普仕英才人力資本發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 工商管理專業(yè)

普仕英才公司人力資本服務(wù)模式發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要企業(yè)要發(fā)展和壯大，需要就企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略給予明確梳理和確立，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落地，人力資源是最為關(guān)鍵的部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略元素中的重點(diǎn)所在。簡(jiǎn)言之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際上就是人才的管理和經(jīng)營(yíng)，唯有強(qiáng)勁的人才資源才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存，企業(yè)也才能發(fā)展的順利。人力資源服務(wù)作為當(dāng)前時(shí)期在我國(guó)范圍內(nèi)新興的行業(yè)類型，其能夠?qū)Ω鱾€(gè)企業(yè)中的人力資源給予最為合理而科學(xué)性的管理，為企業(yè)發(fā)展提供最為優(yōu)質(zhì)的人力資源助力，同時(shí)將人力資本的價(jià)值進(jìn)行最大化的開(kāi)發(fā)。對(duì)普仕英才咨詢管理有限公司來(lái)說(shuō)，要在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，就當(dāng)前時(shí)期的人力資源服務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行問(wèn)題探究，及時(shí)的就企業(yè)發(fā)展所涉及的多種元素進(jìn)行說(shuō)明和整理。從而能夠精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展之路，確保普仕英才發(fā)展的穩(wěn)定前行。本文以提供專業(yè)人力資源服務(wù)的普仕英才管理咨詢有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)人力資源行業(yè)和公司內(nèi)外部的優(yōu)劣勢(shì)及SWOT分析，結(jié)合普仕英才咨詢管理有限公司近6年來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，重新構(gòu)建普仕英才咨詢管理有限公司的人力資本戰(zhàn)略目標(biāo)，并在對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的研究和比較中，就公司發(fā)展走向和發(fā)展策略進(jìn)行清晰的定位，提升普仕英才發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，確保戰(zhàn)略實(shí)施的理性推進(jìn)。對(duì)普仕英才咨詢管理有限公司來(lái)說(shuō)，要在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，就當(dāng)前時(shí)期的人力資源服務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行問(wèn)題探究，及時(shí)的就企業(yè)發(fā)展所涉及的多種元素進(jìn)行說(shuō)明和整理。從而能夠精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展之路，確保普仕英才發(fā)展的穩(wěn)定前行。關(guān)鍵詞：普仕英才；人力資本；服務(wù)模式；發(fā)展戰(zhàn)略AbstractThedefinedcorporatestrategyisveryimportantforthegrowthanddevelopmentofacompany.Humanresourceiskeyfactorofthestrategyanditwillstronglyaffecttheresultofthestrategyimplementation.Asaconclusion,thecoreofbusinessmanagementispeoplemanagement.Competitivetalentresourceisthefoundationofasuccessfullybusinessintoday’smarket.HumanresourceserviceisstillintheearlystageinChina,thevalueofhumanresourceserviceistosupporttheeverybusinessorganizationtomaketherightmoveinbusinessanddeveloppersonalmanagementintohumancapital.ThisarticleisbasedthestudyofProMatrix&Co,aChinesetoptierhumanresourceservicesprovider.ThroughthedeepindustryresearchandSWOTanalysisofthecompany,combiningProMatrix’s6yearsofexperienceandmarketcompetitionbackground,itwillrebuildProMatrix’sbusinessstrategyinhumancapital.Meanwhile,itwillprovidearoadmapforProMatrixtoimplementthestrategyintobusinessresult.Keywords:ProMatrix,HumanCapital,Businessmodel,CorpStrategy目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 4Abstract 5第一章緒論 81.1研究背景 81.2研究意義 81.2.1理論意義 91.2.2實(shí)踐意義 91.3文獻(xiàn)綜述 91.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 91.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 101.4研究?jī)?nèi)容 111.5研究方法 111.4.1文獻(xiàn)歸納法 111.4.2SWOT分析法 11第二章基礎(chǔ)理論 122.1人力資本特征 122.1.2內(nèi)生性 122.1.2強(qiáng)私有性 122.1.3積累性 122.2人力資本的運(yùn)作過(guò)程 132.3人力資本服務(wù)模式的出現(xiàn)及發(fā)展 132.4戰(zhàn)略管理 13第三章普仕英才及人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 143.1人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 143.1.1人力資源服務(wù)行業(yè)優(yōu)化革新時(shí)期（2001年-2006年） 153.1.4人力資源服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展階段（2007年至今） 163.2人力資源服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景 163.2.2產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)中高端人才的需求快速增加 173.3普仕英才及人力資源服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀 173.3.1員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 183.3.2薪資待遇 183.3.3組織結(jié)構(gòu) 19第四章普仕英才業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇 204.1普仕英才業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境SWOT理論分析 204.1.1優(yōu)勢(shì) 204.1.2劣勢(shì) 234.1.3機(jī)遇 244.2普仕英才業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT矩形分析 254.3普仕英才未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 264.3.1國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 264.3.2人力資本科技戰(zhàn)略 28第五章普仕英才咨詢管理有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的建議 305.1蜂巢布局小步快跑-快速孵化二線城市業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 305.2積極發(fā)展靈活用工模式 305.3打造專家網(wǎng)絡(luò)+知識(shí)付費(fèi)生態(tài) 31第六章第6章結(jié)論 336.1研究結(jié)論 33第七章參考文獻(xiàn) 34致謝 37聲明 37第一章緒論1.1研究背景上世紀(jì)八十年代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理理念均進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度逐步提升的同時(shí)，大量相關(guān)的專題研究和理論研究日益涌現(xiàn)。尤其是有關(guān)企業(yè)人力資源服務(wù)的理論研究，集中體現(xiàn)了我國(guó)當(dāng)代企業(yè)人力資源的科學(xué)性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)制度的健全和完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人力資源管理的研究和探討。人力資本理論是最早產(chǎn)生于西方社會(huì)的理論派別，其在上世紀(jì)六十年代開(kāi)始盛行。美國(guó)研究人員沃爾什于1935年發(fā)表的《人力資本觀》一文中指出，西方社會(huì)和各個(gè)國(guó)外企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)性的人力資本理論的指導(dǎo)。二十世紀(jì)五六十年代，人力資本體系還是盛行且被更多的理論學(xué)者所接受和認(rèn)可，并對(duì)西方社會(huì)的經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)和引導(dǎo)。普仕英才是中國(guó)領(lǐng)先的人力資本服務(wù)企業(yè)，總部位于北京，現(xiàn)已在上海、西安、青島、深圳、香港等地開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。自2012年初成立以來(lái)，普仕英才致力于打造區(qū)別于其他人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的人力管理模式，迅速拓展企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。人力資本服務(wù)機(jī)構(gòu)需要對(duì)人力資本市場(chǎng)動(dòng)向和政策趨勢(shì)實(shí)時(shí)掌握，以保證及時(shí)為服務(wù)企業(yè)提供合理的人力資源解決方案。人力資源相較于其他資源來(lái)說(shuō)屬于較為稀缺的資源。針對(duì)人力資源具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，人力資本服務(wù)機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用人力資源的規(guī)律對(duì)其進(jìn)行合理的配制，確保其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大價(jià)值。然而，人力資源在運(yùn)用方式等方面依然缺陷重重，高級(jí)人才的流動(dòng)性較差，在一定程度上影響和制約我國(guó)人力資本服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展。本文的研究對(duì)象是普仕英才的人力資本服務(wù)模式發(fā)展情況，通過(guò)對(duì)普仕英才人力資本服務(wù)的案例分析，探討存在于企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理模式的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)人力資本服務(wù)模式的問(wèn)題給予改進(jìn)意見(jiàn)和策略設(shè)想。結(jié)合普仕英才的發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀和問(wèn)題，規(guī)劃出一套具有發(fā)展前景的公司未來(lái)藍(lán)圖，通過(guò)普仕英才人力資本模式的管理和改進(jìn)，為我國(guó)其他企業(yè)的人力資源管理模式提供更多借鑒和啟發(fā)。1.2研究意義人力資本服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮螅?dāng)前我國(guó)人力資本服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀，尤其在行業(yè)運(yùn)作規(guī)范和服務(wù)管理等方面，均存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)人力資本服務(wù)行業(yè)的深入研究，能夠把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，有效促進(jìn)人力資本服務(wù)行業(yè)發(fā)展模式的科學(xué)性前行，對(duì)于確保行業(yè)未來(lái)發(fā)展的穩(wěn)定性具有關(guān)鍵性的意義和作用。1.2.1理論意義自成立以來(lái)的6年時(shí)間中，普仕英才已成功打造人力資本服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的品牌形象，并在全國(guó)人力資本服務(wù)行業(yè)中贏得優(yōu)秀的口碑。在本文中，通過(guò)對(duì)普仕英才的研究與分析，能夠就該企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的問(wèn)題及企業(yè)未來(lái)發(fā)展策略給予分析，并在眾多理論研究人員研究成果的基礎(chǔ)上，就普仕英才的人力資本管理提升與優(yōu)化提供創(chuàng)新性思路。