工程項(xiàng)目成本制度匯編

成本制度匯編目 錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引供方單位履約評(píng)價(jià)指引招標(biāo)管理制度第十章 戰(zhàn)略采購管理制度第一章 項(xiàng)目成本管理辦法流程目的使開發(fā)項(xiàng)的成本到有效合理的制，確項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程本控制作。定義成本目：項(xiàng)目施到某階段時(shí)工程本超過該象進(jìn)度的目標(biāo)本。補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請(qǐng)表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定料等。部門職責(zé)成本控制中心論階段進(jìn)成本估。定階段進(jìn)成本測。下設(shè)計(jì)限和成本制建議進(jìn)行本算、概算預(yù)算。編目標(biāo)成，分解下達(dá)責(zé)成本進(jìn)成本動(dòng)態(tài)制。進(jìn)工程結(jié)，組織本后評(píng)。按本目標(biāo)織工程設(shè)計(jì)、銷采及料/設(shè)備采。財(cái)務(wù)管理中心在目開發(fā)階段進(jìn)經(jīng)濟(jì)測。組管理費(fèi)和財(cái)務(wù)用測算?？偣な野从?jì)限額織或調(diào)設(shè)計(jì)。組設(shè)計(jì)費(fèi)測算。按本目標(biāo)織選型板。配成本控中心進(jìn)成本估、測、算、概算預(yù)算。工程管理中心配成本控中心進(jìn)成本控，提技支持。營銷策劃中心論階段提產(chǎn)品初建議策階段提產(chǎn)品定策劃報(bào)告工作程序成本信息調(diào)研公司進(jìn)入的城市行房地開發(fā)成本制中心須與營銷劃中心項(xiàng)開發(fā)中共同進(jìn)市場調(diào)查，成該城的，內(nèi)應(yīng)包括：該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對(duì)工程成本的影響：包括定額計(jì)價(jià)模式、工程招投標(biāo)定、地項(xiàng)目開稅費(fèi)等。當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn)，以便慮對(duì)造的影響。當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種次物業(yè)造成本平表。成本控制心應(yīng)在銷策劃心提供競爭樓清中挑選1-2個(gè)盤深入研完《競爭樓盤成本水調(diào)研報(bào)告。公司確定進(jìn)入目城市成本制中即組織行新城市本水平查個(gè)月內(nèi)完《房地產(chǎn)開發(fā)本水平查報(bào)并同完《競爭成本水平研報(bào)告沒在時(shí)限完成報(bào)，扣罰成本制中心監(jiān)100。計(jì)劃理中心核。論證階段成本估算——項(xiàng)目成本預(yù)控標(biāo)確定營銷策劃心組織定初選目的項(xiàng)定位，工進(jìn)行概念劃草案計(jì)。成本控制中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)中心提交的土地價(jià)格及土地獲取相關(guān)費(fèi)用、總工室提交的概念規(guī)劃草案《土地規(guī)劃標(biāo)》及相土地狀況料，營銷劃中心提交的于新項(xiàng)目步定位建議及競爭樓盤清單，成《項(xiàng)目拓階段成本算，并交財(cái)務(wù)管理中完成投資算后，一起為集團(tuán)投資管中心編《可行研究報(bào)》的內(nèi)提公司評(píng)審?？偣な揖幫瓿筛乓?guī)劃草后成本控中心即始根據(jù)各門提供料在5內(nèi)編制《項(xiàng)目拓展階成本估算沒有在限內(nèi)完成則扣本控制中總監(jiān)100元相關(guān)任預(yù)算員50元財(cái)務(wù)管中心考核項(xiàng)目發(fā)中心工室銷策劃中沒有及提供輸資料而響成本估算的扣罰相責(zé)任總監(jiān)100元。公司評(píng)審?fù)ㄟ^項(xiàng)目可行性究報(bào)告》《項(xiàng)目展階段成本估》自動(dòng)成項(xiàng)目建安成預(yù)控目標(biāo)。定位階段成本測算營銷策劃心在組市場調(diào)后正式出項(xiàng)目位議總工按項(xiàng)目位組概念方設(shè)計(jì)并進(jìn)行工程技可行性析成本控中心根總工室交的概念計(jì)文件《項(xiàng)目策階段建成本測算》制。概念設(shè)計(jì)果提交成控制中在10內(nèi)編制《項(xiàng)策劃階建安成測算沒在時(shí)限內(nèi)完成則扣罰本控制心總監(jiān)10元，關(guān)任預(yù)算員50元。總室考核。設(shè)計(jì)階段成本控制方案設(shè)計(jì)段成本制成控制中依據(jù)項(xiàng)成預(yù)控目標(biāo)總工室供的方設(shè)計(jì)文進(jìn)《項(xiàng)目建安成匡算》編制，交成本管領(lǐng)導(dǎo)總理審批。方案設(shè)計(jì)段的設(shè)成果提后本控中心在15日內(nèi)編制《目建安本匡算有在時(shí)限內(nèi)完，則扣成本控中心監(jiān)10元，責(zé)任預(yù)員50元?？偸铱己顺杀痉诸I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在2內(nèi)審核畢交總理審批。初步設(shè)計(jì)段成本制：成本控制心在初設(shè)計(jì)開前《步設(shè)計(jì)額要求及本控制議成本管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為初步設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由總工室具體落實(shí)、實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃開始初步設(shè)任務(wù)書放設(shè)計(jì)位前5日，成控制心應(yīng)編制審批完《初步計(jì)限額求及成本控制議，否扣罰成控制中總監(jiān)00，相關(guān)責(zé)預(yù)算員50?？偣た己?。成本控制中還未提《步設(shè)計(jì)額要求成本控建議總工室向設(shè)計(jì)位發(fā)放計(jì)任務(wù)，則扣罰總室主任10元。劃管理心考核?？偣な彝瓿醪皆O(shè)后成本制中根據(jù)初設(shè)完《項(xiàng)目步設(shè)計(jì)段建安本概算》并交成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，作為評(píng)審總工室初步設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。初步設(shè)計(jì)成果提交后，本控制心在15日內(nèi)編完成《目步設(shè)計(jì)階建安成概算，有在時(shí)內(nèi)完成，則扣成本控中心總監(jiān)100元相關(guān)責(zé)預(yù)員50元。工室考。成分管領(lǐng)應(yīng)在2日內(nèi)審核畢交總理審批。目標(biāo)成本編制項(xiàng)目初步計(jì)階段建成本概算經(jīng)成本分管領(lǐng)和總經(jīng)理核批準(zhǔn)后，本控制中心《標(biāo)成本理作業(yè)引規(guī)定織相關(guān)門進(jìn)行成與費(fèi)用算并編項(xiàng)目目成本作業(yè)指書，交本分管導(dǎo)和總理審批后正式下執(zhí)行，為各項(xiàng)本控制依據(jù)。施工圖設(shè)階段成控制：成本控制心在施圖設(shè)計(jì)始前編施工圖階段建安本限額求及成控制建議，交成本分領(lǐng)導(dǎo)審。建安本目標(biāo)額、設(shè)成控制建議專業(yè)具提出以幾點(diǎn)：土石方及擋土工程：該工程成容易流失，建議土綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多案經(jīng)濟(jì)比選，方主要制挖運(yùn)量、擋支護(hù)依方提出成本額指標(biāo)；基礎(chǔ)工程：不同的基礎(chǔ)形式對(duì)本及工期影響較大且成本容易流失，重點(diǎn)建議基選型多方案比，優(yōu)化計(jì)，據(jù)同的基形式提相的限額指值或分成本目；結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本重較大，且對(duì)銷售有直接的影響，這部分是成本制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低求下，盡可能的降成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技含量提出技術(shù)標(biāo)數(shù)值；建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效對(duì)售樓影響較大，建安成本比重較大，影響成本主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、合金門窗、電梯前裝修、防水工程等制定合適的濟(jì)指標(biāo)值；安裝工程：主要控制安裝工程設(shè)備及材料選型，電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國或中外合資優(yōu)產(chǎn)品，線選用適的檔材料；景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)、彈性較大，設(shè)計(jì)量、材料的選型是該部分成本制的重點(diǎn)；《施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件，成為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本制依據(jù)由總工具體落、實(shí)施。按照計(jì)劃工圖設(shè)任務(wù)書放設(shè)計(jì)位前5，本控制中應(yīng)編制審批完《施工設(shè)計(jì)限額要求成本控建議，則扣罰本控中總監(jiān)100，相關(guān)任預(yù)算員0元。工室考核成本控中心還提施工圖計(jì)限額求及成本制建議總工即向計(jì)單位發(fā)放設(shè)計(jì)任書，則罰總工主任200元。計(jì)管中心考核?？偣な以谑┕D設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)，組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。成本控制中心在施工圖評(píng)審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢公司編制《施工圖階段建安成本預(yù)算，作為評(píng)審總工室施工圖設(shè)計(jì)成本制質(zhì)量依據(jù)。成本控制心未在限內(nèi)編完《施圖階段成本預(yù)算則扣罰本控制心總監(jiān)10元?？偣な铱肌Ｊ┕ゎA(yù)算編準(zhǔn)確性差率超±5，扣罰成控制中總監(jiān)100元，責(zé)預(yù)算員50元。工室考。項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制心根據(jù)準(zhǔn)《施圖建安本預(yù)算制工程量單經(jīng)成分管領(lǐng)審核后為總包單位標(biāo)的依據(jù)本控制心應(yīng)按項(xiàng)目開計(jì)劃中的包招標(biāo)場計(jì)劃在織總包位招標(biāo)之前完成編工程量單。否，扣罰本制中心監(jiān)100元，相責(zé)任預(yù)員0元。工程管理心考核。在采購和標(biāo)階根據(jù)標(biāo)成本制要成制中心組招標(biāo)過經(jīng)濟(jì)標(biāo)制成招文件，參加濟(jì)標(biāo)的審，并核施工采購合。補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)變更成本控《設(shè)變更管流程的規(guī)定對(duì)通過行性證的設(shè)變更進(jìn)行成本算，對(duì)出成本標(biāo)的變提出預(yù)和制要求?，F(xiàn)場簽證成本控工管理中應(yīng)每編制成月報(bào)上報(bào)本控制心本控制心《現(xiàn)場簽證管流程》規(guī)定，工程管中心審的證進(jìn)行復(fù)。補(bǔ)充預(yù)算成本控：工程管理心每月5前提項(xiàng)目上的補(bǔ)充算料。沒有時(shí)提供為后來同結(jié)算造成影響的扣罰工管理中總監(jiān)100元，責(zé)工師50元。本控制心考核。成本控制心完成充預(yù)算制，經(jīng)本分管導(dǎo)批后，作合同結(jié)價(jià)的組部分。成本控制心在施階段編成本控臺(tái)本動(dòng)態(tài)控作業(yè)指的定對(duì)項(xiàng)成本用變化進(jìn)行態(tài)監(jiān)控定期統(tǒng)目標(biāo)成與實(shí)際的偏差對(duì)差原因行分析《成動(dòng)態(tài)控制表并每月交《項(xiàng)動(dòng)態(tài)成月報(bào)經(jīng)本分管領(lǐng)審核后傳成本息庫。成本控制心應(yīng)該月對(duì)工的動(dòng)態(tài)本進(jìn)行析當(dāng)?shù)竭_(dá)或超出警線時(shí)成本制中心時(shí)發(fā)出預(yù)警向相關(guān)門發(fā)出成本細(xì)超支預(yù)表。相關(guān)部門據(jù)《成細(xì)項(xiàng)超預(yù)警表分析超本因，及時(shí)取有效對(duì)措施。工程結(jié)算階段成本控制施工單位按照同要求和進(jìn)要求進(jìn)行工，按合約定報(bào)《工程度款審批表，按單體出工程量結(jié)算請(qǐng)報(bào)監(jiān)單位程管理心審核成本控制心審核體《本預(yù)結(jié)管理作業(yè)指引規(guī)定執(zhí)。