設(shè)計施工方案分析A課件

第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析方案技術(shù)經(jīng)濟分析方法綜合評價法價值工程理論壽命周期費用理論決策樹雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃權(quán)重的計算環(huán)比評分法0―1評分法0―4評分法網(wǎng)絡(luò)圖繪制時間參數(shù)計算關(guān)鍵線路確定網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化壽命周期費用系統(tǒng)效率功能指數(shù)法功能成本法第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析方案技術(shù)經(jīng)濟一、技術(shù)經(jīng)濟評價（一）

設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)

（二）設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價方法（三）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)（四）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價方法

一、技術(shù)經(jīng)濟評價【案例一】背景：

某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62ｍ2。原設(shè)計方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻為240mm磚墻?，F(xiàn)擬定新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚140mm，內(nèi)縱墻厚160mm，其他部位做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)與原方案相同。兩方案各項指標(biāo)如下表2―1。問題：

1.計算兩方案以下技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：⑴兩方案建筑面積、使用面積單方造價各多少？每平方米差價多少？⑵新方案每戶增加使用面積多少？多投入多少元？

2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案總售價相差多少？

3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元？相差多少？【案例一】二、評價指標(biāo)權(quán)重值的確定1.0―1評分法：重要的打1分，相對不重要的打0分。2.0–4評分法

F1

比F2重要得多：F1

得4分，F(xiàn)2得0分；

F1

比F2較重要：F1

得3分，F(xiàn)2得1分；

F1

比F2同等重要：F1

得2分，F(xiàn)2得2分；

F1

不如F2重要：F1得1分，F(xiàn)2得3分；

F1

遠(yuǎn)不如F2重要：F1

得0分，F(xiàn)2得4分。二、評價指標(biāo)權(quán)重值的確定1.0―1評分法：三、價值工程理論

1.功能指數(shù)法：

價值指數(shù)VI＝功能指數(shù)FI／成本指數(shù)CI

成本指數(shù)CI＝現(xiàn)實成本／全部現(xiàn)實成本功能指數(shù)FI＝功能得分值／全部功能得分值

功能得分值=∑(各功能重要系數(shù)*該對象對各功能的滿足程度得分)

2.功能成本法：

價值系數(shù)V＝功能評價值F／現(xiàn)實成本C三、價值工程理論【案例二】背景：某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓項目征集了A、B、C三個設(shè)計方案，其設(shè)計方案對比項目如下：

A方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)93%，單方造價1438元/㎡；

B方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)87%，單方造價1108元/㎡；

C方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)79%，單方造價1082元/㎡。方案各功能權(quán)重及各方案功能得分見下表2―3?！景咐勘尘埃簡栴}：1.試運用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。2.為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見下表2―4。按限額和優(yōu)化設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低額度。并確定功能改進(jìn)順序。3.若某承包商以表2－4中的總成本加3.98％的利潤報價（不含稅）中標(biāo)并與業(yè)主簽訂了固定總價合同，而在施工過程中該承包商實際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實際利潤率為多少？4.若要使實際利潤率為10％，成本降低額應(yīng)為多少？問題：第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A【案例三】背景：某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。有關(guān)專家決定從五個方面（分別以F1—F5表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要；此后各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，結(jié)果如下表2-9。

據(jù)造價師估算，A、B、C、D四個方案單方造價分別為：1420元/㎡、1230元/㎡、1150元/㎡、1360元/㎡。問題：

1.計算各功能的權(quán)重。

2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案?！景咐勘尘埃旱诙略O(shè)計、施工方案分析A【案例四】背景：