運(yùn)用多種綜合性理論與知識(shí)，完善和健全我國(guó)人力資本管理理論，為之后的相關(guān)研究人員在同領(lǐng)域的理論研究提供更多的理論支撐。1.2.2實(shí)踐意義在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資源整合和跨界經(jīng)營(yíng)以逐步成為市場(chǎng)發(fā)展的常態(tài)。企業(yè)為獲得生存和立足的機(jī)會(huì)，需要不斷調(diào)整本身的運(yùn)營(yíng)模式以求與市場(chǎng)發(fā)展階段相匹配，以保證企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于普仕英才來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)在人力資本服務(wù)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，除了要有穩(wěn)定的客戶需求之外，還需要針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理做進(jìn)一步的健全和完善。通過(guò)提升員工的專業(yè)性與工作技巧性，來(lái)提高企業(yè)服務(wù)效率，以增加企業(yè)獲取的利潤(rùn)，對(duì)普仕英才突破發(fā)展限制具有極為關(guān)鍵的指導(dǎo)意義和價(jià)值。1.3文獻(xiàn)綜述人力資本服務(wù)行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的一種，其發(fā)展在當(dāng)前時(shí)期儼然已經(jīng)進(jìn)入了較為快速的前行階段。伴隨人力資本服務(wù)市場(chǎng)的深入探索，整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理層及從業(yè)人員對(duì)人力資本服務(wù)的管理理念也更加科學(xué)性。通過(guò)對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)估，眾多企業(yè)開(kāi)始不單單局限于企業(yè)自身和行業(yè)內(nèi)的突破，而是期望借助更多的外部力量和思路，通過(guò)更為專業(yè)的咨詢公司，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的弊端和缺陷，給予更為全面性和科學(xué)化的管理及發(fā)展建議和意見(jiàn)?；谠摲N需求，人力資本服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并顯示出巨大的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿Α?.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀相較于國(guó)外而言，人力資本服務(wù)行業(yè)在我國(guó)起步較晚，但發(fā)展較為快速。這一狀況導(dǎo)致了人力資本服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的供需失衡，供大于求的市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)企業(yè)眾多的人力資本服務(wù)企業(yè)發(fā)展有著極大的制約。對(duì)于人力資本服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在發(fā)展中始終保持積極的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)，必須不斷調(diào)整和實(shí)施具有較強(qiáng)可操作性的發(fā)展策略，這是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)發(fā)展外部智慧的咨詢公司，需要在品牌構(gòu)建和形象樹(shù)立上下功夫，關(guān)注企業(yè)咨詢師的素養(yǎng)及專業(yè)性提升，著力培養(yǎng)員工的職業(yè)技能，不斷提升和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于該類咨詢公司在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，人力資本服務(wù)正屬于該類咨詢的中堅(jiān)力量，逐步成為主流業(yè)務(wù)之一。人力資本服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展和前行，能夠給予其他行業(yè)正確的引導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，滿足其他行業(yè)企業(yè)的人力資本管理需求，人力資本服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展需要為其他企業(yè)做出表率。自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)家和國(guó)家之間，企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)都更加激烈，這些競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有抓住優(yōu)質(zhì)人才才能確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，作為人力資本服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要給予自身團(tuán)隊(duì)人才持續(xù)的培養(yǎng)和優(yōu)化。健全的多層級(jí)和多元化的企業(yè)發(fā)展模式，才是人力資本服務(wù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化要求所在。人力資本服務(wù)是當(dāng)前我國(guó)咨詢類企業(yè)的主要業(yè)務(wù)之一，除此之外，我國(guó)咨詢類公司致力發(fā)展的還存在另外一種服務(wù)模式，即人力資源外包服務(wù)。研究人員唐亮（2014年）在對(duì)UI人力資源外包進(jìn)行研究時(shí)指出，作為正在發(fā)展階段中的企業(yè)，在開(kāi)展人力資源外包業(yè)務(wù)時(shí)，要就自身所處的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)確定位，結(jié)合企業(yè)人力資源外包中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，采取符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際對(duì)策和建議。李菲（2015年）通過(guò)對(duì)我國(guó)咨詢類公司所處的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)具體問(wèn)題的分析中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步的促使人力資源外包業(yè)務(wù)的推進(jìn)和發(fā)展，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀給予結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)和意義，運(yùn)用合理的方法和企業(yè)運(yùn)行模式，促使其能夠在行業(yè)發(fā)展中獲得一定的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于人力資本理論的研究開(kāi)始于20世紀(jì)60年代。人力資本概念的誕生要追溯到1960年，舒爾茨對(duì)人力資本做出界定。實(shí)際上，在舒爾茨之前，費(fèi)雪（1906年）在其著作《資本的性質(zhì)》中，就已經(jīng)提出人力資本的概念，且將這一概念囊括進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論范疇當(dāng)中。人力資本理論概念的出現(xiàn)，能夠就當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的諸多難題進(jìn)行解釋，從這一全新視角，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究人員能夠?qū)θ肆Y本進(jìn)行更為深入的研究。然而人力資本概念經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期，到目前截止依然沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義。廣義上來(lái)講，從眾多的理論研究中，對(duì)人力資本概念進(jìn)行歸納和總結(jié)，能夠就人類機(jī)體中的技能和知識(shí)進(jìn)行匯總，就可以稱之為人力資本。舒爾茨在對(duì)人力資本的研究，主要是針對(duì)人力資本投資的內(nèi)容和投資的范圍進(jìn)行研究，所涉及的人力資本研究范圍主要是包括家庭和家庭成員個(gè)人的內(nèi)容。在盧卡斯的人力資本研究中，其主要針對(duì)人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的過(guò)程，構(gòu)建符合人力資本服務(wù)模式的模型，該模型的建立能夠?qū)趧?dòng)力增長(zhǎng)情況對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響進(jìn)行深入研究，將一般性的人力資源及先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袑I(yè)性和更高技術(shù)含量的人力資本。盧卡斯的人力資本激勵(lì)增長(zhǎng)模式的建立，為國(guó)際人力資本企業(yè)服務(wù)模式發(fā)展提供了有效的解決方案。1.4研究?jī)?nèi)容在對(duì)普仕英才人力資本服務(wù)模式及發(fā)展戰(zhàn)略的研究中，本論文展開(kāi)六部分的研究。第一章：緒論，就論文的研究背景和研究意義等進(jìn)行概述。第二章：基礎(chǔ)理論，對(duì)論文中所涉及的各種理論知識(shí)和觀點(diǎn)等進(jìn)行歸納和概括。第三章：普仕英才人力資本服務(wù)模式及發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，深入性的就普仕英才發(fā)展中的人力資本服務(wù)模式，及發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀給予深入研究，分析出該企業(yè)人力資本及發(fā)展戰(zhàn)略中的問(wèn)題。第四章：普仕英才人力資本服務(wù)模式發(fā)展環(huán)境分析，運(yùn)用SWOT分析方法，就普仕英才人力資本服務(wù)模式發(fā)展中的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，構(gòu)建出符合該企業(yè)的SWOT矩形圖，制定出該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)等。第五章，構(gòu)建普仕英才人力資本服務(wù)模式發(fā)展戰(zhàn)略策略，針對(duì)存在于普仕英才人力資本服務(wù)模式中的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，確保其人力資本服務(wù)模式發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定前行，進(jìn)一步提升和健全普仕英才在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展地位。1.5研究方法1.4.1文獻(xiàn)歸納法在圖書(shū)館和知網(wǎng)等文庫(kù)中，對(duì)人力資本服務(wù)等文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，搜索出有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過(guò)對(duì)這些文獻(xiàn)資料的觀點(diǎn)的歸納，總結(jié)有利于本文研究的觀念，為本論文的順利完成提供更為豐富性的理論支撐。1.4.2SWOT分析法運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)普仕英才人力資本服務(wù)模式發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，構(gòu)建出符合普仕英才人力資本服務(wù)模式發(fā)展戰(zhàn)略的矩形圖，為普仕英才發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一定的借鑒之處。第二章基礎(chǔ)理論人力資本服務(wù)企業(yè)作為中介咨詢行業(yè)中的一員，在對(duì)其進(jìn)行的研究中，需要就人力資本服務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行深入探析，才能更好的歸納出人力資本服務(wù)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)本文理論研究共組的順利開(kāi)展和進(jìn)行。2.1人力資本特征2.1.2內(nèi)生性內(nèi)生性是人力資本最為顯著的特征，也是其區(qū)別于其他人力資本的關(guān)鍵特征所在。對(duì)人力資本的理論研究，是對(duì)人類個(gè)體特性的運(yùn)存和體現(xiàn)，每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，其相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力和心智狀況、體魄健康程度等均存在一定的差異性，該種差異性的存在，為人力資本的出現(xiàn)和發(fā)展提供了更為肥沃的土壤，這就是人力資本內(nèi)生性的特點(diǎn)所在。2.1.2強(qiáng)私有性作為人力資本來(lái)說(shuō)，其本身和其它天然載體之間存在必然關(guān)聯(lián)性，具有密不可分的關(guān)系。無(wú)論是政府機(jī)構(gòu)還是民間組織等，都不能脫離人力資本這一載體。由此可見(jiàn)，人力資本具有強(qiáng)私有性。人力資本是有別于學(xué)術(shù)界所說(shuō)的其他資本性質(zhì)，知識(shí)資本和智力資本等資本類型的作用和使用廣度等均和人力資本有所不同。人力資本的強(qiáng)私有性，是從人力資本所有者的態(tài)度和實(shí)際想法進(jìn)行界定的。