項(xiàng)目管理(含答案)

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

2009-2010學(xué)年第一學(xué)期

《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)大綱期末考試題型及分?jǐn)?shù)1、單選題30（60分）2、判斷題20（40分）期末考試復(fù)習(xí)題（請(qǐng)和本學(xué)期公布的大綱核對(duì)，答案供參考）一、單選題A1、對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的評(píng)價(jià)稱為分析。A）SWOT分析B）競(jìng)爭(zhēng)C）行業(yè)D）市場(chǎng)E）戰(zhàn)略B2、下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)經(jīng)常用來(lái)表示強(qiáng)有力的、高層官員鼓吹的項(xiàng)目。A）圣牛B）受寵愛(ài)的項(xiàng)目C）政治需要的項(xiàng)目D）特殊任務(wù)E）實(shí)施戰(zhàn)略的策略A3、對(duì)組織文化最好的解釋是它就像組織的。個(gè)性層級(jí)報(bào)告關(guān)系D）背景E）管理風(fēng)格C4、下列哪個(gè)不是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的平衡記分卡模型的指標(biāo)？A）顧客B）內(nèi)部C）外部D）創(chuàng)新和學(xué)習(xí)E）財(cái)務(wù)C5、比爾工作的項(xiàng)目涉及管理信息系統(tǒng)的升級(jí)。該項(xiàng)目由信息系統(tǒng)部門管理并通過(guò)上級(jí)協(xié)調(diào)其他部門，比爾所在的組織屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。A）職能B）平衡矩陣C）職能矩陣D）項(xiàng)目矩陣E）項(xiàng)目D6、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有全職項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)獨(dú)立單元和組織的其他部分分開(kāi)，該項(xiàng)目屬于結(jié)構(gòu)。職能平衡矩陣職能矩陣項(xiàng)目矩陣項(xiàng)目C7、美佳計(jì)算機(jī)公司給 5個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)各分配了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，該經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員全職工作，該結(jié)構(gòu)為 組織結(jié)構(gòu)。職能平衡矩陣職能矩陣項(xiàng)目矩陣項(xiàng)目D8、楊潔正在考慮如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使正在進(jìn)行的操作不致中斷。該項(xiàng)目需要快速完成，并且需要高水平的激勵(lì)。在這種情況下， 組織結(jié)構(gòu)是最佳選擇。職能平衡矩陣職能矩陣項(xiàng)目矩陣項(xiàng)目C9、系統(tǒng)收集項(xiàng)目生命周期各階段信息的方法稱為 。責(zé)任矩陣組織分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)優(yōu)先級(jí)矩陣工作包B10、管理項(xiàng)目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是：確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)定義項(xiàng)目范圍核實(shí)可用預(yù)算分配團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目工作決定必須的完工日期D11、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特征？確定的目標(biāo)明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間復(fù)雜的任務(wù)僅限用于內(nèi)部用途以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情D12.、下列活動(dòng)哪個(gè)不是項(xiàng)目？開(kāi)發(fā)一個(gè)新軟件設(shè)計(jì)一個(gè)空間站準(zhǔn)備奧林匹克比賽用場(chǎng)館生產(chǎn)汽車輪胎開(kāi)發(fā)一個(gè)新的廣告計(jì)劃C13、以下哪個(gè)是最好的說(shuō)明項(xiàng)目的例子？處理保險(xiǎn)的要求生產(chǎn)汽車寫(xiě)一本新的項(xiàng)目管理教科書(shū)完成大學(xué)學(xué)位的學(xué)習(xí)以上所有都是描述項(xiàng)目的好例子E14在下列哪個(gè)階段項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)確定，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成，主要責(zé)任已經(jīng)分配？概念定義計(jì)劃執(zhí)行交付D15下列哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目管理需求增加的驅(qū)動(dòng)力量？產(chǎn)品生命周期縮短知識(shí)爆炸第三世界封閉經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展更多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品而忽視顧客公司小型化A16下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段？概念定義計(jì)劃執(zhí)行交付C17能力成熟度模型是描述 的發(fā)展過(guò)程 ?一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特殊成員組織中的項(xiàng)目管理實(shí)踐A和B都正確A、B和C都正確C18下列哪項(xiàng)不體現(xiàn)項(xiàng)目管理的“科學(xué)”的方面。