2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)【優(yōu)秀8篇】

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)【優(yōu)秀8篇】2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇1

為仔細(xì)貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān)，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20__年度目標(biāo)任務(wù)，分部樂觀響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效，標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成果。截止年底，共完成施工產(chǎn)值萬元（不含100章）,在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng)，得到了業(yè)主嘉獎(jiǎng)和好評(píng)，在____高速大路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。現(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓好賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)。

20__年，是____項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。

1、建立機(jī)構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全，保障了競賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

2、明確思路：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟項(xiàng)目公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳、現(xiàn)場標(biāo)美”的競賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競賽方案。根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標(biāo)化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細(xì)算，賽成本掌握；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素養(yǎng)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣揚(yáng)動(dòng)員：分部實(shí)行多種形式加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展

結(jié)合分部實(shí)際狀況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)：分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，未消失一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注意以人為本：努力營造和諧團(tuán)結(jié)氛圍，增加分散力及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織樂觀協(xié)作行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送涼爽到崗位活動(dòng)。

5、節(jié)能降耗，堅(jiān)固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)省一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)決杜絕各種鋪張現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、干凈衛(wèi)生，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿意____公司的總體規(guī)劃。

7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕?、政府保持了良好的溝通、協(xié)調(diào)，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對(duì)施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕裣У臎_突和問題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行協(xié)調(diào)處理。8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未消失一例違紀(jì)違規(guī)大事。

三、競賽活動(dòng)卓有成效

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值萬元，其中：

路基工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值__萬元，本年度完成產(chǎn)值__萬元，占合同價(jià)的__%。截止年底主要工程完成狀況為：路基挖已完成__萬方、填方完成__萬方；碎石樁已完成__萬米；砂礫石填筑__萬方；排水工程完成__m、防護(hù)工程完成__萬方。

橋涵工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值__萬元，本年度完成__萬元，截止年底主要工程完成狀況為：樁基累計(jì)完成__根；系梁累計(jì)完成__根；墩柱累計(jì)完成__根；肋板累計(jì)完成__個(gè)；蓋梁累計(jì)完成__片蓋梁；承臺(tái)累計(jì)完成__個(gè)；T梁累計(jì)完成__片，府河特大橋__主墩右幅已澆筑完__塊，左幅__塊已澆筑完成，__主墩右幅已澆筑完__塊，涵洞累計(jì)完成__道。

無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無一例違紀(jì)違規(guī)大事發(fā)生；文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇2

時(shí)間荏苒，光陰如梭，20_年即將結(jié)束，這一年，是推動(dòng)“十二五”跨越式進(jìn)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地仔細(xì)貫徹全員勞動(dòng)競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參加樂觀性，不斷深化、扎實(shí)推動(dòng)勞動(dòng)競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成供應(yīng)了最有力支撐和最牢靠保障。俗話說：回顧過去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。現(xiàn)就我基地今年以來三零勞動(dòng)競賽工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、高度重視動(dòng)員宣揚(yáng)，確保職工參加樂觀性

聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競賽組委會(huì)《關(guān)于深化開展20_年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順當(dāng)、有序地進(jìn)行，特地開展了一次領(lǐng)悟關(guān)于“三零勞動(dòng)競賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，與廣闊職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)悟通知精神，相互爭論，三零勞動(dòng)競賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，很多老員工已經(jīng)有肯定的熟悉了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)特地進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的詳細(xì)工作狀況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)欄、內(nèi)部簡報(bào)等多種宣揚(yáng)手段綻開宣揚(yáng)，使職工充分熟悉到三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參加的樂觀性。

二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育熬煉管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)簡單帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育熬煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動(dòng)開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，便利大家相互學(xué)習(xí)、相互溝通，宣揚(yáng)競賽活動(dòng)中的一些好做法好閱歷、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)樂觀帶頭參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樂觀開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參加樂觀性高、工作力量強(qiáng)，競賽成果好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要賜予準(zhǔn)時(shí)表彰，相反，不稱職者則快速予以開除撤換。

三、扎實(shí)推動(dòng)勞動(dòng)競賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效

