工程建設項目管理投標書施工管理方

（施工管理方）工程建設項目管理投標書目錄第一部分投標文件 0一、投標書3二、授權(quán)委托書3三、唱標單3四、投標保證金3第二部分投標報價3一、服務費報價及費用分析3二、合理化建議及服務承諾31、合理化建議：32、服務承諾：3第三部分項目管理組織機構(gòu)設置、人員配備、設備儀器配備3一、項目管理組織機構(gòu)3（一）、項目管理組織機構(gòu)圖：3（二）、擬投入本工程主要項目管理人員表及附件：3（三）、項目管理部職責分工：3（四）、項目管理組織機構(gòu)工作制度：3二、派駐現(xiàn)場管理人員的資料及人員進場計劃3（一）、主要項目管理人員簡歷表：3（二）、項目管理人員進場計劃表：3三、擬投入本工程的儀器設備3第四部分項目管理規(guī)劃大綱3第一節(jié)工程項目概述3第二節(jié)工程項目范圍管理3第三節(jié)項目前期工作內(nèi)容、方法和措施3第四節(jié)設計管理的內(nèi)容、方法和措施3第五節(jié)進度控制與計劃管理規(guī)劃3第六節(jié)質(zhì)量控制3第七節(jié)投資控制3第八節(jié)項目采購管理3第九節(jié)項目合同管理3第十節(jié)組織與協(xié)調(diào)管理3第十一節(jié)信息與流程管理3第十二節(jié)風險分析與應對管理3第十三節(jié)安全文明管理3第十四節(jié)竣工驗收管理3第十五節(jié)綜合管理3第五部分附件3一、企業(yè)簡介3二、企業(yè)文化3三、資格審查資料3第一部分投標文件投標書德州交通集團有限公司根據(jù)已收到的貴公司招標編號的招標文件，簽字代表人被正式授權(quán)代表，在此提交投標文件正本一份和副本六份：本簽字人在此聲明：1、本標書中對工程全過程的項目管理的取費費率為：%；總投標報價為：萬元；2、如果我們的標書被接受，我們將履行招標文件中規(guī)定的每一項要求，按期、按質(zhì)、按量地完成任務；3、我們同意按招標文件的規(guī)定，本投標書的有效期為45天，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束；4、我們同意提供招標文件中要求的所有資料，以及評標時可能要求與我們的標書有關的任何資料；5、我們認為你們有權(quán)決定中標者，認為最低價不一定中標；6、我們愿意遵守國家的有關規(guī)定和招標文件所有實質(zhì)性要求；7、如果在規(guī)定的開標日期和時間后，在投標有效期內(nèi)退出投標，我們的投標保證金不要求你們退還；8、有關這次投標的所有正式通訊應致：山東海逸恒安項目管理有限公司地址：郵政編碼：電話：傳真：授權(quán)代表簽字：投標單位名稱及公章：2017年11月26日授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我公司的代理人，以本公司的名義參加工程的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。代理人：性別：年齡：26單位：部門：職務：投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2017年4月26日唱標單唱標單投標單位名（蓋章）項目名稱投標報價項目管理取費費率率：投標總報價：保證工期時間及主主要措施：完全響應招標文件件要求，其它它措施詳見投投標文件。保證質(zhì)量等級及主主要措施：完全響應招標文件件要求，其它它措施詳見投投標文件。投資控制主要措施施：投資目標：億元，其其它措施詳見見投標文件?？刂瓢踩拿魃a(chǎn)產(chǎn)的主要措施施：詳見投標標文件。本工程項目經(jīng)理：：趙東投標單位現(xiàn)場確認認簽字：投標單位名稱：（蓋章）授權(quán)代表：（簽字蓋章）2017年4月26日四、投標保證金第二部分投標報價一、服務費報價及費用分析服務費報價及費用分析表單位：人民幣萬元序號費用名稱金額備注一直接成本1現(xiàn)場項目管理人員員工資2差旅費、補助費等等用于本工程程人員的其他他專項開支3本工程服務期間與與項目管理工工作相關的設設備、儀器費費用4常規(guī)檢測費用……二間接成本1公司管理人員工資資2行政辦公費3業(yè)務培訓費4新技術開發(fā)研制費費用……三其他費用（投標費費用）……四利潤五稅金服務費用報價：萬元投標單位名稱：（蓋章）授權(quán)代表：（簽字）2017年4月26日二、合理化建議及服務承諾1、合理化建議：（1）施工前期設計優(yōu)化控制工程前期在設計階段，,從技術與經(jīng)濟相結(jié)合的角度進行方案的優(yōu)選，在滿足工程結(jié)構(gòu)和各項功能的前提下，合理有效的將工程造價控制在投資估算的范圍內(nèi)。（2）采用招投標制度對建設項目的設計、施工、材料、專業(yè)分包等實行招標，在保證擇優(yōu)選擇設計公司及承包商時，同時合理的降低造價。（3）建立良好的管理體制在工程從前期到交鑰匙整個過程中，根據(jù)工程的具體情況，建立一套施工進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面的管理體系，確保管理出效益，省投資。（4）加強全過程審核控制從建設項目前期階段，審查設計方案、材料設備的選型、概算、預算等。在建設項目建設中期，跟蹤并審核材料、設備訂貨、工程進度款的支付。建設項目后期，審查工程的結(jié)算和決算，保證工程預結(jié)算的真實性，開支合理性。2、服務承諾：（1）質(zhì)量控制承諾：保證合格。（2）進度控制承諾：保證在合同工期內(nèi)完工。（3）投資控制承諾：投資不超合同價。（4）安全控制承諾：不發(fā)生任何責任事故及零人員傷亡事故。第三部分項目管理組織機構(gòu)設置、人員配備、設備儀器配備項目管理組織機構(gòu)構(gòu)（一）、項目管理理組織機構(gòu)圖圖：管理公司管理公司授權(quán)顧問團隊項目經(jīng)理支持顧問團隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目總工程師行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理造價工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設備工程師資料造價工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設備工程師資料內(nèi)勤政府手續(xù)（二）、擬投入本本工程主要項項目管理人員員表及附件：：投入本工程項目管管理人員表序號姓名學歷專業(yè)職稱職務資格證書擬在本項目任職1項目經(jīng)理2行政經(jīng)理3土建工程師4裝飾工程師5安裝工程師6消防工程師7預算工程師8招標負責人9招標人員9招標人員備注（三）、項目管理理部職責分工工：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理將對管理理合同項目的的管理全權(quán)負負責。項目經(jīng)理將負責保保持項目每一一階段均在合合同規(guī)定的范范圍內(nèi)執(zhí)行。他他將負責建立立、保持與業(yè)業(yè)主代表的聯(lián)聯(lián)系。重大問問題及時向業(yè)業(yè)主代表匯報報，征得業(yè)主主的意見。負責協(xié)調(diào)采購經(jīng)理理與業(yè)主采購購負責人、設設計經(jīng)理與業(yè)業(yè)主設計聯(lián)絡絡人、施工經(jīng)經(jīng)理與業(yè)主施施工負責人的的關系，確保保業(yè)主對項目目的掌控，確確保項目目標標的實現(xiàn)。2、項目副經(jīng)理按項目經(jīng)理的授權(quán)權(quán)(書面形式)，行使項目目經(jīng)理的部分分職責和權(quán)力力。項目副經(jīng)理的錯誤誤指令，項目目經(jīng)理有權(quán)撤撤消和改正。3、項目總工程師項目經(jīng)理部的技術術負責人，除除指導資料員員和各個專業(yè)業(yè)工程師的技技術質(zhì)量工作作；還將負責責與公司顧問問專家組的溝溝通協(xié)調(diào)；并并在技術層面面上指導設計計經(jīng)理、施工工經(jīng)理與業(yè)主主、設計、施施工進行溝通通；在采購方方面負責技術術規(guī)格書的審審定工作。4、設計經(jīng)理設計經(jīng)理將負責與與業(yè)主在技術術方面的聯(lián)系系，并被授權(quán)權(quán)與業(yè)主的技技術聯(lián)絡人一一起解決設計計過程中發(fā)生生的技術問題題。從項目組織機構(gòu)方方面講，設計計經(jīng)理是技術術方面的交叉叉點，他將制制定和實施項項目的設計方方針，建立總總的設計準則則。設計經(jīng)理將計劃、指指導、協(xié)調(diào)所所有的工程設設計工作，并并且審核、批批準主要設計計產(chǎn)品。設計經(jīng)理將控制工工程設計的人人力資源配置置。5、采購經(jīng)理采購經(jīng)理將全面負負責項目采購購服務工作，他他將保證采購購工作方法上上的一致性，并并保證采買、檢檢驗、催交、運運輸、質(zhì)量、進進度的條款和和條件滿足項項目規(guī)定標準準。采購經(jīng)理將準備采采購計劃和采采購程序，并并對合格廠商商表提出增補補建議。以設計專業(yè)的技術術評標和買方方的商務評標標為基礎，采采購經(jīng)理提出出采購的建議議意見供業(yè)主主采購負責人人批準，接下下來將評標有有關信息匯報報項目經(jīng)理。采購經(jīng)理被授權(quán)負負責協(xié)調(diào)設計計和采購中心心之間的采購購活動，他將將密切注視關關鍵設備的制制造進度和督督促制造廠保保證預期的交交付時間表。