打造頂尖團(tuán)隊(duì)的六大步驟課件

如何打造

頂尖團(tuán)隊(duì)如何打造頂尖團(tuán)隊(duì)1

一、共同的愿景

二、共同的信念

三、共同的行為

四、共同的利益

五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭

六、招兵買馬

一、共同的愿景

二、共同的信念

三、共同的行為

2

一、共同的愿景

☆所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢(mèng)想

☆每一個(gè)人都分享同一個(gè)夢(mèng)想

☆以贏利為目標(biāo)的公司最終是利與虧

☆以偉大為目標(biāo)的公司最終是偉大或卓越

一、共同的愿景

☆所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢(mèng)想3

建立共同愿景

☆一個(gè)缺少全體成員的共有目標(biāo)，價(jià)值觀與使命工作的組織，難成大器。

☆共同愿景激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

☆共同愿景喚起希望，自然激發(fā)戰(zhàn)勝困難的勇氣。

☆共同愿景打破個(gè)人現(xiàn)狀，提供高遠(yuǎn)目標(biāo)，激發(fā)新的思考與行動(dòng)方式。

☆共同愿景分清輕重緩急，使學(xué)習(xí)過(guò)程在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續(xù)向正確的路徑前進(jìn)。

建立共同愿景

☆一個(gè)缺少全4

☆共同愿景提供了學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)與能量。

☆共同愿景培育出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與大膽嘗試的精神。

☆建立共同愿景，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)體的長(zhǎng)期承諾與忠誠(chéng)。

☆結(jié)論：沒(méi)有共同的愿景，就沒(méi)有發(fā)展的方向與動(dòng)力。☆共同愿景提供了學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)與能量。

☆共同愿景培育出承擔(dān)風(fēng)5

1、設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景企業(yè)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)50年目標(biāo)1年3年10年50年1、設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景企業(yè)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期6

2、個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景趨向企業(yè)

近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)個(gè)人近期事業(yè)發(fā)展中期事業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)期事業(yè)發(fā)展1—3年4—8年8—12年2、個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景趨向企業(yè)近期目標(biāo)7

我們不是賣產(chǎn)品是賣服務(wù)、賣使命、賣希望——賣成功激發(fā)他們完成一件比自己更偉大的目標(biāo)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是以未來(lái)為導(dǎo)向3、激發(fā)工作的意義與目的我們不是賣產(chǎn)品3、激發(fā)工作的意義與目的8

唯有使命感的愿景目標(biāo)，才能使人們志同道合、奉獻(xiàn)奮斗總之：創(chuàng)造遠(yuǎn)景販賣希望唯有使命感的愿景目標(biāo)，才能使人們志同道合、奉獻(xiàn)奮斗9

二、共同的信念信念態(tài)度行為結(jié)果二、共同的信念10

二、共同的信念所有人類的突破，都是信念的改變，因?yàn)槭悄愕目捶ㄗ笥夷愕慕Y(jié)果。改變你的信念，就會(huì)改變你的生命。二、共同的信念11

二、共同的信念是事業(yè)觀還是賺錢觀二、共同的信念12

事業(yè)觀—向心力愿景、胸懷、分享、愛(ài)心、人格魅力賺錢觀—離心力見(jiàn)利忘義、成果獨(dú)享、胸懷狹窄事業(yè)觀—向心力13

二、共同的信念世上無(wú)事不可為過(guò)去不等于未來(lái)認(rèn)真、快速、堅(jiān)守承諾只有客戶的成功，才有我們的成功二、共同的信念14

勝者公司的價(jià)值與信念我們的愿景：成為一流的訓(xùn)練機(jī)構(gòu)我們的使命：在最短的時(shí)間內(nèi)幫助最多的企業(yè)和個(gè)人成功我們的準(zhǔn)則：客戶滿意我們的宗旨：只有客戶成功，才有我們的成功我們的信念：世上無(wú)事不可為我們的管理：以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向我們的文化：誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、以人為本我們的作風(fēng)：堅(jiān)守承諾、認(rèn)真快速我們的團(tuán)隊(duì)：充滿激情、相互尊重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)品牌勝者公司的價(jià)值與信念15

IBM八項(xiàng)原則1、市場(chǎng)是我們一切的原動(dòng)力。2、我們是一家追求品質(zhì)的科技公司。3、成功標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。4、我們是一家創(chuàng)新精神的公司，永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力。5、絕不忽視戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見(jiàn)規(guī)劃。6、思想與行動(dòng)要有緊迫感。7、杰出與有獻(xiàn)身精神的員工。8、關(guān)注員工需要與社區(qū)的需要。IBM八項(xiàng)原則16

微軟六個(gè)核心價(jià)值準(zhǔn)則

1、注重結(jié)果2、期待個(gè)人優(yōu)點(diǎn)3、依靠團(tuán)隊(duì)合作4、重視顧客5、保持對(duì)產(chǎn)品與科技的熱忱6、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光微軟六個(gè)核心價(jià)值準(zhǔn)則17

三、共同的行為1、找志同道合的人2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、嚴(yán)格訓(xùn)練4、每天誓言激勵(lì)5、每周分享驗(yàn)證6、清除消極員工三、共同的行為18

