《物流學(xué)》第五章：倉(cāng)儲(chǔ)保管課件

倉(cāng)儲(chǔ)保管

第五章倉(cāng)儲(chǔ)保管

第五章1目錄儲(chǔ)存概述

1倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理

2庫(kù)存管理

3CompanyLogo目錄儲(chǔ)存概述1倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理2庫(kù)存管理32儲(chǔ)存概述第一節(jié)：儲(chǔ)存儲(chǔ)存的概念及作用

儲(chǔ)存的分類(lèi)

儲(chǔ)存合理化

CompanyLogo儲(chǔ)存概述第一節(jié)：儲(chǔ)存儲(chǔ)存的概念及作用儲(chǔ)存的分類(lèi)3儲(chǔ)存的概念及作用概念：儲(chǔ)存是對(duì)貨品進(jìn)行保存及對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。它是物流系統(tǒng)的一個(gè)核心功能物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用。通過(guò)儲(chǔ)存，可使商品在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品的“時(shí)間價(jià)值”和“使用價(jià)值”。“蓄水池”“調(diào)節(jié)閥“CompanyLogo儲(chǔ)存的概念及作用“蓄水池”“調(diào)節(jié)閥“Compa4儲(chǔ)存在物流系統(tǒng)中的作用：1降低運(yùn)輸成本提高運(yùn)輸效率2進(jìn)行產(chǎn)品整合3支持企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)4調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求

CompanyLogo儲(chǔ)存在物流系統(tǒng)中的作用：1降低2進(jìn)行3支持企業(yè)4調(diào)節(jié)供應(yīng)Co5

儲(chǔ)存的分類(lèi)

按儲(chǔ)存的位置分類(lèi)按儲(chǔ)存的集中程度分類(lèi)按儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)方式分類(lèi)CompanyLogo

儲(chǔ)存的分類(lèi)

CompanyLogo6按儲(chǔ)存的位置分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存車(chē)間儲(chǔ)存站/場(chǎng)/港儲(chǔ)存正式形態(tài)需要有一套基礎(chǔ)設(shè)施，和入庫(kù)、出庫(kù)等正式手續(xù)。非正式形式無(wú)需存、取等正式手續(xù)，也不進(jìn)行核算。物流過(guò)程中銜接點(diǎn)的儲(chǔ)存為發(fā)運(yùn)和提貨作準(zhǔn)備CompanyLogo按儲(chǔ)存的位置分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存車(chē)間儲(chǔ)存站/場(chǎng)/港儲(chǔ)存正式形態(tài)非正式7

按集中程度

儲(chǔ)存在地點(diǎn)上形成較廣區(qū)域的分布，每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)的儲(chǔ)存數(shù)量相對(duì)較低；容易和需求直接密切結(jié)合，儲(chǔ)存位置離需求很近以一定的數(shù)量集中于一個(gè)場(chǎng)所之中的大規(guī)模儲(chǔ)存方式；集中儲(chǔ)存的單位儲(chǔ)存費(fèi)用較低，經(jīng)濟(jì)效果較好。指某一領(lǐng)域不再保有庫(kù)存，以無(wú)庫(kù)存(或很低庫(kù)存)作為生產(chǎn)或供應(yīng)保障的一種系統(tǒng)方式。集中儲(chǔ)存分散儲(chǔ)存零庫(kù)存CompanyLogo

按集中程度

儲(chǔ)存在地點(diǎn)上形成較廣區(qū)域的分布，每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)的儲(chǔ)8按儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)方式

特點(diǎn)可更大程度地控制；管理更具靈活性；長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)成本低；樹(shù)立良好的企業(yè)形象。特點(diǎn)：投資、管理、靈活性、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)成本、成本控制……自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)（第三方倉(cāng)儲(chǔ)

）CompanyLogo按儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)方式特點(diǎn)特點(diǎn)：投資、管理、靈活性、庫(kù)存9合同倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷(xiāo)服務(wù)。從本質(zhì)上說(shuō)，合同倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系。合同倉(cāng)儲(chǔ)公司為數(shù)量有限的貨主提供專(zhuān)門(mén)物流服務(wù)，其中包括存儲(chǔ)、卸貨、拼箱、訂貨分類(lèi)、現(xiàn)貨庫(kù)存、在途混合、存貨控制、運(yùn)輸安排、信息和貨主要求的其他服務(wù)。由此可見(jiàn)，合同倉(cāng)儲(chǔ)不僅僅只是提供存儲(chǔ)服務(wù)，而且還可為貨主提供一整套物流服務(wù)。CompanyLogo合同倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和10合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效利用資源。有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試。有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本。CompanyLogo合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)：CompanyLogo11儲(chǔ)存合理化

合理儲(chǔ)存時(shí)間合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存量合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)分布合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)合理儲(chǔ)存是指以保證商品流通和生產(chǎn)需要為限度的儲(chǔ)存，是包括合理儲(chǔ)存量、合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)分布、合理儲(chǔ)存時(shí)間與合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)統(tǒng)一。CompanyLogo儲(chǔ)存合理化合理合理儲(chǔ)存合理合理儲(chǔ)存合理合理儲(chǔ)存是指以保證商12合理儲(chǔ)存1.合理儲(chǔ)存量是指在新的商品(或生產(chǎn)資料)到來(lái)之前，能保證在這個(gè)期間商品(或生產(chǎn)資料)正常供應(yīng)的數(shù)量。合理儲(chǔ)存必須以保證商品流通正常進(jìn)行為前提。合理儲(chǔ)存量的因素有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。社會(huì)需求量。儲(chǔ)存量與市場(chǎng)需求量成正比。商品再生產(chǎn)時(shí)間。儲(chǔ)存量的大小與再生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短成正比。交通運(yùn)輸條件。管理水平和設(shè)備條件。CompanyLogo合理儲(chǔ)存1.合理儲(chǔ)存量CompanyLogo13合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間儲(chǔ)存量的比例關(guān)系。社會(huì)對(duì)商品的需要既要求供應(yīng)總量的滿(mǎn)足，又要有品種、規(guī)格的選擇，而且要求的結(jié)構(gòu)也在不斷變化。CompanyLogo合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)CompanyLogo14合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存時(shí)間第一，儲(chǔ)存時(shí)間受商品銷(xiāo)售時(shí)間的影響。第二，儲(chǔ)存時(shí)間還受物品的物理、化學(xué)、生物性能的影響。CompanyLogo合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存時(shí)間CompanyLogo15合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)流通領(lǐng)域:在商品流通過(guò)程中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)為了完成銷(xiāo)售任務(wù)，都要分別進(jìn)行一定數(shù)量的商品儲(chǔ)存。批發(fā)企業(yè)一般擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)區(qū)的供應(yīng)任務(wù)，它要依靠一定的儲(chǔ)存來(lái)調(diào)劑市場(chǎng)，起“蓄水池”的作用。所以在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存量要大，要合理設(shè)置儲(chǔ)存網(wǎng)點(diǎn)。零售企業(yè)處于流通渠道末端，網(wǎng)點(diǎn)分散，銷(xiāo)售量小。因而在零售環(huán)節(jié)，一般附設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存量小，應(yīng)勤進(jìn)快銷(xiāo)、加速周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)領(lǐng)域:物資主要是分散儲(chǔ)存在各工廠的倉(cāng)庫(kù)里，儲(chǔ)存應(yīng)適量，不宜過(guò)多，以免原材料大量積壓。CompanyLogo合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)CompanyLogo16