6、施工經(jīng)理施工經(jīng)理負責領導導、監(jiān)督、控控制所有的現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理活動，保證證這些施工活活動在進度要要求之內(nèi)安全全的執(zhí)行，并并符合所有采采用的當?shù)胤ǚㄒ?guī)和項目的的規(guī)定、程序序。施工經(jīng)理領導所有有的現(xiàn)場工作作人員，負責責編制施工計計劃、進度，并并以此審查、監(jiān)監(jiān)督施工承包包商的計劃進進度，并隨時時糾偏。施工經(jīng)理除接受項項目經(jīng)理的領領導，凡涉及及到工期、造造價等改變的的重大問題必必須及時通報報業(yè)主施工負負責人，接受受其指示。7、安全經(jīng)理安全經(jīng)理直接對項項目經(jīng)理負責責，管理現(xiàn)場場職業(yè)健康、安安全、文明施施工。負責監(jiān)督安全文明明措施費是否否?？顚Ｓ?，監(jiān)監(jiān)督檢查施工工單位勞保、保保險等是否到到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使使了安全監(jiān)督督的職責。8、行政經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下下，與業(yè)主相相關人員協(xié)作作完成項目的的報批、報建建等政府手續(xù)續(xù)。負責項目部的項目目文檔管理和和后勤保障管管理。（四）、項目管理理組織機構(gòu)工工作制度：1、限額設計制度為了確保業(yè)主的費費用控制目標標的實現(xiàn)，應應當采取限額額設計的制度度，這一點應應當在幫助業(yè)業(yè)主商簽設計計合同時確立立下來。2、設計文件、圖樣樣審查制度項目管理工程師在在收到施工設設計文件、圖圖樣時，在工工程開工前，會會同施工、監(jiān)理及設計單位復復查設計圖樣樣，廣泛聽取取意見，避免免圖樣中的差差錯、遺漏。3、施工圖樣會審設設計交底制度度項目管理工程師要要督促、協(xié)助助組織設計單單位向施工單單位進行施工工設計圖樣的的全面技術交交底(設計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術措施)，并根據(jù)討討論決定的事事項簽署書面面紀要，交設設計、施工單單位執(zhí)行。4、施工組織設計審審核制度項目管理部在施工工單位編制施施工組織設計計完畢后，除除了監(jiān)理對施施工組織設計計的審查外，還還應組織項目目管理部的有有關人員進行行審核，必要要時請專家進進行論證。5、工程開工申請審審批制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出(工程開工報報告書)，經(jīng)總監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后，并并經(jīng)項目管理理部同意后，一一般工程即可可審批，并報報監(jiān)督站。對對重大工程及及有爭議的工工程報監(jiān)督站站審批。6、工程材料，半成成品質(zhì)量抽檢檢制度督促承包商和監(jiān)理理建立樣品室室，分部工程程施工前，在在監(jiān)理人員審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證的基礎上上，項目管理理部的工程師師對這些質(zhì)保保資料進行一一定比例的抽抽查。對于有有疑問的主要要材料進行抽抽樣，要求監(jiān)監(jiān)理工程師進進行監(jiān)督，使使用施工單位位設備進行復復查，不準使使用不合格材材料。7、隱蔽工程分項((部)工程質(zhì)量抽抽檢制度隱蔽以前，施工單單位應根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師，進行隱隱蔽工作檢查查，重點部位位或重要項目目項目管理部部工程師應進進行一定比例例抽檢。8、工程監(jiān)理制度如果不能由項目管管理單位同時時進行本項目目的監(jiān)理工作作，那么本項項目就更應充充分發(fā)揮監(jiān)理理的職能，通通過監(jiān)理工作作制度加強本本項目的四控控、兩管、一一協(xié)調(diào)。項目管理部對現(xiàn)場場的管理應按按照國家現(xiàn)行行的工程建設設模式進行，即即監(jiān)理仍起到項目管理部和承承包商之間的的橋梁的作用用。9、工程質(zhì)量抽檢制制度10、工程質(zhì)量事事故處理制度度1）、工程建設管理理組織工作會會議制度；2）、對外行文審批批制度；3）、工程建設管理理工作日志制制度；4）、工程建設管理理周報、月報報制度；5）、技術、經(jīng)濟資資料及檔案管管理制度；6）、管理費用預算算制度；7）、管理人員崗位位責任制度；；8）、管理人員崗前前培訓制度；；9）、項目管理部的的組成及管理理制度；10）、管理工程程師技術準備備制度；11）、技術檔案案資料管理規(guī)規(guī)定；12）、管理規(guī)劃劃會審制度；；13）、項目管理理部考核制度度；14)、項目管理理部信息管理理制度；15)、管理人員員考核制度；；16)、定期巡回回檢查制度；；17)、設計文件件、圖紙審查查制度；18)、技術交底底制度。11、施工進度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度監(jiān)督施工單位嚴格格按照工程建建設合同規(guī)定定的進度計劃劃組織實施，監(jiān)監(jiān)理應每月以以月報的形式式向建設單位位和管理單位位報告各項工工程的實際建建設進度及其其與計劃對比比的項目進度度情況。管理單位獨立地向向建設單位上上報管理月報報，必要時可可上報周報或或?qū)ｍ棃蟾?，以以便業(yè)主對現(xiàn)現(xiàn)場情況地把把控。審查施工單位編制制的實施性施施工組織設計計，要突出重重點，并使各各單位、各工工序進度密切切銜接。12、投資管理制制度項目管理工程師應應通過監(jiān)理督督促施工單位位報送與承包包合同相適應應的分段、分分工點的概算算臺賬資料并并隨時補充變變更設計資料料，經(jīng)常掌握握投資變動情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計分析。對重大變更設計或或因采用新材材料、新技術術而增加較大大投資的工程程，應及時掌掌握并報建設設單位，以便便控制投資。13、項目管理報報告制度項目管理部應逐月月編寫《管理理月報》，并并于年末提出出年度工作報報告和總結(jié)，報建設單位。年度度報告或“管管理月報”的的內(nèi)容應以具具體數(shù)字說明明設計進度、報報建進展、施施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用情況況，以及重大大的安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。14、工程竣工驗驗收制度15、管理日志和和會議制度項目管理工程師應應逐日將所從從事的工程建建設管理工作作寫入管理日日志，特別是是涉及報建手手續(xù)，設計、施施工單位和需需要返工、改改正的事項，應應該作詳細的的記錄。項目管理部每周召召開管理部例例會，檢查本本周管理工作作，溝通情況況，商討難點點問題，布置置下周管理工工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高項目目管理業(yè)務水水平。16、我公司項目目管理部內(nèi)部部工作制度1）、工程建建設管理組織織工作會議制制度；2）、對外行行文審批制度度；3）、工程建建設管理工作作日志制度；；4）、工程建建設管理周報報、月報制度度；5）、技術、經(jīng)經(jīng)濟資料及檔檔案管理制度度；6）、管理費費用預算制度度；7）、管理人人員崗位責任任制度；8）、管理人人員崗前培訓訓制度；9）、項目管管理部的組成成及管理制度度；10）、管理理工程師技術術準備制度；；11）、技術術檔案資料管管理規(guī)定；12）、管理理規(guī)劃會審制制度；13)、項目目管理部考核核制度；14)、項目目管理部信息息管理制度；；15)、管理理人員考核制制度；16)、定期期巡回檢查制制度；17)、設計計文件、圖紙紙審查制度；；18)、技術術交底制度。派駐現(xiàn)場管理人員員的資料及人人員進場計劃劃（一）、主要項目目管理人員簡簡歷表：主要項目管理人員員簡歷表姓名性別年齡職務項目經(jīng)理職稱高級工程師相關資格證書畢業(yè)院校及時間專業(yè)工民建學歷工程項目管理經(jīng)歷歷時間項目名稱及規(guī)模任職備注（二）、項目管理理人員進場計計劃表：項目管理人員進場場計劃表名稱按工程進度投入項項目管理人員員情況施工前期拆遷基礎主體裝飾安裝竣工清理趙東★★★★★★于爽★★★★★★戚廣華★★★★★杜加旺★★★★★劉洪亮★★★★★王宣會★★★★★楊寶峰★★★★★王濱★★★★★王娟★★★★★陳繼文★★★★★擬投入本工程的儀儀器設備擬投入本工程的主主要辦公設備備及檢測器具具表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份備注1電子全站儀GTS-311SS1日本2004運行良好2激光垂準儀DZJ6A1蘇州2004運行良好3激光經(jīng)緯儀J2-JDE1蘇州2005運行良好4水準儀DS3-D1武漢2003運行良好5手持式激光測距儀儀CLASSIC551蘇州2004運行良好6鋼筋位置測定儀DJGW1上海2004運行良好7回彈儀HT-225A1天津2005運行良好8兆歐表ZC29131上海2007運行良好9接地電阻測試儀ZC25-31上海2006運行良好10雙絞線線纜測試儀儀STM-81美國2006運行良好11米尺5m8山東2007運行良好12塞尺10cm3山東2007已有13水平尺2上海2007運行良好14游標卡尺150mm200mm2北京2005運行良好15焊接檢測尺J2C-21溫州2006運行良好16檢查靠尺JZC-22溫州2007運行良好序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份備注17伸縮響鼓錘10g2南京2007運行良好18鋼針小錘10g2南京2007運行良好19金屬小錘30g2南京2007運行良好20打印機惠普23001上海2008運行良好21攝像機SONY1日本2003運行良好22微機聯(lián)想1中國2008運行良好23數(shù)碼照相機佳能1日本2006運行良好本項目管理大綱所所列檢測設備備始終保持在在技術監(jiān)督部部門的有效檢檢定期內(nèi)，并并不定期地進進行檢查和標標定,使所用檢測測設備始終保保持完好狀態(tài)態(tài)。