就一般性非人力資本而言，其和人力資本也有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不能與人力資本進(jìn)行分離來(lái)講，這也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資本的必要性和關(guān)鍵性，任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程都不能缺少人的參與。2.1.3積累性唯有經(jīng)過(guò)不斷的疊加和積累才能最終產(chǎn)生真正意義上的人力資本。在理論界研究人員眼中，要促進(jìn)企業(yè)人力資本的良好發(fā)展，其過(guò)程中的積累作用不可或缺，唯有良性的積累才能健全企業(yè)的人力資本隊(duì)伍。在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作能力的提升，在工作中進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這是對(duì)能動(dòng)性這一人力資本積累過(guò)程的真實(shí)體現(xiàn)和表達(dá)，也說(shuō)明了，人力資本產(chǎn)出要獲得一定的成績(jī)，就需要其能夠?qū)Ψe累人力資本的過(guò)程給予合理銜接。2.2人力資本的運(yùn)作過(guò)程馬克思在對(duì)資本的研究中表示，資本在不同的循環(huán)過(guò)程中，能夠?qū)Y本運(yùn)作的形式進(jìn)行較為準(zhǔn)確性的體現(xiàn)。人力資本和其它性質(zhì)的資本一樣，其都要經(jīng)歷不斷演變的過(guò)程。從最初資本的出現(xiàn)到其幻滅，最終在資本的發(fā)展進(jìn)程中，逐漸從最低的運(yùn)行階段邁入更高一級(jí)的運(yùn)作過(guò)程。在人力資本的運(yùn)作過(guò)程相關(guān)的研究中，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資本所運(yùn)行的過(guò)程有較為清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。李忠民（1999年）在對(duì)人力資本形成進(jìn)行分析的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)我國(guó)建立之后的國(guó)家人力資本進(jìn)行研究，歸納總結(jié)出人力資本發(fā)展的動(dòng)態(tài)循環(huán)模型。李忠民在其著作中表示，人力資本運(yùn)行形態(tài)并非完美，其依然存在諸多的問(wèn)題和弊端。高度計(jì)劃體制的推行對(duì)人力資本運(yùn)行這一理念進(jìn)行了制約，需要對(duì)運(yùn)行和發(fā)展中的人力資本進(jìn)行方法改進(jìn)。從李忠民的理論研究中可以看出，其思想是較為符合變化發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的。隨后在JacobMincer（1982年）的理論分析中，綜合對(duì)已知資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程的研究，分析出過(guò)程變化中的人力資本特征。人力資本獲得的過(guò)程包括兩個(gè)方面，一個(gè)是來(lái)自于正規(guī)的家庭教育和學(xué)校教育，另外一部分來(lái)自于非正規(guī)性的家庭教育和學(xué)校教育。眾多理論研究人員對(duì)人力資本的研究方向，更多的偏重于對(duì)人力資本運(yùn)作過(guò)程的介紹。2.3人力資本服務(wù)模式的出現(xiàn)及發(fā)展自從社會(huì)生產(chǎn)中有資本的出現(xiàn)，關(guān)于資本運(yùn)行的研究就已經(jīng)展開(kāi)。馬克思提出了在資本主義社會(huì)，社會(huì)剩余價(jià)值是社會(huì)資本的主要來(lái)源。但是，當(dāng)時(shí)的知識(shí)始終是作為一個(gè)外生變量而存在，而且人力資本觀點(diǎn)剛剛提出，尚未受到廣泛重視。到了80年代末，羅默（PaulRomer）提出的廣義生產(chǎn)函數(shù)才將知識(shí)當(dāng)成是內(nèi)生變量，羅默的技術(shù)內(nèi)生化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論擴(kuò)展了人們對(duì)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的作用的認(rèn)識(shí)，羅默本人因此被推崇為“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”的代表人物。也正是在此以后，人們開(kāi)始重視起人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，自然而然地，智力資本經(jīng)營(yíng)、知識(shí)資本經(jīng)營(yíng)等觀點(diǎn)也產(chǎn)生了。但正如前文所述，智力、知識(shí)與“人”是密不可分的，我們完全可以將這些“資本經(jīng)營(yíng)”視為對(duì)人力資本經(jīng)營(yíng)的探討。2.4戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略管理”的理論性研究在國(guó)外已經(jīng)有了多年的歷史，該理論在諸多企業(yè)發(fā)展中均被不同程度的提及和運(yùn)用，然而很多研究人員，其對(duì)于“戰(zhàn)略管理”的認(rèn)識(shí)卻各有不同。很多年前，西方國(guó)家的理論研究人員提出了“戰(zhàn)略”一詞，最早人們將“strategos”稱作戰(zhàn)略，其意思是指領(lǐng)袖或者將軍，也可以認(rèn)為是在軍隊(duì)中對(duì)科學(xué)和藝術(shù)進(jìn)行指揮者等。伴隨著時(shí)代的變遷，“strategy"被廣泛應(yīng)用于軍事，被翻譯為兵法、戰(zhàn)略等和軍事相關(guān)聯(lián)的詞匯。研究人員若米尼在自己的著作《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》中，對(duì)于“strategy”界定有了新的改變，若米尼將其解讀為在地圖上開(kāi)展的一場(chǎng)具有藝術(shù)性的戰(zhàn)爭(zhēng)。隨后，克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中闡述的對(duì)于戰(zhàn)略的理解，相較于若米尼而言又有了新的內(nèi)容，其認(rèn)為“strategy"是指具有戰(zhàn)斗性的學(xué)位。在上世界中期，很多國(guó)外商學(xué)院的課程從中開(kāi)始出現(xiàn)了《戰(zhàn)略管理》，由此，“戰(zhàn)略”一詞才在世界范圍內(nèi)被越來(lái)越多的人多接受和關(guān)注。實(shí)際上，戰(zhàn)略思想很早就已在我國(guó)出現(xiàn)。兩千年前的思想家就曾經(jīng)在《孫子兵法》中對(duì)戰(zhàn)略一詞進(jìn)行解釋，且賦予該詞深刻的意義。無(wú)論是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期還是當(dāng)前社會(huì)，很多軍事家在進(jìn)行軍事理論研究中都不同程度的用到戰(zhàn)略方針，即便是各個(gè)企業(yè)也在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)策略中，對(duì)戰(zhàn)略給予實(shí)施的運(yùn)用和滲入。即便在早前的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，人們對(duì)于戰(zhàn)略的理解和研究，相較于當(dāng)前社會(huì)而言還有很大差異，但是無(wú)論時(shí)代如何更迭，對(duì)于戰(zhàn)略的運(yùn)用和研究都始終未曾停止。我國(guó)研究人員及理論研究學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略的思考和分析，從研究中所得出的系列戰(zhàn)略相關(guān)性的理論等，均對(duì)我國(guó)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)起到良好的指導(dǎo)作用和借鑒效果。第三章普仕英才及人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種咨詢更新速度驚人，儼然已經(jīng)顛覆了整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，且逐漸成為這個(gè)時(shí)代前行的重要內(nèi)動(dòng)力，但是在這個(gè)時(shí)代更迭的過(guò)程中，人其時(shí)代變革和信息交替中最為關(guān)鍵的部分，也是各種資源和思路的主體人。人的思路決定企業(yè)的發(fā)展，是國(guó)家和各行各業(yè)厚積薄發(fā)的結(jié)果。因此，對(duì)于人力資本進(jìn)行積累和優(yōu)化，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最大利器。3.1人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀就人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)，其可以分為四個(gè)不同發(fā)展時(shí)期：1978年-1991年這一階段，是處于我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)餓起步探索時(shí)期，第二階段則為1992年—2000年，這一階段是人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的規(guī)范成熟階段，2001年-2006年是人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的改革創(chuàng)新時(shí)期，該階段的人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)呈現(xiàn)新的改革特征和創(chuàng)新理念，在2007年之后，我國(guó)的人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)入統(tǒng)籌發(fā)展時(shí)期。3.1.1起步探索時(shí)期（1979年—1991年）

該階段的人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入起步時(shí)期，該階段屬于人力資源服務(wù)行業(yè)的萌芽時(shí)期，這一時(shí)期的人力資源服務(wù)行業(yè)，對(duì)之前的國(guó)家人力資源配置制度，即統(tǒng)包統(tǒng)配凡是給予打牌。此時(shí)的企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，對(duì)人才進(jìn)行自主性的選拔和運(yùn)用，現(xiàn)代化的人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展初現(xiàn)端倪。這個(gè)時(shí)期內(nèi)，針對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了更好的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，國(guó)家先后的1982年和1989年、190年先后出臺(tái)各種相關(guān)性的人力資源服務(wù)行業(yè)文件，對(duì)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范和管理，這些文件的意見(jiàn)出臺(tái)和實(shí)施，對(duì)規(guī)范我國(guó)人力資源行業(yè)的發(fā)展，起到了良好的引導(dǎo)作用。

3.1.2成形時(shí)期（1992年—2000年）

我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)在1992年到2000年這8年間，其行業(yè)發(fā)展更具規(guī)模，該時(shí)期是人力資源符合行業(yè)的成形期。人力資源服務(wù)行業(yè)在這一時(shí)期的發(fā)展中，具有其較為突出的鮮明特征，主要特征為人力資源服務(wù)市場(chǎng)及勞動(dòng)力市場(chǎng)的成功建立。為了鼓勵(lì)和支持人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的有序發(fā)展，國(guó)家運(yùn)用多種法律手段，對(duì)該行業(yè)的發(fā)展和壯大給予規(guī)范，在行業(yè)形態(tài)日益成形的階段中，大量的服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始瘋狂融入我國(guó)市場(chǎng)，各種以優(yōu)化配置人力資源和解決就業(yè)問(wèn)題等的機(jī)構(gòu)層出不窮，在此期間，外資人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)也悄然邁入我國(guó)，就這一時(shí)期的我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其行業(yè)形態(tài)較之先前更具豐富性和多樣化。為了更好的引導(dǎo)和規(guī)范人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)家政府于1992年和1993年均在會(huì)議中指出，健全我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，需要從公平性和調(diào)控有度的現(xiàn)代化市場(chǎng)管理理念出發(fā)，唯有確保勞動(dòng)力市場(chǎng)的服務(wù)更具全面性，才是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義改革的根本所在。另外，我國(guó)人事部和勞動(dòng)保障部針對(duì)該行業(yè)的發(fā)展，提出了相應(yīng)的市場(chǎng)管理策略，用于確保人力資源服務(wù)的職業(yè)化前行和規(guī)范性發(fā)展。3.1.1人力資源服務(wù)行業(yè)優(yōu)化革新時(shí)期（2001年-2006年）人力資源服務(wù)行業(yè)在進(jìn)入到2001年到2006年這一時(shí)期后，受到政府職能轉(zhuǎn)變企業(yè)改革的影響，我國(guó)相關(guān)性的人事部門(mén)所在服務(wù)機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)保障部相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)自身的體制進(jìn)行革新和改變，在此期間政府管理部門(mén)的職能由“辦市場(chǎng)”逐漸朝市場(chǎng)發(fā)展的良性發(fā)現(xiàn)邁進(jìn)，進(jìn)一步的就我國(guó)的熱力資源服務(wù)市場(chǎng)體系化建設(shè)給予提高和健全。