項(xiàng)目管理策劃書模版

××××項(xiàng)目××××階段項(xiàng)目管理策劃書插入項(xiàng)目效果圖插入項(xiàng)目效果圖中國建筑第八工程局有限公司總承包公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD××××年××月××××項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書中國建筑第八工程局有限公司總承包公司ML109目錄TOC\o"1-4"\h\z\u前言 頁26.CSCEC8B-PM-B10121黨建聯(lián)建及教育培訓(xùn)策劃中國建筑項(xiàng)目管理表格黨建聯(lián)建及教育培訓(xùn)策劃表格編號(hào)CSCEC8B-PM-B10121項(xiàng)目名稱及編碼紫東核心區(qū)東流安置房及配套項(xiàng)目2064421007編制單位編制時(shí)間2021.4.27序號(hào)名稱內(nèi)容時(shí)間備注1黨群管理目標(biāo)1.著眼于建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)2.著眼于保持黨的先進(jìn)性，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。3.著眼于發(fā)揮群團(tuán)組織作用，認(rèn)真做好統(tǒng)戰(zhàn)工作和群團(tuán)工作。4.著眼于提高自身能力素質(zhì)，加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。5.著眼于提高拒腐防變能力，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。項(xiàng)目全周期2黨支部確立1.確認(rèn)黨支部書記人選2.確認(rèn)黨支部委員人選3.確立黨支部人員組成2021.5成立聯(lián)合黨支部3黨委會(huì)召開每季度召開一次，研究和決定本支部的重大問題。每季度4黨組織參與重大問題決策參與三重一大，立功競(jìng)賽等重大問題決策每季度5發(fā)展黨員計(jì)劃每年發(fā)展兩名入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象或預(yù)備黨員每年擇優(yōu)發(fā)展2名積極分子6黨員教育與管理1.每季度組織召開一次支部黨員大會(huì)。2.每年至少召開一次黨支部組織生活會(huì)：深入查找黨性黨風(fēng)方面存在的問題，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，有針對(duì)性的提出具體整改措施3.每季度或每半年組織一次集中學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)教育內(nèi)容：組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)。每季度、每半年或每年按照要求保質(zhì)保量完成7“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)策劃1.每半年或一年評(píng)選一次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并進(jìn)行表彰。2.每半年或一年組織評(píng)選一次優(yōu)秀共青團(tuán)員并進(jìn)行表彰3.每半年或一年組織評(píng)選一次項(xiàng)目優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰。每半年或一年8宣傳思想工作計(jì)劃1.每一年至少組織開展一次群眾性文化體育活動(dòng)2.選擇部分黨日、團(tuán)日組織群眾性活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)紅色文化，弘揚(yáng)愛國精神每年，部分黨日、團(tuán)日9項(xiàng)目文化建設(shè)1.營造濃厚的“家”文化氛圍，抓好職工日常精神文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康積極思想。（1）建設(shè)娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，如籃球場(chǎng)、羽毛球、乒乓球場(chǎng)地，不定期組織節(jié)假日文體活動(dòng)，烘托節(jié)日氣氛（2）設(shè)立員工書屋，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目和諧家文化建設(shè)2.打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)（1）加強(qiáng)制度建設(shè)?，規(guī)范項(xiàng)目行為。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立和諧關(guān)系不定期10班子和干部隊(duì)伍建設(shè)1.著眼于建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)2.著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)3.實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。不定期11精神文明建設(shè)1.深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目活動(dòng)：引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)馬克思主義，習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，積極組織安排各類技術(shù)培訓(xùn)。2.廣泛開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，做到四優(yōu)：作風(fēng)優(yōu)良、工作優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美3.加強(qiáng)項(xiàng)目文化教育，塑造員工新形象。引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)積極創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。經(jīng)常性編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間27.CSCEC8B-ZCB-CH-001項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃表中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃表表格編號(hào)CSCEC8B-ZCB-CH-001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目勞務(wù)管理目標(biāo)1、不發(fā)生因勞務(wù)管理不善導(dǎo)致工人集體上訪圍堵等惡性負(fù)面事件。2、月度工人平均出勤率指標(biāo)管控值。3、省市區(qū)縣級(jí)樣板觀摩（勞務(wù)單項(xiàng)）4、其他目標(biāo)。項(xiàng)目勞務(wù)體系建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目勞務(wù)第一責(zé)任人聯(lián)系方式地方政府對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理人員配置要求項(xiàng)目勞務(wù)管理制度清單及開始執(zhí)行時(shí)間實(shí)名制門禁設(shè)備策劃閘機(jī)設(shè)備型號(hào)(含生物識(shí)別儀器)例：防攀爬高轉(zhuǎn)閘+人臉識(shí)別；高轉(zhuǎn)閘+虹膜識(shí)別儀；閘機(jī)通道數(shù)量（一進(jìn)一出為一套，高峰期能否滿足所需）（例：2套，高峰期500人，8s/人通過，正常不間斷情況下需約35分鐘進(jìn)場(chǎng)，基本滿足進(jìn)出需要。）閘機(jī)通道置放點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備主通道與工人生活區(qū)距離（km）線性項(xiàng)目實(shí)名制管理有效措施分包隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)過程管控策劃進(jìn)場(chǎng)前管控要素1.2.3.······過程中管控要素1.2.3.······退場(chǎng)前管控要素1.2.3.······工人實(shí)名制管理策劃人員實(shí)名制信息錄入全覆蓋管控要素1.2.3.······工人有效勞動(dòng)合同簽訂監(jiān)督管控要素1.2.3.······工人教育交底范圍及類別清單1.2.3.······工人工資支付監(jiān)督管理策劃項(xiàng)目所在地工人工資管理制度文件要求項(xiàng)目工人工資支付管理制度工人月度工資總額與實(shí)際完成產(chǎn)值之比專業(yè)分包單位工人工資占比