某大型綜合樓建設(shè)項目，現(xiàn)有A、B、C3個設(shè)計方案，經(jīng)造價師估算的基礎(chǔ)資料如表2－11所示。經(jīng)專家組確定的評價指標(biāo)體系為：初始投資、年維護(hù)費用、使用年限、結(jié)構(gòu)體系、墻體材料、面積系數(shù)、窗戶類型。各指標(biāo)重要程度系數(shù)之比依次為：5∶3∶2∶4∶3∶6∶1。各專家對指標(biāo)打分的算術(shù)平均值如表2－12所示。問題：１.若不考慮其他評審因素，使用最小年費用法選擇最佳設(shè)計方案（折現(xiàn)率10％）。２.若按上述７個指標(biāo)組成的指標(biāo)體系對A、B、C3個設(shè)計方案進(jìn)行綜合評審，確定各指標(biāo)權(quán)重，并用綜合評分法選擇最佳設(shè)計方案。３.若上述７個指標(biāo)的后４個定義為功能項目，壽命期年費用作為成本，試用價值工程方法優(yōu)選最佳方案。【案第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A【案例五】背景：承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費用(F1)、樓板澆筑質(zhì)量（F2）、模板人工費（F3）、模板周轉(zhuǎn)時間（F4）、模板裝拆便利性（F5）等五個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對這兩個方案進(jìn)行評價，并采用0～1評分法對各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重要程度評分，其部分結(jié)果如下表2―13，兩方案各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的得分見表2―14。經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在工程中的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費8.5元；小鋼模在工程中的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費6.8元。該住宅樓樓板工程量為2.5萬㎡?！景咐濉勘尘埃簡栴}：1.試確定各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重。

2.若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系。

3.若該承包商準(zhǔn)備參加另一幢高層辦公樓的投標(biāo)，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅考慮，其他有關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達(dá)到多少平方米才采用小鋼模體系？問題：第二章設(shè)計、施工方案分析A四、綜合評價法1.最常用的是等值法核心公式為：A方案的固定成本+A可變成本=B方案的固定成本+B可變成本進(jìn)一步為：A方案的固定成本+A方案的產(chǎn)量（時間）*A可變成本率=B方案的固定成本+B方案的產(chǎn)量（時間）*B可變成本率進(jìn)而求出平衡點的產(chǎn)量。綜合分析成本最低的方案即優(yōu)選的方案。2.其他方法。核心是費用最低。案例教材案例：案例6，案例7，案例8，案例9，案例15，案例16四、綜合評價法案例六背景：

某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30d，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元d。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/h)。延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8h計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4h)或夜間加班(每班按8h計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。案例六背景：

經(jīng)造價師分析，在采取每天延長工作時間方式趕工的情況下，延時加班時間平均降效10%；在采取夜間加班方式趕工的情況下，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%。問題：1．若該分包商不采取趕工措施，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2．若采取每天延長工作時間方式趕工，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?若延時加班時間四舍五入取整計算并支付費用，應(yīng)如何安排延時加班？

3．若采取夜間加班方式趕工，需加班多少天?(計算結(jié)果四舍五入取整)

4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?經(jīng)造價師分析，在采取每天延長工作時間方式趕工的情問題2：

（1）每天需增加的工作時間：

計劃工效為：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小時）

設(shè)每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則

（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400

解得x=2.71，則每天需延時加班2.71小時

（2）每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）

問題3：

需要加班的天數(shù)：

設(shè)需夜間加班y天，則

80（23-y）+80y（1-5％）+80y（1-15％）=2400（3分）

解得Y=8.75≈9（天），需夜間加班9天

問題2：

（1）每天需增加的工作時間：

計劃工效為：2

問題4：

每天需額外增加的費用為：20×60×30％+100=460（元）

問題5：

（1）采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共

81.3×23=1869.9（元）

（2）采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140（元）

（3）因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金

1000×7=7000（元）

所以該分包商應(yīng)采取趕工措施。采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。

問題4：

每天需額外增加的費用為：20×60×30％+【案例八】背景：某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元/m3，現(xiàn)場制作混凝土單價計算公式：C＝C1／Q＋C2＊T／Q＋C3

式中：C—現(xiàn)場制作混凝土的單價（元/ｍ3）；

C1—現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），C1為200000元；

C2—攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費（與工期有關(guān)的費用），C2為15000元/月；

C3—現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用（與混凝土的數(shù)量有關(guān)的費用），C3為320元/m3Q—現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量

T—工期（月）【案例八】背景：問題：

1.若混凝土澆筑工期不同時，A、B兩個方案哪一個較經(jīng)濟？

2.當(dāng)混凝土澆筑工期為12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經(jīng)濟？

