項目實施績效考核制度

實施績效考核制度1考核業(yè)務(wù)描述1.1考核組織關(guān)系績效考核范圍以項目組為單位，按照公司項目分類的形式，項目為四星項目，項目組設(shè)置開發(fā)經(jīng)理（組長），其考核組織關(guān)系如下圖：說明：1、 項目經(jīng)理的考核對象為：需求人員、系統(tǒng)集成人員、開發(fā)組長、測試人員、維護(hù)人員2、 開發(fā)組長的考核對象為:本開發(fā)小組所有的開發(fā)人員，包括EI產(chǎn)品線和設(shè)計開發(fā)部的開發(fā)人員1.2考核周期項目組以周為單位對項目組成員進(jìn)行考核，部門以月為單位進(jìn)行匯總公布。1.3考核流程說明：項目開發(fā)組長每周對開發(fā)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果發(fā)送給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每周將自己的考核結(jié)果和開發(fā)組長的考核結(jié)果匯總后上報到部門平臺。部門每月對所有的項目的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并發(fā)布到部門平臺上面。公布每月考核的結(jié)果，并發(fā)給本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。1.4項目考核的IRMA關(guān)系表2考核原則2.1基礎(chǔ)分總分為100分2.2考核細(xì)則需求人員、開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員、測試人員開發(fā)人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分值考核說明工作態(tài)度（20分）考勤情況10分1、 服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、 上班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分；1小時內(nèi)扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分,直至扣完為止3、 項目組加班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分;1小時內(nèi)扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分,直至扣完為止工作主動性及責(zé)任心10分1、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高,服從項目組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動積極配合項目組完成任務(wù)的給予910分2、 責(zé)任心一般，僅完成自己的工作任務(wù)，工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予5—8分3、 工作主動性不咼，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣5—10分工作能力（80分）任務(wù)完成情況30分1、 圓滿完成了自己的工作任務(wù)，并主動積極完成了計劃外工作任務(wù)的給予28—30分2、 圓滿完成了自身工作任務(wù)的90%—100%，給予25—28分3、 基本完成了安排工作任務(wù)的70%—90%，給予20—25分4、 僅完成工作任務(wù)的50%—70%，給予15—20分5、 工作任務(wù)大部分沒有完成，并對項目的進(jìn)度造成了重大影響,視其嚴(yán)重性扣15—30分技術(shù)貝獻(xiàn)能力20分1、 能發(fā)現(xiàn)問題，并主動解決問題,或幫助其他冋事解決問題的給予18—20分2、 基本上能解決大部分問題的給予16—18分3、 解決問題較弱，能主動請教同事解決問題的給予10—16分4、 問題不能解決，并且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的扣10—20分

代碼質(zhì)量10分1、2代碼質(zhì)量10分1、2、3、4、代碼質(zhì)量優(yōu)秀，給予9—10分代碼質(zhì)量良好，給予8—9分代碼質(zhì)量一般，給予6—8分代碼質(zhì)量差，并且對項目造成惡劣影響視其輕重的扣5—文檔10分1、 對項目質(zhì)量有明顯改善的給予9—10分2、 執(zhí)行能力強，工作成果質(zhì)量高的給予9—10分3、 執(zhí)行能力一般，工作成果質(zhì)量一般的給予5—8分4、 執(zhí)行能力較差，工作成果質(zhì)量一幫的給予0—5分團(tuán)隊協(xié)作能力10分1、 帶領(lǐng)了新手，并使新冋事有很大的進(jìn)步的給予9—10分2、 帶領(lǐng)了新手，視新同事能力的進(jìn)步程度給予7—10分3、 沒有帶領(lǐng)新手的，但在項目組其骨干核心作用的給予7—10分4、 沒有帶領(lǐng)新手，但能保證自己任務(wù)按時、按質(zhì)完成的給予4—7分5、 沒有帶領(lǐng)新手、工作質(zhì)量、工作效率較差者給予0—4說明:周報是考核的直接依據(jù),如果沒有按時提交，該周考核分?jǐn)?shù)為0需求人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分值考核說明工作態(tài)度（20分）考勤情況10分1、 服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、 上班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分；1小時內(nèi)扣4分;一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、 項目組加班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分;1小時內(nèi)扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止工作主動性及責(zé)任心10分1、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，服從項目組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動積極配合項目組完成任務(wù)的給予910分2、 責(zé)任心一般，僅完成自己的工作任務(wù)，工作主動性不太高沒有對項目造成惡劣影響的給予5—8分3、 工作主動性不咼，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣5—10分工作能力（80分）任務(wù)完成情況30分1、 圓滿完成了自己的工作任務(wù)，并主動積極完成了計劃外工作任務(wù)的給予28—30分2、 圓滿完成了自身工作任務(wù)的90%—100%,給予25—28分3、 基本完成了安排工作任務(wù)的70%—90%，給予20—25分4、 僅完成工作任務(wù)的50%—70%，給予15—20分5、 工作任務(wù)大部分沒有完成，并對項目的進(jìn)度造成了重大影響，視其嚴(yán)重性扣15—30分業(yè)務(wù)分析能力20分1、 有很強的業(yè)務(wù)分析能力、能發(fā)現(xiàn)潛在業(yè)務(wù)需求，并能主動引導(dǎo)客戶需求的18—20分2、 具有較強業(yè)務(wù)分析能力、主動引導(dǎo)用戶需求的給予16—18分3、 分析問題能力一般，能主動請教同事并引導(dǎo)用戶需求的給

