精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)課件

精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/21精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/18精益1Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2

如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的“改善魂”?！笠澳鸵话巡粩喔纳频乃枷肴谌肴粘Ｉ罹嫔a(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的3日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對(duì)日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。日本人的持續(xù)改進(jìn)是過(guò)程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對(duì)日本人和西4日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：

不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）；注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍；

不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成本改進(jìn)；人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破51、什么是快速改善周2、快速改善周的特點(diǎn)3、快速改善周的項(xiàng)目范圍4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)1、什么是快速改善周目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)6什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)7快速改善周簡(jiǎn)介：

快速改善周，又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車(chē)間或工序創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過(guò)這種改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動(dòng)一般由10-15個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在1周內(nèi)完成改善項(xiàng)目，故稱(chēng)之為改善周。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周簡(jiǎn)介：快速改善周，又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（S8快速改善周的特點(diǎn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)9快速改善周的特點(diǎn)：1、時(shí)間周期：5天Day1Day2Day3Day4Day5時(shí)間周期精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：1、時(shí)間周期：5天Day1Day2Da10快速改善周的特點(diǎn)：2、改善形式：團(tuán)隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計(jì)方案并改善精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：2、改善形式：團(tuán)隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)11快速改善周的特點(diǎn)：3、成員組成：10-15個(gè)不同級(jí)別的員工組成改善團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：3、成員組成：10-15個(gè)不同級(jí)別的員工組12快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：五天全職改善樂(lè)于改變、積極主動(dòng)人員來(lái)自不同的部門(mén)，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改13快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：有一名或多名中/高級(jí)管理人員全程參與改善；有一名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部精于精益管理的人員精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改14快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)15快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善都可以通過(guò)改善周的方式來(lái)組織實(shí)施，具體如下：序號(hào)改善周名稱(chēng)

序號(hào)改善項(xiàng)目1VSM價(jià)值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周12RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善3Jidoka自?xún)P化改善周13Pull拉動(dòng)/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周14Inventory庫(kù)存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周7Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周17LVC精益價(jià)值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場(chǎng)改善周20KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善16快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)17快速改善周的效果：改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來(lái)講，一次改善活動(dòng)可以達(dá)到以下效果：1、學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能。2、學(xué)員在參與改善的過(guò)程中感性認(rèn)知到精益的精髓。3、以工廠(chǎng)內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破，帶動(dòng)改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式。（所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會(huì)有很大的不同）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施18快速改善周的效果：4、快速見(jiàn)效：通過(guò)對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項(xiàng)目介定）

序號(hào)改善項(xiàng)目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫(kù)存/在制品-20%以上3空

間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時(shí)間-30%以上精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：4、快速見(jiàn)效：通過(guò)對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，19快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)20快速改善周的流程：一次改善活動(dòng)通常由10-15個(gè)成員在5天內(nèi)完成。1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓(xùn)）Investigate&Design（調(diào)查&設(shè)計(jì)）Implement（實(shí)施）Improve（改進(jìn)）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：一次改善活動(dòng)通常由10-15個(gè)成員在5天內(nèi)21快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工具和方法（如果做6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工22快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)，測(cè)量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)流程和方案（輸出改善公報(bào)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)，測(cè)量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)23快速改善周的流程：第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，變更流程并試運(yùn)行和驗(yàn)證（依據(jù)改善公報(bào)實(shí)施）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，24快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn)25快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、26快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、27快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、28快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓29快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓30快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓31快速改善周案例精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周案例精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)32快速改善周案例：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周案例：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)33快速改善周案例：吸塑6S快速改善周全程視頻精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周案例：吸塑6S快速改善周全程視頻精益生產(chǎn)之Kaiz34快速改善周的精髓：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，精益項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAIC的簡(jiǎn)化版。它周期短、快速見(jiàn)效，是以點(diǎn)帶面的突破式改善方式，是在工廠(chǎng)內(nèi)傳播精益理念、工具和方法，培養(yǎng)改善人才，營(yíng)造改善氛圍，帶動(dòng)全員參與改善的有效方法。同時(shí)，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的初期，可以通過(guò)快速改善周創(chuàng)建適合工廠(chǎng)自身特點(diǎn)的可推廣的改善模式。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的精髓：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，精益項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAI35演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/21精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew36精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/21精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)2022/12/18精益37Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)Kaizen-快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)38