竣工結(jié)算成后，成本控中心進(jìn)成本后估。成本后評(píng)估項(xiàng)目結(jié)算部完成，成本制中心制《項(xiàng)成后評(píng)估表：歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可研報(bào)告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書、目標(biāo)成本測算表、項(xiàng)目的期動(dòng)態(tài)本分析。匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、補(bǔ)充預(yù)算、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料。按產(chǎn)品類和成本目，分歸集成金額，實(shí)發(fā)生額與標(biāo)成本對(duì)比分。對(duì)比項(xiàng)目算與該目可研告中成數(shù)據(jù)及定目標(biāo)成本評(píng)投資估算項(xiàng)目目成本的準(zhǔn)確、合理。對(duì)比項(xiàng)目算與目成本指書中相成本內(nèi)總成本差內(nèi)容分差異產(chǎn)的原因，評(píng)價(jià)成本理工作有效性。分析該項(xiàng)各期的態(tài)成本料，評(píng)項(xiàng)目成管的科學(xué)合性，總其中的驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、補(bǔ)充預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計(jì)劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對(duì)成本影響。分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，價(jià)材料本的合性。成本控制心應(yīng)形項(xiàng)目“本后評(píng)差異性析告”和項(xiàng)后評(píng)估表提交各關(guān)部門各相關(guān)部門別解釋責(zé)任成范圍內(nèi)際成本目成本的差的原因書提出改措施意見收集初步成后成本制中心集專門議集討論成本異的影性因素各項(xiàng)應(yīng)措施的可行性各部沒有在本后評(píng)差異性析報(bào)告發(fā)5日內(nèi)交書面本差異析報(bào)告的罰責(zé)任總監(jiān)10元。本控制心考核。項(xiàng)目成本評(píng)估分和討論基礎(chǔ)工完成后成控制中心總完整項(xiàng)目成后評(píng)估告提交成本分領(lǐng)導(dǎo)審，并報(bào)經(jīng)理審。將審批通的正式告進(jìn)行布，并后續(xù)項(xiàng)（期）中改實(shí)施。全部項(xiàng)目本后評(píng)工作應(yīng)項(xiàng)目成全部結(jié)完后1月內(nèi)成書項(xiàng)目本后評(píng)報(bào)告應(yīng)在項(xiàng)目成本部結(jié)算成后2內(nèi)編制畢否則罰成本控中心總監(jiān)100相關(guān)任預(yù)員50元。工管理中考核。支持性文件HD-WI-CB011《目成本管作業(yè)指》HD-WI-CB012《工預(yù)結(jié)算理制度》HD-WI-CB013《項(xiàng)成本管流程圖》相關(guān)記錄模板-《工圖設(shè)階段安成本額設(shè)計(jì)成本控建議》模板-《本套表》模板-《本測算》模板-《本動(dòng)態(tài)制表》模板-《目成本評(píng)估》流程圖第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管管理辦法目的為加強(qiáng)公工程造造管理，范工程料管理序保證材料量，降工程成本適用范圍適用于公開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)的下列料的認(rèn)限價(jià)作：甲供直采購的材料設(shè)備價(jià)格管；定乙供料認(rèn)質(zhì)限價(jià)；供材料備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)。主導(dǎo)及參與部門成本管理（主導(dǎo)導(dǎo)采購管組（主、工管中心、總室部門職責(zé)采購管理組責(zé)材料備的采購詢價(jià)、價(jià)；責(zé)組織定乙供材料開標(biāo)的技術(shù)經(jīng)標(biāo)談判。工程管理中心負(fù)負(fù)責(zé)材料備的現(xiàn)認(rèn)質(zhì)；成本管理組責(zé)材料備采購的限價(jià)。責(zé)甲限材料的價(jià)格談，依據(jù)程管中心、總室提供技術(shù)標(biāo)、樣、確合理的價(jià)格并以限表形式給施工位總工室責(zé)提供飾材料樣板及技指標(biāo)；責(zé)確定飾材料外觀效果；責(zé)甲定供材料技術(shù)標(biāo)的制及洽；與甲定供材料技術(shù)、經(jīng)標(biāo)的談。工作程序5.1. 甲供材材料價(jià)格管理理采購管理對(duì)所采采的材料須進(jìn)行價(jià)每種材設(shè)備的詢單位原上不得于3否則，每發(fā)現(xiàn)一扣罰采管理組長100。詢價(jià)可通電話、真等方進(jìn)行，購管理將關(guān)詢價(jià)信填入《料設(shè)備價(jià)信息單。采購管理通過質(zhì)質(zhì)量格比選后確定供方《招標(biāo)管理理流程織招或進(jìn)行同商務(wù)談判并擬合同，步確定料設(shè)備同價(jià)。成本管理對(duì)材料料備合同進(jìn)行審（合同須附件《材設(shè)備詢信息單。審核后由購管理理按《合管理流》辦理關(guān)批手續(xù)。5.2.甲定定乙供材料認(rèn)認(rèn)質(zhì)限價(jià)招標(biāo)方式定甲定定供材料應(yīng)商：采購管理《招招管理流辦相關(guān)手涉內(nèi)外裝效果的料材窗角樣應(yīng)要求投標(biāo)位提供品確定標(biāo)單位后由總工《設(shè)計(jì)樣板板單在樣品簽字(作兩份),一份在在總室留存,份轉(zhuǎn)交程管理心為工板，作為判施工位供貨量的標(biāo)。招標(biāo)完成，通過過方與材設(shè)備供商簽訂購?fù)９こ坦芾硇?、監(jiān)監(jiān)公司按材料驗(yàn)管理流》行現(xiàn)場質(zhì)管理。定：甲的經(jīng)扣長0。寫：物料限價(jià)應(yīng)定定材料算（含購保管運(yùn)費(fèi)如石材應(yīng)明明是否包磨邊導(dǎo)價(jià)格，并說明如計(jì)算的；含施工費(fèi)的物料料價(jià)：應(yīng)量限定合單價(jià)包人工費(fèi)、料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)其他直費(fèi)、間接費(fèi)。限價(jià)單中明確計(jì)計(jì)方式及術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合格廠名；并應(yīng)連編號(hào)。采購管組在施工前進(jìn)行定乙供料詢價(jià),詢價(jià)位原則不得于3家，詢可通過電話、傳真方式進(jìn)行將有關(guān)價(jià)信息入《材設(shè)詢價(jià)信息單單；購管理通過質(zhì)量價(jià)格選后確方進(jìn)行合商務(wù)談并擬訂同初確定材設(shè)備合同價(jià)；；組；乙供材料設(shè)備的認(rèn)認(rèn)質(zhì)限價(jià)價(jià)備；；；定備中：料；以；乙原。監(jiān)。供備合于3關(guān)。方；司。管。監(jiān)。特殊情況的處理甲乙方因價(jià)問題存在較大爭能達(dá)成采購理組可呈批件式經(jīng)項(xiàng)公司程管理中心（涉涉裝飾效果的的料經(jīng)總工、成本制中心總監(jiān)監(jiān)、管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理同意后后更改供貨方式確定更供貨方應(yīng)盡快采購計(jì)節(jié)之前完成否則扣相關(guān)責(zé)任人人50元。成本控制中心核。支持性文件HD-OP-CGG0《招標(biāo)理制度》HD-OP-GCC0《材料備驗(yàn)收理流程》相關(guān)記錄HD-QR-CBB0《材料備限價(jià)》HD-QR-CBB0《材料備詢價(jià)息表》第三章目標(biāo)成本管理理作業(yè)指引流程概況流程目的明確目標(biāo)本編制制序和編方法。適用于公開發(fā)的的有項(xiàng)目。流程范圍流程主導(dǎo)及參與小組成本控制心（主主導(dǎo)，相關(guān)心部門流程中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本指導(dǎo)的審核批準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)1．審核目標(biāo)本指導(dǎo)導(dǎo)。成本控制中心負(fù)責(zé)收集料和同同工程的驗(yàn)數(shù)據(jù)支持測。根據(jù)收集資料進(jìn)進(jìn)成本測，編制標(biāo)成本制導(dǎo)書，對(duì)本進(jìn)行制?？偣な姨峁┰敿?xì)施工圖圖件。提供各類計(jì)指標(biāo)標(biāo)裝飾標(biāo)及工程法。提供勘察計(jì)前期期關(guān)成本算數(shù)據(jù)。工程管理中心1．負(fù)責(zé)提前期現(xiàn)現(xiàn)三通一相關(guān)成測算據(jù)。工作程序資料準(zhǔn)備階段成本控制心收集集下相關(guān)料：規(guī)劃設(shè)計(jì)案、建建標(biāo)準(zhǔn)及前竣工類似工的據(jù)指標(biāo)。收集政府房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)過程的政府為收費(fèi)準(zhǔn)息。編制階段初步設(shè)計(jì)段的成成概算經(jīng)審確定后3日成控制中心織總工營策劃中程管理中心和務(wù)管理心召開本分析會(huì)提出各本測算要要求發(fā)間費(fèi)中行管理費(fèi)利、物業(yè)完善由財(cái)務(wù)理中心責(zé)提供據(jù)土地費(fèi)由集團(tuán)投管理中提供政府建報(bào)批用由項(xiàng)目開中心提數(shù)據(jù)，查設(shè)計(jì)用由總室責(zé)提供數(shù)，營銷用由營策劃中提供，工程前期（拆造償外圍調(diào)等工程管中心提供據(jù)其他項(xiàng)由成控制中負(fù)責(zé)按照類似程的經(jīng)數(shù)據(jù)進(jìn)測算。測算過程遵從個(gè)個(gè)原則量價(jià)分據(jù)經(jīng)驗(yàn)過計(jì)算確確工程根據(jù)驗(yàn)或單分析定單價(jià)、計(jì)合價(jià)。原則上初設(shè)計(jì)審審?fù)瓿珊?5天目標(biāo)成必須稿，成本制中心制完成及時(shí)報(bào)管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)經(jīng)理審，需要報(bào)集團(tuán)時(shí)報(bào)集確。目標(biāo)成本算完成成，按使功能進(jìn)成本分。成本控制心匯總總項(xiàng)成本目測算據(jù)編《標(biāo)成本控指導(dǎo)書交分管導(dǎo)審核終經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)作為項(xiàng)目實(shí)實(shí)階段正式成本控制標(biāo)《項(xiàng)目初步步計(jì)階段建成本概算審批完成后1內(nèi)，成控制中應(yīng)完成目標(biāo)成控指導(dǎo)書》制。對(duì)比分析階段目標(biāo)成本算完成成成控制中負(fù)責(zé)類似的程進(jìn)行對(duì)分析找出成差進(jìn)行本分析。確定目標(biāo)成本應(yīng)遵遵循的基本原原則標(biāo)桿瞄準(zhǔn)在項(xiàng)目選和項(xiàng)目目劃階段營策劃中通過市研究提供售價(jià)格場標(biāo)桿成控制中應(yīng)通過工程本市場桿以及工程成市場標(biāo)確目標(biāo)成本。滿足顧客求在項(xiàng)目選和項(xiàng)目目劃階段須關(guān)注標(biāo)顧客位分析目標(biāo)客核心求和一需并將其轉(zhuǎn)化定性或量的明描述。在分階段定目標(biāo)標(biāo)本時(shí)，始終注將成本項(xiàng)構(gòu)向顧客心需求向傾斜。競爭策略求在項(xiàng)目選和項(xiàng)目目劃階應(yīng)查分析爭對(duì)手綜合競爭力結(jié)合項(xiàng)自身資條件和經(jīng)營目形成明確競爭策并將競爭略產(chǎn)品定位要求表成定量標(biāo)或定性描述。在分階段定目標(biāo)標(biāo)本時(shí)，終注意本分項(xiàng)構(gòu)足競爭策要求。倒逼成本通過項(xiàng)目擇和項(xiàng)項(xiàng)策劃階的市場查和可性究工作依市場標(biāo)和項(xiàng)挖潛措施對(duì)項(xiàng)目可獲得的利空間出準(zhǔn)確斷和取。用合理的期稅前前利額倒項(xiàng)目總本并以導(dǎo)“限額計(jì)”和目開發(fā)劃的硬性指標(biāo)。用項(xiàng)目總本層層層逼方案計(jì)成本初步設(shè)成、施工圖計(jì)成本。方案設(shè)計(jì)形成的目目標(biāo)成本≤項(xiàng)總目標(biāo)成本-成本備費(fèi)（一般般為項(xiàng)目總目目標(biāo)成×8%。用項(xiàng)目總目目標(biāo)成本減去去成本預(yù)費(fèi)的結(jié)果倒倒逼指導(dǎo)案設(shè)計(jì)，直直到方案設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化滿此要求。初步設(shè)計(jì)成的目目成本≤案設(shè)計(jì)成的目成+成本預(yù)備費(fèi)費(fèi)20%方案計(jì)形成的目標(biāo)成本逼指導(dǎo)步設(shè)計(jì)直到初設(shè)計(jì)優(yōu)滿此要求。