05%每股收益（元）0.220.340.500.47-0.03-6.00%凈資產(chǎn)收益率（%）4.822.9014.257.61-6.64-46.60%精選課件2011年?duì)I業(yè)收入

2011年?duì)I業(yè)利潤

2011年凈利潤排名股票名稱

排名股票名稱

排名股票名稱1中國石化

1工商銀行

1工商銀行2中國石油2建設(shè)銀行2建設(shè)銀行3中國建筑

3中國石油

3中國石油4工商銀行4中國銀行4中國銀行5中國中鐵

5農(nóng)業(yè)銀行

5農(nóng)業(yè)銀行6中國鐵建6中國石化6中國石化7上汽集團(tuán)

7中國神華

7中國神華8建設(shè)銀行8交通銀行8交通銀行9中國人壽

9招商銀行

9招商銀行10農(nóng)業(yè)銀行

10上汽集團(tuán)

10上汽集團(tuán)2011年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤排名前十名的上市公司精選課件近三年上市公司每股收益情況比較樣本范圍：所有A股上市公司數(shù)據(jù)來源：聚源數(shù)據(jù)庫精選課件傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域盈利模式創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新主要是采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營成本控制。案例：雛鷹農(nóng)牧公司簡介：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司是是一家有多年歷史的大型養(yǎng)殖企業(yè)，已經(jīng)建立了包括種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、種蛋生產(chǎn)、雞苗孵化，技術(shù)研發(fā)、疫病防治、飼料生產(chǎn)等在內(nèi)的一體化經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸和完善。公司注冊資本2.67億元，占地10600余畝，其中標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場占地9900畝。于2009年7在深圳證券交易所成功掛牌上市（股票代碼：002477，被譽(yù)為中國養(yǎng)豬第一股），發(fā)行市盈率約60倍，超募近6億元。（二）、案例分析1--價(jià)值評(píng)估：盈利模式的創(chuàng)新--雛鷹農(nóng)牧精選課件盈利模式案例——雛鷹農(nóng)牧市場表現(xiàn)：Q：為何雛鷹農(nóng)牧如此受市場的青睞？A：得益于其“公司+基地+農(nóng)戶”的商業(yè)模式精選課件盈利模式案例——雛鷹農(nóng)牧什么是雛鷹模式雛鷹模式是對(duì)傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式與“公司+基地+農(nóng)戶”模式的組合和創(chuàng)新。主要內(nèi)容：“養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”。實(shí)現(xiàn)方式：農(nóng)民只需向公司交1-2萬元的保證金，而豬仔、飼料、藥品疫苗以及最后的售豬全部由公司解決，這些中間環(huán)節(jié)恰恰是農(nóng)民自己養(yǎng)豬的弱勢，不僅如此，公司還為農(nóng)戶提供一定保底利潤，解除他們的后顧之憂。雛鷹模式的作用：降低成本利于快速擴(kuò)張保證產(chǎn)品質(zhì)量在成本控制，生豬質(zhì)量、食品安全等方面提升優(yōu)于其他企業(yè)的系列保障，毛利率遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平，發(fā)行上市時(shí)受到投資者追捧，發(fā)行的市盈率約60倍，超募近6億資金。精選課件盈利模式案例——雛鷹農(nóng)牧雛鷹模式——有利于降低成本養(yǎng)殖環(huán)節(jié)由農(nóng)戶完成，公司則可以集中精力做好采購、技術(shù)研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的工作，憑借其完善的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的采購渠道，并通過種豬自主繁育，藥品統(tǒng)一采購、飼料自主加工等手段取得低成本優(yōu)勢，最終獲得較高毛利水平。2011年畜牧業(yè)11家上市公司的銷售毛利率雛鷹農(nóng)牧的銷售毛利率高于行業(yè)平均水平雛鷹農(nóng)牧的仔豬保本點(diǎn)在22元/公斤左右、肉豬保本點(diǎn)在13元/公斤左右，低于行業(yè)平均水平。