試驗檢測測人員持證上上崗，試驗、檢檢測嚴格按照照相應的規(guī)范范、規(guī)程進行行規(guī)范化操作作，以保證試試驗、檢測數(shù)數(shù)據(jù)的準確性性，為工程質(zhì)質(zhì)量控制提供供科學依據(jù)。擬投入本工程的生生活、辦公設設備表序號名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注1辦公車輛普桑1已有2微機1已有3數(shù)碼攝像機1已有4數(shù)碼照相機佳能1已有5復印機38261已有6傳真機1已有7激光打印機1已有9手機三星若干已有10個人生活用品普通若干新購第四部分項目管理理規(guī)劃大綱工程項目概述一、項目基本情況況：建設單位：項目名稱：建設地點：建筑規(guī)模：。場地概述：工期要求：工程工期要求：自自合同簽訂之之日起至工程程竣工驗收后后保修期滿為為止。目前本項目的方案案招標工作已已完成，根據(jù)據(jù)項目管理招招標文件，管管理承包商應應負責（項目前期準準備、站場東東側(cè)拆遷及土土地使用權(quán)變變更手續(xù)、各各部門審批手手續(xù)、設計、施施工、竣工驗驗收、項目交交付使用后直直至保修期滿滿）全過程的的項目管理。工程投資要求：本項目建筑安裝等等工程投資概概算約為億元元。根據(jù)招標文件，項項目管理承包包商應編制資資金的使用計計劃，對工程程造價進行控控制和審核。工程項目范圍管理理一、項目管理范圍圍：項目管理服務范圍圍：本工程建建設全過程的的項目管理，包包括項目前期期準備、站場場東側(cè)拆遷及及土地使用權(quán)權(quán)變更手續(xù)、各各部門審批手手續(xù)、設計、監(jiān)監(jiān)理、造價咨咨詢、施工、竣竣工驗收直至至項目交付使使用后保修期期滿為止。具具體服務范圍圍如下：1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)現(xiàn)場東側(cè)拆遷遷工作及土地地使用權(quán)變更更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)規(guī)劃許可、施施工許可、有有關部門審查查審批等相關關手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工工程設計要求求、組織評審審工程設計方方案、簽訂勘勘察設計合同同并監(jiān)督實施施，組織設計計單位進行工工程設計優(yōu)化化、技術經(jīng)濟濟方案比選并并進行投資控控制；4、

協(xié)助業(yè)主做好施工工圖設計的管管理及外部審審查、修改、會會審、批準等等管理工作；；5、

協(xié)助業(yè)主做好施工工全過程的管管理，協(xié)調(diào)設設計、監(jiān)理、施施工、造價咨咨詢、分包隊隊伍等有關單單位之間的關關系，并對施施工質(zhì)量、進進度、安全、成成本控制和竣竣工驗收等工工作負責。6、協(xié)助助業(yè)主進行工工程的招標及及材料設備采采購的招標工工作；7、在項目實施過程程中，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制工程程資金使用計計劃。二、項目管理范圍圍工作方法：：在項目管理理過程中，為為了提高管理理效率、更準準確的實現(xiàn)管管理目標，通通常會使用項目分解解法，建立項項目的工作分分解結(jié)構(gòu)，即即WBS，以提提高費用、時時間和資源估算的準準確性；確定定在履行合同同義務期間對對工程進行測測量和控制基基準；明確劃分各部部分的權(quán)力和和責任，便于于清楚的分派派任務。本項目工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBSS)編制如下下：CM－P0000000施施工準備CM－P1000000承承包商、監(jiān)理理方、項目部部進場CM－P2000000清清理場地(舊建筑拆除除)CM－P3000000探探察封堵地下下管道CM－P4000000砌砌筑現(xiàn)場圍墻墻、場地平整整CM－P5000000施施工用電和給給排水敷設CM－P6000000臨臨設搭建CM－P7000000規(guī)規(guī)劃釘樁CM－P8000000完完成施工準備備CM－B0000000專專業(yè)分包CM－B0100000施施工單位資格格預審CM－B0200000電電氣工程招標標文件編制CM－B0300000報報業(yè)主審批、修修改定稿CM－B0400000確確定投標單位位CM－B0500000工工程發(fā)標CM－B0600000投投標CM－B0700000評評標CM－B0800000編編制評標報告告CM－B0900000業(yè)業(yè)主確定中標標單位CM－B1000000簽簽訂施工合同同(供貨合同)CM－C0000000建建安工程CM－C0100000降降水、土方、護護坡工程CM－C0101100審審定土方工程程施工方案CM－C0102200放放線、驗線CM－C0103300土土方施工CM－C0104400土土方工程驗收收CM－C0200000地地下結(jié)構(gòu)CM－C0201170驗驗槽CM－C0202200墊墊層、防水、底底板施工CM－C0203300－－1層施工CM－C0300000主主體結(jié)構(gòu)CM－C0301100首首層結(jié)構(gòu)施工工CM－C030220022層結(jié)構(gòu)施工工CM－C030330033層結(jié)構(gòu)施工工CM－C030440044層結(jié)構(gòu)施工工CM－C030……………CM－C030結(jié)構(gòu)工程程驗收CM－C0400000屋面工程CM－C0401100出屋面管口口CM－C0402200屋面面層施施工CM－C0403300屋面工程驗驗收CM－C0500000電電梯工程CM－C050llOO電電梯加工CM－C0502200電電梯到貨驗收收CM－C0503300電電梯井道設備備安裝CM－C0504400機機房設備安裝裝CM－C0505500其其他成組設備備安裝CM－C0506600運運行調(diào)試CM－C0507700電電梯工程預驗驗收CM－C0600000電電氣工程CM－C0601100變變配電系統(tǒng)安安裝CM－C0602200動動力配電系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0603300電電氣照明及控控制系統(tǒng)安裝裝CM－C0604400建建筑物防雷接接地工程安裝裝CM－C0605500電電氣系統(tǒng)調(diào)試試CM－C0606600電電氣系統(tǒng)驗收收CM－C0700000暖暖通工程CM－C0701100風風管安裝CM－C0702200設設備加工CM－C0703300設設備到場驗貨貨CM－C0704400空空調(diào)機房設備備安裝CM－C0705500風風機盤符安裝裝CM－C0706600防防排煙系統(tǒng)安安裝CM－C0707700暖暖通工程系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試CM－C0708800暖暖通工程系統(tǒng)統(tǒng)驗收CM－C0800000給給排水上程CM－C080llOO生生活給水系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0802200消消防給水系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0803300生生活排水系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0804400雨雨水排水系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0805500水水處理系統(tǒng)安安裝CM－C0806600給給排水系統(tǒng)調(diào)調(diào)試CM－C0807700給給排水系統(tǒng)驗驗收CM－C0900000弱弱電工程CM－C0901100弱弱電二次設計計CM－C0901101委委托設計單位位(進入招投標標程序)CM－C0901102設設計方出設計計方案CM－C0901103審審核、優(yōu)化設設計方案CM－C0901104弱弱電出圖CM－C0902200弱弱電施工CM－C0902201綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902202通通信系統(tǒng)安裝裝CM－C0902203數