為了保證三零勞動(dòng)競賽扎實(shí)推動(dòng)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先仔細(xì)認(rèn)真制定好競賽的方案與方案，在制定的過程中，仔細(xì)總結(jié)多年來開展競賽活動(dòng)的做法、閱歷，充分結(jié)合自己的實(shí)際狀況與工作特點(diǎn)來制定競賽方案，確定主題活動(dòng)內(nèi)容，樂觀開展具有區(qū)域特色的.競賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也非常留意繼承以往開展過的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競賽內(nèi)容，將其連續(xù)開展下起，完善起來，也非常強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客供應(yīng)餐水服務(wù)，2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場運(yùn)行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作認(rèn)真仔細(xì)、安全問題重中之中，因而我們在主題活動(dòng)中先后支配有安全學(xué)問培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防學(xué)問培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全學(xué)問培訓(xùn)與競賽、消防學(xué)問培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參加，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織進(jìn)行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好閱歷與好方法，做到定期驗(yàn)收與評(píng)比；在地面安全大檢查中，我們實(shí)行定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，消失漏洞準(zhǔn)時(shí)堵上，對(duì)于安全工作時(shí)消失重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票拒絕制度。

四、健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確?？荚u(píng)實(shí)效

最終，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評(píng)走過場、留于形式，我們始終致力于不斷健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確?？荚u(píng)實(shí)效。今年，我們在部門考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評(píng)，做好具體記錄，重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合，特殊強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄，保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要仔細(xì)審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和看法，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有特地認(rèn)真記錄，有專人負(fù)責(zé)、無差錯(cuò)記錄遺漏、無降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等狀況，堅(jiān)決避開和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評(píng)工作公正、公正與公開。

以上就是我基地對(duì)自身今年以來三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)，當(dāng)然，我們的工作肯定不是十全十美，確定還存在著很多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對(duì)將來，開創(chuàng)美妙的將來，通過以上總結(jié)，我們在面對(duì)去的同時(shí)，更要樂觀查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，連續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇3

為仔細(xì)落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20__年開福區(qū)“我為開福建設(shè)添光榮”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20__年度“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐_，今年以來，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設(shè)添光榮”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、細(xì)心組織，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò)。

為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參加的專業(yè)競賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參加的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競賽成員單位樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競賽的綜合性和部門之間局限性的沖突，真正形成齊抓共管的格局。

二、狠抓落實(shí)，深化長久開展勞動(dòng)競賽。

強(qiáng)化宣揚(yáng)，營造氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)依據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過公司網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣揚(yáng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競賽意義的熟悉，營造競賽氛圍，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱忱，使競賽活動(dòng)深化人心。

典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，樂觀主動(dòng)為改革、進(jìn)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，依據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注意培育、宣揚(yáng)典型，通過以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)樂觀作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時(shí)進(jìn)行，八個(gè)代表隊(duì)參與了角逐，最終評(píng)比出一、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣闊干部職工的勞動(dòng)熱忱和制造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿足和諧促進(jìn)展”為主題，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參與決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣揚(yáng)、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的深厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員仔細(xì)工作，奮勉向上的勢頭。

婦幼所開展為期一個(gè)月的“方案生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng)，全體參與人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的競賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深化，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名，充分展現(xiàn)了方案生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)質(zhì)量。

開福農(nóng)合行開展20__年度業(yè)務(wù)技術(shù)競賽競賽，設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)問筆試、信貸學(xué)問筆試、安全內(nèi)控學(xué)問筆試、翻打百頁傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目，全行各個(gè)崗位101名員工參與了此次競賽，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的樂觀性和參加熱忱，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)進(jìn)展力。

開福區(qū)勞動(dòng)競賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了湖南省“”時(shí)期勞動(dòng)競賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動(dòng)競賽連續(xù)秉承優(yōu)良穿透，掩蓋廣、程度深、效果好，為分散職工力氣，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)大城北又好又快進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)，今后我們將更加深化貫徹落實(shí)_，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速進(jìn)展，維護(hù)好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇4

本季度項(xiàng)目部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志樂觀開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>

根據(jù)業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣揚(yáng)櫥窗、宣揚(yáng)條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

10月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動(dòng)，參與競賽的一、二、三工區(qū)樂觀應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺了不足，特殊是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿足的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區(qū)要快速彌補(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全學(xué)問競賽，依據(jù)施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況，實(shí)行了安全學(xué)問搶答形勢，競賽氣氛特別活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全學(xué)問、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深化