國(guó)家工商行政管理總局和人事部，在2001年發(fā)布了《人才市場(chǎng)管理規(guī)定》，隨后在接下來(lái)的兩年中，也頒布了《境外就業(yè)中介管理規(guī)定》等行管性的法律法規(guī)，通過(guò)這些規(guī)定的頒布，就我國(guó)的人力市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)性的管理和規(guī)范。另外，勞動(dòng)部門(mén)職能也發(fā)生改變，從原來(lái)的服務(wù)機(jī)構(gòu)向公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，人事部門(mén)的改革也開(kāi)始有所變化，探索出“事企分開(kāi)”和“官辦分離”等的多種發(fā)展模式。3.1.4人力資源服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展階段（2007年至今）人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的逐漸發(fā)展和前行，該行業(yè)在我內(nèi)的發(fā)展也備受關(guān)注和重視，人們對(duì)人力資源服務(wù)的認(rèn)識(shí)也愈發(fā)清晰和明確。國(guó)家在2007年就人力資源市場(chǎng)進(jìn)行概念界定，且從法律角度對(duì)人力資源市場(chǎng)給予了相應(yīng)的解讀。由此，對(duì)于人力資源服務(wù)市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展給了較為全面性的法律體系建設(shè)，確保該行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展具有強(qiáng)大的政策支持和法律保護(hù)。國(guó)務(wù)院在2007年，就我國(guó)人力資源服務(wù)的體系完善制度，提出了相應(yīng)的若干意見(jiàn)和體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，運(yùn)用這些意見(jiàn)以期盼能夠更好的促進(jìn)和提升我國(guó)人力資源配置，幫助我國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其在我國(guó)的快速發(fā)展。國(guó)家在踐行和發(fā)展第十二個(gè)五年計(jì)劃中，就各種人力資源服務(wù)發(fā)展提出更為嚴(yán)格性的發(fā)展策略和行業(yè)規(guī)范，能夠促進(jìn)勞務(wù)派遣和人員培訓(xùn)等方面的大跨步前行。在2011年中，國(guó)家產(chǎn)業(yè)目錄中首次列入人力資源服務(wù)行業(yè)，由此開(kāi)始，國(guó)家開(kāi)始對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持和促進(jìn)，使其成為我國(guó)行業(yè)發(fā)展中極為重要的領(lǐng)域之一。國(guó)家通過(guò)多種形式，對(duì)我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和保護(hù)，促使其中的20家企業(yè)迅速成長(zhǎng)為具有行列領(lǐng)先作用和示范效果的領(lǐng)軍者，針對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際所需，國(guó)家為其提供了有效的措施幫扶和國(guó)家政策引導(dǎo)，從而發(fā)提升了人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的整體性發(fā)展步伐，確保該行業(yè)能夠獲得更大的發(fā)展空間。

人力資源服務(wù)行業(yè)從進(jìn)入我國(guó)到發(fā)展到當(dāng)前時(shí)期，已經(jīng)走過(guò)了三十多年，然而其發(fā)展進(jìn)入真正意義的蓬勃時(shí)期，卻才是從1992年開(kāi)始的。人力資源服務(wù)行業(yè)在新一輪的行業(yè)創(chuàng)新之后，其改革逐層推進(jìn)，時(shí)至今日人力資源服務(wù)韓隔夜標(biāo)注化建設(shè)和體系完善，都成為對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)更為重要性的影響因素，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更加專業(yè)性和國(guó)際化，人力資源服務(wù)在我國(guó)開(kāi)始有了穩(wěn)健發(fā)展，人力服務(wù)機(jī)構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響形成。3.2人力資源服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景根據(jù)相關(guān)性的資料現(xiàn)實(shí)，從我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的最初發(fā)展到目前為止，其機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)2.75萬(wàn)家，行業(yè)工作人員數(shù)量超過(guò)50萬(wàn)人，全面行業(yè)收入近10億，2017年的人力資源服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)總收入較之2016年，其上升幅度為23%。

3.2.1政府強(qiáng)有力的扶持、提升行業(yè)發(fā)展速度

國(guó)家在2007年的國(guó)務(wù)院文件中納入人力資源服務(wù)行業(yè)，同時(shí)針對(duì)該行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和良性運(yùn)行等，國(guó)家出臺(tái)了系列相關(guān)性的管理要求。從政府角度就人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)和扶持。在接下來(lái)的2014年，財(cái)務(wù)部和我國(guó)人社部等部門(mén)，就人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展提出未來(lái)相關(guān)建議和建議，且通過(guò)文件的形式進(jìn)行政策出臺(tái)。就人力資源服務(wù)目前的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，其在2020年的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量，都會(huì)有很大的進(jìn)步，且該行業(yè)中具有20家企業(yè)發(fā)展成為我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)。為了盡快的實(shí)現(xiàn)人力資源行業(yè)在我國(guó)的既定發(fā)展目標(biāo)，國(guó)家給予了很多政策扶持。依據(jù)我國(guó)人社部的報(bào)告顯示，人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)模在2015年為9,783億元。但是，再未來(lái)的2020年中，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為2萬(wàn)億元，該行業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率會(huì)超過(guò)16%，我國(guó)的人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展具有一定的前景。3.2.2產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)中高端人才的需求快速增加具有某種專業(yè)性技能，或者具備專業(yè)素養(yǎng)和文化知識(shí)的人，可以稱之為人才，該種人能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展和前行，能夠在工作中運(yùn)用創(chuàng)造性思維，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性勞動(dòng)，該種企業(yè)員工符合人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，有賴于人才的培養(yǎng)，人才資源始終是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展、國(guó)家繁榮的關(guān)鍵習(xí)慣力量。自從加入WTO之后，國(guó)家各項(xiàng)發(fā)展均取得了突破性緊張，企業(yè)要發(fā)展社會(huì)要進(jìn)去，其對(duì)于高端人才的需求也顯得騰飛家突出和緊要，要加快建設(shè)具有人才格局和科學(xué)性人才隊(duì)伍的人員組織結(jié)構(gòu)，確保在建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上，我國(guó)能夠走得更為穩(wěn)健。在2010到2020年的國(guó)家相關(guān)性文件中，對(duì)我國(guó)的人才發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，要進(jìn)行有序的行業(yè)引導(dǎo)和發(fā)展，需要從人才方面出發(fā)，就建設(shè)和優(yōu)化我國(guó)人才隊(duì)伍作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，預(yù)計(jì)就目前我國(guó)的人才發(fā)展情況看，我國(guó)到20120年為止，其人才發(fā)展速度將會(huì)大幅度提升，從國(guó)家發(fā)展的整體資源數(shù)量看，占據(jù)最大部分的依然是人才資源，人力資源發(fā)展速度較為迅猛，其比重呈現(xiàn)連年遞增的態(tài)勢(shì)。3.3普仕英才及人力資源服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀普仕英才創(chuàng)立于2012年，經(jīng)過(guò)6年的迅速發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)領(lǐng)先的綜合人力資源服務(wù)提供商。公司總部設(shè)立于北京，旗下?lián)碛?家分公司，分別位于上海，西安，青島，香港及深圳。公司現(xiàn)擁有普仕英才和仲達(dá)智享兩個(gè)獨(dú)立子品牌，主要業(yè)務(wù)版塊包括：中高端人才招聘，招聘流程外包，崗位外包，人力管理解決方案，專家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等；業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋金融、產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及文化娛樂(lè)等近20個(gè)細(xì)分行業(yè)。公司現(xiàn)階段年收入超1億元，員工規(guī)模近200人。憑借突出的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和行業(yè)口碑，普仕英才連續(xù)獲得了一系列權(quán)威的國(guó)內(nèi)外專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)和行業(yè)榮譽(yù)，并在國(guó)際市場(chǎng)建立了較高的品牌知名度：2015，2016連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)最佳金融人才招聘服務(wù)提供商（RecruitmentInternationalAwards–全球知名招聘行業(yè)評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)），2015，2016連續(xù)兩年被評(píng)為亞洲最佳高管招聘機(jī)構(gòu)及亞洲最具創(chuàng)新招聘機(jī)構(gòu)（HumanResourcesMagazine–亞太地區(qū)權(quán)威人力資源專業(yè)期刊）。3.3.1員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)從員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)（圖1）來(lái)看，到目前為止，普仕英才員工共有180人，其中擁有本科學(xué)歷的員工數(shù)量共120人，比例較大，其占到普仕英才總員工數(shù)量的67%；碩士及以上學(xué)歷的員工數(shù)量有40人，占到普仕英才總員工數(shù)量的22%；?？茖W(xué)歷的員工數(shù)量有20人，占到總員工數(shù)量的11%。圖1員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)從圖1中可以看出，公司員工的教育背景和專業(yè)素質(zhì)較高，近90%的員工均擁有本科及以上學(xué)歷，這也為普仕英才在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部人才后盾，也為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施提供了團(tuán)隊(duì)人才的保障。3.3.2薪資待遇就普仕英才薪酬待遇結(jié)構(gòu)（圖2）來(lái)說(shuō)，公司員工中薪資待遇在10萬(wàn)及以下的員工數(shù)量占到總員工數(shù)量的33%，薪資待遇在10—20萬(wàn)之間占到總員工數(shù)量的28%，薪資待遇在20—30萬(wàn)之間的員工數(shù)量占到總員工比例的22%，薪資待遇在30萬(wàn)以上的員工占到總員工數(shù)量的17%。圖2普仕英才薪資結(jié)構(gòu)普仕英才各級(jí)別員工待遇總體位于同行業(yè)薪酬的75%分位，具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，員工工資年平均漲幅超過(guò)10%，實(shí)現(xiàn)了員工收入和公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的平衡發(fā)展。同時(shí)在公司的高收入員工（30萬(wàn)以上）的工資組成中，業(yè)績(jī)掛鉤的彈性收入占比近30%，從而更有效的激發(fā)了員工的主動(dòng)工作意愿。