項目計劃講義課件

什么是計劃項目計劃是一份經(jīng)過批準的正式文件，用來管理項目執(zhí)行。凡事預則立，不預則費1什么是計劃項目計劃是一份經(jīng)過批準的正式文件，用來管理項目執(zhí)行項目計劃的目的及作用項目計劃的目的①確定并描述各項任務（活動）范圍②確定全部人員③制定時間進度表④闡明必需的人力、物力、財力⑤確定預算2項目計劃的目的及作用項目計劃的目的①確定并描述各項任務（活動項目計劃的作用可以確立項目組各成員及工作的責任范圍和地位以及相應的職權促進項目組成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通可以使項目組成員明確自己的奮斗目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限可作為進行分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎團隊建設并形成統(tǒng)一的可視化語言(易溝通)3項目計劃的作用3質(zhì)量控制體系ISO9001質(zhì)量體系

PDCA

過程控制

責任分配,工作順序,時間估計質(zhì)量控制材料實際費用人工實際費用項目執(zhí)行報告計算SV/CV估算EAC項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質(zhì)量管理信息溝通管理

范圍確認質(zhì)量驗收資料驗收計劃實施動態(tài)監(jiān)控

掙值分析計劃一致執(zhí)行計劃計劃偏離調(diào)整計劃甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡圖資源配置項目范圍確定成果進度控制費用控制費用預算費用累計曲線你的工作你的項目公司滿意老板滿意業(yè)主滿意員工滿意自己滿意應用計算機4ISO9001PDCA責任分配,工作順序,時項目計劃的重要性啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡哪個階段對效益影響最大哪個階段投入最多43214321(2)(4)(3)(1)5項目計劃的重要性啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡哪個階段對哪項目基準計劃與項目基線項目基準計劃。項目基準計劃是項目在最初啟動時訂出的計劃，也即初始擬定的計劃項目基線。項目基線是特指項目的規(guī)范、應用標準、進度指標、成本指標，以及人員和其他資源使用指標等6項目基準計劃與項目基線項目基準計劃。項目基準計劃是項目在最初舉例–基準線的概念產(chǎn)品生命周期營銷與銷售中新的IT系統(tǒng)產(chǎn)品推出作出銷售預測概念用戶需求使用及概念測試回答問題的需要設計軟件與硬件設計營銷戰(zhàn)略(市場測試)產(chǎn)品、市場、時間框架、數(shù)量開發(fā)生產(chǎn)計算機編碼獲取并安裝硬件營銷生產(chǎn)銷售分銷公關源數(shù)據(jù)預測方法進行預測測試子系統(tǒng)與系統(tǒng)測試市場測試確認預測實施開始運作產(chǎn)品促銷做出銷售預測基準線未來工作的基礎-專業(yè)化7舉例–基準線的概念營銷與銷售中新的IT系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品、你認為花多少時間制定項目計劃是合適的?項目計劃內(nèi)容項目范圍進度計劃:檢查點,里程碑,基線質(zhì)量保證計劃:評審標準，測試方法，缺陷跟蹤流程預算計劃風險控制計劃變更控制計劃配置管理計劃人力資源計劃溝通計劃:周報、例會、階段會議、問題報告和反饋渠道采購計劃8你認為花多少時間制定項目計劃是合適的?項目計劃內(nèi)容項目范圍899計劃編制過程10計劃編制過程10進度計劃的步驟項目描述項目里程碑計劃將工作范圍細分為“工作包(workpackages)”界定每個工作包必須執(zhí)行的活動繪制網(wǎng)絡圖估計每項活動的歷時計算項目進度計劃11進度計劃的步驟項目描述11第一步項目描述項目名稱項目目標

