HSE管理體系培訓(xùn)課件

HSE管理體系與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合HSE管理體系與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合在質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理體系。QHSE管理體系包含三個(gè)管理體系（1）質(zhì)量管理體系（QMS）（2）職業(yè)健康安全管理體系（3）環(huán)境管理體系（2）與（3）合稱為HSE管理體系在質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目建立QHSE管理體系的目的1）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各組織特別是經(jīng)營(yíng)性組織都在加強(qiáng)科學(xué)管理，努力設(shè)法提高組織自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而進(jìn)行QHSE管理體系認(rèn)證為公司提供這樣一種機(jī)會(huì)，滿足公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立QHSE管理體系的目的2）加強(qiáng)公司管理的需要實(shí)施QHSE管理體系，不僅是為了認(rèn)證/注冊(cè)，而且是確保穩(wěn)定地向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，直至相關(guān)方都滿意。要求按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)顧客滿意或不滿意的信息進(jìn)行監(jiān)視，不斷提高顧客的滿意程度，促進(jìn)組織各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，提高公司的整體業(yè)績(jī)，提高公司的管理水平，適于公司的發(fā)展。3）提高公司形象的需要2）加強(qiáng)公司管理的需要一、HSE管理體系基本知識(shí)和作用什么是HSEH—職業(yè)健康S—安全E—環(huán)境一、HSE管理體系基本知識(shí)和作用什么是HSE作用1）使工作系統(tǒng)化和規(guī)范化2）避免各類事故的發(fā)生3）降低生產(chǎn)成本4）促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)作用二、什么是HSE管理體系HSE管理體系是用于管理企業(yè)職業(yè)健康、安全＆環(huán)境方面而建立的綜合性管理體系，是一個(gè)先進(jìn)、系統(tǒng)和科學(xué)的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的組成部分。它是國(guó)際石油化工行業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)不斷探索和總結(jié)的結(jié)果。二、什么是HSE管理體系三、HSE管理體系的內(nèi)涵是什么一是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，采取主動(dòng)預(yù)防采用事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中可能發(fā)生的危害以及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，以避免和減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。二是與企業(yè)整體管理融為一體HSE管理體系是企業(yè)整體管理體系必不可少的組成部分，需要與企業(yè)整體管理系統(tǒng)的各個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并將HSE管理體系的各個(gè)要素融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一體化管理。三、強(qiáng)調(diào)操作執(zhí)行紀(jì)律HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，要求做到寫所做，做所寫，記所做。工作時(shí)有依據(jù)，工作后有證據(jù)。三、HSE管理體系的內(nèi)涵是什么四、遵循持續(xù)改進(jìn)原理(PDCA)策劃組織結(jié)構(gòu)和文件實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承諾PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四、遵循持續(xù)改進(jìn)原理(PDCA)策劃組織結(jié)構(gòu)和文件實(shí)施與運(yùn)行四、為什么要建立HSE管理體系

現(xiàn)代化大生產(chǎn)隱藏的高風(fēng)險(xiǎn)，使人類面臨重大挑戰(zhàn)，尤其是石油化工行業(yè)！1984年墨西哥城石油液化氣爆炸事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；1984年12月3日，美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生異氰酸甲酯泄漏的惡性中毒事故，3000人中毒死亡，20余萬(wàn)人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬(wàn)人受到殘留毒氣的影響；美國(guó)和印度的律師代表博帕爾市的受害者向美國(guó)聯(lián)合碳化物公司提出850億美元的賠款和罰款；1984巴西國(guó)家石油公司EnchovaCentral石油平臺(tái)爆炸,37人死亡；四、為什么要建立HSE管理體系1988年7月6日晚英國(guó)北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi)爆炸，造成165人死亡；保險(xiǎn)賠償近30億美元。事故后，用了60多億美元改善安全1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達(dá)80多億美元；1989年美國(guó)菲利浦公司休斯敦化工廠總廠爆炸火災(zāi)事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億美元。