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902204有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902205公公共／應急廣廣播及擴聲系系統(tǒng)CM－C0902206安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902207設設備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902208主主計時系統(tǒng)安安裝CM－C0902209屏屏幕顯示系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902210系系統(tǒng)集成(IIBMS系統(tǒng)統(tǒng))安裝CM－C0902211火火災報警及聯(lián)聯(lián)動控制系統(tǒng)統(tǒng)安裝CM－C0902212弱弱電系統(tǒng)調(diào)試試CM－C0902213弱弱電系統(tǒng)驗收收CM－F0000000裝裝修工程CM－FOl00000室室內(nèi)裝修工程程CM－F0101100隔隔墻、維護墻墻砌筑CM－F0102200門門窗安裝CM－F0103300墻墻地面抹灰，修修補CM－F0104400無無障礙設施安安裝CM－F0200000二二次裝修工程程CM－F0201170二二次裝修設計計CM－F0201171委委托設計單位位(進入招投標標程序)CM－F0201172設設計方出設計計方案CM－F0201173審審核，優(yōu)化設設計方案CM－F0201174出出二次裝修圖圖紙.CM－F0202200二二次裝修施工工(如需專業(yè)分分包，進入招招投標CM－F0202201吊吊項施工CM－F0202202墻墻面施工CM－F0202203地地面施工CM－F0300000外外裝修工程CM－G0000000市市政、室外工工程CM－G0100000市市政供電工程程CM－G0200000市市政供水工程程CM－G0300000電電信、有線電電視工程CM－G0400000停停車場施工CM－G0500000園園林綠化工程程CM－G0600000雨雨污水及道路路工程CM－G0700000室室外照明工程程CM－G0800000其其他市政工程程CM－E000000驗收收CM－EOI0000電梯梯驗收CM－E020000消防防工程驗收CM－E030000項目目竣工驗收CM－E040000項目目竣工備案CM－C050000辦理理結(jié)算手續(xù)CM－T0000000移移交CM－T1000000工工程實體、設設備移交CM－T2000000資資料移交CM－T3000000后后續(xù)保障工作作注：以上WBSS是根據(jù)我公公司一般工程程經(jīng)驗和本項項目可能具有有的內(nèi)容進行行編制的，進進場后將根據(jù)據(jù)實際情況隨隨時進行調(diào)整整。項目前期工作內(nèi)容容、方法和措措施一、根據(jù)招標文件件，在項目前前期管理公司司要：1、協(xié)助業(yè)主辦辦理現(xiàn)場東側(cè)側(cè)拆遷工作及及土地使用權(quán)權(quán)變更手續(xù)；；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)規(guī)劃許可、施施工許可、有有關部門審查查審批等相關關手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工工程設計要求求、組織評審審工程設計方方案、簽訂勘勘察設計合同同并監(jiān)督實施施，組織設計計單位進行工工程設計優(yōu)化化、技術經(jīng)濟濟方案比選并并進行投資控控制；4、

協(xié)助業(yè)主做好施工工圖設計的管管理及外部審審查、修改、會會審、批準等等管理工作；；5、

協(xié)助業(yè)主做好施工工全過程的管管理，協(xié)調(diào)設設計、監(jiān)理、施施工、造價咨咨詢、分包隊隊伍等有關單單位之間的關關系，并對施施工質(zhì)量、進進度、安全、成成本控制和竣竣工驗收等工工作負責。6、協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行工程的招標標及材料設備備采購的招標標工作；7、在項目實施過程程中，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制工程程資金使用計計劃。而在這些工作中，對對工程影響最最大的莫過于于報批報建等等有關手續(xù)的的辦理事宜。根據(jù)本項目的的體量，考慮慮設計周期及及各種報批報報建手續(xù)所需需時間3個月都不多多，且這一階階段對總進度度而言是最不不具有可控性性的，而要想想按照總工期期目標完成項項目的建設任任務，在這一一階段所有的的工作都必須須抓緊，任何何一個環(huán)節(jié)的的疏漏都可能能對進度造成成影響。為了加快進度，我我公司現(xiàn)場項項目經(jīng)理部將將任命一位熟熟悉建設程序序的人員專門門負責項目的的報建、報批批工作。一旦旦管理合同簽簽訂，將立即即進行項目的的前期手續(xù)工工作，與業(yè)主主一起準備報報建所需的資資料。設計管理的內(nèi)容、方方法和措施一、設計管理組織織及工作模式式：1、與業(yè)主、設計院院的工作模式式各階段設計咨詢工工作的主要流流程及與業(yè)主主、設計單位位的關系如下下表所示：2、與業(yè)主的協(xié)作受業(yè)主委托，依據(jù)據(jù)管理合同中中的權(quán)限，處處理設計過程程中的相關事事宜。設計進進度的展延等重大事事項必須得到到業(yè)主的認可可。3、與設計單位的協(xié)協(xié)作本單位依據(jù)業(yè)主與與設計單位的的設計合同中中有關約定或或通過業(yè)主，要要求設計單位位提供必要的的技術經(jīng)濟資資料，設計單單位應當按要要求提供除本本單位的專利利和專有技術術外的其他有有關資料。設設計文件的修修改應當由設設計單位負責責，并對修改改后的設計文文件承擔質(zhì)量量責任。二、各階段專業(yè)設設計管理工作作內(nèi)容及控制制關鍵：設計管理的工作內(nèi)內(nèi)容不同于施施工圖審查，施施工圖審查主主要是對強制制性條文進行行檢查，而設設計管理期望望通過其工作作達到為業(yè)主主提供功能合合理、經(jīng)濟美美觀的產(chǎn)品的的目的。以下就方案階段、初初設階段、施施工圖階段的的工作內(nèi)容進進行較詳細的的闡述，具體體工作內(nèi)容還還將依據(jù)管理理合同進行確確定。（一）、方案階段段1、建筑作為一個建筑工程程，方案設計計階段是整個個設計過程最最重要的一環(huán)環(huán)，因為方案案設計中的總總體規(guī)劃、功功能分區(qū)、平平面組合、空空間布置、建建筑造型等直直接影響到本本項目在使用用中的功能合合理、人流交交通順暢、工工作環(huán)境與工工作條件的優(yōu)優(yōu)勢、投資費費用及建設規(guī)規(guī)模的經(jīng)濟合合理以及企業(yè)業(yè)形象、特點點的反映與完完善。因此妥妥善解決以上上各項實際條條件和要點將將為初步設計計及施工圖設設計二個階段段的工作奠定定充實的基礎礎。方案設計階段的主主要工作內(nèi)容容：核查本階段開展咨咨詢工作所需需的設計依據(jù)據(jù)文件、工程程資料(地形圖、紅紅線圖、規(guī)劃劃要求)立項批文、用用地批文、主主管部門批文文、設計任務務書等文件的齊全；審核方案'設計的的設計原則；；方案設計過程中對對方案討論結(jié)結(jié)果進行檢查查，必要時提提出評審意見見；對設計單位正式提提交的方案設設計文件進行行審核。審核核內(nèi)容為：設計文件的有效性性、完整性以以及設計深度度；總平面布置、功能能分區(qū)、交通通組織及用地地的合理性；；有關總建筑面積、建建筑占地面積積、容積率等等設計指標；；有關安全、適用、節(jié)節(jié)能、消防、環(huán)環(huán)保、美觀、經(jīng)經(jīng)濟等說明與與措施；使用功能空間和使使用環(huán)境的合合理性。其中重點著眼于總總體規(guī)劃、建建筑平面與空空間方案的合合理性以及節(jié)節(jié)能、消防與使用環(huán)境的的合理性。提出方案設計的審審查報告。2、結(jié)構(gòu)針對建筑方案提出出合理的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系咨詢意意見；對建設場地的場地地條件、地質(zhì)質(zhì)條件(如果有當?shù)氐氐牡刭|(zhì)普堪堪報告)，地平整、建建筑地基處理理等提出咨詢詢意見。3、暖通確認熱源供給方式式及參數(shù)；確定熱力入口位置置及入口數(shù)量量；一般通風系統(tǒng)及防防排煙系統(tǒng)的的確定。4、供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主了解工程程的供電電源源情況，了解解工程用電負負荷要求；審查供配電方案設設計。投資控制關鍵點：：供電負荷容量，確確定變配電設設備的構(gòu)成；；供配電設備配置規(guī)規(guī)模；需要業(yè)主或設計單單位提供的資資源、資料或或協(xié)作；了解業(yè)主對本工程程供電電源的的總的要求；；了解設計單位對本本工程供電方方案的設想；；設計單位提供方案案設計有關文文件資料。5、通信信息審查的主要內(nèi)容為為：注重設計方案是否否充分體現(xiàn)業(yè)業(yè)主的要求和和意向；審查設計方案與設設計合同內(nèi)容容的一致性、方方案合理性及及可行性；方案是否符合國家家、北京市及及相關職能部部門的要求。