3.假設(shè)該工程的一根9.9ｍ長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用三種設(shè)計方案，其斷面尺寸均滿足強度要求。該三種方案分別采用A、B、C三種不同的現(xiàn)場制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-2。經(jīng)測算，現(xiàn)場制作混凝土所需費用如下：A種混凝土為220元/ｍ3，B種混凝土為230元/ｍ3，C種混凝土為225元/ｍ3。另外，梁側(cè)模21.4元/ｍ2，梁底模24.8元/ｍ2；鋼筋制作、綁扎為3390元/t。試選擇一種最經(jīng)濟的方案。問題：第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A分析:機械配置步驟：1.機型配置2.機械數(shù)量配置注意:機械配置時應(yīng)先主要機械后配套機械機械。主要機械應(yīng)根據(jù)工程量、工期進(jìn)行配置，配套機械則根據(jù)主要機械來進(jìn)行匹配。分析:【案例十六】背景：某建設(shè)單位通過招標(biāo)與某施工單位簽訂了施工合同，該合同中部分條款如下：１.合同總價為5880萬元，其中基礎(chǔ)工程為1600萬元，上部結(jié)構(gòu)工程為2880萬元，裝飾安裝工程為1400萬元；２.合同總工期為15個月，其中基礎(chǔ)工程工期為4個月；上部結(jié)構(gòu)工程工期為9個月；裝飾安裝工程工期為5個月，上部結(jié)構(gòu)工程與裝飾安裝工程工期搭接3個月。３.工期提前獎為30萬元/月，誤期損害賠償金為50萬元/月，均在最后1個月結(jié)算是一次性結(jié)清。４.每月工程款于次月初提交工程款支付申請表，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付。

【案例十六】施工企業(yè)在簽訂合同后，經(jīng)企業(yè)管理層和項目管理層分析和計算，基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程均可壓縮工期1個月，但需分別在相應(yīng)分部工程開始前增加技術(shù)措施費25萬元和40萬元。假定月利率為1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。

問題：１.若不考慮資金的時間價值，應(yīng)選擇什么施工方案組織施工？說明理由。２.從施工單位角度繪制只加快基礎(chǔ)工程施工方案的現(xiàn)金流量圖。３.若按合同工期組織施工，該施工單位工程款現(xiàn)值為多少？４.若考慮資金的時間價值，應(yīng)選擇什么施工方案組織施工？說明理由。施工企業(yè)在簽訂合同后，經(jīng)企業(yè)管理層和項目管理層分析第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A五、壽命周期費用理論（一）工程壽命周期成本

l．工程壽命周期資金成本

建設(shè)成本和使用成本

2．工程壽命周期環(huán)境成本

3．工程壽命周期社會成本

（二）壽命周期成本的評價方法

費用效率(CE)法

費用效率(CE)＝系統(tǒng)效率(SE)/壽命周期費用(LCC)

＝系統(tǒng)效率(SE)/(設(shè)置費(IC)十維持費(SC))（1）系統(tǒng)效率

經(jīng)濟效益、價值、效率（效果）（2）壽命周期成本

設(shè)置費和維持費的合計額五、壽命周期費用理論【案例十】背景：某特大城市為改善目前已嚴(yán)重?fù)矶碌拈L為20km的城市主干道的交通狀況，擬投資建設(shè)一交通項目，有地鐵、輕軌和高架道路三個方案。該三個方案的使用壽命均按50年計算，分別需每15年、10年、20年大修一次。單位時間價值為10元/小時，基準(zhǔn)折現(xiàn)率8%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。不考慮建設(shè)工期的差異，即建設(shè)投資均按期初一次性投資考慮，不考慮動拆遷工作和建設(shè)期對交通的影響，三個方案均不計殘值，每年按360天計算。問題：

1.三個方案的年度壽命周期成本各為多少？

2.若采用壽命周期成本的費用效率（CE）法，應(yīng)選擇哪個方案？

3.若輕軌每年造成的噪聲影響損失為7000萬元，將此作為環(huán)境成本，則在地鐵和輕軌兩個方案中，哪個方案較好？【案例十】背景：第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A① V＝1評價對象的價值為最佳，一般無需改進(jìn)。② V＜1A可能是由于存在著過剩的功能B可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。以上兩種情況都應(yīng)列入功能改進(jìn)的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進(jìn)方向。③ V＞1評價對象功能不足，沒有達(dá)到用戶的功能要求，應(yīng)適當(dāng)增加成本，提高功能水平。當(dāng)V＝0，須進(jìn)一步分析。若是不必要的功能，該評價對象贏取消；若是最不重要的必要功能，則根據(jù)實際情況處理。① V＝1第二章設(shè)計、施工方案分析A①VI＝1