HSE管理伴隨著工業(yè)革命而產(chǎn)生，HSE管理體系是在人類經(jīng)歷了一次又一次重大事故，血的教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。1988年7月6日晚英國(guó)北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi)爆炸五、那么事故又是如何產(chǎn)生的呢分析國(guó)內(nèi)外發(fā)生的事故產(chǎn)生原因無(wú)一例外的有以下幾方面原因1、管理決策層出現(xiàn)失誤2、設(shè)備制造商提供了有缺陷的設(shè)備3、管理（現(xiàn)場(chǎng)）不到位4、人的素質(zhì)千差萬(wàn)別5、缺少相應(yīng)的法律、制度支持6、不安全行為的出現(xiàn)等按照事故連鎖理論把這些可以導(dǎo)致事故發(fā)生的原因用多米諾骨牌來(lái)描述，那么其中的一顆倒下則事故必然發(fā)生，如果移去其中一顆則事故終止。五、那么事故又是如何產(chǎn)生的呢經(jīng)驗(yàn)借鑒--阿爾法平臺(tái)事故安全管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞…管理者僅滿足于工作許可制度正確執(zhí)行，而輕信只要工作當(dāng)中沒有信息反饋回來(lái)就意味著一切運(yùn)行良好…他們采用了非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)對(duì)待和評(píng)估實(shí)際工作當(dāng)中那些高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)借鑒--阿爾法平臺(tái)事故安全管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞…管理者僅還可以例舉更多重大災(zāi)難事故還可以例舉更多重大災(zāi)難事故人類也面臨環(huán)境問題的挑戰(zhàn)！這也就是要建立和有效營(yíng)運(yùn)HSE管理體系的目的和意義人類也面臨環(huán)境問題的挑戰(zhàn)！六、石油、天然氣行業(yè)HSE管理的引入20世紀(jì)70和80年代經(jīng)歷了近10年的“嚴(yán)重事故”時(shí)期開始實(shí)施工藝安全管理。20世紀(jì)90年代符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(ISO/OHSAS)成為必須的和最低需要達(dá)到的要求不斷涌現(xiàn)的技術(shù)管理工具，定量風(fēng)險(xiǎn)分析；工藝安全管理得到發(fā)展和完善，國(guó)際先進(jìn)公司開始建立HSE管理系統(tǒng)六、石油、天然氣行業(yè)HSE管理的引入2019年股份公司為了符合當(dāng)時(shí)的國(guó)際要求，推行了體系認(rèn)證。在管理體系的實(shí)際運(yùn)行中，出現(xiàn)體系與實(shí)際工作“兩張皮”的情況；21世紀(jì)至今管理系統(tǒng)認(rèn)證成為最低標(biāo)準(zhǔn)要求；行為安全管理成為必須，發(fā)生具有代表性的嚴(yán)重工藝安全事故(BPTexasCity–seeBakerReport)，對(duì)于安全角色和責(zé)任的新認(rèn)識(shí)(HSE管理職責(zé)發(fā)生從專業(yè)安全技術(shù)人員和專家向整個(gè)組織人員的轉(zhuǎn)移，高級(jí)管理層承擔(dān)安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化HSE管理融入企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)性發(fā)展和企業(yè)形象的重要組成要素2019年股份公司為了符合當(dāng)時(shí)的國(guó)際要求，推行了體系認(rèn)證。在2019年3月23日，BP位于美國(guó)德克薩斯市的全美第三大煉油廠發(fā)生爆炸，事故導(dǎo)致了15人死亡超過170人受傷的嚴(yán)重后果，損失:超過10億美元。2019年7月2晚間，該煉油廠又一次發(fā)生爆炸，熊熊大火燃燒了整整9個(gè)小時(shí)。2019年3月23日，BP位于美國(guó)德克薩斯市的全美第三大煉油在引入杜邦安全管理后，HSE管理體系從過去較為單一的體系認(rèn)證逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹蛯?shí)際生產(chǎn)相結(jié)合。其實(shí)大慶的三老四嚴(yán)就是HSE管理的良好典范；對(duì)待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，這一點(diǎn)在煉油一廠相信已經(jīng)有目共睹。在引入杜邦安全管理后，HSE管理體系從過去較為單一的體系認(rèn)證中國(guó)石油的HSE方針以人為本，預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。煉化公司職業(yè)健康安全方針1、遵守法律、法規(guī)及其他要求2、安全第一、以人為本、科學(xué)預(yù)防，追求“零事故、零傷害”目標(biāo)；3、致力于煉化生產(chǎn)本質(zhì)安全化，持續(xù)改進(jìn)健康安全績(jī)效；4、強(qiáng)化意識(shí)能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工為創(chuàng)建一流煉化企業(yè)做貢獻(xiàn)。中國(guó)石油的HSE方針七、《集團(tuán)公司HSE管理原則》的具體內(nèi)容一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；七、《集團(tuán)公司HSE管理原則》的具體內(nèi)容在引入杜邦先進(jìn)的安全管理理念后“冰山理論”“不安全金字塔”以及“木桶管理”等安全理念開始應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中死亡、傷害、事故不安全行為、不安全環(huán)境在引入杜邦先進(jìn)的安全管理理念后“冰山理論”“不安全金字塔”以30,000-不安全行為-不安全環(huán)境