3.3.3組織結(jié)構(gòu)普仕英才在過(guò)去6年平均的員工增長(zhǎng)率超過(guò)30%，并且隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張不斷的調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)每階段公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)階段公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是以運(yùn)營(yíng)管控為重心的管理層團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)效率的控制力，運(yùn)營(yíng)中心作為總部平臺(tái)充分支持子公司和分公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求。業(yè)務(wù)和子公司合伙人下沉到各個(gè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理，以在快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保持自身業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性和敏捷性。圖3普仕英才組織結(jié)構(gòu)第四章普仕英才業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇4.1普仕英才業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境SWOT理論分析4.1.1優(yōu)勢(shì)高效的內(nèi)部合作模式-蜂巢文化就蜂巢文化來(lái)說(shuō)，其是創(chuàng)新性思維模式和全新招聘分工合作的方式，也是普仕英才首創(chuàng)的人力資源服務(wù)行業(yè)獵頭合作模式，是對(duì)獵頭合作思維的全新體現(xiàn)和表達(dá)。對(duì)業(yè)務(wù)決策權(quán)限的釋放和對(duì)行政管理的弱化，是普仕英才始終推行的內(nèi)部管理方針，其堅(jiān)持對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源予以整合，致力于打造適合多樣性市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則的企業(yè)招聘知識(shí)管理體系，為企業(yè)提供共享生態(tài)資源服務(wù)。蜂巢環(huán)境對(duì)于整個(gè)人力資源服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是制度的革新和嘗試，普仕英才強(qiáng)調(diào)，企業(yè)顧問(wèn)根據(jù)自己所需，能夠隨意的對(duì)企業(yè)的多方資源給予調(diào)動(dòng)和獲取，成為擁有自身所關(guān)注領(lǐng)域的市場(chǎng)咨詢和行業(yè)人脈，運(yùn)用業(yè)務(wù)協(xié)助和企業(yè)信息共享機(jī)制的便捷性，確保企業(yè)顧問(wèn)能力的鍛煉，及企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的顯著提高蜂巢合作模式優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：去中心化：建立健全信息傳遞機(jī)制，確保企業(yè)賞析能夠在信息獲取和傳遞中暢通無(wú)阻，視商業(yè)機(jī)遇和行業(yè)發(fā)展變化為企業(yè)內(nèi)部決策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)顧問(wèn)的獨(dú)立見(jiàn)解和商業(yè)洞察力給予培養(yǎng)和建立，確保在企業(yè)平臺(tái)運(yùn)作和發(fā)展當(dāng)中，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)能夠首當(dāng)其中成為最主要的決策者和擁有者。分布式：對(duì)原有行業(yè)格局給予打破，從之前的垂直細(xì)分格局，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀铰毮軋F(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化合作：即顧問(wèn)群的發(fā)展和成長(zhǎng)首先要依靠高度的內(nèi)部合作效率，同時(shí)要建立起一種橫向合作的文化，打破物理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展跨部門(mén)合作，提倡交流、合作。內(nèi)部合作機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。適應(yīng)變化：即將企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策無(wú)縫的融入到行業(yè)生態(tài)中來(lái)，并站在未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)上進(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境變化，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大生命力。在蜂巢合作模式的推動(dòng)下，普仕英才實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和內(nèi)部人才梯隊(duì)的平衡發(fā)展，公司的團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度和顧問(wèn)人均績(jī)效均居行業(yè)最高水平。數(shù)據(jù)化招聘模式招聘市場(chǎng)正經(jīng)歷快速的迭代和變革，其中，線下和線上渠道不斷融合，傳統(tǒng)顧問(wèn)價(jià)值與大數(shù)據(jù)及機(jī)器學(xué)習(xí)等新技術(shù)的應(yīng)用互為補(bǔ)充。普仕英才立足于自身專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和多年來(lái)積累的寶貴招聘經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不斷嘗試開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，在招聘渠道方面，從2016年起，公司組建了更大規(guī)模的技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并自主開(kāi)發(fā)了在線招聘平臺(tái)-“普仕英才微招聘”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷模式，將在線招聘渠道與線下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)面向精準(zhǔn)化的中高端金融人才目標(biāo)群體和潛在招聘雇主企業(yè)進(jìn)行電子化的數(shù)據(jù)營(yíng)銷，到目前為止在線招聘平臺(tái)已為普仕英才直接或間接創(chuàng)造了近15%的新增收入，未來(lái)隨著線上產(chǎn)品模式的不斷完善以及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，公司相信線上平臺(tái)在推動(dòng)公司傳統(tǒng)招聘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的同時(shí)還將孵化出精準(zhǔn)雇主品牌營(yíng)銷，人才背景調(diào)查等新業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步豐富和完善普仕英才的業(yè)務(wù)模型和盈利能力。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型方面，公司也聘請(qǐng)了擁有近20年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的CTO，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人才數(shù)據(jù)化算法的開(kāi)發(fā)，致力于實(shí)現(xiàn)“智能算法+人才數(shù)據(jù)模型+蜂巢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)。人力資本服務(wù)升級(jí)-專家網(wǎng)絡(luò)知識(shí)付費(fèi)6月21日的國(guó)務(wù)院常規(guī)會(huì)議中，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)了部署促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要性。在完成了諸如車(chē)輛、房屋等實(shí)物的共享之后，知識(shí)技能的付費(fèi)分享已經(jīng)成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。共享時(shí)代下，知識(shí)連接是更高端的共享經(jīng)濟(jì)形式。不管是中國(guó)還是全球，都將逐步進(jìn)入全面的知識(shí)消費(fèi)時(shí)代，由知識(shí)分享產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)代已全面到來(lái)。《認(rèn)知盈余》藝術(shù)的作者ClayShirky認(rèn)為，全世界受教育人口每年有累計(jì)超過(guò)一萬(wàn)億小時(shí)的自由時(shí)間，Shirky稱之為認(rèn)知盈余。如此巨量的認(rèn)知盈余，如果有一種方式利用起來(lái)，理論上可以產(chǎn)生超乎想想的巨大價(jià)值。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)居民人均可支配收入達(dá)到2.38萬(wàn)元，居民人均消費(fèi)支出達(dá)1.71萬(wàn)元。尤其在一二線城市當(dāng)中，隨著消費(fèi)升級(jí)的步伐加快，新中產(chǎn)階級(jí)的生活方式深入人心，且隨著升學(xué)升職、個(gè)人成長(zhǎng)、自我提升的壓力不斷增大，人們對(duì)付費(fèi)知識(shí)產(chǎn)品的消費(fèi)需求與日俱增。2016年6月開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拉開(kāi)了知識(shí)付費(fèi)的序幕：2016年5月，知乎live上線，得到推出訂閱版塊，6月，喜馬拉雅FM推出付費(fèi)專區(qū)?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展和驗(yàn)證，知識(shí)付費(fèi)成為了被越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者看重的“新風(fēng)口”。2017年5月36kr發(fā)布知識(shí)付費(fèi)年度報(bào)告，指出該領(lǐng)域目前總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到300-500億元。專家網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)級(jí)付費(fèi)知識(shí)分享新模式不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科技發(fā)展，新的概念層出不窮，包括普仕英才在內(nèi)的眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)，均面臨多種發(fā)展挑戰(zhàn)，需要在激烈而嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理體系調(diào)整，無(wú)論是資本投資還是人力資源配置，都需要與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施給予轉(zhuǎn)變和調(diào)整。喪失對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人力資源的科學(xué)轉(zhuǎn)邊，企業(yè)將無(wú)法通過(guò)自有資源順利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整?，F(xiàn)存的知識(shí)分享平臺(tái)大多定位為2C端，缺乏系統(tǒng)性和實(shí)操性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人際成本搜尋答案，決策者會(huì)發(fā)現(xiàn)很難利用免費(fèi)渠道找到解決方案。一來(lái)專業(yè)度要求較高，免費(fèi)渠道很難尋找到詳盡、負(fù)責(zé)的回答，而且回答者的專業(yè)度無(wú)法展示的情況下，企業(yè)難以鑒別。部分企業(yè)會(huì)選擇通過(guò)咨詢公司解決問(wèn)題，但動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)的咨詢費(fèi)用讓大部分中小型企業(yè)望而卻步。此外，對(duì)于企業(yè)來(lái)講需要的是針對(duì)具體問(wèn)題準(zhǔn)確而專業(yè)的咨詢，更需要落實(shí)在實(shí)際操作的建議和切實(shí)落地的可行辦法上，傳統(tǒng)咨詢公司更擅長(zhǎng)解決體系化、戰(zhàn)略性問(wèn)題，既定的框架和方法論很難精準(zhǔn)對(duì)口的幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。如何幫助企業(yè)打破行業(yè)壁壘，迅速精準(zhǔn)的對(duì)接到行業(yè)專家，從2B端出發(fā)打造平臺(tái)，是對(duì)知識(shí)共享服務(wù)的全新探索，也很大程度上補(bǔ)全了知識(shí)共享經(jīng)濟(jì)的最后一塊拼圖。普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)端融智平臺(tái)在經(jīng)濟(jì)騰飛的當(dāng)前時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展的迅猛前行，促使各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，需要就彼此的智慧和行業(yè)認(rèn)知力等進(jìn)行分享，才能在互通有無(wú)的情況下，為自身發(fā)展謀求更多可能。普仕英才憑借深厚的人才資源積累與國(guó)際化的視野，開(kāi)拓行業(yè)專家融智平臺(tái)——專家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，致力于為金融機(jī)構(gòu)、咨詢公司、全球各類企業(yè)，政府機(jī)構(gòu)和高凈值人群提供快速、精準(zhǔn)、高效的專家知識(shí)共享服務(wù)。