自我管理培訓(xùn)課件

MTP課程---自我管理MTP課程---自我管理

領(lǐng)袖能力模型結(jié)構(gòu)專業(yè)能力----專項(xiàng)課程管理能力-----MTP課程領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）-----領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

管理能力

業(yè)務(wù)能力

領(lǐng)袖能力模型

領(lǐng)袖模型領(lǐng)袖影響力MDP領(lǐng)袖能力模型管理能力----MTP課程自我管理能力自我管理《角色認(rèn)知》《時(shí)間管理》《情緒管理》業(yè)務(wù)管理的能力項(xiàng)目管理《項(xiàng)目管理》成本管理《主管財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》業(yè)績(jī)管理《目標(biāo)管理與有效執(zhí)行》業(yè)務(wù)改善

《創(chuàng)新思維和改善方法》團(tuán)隊(duì)管理的能力有效溝通《有效溝通方法》有效的人員管理《人員培養(yǎng)與激勵(lì)》《沖突管理》管理能力----MTP課程自我管理能力自我管理《角色認(rèn)知》《

自我管理

------角色認(rèn)知自我管理我是誰(shuí)？“官”“領(lǐng)主”民意代表同情者只代表個(gè)人技術(shù)員或業(yè)務(wù)員我是誰(shuí)？“官”我是誰(shuí)？----職位說(shuō)明書領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)部屬、同事之間的工作與任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)。執(zhí)行者：具強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。資源調(diào)配者：對(duì)公司或部門的資源予以合理的調(diào)配與利用。變革者：引導(dǎo)員工思維方式的轉(zhuǎn)變及推進(jìn)工作的持續(xù)改善。支持者：給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持與幫助。好部屬：善待上司，是上司的替身，履行好部屬應(yīng)盡的職責(zé)。我是誰(shuí)？----職位說(shuō)明書領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作我該干什么？---管理者的五大職責(zé)特點(diǎn)：1、多維度2、強(qiáng)執(zhí)行力3、短多瑣淺我該干什么？---管理者的五大職責(zé)特點(diǎn)：我該干什么？--管理者的七項(xiàng)任務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃控制解決問題有效溝通激勵(lì)員工培育人才工作改善業(yè)務(wù)與管理并重維持與改善并重我該干什么？--管理者的七項(xiàng)任務(wù)績(jī)效管理業(yè)務(wù)與管理并重是高效益的管理者，而不是高成本的工人。不是一個(gè)人把事做好，而是一群人把事做好。要正確地做事，更要做正確的事。很強(qiáng)的執(zhí)行力，結(jié)果導(dǎo)向（該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效）。不找理由和借口，要找信心和方法。沒有計(jì)劃不上班，沒有檢討不下班。讓員工樂意，上司滿意，自己順意！

我該如何做？---角色要求做事、管理、領(lǐng)導(dǎo)是高效益的管理者，而不是高成本的工人。我該如何做？---角色我的價(jià)值在哪里?提高效率創(chuàng)造效益降低成本

讓自己做的事有助于公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)績(jī)效或管理產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)!《管理制度》、《工作手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化》我的價(jià)值在哪里?提高效率怎樣才能干好？---自律準(zhǔn)則怎樣才能干好？---自律準(zhǔn)則自我管理培訓(xùn)課件

頂天立地的主管

帶出浩然正氣的團(tuán)隊(duì)!

練習(xí)：個(gè)人的SWOT分析我的優(yōu)勢(shì)（S）我的劣勢(shì)（W）我的機(jī)會(huì)點(diǎn)（0）我的挑戰(zhàn)（T）對(duì)照角色的要求，我要提高的是什么？寫出三條及其達(dá)成的具體表現(xiàn)。練習(xí)：個(gè)人的SWOT分析我的優(yōu)勢(shì)（S）自我管理

---時(shí)間管理與高效工作自我管理測(cè)試題下面的每個(gè)問題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為：從不——0分；有時(shí)——1分；經(jīng)?！?分；總是——3分我每天開始工作之前，都能為計(jì)劃中的事做些準(zhǔn)備。凡是可以交給別人去做的我都交給別人去做。我利用工作規(guī)劃表來(lái)書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。我盡量一次性處理完一件事。我每天列出一個(gè)應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情。我盡量回避不速之客的來(lái)訪和突然地約會(huì)。我的日程表留有回旋的余地，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。當(dāng)他人想占用我的時(shí)間，而我又有必須處理更重要的事情時(shí)，我會(huì)說(shuō)“不”。測(cè)試題下面的每個(gè)問題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)0—10分：你自己沒有時(shí)間規(guī)劃，總是讓別人牽著

