工程監(jiān)理目標系統(tǒng)的經(jīng)濟性分析

要：本文從進度的經(jīng)濟目標、質(zhì)量的經(jīng)濟目標、投資的經(jīng)濟目標，還未發(fā)生的Abstract:

關(guān)鍵詞：建設監(jiān)理；控制分析；優(yōu)化成本；風險

words:

投資控制)、兩管理(合同管理、信息管理)和組織協(xié)調(diào)。為了使項目業(yè)主取得最大投資

;如果要者質(zhì)量要求適當下降;如果要降低投資，節(jié)約費用，那么勢必考慮降低項目質(zhì)量要求適

:適當提高項目功能要

效益最好點(也即綜合成本最低點)，那么如何才能找到最好點呢?

(1)對于大多數(shù)工程來說，進度、質(zhì)量、投資需三者兼顧不可偏廢，目標控制

的統(tǒng)一;要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標，而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象;追求目標整體效果，做到各目標互補。例如實際工期拖延，能否通過罰款的費用作為補償;投資超了，能否在進度和質(zhì)量方面得到比計劃目標更好的結(jié)果。在[2](2)我國建設工程合同主要有:總價合同，單價合同，成本加酬金合同等類型，

;并從承包商角度出發(fā)，找出承包商為了完成合同所需這里需指出:業(yè)主的成本是指業(yè)主在合同價的基礎上，考慮到投產(chǎn)效益、資金

[6]1)監(jiān)理投資控制的組織:它由以項目監(jiān)理負責人為主的預算和財務人員組成，2)投資目標的分析論證:在目前市場經(jīng)濟條件下，不僅要對傳統(tǒng)的由設計施工3)投資的風險預測管理:要對工程投資控制方法作風險分析，如何節(jié)約支出4)投資控制措施的制定:投資控制措施是為實現(xiàn)投資目標而制定的可行措施，特別是要想使動態(tài)的工程(概)預算系統(tǒng)切實可行，就必須借助計算機，建立動態(tài)定額體[7][8]劃編制過程中最重要的步驟，其分解原則是:[6]

等;另一類是可控制的工程因素，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等因素。對于后一類干擾因素的控制主要是由監(jiān)理工程師來承擔的，對此我提出自己的看法:(1)施工階段增加投資的原因主要有客觀原因、業(yè)主和監(jiān)理原因、設計原因、:①設計的修改和變更，它是

:②業(yè)主未按合

;③未及時是直接增加投資就是拖延工期而導致承包商索賠;(2)要使合同雙方能嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不能隨意修改設資料和施工日記，剔除其中不合理的索賠要求:(3)施工階段是建設項目投資的高峰，因此，如何制定一個合理的資金計劃顯

(1)確定的投資目標實際上也屬投資估算，因為確定投資目標本身影響因素很尤其不能將其按比例分攤;(2)投資目標規(guī)劃深度不夠。投資目標規(guī)劃的深度一方面取決于投資目標，另或特征上下功夫，并將此固定下來;(3)投資目標規(guī)劃的構(gòu)成與項目分解不一。當兩項工作由不同的人員完成時，完成，如監(jiān)理工程師來完成;(4)投資目標無法按時間分解。在投資目標分解時，工程往往還沒有實施進度

工程變更的原因主要有:(1)無法預見的外界障礙或不利的自然條件;(2)合同條件中的業(yè)主風險或特殊風險:(3)業(yè)主或其他第三方提出的設計修改或合同文件的遺漏:(4)承包人改變施工方法和工藝要求;(5)監(jiān)理方出于對工程協(xié)調(diào)和滿足進度要求而指示承包商變更施工順序;

(1)如果發(fā)生了工程變更，不應以任何方式使合同作廢或失效;(2)實際工程量與工程量清單中預計的工程量增加或減少是否屬于變更范圍，(3)只有監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同發(fā)出工程變更的指示，且為書面形式發(fā)出，由此引起的費用增減，在與業(yè)主和承包人進行協(xié)商后確定變更費用:(4)由于承包人責任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費

需經(jīng)由監(jiān)理工程師把全部情況告訴業(yè)主，并得到業(yè)主授權(quán)后才行，其程序如下:(1)監(jiān)理工程師提出對規(guī)范、合同工程量的變更費用估算以及提出變更的依據(jù)(2)經(jīng)業(yè)主授權(quán)后，監(jiān)理工程師要同承包商協(xié)商確定變更價格，如果價格超過業(yè)主批準的總額，需進一步請業(yè)主授權(quán);(3)監(jiān)理和承包商之間對費率和價格達不成一致時，監(jiān)理工程師有權(quán)決定費率(4)工程變更的文件包括:

后調(diào)整合同價款，變更合同價款按下列方法進行:(1)變更的工程如屬原合同中的工程量清單上的增加或減少，其價格可參照原(2)如果合同中工程量清單未包含任何變更后的工程單價或價格，其工程量清商不成，由監(jiān)理工程師確定單價;(3)監(jiān)理工程師決定變更工程的單價時，可采用預算定額及價格參考書，亦可參考承包商預算及實際支出證明，協(xié)商確定一個價格;

根據(jù)前述結(jié)果可以得出:在滿足業(yè)主要求的條件下，求得進度較快、質(zhì)量符合、(l)進度對經(jīng)濟目標的影響:對業(yè)主而言，進度的提前和拖延，都將直接影響業(yè)(2)質(zhì)量對經(jīng)濟目標的影響

:業(yè)主總是通過購置價格和使用成本總和最低來確

了原合同下的動態(tài)平衡，一旦外界因素施加影響(比如業(yè)主要改變進度、質(zhì)量和投資)，

肖維品主編.建設監(jiān)理與工程控制[M].科學出版社,2001.

陳虎.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2001.

楊義兵,曹小琳.進度控制目標的經(jīng)濟性分析，重慶