WBS預(yù)算問(wèn)題解決時(shí)間進(jìn)度狀況報(bào)告A19下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的典型責(zé)任?預(yù)算計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度起草和形成績(jī)效說(shuō)明書(shū)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的行為上述都是項(xiàng)目經(jīng)理的典型責(zé)任E20保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略整合成功的關(guān)鍵因素在于項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程：對(duì)所有參與者都公開(kāi)公布，便于參與者回顧和審查在高層管理人員的指揮下開(kāi)始C)優(yōu)先考慮項(xiàng)目，然后將其與戰(zhàn)略計(jì)劃整合起來(lái)B和C正確A、B和C都正確C21、數(shù)個(gè)組織為了給顧客制造某種產(chǎn)品或服務(wù)而結(jié)成聯(lián)盟，這樣的組織稱為組織。職能組織矩陣組織虛擬組織D)多組織團(tuán)隊(duì)E) 平衡矩陣B22、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是：最短的路徑最長(zhǎng)的路徑最困難活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)路徑用最多資源的路徑會(huì)合活動(dòng)最多的路徑D23、一系列連續(xù)的、相互依賴的活動(dòng)稱為：關(guān)鍵路徑平行路徑活動(dòng)鏈路徑依賴鏈C24、下列哪項(xiàng)不是構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一？A)后續(xù)活動(dòng)在所有前置活動(dòng)沒(méi)有結(jié)束之前不能開(kāi)始每個(gè)活動(dòng)必須有一個(gè)唯一的識(shí)別碼可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在活動(dòng)識(shí)別碼必須比其前置活動(dòng)的識(shí)別碼大網(wǎng)絡(luò)流向從左向右A25、逆推法計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)間決定。A)活動(dòng)最晚開(kāi)始時(shí)間活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間關(guān)鍵路徑A、C正確A、B、C都正確B26、將一臺(tái)特殊的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了概念A(yù))階梯化彈性活動(dòng)關(guān)鍵路徑同步工程順推計(jì)算C27、不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為：A)偶然性一場(chǎng)災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)A)A)受限B)加強(qiáng)冒險(xiǎn)壞運(yùn)氣D28、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一個(gè)步驟。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展做出響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)跟蹤對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的反應(yīng)D29、對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最有效的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為 組織。職能平衡矩陣職能矩陣項(xiàng)目矩陣項(xiàng)目B30、最早的、最常用的分析風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是：概率情景分析投資回報(bào)分析風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)分析影響分析C31、“在5個(gè)月之內(nèi)，用不超過(guò) 15萬(wàn)元的成本，建立一個(gè)高質(zhì)量的顧客之家”是對(duì)項(xiàng)目 最好描述?？山桓段锢锍瘫繕?biāo)限制物排除物E32、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的基本分類考慮指標(biāo)？利潤(rùn)成本時(shí)間績(jī)效所有都是對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的基本分類B33、在WBS的縱向分類層級(jí)的最低層要素為：可交付物工作包成本賬戶最低層子可交付物目標(biāo)A34、李梅得到了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有具體的目標(biāo)日期，和高層管理者討論后李梅發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，項(xiàng)目交付物的規(guī)格是可以接受的。成本的最佳歸類為：接受有限的可選擇的B35、海倫正在為她的部門支持的一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，她估計(jì)將需要兩個(gè)人和 $25,000，考慮到高層管理人員通常會(huì)削減 20%的預(yù)算，為了保證項(xiàng)目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。夸大估計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)人員組織文化E36、典型的項(xiàng)目成本包括以下哪些？直接成本項(xiàng)目管理成本一般管理成本A和B都正確A、B、C都正確E37、下列哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目直接成本？工人材料設(shè)備A和B都正確A、B、C都正確E38、下列哪項(xiàng)是職能項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。