施工圖設(shè)形成的的標(biāo)成本初步設(shè)形成的標(biāo)本+成本預(yù)費(fèi)10%用初設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成倒逼指施工圖計(jì)，直施工圖計(jì)化滿足此求。測算的施圖設(shè)計(jì)計(jì)本加上使用的本預(yù)備（≥0%的成本備費(fèi)成為確的項(xiàng)目成本控制標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制成本控制心將目目成本控指導(dǎo)書任落實(shí)各中心并監(jiān)執(zhí)行。各中心根目標(biāo)成成控制指書的要實(shí)施，按度反饋成控制中。成本控制心對(duì)各各段的成進(jìn)行控制有項(xiàng)目資金結(jié)算付均經(jīng)成本控中心的核對(duì)于超出目成本的責(zé)任中總監(jiān)發(fā)成本預(yù)，責(zé)任中心監(jiān)負(fù)責(zé)整和控。目標(biāo)成本調(diào)整對(duì)于超過目標(biāo)本本的各類項(xiàng)目判斷是否補(bǔ)充預(yù)算設(shè)計(jì)變更單單、證審批單如果有補(bǔ)預(yù)算則在目標(biāo)本控制導(dǎo)書中整目標(biāo)本由中心監(jiān)申報(bào)成控制中審核分管領(lǐng)審總經(jīng)理審批。對(duì)于無補(bǔ)充預(yù)算又未未在工程量清單中列出的其他發(fā)生項(xiàng)目的成本在項(xiàng)目竣工結(jié)算中原則上不予考慮。當(dāng)項(xiàng)目的場定位位規(guī)劃設(shè)發(fā)生重變化時(shí)應(yīng)按照最新規(guī)劃指調(diào)整目成本調(diào)整后的目標(biāo)成按原審程序進(jìn)審批后新下發(fā)。支持性文件3.1.HDD-OP-CCB0《項(xiàng)目本管理法》相關(guān)記錄4.1. 模板《目目成本控指導(dǎo)書》第四章成本動(dòng)態(tài)控制制作業(yè)指引流程概況流程目的及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目際際成本與本目標(biāo)的離，通過預(yù)預(yù)等措施使項(xiàng)項(xiàng)目算成本控制在成本目的范圍。1、不可預(yù)的事項(xiàng)項(xiàng)圍：發(fā)生工程故或其其經(jīng)營活中的事；發(fā)生法律訟；因經(jīng)濟(jì)合的對(duì)方方履行合或與我在履行同有糾紛；流程范圍因政府或他單位位然以行手（制定法策調(diào)整費(fèi)率、利率標(biāo)準(zhǔn)；；發(fā)生原先預(yù)見的的況而增了經(jīng)濟(jì)同的補(bǔ)協(xié)對(duì)外擔(dān)新的任；出現(xiàn)了未劃的對(duì)對(duì)捐贈(zèng)；目標(biāo)成本測時(shí)不不確；發(fā)生設(shè)計(jì)更；其他經(jīng)營程出現(xiàn)現(xiàn)意外情。2、管理不的范圍圍：作業(yè)現(xiàn)場理松懈懈導(dǎo)致物被盜或搶；計(jì)算不精生多余余購物資；為無效勞支付了了動(dòng)報(bào)酬；工作質(zhì)量劣引起起返工開；使用過程的浪費(fèi)費(fèi)；非必需的劃外開開；未能以市最合理理價(jià)格購或價(jià)與不匹配；工期拖延成的費(fèi)費(fèi)增加。1結(jié)算成本標(biāo)預(yù)測測值合同價(jià)礎(chǔ)上考補(bǔ)預(yù)算及其對(duì)合同價(jià)有影響因素后對(duì)合同算造價(jià)預(yù)測。2成本預(yù)警項(xiàng)目開開建設(shè)過中發(fā)了原先見到的事項(xiàng)者因管不善，導(dǎo)致成本項(xiàng)即將生或很能發(fā)生出目標(biāo)本調(diào)整后的標(biāo)成本時(shí)由預(yù)警人向一級(jí)領(lǐng)發(fā)出警的一種為。定義流程主導(dǎo)及參與與部門成本控制心（主主導(dǎo)、相關(guān)門中心部門流程中相關(guān)職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)1、成本分管導(dǎo)審批《項(xiàng)動(dòng)態(tài)成月報(bào)《項(xiàng)成細(xì)項(xiàng)超支警表總經(jīng)理備案。成本控制心1、編制《項(xiàng)動(dòng)態(tài)成成月報(bào)；2、編制《項(xiàng)成本細(xì)細(xì)超支預(yù)表。相關(guān)部門1、配合成動(dòng)態(tài)信信收集并據(jù)要求制責(zé)成。工作程序成本監(jiān)控總體操作作方法成本控制心是成成超支的警責(zé)任門，負(fù)成超支預(yù)警管理。只要某個(gè)本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)將發(fā)生支或很能超（如訂經(jīng)濟(jì)合總價(jià)已支變更設(shè)測算已支等就須預(yù)而是成本目超支預(yù)除公司總經(jīng)書面明授權(quán)成責(zé)任部可在某個(gè)成本科細(xì)項(xiàng)內(nèi)項(xiàng)使用經(jīng)授權(quán)項(xiàng)挪用，細(xì)項(xiàng)超支不預(yù)警。由于某些本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)是在一項(xiàng)目周內(nèi)逐年月漸開支掉，到真突破該項(xiàng)成本標(biāo)時(shí)，都已到了目的后若項(xiàng)目后出現(xiàn)多細(xì)項(xiàng)破而預(yù)警其成本早發(fā)生失此本流程將分對(duì)過程的成本破實(shí)行制。工程成本項(xiàng)針針對(duì)每開發(fā)項(xiàng)由成本制中心施工計(jì)劃解設(shè)置段控制標(biāo)這些控目標(biāo)將反映年、季季月工程本計(jì)劃，每個(gè)段成本目標(biāo)和就構(gòu)該成本項(xiàng)目標(biāo)本數(shù)，因此要第一階段超階段控目標(biāo)就等于成本細(xì)會(huì)發(fā)預(yù)警而不必到項(xiàng)目期。其余非工程成細(xì)細(xì)項(xiàng)，由各成本責(zé)任部控制（參責(zé)任成本分分解表，成本制中心按營計(jì)劃設(shè)置階控制總本目標(biāo)些控制標(biāo)將反年季月非程成本劃中只執(zhí)行突破該階段制目標(biāo)就等于過成本項(xiàng)，成控中心負(fù)責(zé)警。所有成本警均應(yīng)應(yīng)《項(xiàng)目本細(xì)項(xiàng)支預(yù)警表并按表中序進(jìn)行批情況急（如程事故處理可先口預(yù)警，必須在日內(nèi)補(bǔ)書審批文件。初步設(shè)計(jì)階段《初步設(shè)任務(wù)書書與案設(shè)計(jì)變化或在初步計(jì)過程中重大變更工室應(yīng)時(shí)與成控制中心溝，估算更對(duì)項(xiàng)成本的響，并成分管領(lǐng)導(dǎo)閱。初步設(shè)計(jì)成后本控制心負(fù)責(zé)“目工程概算修”中超本目標(biāo)分提出警制“初步計(jì)階段本本分析告，經(jīng)成分管領(lǐng)審后，上傳本信息。施工圖設(shè)計(jì)階段《施工圖計(jì)任務(wù)務(wù)書設(shè)計(jì)過中有重變更工室應(yīng)及與成本制中心通估算更對(duì)項(xiàng)目成本的響，報(bào)計(jì)、成分管領(lǐng)審核，經(jīng)審批。施工圖設(shè)完成后后本控制心負(fù)責(zé)“目工程本預(yù)算中超成目標(biāo)部提出預(yù)編“施工圖設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)目建安安本分析報(bào)”，報(bào)成本分分領(lǐng)導(dǎo)審閱后后，上傳成本本息庫，必要要時(shí)整相應(yīng)設(shè)計(jì)。施工階段成本控制心在每每月5日，根據(jù)月的《態(tài)成控制表，合同的算成本標(biāo)進(jìn)行測，并填寫《項(xiàng)項(xiàng)目本細(xì)項(xiàng)超支支警表，超成本目的合同進(jìn)行行分、預(yù)警，成本分管領(lǐng)領(lǐng)審閱后，上傳本信息。成本控制心每年年1月10和7月10日前根據(jù)部門分別供的各負(fù)責(zé)的本統(tǒng)計(jì)況匯編成《項(xiàng)目目成細(xì)項(xiàng)超支預(yù)預(yù)表，對(duì)成本目標(biāo)子目進(jìn)行預(yù)預(yù)警經(jīng)成本分領(lǐng)導(dǎo)審閱后后上傳成本信息。成本控制心在項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施的階段發(fā)造成超本目標(biāo)的（設(shè)計(jì)變等應(yīng)及記錄、預(yù)警，及報(bào)成本管領(lǐng)導(dǎo)批后，取相應(yīng)施。預(yù)警處理。成本細(xì)細(xì)的超支警一情況可分別擇以下三方式：不同意使不可預(yù)預(yù)費(fèi)調(diào)整標(biāo)成要采取有的降低成措施解與價(jià)更低合作方簽訂經(jīng)合同或或求相關(guān)心再作力，降政收費(fèi)，以保不超。對(duì)已經(jīng)超的或通通努力也法避免即將超要使用不預(yù)見費(fèi)整目標(biāo)本并制在2％以內(nèi)，經(jīng)理審批后執(zhí)行。當(dāng)成本不預(yù)見費(fèi)費(fèi)經(jīng)用或?qū)⒖深A(yù)費(fèi)預(yù)留用不在成本可預(yù)見內(nèi)調(diào)整意味著項(xiàng)目總本將被破時(shí)應(yīng)寫總成調(diào)整的題報(bào)告經(jīng)專題議會(huì)議過總經(jīng)理準(zhǔn)后執(zhí)行。支持性文件HD-OP-CBB0《項(xiàng)目本管理法》相關(guān)記錄《項(xiàng)成本細(xì)超超支預(yù)表》《成動(dòng)態(tài)控表表》第五章 工程預(yù)結(jié)算算管理制度流程目的高工程結(jié)算工作的效率合理地定和控工程造價(jià)。適合范圍流程適開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)管理。定義預(yù)指據(jù)施工設(shè)計(jì)文件工組織計(jì)招投標(biāo)資合現(xiàn)預(yù)算定及有關(guān)件編制的單位工程設(shè)費(fèi)用件，是本控制依據(jù)。結(jié)：在工程工后根根據(jù)竣圖紙會(huì)議要、設(shè)變更和場簽證所有與程造價(jià)關(guān)的資料編制的終工程價(jià)。部門職責(zé)總經(jīng)理/工程、成成本分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按權(quán)限審工程結(jié)結(jié)書。成本控制中心負(fù)委托造咨詢機(jī)構(gòu)編制工預(yù)結(jié)算。4.2.2 負(fù)責(zé)督促、調(diào)并始參與施圖預(yù)算核對(duì)工作確保其確性。工程管理中心負(fù)提供工進(jìn)度安排資料、工組設(shè)等相關(guān)資。負(fù)審核確竣工圖紙及結(jié)算料的實(shí)和準(zhǔn)確性并填報(bào)項(xiàng)目結(jié)審批表。負(fù)提供施圖預(yù)算技術(shù)支持。負(fù)工程竣驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)提供施單位履約評(píng)估報(bào)書.總工室負(fù)提供有的施工圖紙及圖變更其相關(guān)資料。工作程序編制計(jì)劃成本控制心根據(jù)據(jù)工室施圖的出時(shí)間制各目的預(yù)算制計(jì)劃。成本控制心根據(jù)據(jù)程管理心提供算資料間制項(xiàng)目結(jié)審核計(jì)。成本控制心按承承商上報(bào)算時(shí)間制工程算核計(jì)劃。委托造價(jià)咨詢公司司成本控制心對(duì)編編預(yù)結(jié)算咨詢單進(jìn)行考選確委托對(duì)后報(bào)成分管領(lǐng)審總經(jīng)理審批定。成本控制心負(fù)責(zé)責(zé)被委托簽訂詳?shù)念A(yù)結(jié)編的造價(jià)咨委托合。成本控制心負(fù)責(zé)責(zé)蹤了解造咨詢機(jī)的編制審核情況督咨詢機(jī)履行造咨詢委合同，審查詢機(jī)構(gòu)編制結(jié)。圖紙要求及臺(tái)帳管管理總工室向成本制制中心提供設(shè)計(jì)圖紙（圖，成控制中心資資料須辦理簽登記手續(xù)，建立設(shè)計(jì)圖紙收臺(tái)帳。設(shè)計(jì)圖紙明確工工所屬板塊工程所地單程名稱和和碼項(xiàng)目（區(qū)戶型棟。設(shè)計(jì)圖紙尺寸清清晰準(zhǔn)確有細(xì)的設(shè)材料的格型號(hào)和準(zhǔn)如帶修的需明確的修標(biāo)準(zhǔn)，須確產(chǎn)品次、規(guī)、型號(hào)如使用圖，需說明圖對(duì)象變化情。預(yù)算編制程發(fā)生生計(jì)圖紙清更修調(diào)由設(shè)計(jì)代書面回工程成控制中或在計(jì)算圖紙上注簽名關(guān)問題總工室成本控中心以業(yè)聯(lián)系單式交流成設(shè)計(jì)復(fù)時(shí)間不列入算編制制間內(nèi)。資料員發(fā)存在圖圖不齊，具備預(yù)編制條，拒絕收?qǐng)D。凡總工室成本控控中心的計(jì)圖紙相關(guān)資料本控制中必須保完整直到程全部工結(jié)算完成止，并本部門料員處檔至少存項(xiàng)目工程部辦完工結(jié)算后5年以。編制工程預(yù)算凡由公司本控制制心組織制預(yù)算時(shí)由成本中心總監(jiān)監(jiān)定編制人校對(duì)人核人算編制人對(duì)制成果主要責(zé)。工程預(yù)算按當(dāng)?shù)氐刂こ坛塘壳逵?jì)價(jià)辦進(jìn)工程量清計(jì)價(jià)料價(jià)原則上進(jìn)行充分的市場調(diào)后確定。