3000急救事件

300損工傷害事件

30致殘

死亡1人危險(xiǎn)金字塔:安全管理的重點(diǎn)基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足安全重心下移主動(dòng)前瞻有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)30,000-不安全行為-不安全環(huán)境

300損工傷害事件木桶管理其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。木桶管理其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)椋疃痰哪景逶趯?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說(shuō)，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要安全文化建立過程的不同階段管理層承諾受雇的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)重視所有人培訓(xùn)個(gè)人知識(shí),承諾,和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化個(gè)人價(jià)值關(guān)注自我實(shí)踐,習(xí)慣個(gè)人得到承認(rèn)幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)依賴獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理

傷害率互助現(xiàn)在所處的位置安全文化建立過程的不同階段管理層承諾個(gè)人知識(shí),承諾,對(duì)HSE管理的幾點(diǎn)體會(huì)一、任何時(shí)候都要切實(shí)把安全放在第一位不能只把“安全第一”作為口號(hào)不能出了事故就狠抓一陣，安全形式好了就忽視安全不能上級(jí)重視、要求、檢查時(shí)才重視安全當(dāng)安全與生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)忽視安全對(duì)HSE管理的幾點(diǎn)體會(huì)二、時(shí)刻注意做安全的有感領(lǐng)導(dǎo)讓干部和員工聽到、看到、體會(huì)到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的特別重視多學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)和技能，并分享給員工在生產(chǎn)和生活中，在安全問題上處處以身作則平時(shí)注意多與員工溝通安全方面的問題始終如一地堅(jiān)持對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，經(jīng)常進(jìn)行行為安全審核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全有貢獻(xiàn)的員工三、全員參與是基礎(chǔ)二、時(shí)刻注意做安全的有感領(lǐng)導(dǎo)九、如何使HSE管理體系有效的運(yùn)用于生產(chǎn)制定高標(biāo)準(zhǔn)的HSE目標(biāo)執(zhí)行公司HSE方針領(lǐng)導(dǎo)和管理層以身作則的個(gè)人參與和承諾實(shí)現(xiàn)HSE管理的直線領(lǐng)導(dǎo)有效的HSE管理技能強(qiáng)有力的HSE部門的支持激勵(lì)和員工直接參與九、如何使HSE管理體系有效的運(yùn)用于生產(chǎn)激勵(lì)和員工直接參與各級(jí)管理人員對(duì)安全的關(guān)心和親身參與是對(duì)員工的最好激勵(lì)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這種激勵(lì)反映在管理層在現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)表現(xiàn)和與員工的日常安全對(duì)話中。員工的安全價(jià)值取決于管理層對(duì)安全的重視程度。激勵(lì)和員工直接參與十、HSE管理體系運(yùn)行中存在的不足1、工作標(biāo)準(zhǔn)要求提高后會(huì)帶來(lái)工作量的增加，從而使部分管理人員產(chǎn)生抵觸2、管理、技術(shù)人員行為安全審核技能還需要進(jìn)一步提高。3、員工仍存在被動(dòng)接受4、各級(jí)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度的掌握還要進(jìn)一步提高十、HSE管理體系運(yùn)行中存在的不足謝謝大家謝謝大家HSE管理體系與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合HSE管理體系與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合在質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理體系。QHSE管理體系包含三個(gè)管理體系（1）質(zhì)量管理體系（QMS）（2）職業(yè)健康安全管理體系（3）環(huán)境管理體系（2）與（3）合稱為HSE管理體系在質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目建立QHSE管理體系的目的1）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各組織特別是經(jīng)營(yíng)性組織都在加強(qiáng)科學(xué)管理，努力設(shè)法提高組織自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而進(jìn)行QHSE管理體系認(rèn)證為公司提供這樣一種機(jī)會(huì)，滿足公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立QHSE管理體系的目的2）加強(qiáng)公司管理的需要實(shí)施QHSE管理體系，不僅是為了認(rèn)證/注冊(cè)，而且是確保穩(wěn)定地向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，直至相關(guān)方都滿意。要求按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)顧客滿意或不滿意的信息進(jìn)行監(jiān)視，不斷提高顧客的滿意程度，促進(jìn)組織各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，提高公司的整體業(yè)績(jī)，提高公司的管理水平，適于公司的發(fā)展。3）提高公司形象的需要2）加強(qiáng)公司管理的需要一、HSE管理體系基本知識(shí)和作用什么是HSEH—職業(yè)健康S—安全E—環(huán)境一、HSE管理體系基本知識(shí)和作用什么是HSE作用1）使工作系統(tǒng)化和規(guī)范化2）避免各類事故的發(fā)生3）降低生產(chǎn)成本4）促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)作用二、什么是HSE管理體系HSE管理體系是用于管理企業(yè)職業(yè)健康、安全＆環(huán)境方面而建立的綜合性管理體系，是一個(gè)先進(jìn)、系統(tǒng)和科學(xué)的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的組成部分。它是國(guó)際石油化工行業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)不斷探索和總結(jié)的結(jié)果。二、什么是HSE管理體系三、HSE管理體系的內(nèi)涵是什么一是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，采取主動(dòng)預(yù)防采用事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中可能發(fā)生的危害以及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，以避免和減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。二是與企業(yè)整體管理融為一體HSE管理體系是企業(yè)整體管理體系必不可少的組成部分，需要與企業(yè)整體管理系統(tǒng)的各個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并將HSE管理體系的各個(gè)要素融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一體化管理。三、強(qiáng)調(diào)操作執(zhí)行紀(jì)律HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，要求做到寫所做，做所寫，記所做。工作時(shí)有依據(jù)，工作后有證據(jù)。三、HSE管理體系的內(nèi)涵是什么四、遵循持續(xù)改進(jìn)原理(PDCA)策劃組織結(jié)構(gòu)和文件實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承諾PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四、遵循持續(xù)改進(jìn)原理(PDCA)策劃組織結(jié)構(gòu)和文件實(shí)施與運(yùn)行四、為什么要建立HSE管理體系