6、給排水方案設計階段的主主要控制點：：計算用水量；節(jié)水措施：對節(jié)水水要求嚴格，應應考慮相應的的節(jié)水措施；；消防滅火；環(huán)境保護：廢水處處理要符合的的污水排放標標準；水泵等要采取隔振振、減噪措施施。（二）、初步設計計階段1、建筑本階段設計工作是是在已予確定定的建筑方案案基礎上從設設計手法、建建筑技術、材材料選用、合合理的經(jīng)濟效效益等方面采采取措施，進進一步細化和和落實建筑方方案所采用的的技術方案的的可能性。本階段工作內(nèi)容為為：文件資料的核查，如如：方案設計計批文、建設設單位的設計計任務書、擬擬建的建筑物坐標圖、地地下管線圖、各各部門的批文文；對初步設計文件進進行審核；初步設計文件的完完整性；設計依據(jù)、設計規(guī)規(guī)范、標準的的準確性；總平面設計、道路路交通、功能能分區(qū)、綠化化環(huán)境設計的的合理性；建筑平面布置、空空間布置的合合理性；解決日照、隔熱、保保溫、隔聲年年、通風、防防結(jié)露等物理理要求技術措措施；有關車流、人流、水水平交通、垂垂直運輸設備備造型與布置置的合理性；；有關消防設計方案案的技術措施施；有關節(jié)能設計的技技術措施、方方案及數(shù)據(jù)；；其中主要審核點為為消防、節(jié)能能設計以及改改善各種物理理功能，所采采取方案措施及經(jīng)濟效益為為重點。2、結(jié)構(gòu)在方案設計的基礎礎上，進一步步對結(jié)構(gòu)方案案進行深化，進進行結(jié)構(gòu)方案案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全全、工程造價價、工期等因因素)；確定主要技術參數(shù)數(shù)、結(jié)構(gòu)材料料；對地質(zhì)勘察勘察報報告進行分析析，對設計單單位采用的地地基基礎方案案提出評價和咨詢意見；對抗震設計進行評評價，審核抗抗震設計的計計算結(jié)果；對地下工程的設計計方案、防水水方案、施工工方案提出咨咨詢意見。3、暖通1）確認室內(nèi)空氣設設計參數(shù)各房間冬季室內(nèi)溫溫度；室內(nèi)噪聲要求。2）采暖系統(tǒng)確認采暖系統(tǒng)范圍圍和方式；確認采暖熱媒及供供給方式。3）通風系統(tǒng)排風系統(tǒng)、排煙系系統(tǒng)、排風兼兼排煙系統(tǒng)及及補風系統(tǒng)的的確認；衛(wèi)生間一般排風系系統(tǒng)。4）防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風系系統(tǒng)的確認；；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確確認。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實方案案設計的審批批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部部門落實和了了解電源供電電方案及對供供電設計要求求；了解業(yè)主對本工程程的供電要求求；根據(jù)方案設計審批批結(jié)論，與業(yè)業(yè)主和設計單單位不斷溝通通，逐步優(yōu)化化設計方案；審查初步設計文件件。投資控制關鍵點：：確定本工程對變電電設備主要性性能的要求；；核實用電負荷容量量，控制變壓壓器安裝容量量，變配電設設備構(gòu)成；審查變配電設備選選型功能適宜宜性。設計質(zhì)量控制關鍵鍵點：供電部門對設計要要求，上級土土管部門對方方案設計審批批結(jié)論；變配電設備的組成成、分布及設設置位置、配配電方式、消消防電源系統(tǒng)統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上上述各控制要要點實施方案案的合理與適適宜性；需要業(yè)主或設計單單位提供的資資料或協(xié)作；；上級主管部門對方方案設計的審審批意見、供供電部門對供供電方案的審審查意見；與設計單位和業(yè)主主及時溝通，了了解有關設計計參數(shù)及設計計要求；設計單位提出初步步設計有關文文件資料。5、通信信息本階段是對設計文文件內(nèi)容、深深度的審查。其其中審查的主主要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡系統(tǒng)；設備監(jiān)控系統(tǒng)；火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)及消防聯(lián)動動控制系統(tǒng)；；安全防范系統(tǒng)(包包括：入侵報報警系統(tǒng)、閉閉路電視監(jiān)控控系統(tǒng)、門禁禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其其它。6、給排水本階段的主要控制制點：計算水量；供水方案中應考慮慮中水供應，水水處理、系統(tǒng)統(tǒng)管網(wǎng)、中水水處理站房的的換氣、中水水質(zhì)等都應該該符合規(guī)范；；節(jié)水方案中利用中中水、雨水作作為綠化，澆澆灑道路等用用水要符合北北京市的要求；景觀、園林、綠化化設計中，水水景的利用很很重要，既美美化小區(qū)又改改善環(huán)境。消防滅火措施要得得當，滅火劑劑種類要滿足足相應的要求求；消火栓供水壓力既既要滿足消防防滅火的需要要，又要考慮慮初期火災時時防超壓的措施。自動噴水水滅火系統(tǒng)的的壓力分區(qū)要要確當，報警警閥要考慮檢檢修；地下室排水要考慮慮事故排水的的措施；變頻調(diào)速水泵在生生活、消防供供水中的應用用要確當；空調(diào)冷凍水，冷卻卻水的水質(zhì)既既要符合產(chǎn)品品要求，又要要方便實際使使用；污水、中水處理流流程、參數(shù)、規(guī)規(guī)模、出水指指標等應符合合規(guī)范，方便便管理。（三）、施工圖設設計階段1、建筑施工圖設計是建筑筑工程從設計計方案轉(zhuǎn)化為為實施階段前前的最后一道道工序。因此，建設項目的實實用性、可靠靠性、經(jīng)濟性性以及作為功功能建筑與藝藝術創(chuàng)作的作作品的最后成成功與否均取取決于施工圖圖設計質(zhì)量的的優(yōu)劣。本階段工作重點應應為審查設計計文件對規(guī)范范、規(guī)定、標標準選用的正正確性。構(gòu)造造、節(jié)點、材料、詳圖圖選擇的合理理性。各專業(yè)業(yè)配合一致性性和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：：本階段各種批文資資料的齊全；；施工圖設計文件的的完整性；設計依據(jù)選用規(guī)范范、標準的完完整性和準確確性；設計文件的平面空空間主要尺寸寸的審核；設計說明的完整性性；節(jié)點、詳圖是否齊齊全、合理；；各專業(yè)配合的一致致性和協(xié)調(diào)性性；各專業(yè)圖紙會簽的的確認；設計文件的技術交交底與審核；；提出施工圖設計文文件的審核報報告。2、結(jié)構(gòu)施工圖設計主要對對圖紙進行審審核，其主要要內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設計的平平面圖與建筑筑設計平面圖圖的主要尺寸寸是否一致；；結(jié)構(gòu)圖的標高與建筑圖的的標高是否協(xié)協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設計的抗震構(gòu)構(gòu)造措施是否否得當，構(gòu)造造節(jié)點詳圖是是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件的的配筋是否合合理；與其他專業(yè)有關的的主要留洞、預預埋件、設備備基礎預留鋼鋼筋等是否表表示完全；重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的設計需需要重點復核核。3、暖通主要控制點有：水量和水管、風管管管徑的計算算及相關設備備選型、過程程、結(jié)果必須須正確；水管、風管及相關關設備的位置置標高，支吊吊架、保溫、絕絕熱保溫等表表示方式和選用應正確；；圖紙的組成、表示示方式應符合合標準；設計說明、施工說說明及使用說說明應表達正正確；管道留洞、設備基基礎及與供電電、控制專業(yè)業(yè)的相互配合合齊全、正確確；系統(tǒng)、設備的調(diào)試試，運行參數(shù)數(shù)應交代清楚楚。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實上級級主管部門對對初步設計的的審批結(jié)論，落落實供電部門門對供電方案的審查意見見；審查施工圖設計文文件，向供電電部門報本工工程變配電的的施工圖設計計文件；審查供配電設備的的配置，消防防電源系統(tǒng)及及電氣安全措措施的實施、檢檢查，電氣管線與其它管管線的綜合情情況。5、通信信息審查的主要內(nèi)容：：設計原則是否按技技術先進、經(jīng)經(jīng)濟合理、實實用可靠；弱電各系統(tǒng)特別是是火災報警及及消防聯(lián)動控控制系統(tǒng)與該該工程各個專專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性性；各系統(tǒng)圖表達的完完整性、平面面圖表示的深深度；設計中的重要環(huán)節(jié)節(jié)是否對施工工、安裝等提提出要求，以以引起重視；；設計中是否有不符符合國家強制制性規(guī)范及一一般性規(guī)范的的有關要求。