2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感范文

2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感最新范文

讀后感的寫作可以讓我們記錄從書籍中學到的學問，我們每一個人都有過為寫讀后感而發(fā)愁的經(jīng)驗。你知道怎么寫好它呢？以下是我細心為您引薦的2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感最新范文，供大家參考。2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感最新范文

《從優(yōu)秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進展了深化的探究，得出很多珍貴的財產(chǎn)，特別值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化汲取，使我們相識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能為事業(yè)指明一條路，并把一個人從“優(yōu)秀”引向“卓越”，帶上另外一個頂峰。

什么是卓越？許多人和公司企業(yè)，當做到優(yōu)秀的時候，總會感覺到“很好，維持現(xiàn)狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺“其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。盼望自己力求做的更好，僅做到優(yōu)秀是不夠的，應當追求卓越的突破性進展和漫長的可持續(xù)開展。另一方面，當領導不計個人得失時，其勢必能發(fā)揮出超人的實力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是特別重要的，也是干脆影響公司開展的主要因素。

殘酷的現(xiàn)實，正如眼下正在發(fā)生的國際金融危機，只所以稱之為“危機”，其中既包含有“危急”，也包含有“機遇”。對于一個卓越的公司和個人來說，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現(xiàn)實為起點，從而走向勝利。我認為對于一個企業(yè)來說，首先要誠懇，領導層要多傾聽員工的看法，締造一個讓事實說話的氣氛；其次是保持堅決的信念，并踴躍的采納行動。

看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，須要學習和實踐的東西還許多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年后回過頭來再度閱讀這本著作，還會發(fā)覺其他更深層次的內(nèi)涵。

2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感最新范文

開學以來，忙得昏頭轉(zhuǎn)向，不知道自己在忙什么，只知道時間就像指尖的沙，越想握緊，流失的越快，我以為忙可以讓我越來越優(yōu)秀，但是現(xiàn)實告知我，我只是看起來很忙。

我一向多愁善感，但是卻也充溢想象，期望美妙的人生，盼望自己是別人眼中勝利的人。我做過很不切實際的夢：有花不完的錢，有一個國際大公司，轉(zhuǎn)筆間就確定了一個人的去留，但是醒來，往往悵然假設失。我不知道如何規(guī)劃，更不堅信我可以做到。

而助理團的其次次大例會，卻讓我知道了不僅僅要滿意于去追求優(yōu)秀，更要不斷向著卓越進發(fā)。我們這個團隊，助理團，也須要有卓越的要求，團隊協(xié)作，共同進步。例會完畢，我們每個人都得到了一份意外的禮物——《從優(yōu)秀到卓越》。

書中描繪了從優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的壯觀藍圖。提醒了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特別“卓越氣質(zhì)”？開展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這些問題，柯林斯和他的探究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)立了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的全部文章，進展了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而激昂的答岸?？铝炙拱l(fā)覺，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初靜默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要接受并謹慎貫徹，幾乎全部的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

讀完這本書，我在想，為什么我們要從優(yōu)秀到卓越？因為我們要做自己的守護者，為自己而努力，要提高自己的生活質(zhì)量，要進入更高層次的圈子，要有區(qū)分于他人的優(yōu)越感，要做生活的實力派。當你脆弱的時候，不再等候別人的勸慰，能夠自己去調(diào)整。物競天擇，適者生存。當今社會更是個競爭劇烈的`社會，只有變得優(yōu)秀了，才能立于不敗之地。只有自身本領硬，才能有更多項選擇擇的時機。機遇總是留給有打算的人，所以我們應當力爭做個卓越的人。

那么，怎么樣從優(yōu)秀到卓越？自動自發(fā)，馬上行動。

相識自己正是自我管理的前提。只有對自己有了充分的了解，知道自己的特長和缺乏，才能夠改正缺乏，完善自我，實現(xiàn)對人生的有效管理。設定目標，找到人生的方向，這是自我管理的根底。目標的重要性不言而喻，沒有目標的人往往事倍而功半，效率極低。但是，當你有了目標，整個世界都會為你讓路。合理規(guī)劃時間，制定時間管理方略，這是自我管理的核心。我們的時間都是有限的，除掉睡覺、吃飯、發(fā)愣、閑聊的時間，我們真的沒有多少剩余。只有最大限度的利用好每分每秒，才有時機超越他人和自我的人生。

誠實說，參加助理團后，我始終把成為一個有思想的優(yōu)秀的管理型職業(yè)人才作為自己的努力目標，在這個團體內(nèi)，僅僅在我們這個小組，我感覺每個人都很優(yōu)秀。

入團近半年的時間，我見到每個人都在為成為一個卓越的人而努力，管理組也在不斷進展更加精細化的管理，“一日助理，終身助理”的理念也始終深深影響著我。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我會努力把一切規(guī)劃落到實處，須知：沒有行動的人生只是一部夢想曲而已。接著加強自我監(jiān)視，實現(xiàn)自我管理，造就堅毅的意志力。我知道，變更一些原有的習慣并不是一件簡單事，但只要我們堅持不懈，始終如一，久而久之這些變更定會變成我們生命中最珍貴的習慣，陪伴一生。

堅信在不遠的將來，再回憶起助理團的這段日子，我們照舊會牢記“把優(yōu)秀當成一種習慣”這一信仰。必須會感動于對卓越孜孜不倦、持之以恒的追求。2022年《從優(yōu)秀到卓越》讀后感最新范文

為什么要成為卓越的公司呢，因為這個社會恒久是優(yōu)勝劣汰，贏家通吃，假如不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我堅信這也是我們公司奉行不晉那么退原那么的緣由吧。為國網(wǎng)供應效勞的公司，從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現(xiàn)實的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒有滿意于這些成就，而是要突破自己，成為一個卓越的公司。

這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原那么不約而同。假如是20%的人締造了80%的利潤，那么，我們就應當抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要擅長找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。許多畢業(yè)生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這么認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰(zhàn)斗力。公司并不是跟人數(shù)成正比的，一個有用的人，賽過千百個做負功的人。

卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要英勇地面對殘酷的現(xiàn)實，然后要堅持刺猬理念〔用一個簡