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中小企業(yè)降低特殊作業(yè)風險的有效途徑特殊作業(yè)與過程安全有著非常緊密的聯(lián)系,特殊作業(yè)要運用到很多過程安全管理的理念和手段。這種聯(lián)系,往往被企業(yè)忽視。一、高度關(guān)注風險管理,準確判斷特殊作業(yè)風險。用動火作業(yè)舉例。企業(yè)決策層在接到每一次動火作業(yè)申請時,可以先問自己和下屬以下幾個問題:Q1:能不能不干?這個隱患的消除是不是必須動火才行?通過別的手段能不能達到同樣的目的?有沒有更安全的方式?動火作業(yè)涉及的風險不僅僅是火災(zāi)爆炸,還有觸電、灼傷、粉塵等一系列風險,需要制定大量的措施,并確保連續(xù)監(jiān)控。因此,決策層要確認動火是解決隱患的最佳方式,才予以批準。Q2:能不能換個地方干?如果是必須通過動火來解決的隱患,那能不能換個地方干?裝置里的能不能拆下來焊?要選擇風險最低的動火地點,如將動火作業(yè)移出易燃易爆區(qū)域,能返廠維修的設(shè)備就盡量避開在生產(chǎn)現(xiàn)場動火維修。Q3:能不能換種方法干?電焊有雜散電流,能不能用氣焊?蒸汽置換還是氮氣置換?容器灌滿水是不是最安全?周邊設(shè)施的防護是怎么做的、有沒有更好的方法?總之,要選擇最適宜的動火方式。Q4:能不能換個時間段干?夜間,盡量不要動火;節(jié)假日,盡量不要動火;人員不足,盡量不要動火;惡劣天氣,也盡量不要動火。要選擇最適合動火作業(yè)的時間段,最好安排在檢修期間。Q5:能不能換個人干?企業(yè)需要確定:動火作業(yè)的現(xiàn)場負責人是最適合負責現(xiàn)場的,他能處理整個作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的所有問題;實施動火的作業(yè)人員是技術(shù)最好、安全意識最強的。企業(yè)的決策層和各級指揮者,如果都能養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,多問幾個這樣的問題再做決定,則能有效降低特殊作業(yè)過程中的安全風險。二、高度關(guān)注機械完整性,減少特殊作業(yè)次數(shù)。機械完整性中的檢維修部分,會涉及很多特殊作業(yè)。通過加強機械完整性要素運行,會減少特殊作業(yè)頻次,從而控制風險。1、選購適宜材質(zhì)和良好性能的設(shè)備。設(shè)備的固有性能安全穩(wěn)定,其后期運行故障會少很多,針對設(shè)備的特殊作業(yè)自然就少了。2、設(shè)備安裝驗收過程要細致嚴謹。吊裝一次到位,避免返工,就少了一次吊裝作業(yè);焊口一次過關(guān),就避免多進行一次動火作業(yè);裝備一次成功,就避免設(shè)備的拆裝過程。另外,安裝質(zhì)量對設(shè)備后期運行會有很大的影響。一道焊口沒有刷好漆,后期就有可能腐蝕穿孔;一處保溫層防水沒做,整個設(shè)備就會泡在水里。很小的失誤可能會造成非常嚴重的后果,從而增加特殊作業(yè)次數(shù)。3、操作運行、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、報廢等過程要符合程序要求。操作運行不平穩(wěn)會造成設(shè)備故障、隱患,需要特殊作業(yè)來處理。維護保養(yǎng)不到位,會減少設(shè)備壽命、形成隱患,需要特殊作業(yè)來處理;報廢過程涉及到的吊裝、動火、臨時用電等特殊作業(yè)非常集中等。過程安全要素運行的失效導(dǎo)致職業(yè)安全風險增加,這需要我們通過系統(tǒng)性思維來看待問題,掌握之間的聯(lián)系。三、實施“集中動火日”制度。檢維修是特殊作業(yè)相對集中的時期,也是事故高發(fā)期。由于特殊作業(yè)票證權(quán)限的設(shè)置,很多特殊作業(yè)并不需要經(jīng)過安全部門。但在現(xiàn)階段,企業(yè)專業(yè)部門管安全的理念并未完全建立,屬地管理原則也不能完全遵循,安全部門如果對特殊作業(yè)不知情,易產(chǎn)生風險管理漏洞。集中檢維修可以有效解決這個矛盾。對于動火作業(yè),企業(yè)可以規(guī)定下屬車間每周固定一天為“集中動火日”,其他時間嚴格控制動火。因生產(chǎn)需要必須進行動火作業(yè)的,應(yīng)報請決策層批準,減少突發(fā)的動火行為。決策層應(yīng)該統(tǒng)計每個車間的動火總次數(shù)、“集中動火日”外的動火次數(shù),考核“集中動火日”之外的動火頻次。頻次高的車間,說明其在設(shè)備完整性、生產(chǎn)組織等方面做得不好,需要進行整改。同時,加大對車間可能形成動火作業(yè)的隱患的排查力度,確保隱患及時得到整改。以上,可以在企業(yè)動火作業(yè)相關(guān)制度中予以明確。集中動火的好處有以下幾個方面:一是可以提升生產(chǎn)車間對機械完整性
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