在設計過程中對各各種原因的修修改給予特別別重視，注意意溝通、協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設計計、設備供應商等各方方的關系，以以確保工程進進度。6、給排水.控制關鍵點如下：：各種水的水量、水水壓計算，管管徑、設備計計算、選型，構(gòu)構(gòu)筑物計算的的方法、過程、結(jié)果必須正正確；管網(wǎng)、設備的位置置、標高，支支吊架、絕緣緣、保溫等表表示方式應正正確；設計說明、施工說說明、使用說說明應表達清清楚；管道、設備的基礎礎、留洞、相相互配合應齊齊全、正確；；系統(tǒng)、設備、構(gòu)筑筑物的調(diào)試、運運行參數(shù)應交交待清楚。三、設計成本的控控制：（一）、成本控制制(限額設計)的原則一價價值工程原則則性能／品質(zhì)／維護護性能與造價價因素綜合考考慮；功能(品質(zhì))提高高，成本下降降；功能(品質(zhì))不變變，成本下降降；成本不變，功能((品質(zhì))提高；成本略有上升，功功能(品質(zhì))明顯提高；；功能(品質(zhì))略有有下降，成本本大幅下降；；從降低建造成本和和增加使用((可銷售)面積兩個角角度出發(fā)進行行成本控制。（二）、成本控制制點1、結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全全等級／抗震震設防，人防防抗力等級；；主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù)數(shù)，計算程序序和計算模型型的適用性；；地基基礎設計等級級，基礎設計計方案；上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)結(jié)構(gòu)布置，構(gòu)構(gòu)件截面尺寸寸，鋼筋配置置量；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料料的選用(砼標號／鋼鋼筋等級)；各種縫的設置；地下結(jié)構(gòu)的防水等等級；特殊的施工要求。2、電氣及弱電參數(shù)適用性：負荷荷等級，負荷荷容量；配電設備的配置；；管線走向；各種導線、電纜、母母干線的選用用及敷設方式式；光源和燈具的選擇擇；照明燈具的安裝和和控制方式；；室外照明燈具的選選用及控制方方式；照明線路的選擇及及敷設方式；；參數(shù)適用性：火災災自動報警保保護等級；自動報警系統(tǒng)設計計方案；火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)相關設備及及配件的選擇擇；火警系統(tǒng)相關線路路的選型和敷敷設；應急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設備監(jiān)控及系系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。3、給水排水參數(shù)適用性：各種種水趕標準，相相關的設計參參數(shù)；給水系統(tǒng)：計量方方式，水箱，水水池的答量及及材質(zhì)；設備選型；消防系統(tǒng)：各類消消防系統(tǒng)的設設冠，設備選選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。4、采暖通風參數(shù)適用性；采暖系統(tǒng)；通風系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。5、熱能與動力室內(nèi)管道：管道走走向及敷設方方式，管材、防防腐、保溫的的選用；室外管網(wǎng)：管道走走向及敷設方方式，管材、防防腐、保溫的的選用；燃氣管道的安全措措施。6、建筑及裝修輔助用房面積和空空間高度的合合理性；各功能分區(qū)層高的的合理性；圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)能。7、其它圖紙設計深度一防防止施工過程程中不必要的的變更；工程的易建造性一一防止發(fā)生額額外的施工費費用。進度控制與計劃管管理規(guī)劃一、進度控制與計計劃管理規(guī)劃劃的工作要求求：1、按照管理工作規(guī)規(guī)劃的工期要要求，審查和和調(diào)整經(jīng)工程程監(jiān)理單位審審核的施工單單位的工程進進度計劃，包包括總體計劃劃及主要節(jié)點點計劃、分項項分部計劃和和年度月度計計劃，并報甲甲方審定。2、嚴格按甲方批準準的計劃進行行管理，一旦旦達不到計劃劃進度要求或或發(fā)生進度拖拖延傾向，應應及時查明原原因并報甲方方，同時采取取有效措施予予以補救。3、定期組織召開工工程例會，及及時分析、協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)整進進度，并向甲甲方提供有關關進度的信息息和存在的問問題，提出解解決方案。4、每月向甲方提供供單位工程計計劃完成情況況報表、工程程計劃報表和和形象進度報報表及建設動動態(tài)。5、協(xié)調(diào)安排各施工工單位、配套套單位及設備備材料供應單單位的施工搭搭接，組織有有序的交叉施施工。6、其他工程進度管管理工作。二、進度目標：按合同規(guī)定工期完完成工程項目目。三、進度控制措施施：1、進度控制的組織織措施1）、落實進度控制制的責任；2）、建立進度控制制協(xié)調(diào)制度。2、進度控制的技術術措施1）、建立多級網(wǎng)絡絡計劃和施工工作業(yè)計劃體體系；2）、增加同時作業(yè)業(yè)的施工面；；采用高效能能的施工機械械設備；3）、采用施工新工工藝、新技術術，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術術間歇時間。3、進度控制的經(jīng)濟濟措施1）、對工期提前者者實行獎勵，對對應急工程實實行較高的計計件單價；2）、確保資金的及及時供應。4、進度控制的合同同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關各方方的進度以確確保項目形象象進度的要求求。5、進度控制的信息息措施1）、編制項目進度度計劃，繪制制進度計劃的的網(wǎng)絡圖、橫橫道圖；2）、項目實際進度度的統(tǒng)計分析析；3）、計劃/實際進進度比較分析析；4)、進度變化趨趨勢預測；5)、計劃進度的的調(diào)整6)、項目進度各各類數(shù)據(jù)查詢詢四、進度控制手段段1、工程進度控制的的原則按照施工合同規(guī)定定的工期目標標控制工程進進度。搶工期進度不得有有損工程質(zhì)量量及施工安全全。應采用動態(tài)控制方方法主動控制制工程進度。2、工程進度控制的的辦法1）、事前控制審查承包單位編制制的工程總進進度計劃總進度計劃應符合合施工合同中中竣工日期的的規(guī)定，可以以用橫道圖或或網(wǎng)絡圖表示，并附有文字字說明。通常?？傔M度計劃劃是施工組織織設計的一個個組成部分。項目部應對總進度度計劃進行分分析研究，并并找出網(wǎng)絡圖圖中的關鍵線線路。分析時時應根據(jù)工程程項目的具體體條件（工程程規(guī)模、質(zhì)量量目標、施工工條件、工藝藝復雜程度、承承包單位的資資質(zhì)及能力等等），全面分分析總進度計計劃的可行性性、合理性，并并編制控制方方案及風險分分析，需要時時可要求承包包單位對總進進度計劃進行行修正與調(diào)整整。審核承包單位編制制的月（季）度度工程進度計計劃月（季）工程進度度計劃應與總總進度計劃溝溝通。審查時時應結(jié)合現(xiàn)場場條件（施工工部位、施工工機具、勞動動配備、材料料設備供應情情況、天氣狀狀況、水電暖暖供應情況，施施工現(xiàn)場障礙礙物的清除等等）進行其可可行性與合理理性的分析，需需要時可要求求承包單位進進行修正與調(diào)調(diào)整。代建方應將總進度度計劃的工期期與本工程項項目的定額工工期（根據(jù)當當?shù)卣ㄔO設行政主管部部門發(fā)布的工工期定額計算算得出）進行行比較與分析析。工程進度計劃由總總監(jiān)理工程師師審批簽認后后，由承包單單位執(zhí)行。2）、事中控制工程進度計劃實施施中，代建方方應對承包單單位的實際施施工進度進行行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)態(tài)控制。每月中旬項目監(jiān)理理機構(gòu)應檢查查一次實際施施工進度，主主要檢查內(nèi)容容：當月實際進度與月月計劃進度的的比較：形象進度、實物工工程量與工作作量指標的完完成情況。代建方應對檢查結(jié)結(jié)果進行分析析評價，如實實際進度滯后后于計劃進度度，應通過簽發(fā)“監(jiān)理工程程師通知單”，向向承包單位發(fā)發(fā)出警告，指指令承包單位位采取趕工措措施，并在最最近召開的監(jiān)監(jiān)理例會上進進行討論。3）、事后控制每月（季）未應對對工程實際進進度進行檢查查與核定，如如與計劃進度度有較大差異時應分析原因因，采取糾正正措施。如由于資金、材料料、設備、施施工力量等不不通按計劃到到位，造成工工程進度滯后時，應由責任任方積極予以以糾正。對工程總進度計劃劃也應根據(jù)動動態(tài)控制原則則，勤檢查、常常調(diào)整，使實實際符合計劃進度，如實實際進度嚴重重滯后將嚴重重影響執(zhí)行施施工合同中對對工期的約定定時，總監(jiān)理理工程師應與與建設單位商商定采取進一一步的措施。此此時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應組組織建設單位位、承包單位位共同制定總總工期被突破破后的補救措措施計劃，相相應地調(diào)整施施工進度計劃劃、材料設備備供應計劃、資資金供應計劃劃，并取得新新的協(xié)調(diào)與平平衡。