精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)課件

精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/21精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/18精益1Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2

如果預(yù)知改善會更好，那么就必須堅持完成，這就是豐田的“改善魂”?！笠澳鸵话巡粩喔纳频乃枷肴谌肴粘Ｉ罹嫔a(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)如果預(yù)知改善會更好，那么就必須堅持完成，這就是豐田的3日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。日本人的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對日本人和西4日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點：

不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）；注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍；

不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實現(xiàn)的常識性、低成本改進(jìn)；人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點：不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破51、什么是快速改善周2、快速改善周的特點3、快速改善周的項目范圍4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)1、什么是快速改善周目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)6什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)7快速改善周簡介：

快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過這種改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動一般由10-15個團(tuán)隊成員組成，由項目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在1周內(nèi)完成改善項目，故稱之為改善周。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周簡介：快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（S8快速改善周的特點精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)9快速改善周的特點：1、時間周期：5天Day1Day2Day3Day4Day5時間周期精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：1、時間周期：5天Day1Day2Da10快速改善周的特點：2、改善形式：團(tuán)隊改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計方案并改善精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：2、改善形式：團(tuán)隊改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)11快速改善周的特點：3、成員組成：10-15個不同級別的員工組成改善團(tuán)隊精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：3、成員組成：10-15個不同級別的員工組12快速改善周的特點：4、成員要求：五天全職改善樂于改變、積極主動人員來自不同的部門，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改13快速改善周的特點：4、成員要求：有一名或多名中/高級管理人員全程參與改善；有一名專業(yè)顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部精于精益管理的人員精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改14快速改善周的可實施項目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實施項目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)15快速改善周的可實施項目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動改善都可以通過改善周的方式來組織實施，具體如下：序號改善周名稱

序號改善項目1VSM價值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)現(xiàn)場改善周12RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善3Jidoka自働化改善周13Pull拉動/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周14Inventory庫存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計改善周7Poke-Yoke防錯技術(shù)改善周17LVC精益價值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場改善周20KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實施項目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動改善16快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)17快速改善周的效果：改善活動致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來講，一次改善活動可以達(dá)到以下效果：1、學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能。2、學(xué)員在參與改善的過程中感性認(rèn)知到精益的精髓。3、以工廠內(nèi)一個點的突破，帶動改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式。（所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會有很大的不同）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：改善活動致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實施18快速改善周的效果：4、快速見效：通過對選定范圍實施改善活動，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項目介定）

序號改善項目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫存/在制品-20%以上3空

間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時間-30%以上精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：4、快速見效：通過對選定范圍實施改善活動，19快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)20快速改善周的流程：一次改善活動通常由10-15個成員在5天內(nèi)完成。1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓(xùn)）Investigate&Design（調(diào)查&設(shè)計）Implement（實施）Improve（改進(jìn)）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：一次改善活動通常由10-15個成員在5天內(nèi)21快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊精益的工具和方法（如果做6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊精益的工22快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計流程和方案（輸出改善公報，明確責(zé)任人和完成時間）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)23快速改善周的流程：第三天：實施，按照新的設(shè)計，實施改進(jìn)方案，變更流程并試運行和驗證（依據(jù)改善公報實施）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第三天：實施，按照新的設(shè)計，實施改進(jìn)方案，24快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計的改善方案持續(xù)實施和改進(jìn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計的改善方案持續(xù)實施和改進(jìn)25快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、26快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、27快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、28快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時讓團(tuán)隊成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時讓29快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時讓團(tuán)隊成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時讓30快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時讓團(tuán)隊成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時讓31快速改善周案例精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周案例精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)32快速改善周案例：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周案例：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)33快速改善周案例：吸塑6S快速改善周全程視頻精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周案例：吸塑6S快速改善周全程視頻精益生產(chǎn)之Kaiz34快速改善周的精髓：簡單來說就是，精益項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAIC的簡化版。它周期短、快速見效，是以點帶面的突破式改善方式，是在工廠內(nèi)傳播精益理念、工具和方法，培養(yǎng)改善人才，營造改善氛圍，帶動全員參與改善的有效方法。同時，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的初期，可以通過快速改善周創(chuàng)建適合工廠自身特點的可推廣的改善模式。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的精髓：簡單來說就是，精益項目實施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAI35演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew36精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/21精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/18精益37Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)38

如果預(yù)知改善會更好，那么就必須堅持完成，這就是豐田的“改善魂”?！笠澳鸵话巡粩喔纳频乃枷肴谌肴粘Ｉ罹嫔a(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)如果預(yù)知改善會更好，那么就必須堅持完成，這就是豐田的39日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。日本人的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對日本人和西40日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點：

不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）；注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍；

不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實現(xiàn)的常識性、低成本改進(jìn)；人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點：不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破411、什么是快速改善周2、快速改善周的特點3、快速改善周的項目范圍4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)1、什么是快速改善周目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)42什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)43快速改善周簡介：

快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過這種改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動一般由10-15個團(tuán)隊成員組成，由項目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在1周內(nèi)完成改善項目，故稱之為改善周。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周簡介：快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（S44快速改善周的特點精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)45快速改善周的特點：1、時間周期：5天Day1Day2Day3Day4Day5時間周期精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：1、時間周期：5天Day1Day2Da46快速改善周的特點：2、改善形式：團(tuán)隊改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計方案并改善精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：2、改善形式：團(tuán)隊改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)47快速改善周的特點：3、成員組成：10-15個不同級別的員工組成改善團(tuán)隊精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：3、成員組成：10-15個不同級別的員工組48快速改善周的特點：4、成員要求：五天全職改善樂于改變、積極主動人員來自不同的部門，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改49快速改善周的特點：4、成員要求：有一名或多名中/高級管理人員全程參與改善；有一名專業(yè)顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部精于精益管理的人員精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改50快速改善周的可實施項目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實施項目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)51快速改善周的可實施項目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動改善都可以通過改善周的方式來組織實施，具體如下：序號改善周名稱

序號改善項目1VSM價值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)現(xiàn)場改善周12RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善3Jidoka自働化改善周13Pull拉動/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周14Inventory庫存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計改善周7Poke-Yoke防錯技術(shù)改善周17LVC精益價值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場改善周20KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實施項目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動改善52快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)53快速改善周的效果：改善活動致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來講，一次改善活動可以達(dá)到以下效果：1、學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能。2、學(xué)員在參與改善的過程中感性認(rèn)知到精益的精髓。3、以工廠內(nèi)一個點的突破，帶動改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式。（所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會有很大的不同）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：改善活動致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實施54快速改善周的效果：4、快速見效：通過對選定范圍實施改善活動，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項目介定）

序號改善項目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫存/在制品-20%以上3空

間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時間-30%以上精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：4、快速見效：通過對選定范圍實施改善活動，55快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)56快速改善周的流程：一次改善活動通常由10-15個成員在5天內(nèi)完成。1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓(xùn)）Investigate&Design（調(diào)查&設(shè)計）Implement（實施）Improve（改進(jìn)）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：一次改善活動通常由10-15個成員在5天內(nèi)57快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊精益的工具和方法（如果做6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊精益的工58快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計流程和方案（輸出改善公報，明確責(zé)任人和完成時間）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)59快速改善周的流程：第三天：實施，按照新的設(shè)計，實施改進(jìn)方案，變更流程并試運行和驗證（依據(jù)改善公報實施）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第三天：實施，按照新的設(shè)計，實施改進(jìn)方案，60快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計的改善方案持續(xù)實施和改進(jìn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計的改善方案持續(xù)實施和改進(jìn)61快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、62快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、63快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