儲(chǔ)存合理化的途徑

1.實(shí)行ABC管理2.應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)3.科學(xué)的庫(kù)存管理控制CompanyLogo

儲(chǔ)存合理化的途徑

1.實(shí)行ABC管理CompanyLo17ABC管理

ABC管理就是把物品分為三類(lèi)，在庫(kù)存管理中應(yīng)區(qū)別對(duì)待各類(lèi)物品，A類(lèi)物品應(yīng)在不發(fā)生缺貨條件下盡可能減少庫(kù)存，實(shí)行小批量訂貨，每月盤(pán)點(diǎn)；C類(lèi)則可制定安全庫(kù)存水平，進(jìn)行一般管理，訂貨批量大，年終盤(pán)點(diǎn)；對(duì)B類(lèi)則在兩者之間，半年盤(pán)點(diǎn)一次。除按價(jià)值分類(lèi)外，還可以根據(jù)銷(xiāo)售難易程度、缺貨產(chǎn)生的后果(重要性)等因素進(jìn)行ABC分類(lèi)，或者綜合幾種因素進(jìn)行分類(lèi)?？傊?，要符合倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)和倉(cāng)庫(kù)本身的具體情況。CompanyLogoABC管理ABC管理就是把物品分為三類(lèi)，在庫(kù)存管理中應(yīng)區(qū)18應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)銷(xiāo)售額的估計(jì)和出庫(kù)量的估計(jì)等需要正確的預(yù)測(cè)，這是庫(kù)存管理的關(guān)鍵。由于庫(kù)存量和缺貨率是相互制約的因素，所以要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定正確的庫(kù)存方針，使庫(kù)存量和缺貨率協(xié)調(diào)，取得最好的效果。應(yīng)盡可能依據(jù)最新的數(shù)據(jù)和信息訂貨周期和供貨延遲期盡量縮短可提高預(yù)測(cè)的可靠性CompanyLogo應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)銷(xiāo)售額的估計(jì)和出庫(kù)量的估計(jì)等需要正19科學(xué)的庫(kù)存管理控制庫(kù)存控制應(yīng)綜合考慮各種因素，滿(mǎn)足以下三方面要求?？紤]降低采購(gòu)費(fèi)和購(gòu)入價(jià)等綜合成本。減少流動(dòng)資金，降低盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)。提高服務(wù)水平，防止缺貨。CompanyLogo科學(xué)的庫(kù)存管理控制庫(kù)存控制應(yīng)綜合考慮各種因素，滿(mǎn)足以下三20第二節(jié)

倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理倉(cāng)庫(kù)概述1倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)2倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流程

3CompanyLogo第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理倉(cāng)庫(kù)概述1倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)2倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流21

倉(cāng)庫(kù)概述

(一)倉(cāng)庫(kù)的概念倉(cāng)庫(kù)一般指以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置為勞動(dòng)手段的，對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等工作的場(chǎng)所。從物流角度看，倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中是主要分擔(dān)物流的保管功能的場(chǎng)所，是物流網(wǎng)絡(luò)中一種以?xún)?chǔ)存為主要功能的結(jié)點(diǎn)。CompanyLogo

倉(cāng)庫(kù)概述

(一)倉(cāng)庫(kù)的概念CompanyLogo22

倉(cāng)庫(kù)概述

(二)倉(cāng)庫(kù)的功能1.儲(chǔ)存和保管的功能2.調(diào)節(jié)供需的功能3.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4.配送和流通加工的功能CompanyLogo

倉(cāng)庫(kù)概述

(二)倉(cāng)庫(kù)的功能CompanyLogo23

倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)

(一)按使用對(duì)象及權(quán)限分類(lèi)1.自備倉(cāng)庫(kù)自用物資的倉(cāng)庫(kù)。2.營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)以經(jīng)營(yíng)為手段、以盈利為目的的倉(cāng)庫(kù)。3.公共倉(cāng)庫(kù)本身不單純進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而是其他事業(yè)的一環(huán)或附屬。(二)按所屬的職能分類(lèi)

1.生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2.流通倉(cāng)庫(kù)3.儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo

倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)

(一)按使用對(duì)象及權(quán)限分類(lèi)CompanyLo24倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(三)按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分類(lèi)1.平房倉(cāng)庫(kù)單層、有效高度一般不超過(guò)5米～6米2.樓房倉(cāng)庫(kù)(樓庫(kù))兩層以上3.高層貨架倉(cāng)庫(kù)4.罐式倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(三)按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分類(lèi)CompanyLogo25倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(四)按技術(shù)處理方式及保管方式分類(lèi)1.普通倉(cāng)庫(kù)2.冷藏倉(cāng)庫(kù)3.恒溫倉(cāng)庫(kù)4.露天倉(cāng)庫(kù)5.水上倉(cāng)庫(kù)6.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)7.散裝倉(cāng)庫(kù)8.地下倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(四)按技術(shù)處理方式及保管方式分類(lèi)Company26倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(五)特種倉(cāng)庫(kù)1.移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不固定在一定位置，而利用本身可移動(dòng)的性能，能移動(dòng)至所需地點(diǎn)完成儲(chǔ)存任務(wù)的倉(cāng)庫(kù)。2.保稅倉(cāng)庫(kù)根據(jù)有關(guān)法律和進(jìn)出口貿(mào)易的規(guī)定，專(zhuān)門(mén)保管外國(guó)進(jìn)口貨物，暫未繳納進(jìn)口稅的倉(cāng)庫(kù)。CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(五)特種倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo27

倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流程

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)包括商品從入庫(kù)到出庫(kù)之間的裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)和流通加工等一切與商品實(shí)務(wù)操作、設(shè)備、人力資源相關(guān)的作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體流程CompanyLogo

倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流程

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)包括商品從入庫(kù)到出庫(kù)之間的28倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體流程如圖

CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體流程如圖CompanyLogo29(一)貨物入庫(kù)貨物入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程包括貨物接運(yùn)、驗(yàn)收和辦理入庫(kù)手續(xù)。貨物接運(yùn)的主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地從交通運(yùn)輸部門(mén)提取入庫(kù)貨物。貨物驗(yàn)收的主要工作包括驗(yàn)收準(zhǔn)備；核對(duì)證件，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)訂單核對(duì)；實(shí)物檢驗(yàn)，處理驗(yàn)收發(fā)生的問(wèn)題；貨物入庫(kù)登記。入庫(kù)是將產(chǎn)品從收貨裝卸平臺(tái)移動(dòng)到倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)區(qū)。這個(gè)過(guò)程包括確認(rèn)產(chǎn)品(通過(guò)掃描產(chǎn)品的條形碼)和產(chǎn)品的儲(chǔ)存位置，并將產(chǎn)品移到合適的位置。最后更新倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存記錄，使之反映產(chǎn)品的接收及其在倉(cāng)庫(kù)中的位置。CompanyLogo(一)貨物入庫(kù)貨物入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程包括貨物接運(yùn)、驗(yàn)收和辦理入30