交付物

交付物完成準則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計

重大里程碑

項目主管審核意見表格的主要內(nèi)容：12第一步項目描述項目名稱工作規(guī)范

表格的主要內(nèi)容：12項目名稱

某大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標

30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設裝修規(guī)范

人力、材料、設備的需求預計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負責人審核意見

簽名：日期：

13項目名稱

某大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標

30天內(nèi)完成項目目標工期5個月，成本不超過100萬元，建造高質(zhì)量的定制化住宅?？山桓段镆蛔?00平方米，2個浴室和4個臥室的完工房屋一個完工的車庫廚房用具包括。。。。。。高性能的燃汽灶里程碑項目批復澆灌地基地基干燥、框架、加頂。。。。最終檢查技術要求限制空調(diào)不包括在內(nèi)但要有預布線業(yè)主負責風景客戶檢查14項目目標14小組長指定一名隊員為該練習的“組織者”?！敖M織者”帶領小組針對已經(jīng)選定的項目，舉辦項目小組的會議，完成項目表述。注意事項：采用小組討論產(chǎn)生，與講師（支持者）溝通，確定最終表述。課堂練習15小組長指定一名隊員為該練習的“組織者”。課堂練習15第二步項目里程碑計劃里程碑計劃是以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)形成的戰(zhàn)略計劃或項目框架。里程碑是一個項目時間點的概念里程碑描述了項目在某些階段應達到的狀態(tài)16第二步項目里程碑計劃里程碑計劃是以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為里程碑計劃圖備注：里程碑時間：月17里程碑計劃圖備注：里程碑第三步建立WBS細分工作任務：WBS，活動清單責任矩陣WBS產(chǎn)品預算組織結構風險18第三步建立WBSWBS產(chǎn)品預算組織結構風險18工作分解結構（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，被稱為工作包(WorkPackage)19工作分解結構（WBS）WBS(WorkBreakdownWBS工作分解的原則在各層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分一個項目單元只能從屬于某個上層單元，不能從屬于兩個上層單元相同層次的單元應有相同的性質(zhì)項目單元應該能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容項目結構分解應能方便應用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段20WBS工作分解的原則在各層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，這是一個項目。請按WBS為你的項目制定一份工作的分解計劃？21假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，這是一個項目。請按WB2222該樹組織確定了項目的整個范圍。沒有在WBS中的工作不屬于項目的范圍。WBS是有層次的，沒有層次的活動列表不是WBS。23該樹組織確定了項目的整個范圍。WBS是有層次的，沒有層次的活WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容混合劃分24WBS分解類型基于工作過程的劃分24基于工作過程的劃分GLZ新產(chǎn)品開發(fā)項目需求定義設計測試市場培訓顧客定義市場調(diào)查技術分析成本/收益分析立項評估制定設計方案計算機模擬樣品制作內(nèi)部測試極限測試試運行市場準備產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品推廣產(chǎn)品手冊技術員培訓25基于工作過程的劃分GLZ新產(chǎn)品開發(fā)項目需求定義設計測試市場輪船動力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段鋼材除銹小組裝下料加工配套存放大組裝船臺焊接子項目工作包工作單元26輪船動電管船軸木輪上ABCDEFG鋼小下配大船子項目工作包工城市地鐵項目，總投資約40億美元。它由紅線、綠線兩條地鐵線組成。紅線有36個車站，綠線有19個車站，另外還有一個控制中心。地鐵一部分是地上的高架線路，一部分是地下隧洞。

27城市地鐵項目，總投資約40億美元。它由紅線、綠線兩條地鐵線組

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●

▲●□〇□□□招標者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□責任分配表

(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)28項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設2929第四步界定每個工作包必須執(zhí)行的活動工作包可以進一步分解為任務任務描述單任務編號任務名稱任務所有者任務描述可交付成果描述可交付成果性能指標假設條件30第四步界定每個工作包必須執(zhí)行的活動工作包可以進一步分解第五步繪制網(wǎng)絡圖制定網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡圖:箭線圖法（arrowdiagrammingmethod,ADM）,又稱雙代號網(wǎng)絡