缺乏對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)延長(zhǎng)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間缺乏項(xiàng)目焦點(diǎn)B和C正確A、B和C都正確E39、很多公司利用以下哪種方法來(lái)提高其估計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在個(gè)人預(yù)測(cè)能力的基礎(chǔ)上調(diào)整估計(jì)值以其他公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究為以前做過(guò)的項(xiàng)目建立歷史數(shù)據(jù)庫(kù)以上所有都正確B40、建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從 搜集的。組織分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)預(yù)算項(xiàng)目建議責(zé)任矩陣C41、下列哪項(xiàng)不是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)事件的可能的反應(yīng)？減少風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)C)忽視風(fēng)險(xiǎn)D)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B42、分配給特定工作包或項(xiàng)目階段的資金稱為 儲(chǔ)備。管理預(yù)算應(yīng)急填補(bǔ)以防萬(wàn)一D43、延遲非關(guān)鍵路徑活動(dòng)，降低對(duì)資源的峰值需求稱為資源：轉(zhuǎn)換效果操縱平滑分配D44、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目約束的潛在影響？松弛減少時(shí)間計(jì)劃的靈活性降低平行活動(dòng)的數(shù)量減少關(guān)鍵路徑減少可能會(huì)增加項(xiàng)目時(shí)間延遲E45、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目約束的類型？物理的技術(shù)的資源的時(shí)間的上述都是項(xiàng)目約束種類C46、蘇珊負(fù)責(zé)管理環(huán)境測(cè)試，但她無(wú)法得到所有的需要的設(shè)備，這是一個(gè) 約束的例子。物理技術(shù)資源進(jìn)度安排時(shí)間A47、山姆試圖訂購(gòu)貨物使項(xiàng)目繼續(xù)下去，然而他要等到下個(gè)星期才能得到訂購(gòu)所需的資金，這是一個(gè) 約束的例子。運(yùn)營(yíng)資金人員設(shè)備信息原材料E48、今天項(xiàng)目經(jīng)理安排進(jìn)度的方法都需要把項(xiàng)目分成 約束和 約束。時(shí)間，質(zhì)量質(zhì)量，資源成本，時(shí)間質(zhì)量，成本時(shí)間，資源A49、軟件公司總裁提出新技術(shù)的軟件將在一年之內(nèi)研發(fā)出來(lái)，這是一個(gè)由于 原因減少項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的例子。強(qiáng)加的項(xiàng)目期限市場(chǎng)較高的一般管理費(fèi)用項(xiàng)目延誤激勵(lì)性合同C50、工程隊(duì)提前 18個(gè)月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得6百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)由于 原因縮減項(xiàng)目時(shí)間的例子。強(qiáng)加的項(xiàng)目期限市場(chǎng)較高的一般管理費(fèi)用項(xiàng)目延誤激勵(lì)性合同B51、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段，成員對(duì)項(xiàng)目群體產(chǎn)生認(rèn)同感，但抵制項(xiàng)目和群體加在他們個(gè)性上的限制。規(guī)范化階段風(fēng)暴階段執(zhí)行階段延期階段形成階段A52、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)完全有效并被成員接受？規(guī)范化階段風(fēng)暴階段執(zhí)行階段延期階段形成階段A53、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員試圖發(fā)現(xiàn)那些行為和表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的？規(guī)范化階段風(fēng)暴階段執(zhí)行階段延期階段形成階段B54、羅杰是一個(gè)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。最近，他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員圍繞誰(shuí)將控制團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行決策等問(wèn)題產(chǎn)生了很大的沖突，，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)發(fā)展階段？規(guī)范化階段風(fēng)暴階段執(zhí)行階段延期階段形成階段B55、下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目第一次會(huì)議的目標(biāo)？A)A)直接成本B)間接成本形成項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的總體看法明確人與人之間的相互關(guān)系和相互作用建立團(tuán)隊(duì)共同工作的模式A、C正確A、B、C都正確D56管理虛擬項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)是：獲得報(bào)告和技術(shù)信息獲得信任建立有效的溝通交流模式B、C正確A、B、C都正確B57合伙關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)用的關(guān)鍵是：只有一個(gè)合同承包商目標(biāo)相似有權(quán)相互使用資源B、C正確A、B、C正確B58一旦公司愿意嘗試合伙，下一步要做的就是：草擬合同在兩個(gè)組織的核心人物之間建立合作關(guān)系確定項(xiàng)目的共同目標(biāo)對(duì)會(huì)議時(shí)間計(jì)劃取得一致意見(jiàn)確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣D59引起項(xiàng)目合伙關(guān)系破裂的第二個(gè)主要原因是：承包方的高層人員業(yè)主的高層人員項(xiàng)目參與者之間發(fā)生沖突參與企業(yè)的組織文化差異A和B正確E60衡量客戶滿意度的方法是：實(shí)際業(yè)績(jī)除以感知業(yè)績(jī)期望業(yè)績(jī)除以實(shí)際業(yè)績(jī)期望業(yè)績(jī)除以感知業(yè)績(jī)感知業(yè)績(jī)除以實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)際業(yè)績(jī)除以期望業(yè)績(jī)E61項(xiàng)目總成本包括以下哪項(xiàng)？