機(jī)電工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第第頁(yè)機(jī)電工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

機(jī)電工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1*年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的進(jìn)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟識(shí)平衡機(jī)原理熟識(shí)公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的予以機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今日的進(jìn)步，展望20**年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首初，雖然在15年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為*年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)那么，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。

我想在完成公司……此處隱蔽9489個(gè)字……能量。

可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是技能問題，又可以分成專業(yè)技能和基本技能.對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)約的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)技能決斷了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本技能，包括適應(yīng)度，堅(jiān)忍度，天性的警覺等，決斷了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久.詳細(xì)到人，專業(yè)技能決斷了你適合于某種工作，基本技能，包括自信力，協(xié)作技能，承受責(zé)任的技能，冒險(xiǎn)精神以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將徑直決斷工作的生命力.一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種技能能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人.，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作技能.積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度.在不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成果，但在工作中也存在著許多問題主要表現(xiàn)在：

一缺乏創(chuàng)新精神.

不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的技能，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要.業(yè)務(wù)量基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng).因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到肯定高度.

二工作不很扎實(shí).

存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多知識(shí)雖了解但卻不精，在公司培訓(xùn)時(shí)不能積極發(fā)言，沒有完全放開自己.這是我對(duì)一年來工作的總結(jié)，說的不多.但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)作出來更有勸服力.所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，針對(duì)自身不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取在以后的工作中更上一層樓!

在我所學(xué)的東西，不僅現(xiàn)在有用，而且將使我終生受益.再感謝。

總之，在這一年的時(shí)間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今