(二)貨物儲(chǔ)存和保管

影響貨物儲(chǔ)存和保管的因素很多，主要有貨物自身的理化性質(zhì)、儲(chǔ)存的自然環(huán)境和儲(chǔ)存期長(zhǎng)短。貨物自身具有的理化性質(zhì)是貨物發(fā)生質(zhì)變和數(shù)量損耗的根本原因，它在很大程度上決定了貨物的保管條件和方法。同時(shí)貨物的理化性質(zhì)還是決定倉(cāng)庫(kù)平面布局、庫(kù)內(nèi)設(shè)置、保管環(huán)境和碼垛方式的重要因素。CompanyLogo

(二)貨物儲(chǔ)存和保管

影響貨物儲(chǔ)存和保管的因素31

(三)揀貨與貨物出庫(kù)

訂單揀貨就是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存人員從存貨區(qū)將客戶(hù)訂購(gòu)的物料揀出。訂單信息通過(guò)揀貨單傳送給倉(cāng)儲(chǔ)員。合理安排揀貨過(guò)程使揀貨員的揀貨路線最短，從而使訂單揀貨率最高。貨物出庫(kù)有兩種方式，一種是用料單位憑存貨單位的出庫(kù)憑證到倉(cāng)庫(kù)自提，另一種是倉(cāng)庫(kù)憑存貨單位的出庫(kù)憑證備料后，委托運(yùn)輸公司送貨或直接送貨。貨物出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)會(huì)更新，反映出產(chǎn)品已離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)并運(yùn)送至客戶(hù)。CompanyLogo

(三)揀貨與貨物出庫(kù)

訂單揀貨就是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存人員從存貨區(qū)將客324231庫(kù)存概述管理控制目標(biāo)

傳統(tǒng)管理控制方法現(xiàn)代庫(kù)存控制方法

庫(kù)存管理

第三節(jié)：庫(kù)存管理

CompanyLogo4231庫(kù)存概述管理控制目標(biāo)傳統(tǒng)管理控制方法現(xiàn)代庫(kù)存控制方33(一)庫(kù)存的含義庫(kù)存(inventory或stock)，即處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物，是倉(cāng)儲(chǔ)的表現(xiàn)形態(tài)。CompanyLogo(一)庫(kù)存的含義CompanyLogo34庫(kù)存的影響企業(yè)存貨不足整體社會(huì)存貨不足貨物積壓和損壞供貨不及時(shí)、供應(yīng)鏈斷裂，喪失市場(chǎng)占有率或交易機(jī)會(huì)；貨物貧乏供不應(yīng)求后果后果后果庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)CompanyLogo庫(kù)存的影響供貨不及時(shí)、貨物貧乏后果后果后果庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)Compa35(二)庫(kù)存的分類(lèi)

從生產(chǎn)過(guò)程的角度可分為原材料庫(kù)存、零部件及半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存三類(lèi)。從庫(kù)存貨物所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。靜態(tài)庫(kù)存是指長(zhǎng)期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫(kù)存，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)或運(yùn)輸狀態(tài)的庫(kù)存，即動(dòng)態(tài)庫(kù)存。CompanyLogo(二)庫(kù)存的分類(lèi)

從生產(chǎn)過(guò)程的角度可分為原材料庫(kù)存、零部件及36庫(kù)存分類(lèi)從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度可分為：1.經(jīng)常庫(kù)存2.安全庫(kù)存3.季節(jié)性庫(kù)存4.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存5.促銷(xiāo)庫(kù)存6.增值庫(kù)存7.儲(chǔ)存庫(kù)存或積壓庫(kù)存CompanyLogo庫(kù)存分類(lèi)從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度可分為：CompanyLogo37

二、庫(kù)存管理控制的目標(biāo)

庫(kù)存管理控制的目標(biāo)是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)是：庫(kù)存成本最低、零庫(kù)存或者無(wú)庫(kù)存、庫(kù)存保證程度最高、不允許缺貨、限定資金以及快捷的目標(biāo)。CompanyLogo

二、庫(kù)存管理控制的目標(biāo)

庫(kù)存管理控制的目標(biāo)是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)38三、傳統(tǒng)庫(kù)存管理控制方法

(一)庫(kù)存的分類(lèi)管理——ABC分類(lèi)管理方法ABC分類(lèi)方法的基本思想：為了使有限的時(shí)間、資金、人力和物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行分類(lèi)，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存貨物上，進(jìn)行分類(lèi)管理和控制，即依據(jù)庫(kù)存貨物重要程度的不同，分別進(jìn)行不同的管理。CompanyLogo三、傳統(tǒng)庫(kù)存管理控制方法

(一)庫(kù)存的分類(lèi)管理——ABC分類(lèi)39ABC分類(lèi)管理方法ABC分類(lèi)管理方法就是將庫(kù)存貨物按重要程度分為特別重要的庫(kù)存(A類(lèi)庫(kù)存)、一般重要的庫(kù)存(B類(lèi)庫(kù)存)和不重要的庫(kù)存(C類(lèi)庫(kù)存)三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)行管理和控制。兩個(gè)步驟：1、如何進(jìn)行分類(lèi)2、如何進(jìn)行管理CompanyLogoABC分類(lèi)管理方法ABC分類(lèi)管理方法就是將庫(kù)存貨物按重要程度40

如何進(jìn)行分類(lèi)

通常按庫(kù)存貨物所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。A類(lèi)庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大，即A類(lèi)庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的5%～20%，而其占用資金金額約占庫(kù)存資金總額的60%～80%。C類(lèi)庫(kù)存品種數(shù)目大，但資金占用小，即C類(lèi)庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的60%～70%，而其占用資金金額占庫(kù)存資金總額的15%以下。B類(lèi)庫(kù)存介于兩者之間。CompanyLogo

如何進(jìn)行分類(lèi)

通常按庫(kù)存貨物所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存41如何進(jìn)行管理

(1) A類(lèi)庫(kù)存：嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。企業(yè)必須對(duì)這類(lèi)庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作來(lái)控制庫(kù)存水平，既要降低庫(kù)存，又要防止缺貨，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。對(duì)A類(lèi)庫(kù)存貨物，一般采用連續(xù)庫(kù)存管理控制系統(tǒng)。(2) B類(lèi)庫(kù)存:管理強(qiáng)度介于A類(lèi)和C類(lèi)之間。通常的做法是將若干貨物合并一起訂購(gòu)，一般需要進(jìn)行正常的例行管理和控制(3) C類(lèi)庫(kù)存:管理最不嚴(yán)格。一般只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。對(duì)C類(lèi)庫(kù)存，雙堆庫(kù)存管理系統(tǒng)通常被采用。CompanyLogo如何進(jìn)行管理