精選課件盈利模式案例——雛鷹農(nóng)牧雛鷹模式——有利于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張“雛鷹模式”本質(zhì)是公司承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)戶承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，公司管理只需對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理即可，農(nóng)戶會(huì)自覺盡責(zé)養(yǎng)好豬，使得管理大大簡化，有利于內(nèi)部迅速復(fù)制，能夠輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張.2012年公司的投資項(xiàng)目精選課件盈利模式案例——雛鷹農(nóng)牧雛鷹模式——有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量由于農(nóng)戶要加盟雛鷹就必須遵守雛鷹的各項(xiàng)約束，公司可以對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境和使用的飼料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)養(yǎng)殖過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并派出專業(yè)的養(yǎng)殖人員對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行管理和監(jiān)督。雛鷹現(xiàn)已通過ISO9001、GAP、HACCP三大大體系認(rèn)證以及綠色食品認(rèn)證。2009年，“雛鷹”商標(biāo)成功被認(rèn)定為“河南省著名商標(biāo)”。精選課件商業(yè)模式與資本運(yùn)作相輔相成資本運(yùn)作是商業(yè)模式創(chuàng)新成功的重要保障成功的商業(yè)模式為投資者進(jìn)行資本投入并獲得超額收益保駕護(hù)航管理層關(guān)注點(diǎn)：商業(yè)模式的創(chuàng)新—?jiǎng)討B(tài)對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利能力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。精選課件1、獨(dú)創(chuàng)“三級(jí)連鎖”商業(yè)模式“三級(jí)連鎖”商業(yè)模式是在傳統(tǒng)商業(yè)連鎖模式“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送”的基礎(chǔ)上，將公司控股的各連鎖醫(yī)院按照區(qū)位、技術(shù)、戰(zhàn)略和資源整合能力的不同劃分為三個(gè)不同的層級(jí)。公司簡介：公司2003年1月24日成立的長沙愛爾眼科醫(yī)院有限公司。2007年12月5日，變更設(shè)立為股份有限公司，注冊資本為10,000萬元。公司所屬行業(yè)為醫(yī)療行業(yè)中的眼科醫(yī)療服務(wù)細(xì)分行業(yè)，主營業(yè)務(wù)為向患者提供各種眼科疾病的診斷、治療及醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡等眼科醫(yī)療服務(wù)。公司采取“三級(jí)連鎖”的商業(yè)模式，通過下屬各連鎖眼科醫(yī)院向眼病患者提供眼科醫(yī)療服務(wù)。于2009年10月30日在深圳證券交易所成功掛牌上市（股票代碼：300015，發(fā)行價(jià)28元），發(fā)行市盈率約60倍，募集資金：9.38億，超募近5.4億元。案例2：業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新—愛眼醫(yī)院精選課件上海愛爾作為一級(jí)醫(yī)院：臨床及科研能力最強(qiáng)，定位為愛爾眼科的技術(shù)中心和疑難眼病患者的會(huì)診中心，并對(duì)二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支持；規(guī)模和較強(qiáng)臨床能力--位于省會(huì)城市的連鎖醫(yī)院作為二級(jí)醫(yī)院：定位為開展全眼科服務(wù)、代表省級(jí)水平的疑難眼病會(huì)診中心，并對(duì)三級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)支持；地市級(jí)城市的醫(yī)院作為三級(jí)醫(yī)院：側(cè)重于眼視光及常見眼科疾病的診療服務(wù)，疑難眼病患者可輸送到上級(jí)醫(yī)院就診。精選課件盈利模式案例——雛鷹農(nóng)牧什么是愛眼模式1、商業(yè)模式優(yōu)勢：統(tǒng)一性與差異性、連鎖與分級(jí)相結(jié)合的商業(yè)模式已深受患者的青睞，資源整合能力提升，成本控制能力和核心競爭力逐步彰顯。2、品牌優(yōu)勢：依托可靠的診療質(zhì)量、良好的醫(yī)療服務(wù)和深入的市場推廣，使得「愛爾」品牌的市場影響力和滲透力得到迅速的提升?；颊?-醫(yī)師--政府和社會(huì)的認(rèn)可。3、管理優(yōu)勢：重大事項(xiàng)由公司總部統(tǒng)一決策，日常經(jīng)營工作按統(tǒng)一規(guī)范由連鎖醫(yī)院負(fù)責(zé)。強(qiáng)化管理分工、明確管理責(zé)任，整體管理水平和各連鎖醫(yī)院的運(yùn)營效率。4、技術(shù)優(yōu)勢：醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)術(shù)與科研和醫(yī)療設(shè)備。愛眼商業(yè)模式的作用：整合資源：整體運(yùn)營能力--資源配置、品牌、成本控制利于快速擴(kuò)張保證醫(yī)療質(zhì)量精選課件56變化精選課件五、財(cái)務(wù)業(yè)績--從經(jīng)營的角度評(píng)價(jià)：