鼻子走。11—15分：你試圖掌握自己的時(shí)間，但不能持之以恒。16—20分：你的時(shí)間管理狀態(tài)良好。21—25分：你是值得學(xué)習(xí)的時(shí)間管理的典范。0—10分：你自己沒有時(shí)間規(guī)劃，總是讓別人牽著案例討論---任經(jīng)理的一天案例討論---任經(jīng)理的一天忙盲茫

經(jīng)常救火拖延會(huì)議病文字工作太多不速之客混亂的辦公室電話干擾計(jì)劃不周豬八戒踩西瓜皮忙盲茫我存在哪些狀況？列出自己存在的狀況并排序。我存在哪些狀況？列出自己存在的狀況并排序。什么是時(shí)間管理所謂時(shí)間管理，指的是在最短的時(shí)間或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人，工作效率相差10倍以上。什么是時(shí)間管理告訴你們都會(huì)遇到、但大多數(shù)人都會(huì)忽略的事實(shí)：1、做一件事情實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間往往會(huì)比預(yù)期的時(shí)間多一倍。2、如果你讓自己一天只做一件事情，你會(huì)花一整天時(shí)間去做。3、如果你讓自己一天做兩件事情，你也會(huì)完成它們。4、如果你讓自己一天做12件事情，則會(huì)完成7—8件。告訴你們都會(huì)遇到、但大多數(shù)人都會(huì)忽略的事實(shí)：高效工作方法1—六點(diǎn)優(yōu)先工作制把每天要做的事按重要性進(jìn)行排序，分別從1—6標(biāo)出最重要的六件事情。先全力以赴做好標(biāo)號(hào)1的事情，直到它完成，然后全力以赴做標(biāo)號(hào)2的事情，以此類推。。。。如果一個(gè)人每天都能全力以赴完成好六件最重要的事情，那么他一定是一位高效率的人士！高效工作方法1—六點(diǎn)優(yōu)先工作制把每天要做的事按重要性進(jìn)行排序高效工作方法2-----二八法則高效工作方法2-----二八法則自我管理培訓(xùn)課件自我管理培訓(xùn)課件高效工作方法3---麥肯錫30秒電梯理論一般情況下人們最多記得住一二三、記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條內(nèi)，要在最短時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。一次會(huì)議做最好一個(gè)議題。高效工作方法3---麥肯錫30秒電梯理論一般情況下人們最多記高效工作方法4---辦公室美學(xué)（5S）改變習(xí)慣：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)物以類聚、各就各位的擺置文件存檔系統(tǒng)把整理好的東西編上號(hào)、貼上標(biāo)簽、做好登記不亂放東西，東西用完歸原位不要為了表面的整潔而塞入一處好記性不如爛筆頭，要勤于記錄高效工作方法4---辦公室美學(xué)（5S）改變習(xí)慣：高效工作方法5----標(biāo)準(zhǔn)化文字工作：計(jì)劃與報(bào)告等文件統(tǒng)一格式，制定一頁(yè)紙為原則。5W2H：whatwhenwhowhywhereHowtodohowmany重復(fù)性的日常工作：標(biāo)準(zhǔn)化高效工作方法5----標(biāo)準(zhǔn)化文字工作：計(jì)劃與報(bào)告等文件統(tǒng)一格高效工作方法6---學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”耐心傾聽，表情和顏悅色如無(wú)法當(dāng)場(chǎng)決定，要告訴你需考慮多久態(tài)度要堅(jiān)定拒絕的是“請(qǐng)托”而不是“他”指出拒絕的理由如有可能，為他提供其他可行路徑切記通過第三者來(lái)拒絕高效工作方法6---學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”耐心傾聽，表情和顏悅色高效工作方法7—莫法特休息法如果每隔一段時(shí)間就變換不同的工作內(nèi)容，大腦就會(huì)產(chǎn)生新的優(yōu)勢(shì)興奮灶，而原來(lái)的興奮灶就得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松。高效工作方法7—莫法特休息法如果每如何克服拖延---拖延的原因如何克服拖延---拖延的原因如何克服拖延------對(duì)策如何克服拖延------對(duì)策作業(yè)：選擇至少1個(gè)時(shí)間管理的方法實(shí)踐3周（5月20日確定，告知朱麗敏）。修改《崗位說(shuō)明書》、《工作手冊(cè)》。完成《作業(yè)活動(dòng)記錄表》。6月7日前提交成績(jī)：

由以上三項(xiàng)的結(jié)果評(píng)價(jià)給出。延期提交最高65分，按時(shí)提交起點(diǎn)70分，根據(jù)提交的報(bào)告質(zhì)量與實(shí)踐結(jié)果加分。作業(yè)：選擇至少1個(gè)時(shí)間管理的方法實(shí)踐3周（5月20日確定，告激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言35MTP課程---自我管理MTP課程---自我管理