工程量計(jì)書按單單工程計(jì)編制需部分項(xiàng)分層計(jì)算程量工量計(jì)算需提供子版本以供查。工程量計(jì)順序：：下、裙、塔樓地下室立算；分層計(jì)工程匯總工量匯總。工程預(yù)算制須建建完整的算底稿額子目（段和線的構(gòu)計(jì)算明清晰并有完整計(jì)算程。工程量計(jì)完畢須須行匯編程量指分析表內(nèi)容包括括工工日凝土板鋼筋內(nèi)砌體、外砌砌體綜合腳手架架內(nèi)門窗、門窗、內(nèi)面（樓地面面、面、天花外墻飾面欄桿扶手水予埋管給水管關(guān)面衛(wèi)生具綠化程的喬灌地草市政工程的線、井路面。執(zhí)行項(xiàng)目程當(dāng)?shù)氐爻塘壳逵?jì)價(jià)辦進(jìn)行編預(yù)（特殊執(zhí)行行定計(jì)價(jià)的外預(yù)算須附有：措施費(fèi)表價(jià)差表工程收表、主（設(shè)備材價(jià)格表（標(biāo)注規(guī)型號(hào)、牌、產(chǎn)等級(jí)、價(jià)格來源綜合單分析表。工程量清預(yù)算書書按清單形式打，工程清的項(xiàng)目特應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范描清楚。工程預(yù)算封面((制校對(duì)審人簽)應(yīng)詳細(xì)的編說明編制說要具全面（1）工程概況（工工名稱、所期區(qū)、建筑筑數(shù)、建筑度、建筑面面積基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)種類；（）計(jì)價(jià)依據(jù)（執(zhí)執(zhí)定額、取內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)用當(dāng)?shù)仄谖募姆斗秶鷥?nèi)容（3編制考慮因因，包括但不于圖紙確定因特工程計(jì)算方暫計(jì)的內(nèi)容方地理候環(huán)境件影響的計(jì)算理辦法當(dāng)?shù)卣蛩氐恼?jì)算法格式詳附一。運(yùn)用圖形量編制制算以電表格輔計(jì)算零程鋼筋抽使用平法圖表法形法不限，但須構(gòu)件小、層（）合計(jì)工程總等總。預(yù)算完成后須與與目成本進(jìn)對(duì)比分析根據(jù)目成本的分內(nèi)容分造價(jià)指標(biāo)總價(jià)經(jīng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)分析，結(jié)分析果，如超標(biāo)，編超標(biāo)原因告，報(bào)導(dǎo)審批執(zhí)行。凡是依據(jù)算發(fā)包包項(xiàng)目施工成預(yù)算編制應(yīng)據(jù)工程實(shí)情況綜合考各種因保預(yù)算結(jié)果與際市場格相吻，在預(yù)編制說中明可依據(jù)算下浮比例供導(dǎo)決策。工程預(yù)算制完畢如經(jīng)審不超作為施圖的工程程算設(shè)計(jì)主部門辦出圖批表進(jìn)簽訂施合同或行施工標(biāo)當(dāng)預(yù)算則由計(jì)主管門結(jié)合標(biāo)原因告組圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)主部門須面說明化范圍容構(gòu)件尺變更情等由預(yù)員修訂化設(shè)計(jì)工程算優(yōu)化工預(yù)算仍超則由代表負(fù)責(zé)責(zé)理超基價(jià)審批續(xù)批通則作為施工圖依據(jù)優(yōu)化設(shè)工程預(yù)作為施圖算簽訂施合同或標(biāo)上限的依據(jù)。所有預(yù)算審批資資均須在本控制心存檔。項(xiàng)目工程承包工工采用清招標(biāo)成本制中委托外部詢公司制招標(biāo)程量清及招標(biāo)上限值項(xiàng)目工采用費(fèi)的形式總工室施工圖紙紙相關(guān)資成控制中審核料合格后安預(yù)算的制。預(yù)算審核意事項(xiàng)項(xiàng)：成本控制心需組組造價(jià)咨單位參工程的紙審工作施工圖標(biāo)注不前后盾、缺項(xiàng)、漏等問題出建議。施工圖預(yù)算根據(jù)工工程量計(jì)算規(guī)則，按按詳細(xì)的施工圖圖并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況計(jì)算算工程量。按按照規(guī)定的計(jì)價(jià)要套用單，分項(xiàng)程的子如無合單套用且不換算，應(yīng)編制充單價(jià)。預(yù)算審核暫估的的項(xiàng)應(yīng)編審核備進(jìn)行說。施工圖預(yù)或上限限均需成控制中心本分管導(dǎo)總經(jīng)理審后方可為招標(biāo)據(jù)或者同簽署依據(jù)。編制工程結(jié)算結(jié)算資料的報(bào)送工程管理心向施施單位發(fā)《工程工結(jié)算知；施工單位照結(jié)算算劃《工程工結(jié)算知書求的時(shí)間時(shí)報(bào)送算資料工程管中心經(jīng)辦工程師；；工程竣工，項(xiàng)目目司工程理中心工程完驗(yàn)后15天內(nèi)對(duì)合合同約情進(jìn)行詳評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括合履約情說明質(zhì)工期完情況各處罰情況司應(yīng)該行的索賠項(xiàng)目是有甩項(xiàng)以及工程結(jié)時(shí)應(yīng)注的事項(xiàng)同履約況評(píng)價(jià)應(yīng)時(shí)報(bào)成控制中心分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理備案。施工單位交的結(jié)結(jié)報(bào)告書一由工管理中接登記需要成管理中協(xié)助可要求成本管理相關(guān)員協(xié)助助工管理中應(yīng)對(duì)施單位遞的結(jié)算報(bào)書應(yīng)進(jìn)詳細(xì)的查結(jié)算報(bào)書是否完整結(jié)算資料的通用要要求工程結(jié)算正本一一份副本三及電子一份工程結(jié)算封面編說明程結(jié)算價(jià)表工程算表工程結(jié)取費(fèi)及他措費(fèi)表立費(fèi)表材單清單料機(jī)價(jià)（料價(jià)差表備欄需注各種材價(jià)的來與時(shí)間等附結(jié)算資指引)。工程竣工收?qǐng)?bào)告告分項(xiàng)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)；加蓋紅章《結(jié)算算請(qǐng)報(bào)告；與結(jié)算相應(yīng)的有有合同、充協(xié)議；詳細(xì)的《工程竣工工結(jié)算書（含編制說說明），嚴(yán)格按照合同約定定的計(jì)價(jià)方式式計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，具體依據(jù)下：合同清單價(jià)或合合中約定取費(fèi)標(biāo)；工程施工程中形形的約談錄限價(jià)單；一些甲、雙方簽簽明確費(fèi)的函件經(jīng)審批認(rèn)用的會(huì)議要；扣罰款單；以上資料約談?dòng)浻涗泝r(jià)單費(fèi)函件會(huì)議要及款罰單等供原件原件者可提經(jīng)過核對(duì)后的復(fù)件；《工程竣結(jié)算書書由施工位簽字蓋后報(bào)送時(shí)提供電電版本供核與調(diào)整；相關(guān)的結(jié)算工程量量計(jì)算稿或后附結(jié)結(jié)算圖紙(包括簽證附圖)；范圍及內(nèi)內(nèi)容必須清楚明了，具有較強(qiáng)的可復(fù)查性性圖紙是經(jīng)過監(jiān)及項(xiàng)目程師簽確認(rèn)用于工的或者核對(duì)過件的以資料復(fù)印件。符合公司求的經(jīng)經(jīng)統(tǒng)一編的簽(后附更工指令資料資料的件；詳細(xì)填《程竣竣工算財(cái)務(wù)帳單項(xiàng)目名稱已付款情況況收款帳號(hào)收款行等相要求并蓋章后財(cái)務(wù)相經(jīng)辦人認(rèn)，原件2份附結(jié)資料中。結(jié)算書中明確有有工單位權(quán)的結(jié)辦理人必有委托書有被委人身份復(fù)印件所結(jié)算資料必有注冊(cè)價(jià)工程蓋章簽。除通用要求外，以以下工程的結(jié)結(jié)算資料還需滿足下下特別要求：：土方工程算須提供經(jīng)甲方現(xiàn)現(xiàn)工程師造工程師理工師及施工位四方同確認(rèn)交付場標(biāo)高圖和完成面標(biāo)標(biāo)高圖。標(biāo)高高圖中必須有有明確的邊界線/放坡工作面等實(shí)實(shí)際情況(合同中約定不計(jì)放坡工作面的除)；須劃分詳?shù)姆礁窀裼?jì)算圖（0×10及相關(guān)計(jì)書；樁基工程算樁基工程打樁原始始現(xiàn)場記錄，包括樁號(hào)樁規(guī)格現(xiàn)狀土標(biāo)高樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高送樁長度等，須有甲方現(xiàn)場工程、造價(jià)程師、理工程及施工位方共同的字確認(rèn)；部品工程算施工單位須做出出細(xì)的竣圖紙供程管理心場工程師總室設(shè)計(jì)核對(duì)后認(rèn)并提交招標(biāo)圖紙變更簽作為結(jié)依據(jù)，便對(duì)照；園建綠化工類類結(jié)算結(jié)算資料在送甲甲方程管中心工師之前經(jīng)園建綠化相工程師確認(rèn)，由園建綠化工程師簽結(jié)算核意見；樣板房工程樣板房工由工程程理中心程師接相應(yīng)的算料交接工；需提供通驗(yàn)收意意的樣板現(xiàn)狀說書及其表；在招標(biāo)時(shí)材價(jià)為為定的，由成本制中心設(shè)要求確認(rèn)應(yīng)的主價(jià)格。材料設(shè)備結(jié)算須提供經(jīng)貨方/監(jiān)無監(jiān)理情況除總包方四方簽核實(shí)材料設(shè)驗(yàn)收單和配套《材料備價(jià)格單件作為算依據(jù).以上據(jù)須符合求且經(jīng)甲方統(tǒng)編號(hào)方作為結(jié)算依據(jù)；結(jié)算資料工程管理心在接接施工單結(jié)算資時(shí)如果資不全予接并書面告施工單應(yīng)完善的資資料全方可受且施工位結(jié)算一次性報(bào)報(bào)接完整的算資料及時(shí)交給成本控中心。工程管理心應(yīng)對(duì)對(duì)受的結(jié)資料包竣工圖真性負(fù)責(zé)(除算書內(nèi)外)。工程管理心須在在到主體工單位送的工結(jié)資料后15天內(nèi)完資料核，填《工程竣工結(jié)算資料料移單，及時(shí)交給成本制中心。他專業(yè)分包包工及園建配工程結(jié)算資資須在收到后7內(nèi)完成核，一性提交本控制心。工程管理中心未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的或者工程結(jié)算資料不全未書面告知施工單位的，每延一次，罰工程理中心監(jiān)100元成控制中心核。成本控制心發(fā)現(xiàn)料不齊審批手不全的應(yīng)收到資料3天內(nèi)一性發(fā)函工程管中心；工程管理心在受受函件之起7天負(fù)責(zé)補(bǔ)完后重新提。成本控制心詳細(xì)細(xì)實(shí)施工位結(jié)算料的完性依據(jù)是否備；相關(guān)資料實(shí)完備備對(duì)附圖無附圖算時(shí)現(xiàn)核的工程量行確認(rèn)簽署核意見；對(duì)相關(guān)扣的辦理理；經(jīng)辦工程師師認(rèn)真填寫《工工程竣工結(jié)算算資料移交單單施工期限驗(yàn)收情況簽證份數(shù)責(zé)任扣款務(wù)務(wù)必正確填寫針對(duì)工單位于過程的設(shè)計(jì)更及工指令只報(bào)加不報(bào)少部分經(jīng)工程師資料核實(shí)中認(rèn)真核簽證的備性，現(xiàn)此種況嚴(yán)肅處理；；總工室、程管理理心對(duì)合執(zhí)行情、竣工紙料、甲供等資料行審核認(rèn)；《工程竣結(jié)算資資移交單填完畢后工程理中心業(yè)代表及程管理心負(fù)責(zé)審批簽字后移交本控制心；所有工程結(jié)算資料必必須工程管理中心及成本控制中心均認(rèn)為資料驗(yàn)收合格后方可對(duì)施工單位簽署資料正式接單。成本控制中心結(jié)算算審計(jì)無論是自行審計(jì)還是是委托工程造價(jià)咨詢公司審計(jì)，均要求依據(jù)結(jié)算資料單方獨(dú)立出具完整的初步審計(jì)報(bào)告在此之審計(jì)人均不得下與被計(jì)位進(jìn)行單面接觸。初步審計(jì)告審計(jì)計(jì)必須依送審資進(jìn)行詳全程審計(jì)，提供詳審計(jì)意報(bào)告書。提交初步審計(jì)報(bào)告后后書給被審方后，根據(jù)實(shí)際情況在初步審計(jì)報(bào)告書明確要求被審方在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)初步計(jì)報(bào)告交書面見給成控制中。委托工程價(jià)咨詢?cè)兯緦徲?jì)，被審提交書意后方可以成本控中心組三方會(huì)。對(duì)會(huì)審過中的調(diào)調(diào)內(nèi)容，程造價(jià)詢公司須明調(diào)整理并提交面意見成本控中心，在成本控中心確調(diào)整內(nèi)后審計(jì)位方可具式審計(jì)報(bào)。成本管理心負(fù)責(zé)責(zé)程審計(jì)作負(fù)責(zé)必須依與審計(jì)方合確保合同定的時(shí)出具審計(jì)報(bào)告書，因被審方延誤時(shí)間，須做好錄且保存好計(jì)工作稿。委托造價(jià)詢公司司計(jì)的成本理中心價(jià)審計(jì)管認(rèn)為具出具定報(bào)告書條件時(shí)造咨詢公司出定案審報(bào)告書經(jīng)程造價(jià)詢公司被審計(jì)單確認(rèn)并字后根據(jù)司審批序報(bào)公司領(lǐng)審批。