1、企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘速度安全1.經(jīng)營循環(huán)能夠順利完成2.循環(huán)的結(jié)果至少與投入資金等量總投資回報(bào)率=最低收益率+風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)率+投資回報(bào)率，其中：最低收益率+風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)率=投資成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)合理有序地進(jìn)行，整個(gè)循環(huán)在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成，各個(gè)環(huán)節(jié)不能停滯。即循環(huán)的效率或資金周轉(zhuǎn)速度現(xiàn)金為王，企業(yè)必須有足夠的現(xiàn)金，要注意現(xiàn)金回籠。精選課件經(jīng)營伙伴降低成本決策支持10%2、決策支持角度：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題控制30%報(bào)告20%交易處理40%決策支持50%控制10%報(bào)告20%交易處理20%國內(nèi)公司國際公司例：經(jīng)營決策的支持職能精選課件3、業(yè)績衡量衡量角度：財(cái)務(wù)規(guī)劃三大要素利潤來自于收入—成本，銷售收入大小與市場機(jī)會(huì)和競爭狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對(duì)利潤的衡量：“不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目”現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。精選課件4、管理層---會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的理解

1）、熟悉會(huì)計(jì)的六大要素會(huì)計(jì)的六大要素資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益收入費(fèi)用利潤規(guī)劃思考：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)--債務(wù)結(jié)構(gòu)—收入結(jié)構(gòu)—利潤結(jié)構(gòu)精選課件

2）突出資產(chǎn)負(fù)債觀和綜合收益觀、

淡化收入費(fèi)用觀的理念

收入費(fèi)用觀：收益=收入—費(fèi)用，應(yīng)分別確認(rèn)收入和費(fèi)用；利潤部分：利潤金額=收入-費(fèi)用+利得-損失

資產(chǎn)負(fù)債觀：收益=年末凈資產(chǎn)—年初凈資產(chǎn)

=（年末資產(chǎn)—年末負(fù)債）—（年初資產(chǎn)—年初負(fù)債），

全面收益=已實(shí)現(xiàn)的收益+未實(shí)現(xiàn)收益規(guī)劃思考?精選課件3）、財(cái)務(wù)角度觀察企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三大報(bào)表利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表分別對(duì)應(yīng)企業(yè)活動(dòng)的兩個(gè)最高主體——營銷與財(cái)務(wù)。“財(cái)務(wù)與營銷相匹配”是每個(gè)企業(yè)致力追求的一個(gè)崇高境界。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債與收益表之前的關(guān)聯(lián)分析，可以判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)與營銷是否實(shí)現(xiàn)了充分的匹配。

在企業(yè)中經(jīng)?？梢姷絻深惖湫偷１环治稣吆鲆暤呢?cái)務(wù)弱點(diǎn)：“交易不足”——財(cái)務(wù)實(shí)力大大的，但營銷規(guī)模小小的；“交易過度”——財(cái)務(wù)實(shí)力小小的，但營銷規(guī)模大大的。精選課件4）、從公司治理結(jié)構(gòu)理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略股東大會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬委員會(huì)提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理各部門精選課件如何理解稅收制度與稅收籌劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則退。可持續(xù)增長與現(xiàn)金關(guān)系。財(cái)務(wù)觀轉(zhuǎn)變。如何要求信息—公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告。業(yè)務(wù)興旺≠財(cái)務(wù)安全觀點(diǎn)之一之二之三之四之五之六六、財(cái)務(wù)觀念：在企業(yè)發(fā)展中融合與提升精選課件凸顯“數(shù)據(jù)說話”——大量的數(shù)據(jù)支持與經(jīng)營戰(zhàn)略“互補(bǔ)”——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）堅(jiān)守“穩(wěn)健”方針——可持續(xù)增長&財(cái)務(wù)彈性戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)工具化和制度化——工具