監(jiān)督費(fèi)用行政管理費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理的薪水利息所有以上各項(xiàng)D62項(xiàng)目成本一般分為：一般管理費(fèi)用A、B正確A、B、C正確B63、下列哪個(gè)計(jì)算趕工成本斜率的公式是正確的？A）（正常成本-趕工成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）B）（趕工成本-正常成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）C）（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/（趕工成本-正常成本）D）（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/（正常成本-趕工成本）E）（趕工成本-正常成本）/（趕工時(shí)間-正常時(shí)間）C64、趕工時(shí)，最佳趕工活動(dòng)首先選擇。A）最早開(kāi)始時(shí)間B）斜率最大的活動(dòng)C）斜率最小的活動(dòng)D）最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間E）最大的趕工時(shí)間E65、識(shí)別文化特征應(yīng)從下列哪個(gè)因素入手？A）規(guī)范習(xí)慣、風(fēng)俗價(jià)值觀B和C正確A、B和C都正確E66、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的不同是項(xiàng)目管理包括：A）承認(rèn)改變方向的需求B）糾正員工行為，滿足新方向的需求C）按照計(jì)劃進(jìn)行結(jié)果控制D）激勵(lì)員工滿足新目標(biāo)的需要E）所有上述行為都是領(lǐng)導(dǎo)職能A67、下列哪項(xiàng)需要更多的進(jìn)行管理而非領(lǐng)導(dǎo)？A）米取糾偏行動(dòng)B）改變項(xiàng)目范圍C）技術(shù)僵局D）人員間協(xié)調(diào)障礙E）上述情況需要的管理相同C68、研究表明，最常提到的項(xiàng)目成功的障礙是：A）沒(méi)有充分的預(yù)算資源B） 團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效較差C）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)較弱范圍定義不明確政治斗爭(zhēng)E69、在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系最近的是：A）其他項(xiàng)目經(jīng)理B）項(xiàng)目發(fā)起人C）高層管理者D）顧客E)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E70、下列哪項(xiàng)不包括在項(xiàng)目經(jīng)理需要處理的關(guān)系網(wǎng)的外環(huán)中？其他組織顧客承包商政府機(jī)構(gòu)行政管理支持機(jī)構(gòu)C71、項(xiàng)目管理范圍沒(méi)有延伸到以下哪個(gè)領(lǐng)域？持續(xù)改進(jìn)同步工程戰(zhàn)略管理人員發(fā)展多項(xiàng)目管理A72、以下哪個(gè)不是影響項(xiàng)目管理未來(lái)的變革力量？政府法規(guī)產(chǎn)品生命周期技術(shù)爆炸全球競(jìng)爭(zhēng)所有都是C73、以下哪個(gè)不是未來(lái)項(xiàng)目管理的特征？與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)變化源自于團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和顧客等服從于集中優(yōu)先系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)從事 3到5個(gè)項(xiàng)目以上各項(xiàng)均正確A74、項(xiàng)目審計(jì)未來(lái)預(yù)期的角色將是：既進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，又進(jìn)行項(xiàng)目后審計(jì)完全的過(guò)程審計(jì)保證過(guò)程處于滿意由組織外的專家進(jìn)行審計(jì)A、C正確B、C正確D75、預(yù)期未來(lái)的項(xiàng)目管理者將：花費(fèi)更多的時(shí)間積極地管理項(xiàng)目的執(zhí)行工作花費(fèi)更多的時(shí)間項(xiàng)目和組織的界面花費(fèi)較少的時(shí)間管理項(xiàng)目的執(zhí)行工作B、C正確A、B正確E76、項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)在當(dāng)今成為越來(lái)越重要的方面？