班組安全管理制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制…………二、班前、班后會交接班制度…………三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度………四、班組學(xué)習(xí)制度……………….….…五、民主管理班務(wù)公開制度…………六、安全績效考核制度………………七、安全承諾制度……………………1.區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。（一）班前會目標(biāo)進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。（二）班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2或可能存在的隱患進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。（三）班前會要求1報安檢科備案。2、班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔(dān)任。3況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。5、班前會整個過程控制在

20-30

分鐘左右。6、隊長每月參加零點班班前會不少于7

次。（一）生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。（二）各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。（三）跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。（四）各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。（五）交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。（六）當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。（七）各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進(jìn)，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標(biāo)：保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：各副礦長成 員：各部門科室主管日常工作。辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化六個專業(yè)小組：1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長副組長：綜采隊隊長2、掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師副組長：

生產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)隊隊長3、機(jī)電、運輸專業(yè)組組長：機(jī)電礦長副組長：機(jī)電科、機(jī)電隊、運輸隊隊長4、通風(fēng)專業(yè)組組長：通風(fēng)副礦長副組長：通風(fēng)科、通風(fēng)隊隊長5、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組組長：總工程師副組長：

地測科科 生產(chǎn)技術(shù)科科長6、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組組長：調(diào)度室主任副組長：綜合辦主任7急管理專業(yè)組組長：安全副礦長副組長：安檢科（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項工程具體負(fù)責(zé)；各采掘隊及輔助隊隊長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：”執(zhí)行“煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分表A4

版。”（五）考核辦法1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行1

次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分。并將結(jié)果于

25

右玉縣煤炭工業(yè)局。2原工程款的

5%，采煤獎勵原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的

90%。3、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測、地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查或上級單位檢查時達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。4對其扣罰當(dāng)月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。（六）工作要求：1、由安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。2、由安標(biāo)辦制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)劃和措施。3、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。5化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班激勵和調(diào)動全礦員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制。實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、加強領(lǐng)導(dǎo)強化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。全礦員工要充分理解安全效益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。8圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。(（一）在井下存放棉紗、編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。（二）泵站前后50m

的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。（四）工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。（五）掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉。（六）生產(chǎn)技術(shù)科對責(zé)任隊組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。（一）方式及內(nèi)容1、周一安全會（1）由隊長班組長組織并做好記錄（2況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點。2、周三學(xué)習(xí)會（1）由班組長組織并記錄，技術(shù)員主講。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。3、有關(guān)規(guī)定（1否則按曠會論處，一次扣10

分。（2記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30

元，補考不及格的直接下崗。一、總則為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)、班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》

和有關(guān)文件精神制定，堅、持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。三、組織領(lǐng)導(dǎo)工會負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。四、公開內(nèi)容1．績效工資考核、獎金分配方案；2．成本管理；3．考勤、休假、出勤率情況；4．評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；5．工作安排、人員調(diào)整分配；6．各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；7．班組獎懲辦法及考核；8．班組工作計劃和總結(jié)；9．對上級、班組的合理化建議和意見；10．其他公開內(nèi)容。五、公開時間1.每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)一流班組團(tuán)隊做出工作部署。2.

生產(chǎn)工作、績效考核、費費使用、推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。六、公開形式1．班務(wù)會議；2．民主管理會；3．其他形式。2017

年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。（一）將績效工資總額20%作為月度安全績效工資（二）考核細(xì)則1

1

月安全績效工資的

20%，依次累加，扣除上限

50%。2

1

事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊長給予免職。3

2

倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊組當(dāng)月績效獎，隊組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017

年繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度。安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：（三）隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊安全員、驗收員。（四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。3前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4況。發(fā)現(xiàn)不安全的