數(shù)字背后內(nèi)涵：業(yè)務(wù)語言與財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換與理解精選課件3觀點(diǎn)之三：可持續(xù)增長與現(xiàn)金關(guān)系銷售增長率現(xiàn)金赤字銷售增長率大于維持增長留存率該公司面臨籌資問題現(xiàn)金盈余銷售增長率小于維持增長留存率該公司面臨投資問題維持增長留存率15%10%15%0銷售增長與現(xiàn)金狀況示意圖精選課件財(cái)務(wù)職能的作用準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)公司中簡潔的、標(biāo)準(zhǔn)化的核心過程從外部到核心的自動(dòng)化界面以關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)為目標(biāo)的不引人注意的控制系統(tǒng)得到外部資料的便捷途徑CFO的榜樣作用能力和競爭力的最大化前瞻性和創(chuàng)造性敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威交際和人力資源管理技巧對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)的充分了解便捷地獲取信息財(cái)務(wù)信息以電子的方式對(duì)全世界的終端用戶開放用戶界面友好、世界一流的決策支持工具響應(yīng)不斷變化的需求的靈活的信息傳送系統(tǒng)富于彈性、靈活性、敏感性與流程和顧客保持一致以專家意見做出決策能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物系統(tǒng)流程組織人員觀點(diǎn)之四：財(cái)務(wù)觀轉(zhuǎn)變4財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);會(huì)計(jì)核算規(guī)范化;投融資管理;財(cái)務(wù)分析;稅收籌劃;股利分配;績效考核,控制權(quán)管理精選課件基本準(zhǔn)則確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則特殊行業(yè)準(zhǔn)則報(bào)告和披露準(zhǔn)則20企業(yè)合并23金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移18所得稅26再保險(xiǎn)合同22金融工具確認(rèn)和計(jì)量16政府補(bǔ)助8資產(chǎn)減值27石油天然氣開采34每股收益9職工薪酬33合并財(cái)務(wù)報(bào)表5生物資產(chǎn)25原保險(xiǎn)合同10企業(yè)年金35分部報(bào)告30財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)37金融工具列報(bào)38首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則19外幣折算11股份支付3投資性房地產(chǎn)24套期保值新增22條修訂16條體系精選課件觀點(diǎn)之五：反饋5精選課件信息傳遞財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析預(yù)算與成本管理會(huì)計(jì)核算流程科目規(guī)范化流程規(guī)范化信息披露編制外部報(bào)表會(huì)計(jì)核算資金統(tǒng)籌稅務(wù)統(tǒng)籌編制內(nèi)部管理報(bào)告管理要求核算制度資本運(yùn)作績效管理第二階段法規(guī)要求信息傳遞公司財(cái)務(wù)中心職能示意圖三年財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的建立人才的培養(yǎng)第一階段兩年又一期財(cái)務(wù)報(bào)告三年又一期財(cái)務(wù)報(bào)告精選課件觀點(diǎn)之六：如何理解稅收制度與稅收籌劃5我國稅收以流轉(zhuǎn)稅為主，所得稅為輔的稅收制度。納稅籌劃應(yīng)包括四個(gè)內(nèi)容：一是合法的節(jié)稅籌劃；二是非違法的避稅籌劃；三是稅收轉(zhuǎn)嫁籌劃；四是涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。精選課件流轉(zhuǎn)稅類消費(fèi)稅類增值稅類營業(yè)稅類關(guān)稅所得稅類企業(yè)所得稅(納稅調(diào)整?)個(gè)人所得稅(理解:稅收要求)資源稅類財(cái)產(chǎn)稅類資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅房產(chǎn)稅城市房地產(chǎn)稅遺產(chǎn)稅特定目的稅類城市維護(hù)建設(shè)稅耕地占用稅燃油稅土地增值稅車輛購置稅社會(huì)保障稅行為稅類車船使用稅印花稅契稅筵席稅車船使用牌照稅證券交易稅船舶噸稅中國稅制體系（08年）農(nóng)牧業(yè)稅類農(nóng)業(yè)稅

