護(hù)理工作匯報(bào)(精選多篇)

護(hù)理工作匯報(bào) (精選多篇)守護(hù)生命的天使重癥醫(yī)學(xué)科的護(hù)士有那么一群美麗的白衣天使，她們每時(shí)每刻都在與時(shí)間賽跑、與死神搏斗，為了挽救危重病人的生命，她們奮戰(zhàn)在臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)的工作無怨無悔地付出，她們是最有愛心、最有耐心、最有責(zé)任心的可愛天使。她們就是重癥醫(yī)學(xué)科一支激情洋溢而又富有朝氣的優(yōu)秀護(hù)理隊(duì)伍。現(xiàn)在就向大家介紹重癥醫(yī)學(xué)科的護(hù)士們。重癥醫(yī)學(xué)科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一支團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)我們科共有xx名護(hù)士，其中包括x名男護(hù)士，是一個(gè)年青、有活力的小團(tuán)體，也是一個(gè)熱情、溫暖的大家庭。工作上大家相互幫助、注重合作，協(xié)助精神尤其好；生活中大家互相扶持、彼此關(guān)懷，和諧氛圍愈發(fā)濃。監(jiān)護(hù)室的工作環(huán)境雖格外的緊張壓抑，但在這種情況下大家仍然都能夠快樂的投入工作，時(shí)刻心系病人安危，從不計(jì)較個(gè)人得失，以科室利益為重。為了科室的發(fā)展，為了病人的健康，每個(gè)人都在默默貢獻(xiàn)著自己的力量。重癥醫(yī)學(xué)科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一支積極奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士們的理論水平、操作技能都是過硬的。我們更要求自己不斷完善、精益求精，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，今年就舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、病例討論共36次；理論考核、操作考核共36次；床邊綜合能力考核1-2次/人，且考核全部合格，而且這些大家都是利用休息時(shí)間來完成的。我們的護(hù)理工作非常重視質(zhì)量改進(jìn)。在科室質(zhì)控小組、?？谱o(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)及全科護(hù)理人員的共同努力下，今年無任何護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。品管圈的開展讓科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，今年開展的兩項(xiàng)品管圈活動(dòng)，分別為降低非計(jì)劃拔管的發(fā)生率和提高搶救車藥品及物品完好率，均取得了超預(yù)期效果。在全院品管圈成果匯報(bào)上榮獲三等獎(jiǎng)。目前正在進(jìn)行的改進(jìn)內(nèi)容是：如何規(guī)范探視流程、提高探視期間的滿意度。護(hù)士參與管理的積極性很高，品管圈活動(dòng)搞得有聲有色。在全院的成果匯報(bào)會(huì)上，我科取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。工作中，我們不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。其中cvvhdf在治療膿毒血癥伴急性腎功能衰竭中的應(yīng)用；cvvh在治療急性腹腔間隙綜合癥患者中的應(yīng)用；氣管插管在大便失禁病人中的應(yīng)用等新技術(shù)都取得了很好的臨床效果。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，我科開展了每月評(píng)比“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的佼佼者給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。該活動(dòng)激發(fā)了護(hù)士的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感，更增強(qiáng)了大家的集體凝聚力，為促進(jìn)科室護(hù)理工作的進(jìn)一步提升起到了積極地推動(dòng)作用。重癥醫(yī)學(xué)科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一支能吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的心臟，收治的是全院的危重病人，我們實(shí)行的是24小時(shí)無陪護(hù)，每位住進(jìn)icu的患者所有的治療、護(hù)理以及喂飯、喂水等生活照料全部由護(hù)士完成。是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的最高表現(xiàn)形式。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重癥醫(yī)學(xué)科日益壯大。我科現(xiàn)開放床位23張。xx年共收治病人人，較去年同期增長(zhǎng) %。重癥醫(yī)學(xué)科由于收治病人的特殊性，監(jiān)護(hù)室的護(hù)士們?cè)隗w力勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)，工作壓力等方面都是其他科室無法比擬的。為了避免多次交接班帶來的安全隱患， 我們實(shí)行的是8-5班制度，即7：30—17：00，連續(xù)9.5小時(shí)，甚至是10小時(shí)、11小時(shí)的連續(xù)上班，這對(duì)體力和腦力來說都是極大的考驗(yàn)，大家不辭辛苦，無怨無悔。