現(xiàn)代化大生產(chǎn)隱藏的高風(fēng)險(xiǎn)，使人類面臨重大挑戰(zhàn)，尤其是石油化工行業(yè)！1984年墨西哥城石油液化氣爆炸事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；1984年12月3日，美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生異氰酸甲酯泄漏的惡性中毒事故，3000人中毒死亡，20余萬(wàn)人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬(wàn)人受到殘留毒氣的影響；美國(guó)和印度的律師代表博帕爾市的受害者向美國(guó)聯(lián)合碳化物公司提出850億美元的賠款和罰款；1984巴西國(guó)家石油公司EnchovaCentral石油平臺(tái)爆炸,37人死亡；四、為什么要建立HSE管理體系1988年7月6日晚英國(guó)北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi)爆炸，造成165人死亡；保險(xiǎn)賠償近30億美元。事故后，用了60多億美元改善安全1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達(dá)80多億美元；1989年美國(guó)菲利浦公司休斯敦化工廠總廠爆炸火災(zāi)事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億美元。

HSE管理伴隨著工業(yè)革命而產(chǎn)生，HSE管理體系是在人類經(jīng)歷了一次又一次重大事故，血的教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。1988年7月6日晚英國(guó)北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi)爆炸五、那么事故又是如何產(chǎn)生的呢分析國(guó)內(nèi)外發(fā)生的事故產(chǎn)生原因無(wú)一例外的有以下幾方面原因1、管理決策層出現(xiàn)失誤2、設(shè)備制造商提供了有缺陷的設(shè)備3、管理（現(xiàn)場(chǎng)）不到位4、人的素質(zhì)千差萬(wàn)別5、缺少相應(yīng)的法律、制度支持6、不安全行為的出現(xiàn)等按照事故連鎖理論把這些可以導(dǎo)致事故發(fā)生的原因用多米諾骨牌來(lái)描述，那么其中的一顆倒下則事故必然發(fā)生，如果移去其中一顆則事故終止。五、那么事故又是如何產(chǎn)生的呢經(jīng)驗(yàn)借鑒--阿爾法平臺(tái)事故安全管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞…管理者僅滿足于工作許可制度正確執(zhí)行，而輕信只要工作當(dāng)中沒有信息反饋回來(lái)就意味著一切運(yùn)行良好…他們采用了非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)對(duì)待和評(píng)估實(shí)際工作當(dāng)中那些高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)借鑒--阿爾法平臺(tái)事故安全管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞…管理者僅還可以例舉更多重大災(zāi)難事故還可以例舉更多重大災(zāi)難事故人類也面臨環(huán)境問題的挑戰(zhàn)！這也就是要建立和有效營(yíng)運(yùn)HSE管理體系的目的和意義人類也面臨環(huán)境問題的挑戰(zhàn)！六、石油、天然氣行業(yè)HSE管理的引入20世紀(jì)70和80年代經(jīng)歷了近10年的“嚴(yán)重事故”時(shí)期開始實(shí)施工藝安全管理。20世紀(jì)90年代符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(ISO/OHSAS)成為必須的和最低需要達(dá)到的要求不斷涌現(xiàn)的技術(shù)管理工具，定量風(fēng)險(xiǎn)分析；工藝安全管理得到發(fā)展和完善，國(guó)際先進(jìn)公司開始建立HSE管理系統(tǒng)六、石油、天然氣行業(yè)HSE管理的引入2019年股份公司為了符合當(dāng)時(shí)的國(guó)際要求，推行了體系認(rèn)證。