牧業(yè)稅精選課件（4）稅收優(yōu)惠實(shí)行“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主、區(qū)域優(yōu)惠為輔”的新稅收優(yōu)惠體系。從事農(nóng)林牧漁業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、符合條件的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水等的所得，可以免征、減征所得稅。符合條件的小型微利企業(yè)實(shí)行20％的優(yōu)惠稅率；國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行15％的優(yōu)惠稅率；民族自治地方的企業(yè)應(yīng)屬地方分享的部分，可以減征或者免征。創(chuàng)業(yè)投資（股權(quán)投資未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)2年以上其投資額70%抵扣應(yīng)納稅所得額?？s短折舊年限（技術(shù)）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)費(fèi)用、安置殘疾人員的工資等，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)可以加計(jì)扣除；對(duì)企業(yè)綜合利用資源，生產(chǎn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的產(chǎn)品所取得的收入，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)可以減計(jì)90%收入。對(duì)企業(yè)購置用于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的投資額，可以按投資額的10%，不足可在以后5內(nèi)抵符合條件的非營利組織的收入，為免稅收入。實(shí)施條例據(jù)此從登記程序、活動(dòng)范圍、財(cái)產(chǎn)的用途與分配等方面，界定了享受稅收優(yōu)惠的“非營利組織”。國家重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)設(shè)施投資所得第一筆收入開始：第一至第三免稅第四至第五年減半征收居民企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓不超過500萬，免征。超過500萬減半精選課件項(xiàng)目統(tǒng)一扣除標(biāo)準(zhǔn)前統(tǒng)一扣除標(biāo)準(zhǔn)后內(nèi)資企業(yè)外資企業(yè)工資的扣除標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)資企業(yè)工資實(shí)行計(jì)稅工資制度,即超過1600元標(biāo)準(zhǔn)部分不能在稅前扣除外資企業(yè)計(jì)稅工資實(shí)行“據(jù)實(shí)扣除”辦法規(guī)定可以按企業(yè)和單位實(shí)際發(fā)放的工資予以據(jù)實(shí)扣除捐贈(zèng)的扣除標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)資企業(yè)的公益性捐贈(zèng)只有3%允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額中扣除外資企業(yè)的公益性捐贈(zèng)實(shí)行“據(jù)實(shí)扣除”辦法企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出，在年度利潤總額12％以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除研發(fā)費(fèi)用的扣除標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用,可以加計(jì)扣除.即在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按其實(shí)際發(fā)生額的150%進(jìn)行抵扣外資企業(yè)可抵扣其實(shí)際發(fā)生額50％的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用可以在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除（150％）廣告費(fèi)用的扣除標(biāo)準(zhǔn)納稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出不超過銷售(營業(yè))收入2%的，可據(jù)實(shí)扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)，糧食類白酒廣告費(fèi)不得在稅前扣除外資企業(yè)廣告費(fèi)實(shí)行“據(jù)實(shí)扣除”辦法統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)外資企業(yè)的廣告費(fèi)用支出不超過當(dāng)年銷售收入15％的部分，可以據(jù)實(shí)扣除；超過比例的部分可結(jié)轉(zhuǎn)到以后年度扣除統(tǒng)一扣除標(biāo)準(zhǔn)前后的差異分析表(1)堅(jiān)持部分扣除政策，客觀增加了外資企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)精選課件項(xiàng)目統(tǒng)一扣除標(biāo)準(zhǔn)前統(tǒng)一扣除標(biāo)準(zhǔn)后內(nèi)資企業(yè)外資企業(yè)職工福利費(fèi)、的稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)支出分別按照計(jì)稅工資總額的14%、2%、1.5%計(jì)算扣除外資企業(yè)計(jì)稅工資實(shí)行“據(jù)實(shí)扣除”辦法職工教育經(jīng)費(fèi)支出不超過工資薪金總額2.5％的部分，準(zhǔn)予扣除業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前扣除按銷售收入的一定比例限額扣除與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60％扣除，最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰統(tǒng)一扣除標(biāo)準(zhǔn)前后的差異分析表(2)堅(jiān)持部分扣除政策，客觀增加了外資企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)精選課件歷史增長情況企業(yè)增長年份戰(zhàn)略評(píng)估(包含在經(jīng)營計(jì)劃中)

市場需求增長情況競爭對(duì)手的表現(xiàn)宏觀環(huán)境變化自身能力評(píng)估等公司的需求公司增長的需求公司業(yè)務(wù)組合優(yōu)化的需求公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)：合理與富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)僅僅“比去年好”是不夠的，應(yīng)該綜合考慮公司的需求以及以事實(shí)為依據(jù)的戰(zhàn)略性評(píng)估有效的目標(biāo)既不能過于理想，使絕大部分人都無法達(dá)到，從而抑制積極性；也不能過于保守，使大家均不費(fèi)努力就可以完成，從而無法發(fā)揮公司最佳業(yè)績理解---經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算關(guān)系：戰(zhàn)略落實(shí)與“作戰(zhàn)方案”的制定