工程結(jié)算計(jì)定案案告公司部審批須報(bào)公如人員簽字合經(jīng)辦部負(fù)責(zé)人本控制中心總監(jiān)成分管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理最終案報(bào)告書設(shè)方代處簽字總經(jīng)理人或授權(quán)人簽字。如果總經(jīng)認(rèn)為有有要對(duì)定審計(jì)報(bào)書進(jìn)行審，連同復(fù)情況說材料交團(tuán)組織審。超過總經(jīng)審批權(quán)權(quán)需要上集團(tuán)審的定案審報(bào)告未在團(tuán)完成批或者審之前我人員不得在案審計(jì)計(jì)中簽字蓋章，能在審報(bào)定案會(huì)簽中簽字。委托工程價(jià)咨詢?cè)兯緦徲?jì)算的，詢費(fèi)用按下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)控制：程造價(jià)50萬元內(nèi)的，咨詢費(fèi)率控制在-8‰內(nèi)，500萬元以以的咨費(fèi)率應(yīng)控在2-6以內(nèi)。獨(dú)安裝程結(jié)算審計(jì)可在述基礎(chǔ)上適當(dāng)加0.51‰，果咨公司最終計(jì)報(bào)告量控制公司規(guī)的誤差率范圍之(初審差率控制在%以內(nèi)復(fù)審誤率應(yīng)控制在在%內(nèi))詢公司度咨詢收費(fèi)低于上最低費(fèi)計(jì)算的用時(shí)成本理中心以按最低詢費(fèi)率算補(bǔ)償咨詢公司確保咨詢公工作積性最高咨費(fèi)不高上述規(guī)的最高咨費(fèi)率計(jì)的咨詢費(fèi)費(fèi)基數(shù)以定案造價(jià)算須在咨合同中出規(guī)確述計(jì)費(fèi)基基時(shí)若原工合同總價(jià)合合同總價(jià)不計(jì)算在費(fèi)基數(shù)內(nèi)。結(jié)算咨詢合同中必須須規(guī)定公司有權(quán)對(duì)咨詢單位的初審金額另行委托其他單位或自行組織人員進(jìn)行復(fù)審，如審核減超過2%未超過3（含3%，公司只結(jié)算審計(jì)費(fèi)費(fèi)7%支審計(jì)費(fèi)另外咨詢單位還還要承擔(dān)復(fù)審審的審計(jì)費(fèi)用用(復(fù)審審計(jì)費(fèi)費(fèi)按審核定工程程造價(jià)的1‰收取基本審審計(jì)費(fèi)，核減減額提成按減額的%計(jì))公有權(quán)直從應(yīng)付詢單位的計(jì)費(fèi)用扣除如審核減超過3%,則司不支任何審費(fèi)用給詢單位已預(yù)的審計(jì)費(fèi)咨詢單退回。工程造價(jià)計(jì)咨詢?cè)兺仨氂霉緫?yīng)合同本。所有涉及要辦理理程結(jié)算承包合中必須確定承包方提的結(jié)算須實(shí)事是如實(shí)依據(jù)合同規(guī)計(jì)算如果方虛報(bào)大結(jié)算額計(jì)誤差率超過過%超部分審費(fèi)由承承擔(dān)，審計(jì)費(fèi)按減額乘以4%算公司直從工程算款中扣上述差率義為(乙方審金額-最后計(jì)定案額)最終審定案金×10%。所有涉及要辦理理場工程濟(jì)簽證設(shè)計(jì)變簽的合同中須明確定證單中預(yù)算書的內(nèi)容必須完完整、準(zhǔn)確，承承包方上報(bào)的的補(bǔ)充預(yù)算額額，不得高出出公司審定后后的金額的10%，否則，公司將收取超超出分的10％違約金，結(jié)算工程價(jià)款中扣除除，降低承包方方公司承建評(píng)估體系的排。結(jié)算資料對(duì)要點(diǎn)點(diǎn)資料是否全，是是有復(fù)印價(jià)結(jié)算情況；竣工驗(yàn)收格報(bào)告告內(nèi)容填是否完別注意收?qǐng)?bào)告中工日建面積等應(yīng)說是否填寫完；工程結(jié)算作交接接中內(nèi)容寫是否整，工管中心負(fù)責(zé)是否簽；特別留意接單中中關(guān)竣工紙，指變更的述及往來款的說明。成本控制心負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)算進(jìn)初審，寫《工預(yù)算審核備忘忘；結(jié)算過程應(yīng)注意意下事項(xiàng)：結(jié)算的工量以竣竣圖為竣圖不清處預(yù)人員要得工程管中心的認(rèn)或到地現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測量尤其對(duì)紙未標(biāo)規(guī)無特求現(xiàn)實(shí)際施又提高準(zhǔn)的項(xiàng)一定要有現(xiàn)場工師文件認(rèn)并符工程合要求后能予按實(shí)結(jié)。結(jié)算單價(jià)合同中中規(guī)定則合同規(guī)執(zhí)算單價(jià)在同中未定的則照定額市場合理低價(jià)行確定；扣除甲三方供貨材設(shè)備多用材實(shí)領(lǐng)用甲方料數(shù)量結(jié)算用的差量甲方供應(yīng)材料超超量扣款單價(jià)價(jià)。同時(shí)，要要對(duì)甲供材料料、備的多領(lǐng)和和少領(lǐng)數(shù)量也也應(yīng)引起足夠夠重視；多領(lǐng)和少領(lǐng)量要與場工程一起核確認(rèn)并要其少領(lǐng)和領(lǐng)原因行分通過析進(jìn)一步驗(yàn)證算數(shù)量正確性。材料價(jià)差格按材材限價(jià)調(diào)。按承包合確定的的算方式定結(jié)算價(jià)初審算書承包方對(duì)時(shí)依合同進(jìn)行甲供材料、配管理費(fèi)責(zé)任扣等費(fèi)用確認(rèn)、除；預(yù)算編制因施工組織計(jì)場實(shí)際高沒能時(shí)提供造成未施工組設(shè)計(jì)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高計(jì)算目和工量成本制中心算中一要要求工管理中提供施組織設(shè)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)，對(duì)原算做出應(yīng)調(diào)整。同一工若兩兩次以結(jié)算或訂兩份上合同生兩份以結(jié)算在次結(jié)算要注意之前結(jié)算與后結(jié)算工程量接前結(jié)算定要文字或圖（明結(jié)范圍位置之后結(jié)算要結(jié)算前核對(duì)之各結(jié)算已結(jié)時(shí)段位置和范避重復(fù)要求現(xiàn)工程師在向成本控中心報(bào)資料中要注明次結(jié)算實(shí)施工位置距離。《工程預(yù)算審核核忘》填注意：能填寫的量填寫寫整；成本數(shù)據(jù)欄可以以據(jù)工程點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)，不拘于表格上有的表；結(jié)算中發(fā)的問題題簡要說中闡述。工程結(jié)算核工程結(jié)算價(jià)＝合同同價(jià)＋變更簽簽證－未完成成合同項(xiàng)＋合合同外工程－－超用甲供材材＋其他調(diào)整整（如合同中規(guī)的材差質(zhì)量和期違約等電費(fèi)代交費(fèi)用含在結(jié)價(jià)中付款時(shí)扣除。結(jié)算復(fù)核的重點(diǎn)是是除合同價(jià)外外的項(xiàng)目，尤尤其需要重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注是否有有未完成合同同項(xiàng)，甲供材材需復(fù)核領(lǐng)用清和合同定量以是否包全部甲材，變更簽簽證合同外目參費(fèi)率或單價(jià)合同預(yù)包干價(jià)價(jià)執(zhí)行?！豆こ填A(yù)算內(nèi)部部核備忘經(jīng)成本制中心管導(dǎo)審核，價(jià)核定結(jié)算資存檔備。結(jié)算審核完成，成成本控制心根據(jù)財(cái)管理中心供的《結(jié)算算對(duì)清單，填《竣工結(jié)造價(jià)協(xié)議清單并將結(jié)結(jié)果返工程管中心理款手續(xù)。成本控制中心據(jù)據(jù)雙方確認(rèn)的《竣工結(jié)造價(jià)協(xié)議單，填寫《工工竣工結(jié)算批表》報(bào)管領(lǐng)導(dǎo)審核、經(jīng)理審，完成算審批。結(jié)算完成后本本控制心要將算成本目標(biāo)成的作對(duì)比析協(xié)助考相關(guān)部的責(zé)任本，并總結(jié)項(xiàng)目標(biāo)成控制的驗(yàn)和教?？⒐そY(jié)算料裝訂訂序（由至下：《工程竣結(jié)算審審結(jié)果審表》5.10..25.2..《工程預(yù)算初審見表》5.10..25.3..《工程竣結(jié)算財(cái)對(duì)帳單》5.10.25..4.《工程程竣結(jié)算書一式兩，分本訂）預(yù)結(jié)算編審、復(fù)核核人權(quán)利義務(wù)務(wù)復(fù)核人有要求編編人對(duì)審結(jié)果中工程量價(jià)及審核內(nèi)進(jìn)行解和說編審要積極配合，并一對(duì)預(yù)結(jié)初步結(jié)進(jìn)行校。編審不無故拒絕合。復(fù)核人有要求編編人提供作所需任何文和案資料等編審人得無故延或拒提供；工程預(yù)結(jié)資料不齊全的均由編人負(fù)責(zé)充。復(fù)核人對(duì)核工作作發(fā)現(xiàn)的題自行修或?qū)Τ塘拷?jīng)抽發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目出修改見要求編審人重驗(yàn)算修；復(fù)核人就審人或或委單位審核工質(zhì)量向管導(dǎo)建議給適當(dāng)獎(jiǎng)或懲罰；編審人要提供的的字資料印件進(jìn)核確認(rèn)原件相真實(shí)涂對(duì)復(fù)件資料實(shí)性負(fù)全責(zé)。復(fù)核人應(yīng)工程結(jié)結(jié)中有疑的地方行現(xiàn)場查現(xiàn)場測量并集編審和知情員問明況；復(fù)核人應(yīng)復(fù)核工工完成后將工程案資料檔理，不得缺、漏丟失的況；復(fù)核人應(yīng)實(shí)向主主領(lǐng)導(dǎo)匯復(fù)核情并提出進(jìn)作的建議；；復(fù)核人對(duì)進(jìn)行資資審查、場踏勘擔(dān)失查任；工程結(jié)算復(fù)核人人認(rèn)復(fù)核畢后復(fù)核將與編人一起負(fù)結(jié)算數(shù)的準(zhǔn)確性同承擔(dān)任；責(zé)任分擔(dān)比例見部門職”的說；復(fù)核人對(duì)復(fù)核工工階段進(jìn)的調(diào)整擔(dān)全部任。對(duì)編審人復(fù)核人人獎(jiǎng)勵(lì)與罰獎(jiǎng)勵(lì)與懲的具體體款由公另行制；編審人復(fù)核在在年度作中認(rèn)負(fù)責(zé)多次問題避免公資產(chǎn)的失建議司在年終考評(píng)、優(yōu)、晉、加薪方面予優(yōu)先考。編審人復(fù)核人在年度工中失未能時(shí)發(fā)現(xiàn)題間造成資流失公司應(yīng)行相應(yīng)規(guī)則視情予以批通批評(píng)降薪職等處罰措措有違違法行者還追究其法律責(zé)任。預(yù)結(jié)算編審、復(fù)核核應(yīng)遵循的原原則有效憑據(jù)則：預(yù)結(jié)算編依據(jù)為為有紅章有效合、補(bǔ)充議變更、簽、材料備控制格及一甲、乙雙方簽明確費(fèi)的函經(jīng)審確認(rèn)費(fèi)的會(huì)紀(jì)要確認(rèn)用施工的工圖或者經(jīng)核對(duì)過原件以上資復(fù)印件。每一項(xiàng)（）每一一預(yù)結(jié)算果都要以上有憑做后盾；除特殊情外脫離以上審依據(jù)預(yù)結(jié)算果是能成立預(yù)結(jié)編審復(fù)核人均應(yīng)嚴(yán)把憑據(jù)關(guān)，到有憑據(jù)，嚴(yán)杜絕無據(jù)或憑不分的預(yù)結(jié)。廉潔奉公則：工程預(yù)結(jié)工作中中應(yīng)遵守律法規(guī)恪守職道，嚴(yán)禁主索要或動(dòng)接受物；如出現(xiàn)損肥私性性的不正計(jì)價(jià)行，將按有規(guī)定給予罰。多級(jí)把關(guān)則：工程預(yù)結(jié)在編審審員之間部門之等控制系，皆須經(jīng)兩級(jí)或級(jí)以上關(guān)；各級(jí)在把過程中中認(rèn)真仔核對(duì)；關(guān)資料簽、蓋章等必齊全。準(zhǔn)確高效則：工程預(yù)結(jié)中的各各計(jì)算應(yīng)確、清、符合定具有很高準(zhǔn)確度，同時(shí)應(yīng)保較高的的作效率做到及帳清?？蓮?fù)查性則：工程預(yù)結(jié)工作的的過程應(yīng)詳細(xì)真實(shí)的錄及善的資審復(fù)核果要有晰確的工程量價(jià)統(tǒng)計(jì)和匯總表量價(jià)計(jì)過程批記錄等件資料具備完的可復(fù)性。合理低價(jià)則：工程預(yù)結(jié)工作中中充分理合同靈活運(yùn)當(dāng)?shù)爻淘靸r(jià)管規(guī)定市場競甲品牌資源等因素，理好質(zhì)、工期成本的系，追以理較低價(jià)確定工造價(jià)。方案優(yōu)化則：成本控制心在工工預(yù)算工中應(yīng)積協(xié)同設(shè)計(jì)工程管理單位部進(jìn)行設(shè)計(jì)施工措施、材料設(shè)備方面的案優(yōu)化作。信息通達(dá)則：工程預(yù)結(jié)編審時(shí)時(shí)工室工程理中（客戶務(wù)部對(duì)資料信應(yīng)及整理并要成本控制中及時(shí)溝通報(bào)現(xiàn)場（施工供貨信息在移交料中要明施工圍特殊的、重要做法等容。成本控制心根據(jù)據(jù)作需要要及時(shí)預(yù)結(jié)算展況和編審果提供總工室工程管中心等部門，便辦理程款支核對(duì)本門成本制果。責(zé)任共擔(dān)則：工程預(yù)結(jié)經(jīng)復(fù)核核確認(rèn)復(fù)完畢復(fù)人將與審人一起責(zé)結(jié)算據(jù)的準(zhǔn)性共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。