如何言行一致1、培訓(xùn)引導(dǎo)2、制度推行3、評(píng)估檢討4、獎(jiǎng)罰分明如何言行一致19

四、共同的利益1、物質(zhì)利益高績(jī)效酬賞2、精神利益尊重與表彰3、未來(lái)發(fā)展賽馬與培養(yǎng)四、共同的利益20

五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭——領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度——兵弱一個(gè)，將弱一群——一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì)五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭21

1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙①領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有設(shè)定遠(yuǎn)景——沒(méi)有方向與希望②領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定——心智就混亂③領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視——不組建團(tuán)隊(duì)④領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確——東漂西蕩⑤領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng)——效率低，缺少保障1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙22

2、如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師，更是總教練①、設(shè)定頂尖目標(biāo)②、加倍學(xué)習(xí)③、自我管理④、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)2、如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)23設(shè)定頂尖目標(biāo)人生的使命是什么?生命的目標(biāo)?設(shè)定人生目標(biāo)?對(duì)自己SWOT分析制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃設(shè)定頂尖目標(biāo)人生的使設(shè)定人對(duì)自己24

②加倍學(xué)習(xí)時(shí)刻保持危機(jī)感每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí)，做讀書(shū)筆記請(qǐng)教行家，復(fù)制成功每周3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)每一次接觸都在培訓(xùn)②加倍學(xué)習(xí)25

③自我管理嚴(yán)格要求自己帶頭示范100%承擔(dān)責(zé)任自我革命③自我管理26

④團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)a.你今天有沒(méi)有任何貢獻(xiàn)？b.你今天接觸了多少客戶？c.你今天有沒(méi)有教導(dǎo)、輔助或是激勵(lì)某個(gè)人，使他更具競(jìng)爭(zhēng)力？d.你的屬下是否集中專注？你如何得知？e.你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程？如果“是”，是什么動(dòng)作？f.今天有沒(méi)有想過(guò)明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好？g.你今天是否及時(shí)“授權(quán)”？④團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)27

六、招兵買馬賺大錢比賺小錢容易賺大錢是靠別人賺小錢是靠自己六、招兵買馬28

如何招兵買馬①專人、?？睥陬I(lǐng)導(dǎo)重視③廣開(kāi)大門——大學(xué)演講——招聘大會(huì)——多種廣告（報(bào)紙、公告、網(wǎng)絡(luò)、中介）④激勵(lì)機(jī)制⑤制度吸引⑥嚴(yán)格挑選如何招兵買馬29

團(tuán)隊(duì)聲明：我們都是希望擁有一個(gè)企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個(gè)企業(yè)中所有的員工都有機(jī)會(huì)去貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和前進(jìn)。我們希望大家都覺(jué)得受到尊重，得到公平對(duì)待，我們是以團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同使命與目標(biāo)。最為重要的是，我們希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調(diào)個(gè)人和職業(yè)生活，并使我們達(dá)到心靈的富足與財(cái)富的富足，我們共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)并共享成功。團(tuán)隊(duì)聲明：30

頂尖團(tuán)隊(duì)成功的核心是

愛(ài)唯有“愛(ài)”才能成功頂尖團(tuán)隊(duì)成功的核心是31

打造頂尖團(tuán)隊(duì)的六大步驟一、共同的愿景二、共同的信念三、共同的行為四、共同的利益五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭六、招兵買馬打造頂尖團(tuán)隊(duì)的六大步驟32如何打造

頂尖團(tuán)隊(duì)如何打造頂尖團(tuán)隊(duì)33

一、共同的愿景

二、共同的信念

三、共同的行為

四、共同的利益

五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭

六、招兵買馬

一、共同的愿景

二、共同的信念

三、共同的行為

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一、共同的愿景

☆所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢(mèng)想

☆每一個(gè)人都分享同一個(gè)夢(mèng)想

☆以贏利為目標(biāo)的公司最終是利與虧

☆以偉大為目標(biāo)的公司最終是偉大或卓越

一、共同的愿景

☆所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢(mèng)想35

建立共同愿景

☆一個(gè)缺少全體成員的共有目標(biāo)，價(jià)值觀與使命工作的組織，難成大器。

☆共同愿景激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

☆共同愿景喚起希望，自然激發(fā)戰(zhàn)勝困難的勇氣。

☆共同愿景打破個(gè)人現(xiàn)狀，提供高遠(yuǎn)目標(biāo)，激發(fā)新的思考與行動(dòng)方式。

☆共同愿景分清輕重緩急，使學(xué)習(xí)過(guò)程在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續(xù)向正確的路徑前進(jìn)。

建立共同愿景

☆一個(gè)缺少全36

☆共同愿景提供了學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)與能量。

☆共同愿景培育出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與大膽嘗試的精神。

☆建立共同愿景，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)體的長(zhǎng)期承諾與忠誠(chéng)。

☆結(jié)論：沒(méi)有共同的愿景，就沒(méi)有發(fā)展的方向與動(dòng)力。☆共同愿景提供了學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)與能量。