前導圖法（precedencediagrammingmethod,PDM）,又稱單代號網(wǎng)絡

31第五步繪制網(wǎng)絡圖制定網(wǎng)絡計劃31單代號網(wǎng)絡這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系的項目網(wǎng)絡圖。這種網(wǎng)絡圖通常稱為單代號網(wǎng)絡（簡稱AON）,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。32單代號網(wǎng)絡這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系的項目網(wǎng)開始CBAEFD結束

單代號網(wǎng)絡圖33開始CBAEFD結束

單代號網(wǎng)絡圖33單代號網(wǎng)絡表示法34單代號網(wǎng)絡表示法34活動的邏輯依賴關系結束(Finish)到開始(Start)的關系FSABFSABSS開始到開始的關系SS35活動的邏輯依賴關系結束(Finish)到開始(Start)的ABFFABSF結束到結束的關系FF開始到結束的關系SF36ABFFABSF結束到結束的關系FF開始到結束的關系SF36雙代號網(wǎng)絡這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系的網(wǎng)絡圖方法，這種技術也稱為雙代號網(wǎng)絡AOA,在我國這種方法應用較多。雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。37雙代號網(wǎng)絡這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系的網(wǎng)絡A12CBEDFV3456

雙代號網(wǎng)絡圖活動A的緊前事件(predecessorevent)是1,緊隨事件(successorevent)是238A12CBEDFV3456

雙代號網(wǎng)絡圖活動A的緊前事件(雙代號網(wǎng)絡表示法39雙代號網(wǎng)絡表示法39假設A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達呢？虛活動(dummyactivity)的引入40假設A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作項目工作關系表任務編碼任務名稱緊前工作時間估計負責人

項目負責人審核意見：

簽名：日期：41項目工作關系表任務編碼任務名稱緊前工作時間估計負責人

第六步估計每項活動的歷時估計每項活動的歷時(工期)：每項活動所需的時間方法：專家評定，類比估算，Dephi42第六步估計每項活動的歷時估計每項活動的歷時(工期)：每項第七步估計每項活動的成本估計每項活動的成本：每項活動所需的資源成本的近似估算方法：專家評定，類比估算，Dephi,參數(shù)模型法43第七步估計每項活動的成本估計每項活動的成本：每項活動所需第八步計算項目進度計劃計算項目進度計劃：CPM，PERT，確定項目的開始和結束時間計算活動的最早開始和最早完成日期，使用正推法計算活動的最晚開始和最晚完成日期，使用逆推法44第八步計算項目進度計劃計算項目進度計劃：CPM，PER制定預算計劃的步驟資源計劃編制成本估算成本預算建立成本控制基準線45制定預算計劃的步驟資源計劃編制45資源計劃編制編制資源計劃：通過分析和識別，確定項目需要投入的資源種類和數(shù)量，以及何時何地需要資源要滿足需求并與實施進度相匹配46資源計劃編制編制資源計劃：通過分析和識別，確定項目需要投入的資源計劃的依據(jù)WBS歷史信息資源描述項目組織的管理政策各類資源的定額和計算規(guī)則47資源計劃的依據(jù)WBS47資源計劃的工具

——資源矩陣48資源計劃的工具

——資源矩陣48成本估算資源需求計劃各種資源的價格信息活動的成本項目總成本49成本估算資源需求計劃49建立成本基準線項目總預算分攤到各個工作包工作包預算成本分攤到各個活動確定各個活動預算的投入時間制定項目累計預算成本曲線“S”50建立成本基準線項目總預算分攤到各個工作包50計劃階段的關鍵點：細化和分解項目，確定完成一個項目的必要活動在資源有限的情況下，根據(jù)項目的目標確定這些活動的優(yōu)先級排列。正確優(yōu)先級排列的順序就決定了項目是否成功51計劃階段的關鍵點：51微軟計劃流程案例52微軟計劃流程案例52

