2023年生產(chǎn)管理總結(jié)

201*生產(chǎn)管理總結(jié)201*生產(chǎn)治理總結(jié)

生產(chǎn)治理總結(jié)

今日公司在此進(jìn)行上半年工作總結(jié)，作為公司生產(chǎn)、安全治理者向全體職工做201*年上半年工作匯報(bào)，并針對(duì)上半年存在的問題，下半年如何解決實(shí)行哪些措施，向全體職工承諾并盼望全體職工賜予監(jiān)視。

上半年在生產(chǎn)治理過程中，經(jīng)過全體職工的共同努力，共完成產(chǎn)值2164萬元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全保持在良好狀態(tài)，設(shè)備無重大治理事故，勞動(dòng)紀(jì)律、職工精神面貌都有大幅度提高。

上半年雖然取得不少成績，但在實(shí)際工作中還存在不少缺點(diǎn)和不盡人意的地方，還有很多工作達(dá)不到公司要求：

1、

治理水平需進(jìn)一步提高，從生產(chǎn)部到各個(gè)車間、各個(gè)班組都存在治理不到位，落實(shí)不到位，監(jiān)視檢查不到位的地方

2、3、

治理的執(zhí)行力量和執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)

職工隊(duì)伍需進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)整技術(shù)工人構(gòu)造，建立建全教師帶徒、骨干帶組的職工技術(shù)層次化隊(duì)伍

4、

提高技術(shù)工人的技術(shù)力量，還需提高治理人員及各車間、班組治理的力量，為公司的進(jìn)展而提高

5、

治理內(nèi)容逐步擴(kuò)大，使我們的各級(jí)治理者不僅會(huì)治理，更要會(huì)管人

6、

還存在不少不守紀(jì)律，不仔細(xì)工作，敷衍等現(xiàn)象

針對(duì)上述存在的問題，下半年我們將實(shí)行如下解決措施：

1、首先我代表生產(chǎn)治理方面對(duì)全體職工承諾，在生產(chǎn)方面，決不能由于我們的緣由而使產(chǎn)品出廠工期滯后，從而延誤市場(chǎng)需求

2、做工作的根本要求，我將和大家一起共同努力、共同協(xié)手把我們公司生產(chǎn)推向新的頂峰3、實(shí)行的工作措施

1）進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，除生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)外，再進(jìn)一步擴(kuò)大安全目標(biāo)、設(shè)備治理目標(biāo)、職工本職提高目標(biāo)

2）抓好職工技能培訓(xùn)工作，將在不同的工種中培育一批帶頭職工、尖子職工

3）連續(xù)抓好以班組長、車間主任、公司治理為體系的生產(chǎn)治理骨干體系

4）下半年進(jìn)行一次各工種技術(shù)比武

5）抓好設(shè)備治理，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量治理、安全治理

總之，下半年將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著體系中的全體職工仰頭奮進(jìn)，創(chuàng)出優(yōu)良成績，為公司進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)部201*.12.22

擴(kuò)展閱讀：建筑公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際狀況，在充分爭(zhēng)論討論的根底上，狠抓制度建立，嚴(yán)格目標(biāo)治理考核體系建立。對(duì)安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火預(yù)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展討論部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回憶

（一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理，夯實(shí)安全根底，結(jié)合公司實(shí)際狀況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制治理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，協(xié)作“安康杯”組織安全生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全治理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素養(yǎng)和安全治理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)展入公司三級(jí)安全教育，對(duì)治理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)展了入司安全教育，組織48人參與特別工種的連續(xù)培訓(xùn)考試、4人參與三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消退安全隱患

堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參與各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)覺和整改隱患49處，馬上落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消退了擔(dān)心全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與安康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和缺乏之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全治理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全治理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全治理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全治理工作嚴(yán)峻滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行狀況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)？有些治理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指什么。

5、安全資金投入缺乏。有的設(shè)備嚴(yán)峻落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)峻變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消退施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的擔(dān)心全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的工程部大量招收農(nóng)夫工，施工安全學(xué)問相當(dāng)缺乏，即使實(shí)行了職工三級(jí)安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)潔化、陳舊化，沒有任何針對(duì)性，員工的素養(yǎng)得不到預(yù)期的提高，三不損害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻影響。8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)覺不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)覺不了安全隱患，更是由于一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有樹立正確的進(jìn)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問題沒有準(zhǔn)時(shí)想方法討論解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全治理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化治理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，無視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全治理。安全治理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)治理與掌握，因此是一種動(dòng)態(tài)的治理，要仔細(xì)討論，積極探究，加強(qiáng)治理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全治理的雄偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有法規(guī)不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面對(duì)生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與進(jìn)展奠定良好的根底。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)覺安全隱患。發(fā)覺安全隱患并不困難，只要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查、督查，肯定能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。四、下一年度工作目標(biāo)與規(guī)劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率掌握在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、有用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全治理工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全治理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化治理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)人員的職責(zé)，全體發(fā)動(dòng)齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全治理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

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