監(jiān)理單位以月報的的形式定期向向代建方報告告工程進度及及對工程進度度進行控制所采取措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并向建設單位位提出防止由由于建設單位位原因造成工工期延誤而發(fā)發(fā)生費用索賠賠。工程項目能夠在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)交付使使用直接關系系到項目經(jīng)濟濟效益的發(fā)揮，因此制定科科學合理、現(xiàn)現(xiàn)實可行的項項目總體計劃劃是項目管理理的中心任務務之一。在項目前期階段項項目管理機構(gòu)構(gòu)編制項目總總控計劃；在在各個階段由由項目參建各施工方編制各各自的施工計計劃；最后匯匯總成為項目目總進度計劃劃。項目進度總控計劃劃，作為工程程全面控制的的基線和綜合合報告的工具具各方的實施計劃即成為各各自的基線控控制計劃。工工程項目管理理方負責根據(jù)據(jù)總進度計劃劃和各個子計計劃編制進度度管理計劃，用用于制定管理理變更的決策策和措施。監(jiān)監(jiān)理的進度管管理職責有：：預警進度偏偏差、控制管管理進度變更更、審核施工工單位工程進進度修訂。項目進度管理包括括為確保工程程項目各階段段項目目標按按時完成所需需要的各個過程。包括活動動定義→活動動排序→活動動歷時估算→→制定進度計計劃→進度控控制。4）、進度計劃的更更新進度計劃更新是對對用于管理項項目的進度信信息所進行的的修正。必要要時，要將變更通知有關的的項目干系人人。進度計劃劃更新的工作作內(nèi)容：更新項目狀態(tài)信息息，記錄相關關數(shù)據(jù)。詳細記錄所有導致致偏差的原因因。根據(jù)項目狀態(tài)、信信息分析結(jié)果果以及控制策策略更新進度度計劃。常見的進度控制策策略和更新方方案有：策略之一：該工作作進度計劃順順延，這種措措施多用于非非關鍵工作或或成本不允許許超支的工作作即該工作的的順延不影響響這個合同的的總造價和合合同完工工期期，也不影響響工程質(zhì)量。策略之二：加快工工作進度，按按計劃工期完完工。這種措措施多用于關關鍵工作，或或者趕工成本本不由委托人人和使用人承承擔的工作。策略之三：成本基基線控制。其其方法主要是是先根據(jù)項目目預算制定相相應的成本控控制基線，然然后再根據(jù)成成本基線制定定進度控制計計劃。這項措措施多用于成成本敏感的工工作以及關鍵鍵工作。5）、糾正措施為了將項目未來預預期的績效控控制在項目計計劃范圍內(nèi)所所做的任何事事情都稱糾正措施。在在時間管理方方面的糾正措措施通常是加加快進度，即即為確保某一一活動按時完完成或盡可能能少延誤而采采取的特殊措措施。6）、進度控制管理理制度為確保項目目標的的如期實現(xiàn)，實實現(xiàn)管理的科科學化、規(guī)范范化，特制定定本項目的計劃管理制度度。要求各單單位必須依據(jù)據(jù)所簽合同的的工期和總進進度目標要求求，編制詳盡盡的進度計劃劃，對總進度度計劃進行分分解、細化。安安排確定各項項目活動間的的邏輯關系，將將項目的時間間目標，工序序間相互關系系和持續(xù)時間間等形成網(wǎng)絡絡圖、橫道圖圖，從而保證證工期總目標標的實現(xiàn)。督促各單位在總工工期計劃的基基礎上確定各各資源的使用用計劃（人力力機械設備、材料供應、資資金等），并并確定資源使使用的時間安安排和單位時時間用量。對經(jīng)監(jiān)理審核后的的工期、資源源等計劃進行行成本檢查，使使之與項目總總目標一致。項項目管理部審審定監(jiān)理上報報和計劃（報報委托人和使使用人）后下下達執(zhí)行。項項目管理部現(xiàn)現(xiàn)場督促監(jiān)理理工程師落實實執(zhí)行計劃。督促監(jiān)理對施工單單位的工期、成成本、質(zhì)量安安全進行積極極有效的控制制。參與并組組織重大施工工方案經(jīng)濟技技術分析，在在保證總工期期目標完成的的情況下力爭爭項目建設成成本的最小化化、質(zhì)量最優(yōu)優(yōu)化。審查承包商上報擬擬完階段性分分部分項工程程所需資金，項項目管理部按按總進度計劃的要求，制制定階段性資資金使用計劃劃。項目管理部定期檢檢查督促監(jiān)理理、施工單位位進度計劃落落實執(zhí)行情況況，對關鍵線路上的關鍵工工序、關鍵分分部分項的計計劃是否均衡衡，是否有念念頭和遺漏，現(xiàn)現(xiàn)場條件和環(huán)環(huán)境等進行分分析、評價調(diào)調(diào)整并對監(jiān)理理工作質(zhì)量做做出評定。項目管理部對監(jiān)理理、施工單位位在進度計劃劃實施過程中中進行動態(tài)跟跟蹤管理，并進行現(xiàn)場考考評。對考評評中發(fā)現(xiàn)的問問題及時進行行分析總結(jié)，并并將結(jié)果通報報各參建單位位。質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的工工作要求：1、按照國家和地方方頒布的標準準、規(guī)范，針針對施工質(zhì)量量、材料設備備質(zhì)量及工程程整體質(zhì)量，建建立質(zhì)量保證證體系，嚴格格監(jiān)督，確保保工程質(zhì)量達達到合格。2、按照有關規(guī)定，組組織、管理工工程監(jiān)理及施施工單位工作作，對違反項項目管理規(guī)定定及要求的現(xiàn)現(xiàn)象進行糾正正或處罰。3、對工程質(zhì)量進行行監(jiān)督和檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時督督促整改，每每月書面向甲甲方提供上月月的工程質(zhì)量量報告。4、在發(fā)生質(zhì)量事故故時及時查明明原因和具體體責任，報業(yè)業(yè)主備案，并并組織事故處處理方案的實實施。5、負責協(xié)助甲方組組織階段工程程的驗收。6、項目達到竣工驗驗收條件時，協(xié)協(xié)助甲方按規(guī)規(guī)定組織各有有關方面進行行竣工驗收，向向質(zhì)監(jiān)部門報報驗資料。7、其他工程質(zhì)量管管理工作二、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到工程程驗收合格標標準，爭創(chuàng)泰泰山杯。三、質(zhì)量控制措施施：1、質(zhì)量控制的組織織措施建立健全項目管理理組織；完善職責分工及有有關質(zhì)監(jiān)制度度；落實質(zhì)量控制的責責任。2、質(zhì)量控制的技術術措施設計階段協(xié)助設計計單位開展優(yōu)優(yōu)化設計和完完善設計質(zhì)量量保證體系；；材料設備供應階段段，通過質(zhì)量量價格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應廠家，并并協(xié)助其完善質(zhì)量保證證體系；施工階段，嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款；達到質(zhì)量優(yōu)良者，支支付質(zhì)量補償償或獎金。4、質(zhì)量控制的信息息措施項目建設的質(zhì)量要要求和標準的的數(shù)據(jù)處理；；材料、設備驗收記記錄、查詢；；工程質(zhì)量驗收記錄錄、查詢；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評評定的數(shù)據(jù)處處理；質(zhì)量事故處理記錄錄；質(zhì)量報告報表生成成。四、質(zhì)量控制手段段（一）質(zhì)量控制的的原則1.以施工圖紙，施施工及驗收技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準等為依據(jù)，督促承包單位位全面實現(xiàn)施施工合同中約約定的工程質(zhì)質(zhì)量標準。2.主動地對工程程項目施工的的全過程實施施質(zhì)量控制，并并以預控（預預防）為重點。3.對工程的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的質(zhì)量保證體體系落實到位位，并正常發(fā)發(fā)揮作用。4.要求承包單位位嚴格執(zhí)行材材料試驗、設設備檢驗及施施工試驗等制制度；對承包單位的試驗室進進行考核與批批準；5.嚴格要求承包包單位執(zhí)行預預檢、隱檢、分分項及分部工工程的驗收制制度。6.堅持不合格的的建筑材料、建建筑構(gòu)件及設設備不得使用用于工程。7.堅持本道工序序未經(jīng)驗收或或質(zhì)量不合格格，不得進入入下一道工序序。8.施工過程中嚴嚴格監(jiān)督承包包單位執(zhí)行己己被批準的施施工組織設計計（施工方案），如需要調(diào)整整、補充或變變動時，應報報項目監(jiān)理機機構(gòu)審查批準準。9.以工序質(zhì)量保保證分項工程程質(zhì)量；以分分項工程質(zhì)量量保證分部工工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制的的重點1.重要的分項、分分部工程和工工程的關鍵部部位是工程質(zhì)質(zhì)量控制的兩兩個重點。其中重點的分部工工程是地基基基礎、主體結(jié)結(jié)構(gòu)和裝飾工工程。重要的的分項工程是是鋼筋、砼、鋼鋼結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)結(jié)，防止工程程（屋面、地地下室、廁浴浴間），煤氣氣調(diào)壓裝置安安裝，空氣清清潔裝置安裝裝，高壓鍋爐爐安裝、電梯梯保護裝置及及試運轉(zhuǎn)等。