如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的“改善魂”。——大野耐一把不斷改善的思想融入日常生活精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的39日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對(duì)日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。日本人的持續(xù)改進(jìn)是過(guò)程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對(duì)日本人和西40日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：

不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）；注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍；

不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成本改進(jìn)；人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破411、什么是快速改善周2、快速改善周的特點(diǎn)3、快速改善周的項(xiàng)目范圍4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)1、什么是快速改善周目錄精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)42什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)什么是快速改善周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)43快速改善周簡(jiǎn)介：

快速改善周，又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車(chē)間或工序創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過(guò)這種改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動(dòng)一般由10-15個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在1周內(nèi)完成改善項(xiàng)目，故稱(chēng)之為改善周。精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周簡(jiǎn)介：快速改善周，又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（S44快速改善周的特點(diǎn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)45快速改善周的特點(diǎn)：1、時(shí)間周期：5天Day1Day2Day3Day4Day5時(shí)間周期精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：1、時(shí)間周期：5天Day1Day2Da46快速改善周的特點(diǎn)：2、改善形式：團(tuán)隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計(jì)方案并改善精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：2、改善形式：團(tuán)隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)47快速改善周的特點(diǎn)：3、成員組成：10-15個(gè)不同級(jí)別的員工組成改善團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：3、成員組成：10-15個(gè)不同級(jí)別的員工組48快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：五天全職改善樂(lè)于改變、積極主動(dòng)人員來(lái)自不同的部門(mén)，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改49快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：有一名或多名中/高級(jí)管理人員全程參與改善；有一名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部精于精益管理的人員精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的特點(diǎn)：4、成員要求：精益生產(chǎn)之Kaizen快速改50快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)51快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善都可以通過(guò)改善周的方式來(lái)組織實(shí)施，具體如下：序號(hào)改善周名稱(chēng)

序號(hào)改善項(xiàng)目1VSM價(jià)值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周12RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善3Jidoka自?xún)P化改善周13Pull拉動(dòng)/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周14Inventory庫(kù)存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周7Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周17LVC精益價(jià)值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場(chǎng)改善周20KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目：企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善52快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)53快速改善周的效果：改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來(lái)講，一次改善活動(dòng)可以達(dá)到以下效果：1、學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能。2、學(xué)員在參與改善的過(guò)程中感性認(rèn)知到精益的精髓。3、以工廠(chǎng)內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破，帶動(dòng)改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式。（所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會(huì)有很大的不同）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施54快速改善周的效果：4、快速見(jiàn)效：通過(guò)對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項(xiàng)目介定）

序號(hào)改善項(xiàng)目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫(kù)存/在制品-20%以上3空

間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時(shí)間-30%以上精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的效果：4、快速見(jiàn)效：通過(guò)對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，55快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)56快速改善周的流程：一次改善活動(dòng)通常由10-15個(gè)成員在5天內(nèi)完成。1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓(xùn)）Investigate&Design（調(diào)查&設(shè)計(jì)）Implement（實(shí)施）Improve（改進(jìn)）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：一次改善活動(dòng)通常由10-15個(gè)成員在5天內(nèi)57快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工具和方法（如果做6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第一天：培訓(xùn)，項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工58快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)，測(cè)量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)流程和方案（輸出改善公報(bào)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)，測(cè)量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)59快速改善周的流程：第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，變更流程并試運(yùn)行和驗(yàn)證（依據(jù)改善公報(bào)實(shí)施）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，60快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn)精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第四天：改進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn)61快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、62快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、人員培訓(xùn)等）精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、63快速改善周的流程：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