領(lǐng)袖能力模型結(jié)構(gòu)專業(yè)能力----專項(xiàng)課程管理能力-----MTP課程領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）-----領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

管理能力

業(yè)務(wù)能力

領(lǐng)袖能力模型

領(lǐng)袖模型領(lǐng)袖影響力MDP領(lǐng)袖能力模型管理能力----MTP課程自我管理能力自我管理《角色認(rèn)知》《時(shí)間管理》《情緒管理》業(yè)務(wù)管理的能力項(xiàng)目管理《項(xiàng)目管理》成本管理《主管財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》業(yè)績(jī)管理《目標(biāo)管理與有效執(zhí)行》業(yè)務(wù)改善

《創(chuàng)新思維和改善方法》團(tuán)隊(duì)管理的能力有效溝通《有效溝通方法》有效的人員管理《人員培養(yǎng)與激勵(lì)》《沖突管理》管理能力----MTP課程自我管理能力自我管理《角色認(rèn)知》《

自我管理

------角色認(rèn)知自我管理我是誰(shuí)？“官”“領(lǐng)主”民意代表同情者只代表個(gè)人技術(shù)員或業(yè)務(wù)員我是誰(shuí)？“官”我是誰(shuí)？----職位說(shuō)明書領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)部屬、同事之間的工作與任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)。執(zhí)行者：具強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。資源調(diào)配者：對(duì)公司或部門的資源予以合理的調(diào)配與利用。變革者：引導(dǎo)員工思維方式的轉(zhuǎn)變及推進(jìn)工作的持續(xù)改善。支持者：給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持與幫助。好部屬：善待上司，是上司的替身，履行好部屬應(yīng)盡的職責(zé)。我是誰(shuí)？----職位說(shuō)明書領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作我該干什么？---管理者的五大職責(zé)特點(diǎn)：1、多維度2、強(qiáng)執(zhí)行力3、短多瑣淺我該干什么？---管理者的五大職責(zé)特點(diǎn)：我該干什么？--管理者的七項(xiàng)任務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃控制解決問題有效溝通激勵(lì)員工培育人才工作改善業(yè)務(wù)與管理并重維持與改善并重我該干什么？--管理者的七項(xiàng)任務(wù)績(jī)效管理業(yè)務(wù)與管理并重是高效益的管理者，而不是高成本的工人。不是一個(gè)人把事做好，而是一群人把事做好。要正確地做事，更要做正確的事。很強(qiáng)的執(zhí)行力，結(jié)果導(dǎo)向（該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效）。不找理由和借口，要找信心和方法。沒有計(jì)劃不上班，沒有檢討不下班。讓員工樂意，上司滿意，自己順意！

我該如何做？---角色要求做事、管理、領(lǐng)導(dǎo)是高效益的管理者，而不是高成本的工人。我該如何做？---角色我的價(jià)值在哪里?提高效率創(chuàng)造效益降低成本

讓自己做的事有助于公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)績(jī)效或管理產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)!《管理制度》、《工作手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化》我的價(jià)值在哪里?提高效率怎樣才能干好？---自律準(zhǔn)則怎樣才能干好？---自律準(zhǔn)則自我管理培訓(xùn)課件

頂天立地的主管

帶出浩然正氣的團(tuán)隊(duì)!

練習(xí)：個(gè)人的SWOT分析我的優(yōu)勢(shì)（S）我的劣勢(shì)（W）我的機(jī)會(huì)點(diǎn)（0）我的挑戰(zhàn)（T）對(duì)照角色的要求，我要提高的是什么？寫出三條及其達(dá)成的具體表現(xiàn)。練習(xí)：個(gè)人的SWOT分析我的優(yōu)勢(shì)（S）自我管理

---時(shí)間管理與高效工作自我管理測(cè)試題下面的每個(gè)問題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為：從不——0分；有時(shí)——1分；經(jīng)常——2分；總是——3分我每天開始工作之前，都能為計(jì)劃中的事做些準(zhǔn)備。凡是可以交給別人去做的我都交給別人去做。我利用工作規(guī)劃表來(lái)書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。我盡量一次性處理完一件事。我每天列出一個(gè)應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情。我盡量回避不速之客的來(lái)訪和突然地約會(huì)。我的日程表留有回旋的余地，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。當(dāng)他人想占用我的時(shí)間，而我又有必須處理更重要的事情時(shí)，我會(huì)說(shuō)“不”。測(cè)試題下面的每個(gè)問題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)0—10分：你自己沒有時(shí)間規(guī)劃，總是讓別人牽著