☆共同愿景培育出承擔(dān)風(fēng)37

1、設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景企業(yè)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)50年目標(biāo)1年3年10年50年1、設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景企業(yè)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期38

2、個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景趨向企業(yè)

近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)個(gè)人近期事業(yè)發(fā)展中期事業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)期事業(yè)發(fā)展1—3年4—8年8—12年2、個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景趨向企業(yè)近期目標(biāo)39

我們不是賣產(chǎn)品是賣服務(wù)、賣使命、賣希望——賣成功激發(fā)他們完成一件比自己更偉大的目標(biāo)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是以未來(lái)為導(dǎo)向3、激發(fā)工作的意義與目的我們不是賣產(chǎn)品3、激發(fā)工作的意義與目的40

唯有使命感的愿景目標(biāo)，才能使人們志同道合、奉獻(xiàn)奮斗總之：創(chuàng)造遠(yuǎn)景販賣希望唯有使命感的愿景目標(biāo)，才能使人們志同道合、奉獻(xiàn)奮斗41

二、共同的信念信念態(tài)度行為結(jié)果二、共同的信念42

二、共同的信念所有人類的突破，都是信念的改變，因?yàn)槭悄愕目捶ㄗ笥夷愕慕Y(jié)果。改變你的信念，就會(huì)改變你的生命。二、共同的信念43

二、共同的信念是事業(yè)觀還是賺錢觀二、共同的信念44

事業(yè)觀—向心力愿景、胸懷、分享、愛(ài)心、人格魅力賺錢觀—離心力見(jiàn)利忘義、成果獨(dú)享、胸懷狹窄事業(yè)觀—向心力45

二、共同的信念世上無(wú)事不可為過(guò)去不等于未來(lái)認(rèn)真、快速、堅(jiān)守承諾只有客戶的成功，才有我們的成功二、共同的信念46

勝者公司的價(jià)值與信念我們的愿景：成為一流的訓(xùn)練機(jī)構(gòu)我們的使命：在最短的時(shí)間內(nèi)幫助最多的企業(yè)和個(gè)人成功我們的準(zhǔn)則：客戶滿意我們的宗旨：只有客戶成功，才有我們的成功我們的信念：世上無(wú)事不可為我們的管理：以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向我們的文化：誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、以人為本我們的作風(fēng)：堅(jiān)守承諾、認(rèn)真快速我們的團(tuán)隊(duì)：充滿激情、相互尊重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)品牌勝者公司的價(jià)值與信念47

IBM八項(xiàng)原則1、市場(chǎng)是我們一切的原動(dòng)力。2、我們是一家追求品質(zhì)的科技公司。3、成功標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。4、我們是一家創(chuàng)新精神的公司，永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力。5、絕不忽視戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見(jiàn)規(guī)劃。6、思想與行動(dòng)要有緊迫感。7、杰出與有獻(xiàn)身精神的員工。8、關(guān)注員工需要與社區(qū)的需要。IBM八項(xiàng)原則48

微軟六個(gè)核心價(jià)值準(zhǔn)則

1、注重結(jié)果2、期待個(gè)人優(yōu)點(diǎn)3、依靠團(tuán)隊(duì)合作4、重視顧客5、保持對(duì)產(chǎn)品與科技的熱忱6、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光微軟六個(gè)核心價(jià)值準(zhǔn)則49

三、共同的行為1、找志同道合的人2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、嚴(yán)格訓(xùn)練4、每天誓言激勵(lì)5、每周分享驗(yàn)證6、清除消極員工三、共同的行為50

如何言行一致1、培訓(xùn)引導(dǎo)2、制度推行3、評(píng)估檢討4、獎(jiǎng)罰分明如何言行一致51

四、共同的利益1、物質(zhì)利益高績(jī)效酬賞2、精神利益尊重與表彰3、未來(lái)發(fā)展賽馬與培養(yǎng)四、共同的利益52

五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭——領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度——兵弱一個(gè)，將弱一群——一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì)五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭53

1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙①領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有設(shè)定遠(yuǎn)景——沒(méi)有方向與希望②領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定——心智就混亂③領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視——不組建團(tuán)隊(duì)④領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確——東漂西蕩⑤領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng)——效率低，缺少保障1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙54

2、如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師，更是總教練①、設(shè)定頂尖目標(biāo)②、加倍學(xué)習(xí)③、自我管理④、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)2、如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)55設(shè)定頂尖目標(biāo)人生的使命是什么?生命的目標(biāo)?設(shè)定人生目標(biāo)?對(duì)自己SWOT分析制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃設(shè)定頂尖目標(biāo)人生的使設(shè)定人對(duì)自己56

②加倍學(xué)習(xí)時(shí)刻保持危機(jī)感每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí)，做讀書(shū)筆記請(qǐng)教行家，復(fù)制成功每周3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)每一次接觸都在培訓(xùn)②加倍學(xué)習(xí)57

③自我管理嚴(yán)格要求自己帶頭示范100%承擔(dān)責(zé)任自我革命③自我管理58

④團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)a.你今天有沒(méi)有任何貢獻(xiàn)？b.