予10—16分4、分析問題能力較差，并且主動學(xué)習(xí)性不強導(dǎo)致需求有嚴(yán)重偏離的扣10—20分文檔20分1、 對項目質(zhì)量有明顯改善的給予18—20分2、 執(zhí)行能力強，工作成果質(zhì)量高的給予18—20分3、 執(zhí)行能力一般，工作成果質(zhì)量一般的給予10—16分4、 執(zhí)行能力較差，工作成果質(zhì)量一幫的給予0—10分團(tuán)隊協(xié)作能力10分1、 帶領(lǐng)了新手，并使新冋事有很大的進(jìn)步的給予9—10分2、 帶領(lǐng)了新手，視新同事能力的進(jìn)步程度給予7—10分3、 沒有帶領(lǐng)新手的，但在項目組其骨干核心作用的給予7—10分4、 沒有帶領(lǐng)新手，但能保證自己任務(wù)按時、按質(zhì)完成的給予4—7分5、 沒有帶領(lǐng)新手、工作質(zhì)量、工作效率較差者給予0—4說明：周報是考核的直接依據(jù)，如果沒有按時提交,該周考核分?jǐn)?shù)為0測試人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分值考核說明工作態(tài)度（20分）考勤情況10分1、 服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、 上班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分；1小時內(nèi)扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、 項目組加班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分;1小時內(nèi)扣4分;一小時之外兩小時之外扣8分,直至扣完為止工作主動性及責(zé)任心10分1、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，服從項目組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動積極配合項目組完成任務(wù)的給予910分2、 責(zé)任心一般，僅完成自己的工作任務(wù),工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予5—8分3、 工作主動性不咼，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣5—10分工作能力（80分）任務(wù)完成情況30分1、 圓滿完成了自己的工作任務(wù)，并主動積極完成了計劃外工作任務(wù)的給予28—30分2、 圓滿完成了自身工作任務(wù)的90%—100%，給予25—28分3、 基本完成了安排工作任務(wù)的70%—90%,給予20—25分4、 僅完成工作任務(wù)的50%—70%，給予15—20分5、 工作任務(wù)大部分沒有完成，并對項目的進(jìn)度造成了重大影響，視其嚴(yán)重性扣15—30分代碼測試能力30分1、 能發(fā)現(xiàn)問題，并主動解決問題，或幫助其他同事解決問題的給予27—30分2、 基本上能解決大部分問題的給予24—27分3、 解決問題較弱，能主動請教同事解決問題的給予15—24分4、 問題不能解決，并且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的扣15—30分

1、 對項目質(zhì)量有明顯改善的給予9—10分文檔10分團(tuán)隊協(xié)作

能力10分2、 執(zhí)行能力強，工作成果質(zhì)量高的給予9—文檔10分團(tuán)隊協(xié)作

能力10分3、 執(zhí)行能力一般，工作成果質(zhì)量一般的給予5—8分4、 執(zhí)行能力較差，工作成果質(zhì)量一幫的給予0—5分1、 帶領(lǐng)了新手，并使新同事有很大的進(jìn)步的給予9—10分2、 帶領(lǐng)了新手，視新同事能力的進(jìn)步程度給予7—10分3、 沒有帶領(lǐng)新手的,但在項目組其骨干核心作用的給予7—10分4、 沒有帶領(lǐng)新手，但能保證自己任務(wù)按時、按質(zhì)完成的給予4—7分5、 沒有帶領(lǐng)新手、工作質(zhì)量、工作效率較差者給予0-4說明：周報是考核的直接依據(jù)，如果沒有按時提交，該周考核分?jǐn)?shù)為0系統(tǒng)集成人員考核項及分值安排如下表：考核項考核子項分值考核說明工作態(tài)度（20分）考勤情況10分1、 服從項目組時間安排，能按時上班或服從項目組加班安排的給予10分2、 上班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分；1小時內(nèi)扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止3、 項目組加班期間，每次遲到半個小時以內(nèi)扣2分；1小時內(nèi)扣4分；一小時之外兩小時之外扣8分，直至扣完為止工作主動性及責(zé)任心10分1、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，服從項目組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動積極配合項目組完成任務(wù)的給予910分2、 責(zé)任心一般，僅完成自己的工作任務(wù),工作主動性不太高，沒有對項目造成惡劣影響的給予5—8分3、 工作主動性不咼，因個人工作疏忽，視其對項目造成惡劣影響的程度給予扣5—10分工作能力（80分）任務(wù)完成情況30分1、 圓滿完成了自己的工作任務(wù)，并主動積極完成了計劃外工作任務(wù)的給予28—30分2、 圓滿完成了自身工作任務(wù)的90%—100%,給予25—28分3、 基本完成了安排工作任務(wù)的70%—90%,給予20—25分4、 僅完成工作任務(wù)的50%—70%，給予15—20分5、 工作任務(wù)大部分沒有完成，并對項目的進(jìn)度造成了重大影響，視其嚴(yán)重性扣15—30分系統(tǒng)集成能力30分1、 能發(fā)現(xiàn)問題，并主動解決問題，或幫助其他同事解決問題的給予27—30分2、 基本上能解決大部分問題的給予24—27分3、 解決問題較弱，能主動請教同事解決問題的給予15—24分4、 問題不能解決，并且隱瞞不報，對項目造成惡劣影響視其輕重的扣15—30分文檔10分1、 對項目質(zhì)量有明顯改善的給予9—10分2、 執(zhí)行能力強，工作成果質(zhì)量高的給予9—10分3、 執(zhí)行能力一般，工作成果質(zhì)量一般的給予5—8分4、 執(zhí)行能力較差，工作成果質(zhì)量一幫的給予0—5分

1、 帶領(lǐng)了新手，并使新同事有很大的進(jìn)步的給予9—10分2、 帶領(lǐng)了新手，視新