鼻子走。11—15分：你試圖掌握自己的時(shí)間，但不能持之以恒。16—20分：你的時(shí)間管理狀態(tài)良好。21—25分：你是值得學(xué)習(xí)的時(shí)間管理的典范。0—10分：你自己沒有時(shí)間規(guī)劃，總是讓別人牽著案例討論---任經(jīng)理的一天案例討論---任經(jīng)理的一天忙盲茫

經(jīng)常救火拖延會(huì)議病文字工作太多不速之客混亂的辦公室電話干擾計(jì)劃不周豬八戒踩西瓜皮忙盲茫我存在哪些狀況？列出自己存在的狀況并排序。我存在哪些狀況？列出自己存在的狀況并排序。什么是時(shí)間管理所謂時(shí)間管理，指的是在最短的時(shí)間或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人，工作效率相差10倍以上。什么是時(shí)間管理告訴你們都會(huì)遇到、但大多數(shù)人都會(huì)忽略的事實(shí)：1、做一件事情實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間往往會(huì)比預(yù)期的時(shí)間多一倍。2、如果你讓自己一天只做一件事情，你會(huì)花一整天時(shí)間去做。3、如果你讓自己一天做兩件事情，你也會(huì)完成它們。4、如果你讓自己一天做12件事情，則會(huì)完成7—8件。告訴你們都會(huì)遇到、但大多數(shù)人都會(huì)忽略的事實(shí)：高效工作方法1—六點(diǎn)優(yōu)先工作制把每天要做的事按重要性進(jìn)行排序，分別從1—6標(biāo)出最重要的六件事情。先全力以赴做好標(biāo)號(hào)1的事情，直到它完成，然后全力以赴做標(biāo)號(hào)2的事情，以此類推。。。。如果一個(gè)人每天都能全力以赴完成好六件最重要的事情，那么他一定是一位高效率的人士！高效工作方法1—六點(diǎn)優(yōu)先工作制把每天要做的事按重要性進(jìn)行排序高效工作方法2-----二八法則高效工作方法2-----二八法則自我管理培訓(xùn)課件自我管理培訓(xùn)課件高效工作方法3---麥肯錫30秒電梯理論一般情況下人們最多記得住一二三、記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條內(nèi)，要在最短時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。一次會(huì)議做最好一個(gè)議題。高效工作方法3---麥肯錫30秒電梯理論一般情況下人們最多記高效工作方法4---辦公室美學(xué)（5S）改變習(xí)慣：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)物以類聚、各就各位的擺置文件存檔系統(tǒng)把整理好的東西編上號(hào)、貼上標(biāo)簽、做好登記不亂放東西，東西用完歸原位不要為了表面的整潔而塞入一處好記性不如爛筆頭，要勤于記錄高效工作方法4---辦公室美學(xué)（5S）改變習(xí)慣：高效工作方法5----標(biāo)準(zhǔn)化文字工作：計(jì)劃與報(bào)告等文件統(tǒng)一格式，制定一頁(yè)紙為原則。5W2H：whatwhenwhowhywhereHowtodohowmany重復(fù)性的日常工作：標(biāo)準(zhǔn)化高效工作方法5----標(biāo)準(zhǔn)化文字工作：計(jì)劃與報(bào)告等文件統(tǒng)一格高效工作方法6---學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”耐心傾聽，表情和顏悅色如無(wú)法當(dāng)場(chǎng)決定，要告訴你需考慮多久態(tài)度要堅(jiān)定拒絕的是“請(qǐng)托”而不是“他”指出拒絕的理由如有可能，為他提供其他可行路徑切記通過第三者來(lái)拒絕高效工作方法6---學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”耐心傾聽，表情和顏悅色高效工作方法7—莫法特休息法如果每隔一段時(shí)間就變換不同的工作內(nèi)容，大腦就會(huì)產(chǎn)生新的優(yōu)勢(shì)興奮灶，而原來(lái)的興奮灶就得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松。高效工作方法7—莫法特休息法如果每如何克服拖延---拖延的原因如何克服拖延---拖延的原因如何克服拖延------對(duì)策如何克服拖延------對(duì)策作業(yè)：選擇至少1個(gè)時(shí)間管理的方法實(shí)踐3周（5月20日確定，告知朱麗敏）。修改《崗位說(shuō)明書》、《工作手冊(cè)》。完成《作業(yè)活動(dòng)記錄表》。6月7日前提交成績(jī)：

由以上三項(xiàng)的結(jié)果評(píng)價(jià)給出。延期提交最高65分，按時(shí)提交起點(diǎn)70分，根據(jù)提交的報(bào)告質(zhì)量與實(shí)踐結(jié)果加分。作業(yè)：選擇至少1個(gè)時(shí)間管理的方法實(shí)踐3周（5月20日確定，告