復(fù)核的基本方法工程預(yù)結(jié)復(fù)核方方主要有面復(fù)核重點(diǎn)法對(duì)比復(fù)法篩選核法組計(jì)算核法、利用冊(cè)復(fù)核等多種法。全面復(fù)核：全面復(fù)核又稱逐逐復(fù)核即預(yù)結(jié)算分部分工程順序施工的后順逐地進(jìn)行全部復(fù)核的法。重點(diǎn)抽查：抓抓住工程結(jié)算中重點(diǎn)工程量大或造較高程結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜工程變更隱蔽工合同計(jì)價(jià)不明確合同外程等內(nèi))進(jìn)復(fù)核的法，發(fā)偏差較大部分并點(diǎn)對(duì)其行復(fù)核。對(duì)比復(fù)核：利利用同類或相似已建工的預(yù)結(jié)等數(shù)據(jù)行比分析，進(jìn)行主技術(shù)經(jīng)指標(biāo)的較，而后重點(diǎn)問題項(xiàng)進(jìn)行細(xì)復(fù)核。篩選復(fù)核：對(duì)對(duì)各工程單方造、鋼含量混凝含量等以及主要要料的消量和項(xiàng)措施費(fèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以總結(jié)煉(注明其用的建標(biāo)準(zhǔn)模時(shí)間)形成核“子不能通過“篩子的問題目，須點(diǎn)對(duì)其行細(xì)致核。分組計(jì)算核法：：把預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目分為若組，把相鄰有一內(nèi)在關(guān)聯(lián)項(xiàng)目編一組復(fù)核同組中某個(gè)分項(xiàng)工量，利用工程間具有同或相計(jì)算礎(chǔ)的關(guān)，判斷組中其幾個(gè)分工程量計(jì)算的準(zhǔn)程度。利用手冊(cè)或數(shù)據(jù)據(jù)）復(fù)核：把工程中標(biāo)準(zhǔn)化的工程或部品整理成造價(jià)指標(biāo)手冊(cè)（或數(shù)據(jù)庫組成部分，按手冊(cè)（或數(shù)據(jù)庫）相應(yīng)內(nèi)容照進(jìn)行核。復(fù)核以審的預(yù)結(jié)結(jié)書為基礎(chǔ)核時(shí)可合工程特點(diǎn)以及實(shí)施細(xì)的相關(guān)定選用其一種方法進(jìn)復(fù)核也可選其中的種方相結(jié)合行復(fù)核比如運(yùn)全面復(fù)法重點(diǎn)抽法相結(jié)合對(duì)易問題的程進(jìn)行部復(fù)核易全部核工程量項(xiàng)目如筋混凝土管線等目進(jìn)行重點(diǎn)查復(fù)核并舉一三。復(fù)核的過程控制復(fù)核時(shí)間求復(fù)核工作容是以以比、抽為主，求高效準(zhǔn)。預(yù)結(jié)算確的全部部間應(yīng)控在合同定、國和地規(guī)定的間內(nèi)完；預(yù)結(jié)算復(fù)時(shí)間宜宜制在初時(shí)間跨的15內(nèi)，如初審和核歷為15個(gè)工作，則復(fù)核工作應(yīng)在3個(gè)工作內(nèi)完成；如發(fā)現(xiàn)初和審核核果有重錯(cuò)漏，持續(xù)時(shí)可情況順延。預(yù)結(jié)算資復(fù)核復(fù)核預(yù)結(jié)資料的的整性。預(yù)結(jié)算復(fù)首先核預(yù)結(jié)算料是否全預(yù)結(jié)算料手續(xù)是齊如對(duì)程簽證應(yīng)檢查其三方簽章否齊備竣工圖是否在在變更地蓋有變更章等。復(fù)核預(yù)結(jié)資料的的實(shí)性。比如合同有定外運(yùn)倒土的預(yù)結(jié)應(yīng)有承單位提供收款憑并據(jù)憑到倒土地點(diǎn)核實(shí)費(fèi)情在抽臺(tái)班的證單應(yīng)是否對(duì)水水型號(hào)予確認(rèn)并向現(xiàn)管理人員核實(shí)其實(shí)性。預(yù)結(jié)算造復(fù)核要要求工程量清包干價(jià)價(jià)核用于招標(biāo)考確確定目成本等途的預(yù)清單要復(fù)核建面積是準(zhǔn)確清單否有重大遺漏單方造是否合。擬確定中單位預(yù)預(yù)清單主要核是否重大子項(xiàng)單價(jià)是是明顯不理是否不平衡報(bào)價(jià)況等，實(shí)體性用應(yīng)重復(fù)核，核求參照“實(shí)體性用復(fù)核的規(guī)定。費(fèi)率或單合同預(yù)預(yù)包干價(jià)費(fèi)率或單招標(biāo)的的實(shí)體性干費(fèi)應(yīng)在招時(shí)行復(fù)核施圖完備確定合預(yù)算包干價(jià)時(shí)，率招標(biāo)標(biāo)，需要工程量單價(jià)進(jìn)復(fù)，固定單合同的重點(diǎn)復(fù)工程量，復(fù)核具體求如下：工程量復(fù)核造價(jià)小于3000元子的工程可選擇核價(jià)于3000元項(xiàng)的工量各子的單價(jià)要求著復(fù)核確。復(fù)核工程的造價(jià)價(jià)額占總價(jià)的比≥40。結(jié)構(gòu)形式同或相相的建筑可選取代表性一建筑進(jìn)行核。具體要求照下表表行：項(xiàng)目名稱工量復(fù)核體要求①主體土工程七層以下七至—十層十四層以上鋼筋工程標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層，非非標(biāo)準(zhǔn)層抽查標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層，非標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)一層標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)核一層，非標(biāo)準(zhǔn)層復(fù)二層混凝土工程同上同上同上砌體工程同上同上同上土石方工程、隱蔽工工程全部復(fù)核全部復(fù)核全部復(fù)核其他分部項(xiàng)工程程抽查②主體安工程重要設(shè)備盤箱柜柜)全部復(fù)核可按戶型計(jì)算工程量量的項(xiàng)目(燈具\(yùn)潔潔具\(yùn)開關(guān)插座等)抽查管道、線等抽查其他分部項(xiàng)工程程抽查③社區(qū)管工程參照主體裝工程程行復(fù)核④園林環(huán)工程綠化工程喬木全部核，灌灌及草地查建筑小品全部復(fù)核道路廣場抽查圍墻建設(shè)抽查其他分部項(xiàng)工程程結(jié)合具體況并參參上述要進(jìn)行復(fù)核⑤裝修工程、其他工工程參照主體建工程程復(fù)核要進(jìn)行復(fù)核需全部現(xiàn)復(fù)核的的目：不能按結(jié)資料竣竣圖計(jì)算程量的目；樁基礎(chǔ)、水、土土方等隱工程；其他結(jié)算不可追追工程量工程；子目單價(jià)核套用定額單價(jià)的子子目，復(fù)核時(shí)時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工組織結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況核驗(yàn)其套用用的定額項(xiàng)是否準(zhǔn)；對(duì)有算內(nèi)容項(xiàng)目，意核換算方和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。非套用定額的子目目，有合同或或協(xié)議確定價(jià)價(jià)格的，按約定執(zhí)行；雙雙方未約定價(jià)價(jià)格的，復(fù)核核時(shí)應(yīng)查詢初初審和審核人人員確定單價(jià)價(jià)的依據(jù)，分分析其合理性。對(duì)依依據(jù)不足又造造價(jià)較大的項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)應(yīng)通過細(xì)分構(gòu)構(gòu)成、詢問同同行、找同類類工程資料、市場調(diào)調(diào)查等方式重重新確認(rèn)，并并詳細(xì)記錄實(shí)過程。非實(shí)體性用復(fù)核核復(fù)核預(yù)結(jié)算是否嚴(yán)嚴(yán)格按合同或或協(xié)議的條款款規(guī)定，正確計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。包括：：工程類別、取費(fèi)的時(shí)段造價(jià)價(jià)浮甲材料的減水費(fèi)扣減材料差的定扣項(xiàng)目、總包管理費(fèi)費(fèi)、施工組織織措施費(fèi)、預(yù)預(yù)算包干費(fèi)等等。以上費(fèi)用往往是是有活口的地地方，重點(diǎn)復(fù)復(fù)核其依據(jù)否充分。工程結(jié)算審批金額100元元以內(nèi)工程結(jié)，必須報(bào)到集財(cái)管理中心核；金額100元元以上工程結(jié)，必須報(bào)到集財(cái)管理中心核后，集團(tuán)總審核；集團(tuán)財(cái)務(wù)理中心心規(guī)定時(shí)內(nèi)完成核并出意（審核意中須列成本制中心計(jì)錯(cuò)計(jì)且單項(xiàng)差額在在%上的項(xiàng)目。成本控制心收到到核意見，須在10天落實(shí)核意見，施工單協(xié)商并整結(jié)算價(jià)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管中心同最終結(jié)金額后在算審核簽署意見認(rèn)若與施單位不達(dá)成一意見，由集財(cái)務(wù)管中心將歧意見報(bào)集團(tuán)裁決。審核時(shí)間求：委托工程造價(jià)詢?cè)児具M(jìn)行審計(jì)的，100萬元以的項(xiàng)目審計(jì)計(jì)原上出具初步步計(jì)報(bào)告的間不得超過0天，100元以上項(xiàng)目出初步審告的時(shí)間間得超過30天特殊況下不超過45天。成本控制心每次次到施工位的反意見后復(fù)間：10萬以下的2內(nèi)，10萬元-0萬元的3天，50萬以上的5天內(nèi)。集團(tuán)財(cái)務(wù)理中心心復(fù)核時(shí)：自結(jié)資料齊之起，一般核5天內(nèi)全面復(fù)：50萬元內(nèi)的10天，50元以上及主體市政配、建工程為255天內(nèi)。以上未按限完成成（因?qū)徲?jì)位自身成的延除外每延遲天扣罰任部門監(jiān)50元。集團(tuán)監(jiān)察理中心核。支持性文件HD-OP-CBB0《項(xiàng)目本管理法》HD-OP-GCC0《現(xiàn)場證管理度》相關(guān)記錄《工程預(yù)審批表表》《工程結(jié)資料移移單》《工程預(yù)算審核核忘錄》《工程竣結(jié)算財(cái)財(cái)對(duì)帳單》《工程竣結(jié)算審審結(jié)果審表》《竣工結(jié)造價(jià)協(xié)協(xié)清單》第六章責(zé)任成本作業(yè)業(yè)指引1.流程概況流程目的為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的成本管理理力度，形成分工工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)協(xié)調(diào)的成本管管理控制體系，明確各部門門、各崗位的成成本控制責(zé)任，保保證公司經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本作業(yè)指。適用于開項(xiàng)目責(zé)責(zé)成本的制及其理。流程范圍1目標(biāo)成本是司司基于場狀況目定位規(guī)結(jié)合公司經(jīng)經(jīng)計(jì)劃根據(jù)預(yù)期售價(jià)和和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確確定的，經(jīng)過努力力所要實(shí)現(xiàn)的成成本指標(biāo)。應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟(jì)合理理性最大的成本提提升產(chǎn)品的競爭力力，并形成行業(yè)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。定義2責(zé)任成本是項(xiàng)項(xiàng)目目成本依據(jù)按專部及崗位職所建立分工負(fù)責(zé)控制成本本的管理方式，是成本本管理控制體系的的重要組成部分分，涵蓋一、二級(jí)管控目標(biāo)，一級(jí)目（公司二級(jí)目（部門。責(zé)任成體系在在明確業(yè)職能門的成管職責(zé)并借技術(shù)經(jīng)指標(biāo)反饋、考核價(jià)部門本控制況。責(zé)任成體系在在加強(qiáng)同專不同程之間合作和溝形分工負(fù)、有機(jī)協(xié)調(diào)責(zé)任成體系。3、責(zé)任成體系組組要素3.1責(zé)任主：以工管理中心總工室銷策中心成本制中心務(wù)管理中心、項(xiàng)目開發(fā)發(fā)中心等各職能能部門為責(zé)任主體體，在各業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)導(dǎo)部門和配合部門。責(zé)任范造成成本發(fā)生程劃分責(zé)部造成本以按成本目劃分責(zé)任范圍。責(zé)任目公司司成管理宗經(jīng)濟(jì)合性大的成本升產(chǎn)品競爭力，并形成行業(yè)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。各個(gè)責(zé)任任范圍內(nèi)成本管理理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性、產(chǎn)產(chǎn)品競爭力、行業(yè)本優(yōu)勢(shì)追求目。反饋指定量量指為主反饋指的系列值反映項(xiàng)成本特單反饋指標(biāo)高并不能實(shí)反映本理性。評(píng)價(jià)部各責(zé)責(zé)任本管理果是否濟(jì)合是否合成本理宗發(fā)表評(píng)價(jià)意，并形系統(tǒng)的目責(zé)任本分析告。4、成本目：包括括業(yè)成本牽頭控成本個(gè)分。