被應(yīng)用于主流項(xiàng)目管理微型計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目軟件以關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目管理人員方面被應(yīng)用于全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)E77、確定項(xiàng)目范圍定義的第一步是：一步是:A)A)計(jì)劃B)時(shí)間安排分析戰(zhàn)略計(jì)劃分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面挑選團(tuán)隊(duì)成員確定能夠滿足客戶需求的主要目標(biāo)D78、WBS和OBS的交叉點(diǎn)稱為：責(zé)任矩陣優(yōu)先級(jí)矩陣工作包成本賬戶項(xiàng)目重疊部分B79、在資源限制的項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)最可能發(fā)生變化完成日期預(yù)算項(xiàng)目質(zhì)量A、B可能性一樣A、B、C的可能性都一樣A80、下列哪項(xiàng)關(guān)于活動(dòng)最晚開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算是正確的EF-Dur(持續(xù)時(shí)間)ES-DurLF-DurES-Slack(松弛時(shí)間)LF-SlackA81、資源平滑能夠提供：較低的峰值需求減少項(xiàng)目生命周期內(nèi)的資源需求減少資源需求的波動(dòng)A、B正確A、B、C都正確D82、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程的一個(gè)步驟。報(bào)告數(shù)據(jù)收集和分析啟動(dòng)和人員配備跟蹤以上都是E83、下列哪項(xiàng)不是推薦的審計(jì)報(bào)告的一部分分析建議項(xiàng)目分類經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)A84、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為下列哪項(xiàng)活動(dòng)是項(xiàng)目成功的最大障礙組織人員安排指揮E85、如果一個(gè)設(shè)在得克薩斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大橋，這個(gè)項(xiàng)目屬于 項(xiàng)目。全球海外本地國(guó)內(nèi)國(guó)外C86下列哪項(xiàng)不是國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理面臨的潛在結(jié)果？個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)增加職業(yè)機(jī)會(huì)失去職業(yè)機(jī)會(huì)增加收入所有都是潛在結(jié)果C87關(guān)注當(dāng)?shù)貙?duì)于有毒廢棄物的限制可以分類為下列哪個(gè)環(huán)境因素？經(jīng)濟(jì)地理法律 /政治基礎(chǔ)設(shè)施文化E88通貨膨脹率進(jìn)口配額關(guān)稅和勞工教育水平是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子？法律 /政治安全文化基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)C89由于語(yǔ)言社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)信仰差異導(dǎo)致交流困難是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子？地理安全文化法律 /政治基礎(chǔ)設(shè)施C90文化沖擊周期不包括哪項(xiàng)？逐步調(diào)整沖突與敵意蜜月期遣送回國(guó)適應(yīng)D91合伙出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì) 80年代的 行業(yè)中。通訊財(cái)務(wù)管理保險(xiǎn)建筑零售B92合伙的前提是每個(gè)參與者：都希望獲勝都希望降低成本，提高質(zhì)量都有不同的目標(biāo)A、C正確A、B、C正確A93除 控制外，項(xiàng)目控制在大多數(shù)組織中都執(zhí)行得不很好。會(huì)計(jì)時(shí)間進(jìn)度質(zhì)量人員存貨D94衡量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的第二步是：和高層管理者回顧基準(zhǔn)線計(jì)劃分析控制系統(tǒng)的輸入值比較實(shí)際和計(jì)劃衡量表現(xiàn)和進(jìn)展回顧團(tuán)隊(duì)成員的花費(fèi)A95衡量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的最后一步是：采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)為高層管理者準(zhǔn)備報(bào)告用行動(dòng)加強(qiáng)糾偏行動(dòng)的效果衡量表現(xiàn)和進(jìn)展回顧團(tuán)隊(duì)成員的花費(fèi)B96用于交流項(xiàng)目狀況的典型的工具是：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖PERT圖A、B正確A、B、C正確D97、“掙值”系統(tǒng)用于監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，包括比較：實(shí)際成本和預(yù)算時(shí)間進(jìn)度和計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)展和計(jì)劃A、B正確A、B、C正確C98最常用的衡量項(xiàng)目進(jìn)程的方法是：0/100原則75/25原則50/50原則25/75原則完工百分比原則A99、下列哪項(xiàng)關(guān)于活動(dòng)總松弛時(shí)間的計(jì)算是正確的？LS-ESLF-EFLS-LFLF-ESA和B都正確A100、下列哪些因素不是影響審計(jì)細(xì)致程度的因素？項(xiàng)目長(zhǎng)度組織規(guī)模項(xiàng)目重要性項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、判斷題V1、研究顯示項(xiàng)目成功和項(xiàng)目定義之間有很強(qiáng)的相關(guān)性。X2、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)包括與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)的成本、時(shí)間計(jì)劃和收入。X3、一般情況下，工作包不應(yīng)超過(guò) 15個(gè)工作日。X4、將工作包在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中分配給各部門的過(guò)程稱為工作分解結(jié)構(gòu)。