專家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)事業(yè)部的成立，是普仕英才深挖人才價(jià)值的進(jìn)一步布局。通過(guò)搭建全行業(yè)專家觀點(diǎn)交流和智慧碰撞的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)龐大專家網(wǎng)絡(luò)和客戶群體的互聯(lián)互動(dòng)。一頭連接海量行業(yè)專家，一頭連接企業(yè)項(xiàng)目需求，幫助企業(yè)高效精準(zhǔn)匹配專家的同時(shí)極大地拓展了人才的價(jià)值，真正做到人力資源與專家網(wǎng)絡(luò)兩業(yè)并舉，形成人才價(jià)值閉環(huán)。超過(guò)30萬(wàn)全球各行業(yè)權(quán)威專家匯聚在普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)中，他們平均具有10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，遍布多的行業(yè)，比如消費(fèi)、教育、金融等，普仕英才在發(fā)展中，始終著眼于對(duì)國(guó)家宏觀政策的把控，對(duì)企業(yè)當(dāng)前投資環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，能夠就全球戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分問(wèn)題進(jìn)行深入研究，普仕英才都可以幫助企業(yè)找到最合適的專家解答。此外，依托多年招聘行業(yè)積累，普仕英才的專業(yè)招聘顧問(wèn)也可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，迅速鏈接到專家顧問(wèn)。通過(guò)專家訪談、線下路演、項(xiàng)目咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、會(huì)議論壇等多種形式，普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)為客戶提供精準(zhǔn)、專業(yè)、高效、便捷的解決方案。通過(guò)對(duì)匹配和連接行業(yè)專家，幫助企業(yè)獲取精準(zhǔn)的知識(shí)和信息，基于專家精細(xì)化、專門(mén)化的服務(wù)，為做出正確的投資和商業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。此外，普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)擁有符合行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)規(guī)范。每一位入駐專家均經(jīng)過(guò)專業(yè)全面的背景調(diào)研，普仕英才與專家、員工及客戶均簽訂嚴(yán)格的合規(guī)及保密條款，保證了客戶的項(xiàng)目信息和訪談內(nèi)容得到嚴(yán)格保密。普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部成立以來(lái)，有200家客戶成果獲取智慧資源，行業(yè)覆蓋跨國(guó)咨詢公司、對(duì)沖基金及政府機(jī)構(gòu)等。將人力資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本,創(chuàng)造高端人力資源分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還處于較為稚嫩的初級(jí)階段，在這其中存在各種問(wèn)題，然而，各種機(jī)遇也隱藏于此。經(jīng)驗(yàn)和技能共享下催生出的企業(yè)級(jí)分享平臺(tái)，在下一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)被普遍寄予厚望。在《必將》一書(shū)中，作者凱文凱利對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的理解更為透徹，他表示在世界商業(yè)發(fā)展的未來(lái)時(shí)期，共享經(jīng)濟(jì)必將是其中最為關(guān)鍵性的詞匯之一。普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)是對(duì)原有人才招聘業(yè)務(wù)的縱向延伸，一方面幫助企業(yè)解決人力成本與雇傭需求失衡的壓力，突破人脈局限，節(jié)約信息搜尋與鑒別成本，幫助企業(yè)決策者解決實(shí)際存在的經(jīng)營(yíng)難題；同時(shí)，吸引更多行業(yè)智慧參與其中，打破行業(yè)知識(shí)壁壘，深挖人才價(jià)值，創(chuàng)造高端人力資源的分享經(jīng)濟(jì)。4.1.2劣勢(shì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)物理網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率較低人力資源服務(wù)特別是外包派遣業(yè)務(wù)對(duì)服務(wù)提供商越來(lái)越要求本地化的客戶和人才服務(wù)能力，一方面本地團(tuán)隊(duì)能夠更加高效進(jìn)行全流程的客戶和人才溝通，另一方面也能夠掌握當(dāng)?shù)氐娜肆Y源相關(guān)法規(guī)政策。普仕英才由于成立時(shí)間較晚，目前相較于國(guó)內(nèi)大型綜合人力資源服務(wù)企業(yè)分公司和辦公室數(shù)量較少，特別是在市場(chǎng)成長(zhǎng)速度較快的二線城市，普仕英才在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶開(kāi)發(fā)受到一定局限。國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)普仕英才公司致力于成為國(guó)際化的人力資源整體解決方案提供商，自成立以來(lái)一直積極進(jìn)入境外人力資源市場(chǎng)，目前已經(jīng)在香港設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。在邁入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，普仕英才也勢(shì)必迎來(lái)更為嚴(yán)峻化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，相較于國(guó)外很多人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，普仕英才所面臨的劣勢(shì)頗多，比如較為缺乏的市場(chǎng)覆蓋面、信息化建設(shè)的不完善、人員規(guī)模的不合理等，這些問(wèn)題的存在，都是嚴(yán)重影響和制約普仕英才未來(lái)之路的絆腳石，也是擺在普仕英才面前亟待解決的難題。融資渠道單一目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)融資渠道較為單一，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)和在國(guó)外上市的外資企業(yè)，公司在融資渠道上處于劣勢(shì)。作為人力資源服務(wù)企業(yè)，公司存在輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，本身相對(duì)較少的固定資產(chǎn)無(wú)法滿足銀行融資所需要的抵押擔(dān)保條件。在公司登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)前，公司在融資方面相對(duì)處于弱勢(shì)，難以支撐公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。4.1.3機(jī)遇人力資源服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大

????在國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行的步伐中，人力資源服務(wù)在我國(guó)的發(fā)展也更加順暢，其市場(chǎng)潛力不容忽視。首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)有企業(yè)占據(jù)半壁江山，然而除了較少的勞務(wù)派遣之外，國(guó)企較少參與其他人力資源服務(wù)項(xiàng)目。在國(guó)企近些年的發(fā)展中，受到其運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)化的影響，眾多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始不再僅限于簡(jiǎn)單的勞務(wù)派遣，而是將靈活用工方式也加入到企業(yè)管理當(dāng)中，從人力資源管理能力方面著手，不斷提升企業(yè)該方面的水平。于此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的人力資源服務(wù)需求在市場(chǎng)化的發(fā)展中也逐漸拓展。其次，民營(yíng)企業(yè)在不斷的摸爬滾打中企業(yè)規(guī)模相較于之前而言，有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)在人力資本方面的投入也逐年增加。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展更加完備，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管人員對(duì)于人力資源高端業(yè)務(wù)的關(guān)注和重視度不斷提升，該類企業(yè)對(duì)人力資本服務(wù)的需求更具多樣化。再次，我國(guó)加入WTO之后，國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系更加緊密，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展格局變化日益加快，各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資本服務(wù)的業(yè)務(wù)需求各有不同。針對(duì)不同企業(yè)的人力資本管理需要，在專業(yè)化分工日益明顯的當(dāng)前時(shí)期，開(kāi)展多種形式的人力資本服務(wù)項(xiàng)目，比如：招聘流程外包服務(wù)、高端人才訪談業(yè)務(wù)、靈活就用工業(yè)務(wù)等均對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的意義和作用。國(guó)家政策大力支持人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展“人力服務(wù)業(yè)”在2007年被寫(xiě)入國(guó)家級(jí)文件當(dāng)中，《關(guān)于加快服務(wù)也發(fā)展的若干意見(jiàn)》頒布及“十二五”規(guī)劃綱要的提出，都表明了國(guó)家對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展要求。國(guó)家人社部和發(fā)改委等多家政府機(jī)構(gòu)，均針對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提出了相應(yīng)的發(fā)展部署，且通過(guò)文件的形式，讓更多的創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)從業(yè)者，對(duì)于人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)范性發(fā)展和該行業(yè)的市場(chǎng)建設(shè)等，有了更加實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)和了解。在隨后的十八大報(bào)告中，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人再一次重審了關(guān)于對(duì)人力資源服務(wù)體系完善的相關(guān)性辦法和建議，以此離開(kāi)對(duì)人力資源服務(wù)市場(chǎng)給予健全。在《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》中人社部等有關(guān)部分，就人力資源服務(wù)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展和該行業(yè)龍頭企業(yè)培養(yǎng)等提出設(shè)想，且明確表示政府對(duì)于人力資源服務(wù)的發(fā)展要給予積極支持和鼓勵(lì)。促使該行業(yè)中的佼佼者，能夠最終得以上市。人口紅利和人才質(zhì)量雙下降人力資本需求激增就國(guó)家相關(guān)部分的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的幾年中，我國(guó)可用的勞動(dòng)人口絕對(duì)數(shù)量有所下降，勞動(dòng)年齡人口和勞動(dòng)年齡人口絕對(duì)量在全國(guó)總?cè)丝跀?shù)量中所占比例逐年下滑。僅以2015年為例來(lái)說(shuō)，年齡在17周歲到60周歲的勞動(dòng)人口數(shù)量有9.12億，然而相較于2014年來(lái)說(shuō)老公年齡人口數(shù)量卻較少了488萬(wàn)，占到總?cè)丝跀?shù)量的46%。而就2016年和2015年的勞動(dòng)年齡人口數(shù)量絕對(duì)量來(lái)說(shuō)，其勞動(dòng)年齡人口數(shù)量也減少了501萬(wàn)，占到總勞動(dòng)年齡人口絕對(duì)量的52%。從這一數(shù)據(jù)可以看出，人口紅利在我國(guó)呈現(xiàn)逐年消退現(xiàn)狀與此同時(shí)，隨著我國(guó)高等教育的迅速普及，如今的中國(guó)已經(jīng)成為世界上培養(yǎng)大學(xué)生最多的國(guó)家，每年有約700萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，一大批有著比以前更高素質(zhì)的年輕勞動(dòng)力加入人力資源市場(chǎng)，人才質(zhì)量相比以前顯著提升。在人才質(zhì)量和人口紅利雙下滑的現(xiàn)實(shí)情況下，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生兩方面的積極影響：其一，勞動(dòng)年齡人口數(shù)量的減少導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，作為勞動(dòng)力需求方而言，需要在靈活用工、招聘流程外包等業(yè)務(wù)方面加大發(fā)展力度。其二，在人才質(zhì)量和人口紅利雙下滑的社會(huì)背景下，企業(yè)要獲得良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，需要從提高人力資源效率方面入手，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行價(jià)值提升，突破以往“人口紅利”的狹隘限制逐漸向“人才紅利”方面轉(zhuǎn)變。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)化的人力資源服務(wù)市場(chǎng)，高端人才的需求變得驟然凸出，而人力資源服務(wù)項(xiàng)目中的中高端人力訪尋業(yè)務(wù)的需求量也不斷增大。