2.關鍵部位如鋼鋼筋砼結(jié)構(gòu)的的梁、柱節(jié)點點、鋼筋加密密區(qū)、鋼筋接接頭，大體積砼的澆筑、C440以上砼的的配制，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的安裝聯(lián)聯(lián)結(jié)，以及水水、暖、電、衛(wèi)衛(wèi)、通風等工工程關鍵部位位的安裝等。質(zhì)量控制的辦法1.事前控制（1）要熟悉和掌握工工程質(zhì)量控制制的依據(jù)1）施工圖及其說明明文件；2）建筑安裝工程施施工及驗收技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程及質(zhì)量驗驗評標準；3）施工圖會審及設設計交底的記記錄文件；設設計變更及工工程洽商文件件；4）有特殊要求的工工程項目應要要求有關單位位提供施工程程序、驗收標標準、質(zhì)量指標等資料；；5）采用新材料、新新工藝、新技技術的工程項項目，應要求求承包單位及及有關部門提供施工工工藝措施及證證明材料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核同意后后始可采用。（2）檢查承包單位項項目經(jīng)理部的的組織機構(gòu)和和質(zhì)量保證體體系1）落實項目管理部部的機構(gòu)設置置、人員配備備、職責分工工情況；2）查驗各級管理人人員和專業(yè)操操作人員的持持證上崗情況況；3）督促各級質(zhì)量檢檢查人員的配配備及上崗；；4）檢查質(zhì)量管理制制度是否完全全健全。（3）施工現(xiàn)場的檢查查驗收1）施工現(xiàn)場障礙物物（地上、地地下、架空）拆拆除的檢查與與驗收；2）單位工程定位軸軸線樁與高程程控制的施測測及驗收。（4）審查分包單位的的資格（5）對進場的建筑材材料、構(gòu)配件件、半成品及及設備的質(zhì)量量控制（6）施工機械設備的的控制1）直接影響工程質(zhì)質(zhì)量的施工機機械設備（如如砼攪拌機、振振搗器、打夯夯機、塔吊等）應在施工工現(xiàn)場審查其其規(guī)格、型號號是否與施工工組織設計（施施工方案）中中的規(guī)定相符符，其性能是是否滿足工程程質(zhì)量的要求求；2）量具、衡具及測測量儀器（水水平儀、經(jīng)緯緯儀、測距儀儀、鋼尺等）應應查驗其合格證，并督督促承包單位位建立定期校校驗制度，正正式使用應進進行校準與校校正。3）審查主要分部（分分項）工程的的施工方案4）項目監(jiān)理機構(gòu)可可規(guī)定某些主主要分部（分分項）工程于于施工前，承承包單位應將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配備、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等項編制成成專項施工方方案，報送項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，經(jīng)核準后后監(jiān)督其執(zhí)行行，以切實保保障該分部（分分項）工程的的質(zhì)量。5）承包單位應將季季節(jié)性施工方方案（冬施、雨雨施等）編制制后報送項目目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)核準后后監(jiān)督其執(zhí)行行。上述施工工方案可由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查并簽簽發(fā)，未經(jīng)批批準工程不得得施工。6）為保證工程質(zhì)量量采取的其它它措施7）主動與當?shù)卣ㄔO工程監(jiān)監(jiān)督部門聯(lián)系系，以取得其其指導與支付付。8）嚴格審查與核準準承包單位的的工地測試室室及有見證取取樣送檢試驗驗室，考察其其資格等級證證書，試驗范范圍，試驗設設備的規(guī)格、型型號、精度、性性能、法定計計量管理部門門對試驗設備備出具的計量量檢定證明，管管理制度，人人員資格證書書等，確認該該試驗室能滿滿足本工程項項目各項試驗驗的要求；并并建立定期、不不定期考核制制度。有見證證取樣送檢試試驗室必須與與承包單位無無隸屬關系。9）要求承包單位提提出材料試驗驗、施工試驗驗及有見證取取樣送檢試驗驗計劃，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。10）要求承包單單位編制成品品保護方案，審審核批準后監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。11）向承包單位位講明各種工工程質(zhì)量報表表的填報制度度與要求，并并監(jiān)督其執(zhí)行。2.事中控制（1）制定現(xiàn)場巡視檢檢查制度。要要求專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員應對施施工現(xiàn)場進行有目的的巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時先先口頭通知承承包單位現(xiàn)場場人員及時改改正，必要時時可再用書面面通知，并要要求承包單位位將整改結(jié)果果書面回復，監(jiān)監(jiān)理人員進行行檢查。（2）核查工程預檢、隱隱檢及分項、分分部工程驗收收1）工程預檢、隱檢檢、分項、分分部工程驗收收程序；2）工程預檢、隱檢檢、分項、分分部工程驗收收程序；（3）嚴格執(zhí)行設計變變更、工程洽洽商制度（4）鋼筋砼工程的施施工要嚴格按按規(guī)定程序執(zhí)執(zhí)行。（5）防水工程的施工工要嚴格按規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（6）加強對施工質(zhì)量量的監(jiān)理抽查查工作。（7）認真執(zhí)理部門對對試驗設備出出具的計量檢檢定證明，管管理制度，人人員資格證書書等，確認該該試驗室能滿滿足本工程項項目各項試驗驗的要求；并并建立定期、不不定期考核制制度。有見證證取樣送檢試試驗室必須與與承包單位無無隸屬關系。（8）要求承包單位提提出材料試驗驗、施工試驗驗及有見證取取樣送檢試驗驗計劃，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。（9）要求承包單位編編制成品保護護方案，審核核批準后監(jiān)督督其執(zhí)行。3.事后控制（1）單位工程（群體體工程、小區(qū)區(qū)）全部施工工項目完成達達到竣工交驗驗條件時，項項目部應組織織各專業(yè)工程程師、監(jiān)理員員對各項專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況、使用用功能及竣工工技術資料進進行全面檢查查，將發(fā)現(xiàn)的的影響竣工交交驗的問題向向承包單位提提出整改要求求。（2）需要進行功能試試驗（包括無無負荷試車）時時，監(jiān)理工程程師應督促承承包單位及時時進行試驗。監(jiān)監(jiān)理工程師應應認真地審核核試驗報告；；對重要的試試驗項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應親自在現(xiàn)場場監(jiān)督，必要要時應請建設設單位、設計計單位、甚至至機械設備制制造單位參加加。（3）在以上工作完成成后，經(jīng)驗收收合格，總監(jiān)監(jiān)理工程量組組織建設單位位、設計單位位對工程項目目進行竣工預預驗。4.對設計單位工工作質(zhì)量的管管理（1）協(xié)助委托人和使使用人與設計計單位簽訂工工程勘察設計計合同；（2）制訂設計工作進進度總計劃，合合理安排設計計進度；審查查設計進度計計劃和出圖計計劃，并向委委托人和使用用人提出審查查意見；及時時進行施工圖圖送審荼，督督促設計單位位按審查意見見及時修改。（3）檢查勘察設計合合同的履行情情況，如出圖圖進度等，并并向委托人和和使用人提出出咨詢意見。（4）對各階段的設計計成果組織審審查論證，并并向委托人和和使用人提出出評估意見；；（5）進度控制。項目目部要隨時了了解設計內(nèi)容容與進度，了了解其在實施施過程所需要要的各專業(yè)設設計人員數(shù)量量投入、時間間進程以及是是否能在預定定的計劃工期期內(nèi)完成任務務；（6）對設計概算進行行審查，使其其不突批準工工程概算。5.對項目管理（監(jiān)監(jiān)理）單位內(nèi)內(nèi)部工作質(zhì)量量的管理（1）督促監(jiān)理工程師師做好工程質(zhì)質(zhì)量預控工作作，防止事后后處理。（2）檢查項目的質(zhì)量量控制體系，落落實質(zhì)量控制制人員（3）檢查監(jiān)理工程師師監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量（4）檢查監(jiān)理工程師師的質(zhì)量控制制手段，落實實質(zhì)量檢測儀儀器設備（5）檢查監(jiān)理工程師師監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理方法6.對工程承包單單位工作質(zhì)量量的管理（1）對項目承包單位位工作質(zhì)量的的管理是項目目管理的重中中之重，為了了更好地實現(xiàn)現(xiàn)建設項目的的工期、質(zhì)量量、成本、安安全等目標，項項目管理（監(jiān)監(jiān)理）部將對對施工承包單單位的技術和和管理水平、質(zhì)質(zhì)量保證體系系以及是否建建立、健全項項目責任制等等情況進行考考查和了解，對對不符合要求求的承包商通通過監(jiān)理工程程師督促承包包商