加班加點(diǎn)更是監(jiān)護(hù)室的家常便飯。許多人都評(píng)價(jià)：“人都賣給醫(yī)院了！”這話放到我們身上一點(diǎn)都不夸張，舍棄家庭、孩子、父母，把精力和愛心都獻(xiàn)給了病人。5天一輪的中夜班，問她：“累嗎？”聽到的回答是：“不累，只要看到病人康復(fù)了，就是我最大的心愿！”多么樸實(shí)的話語(yǔ)，多么偉大的情懷。我們的品管圈圈長(zhǎng)——嚴(yán)平，一個(gè)有著笑容溫暖、工作敬業(yè)的護(hù)士，上完夜班，睡在科室，下午2點(diǎn)起床，是為了做家屬探視期間的滿意度調(diào)查，晚上又為“職工園地”的出刊不辭辛苦。不是不累，而是懷著對(duì)工作的滿腔熱情，是那一份沉甸甸的使命感是她忘記休息，忘記勞累。重癥醫(yī)學(xué)科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一支富有愛心的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)生命稍縱即逝、與病魔進(jìn)行抗?fàn)幍牡胤健Ｃ鎸?duì)生死，我們有義不容辭的責(zé)任和頑抗到底的堅(jiān)持，為了生的希望，每一次戰(zhàn)斗我們都力爭(zhēng)到最后，絕不輕言放棄，人文關(guān)懷更是變得尤為重要。當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的生命，一個(gè)個(gè)傷心的家庭，我們用自己精湛的醫(yī)療及護(hù)理技術(shù)守護(hù)病人保衛(wèi)生命，我們用溫柔的堅(jiān)持和不斷的鼓勵(lì)來傳達(dá)我們暖暖的愛，給病人以生的希望和對(duì)生命的執(zhí)著。病人生日，我們?cè)诓》康膲Ρ谏腺N上美好的祝福語(yǔ)，超預(yù)期的關(guān)懷，悄然給家屬送上一片心靈的慰藉。甚至有一位家屬給我們送來了一塊“金匾”，他是這樣來形容監(jiān)護(hù)室的護(hù)士的“一襲圣潔賽冬雪，滿面嫣然勝春風(fēng)”。這是對(duì)我們工作最大的肯定和鼓鼓勵(lì)。年收獲：今年?duì)巹?chuàng)并順利通過省級(jí)青年文明號(hào)的評(píng)審，工作得到了省級(jí)專家的好評(píng)。為加強(qiáng)崗位練兵，我科護(hù)士在參加院級(jí)青年崗位能手競(jìng)賽()中獲得了可喜成績(jī)：團(tuán)體第二、個(gè)人第五的好成績(jī)。在院部、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成功舉辦市級(jí)疑難病例討論一次，各縣市參加代表共 60余人，得到了同行的一致好評(píng)。工作之余還積極撰寫心得體會(huì)，有 3篇文章發(fā)表在院內(nèi)網(wǎng)；共發(fā)表3篇護(hù)理發(fā)表在二級(jí)雜志上。盡管收獲良多，我們知道自己還有很多努力與發(fā)展的空間，我們重癥醫(yī)學(xué)科全體兄弟、姐妹們將齊頭并進(jìn)，努力打造出更加美好燦爛的明天。重癥醫(yī)學(xué)科xx-12-18外科護(hù)理工作存在不足與改進(jìn)年是公立醫(yī)院深化改革的一年，目前正在推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”和“三好一滿意”活動(dòng)。為響應(yīng)衛(wèi)生部號(hào)召，我科于今年 7月份開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，變過去以“護(hù)士為中心”的流水線式工作為“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理，病人滿意度明顯提高。但由于常年病人多，開放床位46張，實(shí)際開放床位都在 60張左右，護(hù)理工作量繁重。我科現(xiàn)有21名護(hù)理人員，其中護(hù)士 15人，大多是初級(jí)護(hù)士；護(hù)師1人；取得中級(jí)資格5人（其中聘用上崗2人）。為確保護(hù)理安全，吸取我院這次120事件的教訓(xùn)，我對(duì)本科的護(hù)理工作進(jìn)行了再思考，發(fā)現(xiàn)存在以下不足；、實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每位護(hù)士承包6—8位病人。年輕護(hù)士，尤其是1—3年護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士，因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)掌握不牢固，病情觀察能力欠缺。、少數(shù)人法律意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，操作中未能嚴(yán)格執(zhí)行“四查九對(duì)”。、老同志職稱未上，缺乏工作熱情。、偶有一張床位在同一時(shí)段安置兩個(gè)病人，即原有床位病人（老病人）雖然當(dāng)日出院，但要補(bǔ)液完后才離開病房。老病人還在輸液，新病人的醫(yī)囑又下來了，存在極大的安全隱患、同一病人，護(hù)辦室電腦上顯示欠費(fèi)（包括當(dāng)天藥費(fèi)），而住院處電腦顯示有余額（不包括當(dāng)天藥費(fèi)）。護(hù)士因拿不來藥無法執(zhí)行醫(yī)囑催病人交款，而當(dāng)病人到住院處交費(fèi)卻發(fā)現(xiàn)尚有余額，造成病人誤認(rèn)為護(hù)士亂收費(fèi)，對(duì)護(hù)士產(chǎn)生不信任感。、同一科室醫(yī)護(hù)勞務(wù)分配不均等，且遲遲不發(fā)放，嚴(yán)重影響員工的工作積極性。