功能的目前成本是比較合理的。

②VI＜1

表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，主要是降低成本。

③VI＞1

原因：第一是由于目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能的要求，致使對象功能偏低，應(yīng)改進(jìn)，改善方向是增加成本；

第二是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，即存在過剩功能，也應(yīng)改進(jìn)，改善方向是降低功能水平；第三是對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少，可不必改進(jìn)。第二章設(shè)計、施工方案分析A1.民用建筑工程設(shè)計

⑴小區(qū)規(guī)劃設(shè)計用地指標(biāo)、密度指標(biāo)、造價指標(biāo)

⑵住宅平面設(shè)計平面系數(shù)、輔助面積系數(shù)、結(jié)構(gòu)面積系數(shù)、外墻周長系數(shù)2.工業(yè)建筑工程設(shè)計⑴總平面圖設(shè)計建筑系數(shù)、土地利用系數(shù)、工程量指標(biāo)、運營費用指標(biāo)等⑵空間平面設(shè)計工程造價、建設(shè)工期、主要實物工程量、建筑面積、材料消耗指標(biāo)、用地指標(biāo)等1.民用建筑工程設(shè)計

總工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、造價指標(biāo)、材料耗用指標(biāo)、減低成本率、機械臺班耗用指標(biāo)及費用指標(biāo)等。其中綜合技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)應(yīng)以工期、質(zhì)量、成本（勞動力、材料、機械臺班的合理搭配）為重點?？偣て谥笜?biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指價值工程：是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。價值是指產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。V＝F／CV─研究對象的價值F─研究對象的功能C─研究對象的壽命周期成本價值工程：是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析方案技術(shù)經(jīng)濟分析方法綜合評價法價值工程理論壽命周期費用理論決策樹雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃權(quán)重的計算環(huán)比評分法0―1評分法0―4評分法網(wǎng)絡(luò)圖繪制時間參數(shù)計算關(guān)鍵線路確定網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化壽命周期費用系統(tǒng)效率功能指數(shù)法功能成本法第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析方案技術(shù)經(jīng)濟一、技術(shù)經(jīng)濟評價（一）

設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)

（二）設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價方法（三）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)（四）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價方法

一、技術(shù)經(jīng)濟評價【案例一】背景：

某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62ｍ2。原設(shè)計方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻為240mm磚墻?，F(xiàn)擬定新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚140mm，內(nèi)縱墻厚160mm，其他部位做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)與原方案相同。兩方案各項指標(biāo)如下表2―1。問題：

1.計算兩方案以下技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：⑴兩方案建筑面積、使用面積單方造價各多少？每平方米差價多少？⑵新方案每戶增加使用面積多少？多投入多少元？

2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案總售價相差多少？

3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元？相差多少？【案例一】二、評價指標(biāo)權(quán)重值的確定1.0―1評分法：重要的打1分，相對不重要的打0分。2.0–4評分法

F1

比F2重要得多：F1

得4分，F(xiàn)2得0分；

F1

比F2較重要：F1

得3分，F(xiàn)2得1分；

F1

比F2同等重要：F1

得2分，F(xiàn)2得2分；

F1

不如F2重要：F1得1分，F(xiàn)2得3分；

F1

遠(yuǎn)不如F2重要：F1

得0分，F(xiàn)2得4分。二、評價指標(biāo)權(quán)重值的確定1.0―1評分法：三、價值工程理論

1.功能指數(shù)法：

價值指數(shù)VI＝功能指數(shù)FI／成本指數(shù)CI

成本指數(shù)CI＝現(xiàn)實成本／全部現(xiàn)實成本功能指數(shù)FI＝功能得分值／全部功能得分值

功能得分值=∑(各功能重要系數(shù)*該對象對各功能的滿足程度得分)

2.功能成本法：

價值系數(shù)V＝功能評價值F／現(xiàn)實成本C三、價值工程理論【案例二】背景：某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓項目征集了A、B、C三個設(shè)計方案，其設(shè)計方案對比項目如下：