作業(yè)成是指部部門為成項(xiàng)目關(guān)的作活而獨(dú)花費(fèi)的本支這部分成本構(gòu)成產(chǎn)的實(shí)體成本，設(shè)計(jì)費(fèi)。牽頭控成本指指各責(zé)部門組其他部共控制的產(chǎn)實(shí)體性本如主體建安費(fèi)。5各相關(guān)門指除成本控中心以與責(zé)成實(shí)施相關(guān)總工室工程管理中心、銷策劃心、財(cái)管理中等。6、成本管理控制體體系：由一級(jí)級(jí)目標(biāo)（公司、二級(jí)目標(biāo)（部門）等等二級(jí)控制目標(biāo)構(gòu)成，旨在在通過自上而下、系統(tǒng)統(tǒng)的成本管理控制制方法，保障公公司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)。7保證措施各關(guān)關(guān)責(zé)任門為保部門崗位責(zé)成本目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)而訂的控制指、手段節(jié)點(diǎn)等要的、行的具方。流程主導(dǎo)及參與與部門成本控制心（主主導(dǎo)、公司中心流程中承擔(dān)職責(zé)部門成本控制中心1.負(fù)責(zé)執(zhí)工程成本責(zé)任范內(nèi)的成控制；2.負(fù)責(zé)及反饋工成本的計(jì)變化況；3.負(fù)責(zé)工成本的數(shù)據(jù)收集成本動(dòng)分析評(píng)。各責(zé)任部門1.按要求成與成本相關(guān)的作目標(biāo)；2.負(fù)責(zé)分責(zé)任成到各中心簽訂“目標(biāo)本控制責(zé)書督促中心編制具體預(yù)控、證措施并檢查饋執(zhí)行況；3.負(fù)責(zé)執(zhí)本中心作業(yè)成”責(zé)任圍內(nèi)的制；4.負(fù)責(zé)組“牽頭制成本責(zé)任范內(nèi)的成控；5.負(fù)責(zé)及反饋責(zé)成本的計(jì)變化況，并超責(zé)任成本情況進(jìn)報(bào)批。本本度編工作程序責(zé)任成本目標(biāo)分解解公司責(zé)任本目標(biāo)標(biāo)成本控制心根據(jù)據(jù)目開發(fā)劃，在體施工階的成本預(yù)經(jīng)評(píng)審定后，5個(gè)作日內(nèi)完成公司體《責(zé)目標(biāo)成表。部門責(zé)任本目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)成（系一一級(jí)標(biāo)編完成參《成本管理理業(yè)指引成本制中心織編制部門責(zé)任目成本表體系二目標(biāo)。責(zé)任成本劃分的原原則：作業(yè)成成本由所屬業(yè)業(yè)務(wù)部門/中心直接負(fù)責(zé)責(zé)，成本牽頭頭控制部門可可根據(jù)各部門/中心業(yè)務(wù)過中對(duì)成的控制影響進(jìn)劃分?！敦?zé)任目成本表經(jīng)審?fù)ㄟ^后責(zé)任本指標(biāo)入到責(zé)任門負(fù)責(zé)的績效同中納入公司考核系進(jìn)行效考核。部門《責(zé)目標(biāo)成成表（體二級(jí)目）應(yīng)目成本（體一級(jí)目）編制成后1個(gè)月內(nèi)完成并發(fā)各責(zé)部門。責(zé)任成本考核指標(biāo)標(biāo)為保證責(zé)成本按按定目標(biāo)行，過控制采動(dòng)檢查與定考核結(jié)的方式。部門責(zé)任（體體系級(jí)目標(biāo)作為成管理控系考核的的點(diǎn)《任成本報(bào)中反饋?？己税匆匀齻€(gè)指指進(jìn)行：指標(biāo)一：業(yè)目標(biāo)標(biāo)成率本指標(biāo)主要要考核各責(zé)任任部門在成本本控制方面的的作業(yè)程度，以及本本月動(dòng)態(tài)與上上一月動(dòng)態(tài)相相比的改進(jìn)程度，根根據(jù)各部門作作業(yè)目標(biāo)的完完成情況進(jìn)行行評(píng)估，具體評(píng)估估內(nèi)容及評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)見《成成本作業(yè)目標(biāo)完率考核表。成本制中心織此指的評(píng)價(jià)工。指標(biāo)二：標(biāo)成本本對(duì)變動(dòng)率目標(biāo)成本對(duì)變動(dòng)＝[（動(dòng)成本－標(biāo)成）/標(biāo)成本]×10％評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)項(xiàng)目成本對(duì)變動(dòng)動(dòng)率考核評(píng)分滿分1100分）1－10％1002－5％8530％7045％505 ≥1％ 0注：差異在-110％10％之但不為數(shù)時(shí)評(píng)按插值法算。成本控制心組織項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)工。指標(biāo)三：項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)本異常異率在各部門的的責(zé)任成本明明細(xì)中，|（動(dòng)態(tài)成本本－目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本|≥10%的明細(xì)項(xiàng)目目標(biāo)成本之和占各門責(zé)任本目標(biāo)和的比，簡稱項(xiàng)標(biāo)成本異差異率。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)單項(xiàng)目標(biāo)本異常常異率考核評(píng)分滿分1100分）1≤1％100220％90325％80430％705≥4％0注：差異在5%%～3%之間不為整時(shí)，評(píng)按值法計(jì)算。各相關(guān)部負(fù)責(zé)檢保證措的執(zhí)行況，成控中心負(fù)責(zé)項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)工。評(píng)估方法責(zé)任成本估工作作成本控中心組，在每結(jié)后10日內(nèi)完上一月責(zé)任成評(píng)估工作，以《任成本報(bào)》形報(bào)成本管領(lǐng)導(dǎo)總理，同時(shí)饋給各任中心。評(píng)估對(duì)象按項(xiàng)目分各期成本進(jìn)評(píng)估對(duì)于業(yè)范圍內(nèi)包多個(gè)項(xiàng)的部按當(dāng)度項(xiàng)目在建面的比例行評(píng)估。評(píng)分計(jì)算三項(xiàng)指指分別占體得分比例為4％40％、20。對(duì)于后期際可售售積有較差異時(shí)按平米價(jià)算成本進(jìn)評(píng)估。對(duì)于方案化原因因成控制中工程量算差異致的成本化不計(jì)各相關(guān)任部門評(píng)分。具體考核措施在財(cái)務(wù)管中心工管理中營銷劃中心目開發(fā)中中心行政中等部門助下成本控制中匯總執(zhí)專業(yè)評(píng)及考核作?？己送瓿沙醺逵捎杀究刂菩奶峤回?zé)任部考核項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)解釋和論最形成正式考結(jié)果，交各分領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審。審核通過后《責(zé)責(zé)任本月報(bào)形式發(fā)布同時(shí)為各部門效考核依據(jù)之一由行政中心執(zhí)行。各部門的責(zé)任成本本考核結(jié)果占季度績效考核的權(quán)重由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層根據(jù)各部門成本控制的重要性程度等素確定。各階段的任成本本制文件考核的關(guān)資料定后，由行中心進(jìn)統(tǒng)一備。支持性文件HD-WI-CBB011《目成本管作業(yè)指》相關(guān)記錄模板-《任目標(biāo)標(biāo)本表》模板-《任成本本報(bào)》第七章成本優(yōu)化與控控制指引流程概況流程目的創(chuàng)造性價(jià)最高的的品，提產(chǎn)品競力，動(dòng)成及時(shí)調(diào)整反饋。各項(xiàng)目設(shè)階段、工階段案優(yōu)化成本反工。適合范圍流程主導(dǎo)及參與小組成本控制心（主主導(dǎo)、總工、工程理中心部門職責(zé)成本控制中心編制計(jì)劃檢查計(jì)計(jì)執(zhí)行情，進(jìn)行具測算并測算結(jié)果果出優(yōu)化建議需要進(jìn)行部間間的協(xié)跟優(yōu)化建后的算并編制果報(bào)告測算結(jié)果復(fù)發(fā)布，月動(dòng)態(tài)本調(diào)整反饋。總工室提供各設(shè)階段的的劃建筑景觀案圖紙測算并優(yōu)優(yōu)化責(zé)基礎(chǔ)選型、結(jié)、外電智能化統(tǒng)方案優(yōu)化選。工程管理中心負(fù)責(zé)特種計(jì)的優(yōu)優(yōu)選擇。工作程序設(shè)計(jì)前期開始設(shè)計(jì)成本控控中心找目開發(fā)心總工室營銷策劃心整理政府規(guī)要土地性（用地分析）市市場位三方信息。政府規(guī)劃點(diǎn)：根政府規(guī)要點(diǎn)批，得出附《政府規(guī)要點(diǎn)設(shè)指標(biāo)》據(jù)：土屬性通過勘現(xiàn)現(xiàn)場問項(xiàng)目發(fā)心工程理中心相關(guān)部對(duì)土屬性息分，得出《土屬性信統(tǒng)計(jì)分表：市定位過詢問營銷策劃心總工室清楚了解目市場位產(chǎn)品成得產(chǎn)品組表：以上信息理完成成后成本控中心需關(guān)注的點(diǎn):場地內(nèi)的殊地形形,果出現(xiàn)流箱涵,壓線等需要仔細(xì)細(xì)析,了解楚其處辦法以及影響并估其改造本,注意要預(yù)留分不可見用；車位要重關(guān)注其其造方式地下、地下、天）是否計(jì)算積率,會(huì)是否可；外電需要重關(guān)注注距離是否已有電纜溝是否要破路等費(fèi)費(fèi)用注意考察邊樓盤否可以合作以降低部成本。概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)階階段成本控制制重點(diǎn)：建筑、結(jié)方面：：設(shè)計(jì)前,同總工室室、營銷策劃劃中心一起探探產(chǎn)品類型布布置方案,作單一產(chǎn)品品測算以及組組合方案的成成本測算,形成較為詳盡、準(zhǔn)確的最優(yōu)產(chǎn)品組合（已確定）方案案的成本測算，用以指導(dǎo)概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)。合周邊境用地景觀資合理定同地域的同產(chǎn)品置讓品銷售潤土價(jià)值最大化。本控制心應(yīng)就土地價(jià)值建筑產(chǎn)的合向總工室室營銷策中心出建（意重是通過產(chǎn)品積率來分不同品間成差異）路網(wǎng)布置：道設(shè)計(jì)應(yīng)滿足消防及道路通相關(guān)范前提下：路網(wǎng)應(yīng)合簡潔（少路網(wǎng)不合理線、彎）優(yōu)化出入口布置,,(優(yōu)化建議時(shí)成本人員需要考慮周邊環(huán)境以及客客戶使用需求,不能夠減少出入口后引起戶投訴,致后期改而增成本).道路寬度設(shè)置雙雙道或單道加會(huì)區(qū)）.停車布置綜合銷銷建議、劃要求停車效、本等因素定停車式：土利用地面露天位最大大化地面停車照最大大線原則置停方式車位平面置最優(yōu)優(yōu)：限定積內(nèi)停量最大。車位建造成本由低低到高的順序?yàn)椋旱氐孛媛短燔囄弧讓蛹芸哲囓囄弧厣溪?dú)立車庫→半地下車位→地下位，具停車方要結(jié)合積率情綜考慮。停位體形制：高度單獨(dú)車位積。2.2.34車車庫置車庫宜集設(shè)置，少建造本機(jī)械車位地下車車高度預(yù)。2.2.3.5車車庫設(shè)置注意意考慮客戶使使用要求,占地面積大項(xiàng)目,車位數(shù)量需需要合理分配配，避免集中中設(shè)置而引起起業(yè)主投訴示范區(qū)其需要意。.控制不可售的公公及配套設(shè)面積：不銷售的建及配套（含附值多建積或不能整轉(zhuǎn)讓經(jīng)的面積足土地劃要求可。提升附加值而多建建的面積，要結(jié)合市場銷售價(jià)格測算建建設(shè)的必要性,注意提醒設(shè)計(jì)國家有了新的建筑面積計(jì)規(guī)范,偷積而招的政策險(xiǎn)需要意免。通業(yè)態(tài)分和市場調(diào)查合理定商業(yè)積。綜合物業(yè)理成本本建造成，合理置組團(tuán)小組團(tuán)出入布置相集中，少管理員。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)周邊道道、市政網(wǎng)的情，按照方用最小的則確定地標(biāo)高：1）“因地宜”2）動(dòng)土量最小3）盡可能使地內(nèi)土土挖填平衡4）降低排水度5）山地建筑考慮土土量以外計(jì)需要可能減擋墻，護(hù)壁的設(shè)計(jì)6）土方平衡需在具具體的程設(shè)施前推動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一份現(xiàn)場的的高線圖以擬修建筑的標(biāo)高圖紙,者合二一后,再成本測出整項(xiàng)的的土方填工程量以及檔墻護(hù)坡成本并將算結(jié)果給公司策總圖規(guī)劃綜合考考開發(fā)周和永建筑建通的合理局避（臨辦公施工活區(qū)、項(xiàng)目水、臨、臨時(shí)路）重建設(shè)。山地建筑結(jié)合地地情況確產(chǎn)品類：根山體高確定產(chǎn)品類型控土方開工程量及埋置在方中的礎(chǔ)山地建筑須比選選坡支護(hù)式：結(jié)山體實(shí)情況及高差明確坡支護(hù)式。邊支護(hù)方成本遞增順序一是然土放坡應(yīng)力錨＋砼噴毛擋墻砼擋山地建筑必比選邊支護(hù)方（自然方放坡預(yù)力錨桿＋噴設(shè)，石擋墻砼擋墻。