4.1.4威脅起步較晚，行業(yè)集中度較低，整體實(shí)力有待提高

我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，其行業(yè)發(fā)展還不完善和成熟，和國(guó)外很多國(guó)家的人力資源服務(wù)行業(yè)相比差距較大。目前時(shí)期，該行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量較大，但是企業(yè)規(guī)模偏小，為顧客所提供的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目類型較少，且同質(zhì)化狀況較為嚴(yán)重，產(chǎn)品的創(chuàng)新性和研發(fā)力度普遍較低，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序成為了該行業(yè)最為顯著的特征。為了更好的促進(jìn)人力資源服務(wù)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要就該行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行資源整合和合理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)性的跨行業(yè)人才整合，也才能為顧客提供較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)中的絕大部分企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，是我國(guó)該類企業(yè)發(fā)展中最為嚴(yán)重的阻力，也是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

人才競(jìng)爭(zhēng)加劇、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足

人員素質(zhì)是影響人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的從業(yè)人員隊(duì)伍能夠提升行業(yè)整體發(fā)展水平，人才對(duì)于企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位具有至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)目前人力資源服務(wù)的人才偏少，人力資源專業(yè)人才儲(chǔ)備量偏低。各個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，無(wú)形中加劇了企業(yè)發(fā)展阻力，在惡劣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸被淘汰。因此，人才短缺在一定程度上制約了人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。4.2普仕英才業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT矩形分析通過(guò)上文分析,將普仕英才咨詢管理有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅列出,推出下面普仕英才咨詢管理有限公司的SWOT矩陣：優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）1.高效的內(nèi)部合作模式-蜂巢文化2．?dāng)?shù)據(jù)化招聘模式3．人力資本服務(wù)升級(jí)-專家網(wǎng)絡(luò)知識(shí)付費(fèi)4．專家網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)級(jí)付費(fèi)知識(shí)分享新模式5.普仕英才專家網(wǎng)絡(luò)，2B端行業(yè)融智平臺(tái)1．國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)物理網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率較低2.融資渠道單一機(jī)遇（O）ＳＯ戰(zhàn)略（把握機(jī)遇，運(yùn)用優(yōu)勢(shì)）以Ｏ戰(zhàn)略（把握機(jī)遇，消滅劣勢(shì)）１.人力資源服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大２.國(guó)家政策大力支持人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展３.人口紅利消退，人才質(zhì)量提升，中高端人才需求巨大1.拓展性業(yè)務(wù)板塊2.提升企業(yè)專業(yè)性3.合理運(yùn)用專家網(wǎng)絡(luò)1.提高國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)物理網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率較低2.健全融資渠道威脅（Ｔ）ＳＴ戰(zhàn)略（運(yùn)用機(jī)遇，避開(kāi)威脅）以Ｔ戰(zhàn)略（消滅劣勢(shì)，回避競(jìng)爭(zhēng)）１.起步較晚，行業(yè)集中度較低２.人才競(jìng)爭(zhēng)加劇、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足１.創(chuàng)新服務(wù)渠道２.改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)３.提升法律知識(shí)研究１.拓展企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍２.提升員工素養(yǎng)３.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力４．關(guān)注政策動(dòng)向綜上所述，普仕英才要獲得良好的未來(lái)發(fā)展，在對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)要足夠明確，能夠積極的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，始終堅(jiān)持對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)給予凸顯，在深化和增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可以就戰(zhàn)略當(dāng)中的劣勢(shì)和威脅進(jìn)行規(guī)避，拓展和延伸企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，從而確保普仕英才能夠更為穩(wěn)健的落實(shí)其發(fā)展戰(zhàn)略。4.3普仕英才未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇4.3.1國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略近年來(lái)，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加速布局海外市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)拓展商業(yè)版圖。伴隨而來(lái)的跨境人才招聘與留任，是所有出海企業(yè)都將面臨的挑戰(zhàn)。文化差異、地域限制等因素，也使得獵頭顧問(wèn)在招聘中舉步維艱。顧問(wèn)既需要準(zhǔn)確理解客戶需求，了解企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，更要有強(qiáng)大的人才搜尋和人選管理技巧，確保候選人不僅在背景和能力方面符合企業(yè)需求，個(gè)人意愿以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解都能與企業(yè)契合。找到一份履歷相符的簡(jiǎn)歷并不難，獵頭顧問(wèn)還需要通過(guò)不同形式的面試與溝通，來(lái)判斷候選人是否能適應(yīng)企業(yè)文化，即使未來(lái)候選人的工作地點(diǎn)將是企業(yè)的海外分支。過(guò)去一年來(lái)，跨境人才招聘不僅僅只是為中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)展提供的人才服務(wù)，與候選人的面試和交流，也成為了海外人才了解中國(guó)和中國(guó)企業(yè)的窗口。獵頭顧問(wèn)，在一定程度上也是服務(wù)企業(yè)文化和專業(yè)的展示?？缇橙瞬耪衅笀F(tuán)隊(duì)的每一位顧問(wèn)都需要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保招募到最匹配的優(yōu)質(zhì)人才的同時(shí)幫助企業(yè)建立雇主品牌。每一位顧問(wèn)都保持與企業(yè)客戶密切的溝通與交流，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解，調(diào)整和制定最佳的人才招聘解決方案。普仕英才擁有符合行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)規(guī)范，我們與顧問(wèn)簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議，保證客戶的敏感信息得到嚴(yán)格的保密。除此之外，普仕英才也為并未在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)際公司，提供其業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)家和地區(qū)的中高端人才招募服務(wù)。這也要求我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)擁有極強(qiáng)的人才搜尋能力及全球范圍內(nèi)的人脈網(wǎng)絡(luò)?？缇橙瞬耪心紙F(tuán)隊(duì)已成功服務(wù)于幾十家海外客戶，例覆蓋印度尼西亞、越南、菲律賓、新加坡和馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越多跨境人才招聘需求帶來(lái)的挑戰(zhàn)，普仕英才積極搭建強(qiáng)有力的海外團(tuán)隊(duì)，并逐步布局完善海外市場(chǎng)的布局。我們擁有多位外籍資深獵頭顧問(wèn)，并針對(duì)跨境人才招聘專門(mén)搭建了一整套完善的培訓(xùn)體系。普仕英才在上海辦公室組建了國(guó)際團(tuán)隊(duì)的孵化中心，公司現(xiàn)已招聘了多位擁有海外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或國(guó)際招聘市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的年輕顧問(wèn)，這些顧問(wèn)將在進(jìn)駐孵化中心后的6-12個(gè)月內(nèi)接受包含語(yǔ)言、人才搜尋技巧、面試技巧、候選人管理、客戶溝通等多方面、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并將被輸送到各個(gè)新建的海外團(tuán)隊(duì)中去，日后在開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的同時(shí)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部跨境合作和溝通的橋梁作用。外籍資深顧問(wèn)在這一過(guò)程中會(huì)全程參與和輔導(dǎo)，在打磨業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)了企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同。普仕英才獨(dú)創(chuàng)的蜂巢模式，鼓勵(lì)每一位顧問(wèn)成為企業(yè)的和團(tuán)隊(duì)的打造者?？缇橙瞬耪衅该课怀墒斓念檰?wèn)都將在年輕顧問(wèn)的職業(yè)成長(zhǎng)中擔(dān)任導(dǎo)師，為顧問(wèn)在業(yè)務(wù)中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供支持和幫助。普仕英才制定了完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)參與到其中的每一位顧問(wèn)，保證團(tuán)隊(duì)的有機(jī)成長(zhǎng)。此外，普仕英才還定期舉辦不同類型的主題會(huì)議和活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)外的行業(yè)精英進(jìn)行分享，主題包含基礎(chǔ)工具使用、行業(yè)熱點(diǎn)解讀、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等多個(gè)方面。顧問(wèn)也會(huì)借助活動(dòng)和會(huì)議，分享在跨境人才招聘過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和困難，在與其他團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的交流和討論中尋找新的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作是普仕英才跨境人才服務(wù)的基石，而與候選人建立信任則是顧問(wèn)的必修功課。對(duì)于普仕英才來(lái)說(shuō)，不論最終是否合作成功，每一位候選人都是寶貴的人脈資源。通過(guò)互信合作的關(guān)系，普仕英才積累了龐大的海外人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為跨境人才招募業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，普仕英才正積極開(kāi)發(fā)與不同國(guó)家專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)之間的交流合作，以快速學(xué)習(xí)和了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，為下階段業(yè)務(wù)和海外團(tuán)隊(duì)落地做好市場(chǎng)信息收集和分析的準(zhǔn)備工作。