X5、工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常用于軟件開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，這類項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)不是可交付物，而是完成項(xiàng)目的活動(dòng)。，6、用啟發(fā)規(guī)則安排項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間時(shí)，首先考慮時(shí)間最短的活動(dòng)。，7、工作分解結(jié)構(gòu)不同層次的信息可以滿足不同管理層次人員的需求。X8、微觀估計(jì)是高層管理者估計(jì)的另一個(gè)說(shuō)法。X9、項(xiàng)目中每個(gè)人為減少風(fēng)險(xiǎn)而虛報(bào)一點(diǎn)預(yù)算， 對(duì)項(xiàng)目成本和時(shí)間估計(jì)不會(huì)有太大的影響。，10、理想的項(xiàng)目估計(jì)方法是從下而上的估計(jì)方法。X11、回顧和修訂組織使命的最佳方法是使用 SWOT分析。X12、信息缺口是由于高層管理者和中層管理人員對(duì)組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。，13、許多傳統(tǒng)組織進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都面臨著斗爭(zhēng)， 因?yàn)轫?xiàng)目組織與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計(jì)原則是互相矛盾的。X14、矩陣結(jié)構(gòu)對(duì)于范圍狹窄、人員使用需要最大限度靈活性的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一種好選擇。，15、當(dāng)項(xiàng)目需要加速完成，又不能打斷日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該選擇矩陣結(jié)構(gòu)。，16、專門化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地利用技術(shù)專家解決項(xiàng)目問(wèn)題。X17、矩陣結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理直接向項(xiàng)目主管匯報(bào)工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項(xiàng)目。，18、矩陣強(qiáng)弱取決于項(xiàng)目經(jīng)理具有的對(duì)項(xiàng)目參與者的直接權(quán)力大小。，19、一般而言，在矩陣結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理關(guān)系緊張。X20、職能結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理最有效的結(jié)構(gòu)形式。X21、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。X22、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程應(yīng)局限于項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員范圍。X23、固定價(jià)格合同是業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的一個(gè)例子。X24、最常用的降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的方法是使用松弛。X25、一個(gè)人同時(shí)需要做很多事情是資源約束的例子。X26、資源平滑只用在資源約束型項(xiàng)目上。，27、幾乎沒(méi)有可用的程序員，卻有很多工程師是人力資源約束的一個(gè)例子。X28、缺乏現(xiàn)金不是項(xiàng)目約束，而是財(cái)務(wù)約束。，29、優(yōu)先級(jí)矩陣可以幫助確定項(xiàng)目是時(shí)間約束還是資源約束。V30、強(qiáng)加項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本高于正常項(xiàng)目。，31、項(xiàng)目管理的特征之一是：項(xiàng)目不局限于單一部門，而是涉及多個(gè)專業(yè)跨部門的。X32、項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段是概念階段。X33、外包是一些公司為縮小規(guī)模而采取的方式。X34、由于項(xiàng)目管理的靈活性，它同樣適用于日常運(yùn)營(yíng)管理工作。，35、在項(xiàng)目生命周期的生產(chǎn)階段，項(xiàng)目工作會(huì)投入大量的人力和物力。X36、物理約束是指項(xiàng)目活動(dòng)必須遵循一定順序發(fā)生。，37、許多組織的問(wèn)題不在于制定戰(zhàn)略，而是實(shí)施戰(zhàn)略。X38、有效的目標(biāo)可以在部門層面產(chǎn)生，而且與組織目標(biāo)無(wú)關(guān)。X39、戰(zhàn)略制定是回答誰(shuí)和什么時(shí)間完成任務(wù)這個(gè)問(wèn)題的。X40、如果被提議的項(xiàng)目不能滿足“期望”目標(biāo)的要求，它將立即被排除在考慮實(shí)施之外。X41、走動(dòng)式管理很費(fèi)時(shí)間，在時(shí)間很緊的情況下不是必要的。，42、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理向高層管理者遞交狀況報(bào)告時(shí)，應(yīng)盡可能展示最正面的形象。X43、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的形成階段存在較高程度的內(nèi)部沖突。X44、團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行階段的特點(diǎn)是成員之間關(guān)系緊密，有較強(qiáng)的凝聚力。X45、不管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型如何，項(xiàng)目延期都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最后一個(gè)階段。X46、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該總是給具有較強(qiáng)解決問(wèn)題能力的人員分配工作。