確定贈(zèng)送積大小?。?.2.10 山山建筑應(yīng)結(jié)合地情況確贈(zèng)送積小。合理利用地地形形貌利用有地形起起伏關(guān)完成山造型避洼地堆水系挖的大土方施費(fèi)用和下管線反刨以及大面積新作水系增加防水、補(bǔ)水費(fèi)用（此項(xiàng)優(yōu)化工作需要成本人員熟悉項(xiàng)目地形和設(shè)計(jì)意圖，并管網(wǎng)給水等成都有一的了解。電梯布置案選擇擇：從本角度超高層盡量選用階段升置方案。在場無特要求下采用一多戶或戶以上）案。測以及選電梯轎廂裝修標(biāo)（建按照同檔次設(shè)一至兩裝修標(biāo)以后次套用可。園林環(huán)境面充考慮利場地景觀資源（然景及造景觀，升產(chǎn)品質(zhì)：1）不同景與建筑筑品的合搭配。2）不同分、不同同品與景位置、性的衡合。明景觀單控制成本：根據(jù)公司有產(chǎn)品列將每產(chǎn)品的觀成本結(jié)來然后根最新市場價(jià)和項(xiàng)目特殊情況調(diào)整提交新單位觀成本總工營劃中心考考同提供給工室作設(shè)計(jì)控制參考，注根據(jù)景重要程區(qū)別對(duì)。明軟硬景制比例：：統(tǒng)計(jì)已有目軟硬面積比，提供總工室設(shè)院作為設(shè)控制參。通常景比硬便宜，因此應(yīng)該可能多設(shè)置軟，少做景。方案設(shè)計(jì)階段成本本控制重點(diǎn)：：建筑、結(jié)方面：：建方案選：評(píng)估平面豎向等等方向的雜程，選擇則的筑平面，可能減建筑專的不合理布置帶來本的增。高層建筑體應(yīng)選選對(duì)稱形；考慮震及成要，外挑外構(gòu)件宜少；控制屋頂型。注意事項(xiàng)以上項(xiàng)項(xiàng)需要成人員有定的結(jié)知，因此平要多參相關(guān)結(jié)方面的討論和協(xié)商提高結(jié)方面的業(yè)水平積累經(jīng)，形成一定規(guī)。確合理層：結(jié)合銷售成本等等素確定高，一情況下住層高2.8米性價(jià)比優(yōu),層高增加0.1mm造價(jià)增加該層價(jià)的35%。窗比控制：通過節(jié)能算指標(biāo)標(biāo)控制窗比意能控制要是窗墻以及開面積要注意換窗墻比和窗地的關(guān)總體說目前能規(guī)范成本制窗地比有利需要點(diǎn)關(guān)注是一旦節(jié)能通不成提的優(yōu)建議首是減少窗面而不保持開面積不而去采其他措施來滿足能要求特殊項(xiàng)除外。單體方案定后測算不單體戶窗地合理制產(chǎn)品窗（否開窗開窗大需要與設(shè)計(jì)一道通，窗比應(yīng)不過同類品經(jīng)值。欄、欄板限定：測算以往目單體體型欄桿欄板的價(jià)，建欄類型盡量。建議通過驗(yàn)的積積將各種桿欄板分類統(tǒng)做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后欄桿做法就需要在算單價(jià)成本需要統(tǒng)含量即。外裝飾設(shè)優(yōu)化方案的初步定：提供目前同產(chǎn)品品墻不同法價(jià)格以作為（平質(zhì)感料劈磚面磚石材等綜合格。提供目前種產(chǎn)品品墻平涂質(zhì)涂料面磚石各自占有率以便設(shè)合理確外墻料、面磚、石的面積率。提供常用裝材料料用性能。關(guān)注外墻面復(fù)雜雜度，并出改進(jìn)議。優(yōu)化比選臺(tái)、露露、屋面的具體法：提供目前同產(chǎn)品品臺(tái)、露、屋面體做法價(jià)表，以便計(jì)作為考選擇，優(yōu)化比選臺(tái)、露露、屋面的具體法；節(jié)方案：盡量采用形系數(shù)數(shù)足節(jié)能求的產(chǎn)，以最經(jīng)方式解決能方案。通過合理窗墻比比現(xiàn)節(jié)能標(biāo)。通過墻體料來實(shí)實(shí)節(jié)能達(dá)?？刂乒?jié)能值范圍圍。結(jié)方案優(yōu)：結(jié)構(gòu)模板平面確定定后，工程、成成本一道審核核柱網(wǎng)布，結(jié)構(gòu)形式式，選擇最優(yōu)優(yōu)結(jié)構(gòu)方案（結(jié)構(gòu)形式的成本增順序矩形柱架形柱框框短肢剪力框架力墻剪力墻住宅一般較少采框架筒結(jié)構(gòu)）減少挑板外掛裝裝鋼構(gòu)件量山建筑應(yīng)合地形情況確定品類型：根據(jù)山體差確定定品類型?？刂仆练酵诠こ坛碳奥裰猛练街谢A(chǔ)。山建筑必比選邊坡支護(hù)方：結(jié)合山體際情況況高差明邊坡支方式。邊坡支護(hù)式成本本增順序般是：然土方坡預(yù)應(yīng)力錨＋砼噴，毛石墻，砼墻。山地建筑必必須比選邊坡坡支護(hù)方式（自自然土方放坡坡、應(yīng)力錨桿＋＋砼噴設(shè)，毛毛石擋墻，砼砼擋墻。注意擋土高超過3以上時(shí)可能擋墻成毛石擋土土還便宜,此高擋墻需要行方案測算比。確贈(zèng)送面大小：山地筑應(yīng)該合合地形況確定送面積小注意客戶角衡量其否需要考慮是可不計(jì)建筑面或者容率，盡規(guī)避政風(fēng)險(xiǎn)。安裝面：測算配電（高高壓柜變器低壓柜油發(fā)機(jī)組分期或項(xiàng)目集布置或散布置不同方案的濟(jì)合理因涉及供等壟斷業(yè)可能成本到圖紙方案已定案因此成本人員一要提前注到此避優(yōu)化工不到需根場地等際情況按不同案計(jì)算測定。所有供配設(shè)（除除發(fā)機(jī)組外高壓柜變器低壓柜盡可設(shè)在同房間內(nèi)確在符合規(guī)范要下距離短，以少之間接線路。測算供電案采用用網(wǎng)式或開閉所的綜合濟(jì)，提出優(yōu)方案。一般情環(huán)網(wǎng)式比開閉式濟(jì)。合理布開閉所位置，使線長度和最短。設(shè)置開所時(shí)，應(yīng)盡量考多期共。條件允時(shí)，可考慮借用目附近有開閉，免新建。供水方案重點(diǎn)考考建造水房的必性：現(xiàn)階段采建設(shè)水水房方式水方式省。必須建造泵房時(shí)時(shí)考慮建位置及用空間。當(dāng)選用負(fù)供水方方時(shí)要與泵房水供水方測對(duì)比，確實(shí)施的濟(jì)合理。合理設(shè)置防分區(qū)區(qū)：在符合消規(guī)范的的提下，大限度置消防區(qū)。布置防火區(qū)應(yīng)注注住宅、用、地車庫（體復(fù)式）的別。盡量利用筑墻體體置防火，減少火卷簾防門作為防隔離等法合理置消防區(qū)，減少消防淋系統(tǒng)設(shè)置。中水處理與中水水升泵站：中水處理應(yīng)根據(jù)據(jù)目特征選用設(shè)規(guī)定的小模。中水處理與中水水升泵站選擇在塊中心使線布置長最短。污水提升站：對(duì)大量填地塊，于自然度無法到排水求需考慮建污水提泵站。地塊內(nèi)高線路改改：入地方式造價(jià)高高a.電溝方，相對(duì)高；b.道埋設(shè)方式，相對(duì)低。建設(shè)高壓廊造造價(jià)較。園環(huán)境方面下發(fā)目標(biāo)本控制制標(biāo)，實(shí)限額設(shè)；提供材料格型號(hào)號(hào)價(jià)：提供常用硬材料料格型號(hào)單價(jià)。鋪地材料盡量本地地化，避免大大面積使用花花崗巖等貴重重材料；植物物選擇本地常常用，易成活活，養(yǎng)管費(fèi)用低種類。根據(jù)不同置合理理定石材度,主要位石材擇:1壓頂50m厚2)非行車道面20m厚（荔枝面用300m厚）3)行車道地面面0-50m厚4)立面20m厚；5）踏面30m厚。提供基層準(zhǔn)做法法供設(shè)計(jì)用。軟景觀中苗木比例適當(dāng)重點(diǎn)效部分用大規(guī)苗木一區(qū)域庭院使小規(guī)格木。選擇合適材料尺尺，控制類材料耗。材料檔次選擇主主以滿足能性需為主，綜考慮后期護(hù)成本。控制木作使用面面，盡量用水(主要后期維管理成本高)。綠化灌木種類盡量量少一些，灌灌木造價(jià)比草草皮貴很多，優(yōu)化時(shí)注意意盡量減少灌灌木面積，灌灌木主要利用在住住宅或者水景景周邊起到一一些防護(hù)作用用，其余的地方盡量量種草皮，并并配以不同喬喬木搭配以達(dá)到約成本證效果目的。擴(kuò)初（初步）設(shè)計(jì)計(jì)階段成本控控制重點(diǎn)：建筑、結(jié)方面：：明結(jié)構(gòu)含控制指標(biāo)：向設(shè)計(jì)院發(fā)《初初步施工圖額設(shè)計(jì)明確結(jié)量設(shè)計(jì)限限。結(jié)構(gòu)含量中需要將將各部位含量量細(xì)化便于以以后測控制，如果果遇到山地建建筑等地形比比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不簽訂設(shè)限額指時(shí)可以用地上額地下部分程控制方法來訂設(shè)計(jì)合同。限額后一要設(shè)立立適的獎(jiǎng)措施保條款可行。選最優(yōu)基形式及埋深：根據(jù)詳報(bào)告設(shè)設(shè)計(jì)院步估算行設(shè)審計(jì)院選用用基礎(chǔ)類及基礎(chǔ)計(jì)的經(jīng)合理性一般情況各礎(chǔ)類型成本以下順遞增天然淺地基礎(chǔ)復(fù)合基淺基(有時(shí)采用強(qiáng)夯密砂樁處理方代替筏應(yīng)力樁人挖孔(逐漸限制灌樁。明合理結(jié)布置，復(fù)核結(jié)構(gòu)數(shù)：總工室組工程管管中心相人員與計(jì)院就結(jié)參數(shù)作深探討與流，求得到理結(jié)構(gòu)形合理網(wǎng)布合結(jié)構(gòu)構(gòu)尺合結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)全最經(jīng)濟(jì)構(gòu)參數(shù)。其中重點(diǎn)查：結(jié)計(jì)算時(shí)入的荷值、結(jié)計(jì)參數(shù)、結(jié)計(jì)算結(jié)、結(jié)構(gòu)件的幾何尺寸及配率。結(jié)含量指計(jì)算：成本控制心根據(jù)據(jù)計(jì)院提的設(shè)計(jì)子稿或白計(jì)算鋼筋量及混土含，保證筋含量及混土含量制在目成本范內(nèi)，并時(shí)饋總工室工程管中心、計(jì)院以便進(jìn)一步化。驗(yàn)算時(shí)注：要抽抽基礎(chǔ)，層，標(biāo)層，天層來予以驗(yàn)，確保果不會(huì)離太。測算結(jié)果合目標(biāo)本要求再出施圖紙。如果局部者全部部標(biāo)超標(biāo)要分列項(xiàng)詳細(xì)析標(biāo)部位原，并結(jié)果發(fā)總工室主管結(jié)構(gòu)優(yōu)的工程以及相領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)設(shè)計(jì)化作完成，到特殊況確實(shí)要超標(biāo)的要報(bào)請(qǐng)主領(lǐng)導(dǎo)審?fù)夂筮M(jìn)行下部的設(shè)工。復(fù)建筑控指標(biāo)：復(fù)核窗地、外墻墻磚、涂、石材例等，制目標(biāo)成本。配設(shè)計(jì)開節(jié)能方案測算比，選擇合能要求的本最優(yōu)案：在立面方已經(jīng)確確的情況節(jié)方案經(jīng)性優(yōu)順序?yàn)闇p小墻比--厚外墻溫板--采用O-E玻璃。部材料選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量與目成本測標(biāo)保持一致。復(fù)核部品料設(shè)計(jì)計(jì)用表，符合項(xiàng)與總工協(xié)解決方案進(jìn)行相成本測分析。精裝修方面室內(nèi)精裝修：根據(jù)據(jù)確定的裝修修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行額設(shè)計(jì)，控控制在目標(biāo)成成本內(nèi)。減少少精裝房的差差異，對(duì)應(yīng)不同建產(chǎn)品的修方案一材料用，便提經(jīng)濟(jì)采購量。公裝修裝修方確確定后測算銷大、會(huì)所、堂、電廳成本否在估成本內(nèi)。根裝修筑尺寸,選擇合適數(shù)的材尺，將各類料損耗到最低。材檔次選擇主以以滿足能性需為，并綜合慮后期護(hù)成本。減精裝的差異對(duì)對(duì)應(yīng)不建筑產(chǎn)的修方案統(tǒng)材料選。便于高經(jīng)濟(jì)購批量。安裝方面：測比選壓柜、壓壓柜不品牌、號(hào)及不同組方案情下成本。變器（同單臺(tái)量量）組方案的選：規(guī)格在125KKA以內(nèi)單臺(tái)臺(tái)容量大，單容量費(fèi)越低。在求總?cè)莶蛔兦橄?，選變壓器臺(tái)數(shù)少越經(jīng)除可省費(fèi)外還節(jié)省間但若際使用量不能到或近本臺(tái)較大變器容量的形成空轉(zhuǎn)在按變器計(jì)收費(fèi)情況下下費(fèi)可能高單臺(tái)量要綜合評(píng)選。2） 規(guī)格150KVA以上變壓器器價(jià)昂貴，議不。電主干路不同材料、不敷設(shè)方、同走向方比選：1）一般情況下價(jià)格格遞順序?yàn)殡?電穿接頭電纜+分支接頭母線槽防橋（或線槽+普電纜（或燃電纜設(shè)方式普（線槽+火電纜敷設(shè)方式當(dāng)然回路較少時(shí)用導(dǎo)（或電穿（阻管價(jià)格于鍍鋅鋼鋼方可能更具綜合測算。室供配線路設(shè)優(yōu)優(yōu)化：1）市政供線路引引：在場地、境允許許況下，空線路省。當(dāng)影響環(huán)采用電電時(shí)線電截面規(guī)不得超過30002避免再行大一（或一級(jí)以上規(guī)格、生浪費(fèi)。在線路最原則下下首選鎧沿市政建電纜敷。當(dāng)在線路短原則則市政無建電纜而長線就可利用政電纜時(shí)根據(jù)實(shí)情況測算在延長路條件利用市電纜溝設(shè)與自新電纜溝或用直埋設(shè)方式的最優(yōu)案。一般情況下，敷設(shè)設(shè)方式不同時(shí)時(shí)價(jià)格從低到到高排序：利用市政政已建電纜溝溝→直埋過路套管→全程穿管自行新新電纜溝。電纜溝深、寬度度滿足有要求前下要控在格最小范內(nèi)。2）小區(qū)配線路：最方案排序鎧裝電直埋路套管→線+全穿管→通電+全程管→鎧裝電纜全程穿穿管普通電+電纜溝鎧裝電+電纜溝。當(dāng)電線、纜根數(shù)達(dá)一定數(shù)量集中敷時(shí)，可選