(1) A類(lèi)庫(kù)存：嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。42(二)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EconomicOrderQuantityModel)就是通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求貨物的庫(kù)存控制問(wèn)題.EOQ庫(kù)存控制模型中的費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。(1) 儲(chǔ)存費(fèi)。包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉(cāng)庫(kù)、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費(fèi)用。(2) 訂貨費(fèi)。包括手續(xù)費(fèi)、電話往來(lái)、派人員外出采購(gòu)等費(fèi)用。(3) 缺貨費(fèi)。當(dāng)儲(chǔ)存供不應(yīng)求時(shí)引起的損失，如失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納的罰款等。在不允許缺貨的條件下，在費(fèi)用上處理的方式是缺貨費(fèi)為無(wú)窮大。CompanyLogo(二)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(Economic43經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

假設(shè):在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到貨間隔時(shí)間是已知的和固定的，以及不發(fā)生缺貨現(xiàn)象.TC——每年的總庫(kù)存成本PC——每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本(包括購(gòu)置價(jià)格)HC——每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本D——每年的需求量P——貨物的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格Q——每次的訂貨數(shù)量I——每次訂貨的成本J——單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本F——單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本與單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的比率CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

假設(shè):在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到44經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型實(shí)例

每年的平均庫(kù)存量為Q/2每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本為(Q/I)×J每年的訂貨次數(shù)為D/Q每年的訂貨成本為(D/Q)×I每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本為D×R+(D/Q)×I企業(yè)每年的總庫(kù)存成本(TC)等于采購(gòu)進(jìn)貨成本(PC)和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本(HC)之和。具體方程式如下：CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型實(shí)例

每年的平均庫(kù)存量為Q/2Company45經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

通過(guò)對(duì)上式進(jìn)行微分求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)后的方程式等于零，最后解該方程式所求得的訂貨批量就是使總庫(kù)存成本最小的最佳訂貨量，又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)。如下式所示：在按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨的情況下，最小的總庫(kù)存成本TC、每年的訂貨次數(shù)N和訂貨間隔期間T分別為：CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

通過(guò)對(duì)上式進(jìn)行微分求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)后的方程46經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

【例題】宇田公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，按計(jì)劃每年采購(gòu)L零件10

000個(gè)。L零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是16元，每次的訂貨成本是100元，每個(gè)L零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元。求L零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。解：經(jīng)濟(jì)批量：每年的總庫(kù)存成本：每年的訂貨次數(shù)：每次訂貨之間的間隔時(shí)間：CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

【例題】宇田公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)47經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

作為參數(shù)的每次訂貨成本I和單位貨物的倉(cāng)儲(chǔ)保管成本J往往難以精確地加以估算。因此，需要分析各個(gè)參數(shù)的變化對(duì)結(jié)果(總庫(kù)存成本)的影響程度，即需要進(jìn)行靈敏度分析。如果每個(gè)參數(shù)的變化對(duì)結(jié)果的影響很大，那么就需要對(duì)該參數(shù)進(jìn)行非常精確的估算，這樣才能計(jì)算出正確的經(jīng)濟(jì)批量。另外，上述模型是建立在許多假定基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單模型，如果考慮到實(shí)際情況的復(fù)雜性，則還需要對(duì)該模型進(jìn)行修正。CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

作為參數(shù)的每次訂貨成本I和單位48(三)零庫(kù)存

1.“零庫(kù)存”的含義“零庫(kù)存”管理是物資存儲(chǔ)優(yōu)化理論，即存儲(chǔ)理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用，它并不是指企業(yè)所有的原材料、半成品、成品的庫(kù)存為零，而是指在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效的控制，盡可能降低庫(kù)存量的一種方法CompanyLogo(三)零庫(kù)存

1.“零庫(kù)存”的含義CompanyLogo49零庫(kù)存零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備.從理論上講，經(jīng)營(yíng)實(shí)體儲(chǔ)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，并以此形成“保險(xiǎn)儲(chǔ)備”也是一種合理的行為，它與實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的愿望并不矛盾。認(rèn)為零庫(kù)存就是“零儲(chǔ)備”，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存即意味著可以從根本上取消庫(kù)存的觀點(diǎn)是片面的。零庫(kù)存是針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的庫(kù)存狀況而言的一種庫(kù)存變化趨勢(shì)，它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇,在微觀領(lǐng)域內(nèi)，一些經(jīng)營(yíng)實(shí)體可以進(jìn)行“無(wú)庫(kù)存”生產(chǎn)和進(jìn)行“無(wú)庫(kù)存”銷(xiāo)售，但是整個(gè)國(guó)家和社會(huì)不能沒(méi)有庫(kù)存。零庫(kù)存是對(duì)社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的結(jié)果CompanyLogo零庫(kù)存零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備.從理論上講，經(jīng)營(yíng)實(shí)體50實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的主要方式

看板方式按訂單生產(chǎn)方式JIT配送方式協(xié)作分包方式委托保管方式輪動(dòng)方式水龍頭方式無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備配送方式CompanyLogo實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的主要方式

看板方式CompanyLogo51包括確定條件和不確定條件下的定量訂貨法、定期訂貨法等數(shù)學(xué)模式方法。庫(kù)存控制方法包括物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)等。傳統(tǒng)現(xiàn)代CompanyLogo包括確定條件和不確定條件下的定量訂貨法、定期訂貨法等數(shù)學(xué)模式52

(一)物料需求計(jì)劃(MRP)

MRP把原料和零部件和需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派生需求。其出發(fā)點(diǎn)是要根據(jù)成品的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些成品的部件、零件以至原材料的相關(guān)需求量；根據(jù)成品的交貨期計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程。MRP系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)來(lái)計(jì)算每種材料的凈需求量，并把需求量分配到每個(gè)時(shí)期。CompanyLogo

(一)物料需求計(jì)劃(MRP)

MRP把原料和零部件和需求看53基本MRP系統(tǒng)的流程物料需求計(jì)劃（MRP)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)工廠當(dāng)前條件產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(主生產(chǎn)計(jì)劃)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件采購(gòu)訂單供貨單位信息反饋能力需求計(jì)劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制粗略能力平衡CompanyLogo基本MRP系統(tǒng)的流程物料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)54MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)。保證在客戶(hù)需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品。保持盡可能低的庫(kù)存水平。合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。

CompanyLogoMRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)。CompanyLog55

(二)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)

MRPⅡ在MRP完成對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計(jì)劃。CompanyLogo

(二)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)