軟件開發(fā)流程的五個階段計劃(Plan)設計(Design)執(zhí)行(Implement)穩(wěn)定(Stabilize)發(fā)行(Release)53軟件開發(fā)流程的五個階段計劃(Plan)53制定產(chǎn)品的遠景規(guī)劃(ProductVision)產(chǎn)品要達到的目的、長期的戰(zhàn)略

總結分析市場的調(diào)查和回饋目前市場地位客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的回饋競爭對手及產(chǎn)品的長短處贏得市場與客戶的接受所必需的功能計劃階段54制定產(chǎn)品的遠景規(guī)劃(ProductVision)計劃階用戶需求總結軟件所面向的市場及用戶特征用戶所面臨的問題和困難用戶的使用方案用戶所需要的功能和性能的要求運行環(huán)境、系統(tǒng)、及整合要求維護和使用培訓要求其它需求計劃階段55用戶需求總結計劃階段55

功能需求總結是受多方面因素影響的56功能需求總結是受多方面因素影響的56制定項目范圍制定所需功能的開發(fā)優(yōu)先順序三級優(yōu)先權：P1,P2,P3制定后續(xù)版本的計劃確定開發(fā)資源確定所需開發(fā)團隊總結所需開發(fā)技術和設備計劃階段57制定項目范圍計劃階段57計劃階段完成的衡量標準項目遠景目標總結(VisionStatement)Keyobjective,successcriteria,branding,etc.

市場機會分析總結書(Mkt.Opp.Document)

市場需求總結書(Mkt.Req.Document)開發(fā)資源評估總結書(Dev.Res.Summary)設計、開發(fā)、測試、文檔、可用性、地方化、售后服務、客戶培訓、部署、運行維護58計劃階段完成的衡量標準58什么是計劃項目計劃是一份經(jīng)過批準的正式文件，用來管理項目執(zhí)行。凡事預則立，不預則費59什么是計劃項目計劃是一份經(jīng)過批準的正式文件，用來管理項目執(zhí)行項目計劃的目的及作用項目計劃的目的①確定并描述各項任務（活動）范圍②確定全部人員③制定時間進度表④闡明必需的人力、物力、財力⑤確定預算60項目計劃的目的及作用項目計劃的目的①確定并描述各項任務（活動項目計劃的作用可以確立項目組各成員及工作的責任范圍和地位以及相應的職權促進項目組成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通可以使項目組成員明確自己的奮斗目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限可作為進行分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎團隊建設并形成統(tǒng)一的可視化語言(易溝通)61項目計劃的作用3質(zhì)量控制體系ISO9001質(zhì)量體系

PDCA

過程控制

責任分配,工作順序,時間估計質(zhì)量控制材料實際費用人工實際費用項目執(zhí)行報告計算SV/CV估算EAC項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質(zhì)量管理信息溝通管理