整改措施：、與科主任溝通，力爭(zhēng)做到出院不補(bǔ)液，補(bǔ)液不出院。同時(shí)制定詳細(xì)的遷床流程：責(zé)任護(hù)士先遷病人，然后遷輸液卡、護(hù)理單、執(zhí)行單。而后通知主班護(hù)士，由主班護(hù)士完成電腦及病人一覽表遷床工作。、加強(qiáng)年輕護(hù)士的傳、幫、帶，積極配合護(hù)理部對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月有計(jì)劃，周有重點(diǎn)，不定期進(jìn)行提問，促使護(hù)士不斷的進(jìn)行自學(xué)，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。臨床工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行情景教學(xué)，從而提高她們實(shí)際操作能力。、抓核心制度落實(shí)：加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的管理，即加強(qiáng)關(guān)建制度----護(hù)理查對(duì)、護(hù)理安全管理、值班交接班、分級(jí)護(hù)理等的制度落實(shí)；重點(diǎn)時(shí)間段——晚夜間、節(jié)假日；重點(diǎn)環(huán)節(jié)——強(qiáng)調(diào)重要護(hù)理環(huán)節(jié)流程管理：出、入院（轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入）流程、危重病人護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵流程、輸血反應(yīng)控制流程、藥物不良反應(yīng)控制流程、圍術(shù)期護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵流程、特殊檢查前后流程等。、建立長(zhǎng)期的績(jī)效考核機(jī)制，將病人滿意度、夜班數(shù)、護(hù)理質(zhì)量、崗位、各種規(guī)章制度，如上下班制度執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。、電腦問題及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放等問題有待院領(lǐng)導(dǎo)給予解決。、加強(qiáng)自身建設(shè)，從各方面提高護(hù)士長(zhǎng)的感召力、影響力、增加科室的凝聚力，提高執(zhí)行力。急診科護(hù)理工作匯報(bào)多年來我院急診科護(hù)理人員一直吃苦耐勞，堅(jiān)守在急診的第一線，我們的付出取得了良好的成果，受到許多病人的擁護(hù)與認(rèn)可。在新的院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以急診發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)就今后一段時(shí)間的急診科護(hù)理工作匯報(bào)如下：醫(yī)療質(zhì)量在鞏固前兩年醫(yī)院管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院復(fù)審整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置， 進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)定急診急救隊(duì)伍。使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。完善 24小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料對(duì)各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。 協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合。質(zhì)量管理。狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問,抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。完善定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。設(shè)備管理強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平。服務(wù)態(tài)度抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅(jiān)持以病人為中心，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系培訓(xùn)制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有計(jì)劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)項(xiàng)目。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全科職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任意識(shí)。在院部的支持下希望能派出護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。．中醫(yī)特色建設(shè)貫徹以“中醫(yī)為體，西醫(yī)為用”的方針，突出優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，