MRPⅡ在MR56MRPII的流程

可行？N執(zhí)行能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃可行？成本會(huì)計(jì)總帳生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃NYYCompanyLogoMRPII的流程可行？N執(zhí)行能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)57MRPⅡMRPⅡ是計(jì)劃和管理企業(yè)所有資源的技術(shù)，它超越了庫(kù)存控制和生產(chǎn)控制，綜合了幾乎所有的功能，是一個(gè)面向未來(lái)的計(jì)劃技術(shù)。它不僅減少了缺貨，提高了客戶(hù)服務(wù)水平，還使運(yùn)輸更高效、更能適應(yīng)需求的改變，減少存貨成本，減少生產(chǎn)線的停工，使計(jì)劃更靈活?，F(xiàn)在，又有了新的發(fā)展，有人把MRPⅡ和JIT結(jié)合起來(lái)，稱(chēng)之為MRPⅢ。CompanyLogoMRPⅡMRPⅡ是計(jì)劃和管理企業(yè)所有資源的技術(shù)，它超越了庫(kù)存58(三)分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)

分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)是把MRP的原則和技術(shù)推廣到最終產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸領(lǐng)域。DRP從最終用戶(hù)的需求量開(kāi)始(這是一種獨(dú)立需求向生產(chǎn)企業(yè)倒推)，建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)的、可行的系統(tǒng)化計(jì)劃，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)要求。利用準(zhǔn)確可靠的需求預(yù)測(cè)，DRP制定一個(gè)分階段的產(chǎn)品從工廠或倉(cāng)庫(kù)到最終用戶(hù)的分銷(xiāo)計(jì)劃。事實(shí)上，DRP是通過(guò)對(duì)存貨的分配來(lái)達(dá)到服務(wù)用戶(hù)的目的，因此，它是一種推動(dòng)方式。DRP的真正意義在于，它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏感，使合適的產(chǎn)品適時(shí)到達(dá)用戶(hù)手中。它是替代傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的一種手段。CompanyLogo(三)分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)

分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)是把MR59DRP與MRP的主要區(qū)別:DRP可以反復(fù)地調(diào)整它的訂貨方向，使之能夠滿(mǎn)足變化不定的環(huán)境。它也是從整個(gè)系統(tǒng)的角度考慮存貨問(wèn)題的，不會(huì)出現(xiàn)減少一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平卻使另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平大幅升高的問(wèn)題。有些企業(yè)把DRP和MRP結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，稱(chēng)之為DRPⅡ。主生產(chǎn)計(jì)劃是基于現(xiàn)實(shí)需求和需求預(yù)測(cè)的，MRP程序直接對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行處理，DRP則依據(jù)對(duì)具體市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)和既定的生產(chǎn)計(jì)劃，在各個(gè)不同的工廠和倉(cāng)庫(kù)之間分配庫(kù)存。CompanyLogoDRP與MRP的主要區(qū)別:CompanyLogo60倉(cāng)儲(chǔ)保管

第五章倉(cāng)儲(chǔ)保管

第五章61目錄儲(chǔ)存概述

1倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理

2庫(kù)存管理

3CompanyLogo目錄儲(chǔ)存概述1倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理2庫(kù)存管理362儲(chǔ)存概述第一節(jié)：儲(chǔ)存儲(chǔ)存的概念及作用

儲(chǔ)存的分類(lèi)

儲(chǔ)存合理化

CompanyLogo儲(chǔ)存概述第一節(jié)：儲(chǔ)存儲(chǔ)存的概念及作用儲(chǔ)存的分類(lèi)63儲(chǔ)存的概念及作用概念：儲(chǔ)存是對(duì)貨品進(jìn)行保存及對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。它是物流系統(tǒng)的一個(gè)核心功能物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用。通過(guò)儲(chǔ)存，可使商品在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品的“時(shí)間價(jià)值”和“使用價(jià)值”?！靶钏亍薄罢{(diào)節(jié)閥“CompanyLogo儲(chǔ)存的概念及作用“蓄水池”“調(diào)節(jié)閥“Compa64儲(chǔ)存在物流系統(tǒng)中的作用：1降低運(yùn)輸成本提高運(yùn)輸效率2進(jìn)行產(chǎn)品整合3支持企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)4調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求

CompanyLogo儲(chǔ)存在物流系統(tǒng)中的作用：1降低2進(jìn)行3支持企業(yè)4調(diào)節(jié)供應(yīng)Co65

儲(chǔ)存的分類(lèi)

按儲(chǔ)存的位置分類(lèi)按儲(chǔ)存的集中程度分類(lèi)按儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)方式分類(lèi)CompanyLogo

儲(chǔ)存的分類(lèi)

CompanyLogo66按儲(chǔ)存的位置分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存車(chē)間儲(chǔ)存站/場(chǎng)/港儲(chǔ)存正式形態(tài)需要有一套基礎(chǔ)設(shè)施，和入庫(kù)、出庫(kù)等正式手續(xù)。非正式形式無(wú)需存、取等正式手續(xù)，也不進(jìn)行核算。物流過(guò)程中銜接點(diǎn)的儲(chǔ)存為發(fā)運(yùn)和提貨作準(zhǔn)備CompanyLogo按儲(chǔ)存的位置分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存車(chē)間儲(chǔ)存站/場(chǎng)/港儲(chǔ)存正式形態(tài)非正式67

按集中程度

儲(chǔ)存在地點(diǎn)上形成較廣區(qū)域的分布，每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)的儲(chǔ)存數(shù)量相對(duì)較低；容易和需求直接密切結(jié)合，儲(chǔ)存位置離需求很近以一定的數(shù)量集中于一個(gè)場(chǎng)所之中的大規(guī)模儲(chǔ)存方式；集中儲(chǔ)存的單位儲(chǔ)存費(fèi)用較低，經(jīng)濟(jì)效果較好。指某一領(lǐng)域不再保有庫(kù)存，以無(wú)庫(kù)存(或很低庫(kù)存)作為生產(chǎn)或供應(yīng)保障的一種系統(tǒng)方式。集中儲(chǔ)存分散儲(chǔ)存零庫(kù)存CompanyLogo

按集中程度

儲(chǔ)存在地點(diǎn)上形成較廣區(qū)域的分布，每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)的儲(chǔ)68按儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)方式

特點(diǎn)可更大程度地控制；管理更具靈活性；長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)成本低；樹(shù)立良好的企業(yè)形象。特點(diǎn)：投資、管理、靈活性、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)成本、成本控制……自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)（第三方倉(cāng)儲(chǔ)

）CompanyLogo按儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)方式特點(diǎn)特點(diǎn)：投資、管理、靈活性、庫(kù)存69合同倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷(xiāo)服務(wù)。從本質(zhì)上說(shuō)，合同倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系。合同倉(cāng)儲(chǔ)公司為數(shù)量有限的貨主提供專(zhuān)門(mén)物流服務(wù)，其中包括存儲(chǔ)、卸貨、拼箱、訂貨分類(lèi)、現(xiàn)貨庫(kù)存、在途混合、存貨控制、運(yùn)輸安排、信息和貨主要求的其他服務(wù)。由此可見(jiàn)，合同倉(cāng)儲(chǔ)不僅僅只是提供存儲(chǔ)服務(wù)，而且還可為貨主提供一整套物流服務(wù)。CompanyLogo合同倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和70合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效利用資源。有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試。有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本。CompanyLogo合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)：CompanyLogo71儲(chǔ)存合理化