范圍確認質(zhì)量驗收資料驗收計劃實施動態(tài)監(jiān)控

掙值分析計劃一致執(zhí)行計劃計劃偏離調(diào)整計劃甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡圖資源配置項目范圍確定成果進度控制費用控制費用預算費用累計曲線你的工作你的項目公司滿意老板滿意業(yè)主滿意員工滿意自己滿意應用計算機62ISO9001PDCA責任分配,工作順序,時項目計劃的重要性啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡哪個階段對效益影響最大哪個階段投入最多43214321(2)(4)(3)(1)63項目計劃的重要性啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡哪個階段對哪項目基準計劃與項目基線項目基準計劃。項目基準計劃是項目在最初啟動時訂出的計劃，也即初始擬定的計劃項目基線。項目基線是特指項目的規(guī)范、應用標準、進度指標、成本指標，以及人員和其他資源使用指標等64項目基準計劃與項目基線項目基準計劃。項目基準計劃是項目在最初舉例–基準線的概念產(chǎn)品生命周期營銷與銷售中新的IT系統(tǒng)產(chǎn)品推出作出銷售預測概念用戶需求使用及概念測試回答問題的需要設計軟件與硬件設計營銷戰(zhàn)略(市場測試)產(chǎn)品、市場、時間框架、數(shù)量開發(fā)生產(chǎn)計算機編碼獲取并安裝硬件營銷生產(chǎn)銷售分銷公關源數(shù)據(jù)預測方法進行預測測試子系統(tǒng)與系統(tǒng)測試市場測試確認預測實施開始運作產(chǎn)品促銷做出銷售預測基準線未來工作的基礎-專業(yè)化65舉例–基準線的概念營銷與銷售中新的IT系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品、你認為花多少時間制定項目計劃是合適的?項目計劃內(nèi)容項目范圍進度計劃:檢查點,里程碑,基線質(zhì)量保證計劃:評審標準，測試方法，缺陷跟蹤流程預算計劃風險控制計劃變更控制計劃配置管理計劃人力資源計劃溝通計劃:周報、例會、階段會議、問題報告和反饋渠道采購計劃66你認為花多少時間制定項目計劃是合適的?項目計劃內(nèi)容項目范圍8679計劃編制過程68計劃編制過程10進度計劃的步驟項目描述項目里程碑計劃將工作范圍細分為“工作包(workpackages)”界定每個工作包必須執(zhí)行的活動繪制網(wǎng)絡圖估計每項活動的歷時計算項目進度計劃69進度計劃的步驟項目描述11第一步項目描述項目名稱項目目標

交付物

交付物完成準則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計

重大里程碑

項目主管審核意見表格的主要內(nèi)容：70第一步項目描述項目名稱工作規(guī)范

表格的主要內(nèi)容：12項目名稱

某大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標

30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設裝修規(guī)范

人力、材料、設備的需求預計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負責人審核意見

簽名：日期：

71項目名稱

某大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標

30天內(nèi)完成項目目標工期5個月，成本不超過100萬元，建造高質(zhì)量的定制化住宅?？山桓段镆蛔?00平方米，2個浴室和4個臥室的完工房屋一個完工的車庫廚房用具包括。。。。。。高性能的燃汽灶里程碑項目批復澆灌地基地基干燥、框架、加頂。。。。最終檢查技術要求限制空調(diào)不包括在內(nèi)但要有預布線業(yè)主負責風景客戶檢查72項目目標14小組長指定一名隊員為該練習的“組織者”?！敖M織者”帶領小組針對已經(jīng)選定的項目，舉辦項目小組的會議，完成項目表述。注意事項：采用小組討論產(chǎn)生，與講師（支持者）溝通，確定最終表述。課堂練習73小組長指定一名隊員為該練習的“組織者”。課堂練習15第二步項目里程碑計劃里程碑計劃是以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)形成的戰(zhàn)略計劃或項目框架。里程碑是一個項目時間點的概念里程碑描述了項目在某些階段應達到的狀態(tài)74第二步項目里程碑計劃里程碑計劃是以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為里程碑計劃圖備注：里程碑時間：月75里程碑計劃圖備注：里程碑第三步建立WBS細分工作任務：WBS，活動清單責任矩陣WBS產(chǎn)品預算組織結構風險76第三步建立WBSWBS產(chǎn)品預算組織結構風險18工作分解結構（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，被稱為工作包(WorkPackage)77工作分解結構（WBS）WBS(WorkBreakdownWBS工作分解的原則在各層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分一個項目單元只能從屬于某個上層單元，不能從屬于兩個上層單元相同層次的單元應有相同的性質(zhì)項目單元應該能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容項目結構分解應能方便應用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段78WBS工作分解的原則在各層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，這是一個項目。請按WBS為你的項目制定一份工作的分解計劃？79假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，這是一個項目。請按WB8022該樹組織確定了項目的整個范圍。沒有在WBS中的工作不屬于項目的范圍。WBS是有層次的，沒有層次的活動列表不是WBS。81該樹組織確定了項目的整個范圍。WBS是有層次的，沒有層次的活WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容混合劃分82WBS分解類型基于工作過程的劃分24基于工作過程的劃分GLZ新產(chǎn)品開發(fā)項目需求定義設計測試市場培訓顧客定義市場調(diào)查技術分析成本/收益分析立項評估制定設計方案計算機模擬樣品制作內(nèi)部測試極限測試試運行市場準備產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品推廣產(chǎn)品手冊技術員培訓83基于工作過程的劃分GLZ新產(chǎn)品開發(fā)項目需求定義設計測試市場輪船動力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段鋼材除銹小組裝下料加工配套存放大組裝船臺焊接子項目工作包工作單元84輪船動電管船軸木輪上ABCDEFG鋼小下配大船子項目工作包工城市地鐵項目，總投資約40億美元。它由紅線、綠線兩條地鐵線組成。紅線有36個車站，綠線有19個車站，另外還有一個控制中心。地鐵一部分是地上的高架線路，一部分是地下隧洞。