A方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)93%，單方造價1438元/㎡；

B方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)87%，單方造價1108元/㎡；

C方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)79%，單方造價1082元/㎡。方案各功能權(quán)重及各方案功能得分見下表2―3?！景咐勘尘埃簡栴}：1.試運用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。2.為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見下表2―4。按限額和優(yōu)化設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低額度。并確定功能改進(jìn)順序。3.若某承包商以表2－4中的總成本加3.98％的利潤報價（不含稅）中標(biāo)并與業(yè)主簽訂了固定總價合同，而在施工過程中該承包商實際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實際利潤率為多少？4.若要使實際利潤率為10％，成本降低額應(yīng)為多少？問題：第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A【案例三】背景：某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。有關(guān)專家決定從五個方面（分別以F1—F5表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要；此后各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，結(jié)果如下表2-9。

據(jù)造價師估算，A、B、C、D四個方案單方造價分別為：1420元/㎡、1230元/㎡、1150元/㎡、1360元/㎡。問題：

1.計算各功能的權(quán)重。

2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案?！景咐勘尘埃旱诙略O(shè)計、施工方案分析A【案例四】背景：

某大型綜合樓建設(shè)項目，現(xiàn)有A、B、C3個設(shè)計方案，經(jīng)造價師估算的基礎(chǔ)資料如表2－11所示。經(jīng)專家組確定的評價指標(biāo)體系為：初始投資、年維護(hù)費用、使用年限、結(jié)構(gòu)體系、墻體材料、面積系數(shù)、窗戶類型。各指標(biāo)重要程度系數(shù)之比依次為：5∶3∶2∶4∶3∶6∶1。各專家對指標(biāo)打分的算術(shù)平均值如表2－12所示。問題：１.若不考慮其他評審因素，使用最小年費用法選擇最佳設(shè)計方案（折現(xiàn)率10％）。２.若按上述７個指標(biāo)組成的指標(biāo)體系對A、B、C3個設(shè)計方案進(jìn)行綜合評審，確定各指標(biāo)權(quán)重，并用綜合評分法選擇最佳設(shè)計方案。３.若上述７個指標(biāo)的后４個定義為功能項目，壽命期年費用作為成本，試用價值工程方法優(yōu)選最佳方案?！景傅诙略O(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A【案例五】背景：承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費用(F1)、樓板澆筑質(zhì)量（F2）、模板人工費（F3）、模板周轉(zhuǎn)時間（F4）、模板裝拆便利性（F5）等五個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對這兩個方案進(jìn)行評價，并采用0～1評分法對各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重要程度評分，其部分結(jié)果如下表2―13，兩方案各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的得分見表2―14。經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在工程中的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費8.5元；小鋼模在工程中的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費6.8元。該住宅樓樓板工程量為2.5萬㎡?！景咐濉勘尘埃簡栴}：1.試確定各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重。

2.若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系。

3.若該承包商準(zhǔn)備參加另一幢高層辦公樓的投標(biāo)，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅考慮，其他有關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達(dá)到多少平方米才采用小鋼模體系？問題：第二章設(shè)計、施工方案分析A四、綜合評價法1.最常用的是等值法核心公式為：A方案的固定成本+A可變成本=B方案的固定成本+B可變成本進(jìn)一步為：A方案的固定成本+A方案的產(chǎn)量（時間）*A可變成本率=B方案的固定成本+B方案的產(chǎn)量（時間）*B可變成本率進(jìn)而求出平衡點的產(chǎn)量。綜合分析成本最低的方案即優(yōu)選的方案。2.其他方法。核心是費用最低。案例教材案例：案例6，案例7，案例8，案例9，案例15，案例16四、綜合評價法案例六背景：

某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30d，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元d。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/h)。延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8h計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4h)或夜間加班(每班按8h計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。案例六背景：

經(jīng)造價師分析，在采取每天延長工作時間方式趕工的情況下，延時加班時間平均降效10%；在采取夜間加班方式趕工的情況下，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%。問題：1．若該分包商不采取趕工措施，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2．若采取每天延長工作時間方式趕工，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?若延時加班時間四舍五入取整計算并支付費用，應(yīng)如何安排延時加班？

3．若采取夜間加班方式趕工，需加班多少天?(計算結(jié)果四舍五入取整)

4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?經(jīng)造價師分析，在采取每天延長工作時間方式趕工的情問題2：