X47、建立共同辦公場(chǎng)所是使團(tuán)隊(duì)具有可識(shí)別性的最通用方式。，48、群體決策方式下個(gè)人決策被接受的可能性比較低。X49、群體思考會(huì)失去客觀評(píng)價(jià)能力。X50、合伙企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員必須有明確授權(quán)，使決策能在較低層次進(jìn)行。X51、成本估計(jì)的另一種說(shuō)法稱為預(yù)算。，52、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)由活動(dòng)構(gòu)成，活動(dòng)可以從工作包直接轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。，53、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能延遲，否則整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間會(huì)受影響。，54、AOA和AON是表示項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的兩種方法。，55、在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè)唯一的識(shí)別碼，該識(shí)別碼大于后繼活動(dòng)的識(shí)別碼。，56、在同一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，一個(gè)活動(dòng)既可能是前置活動(dòng)，也可能是后繼活動(dòng)。，57、根據(jù)定義，關(guān)鍵路徑總是松弛為零的路徑。X58、自由松弛可應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。X59、滯后可用來(lái)將較大的活動(dòng)分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動(dòng)能夠較早開(kāi)始。X60、用于處理項(xiàng)目早期風(fēng)險(xiǎn)事件的成本往往高于后期風(fēng)險(xiǎn)事件。，61、合伙關(guān)系建立在傳統(tǒng)的所有者和承包商敵對(duì)關(guān)系不再湊效的假設(shè)基礎(chǔ)上。，62、合伙企業(yè)可以有權(quán)相互使用各自的資源。，63、在合伙企業(yè)中，每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是相似的，與其最佳利益是相適應(yīng)的。，64、在合伙企業(yè)的概念中，承諾從高層管理者開(kāi)始流向項(xiàng)目經(jīng)理，再到項(xiàng)目員工。X65、衡量績(jī)效只需要簡(jiǎn)單地把實(shí)際成本與財(cái)務(wù)預(yù)算相比較。，66、在項(xiàng)目控制圖中，四個(gè)可觀察點(diǎn)指向一個(gè)方向顯示有很大的可能存在某種可以識(shí)別的原因造成這一趨勢(shì)發(fā)生。X67、如果前6個(gè)月的實(shí)際成本支出是150萬(wàn)元，而相應(yīng)的計(jì)劃預(yù)算成本是120萬(wàn)元，則這一項(xiàng)目一定會(huì)有麻煩。，68、掙值等于完工百分比與原始預(yù)算的乘積。X69、在計(jì)算進(jìn)度偏差和成本偏差時(shí)，負(fù)偏差顯示了合理的狀況，而正偏差則表示有問(wèn)題。X70、項(xiàng)目總偏差等于進(jìn)度偏差和成本偏差相加。，71、項(xiàng)目間接成本通常指監(jiān)督成本、管理成本、咨詢費(fèi)用和利息等。，72、直接成本是直接分配給工作包和活動(dòng)的成本。X73、所有工作包的成本就是項(xiàng)目的總直接成本。，74、項(xiàng)目間接成本中還包含一些一般管理費(fèi)用。X75、趕工成本是一個(gè)活動(dòng)減少時(shí)間時(shí)增加的成本。，76、趕工時(shí)間是在現(xiàn)實(shí)條件下最大可能縮短的時(shí)間。，77、項(xiàng)目面臨的不確定性越高，需要的管理工作越多。X78、成功的項(xiàng)目經(jīng)理更傾向于插手具體的項(xiàng)目工作。X79、與位置有關(guān)的“通貨”包括：遠(yuǎn)見(jiàn)、卓越和道德正當(dāng)性。V80、一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查顯示， 80%以上的人在工作中面臨與倫理有關(guān)的問(wèn)題。，81、項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的另一種形式。X82、早期項(xiàng)目審計(jì)，除非出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，否則都是師馬馬虎虎的。 TX83、為了獲得有效反饋，項(xiàng)目審計(jì)通常不通知，并且要很快地完成。V84、對(duì)于在伊朗拯救美國(guó)人質(zhì)失敗的嘗試進(jìn)行評(píng)價(jià)是項(xiàng)目審計(jì)的例子。，85、在惠普公司，項(xiàng)目管理委員會(huì)由富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者組成， 并被授權(quán)負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)。X86、要獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，下屬只要充分向領(lǐng)導(dǎo)表示自己的忠誠(chéng)。X87、國(guó)家和地方法律的約束是環(huán)境中的基礎(chǔ)設(shè)施因素。，88、常被低估、直到項(xiàng)目人員到達(dá)目的地后才感到重要的環(huán)境因素是文化因素。，89、基礎(chǔ)設(shè)施是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)提供能源、技術(shù)、通訊、運(yùn)輸?shù)确?wù)的能力。，90、項(xiàng)目經(jīng)理理解項(xiàng)目選擇因素的方法是利用評(píng)價(jià)其他類似風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣。V91、美國(guó)人常低估其他國(guó)家在商業(yè)管理中建立關(guān)系的重要性。