合理儲(chǔ)存時(shí)間合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存量合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)分布合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)合理儲(chǔ)存是指以保證商品流通和生產(chǎn)需要為限度的儲(chǔ)存，是包括合理儲(chǔ)存量、合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)分布、合理儲(chǔ)存時(shí)間與合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)統(tǒng)一。CompanyLogo儲(chǔ)存合理化合理合理儲(chǔ)存合理合理儲(chǔ)存合理合理儲(chǔ)存是指以保證商72合理儲(chǔ)存1.合理儲(chǔ)存量是指在新的商品(或生產(chǎn)資料)到來(lái)之前，能保證在這個(gè)期間商品(或生產(chǎn)資料)正常供應(yīng)的數(shù)量。合理儲(chǔ)存必須以保證商品流通正常進(jìn)行為前提。合理儲(chǔ)存量的因素有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。社會(huì)需求量。儲(chǔ)存量與市場(chǎng)需求量成正比。商品再生產(chǎn)時(shí)間。儲(chǔ)存量的大小與再生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短成正比。交通運(yùn)輸條件。管理水平和設(shè)備條件。CompanyLogo合理儲(chǔ)存1.合理儲(chǔ)存量CompanyLogo73合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間儲(chǔ)存量的比例關(guān)系。社會(huì)對(duì)商品的需要既要求供應(yīng)總量的滿(mǎn)足，又要有品種、規(guī)格的選擇，而且要求的結(jié)構(gòu)也在不斷變化。CompanyLogo合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)CompanyLogo74合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存時(shí)間第一，儲(chǔ)存時(shí)間受商品銷(xiāo)售時(shí)間的影響。第二，儲(chǔ)存時(shí)間還受物品的物理、化學(xué)、生物性能的影響。CompanyLogo合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存時(shí)間CompanyLogo75合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)流通領(lǐng)域:在商品流通過(guò)程中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)為了完成銷(xiāo)售任務(wù)，都要分別進(jìn)行一定數(shù)量的商品儲(chǔ)存。批發(fā)企業(yè)一般擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)區(qū)的供應(yīng)任務(wù)，它要依靠一定的儲(chǔ)存來(lái)調(diào)劑市場(chǎng)，起“蓄水池”的作用。所以在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存量要大，要合理設(shè)置儲(chǔ)存網(wǎng)點(diǎn)。零售企業(yè)處于流通渠道末端，網(wǎng)點(diǎn)分散，銷(xiāo)售量小。因而在零售環(huán)節(jié)，一般附設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存量小，應(yīng)勤進(jìn)快銷(xiāo)、加速周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)領(lǐng)域:物資主要是分散儲(chǔ)存在各工廠的倉(cāng)庫(kù)里，儲(chǔ)存應(yīng)適量，不宜過(guò)多，以免原材料大量積壓。CompanyLogo合理儲(chǔ)存合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)CompanyLogo76

儲(chǔ)存合理化的途徑

1.實(shí)行ABC管理2.應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)3.科學(xué)的庫(kù)存管理控制CompanyLogo

儲(chǔ)存合理化的途徑

1.實(shí)行ABC管理CompanyLo77ABC管理

ABC管理就是把物品分為三類(lèi)，在庫(kù)存管理中應(yīng)區(qū)別對(duì)待各類(lèi)物品，A類(lèi)物品應(yīng)在不發(fā)生缺貨條件下盡可能減少庫(kù)存，實(shí)行小批量訂貨，每月盤(pán)點(diǎn)；C類(lèi)則可制定安全庫(kù)存水平，進(jìn)行一般管理，訂貨批量大，年終盤(pán)點(diǎn)；對(duì)B類(lèi)則在兩者之間，半年盤(pán)點(diǎn)一次。除按價(jià)值分類(lèi)外，還可以根據(jù)銷(xiāo)售難易程度、缺貨產(chǎn)生的后果(重要性)等因素進(jìn)行ABC分類(lèi)，或者綜合幾種因素進(jìn)行分類(lèi)?？傊?，要符合倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)和倉(cāng)庫(kù)本身的具體情況。CompanyLogoABC管理ABC管理就是把物品分為三類(lèi)，在庫(kù)存管理中應(yīng)區(qū)78應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)銷(xiāo)售額的估計(jì)和出庫(kù)量的估計(jì)等需要正確的預(yù)測(cè)，這是庫(kù)存管理的關(guān)鍵。由于庫(kù)存量和缺貨率是相互制約的因素，所以要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定正確的庫(kù)存方針，使庫(kù)存量和缺貨率協(xié)調(diào)，取得最好的效果。應(yīng)盡可能依據(jù)最新的數(shù)據(jù)和信息訂貨周期和供貨延遲期盡量縮短可提高預(yù)測(cè)的可靠性CompanyLogo應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)銷(xiāo)售額的估計(jì)和出庫(kù)量的估計(jì)等需要正79科學(xué)的庫(kù)存管理控制庫(kù)存控制應(yīng)綜合考慮各種因素，滿(mǎn)足以下三方面要求?？紤]降低采購(gòu)費(fèi)和購(gòu)入價(jià)等綜合成本。減少流動(dòng)資金，降低盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)。提高服務(wù)水平，防止缺貨。CompanyLogo科學(xué)的庫(kù)存管理控制庫(kù)存控制應(yīng)綜合考慮各種因素，滿(mǎn)足以下三80第二節(jié)

倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理倉(cāng)庫(kù)概述1倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)2倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流程

3CompanyLogo第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)和管理倉(cāng)庫(kù)概述1倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)2倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流81

倉(cāng)庫(kù)概述

(一)倉(cāng)庫(kù)的概念倉(cāng)庫(kù)一般指以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置為勞動(dòng)手段的，對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等工作的場(chǎng)所。從物流角度看，倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中是主要分擔(dān)物流的保管功能的場(chǎng)所，是物流網(wǎng)絡(luò)中一種以?xún)?chǔ)存為主要功能的結(jié)點(diǎn)。CompanyLogo

倉(cāng)庫(kù)概述

(一)倉(cāng)庫(kù)的概念CompanyLogo82

倉(cāng)庫(kù)概述

(二)倉(cāng)庫(kù)的功能1.儲(chǔ)存和保管的功能2.調(diào)節(jié)供需的功能3.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4.配送和流通加工的功能CompanyLogo

倉(cāng)庫(kù)概述

(二)倉(cāng)庫(kù)的功能CompanyLogo83

倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)