在管理體系的實(shí)際運(yùn)行中，出現(xiàn)體系與實(shí)際工作“兩張皮”的情況；21世紀(jì)至今管理系統(tǒng)認(rèn)證成為最低標(biāo)準(zhǔn)要求；行為安全管理成為必須，發(fā)生具有代表性的嚴(yán)重工藝安全事故(BPTexasCity–seeBakerReport)，對(duì)于安全角色和責(zé)任的新認(rèn)識(shí)(HSE管理職責(zé)發(fā)生從專業(yè)安全技術(shù)人員和專家向整個(gè)組織人員的轉(zhuǎn)移，高級(jí)管理層承擔(dān)安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化HSE管理融入企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)性發(fā)展和企業(yè)形象的重要組成要素2019年股份公司為了符合當(dāng)時(shí)的國(guó)際要求，推行了體系認(rèn)證。在2019年3月23日，BP位于美國(guó)德克薩斯市的全美第三大煉油廠發(fā)生爆炸，事故導(dǎo)致了15人死亡超過170人受傷的嚴(yán)重后果，損失:超過10億美元。2019年7月2晚間，該煉油廠又一次發(fā)生爆炸，熊熊大火燃燒了整整9個(gè)小時(shí)。2019年3月23日，BP位于美國(guó)德克薩斯市的全美第三大煉油在引入杜邦安全管理后，HSE管理體系從過去較為單一的體系認(rèn)證逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹蛯?shí)際生產(chǎn)相結(jié)合。其實(shí)大慶的三老四嚴(yán)就是HSE管理的良好典范；對(duì)待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，這一點(diǎn)在煉油一廠相信已經(jīng)有目共睹。在引入杜邦安全管理后，HSE管理體系從過去較為單一的體系認(rèn)證中國(guó)石油的HSE方針以人為本，預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。煉化公司職業(yè)健康安全方針1、遵守法律、法規(guī)及其他要求2、安全第一、以人為本、科學(xué)預(yù)防，追求“零事故、零傷害”目標(biāo)；3、致力于煉化生產(chǎn)本質(zhì)安全化，持續(xù)改進(jìn)健康安全績(jī)效；4、強(qiáng)化意識(shí)能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工為創(chuàng)建一流煉化企業(yè)做貢獻(xiàn)。中國(guó)石油的HSE方針七、《集團(tuán)公司HSE管理原則》的具體內(nèi)容一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；七、《集團(tuán)公司HSE管理原則》的具體內(nèi)容在引入杜邦先進(jìn)的安全管理理念后“冰山理論”“不安全金字塔”以及“木桶管理”等安全理念開始應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中死亡、傷害、事故不安全行為、不安全環(huán)境在引入杜邦先進(jìn)的安全管理理念后“冰山理論”“不安全金字塔”以30,000-不安全行為-不安全環(huán)境

3000急救事件

300損工傷害事件

30致殘

死亡1人危險(xiǎn)金字塔:安全管理的重點(diǎn)基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足安全重心下移主動(dòng)前瞻有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)30,000-不安全行為-不安全環(huán)境

300損工傷害事件木桶管理其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。木桶管理其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)?，最短的木板在?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說(shuō)，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神?！澳就袄碚摗笨梢詥l(fā)我們