（1）每天需增加的工作時間：

計劃工效為：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小時）

設(shè)每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則

（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400

解得x=2.71，則每天需延時加班2.71小時

（2）每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）

問題3：

需要加班的天數(shù)：

設(shè)需夜間加班y天，則

80（23-y）+80y（1-5％）+80y（1-15％）=2400（3分）

解得Y=8.75≈9（天），需夜間加班9天

問題2：

（1）每天需增加的工作時間：

計劃工效為：2

問題4：

每天需額外增加的費用為：20×60×30％+100=460（元）

問題5：

（1）采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共

81.3×23=1869.9（元）

（2）采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140（元）

（3）因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金

1000×7=7000（元）

所以該分包商應(yīng)采取趕工措施。采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。

問題4：

每天需額外增加的費用為：20×60×30％+【案例八】背景：某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元/m3，現(xiàn)場制作混凝土單價計算公式：C＝C1／Q＋C2＊T／Q＋C3

式中：C—現(xiàn)場制作混凝土的單價（元/ｍ3）；

C1—現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），C1為200000元；

C2—攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費（與工期有關(guān)的費用），C2為15000元/月；

C3—現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用（與混凝土的數(shù)量有關(guān)的費用），C3為320元/m3Q—現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量

T—工期（月）【案例八】背景：問題：

1.若混凝土澆筑工期不同時，A、B兩個方案哪一個較經(jīng)濟？

2.當(dāng)混凝土澆筑工期為12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經(jīng)濟？

3.假設(shè)該工程的一根9.9ｍ長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用三種設(shè)計方案，其斷面尺寸均滿足強度要求。該三種方案分別采用A、B、C三種不同的現(xiàn)場制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-2。經(jīng)測算，現(xiàn)場制作混凝土所需費用如下：A種混凝土為220元/ｍ3，B種混凝土為230元/ｍ3，C種混凝土為225元/ｍ3。另外，梁側(cè)模21.4元/ｍ2，梁底模24.8元/ｍ2；鋼筋制作、綁扎為3390元/t。試選擇一種最經(jīng)濟的方案。問題：第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A分析:機械配置步驟：1.機型配置2.機械數(shù)量配置注意:機械配置時應(yīng)先主要機械后配套機械機械。主要機械應(yīng)根據(jù)工程量、工期進(jìn)行配置，配套機械則根據(jù)主要機械來進(jìn)行匹配。分析:【案例十六】背景：某建設(shè)單位通過招標(biāo)與某施工單位簽訂了施工合同，該合同中部分條款如下：１.合同總價為5880萬元，其中基礎(chǔ)工程為1600萬元，上部結(jié)構(gòu)工程為2880萬元，裝飾安裝工程為1400萬元；２.合同總工期為15個月，其中基礎(chǔ)工程工期為4個月；上部結(jié)構(gòu)工程工期為9個月；裝飾安裝工程工期為5個月，上部結(jié)構(gòu)工程與裝飾安裝工程工期搭接3個月。３.工期提前獎為30萬元/月，誤期損害賠償金為50萬元/月，均在最后1個月結(jié)算是一次性結(jié)清。４.每月工程款于次月初提交工程款支付申請表，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付。

【案例十六】施工企業(yè)在簽訂合同后，經(jīng)企業(yè)管理層和項目管理層分析和計算，基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程均可壓縮工期1個月，但需分別在相應(yīng)分部工程開始前增加技術(shù)措施費25萬元和40萬元。假定月利率為1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。

問題：１.若不考慮資金的時間價值，應(yīng)選擇什么施工方案組織施工？說明理由。２.從施工單位角度繪制只加快基礎(chǔ)工程施工方案的現(xiàn)金流量圖。３.若按合同工期組織施工，該施工單位工程款現(xiàn)值為多少？４.若考慮資金的時間價值，應(yīng)選擇什么施工方案組織施工？說明理由。施工企業(yè)在簽訂合同后，經(jīng)企業(yè)管理層和項目管理層分析第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A第二章設(shè)計、施工方案分析A五、壽命周期費用理論（一）工程壽命周期成本

l．工程壽命周期資金成本

建設(shè)成本和使用成本

2．工程壽命周期環(huán)境成本

3．工程壽命周期社會成本

（二）壽命周期成本的評價方法

費用效率(CE)法

費用效率