85城市地鐵項目，總投資約40億美元。它由紅線、綠線兩條地鐵線組

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●

▲●□〇□□□招標者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□責任分配表

(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)86項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設8729第四步界定每個工作包必須執(zhí)行的活動工作包可以進一步分解為任務任務描述單任務編號任務名稱任務所有者任務描述可交付成果描述可交付成果性能指標假設條件88第四步界定每個工作包必須執(zhí)行的活動工作包可以進一步分解第五步繪制網(wǎng)絡圖制定網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡圖:箭線圖法（arrowdiagrammingmethod,ADM）,又稱雙代號網(wǎng)絡

前導圖法（precedencediagrammingmethod,PDM）,又稱單代號網(wǎng)絡

89第五步繪制網(wǎng)絡圖制定網(wǎng)絡計劃31單代號網(wǎng)絡這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系的項目網(wǎng)絡圖。這種網(wǎng)絡圖通常稱為單代號網(wǎng)絡（簡稱AON）,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。90單代號網(wǎng)絡這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系的項目網(wǎng)開始CBAEFD結束

單代號網(wǎng)絡圖91開始CBAEFD結束

單代號網(wǎng)絡圖33單代號網(wǎng)絡表示法92單代號網(wǎng)絡表示法34活動的邏輯依賴關系結束(Finish)到開始(Start)的關系FSABFSABSS開始到開始的關系SS93活動的邏輯依賴關系結束(Finish)到開始(Start)的ABFFABSF結束到結束的關系FF開始到結束的關系SF94ABFFABSF結束到結束的關系FF開始到結束的關系SF36雙代號網(wǎng)絡這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系的網(wǎng)絡圖方法，這種技術也稱為雙代號網(wǎng)絡AOA,在我國這種方法應用較多。雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。95雙代號網(wǎng)絡這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系的網(wǎng)絡A12CBEDFV3456

雙代號網(wǎng)絡圖活動A的緊前事件(predecessorevent)是1,緊隨事件(successorevent)是296A12CBEDFV3456

雙代號網(wǎng)絡圖活動A的緊前事件(雙代號網(wǎng)絡表示法97雙代號網(wǎng)絡表示法39假設A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達呢？虛活動(dummyactivity)的引入98假設A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作項目工作關系表任務編碼任務名稱緊前工作時間估計負責人

項目負責人審核意見：

簽名：日期：99項目工作關系表任務編碼任務名稱緊前工作時間估計負責人

第六步估計每項活動的歷時估計每項活動的歷時(工期)：每項活動所需的時間方法：專家評定，類比估算，Dephi100第六步估計每項活動的歷時估計每項活動的歷時(工期)：每項第七步估計每項活動的成本估計每項活動的成本：每項活動所需的資源成本的近似估算方法：專家評定，類比估算，Dephi,參數(shù)模型法101第七步估計每項活動的成本估計每項活動的成本：