，92、許多外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)的所謂“關(guān)系”意味著起用親戚和裙帶關(guān)系，使決策建立在家庭紐帶的基礎(chǔ)上，能力評(píng)價(jià)失去了客觀性。，93、項(xiàng)目管理已從管理個(gè)別項(xiàng)目轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的管理。X94、全球競(jìng)爭(zhēng)觸及每一個(gè)國(guó)家和每個(gè)產(chǎn)品，并成為項(xiàng)目管理前進(jìn)的推動(dòng)力量。X95、組織如果沒(méi)有清晰的、全體成員支持的愿景陳述，將很少能獲得財(cái)務(wù)上的良好成績(jī)。，96、組織中多項(xiàng)目爭(zhēng)奪資源的問(wèn)題有望通過(guò)構(gòu)建一個(gè)集中的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)系統(tǒng)得到解決。X97、未來(lái)項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)幾乎全是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，以期強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體成功的重要性。X98、項(xiàng)目后審計(jì)要提前一個(gè)月通知被審計(jì)人員。，99、360度績(jī)效評(píng)估包括同事、下屬、項(xiàng)目管理者甚至顧客的評(píng)價(jià)。，100、將項(xiàng)目經(jīng)理比作為運(yùn)動(dòng)教練是一種很流行的比喻。簡(jiǎn)答題匯總（每題10分共20分）每級(jí)別兩題1、建設(shè)工程五方責(zé)任主體是哪五方？（初 4級(jí)）工程建設(shè)發(fā)包方，承包方，工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位、工程監(jiān)理單位。2、建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收有哪幾大部分？ 基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收 （初4級(jí)）2、建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收有哪幾階段？（初4級(jí)）初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行3、中祛建設(shè)咨詢有限公司的資質(zhì)有哪些，等級(jí)如何？（初4級(jí)）造價(jià)一級(jí)，招投標(biāo)一級(jí)，監(jiān)理乙級(jí)，項(xiàng)管一級(jí)4、項(xiàng)目管理中的安全管理三寶、四口、五臨邊是什么具體內(nèi)容？（中 7級(jí)）三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。 四口”是指預(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。五臨邊”：陽(yáng)臺(tái)周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊~5、建設(shè)工程的三證一書(shū)是指哪三證一書(shū)？（中7級(jí)）《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》6、請(qǐng)排序：基礎(chǔ)驗(yàn)收、圖紙會(huì)審、清單編制、上網(wǎng)招標(biāo)、出環(huán)評(píng)報(bào)告、工程報(bào)建、結(jié)算審計(jì)、圖紙審查、綜合驗(yàn)收、簽項(xiàng)目移交書(shū)、簽施工合同。 （中7級(jí)）出環(huán)評(píng)報(bào)告、工程報(bào)建、圖紙審查、清單編制、上網(wǎng)招標(biāo)、簽施工合同、圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、簽項(xiàng)目移交書(shū)7、項(xiàng)目管理中，三管二控一協(xié)調(diào)是指什么（初4級(jí)）三控：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；兩管：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系。8、綜合驗(yàn)收主要包括：1、公共設(shè)施及道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施竣工核實(shí)2、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案3、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)落實(shí)、4、建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收5、建設(shè)工程規(guī)劃核實(shí)6、排水許可7、供水設(shè)施、供熱工程、燃?xì)夤こ痰闰?yàn)收證明8、前期物業(yè)管理竣工核實(shí)9、物業(yè)質(zhì)保金交存證明10、供電設(shè)施驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收。（中7級(jí)）9、在四川省行政區(qū)域內(nèi)的政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)的比選限額為多少？（高9級(jí)）（一）單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以下（不含，下同） 50萬(wàn)元人民幣以上（含，下同）的施工；（二）單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以下20萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)；（三）單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以下30萬(wàn)元人民幣以上的設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)。”10、計(jì)算編制工程預(yù)算2.3億元的總造價(jià)，打八折，最終收費(fèi)為多少？寫(xiě)出計(jì)算式（高9級(jí)）單位：萬(wàn)元1005001000500010