分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成果協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)樂觀分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇5

一、完善機(jī)制，提高競賽組織的科學(xué)性

1.消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想熟悉。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些熟悉誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競賽需要占用肯定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了樂觀性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織嘉獎(jiǎng)，對(duì)組織得力的車間由300元嘉獎(jiǎng)提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓舞。對(duì)在競賽中獲得優(yōu)異成果的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣揚(yáng)，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參加勞動(dòng)競賽的樂觀性。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競賽的針對(duì)性

1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展勞動(dòng)競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開展立功競賽活動(dòng)，以競賽促使職工快速把握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型簡單、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)時(shí)針對(duì)“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增加了乘務(wù)員崗位競爭力量，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

2.圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競賽。我們以開展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工樂觀性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn)，我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競賽活動(dòng)，分散干部職工的力氣，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順當(dāng)完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順當(dāng)實(shí)施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動(dòng)，以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)峻兩違，保提速過渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無兩保”為競賽內(nèi)容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順當(dāng)實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動(dòng)競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動(dòng)方法，開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天，圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建設(shè)。開展了車間力量建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇6

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的__公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)消失倒掛現(xiàn)象、公司消失嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用堅(jiān)韌拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明白他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國__周年獻(xiàn)禮。依據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過仔細(xì)分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注意成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深化開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝掌握、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

20__年末，依據(jù)總廠統(tǒng)一部署，根據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的進(jìn)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿意需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅(jiān)韌拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)方案產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，堅(jiān)固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣揚(yáng)學(xué)習(xí)中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展現(xiàn)了一種昂揚(yáng)的工作熱忱和良好的工作狀態(tài)。依據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推動(dòng)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推動(dòng)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的樂觀作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成果，充分呈現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，向往將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)遺忘，股東不會(huì)遺忘。由于，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成果。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清晰的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長__任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又特別艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危急系數(shù)較大，假如預(yù)備工作稍有不慎，便簡單發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中假如操作不當(dāng)，不僅線桿簡單斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要掌握好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長__充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的凝視鋁液流淌狀況，使得他的眼睛腫脹得痛苦難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工樂觀開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流淌紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們最終明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)寶、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力提倡并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇7

為仔細(xì)落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位依據(jù)自身特點(diǎn)和狀況樂觀開展競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，仔細(xì)組織

為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參加的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參加的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)、活動(dòng)開展

大力開展宣揚(yáng)動(dòng)員工作，營造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)依據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣揚(yáng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競賽意義的熟悉，營造競賽氛圍，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱忱，使競賽活動(dòng)深化人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，樂觀主動(dòng)為改革、進(jìn)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，依據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注意培育、宣揚(yáng)典型。各行業(yè)樂觀作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣揚(yáng)、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的深厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城仔細(xì)工作，奮勉向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參與。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的樂觀性和參加熱忱，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)進(jìn)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為分散職工力氣，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)，今后我們將更加深化貫徹落實(shí)_，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速進(jìn)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇8

緊急而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個(gè)豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易，是在136團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過全團(tuán)干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)難，用才智和汗水取得的；今年136團(tuán)棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團(tuán)138648畝豐產(chǎn)的棉花準(zhǔn)時(shí)采收回來，完成全團(tuán)5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團(tuán)工會(huì)結(jié)合團(tuán)場實(shí)際，從9月7日—10月31日，在全團(tuán)13個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和兩個(gè)涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競賽，不同形式的競賽極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工拾花交花樂觀性，20__年全團(tuán)累計(jì)向團(tuán)加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會(huì)“三秋”期間開展勞動(dòng)競賽狀況總結(jié)如下：

一、建章立制，健全組織機(jī)構(gòu)

今年9月初，136團(tuán)成立了以政委、團(tuán)長為總指揮，副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機(jī)械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲(chǔ)、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣揚(yáng)及沖突調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊(duì)秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)，團(tuán)場制定出臺(tái)了《關(guān)于三秋工作支配看法》、《20__年棉花訂單收購管理實(shí)施方法》、《致全團(tuán)職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實(shí)施方法》、《關(guān)于加強(qiáng)三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項(xiàng)規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實(shí)施方法，136團(tuán)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展20__年三秋勞動(dòng)競賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組