(一)按使用對(duì)象及權(quán)限分類(lèi)1.自備倉(cāng)庫(kù)自用物資的倉(cāng)庫(kù)。2.營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)以經(jīng)營(yíng)為手段、以盈利為目的的倉(cāng)庫(kù)。3.公共倉(cāng)庫(kù)本身不單純進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而是其他事業(yè)的一環(huán)或附屬。(二)按所屬的職能分類(lèi)

1.生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2.流通倉(cāng)庫(kù)3.儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo

倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)

(一)按使用對(duì)象及權(quán)限分類(lèi)CompanyLo84倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(三)按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分類(lèi)1.平房倉(cāng)庫(kù)單層、有效高度一般不超過(guò)5米～6米2.樓房倉(cāng)庫(kù)(樓庫(kù))兩層以上3.高層貨架倉(cāng)庫(kù)4.罐式倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(三)按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分類(lèi)CompanyLogo85倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(四)按技術(shù)處理方式及保管方式分類(lèi)1.普通倉(cāng)庫(kù)2.冷藏倉(cāng)庫(kù)3.恒溫倉(cāng)庫(kù)4.露天倉(cāng)庫(kù)5.水上倉(cāng)庫(kù)6.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)7.散裝倉(cāng)庫(kù)8.地下倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(四)按技術(shù)處理方式及保管方式分類(lèi)Company86倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(五)特種倉(cāng)庫(kù)1.移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不固定在一定位置，而利用本身可移動(dòng)的性能，能移動(dòng)至所需地點(diǎn)完成儲(chǔ)存任務(wù)的倉(cāng)庫(kù)。2.保稅倉(cāng)庫(kù)根據(jù)有關(guān)法律和進(jìn)出口貿(mào)易的規(guī)定，專(zhuān)門(mén)保管外國(guó)進(jìn)口貨物，暫未繳納進(jìn)口稅的倉(cāng)庫(kù)。CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)(五)特種倉(cāng)庫(kù)CompanyLogo87

倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流程

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)包括商品從入庫(kù)到出庫(kù)之間的裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)和流通加工等一切與商品實(shí)務(wù)操作、設(shè)備、人力資源相關(guān)的作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體流程CompanyLogo

倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)流程

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)包括商品從入庫(kù)到出庫(kù)之間的88倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體流程如圖

CompanyLogo倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體流程如圖CompanyLogo89(一)貨物入庫(kù)貨物入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程包括貨物接運(yùn)、驗(yàn)收和辦理入庫(kù)手續(xù)。貨物接運(yùn)的主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地從交通運(yùn)輸部門(mén)提取入庫(kù)貨物。貨物驗(yàn)收的主要工作包括驗(yàn)收準(zhǔn)備；核對(duì)證件，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)訂單核對(duì)；實(shí)物檢驗(yàn)，處理驗(yàn)收發(fā)生的問(wèn)題；貨物入庫(kù)登記。入庫(kù)是將產(chǎn)品從收貨裝卸平臺(tái)移動(dòng)到倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)區(qū)。這個(gè)過(guò)程包括確認(rèn)產(chǎn)品(通過(guò)掃描產(chǎn)品的條形碼)和產(chǎn)品的儲(chǔ)存位置，并將產(chǎn)品移到合適的位置。最后更新倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存記錄，使之反映產(chǎn)品的接收及其在倉(cāng)庫(kù)中的位置。CompanyLogo(一)貨物入庫(kù)貨物入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程包括貨物接運(yùn)、驗(yàn)收和辦理入90

(二)貨物儲(chǔ)存和保管

影響貨物儲(chǔ)存和保管的因素很多，主要有貨物自身的理化性質(zhì)、儲(chǔ)存的自然環(huán)境和儲(chǔ)存期長(zhǎng)短。貨物自身具有的理化性質(zhì)是貨物發(fā)生質(zhì)變和數(shù)量損耗的根本原因，它在很大程度上決定了貨物的保管條件和方法。同時(shí)貨物的理化性質(zhì)還是決定倉(cāng)庫(kù)平面布局、庫(kù)內(nèi)設(shè)置、保管環(huán)境和碼垛方式的重要因素。CompanyLogo

(二)貨物儲(chǔ)存和保管

影響貨物儲(chǔ)存和保管的因素91

(三)揀貨與貨物出庫(kù)

訂單揀貨就是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存人員從存貨區(qū)將客戶(hù)訂購(gòu)的物料揀出。訂單信息通過(guò)揀貨單傳送給倉(cāng)儲(chǔ)員。合理安排揀貨過(guò)程使揀貨員的揀貨路線最短，從而使訂單揀貨率最高。貨物出庫(kù)有兩種方式，一種是用料單位憑存貨單位的出庫(kù)憑證到倉(cāng)庫(kù)自提，另一種是倉(cāng)庫(kù)憑存貨單位的出庫(kù)憑證備料后，委托運(yùn)輸公司送貨或直接送貨。貨物出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)會(huì)更新，反映出產(chǎn)品已離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)并運(yùn)送至客戶(hù)。CompanyLogo

(三)揀貨與貨物出庫(kù)

訂單揀貨就是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存人員從存貨區(qū)將客924231庫(kù)存概述管理控制目標(biāo)

傳統(tǒng)管理控制方法現(xiàn)代庫(kù)存控制方法

庫(kù)存管理

第三節(jié)：庫(kù)存管理

CompanyLogo4231庫(kù)存概述管理控制目標(biāo)傳統(tǒng)管理控制方法現(xiàn)代庫(kù)存控制方93(一)庫(kù)存的含義庫(kù)存(inventory或stock)，即處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物，是倉(cāng)儲(chǔ)的表現(xiàn)形態(tài)。CompanyLogo(一)庫(kù)存的含義CompanyLogo94庫(kù)存的影響企業(yè)存貨不足整體社會(huì)存貨不足貨物積壓和損壞供貨不及時(shí)、供應(yīng)鏈斷裂，喪失市場(chǎng)占有率或交易機(jī)會(huì)；貨物貧乏供不應(yīng)求后果后果后果庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)CompanyLogo庫(kù)存的影響供貨不及時(shí)、貨物貧乏后果后果后果庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)Compa95(二)庫(kù)存的分類(lèi)

從生產(chǎn)過(guò)程的角度可分為原材料庫(kù)存、零部件及半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存三類(lèi)。從庫(kù)存貨物所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。靜態(tài)庫(kù)存是指長(zhǎng)期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫(kù)存，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)或運(yùn)輸狀態(tài)的庫(kù)存，即動(dòng)態(tài)庫(kù)存。CompanyLogo(二)庫(kù)存的分類(lèi)

從生產(chǎn)過(guò)程的角度可分為原材料庫(kù)存、零部件及96庫(kù)存分類(lèi)從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度可分為：1.經(jīng)常庫(kù)存2.安全庫(kù)存3.季節(jié)性庫(kù)存4.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存5.促銷(xiāo)庫(kù)存6.增值庫(kù)存7.儲(chǔ)存庫(kù)存或積壓庫(kù)存CompanyLogo庫(kù)存分類(lèi)從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度可分為：CompanyLogo97