同時(shí)普仕英才也發(fā)布了國(guó)際合伙人的招募計(jì)劃，并與國(guó)際專業(yè)的獵頭招聘機(jī)構(gòu)合作在當(dāng)?shù)卣衅负推刚?qǐng)優(yōu)秀的獵頭公司管理者。在企業(yè)硬件方面，普仕英才已成功采購(gòu)并搭建了國(guó)際領(lǐng)先的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，以充分提升未來(lái)企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同效率。普仕英才相信未來(lái)跨境人才的雙向流動(dòng)趨勢(shì)必將帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，為在全球范圍內(nèi)快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)提供國(guó)際化也才助力，也為更多的國(guó)際企業(yè)提供專業(yè)的人才招聘解決方案，將普仕英才打造成全球領(lǐng)先的跨境人才招聘品牌。4.3.2人力資本科技戰(zhàn)略未來(lái)隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)更加體現(xiàn)了其自身的人力資源效能上，普仕英才正獨(dú)立開(kāi)發(fā)和打造人力資本的SAAS平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，以成為普仕英才在人力科技戰(zhàn)略的重要支撐點(diǎn)。該產(chǎn)品基于技能圖譜和在線測(cè)評(píng)技術(shù)，幫助企業(yè)分析，評(píng)估和診斷組織的人力資源效能，并通過(guò)智能算法為企業(yè)定制和匹配最佳的培訓(xùn)內(nèi)容。該品產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供完整的人才測(cè)評(píng)，技能圖譜，以及員工定制化培訓(xùn)內(nèi)容推送的綜合性人力規(guī)劃管理工具。它以國(guó)際上最流行的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃理論為依據(jù)，以人員的能力為基本管理單元，通過(guò)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立起企業(yè)的能力管理模型，為企業(yè)提供完整的人員評(píng)估、分析、規(guī)劃、追蹤與改善的全閉環(huán)管理，促使企業(yè)的人力規(guī)劃有效的滿足業(yè)務(wù)前景與發(fā)展需要。企業(yè)在其發(fā)展人力資本科技戰(zhàn)略中，著力對(duì)人力規(guī)劃管理智能工具模塊進(jìn)行拓展和延伸：人才測(cè)評(píng)根據(jù)行業(yè)和職能不同采用問(wèn)卷、打分、測(cè)試、調(diào)研多種方式結(jié)合；員工能力報(bào)告輸出；技能圖譜（WPM）企業(yè)設(shè)定崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；員工能力報(bào)告與技能標(biāo)準(zhǔn)比較；員工技能圖譜輸出智能培訓(xùn)推送針對(duì)每個(gè)員工技能圖譜，智能推送培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)內(nèi)容庫(kù)包含企業(yè)自行開(kāi)發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集合其中，技能圖譜模塊即WPM(WorkforcePlanning&Management）工具為產(chǎn)品的核心模塊包括人員能力評(píng)估與分析，組織能力管理框架。該模塊能夠幫助個(gè)人完成能力評(píng)估，與職位要求的差距分析，根據(jù)個(gè)人的期望與要求制定能力改善計(jì)，并且從團(tuán)隊(duì)的角度分析整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力分布情況、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，識(shí)別出團(tuán)隊(duì)的整體改進(jìn)點(diǎn)。同時(shí)，在組織層面，它能夠幫助組織的能力管理負(fù)責(zé)人定義組織評(píng)估計(jì)劃，定義與維護(hù)組織的能力管理框架，包括每個(gè)能力的定義，能力樹(shù)的建立，角色和職位的能力要求。普仕英才咨詢管理有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的建議由于普仕英才在其發(fā)展中，存在一定的劣勢(shì)和弊端，其人力資本服務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略有需要進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，才能逐漸提升普仕英才的發(fā)展活力，促使其經(jīng)營(yíng)狀況的良好運(yùn)行和發(fā)展?；诖?，綜合普仕英才發(fā)展實(shí)際狀況，提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略建議，確保在這些建議的合理運(yùn)用中，能夠提升普仕英才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大比例的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和前行。5.1蜂巢布局小步快跑-快速孵化二線城市業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，即便是處于二線城市發(fā)展速度的一些地域，其在政策相關(guān)政策的扶持下，在各種經(jīng)濟(jì)幫助中，也開(kāi)始得以迅速前行。在此期間，很多國(guó)內(nèi)二線城市對(duì)人力資源服務(wù)需求量逐漸增大。在該種現(xiàn)實(shí)情況的下，普仕英才開(kāi)始對(duì)原有業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，將蜂巢布局小步快跑-快速孵化二線城市業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全面鋪展開(kāi)來(lái)，該發(fā)發(fā)展策略的實(shí)施，能夠有效的促使普仕英才和目標(biāo)企業(yè)所在區(qū)域負(fù)責(zé)人實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)性的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，作為分公司負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，其所持有的股權(quán)可以轉(zhuǎn)化為總公司股權(quán)，該種機(jī)制機(jī)制的建立和完善，能夠確保在短期時(shí)間內(nèi)和未來(lái)長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展過(guò)程中，形成股權(quán)機(jī)制聯(lián)動(dòng)機(jī)制。另外，公司的把企業(yè)做大做強(qiáng)，其不失時(shí)機(jī)的組建了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求成立了分公司，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員均是人力資源服務(wù)商務(wù)拓展專家和骨干人員組成，從最初的企業(yè)分公司籌劃到最終的運(yùn)行管理策略完善，這一過(guò)程中，可以對(duì)各方資源進(jìn)行整合，且能夠促進(jìn)分公司和總公司之間的銜接合作。5.2積極發(fā)展靈活用工模式傳統(tǒng)的代理和人力派遣業(yè)務(wù)，其同質(zhì)化狀況較為嚴(yán)重且附加值不高，在人力資源服務(wù)行業(yè)中，這兩方面的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，該種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象日益惡化的態(tài)勢(shì)。普仕英才在6年的發(fā)展中，無(wú)論是人事管理能力還是實(shí)際的招聘實(shí)力，相較于同類企業(yè)來(lái)說(shuō)，都更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這兩方優(yōu)勢(shì)的積累，也促使普仕英才在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是該種用工模式被靈活性運(yùn)用的體現(xiàn)。就靈活用工崗位來(lái)說(shuō)，其主要可以劃分為兩類，其中一種是專業(yè)性崗位，該種類型的崗位需要的員工具有職業(yè)性技能和特殊行業(yè)背景，另外一種靈活用工崗位則是“通用性崗位”，該種崗位形式是目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)需要的崗位，崗位具有管理性和支持性等特征，也是市場(chǎng)上靈活用工崗位的主要類型之一。就靈活用工崗位情況進(jìn)行調(diào)查可以看出，選擇通用性崗位的企業(yè)占到70%的比例；專業(yè)型崗位的靈活用工比例也有所提升，從之前的30%提升到近50%因此，可以看出企業(yè)在不斷的發(fā)展和前行中，對(duì)于靈活用工的認(rèn)可度也大跨步提升，靈活用工崗位范圍也逐步拓展和擴(kuò)大。普仕英才在其發(fā)展中，通過(guò)對(duì)在線人事管理平臺(tái)的借力，幫助企業(yè)根據(jù)自身所需，能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵式人才需求信息發(fā)布，該種服務(wù)更具便捷性。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，可以自由的對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行刊登，從而收貨更多靈活性的用工機(jī)會(huì)。另外，通過(guò)在線下運(yùn)用彈性工作服務(wù)方式，對(duì)1小時(shí)、1天、1月、1年，甚至常年用工周期，2小時(shí)即時(shí)反應(yīng)，8小時(shí)推薦上崗，憑借雇員管理和服務(wù)在線平臺(tái)提供專效崗前培訓(xùn)，螺旋式提升雇員職場(chǎng)技能，普仕英才靈活用工服務(wù)助力企業(yè)高效管理，為企業(yè)提供靈活用工解決方案，有效控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5.3打造專家網(wǎng)絡(luò)+知識(shí)付費(fèi)生態(tài)隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，以及愈加豐富的傳播渠道開(kāi)始普及，信息變得無(wú)處不在、無(wú)孔不入，呈現(xiàn)一種幾何級(jí)上升的增加態(tài)勢(shì)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的多種信息，人們對(duì)于信息的真?zhèn)涡噪y以鑒別，無(wú)法區(qū)分信息的正確與否?；谠摲N情況，社會(huì)發(fā)展需要對(duì)信息進(jìn)行細(xì)致區(qū)分和準(zhǔn)確定位的機(jī)構(gòu)，在這個(gè)背景之下來(lái)源可靠的一手信息變得更加有價(jià)值。市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)波動(dòng)日趨嚴(yán)重，信息虛實(shí)難辨成為當(dāng)前最為棘手的問(wèn)題，如何獲取精準(zhǔn)而具體的信息，便成為了商業(yè)環(huán)境發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者思考的重點(diǎn)所在。對(duì)于具有金融投資、研究屬性的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)，需要咨詢或參考大量專家意見(jiàn)，特別是陌生、非公開(kāi)的垂直細(xì)分領(lǐng)域。而以往的解決辦法，例如研究公開(kāi)二手資料、找朋友介紹熟人打聽(tīng)等。可否快速而精準(zhǔn)的找到需要領(lǐng)域的行內(nèi)人，得到準(zhǔn)確的信息和判斷。商業(yè)信息屬于社會(huì)稀缺資源，該種資源在當(dāng)前階段不斷趨于大眾化。任何一個(gè)具有專業(yè)性知識(shí)的人才，都可以被視為稀缺資源。掌握著某些行業(yè)信息，或者在某一領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以將自己所擁有的信息和知識(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)和需要的人進(jìn)行分享。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，任何人都可以憑借自身獨(dú)特的專業(yè)性知識(shí)和技能，成為個(gè)體知識(shí)供應(yīng)商。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也能夠通過(guò)為他人提供知識(shí)信息服務(wù)，獲得中間利潤(rùn)和商業(yè)價(jià)值。成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施讓眾多的人結(jié)合成具有一定規(guī)模的集合體，有機(jī)會(huì)發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。根據(jù)目標(biāo)定位方式，打造成為企業(yè)級(jí)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，為擁有投資需求的客戶提供迅速、精準(zhǔn)、有價(jià)值的商業(yè)信息獲取服務(wù)。價(jià)值連接專家和企業(yè)，將咨詢業(yè)務(wù)零售化。專家是核心資源，但專家并不一定是行業(yè)大牛，更多的是在具體某一行業(yè)中從業(yè)5-10年以上的腰部的專家，特別是懂得某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行內(nèi)人。對(duì)于專家而言，價(jià)值在于對(duì)其知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行二次