二、庫(kù)存管理控制的目標(biāo)

庫(kù)存管理控制的目標(biāo)是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)是：庫(kù)存成本最低、零庫(kù)存或者無(wú)庫(kù)存、庫(kù)存保證程度最高、不允許缺貨、限定資金以及快捷的目標(biāo)。CompanyLogo

二、庫(kù)存管理控制的目標(biāo)

庫(kù)存管理控制的目標(biāo)是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)98三、傳統(tǒng)庫(kù)存管理控制方法

(一)庫(kù)存的分類(lèi)管理——ABC分類(lèi)管理方法ABC分類(lèi)方法的基本思想：為了使有限的時(shí)間、資金、人力和物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行分類(lèi)，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存貨物上，進(jìn)行分類(lèi)管理和控制，即依據(jù)庫(kù)存貨物重要程度的不同，分別進(jìn)行不同的管理。CompanyLogo三、傳統(tǒng)庫(kù)存管理控制方法

(一)庫(kù)存的分類(lèi)管理——ABC分類(lèi)99ABC分類(lèi)管理方法ABC分類(lèi)管理方法就是將庫(kù)存貨物按重要程度分為特別重要的庫(kù)存(A類(lèi)庫(kù)存)、一般重要的庫(kù)存(B類(lèi)庫(kù)存)和不重要的庫(kù)存(C類(lèi)庫(kù)存)三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)行管理和控制。兩個(gè)步驟：1、如何進(jìn)行分類(lèi)2、如何進(jìn)行管理CompanyLogoABC分類(lèi)管理方法ABC分類(lèi)管理方法就是將庫(kù)存貨物按重要程度100

如何進(jìn)行分類(lèi)

通常按庫(kù)存貨物所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。A類(lèi)庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大，即A類(lèi)庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的5%～20%，而其占用資金金額約占庫(kù)存資金總額的60%～80%。C類(lèi)庫(kù)存品種數(shù)目大，但資金占用小，即C類(lèi)庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的60%～70%，而其占用資金金額占庫(kù)存資金總額的15%以下。B類(lèi)庫(kù)存介于兩者之間。CompanyLogo

如何進(jìn)行分類(lèi)

通常按庫(kù)存貨物所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存101如何進(jìn)行管理

(1) A類(lèi)庫(kù)存：嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。企業(yè)必須對(duì)這類(lèi)庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作來(lái)控制庫(kù)存水平，既要降低庫(kù)存，又要防止缺貨，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。對(duì)A類(lèi)庫(kù)存貨物，一般采用連續(xù)庫(kù)存管理控制系統(tǒng)。(2) B類(lèi)庫(kù)存:管理強(qiáng)度介于A類(lèi)和C類(lèi)之間。通常的做法是將若干貨物合并一起訂購(gòu)，一般需要進(jìn)行正常的例行管理和控制(3) C類(lèi)庫(kù)存:管理最不嚴(yán)格。一般只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。對(duì)C類(lèi)庫(kù)存，雙堆庫(kù)存管理系統(tǒng)通常被采用。CompanyLogo如何進(jìn)行管理

(1) A類(lèi)庫(kù)存：嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。102(二)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EconomicOrderQuantityModel)就是通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求貨物的庫(kù)存控制問(wèn)題.EOQ庫(kù)存控制模型中的費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。(1) 儲(chǔ)存費(fèi)。包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉(cāng)庫(kù)、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費(fèi)用。(2) 訂貨費(fèi)。包括手續(xù)費(fèi)、電話往來(lái)、派人員外出采購(gòu)等費(fèi)用。(3) 缺貨費(fèi)。當(dāng)儲(chǔ)存供不應(yīng)求時(shí)引起的損失，如失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納的罰款等。在不允許缺貨的條件下，在費(fèi)用上處理的方式是缺貨費(fèi)為無(wú)窮大。CompanyLogo(二)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(Economic103經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

假設(shè):在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到貨間隔時(shí)間是已知的和固定的，以及不發(fā)生缺貨現(xiàn)象.TC——每年的總庫(kù)存成本PC——每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本(包括購(gòu)置價(jià)格)HC——每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本D——每年的需求量P——貨物的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格Q——每次的訂貨數(shù)量I——每次訂貨的成本J——單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本F——單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本與單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的比率CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

假設(shè):在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到104經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型實(shí)例

每年的平均庫(kù)存量為Q/2每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本為(Q/I)×J每年的訂貨次數(shù)為D/Q每年的訂貨成本為(D/Q)×I每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本為D×R+(D/Q)×I企業(yè)每年的總庫(kù)存成本(TC)等于采購(gòu)進(jìn)貨成本(PC)和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本(HC)之和。具體方程式如下：CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型實(shí)例

每年的平均庫(kù)存量為Q/2Company105經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

通過(guò)對(duì)上式進(jìn)行微分求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)后的方程式等于零，最后解該方程式所求得的訂貨批量就是使總庫(kù)存成本最小的最佳訂貨量，又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)。如下式所示：在按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨的情況下，最小的總庫(kù)存成本TC、每年的訂貨次數(shù)N和訂貨間隔期間T分別為：CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

通過(guò)對(duì)上式進(jìn)行微分求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)后的方程106經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

【例題】宇田公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，按計(jì)劃每年采購(gòu)L零件10

000個(gè)。L零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是16元，每次的訂貨成本是100元，每個(gè)L零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元。求L零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。解：經(jīng)濟(jì)批量：每年的總庫(kù)存成本：每年的訂貨次數(shù)：每次訂貨之間的間隔時(shí)間：CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

【例題】宇田公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)107經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

作為參數(shù)的每次訂貨成本I和單位貨物的倉(cāng)儲(chǔ)保管成本J往往難以精確地加以估算。因此，需要分析各個(gè)參數(shù)的變化對(duì)結(jié)果(總庫(kù)存成本)的影響程度，即需要進(jìn)行靈敏度分析。如果每個(gè)參數(shù)的變化對(duì)結(jié)果的影響很大，那么就需要對(duì)該參數(shù)進(jìn)行非常精確的估算，這樣才能計(jì)算出正確的經(jīng)濟(jì)批量。另外，上述模型是建立在許多假定基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單模型，如果考慮到實(shí)際情況的復(fù)雜性，則還需要對(duì)該模型進(jìn)行修正。CompanyLogo經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

作為參數(shù)的每次訂貨成本I和單位108(三)零庫(kù)存

1.“零庫(kù)存”的含義“零庫(kù)存”管理是物資存儲(chǔ)優(yōu)化理論，即存儲(chǔ)理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用，它并不是指企業(yè)所有的原材料、半成品、成品的庫(kù)存為零，而是指在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效的控制，盡可能降低庫(kù)存量的一種方法CompanyLogo(三)零庫(kù)存

1.“零庫(kù)存”的含義CompanyLogo109零庫(kù)存零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備.從理論上講，經(jīng)營(yíng)實(shí)體儲(chǔ)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，并